26 апреля на базе Центра «Семашко» врачи из города Санкт-Петербурга проведут бесплатные консультации с целью решения вопроса о возможности оперативного лечения в клинике «Скандинавия». Клиника репродукции Скандинавия АВА-ПЕТЕР, Санкт-Петербург. Клиника Скандинавия на Литейном проспекте +7 812 445-66-03 г Санкт-Петербург, пр-кт Литейный, д 55. В случае, если по условиям предоставления услуг по полису ОМС выполнить операцию невозможно, в «Скандинавии» действует специальная программа: эндопротезирование коленного сустава по фиксированной цене — 320 000 рублей. 3 февраля 2024 г. в медицинском центре «Гармония» будет проходить приём ведущих специалистов клиники «Скандинавия» г. Санкт-Петербург.
Новости отделения
На протяжении многих лет она входит в топ-10 лучших частных медицинских сетей в России. В апреле 2021 года сеть клиник «Скандинавия» стала победителем премии Customer Experience World Awards в номинации «Лучший клиентский опыт в В2С: медицина лечебные учреждения , ЗОЖ, спортивные центры, салоны красоты», а также получила награду «Высокая оценка жюри» в номинации «Клиентский опыт в условиях кризиса COVID-19 ». Адреса клиник по ссылке.
Впечатления остались положительные! На модерации, 23 ноября 2019 1 2 3 4 5 Прием прошел на высшем уровне.
Доктор очень хорошо со мной общался.
Москва, ул. Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Котонай Бухарестская 142. Котонай ветеринарная клиника СПБ Захарова 20. Ветеринарная клиника Бухарестская 118. Репищева 13 Династия. Клиника Династия Санкт-Петербург. Династия клиника на ул Ленина. Медцентр Династия на Репищева. См-клиника Дунайский. См-клиника Дунайский д. См клиника на Дунайском 47. Операционная на Дунайском см клиника. Литейный 55 а клиника Скандинавия. Больница клиники Скандинавия. Скандинавия Питер медцентр. Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Медицинский центр Скандинавия Санкт-Петербург. Клиника Скандинавия на Литейном. Клиника прогноз. Медицинский центр "прогноз". См-клиника на Выборгском шоссе 17. Выборгское шоссе 17 к 1 см-клиника. См клиника Выборгское шоссе СПБ. См клиника Юго-Западная. New Generation Clinic Санкт-Петербург. NGC клиника Санкт-Петербург. Next Generation Clinic. Система клиник меди. Меди на Невском. Меди клиника СПБ. Клиника меди Санкт-Петербург на Невском. Американская клиника СПБ мойка 78. Адамант клиника Санкт-Петербург. Американская медицинская клиника. Адамант медицинская клиника. Циолковского 3 клиника Пирогова. Клиника Пирогова на Фонтанке 154. СПБГУ клиника высоких медицинских. Скандинавия клиника в Санкт-Петербурге на Ильюшина. Клиника Скандинавия улица Ильюшина дом 4. Скандинавия ава Петер. Сити мед Пулковское шоссе. Сити-мед медицинский центр. Med медицинский центр. Большой проспект Васильевского острова 49-51 клиника Пирогова. Клиника Пирогова в Санкт-Петербурге на Васильевском острове. Клиника Пирогова на Васильевском острове 14 линия. Клиника имени Пирогова в СПБ. Больница Пирогова в Санкт-Петербурге на Васильевском острове. Большой проспект Васильевского острова 49-51. См клиника в СПБ на Дунайском. См клиника врачи. См-клиника, Санкт-Петербург, Дунайский проспект. См-клиника на Дунайском проспекте. Полюстровский проспект 59 ф. Полюстровский проспект, 59ф клиника спасение. Санкт-Петербург пр Полюстровский 59-ф. Наркологическая клиника спасение, Москва. Парадная улица 3к2 Санкт-Петербург. Логопрогноз Санкт-Петербург неврологический центр. Санкт-Петербург, парадная ул. Парадная ул.
Приём ведущих специалистов клиники «Скандинавия» г. Санкт-Петербург.
| «Скандинавия» оцифровала кадровый документооборот - CNews | Скандинавия клиника Литейный проспект 55 а. Клиника Скандинавия Санкт-Петербург на Литейном проспекте. |
| В СПбГПМУ приняли на лечение спортсменку, пострадавшую в ДТП на «Скандинавии» | 16 марта в Петербурге открывается российско-финская клиника "Скандинавия" – первый российский проект в области негосударственной медицины, осуществленный при участии Всемирного банка. |
| 211 врачей «Скандинавия Северная клиника» Санкт-Петербург, Ильюшина ул, 4/1 | Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия Ава-Петер» — одна из крупнейших компаний частной медицинской помощи на Северо-Западе России. |
| Клиника Эксперт | Иркутск | Клиника Скандинавия (Санкт-Петербург). Сеть клиник «Скандинавия» работает на рынке частных медицинских услуг России с 1996 года. |
| 211 врачей «Скандинавия Северная клиника» Санкт-Петербург, Ильюшина ул, 4/1 | Сеть клиник «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-ПЕТЕР», одна из крупнейших медицинских компаний на Северо-Западе, работает на рынке частной медицины с 1996 года. |
Новости отделения
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21. Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных.
Все предоперационные обследования и анализы из перечня для госпитализации пациент делает самостоятельно в клиниках по месту жительства или платно. Направление на госпитализацию можно получить во всех регионах страны, кроме Санкт-Петербурга, Ленинградской области и Казани. Заявку на эндопротезирование коленного сустава по полису ОМС можно оставить по ссылке: hvk.
Северо-Западный федеральный округ Глеб Михайлик В Петербурге открылась клиника вспомогательных репродуктивных технологий Skanfert, соучредителем и председателем совета директоров которой является экс-владелец сети клиник «Скандинавия» Глеб Михайлик. Он подтвердил РБК Петербург, что клиника начала приём пациентов с 21 декабря в здании на Невском проспекте, где ранее располагалась клиника «Скандинавия». По словам Михайлика, инвестиции в запуск медцентра составили 90 млн руб. Skanfert будет специализироваться на лечении бесплодия и акушерстве-гинекологии.
Как рассказал Глеб Михайлик «Доктору Питеру», главным условием сделки было развитие одной из самых успешных сетей. В нее входит сегодня 18 клиник в Петербурге, Вологде, Казани и аптечная сеть. На вопрос: «Что изменится в деятельности клиники в связи со сменой собственника?
Медцентр скандинавия - 85 фото
Вот была у стоматолога. Он меня куда-то направил и сказал три слова, а я понятия не имею, что это за специалист? Мне бежать срочно или можно попозже? Это полчаса моего времени или полтора часа? Мне там рот разворотят, я смогу говорить в день после лечения? В итоге я забыла об этом, никуда не пошла, а это плохо для здоровья. Получается, мы и как медики провалились, и как зарабатывающие люди тоже. Как это изменить? Как врача все время обучать, напоминать, что пациент — это не ты, что он не понимает твои слова?
Как взращивать во враче эмпатию и постоянный интерес к другому человеку? Как ему помочь снизить усталость? Под интерес же нужна энергия и любознательность. Это вопросы на премию большую философскую. Я еще не там, но ищу ответы. Ну, вы же явно что-то делаете уже, чтобы врач объяснял и успокаивал. Какие есть для этого инструменты? Это, наверное, методические рекомендации?
Люди не читают методические рекомендации и не любят процессы. У нас есть проработанный тон голоса компании, но пока нет толку от него. Врача надо учить основам коммуникации. Есть Калгари-Кембриджская модель — концепция о том, как вести диалог с пациентом, чтобы он раскрылся: как задавать вопросы, как слушать. Это почти часть доказательной медицины, много исследований было. Там есть тонкие элементы, где тебе нужно настраивать врача, как хорошего родителя на общение с детьми. А где-то есть четкие лайфхаки, как пользоваться наводящими вопросами, как зацеплять человека, чтобы он еще рассказал. Даже врач самого хамоватого типа, или самый неразговорчивый доктор, или самый строгий медбрат знает, что раз пришла мама гендиректора, надо постараться.
Они тогда сразу поздороваются, откроют дверь и внимательно выслушают. Я говорю — смотрите на каждого пациента, как будто это моя мама пришла. Или часто меня спрашивают: «Надо препарат, но нам не оплатят. У нас есть адаптационная программа. Когда любой сотрудник приходит в компанию, он проходит трехдневный тренинг вначале, а потом еще — на три месяца расписано, что с ним происходит. Мы рассказываем про наши ценности. Я иногда выступаю, кто-то из топов, показываем мотивационные фильмы. Первые три месяца — период большой уязвимости и любопытства.
Это лучший период, чтобы показать: «А у нас так принято». Моя мечта, чтобы все говорили: «А, здесь так принято. Вопросов больше нет». Обычно врачи говорят пациенту при встрече: «Здравствуйте, что вас беспокоит? Что вас беспокоит? Он знает, как меня зовут и что я врач общей практики». А исследования показывают, что пациент успокаивается, когда слышит ритуальное приветствие, и понимает, что зашел по адресу. Инструмент номер два: у нас есть медицинский лидер по каждой специальности — всего 23 команды в поликлинике, где 23-я — многопрофильная.
Он раз в месяц собирает свою команду в Зуме, разговаривает с ними полчаса о новостях, о чем-то медицинском и административном. Это для меня инструмент донесения информации до всех докторов. Приведу пример. Когда случилось то, что случилось, выросли жалобы раза в три: «Ой, нам надо было доплатить за какой-то анализ, а не предупредили, что будет доплата и будет столько стоить». Это был четкий сигнал — люди стали чувствительнее к тратам. Я говорю медицинским лидерам: «Давайте расскажем докторам, что люди сейчас более тревожны по поводу денег. Объясните им дополнительно, что сколько стоит, если вы назначаете что-то, что не входит в цену базового приема». Инструмент номер три — у нас есть программа «Паспорт врача».
У каждого врача есть 20 метрик, например: выручка за час; оценка, которую тебе поставил пациент; доходимость пациента на повторный прием; оценка по контролю карт соответствие диагностики и лечения стандартам помощи. Каждая метрика стоит там не просто так. Приведу два примера. Возьмем доходимость на лабораторные анализы. У нас есть доктора, которые стесняются сказать пациенту: вот наша лаборатория, зайдите в кабинет, сдайте анализ. Они вместо этого советуют самую дешевую лабораторию в городе, чтобы сэкономить деньги пациента. Мне это не нравится. Или возьмем доходимость пациента на повторный прием.
Если пациент с гайморитом не вернется через четыре дня после приема, врач не сможет убедиться, что болезнь не перешла в хроническое состояние. А если пациент к тебе не дошел, значит, он тебе не доверился, и мы плохо сделали свою работу. По каждой метрике врач может посмотреть, на каком он месте в списке команды. Например, у нас 50 гинекологов, и ты можешь быть на третьем месте по метрике доходимости на повторный прием, а по метрике доходимости на лабораторные анализы вообще в самом низу. Но это нормально — нет врача, который везде в топе, всегда есть то, в чем кто-то справляется лучше тебя. Мы должны учиться друг у друга. Метрики — это двухсторонняя обратная связь. Я по ним вижу, где человек сильно отклоняется, а где он — ролевая модель для остальных.
И сам врач на себя смотрит и может что-то про себя узнать — в чем я молодец? Что я делаю не так?
Инвестиции в создание 2-й очереди составят более 1,6 млрд рублей, из них - 250 млн рублей на закупку медицинского оборудования. Объект планируется ввести в эксплуатацию в 4 квартале 2018 года.
Пока в отделении ведется прием взрослых пациентов, но вскоре ожидается открытие и детских кабинетов. Космонавта Волкова уже два года!
Прошло уже больше двух лет с момента открытия Центра подологии на ул.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных.
Компания «Севергрупп» Мордашова купила сеть клиник «Ава-Петер» («Скандинавия»)
Сегодня, 21 февраля 2018 года, в Адмиралтейском районе Санкт-Петербурга состоялось торжественное открытие нового поликлинического отделения «Обводный канал» клиники «Скандинавия». Клиники "Скандинавия" предоставляют полный спектр медицинских услуг, "АВА-Петер" специализируется на лечении бесплодия методами вспомогательных репродуктивных технологий. Сеть клиник «Скандинавия» в HR-рейтинге «Делового Петербурга» 2024. Скандинавия в Санкт-Петербурге • Лечись У Лучших • Бесплатный Ответ Онлайн • Цена Лечения • Консультация До Поездки • 823+ Отзыва. В августе этого года в ФАС России поступило на рассмотрение ходатайство о получении согласия на сделку по приобретению 100% долей в уставном капитале ООО «АВА-Петер» (клиника «Скандинавия») кипрской компанией Unifirm Limited. На севере Петербурга началось строительство II очереди клиники «Скандинавия».
Приём ведущих специалистов клиники «Скандинавия» г. Санкт-Петербург.
Инкубатор EmbryoScope, который дает возможность непрерывного наблюдения за культивированием эмбрионов в максимально комфортных для них условиях. Но иногда эта мечта долго не сбывается и не все получается так, как вы планировали. В клинике Скайферт мы готовы помочь вам на пути к вашей мечте и сделаем все возможное, чтобы это произошло как можно скорее.
Этот подход заключается в переходе к консолидированной системе хранения и защиты данных, закладывающей основы общей динамической информационной инфраструктуры всех медицинских учреждений, входящих в состав международной сети клиник АВА. Специалисты Тринити разработали проект консолидации информационных ресурсов. С прицелом на перспективное развитие они создали дизайн решения отказоустойчивого централизованного хранения данных основных бизнес- и медицинских информационных систем клиники на базе оборудования IBM.
Кроме МИС «Медиалог», информационная инфраструктура IBM обслуживает приложение финансовой отчетности «1С», почтовый и файловые сервисы, а также систему хранения медицинских снимков разных форматов.
Являясь частыми участниками международных выставок и конференций, они быстро вводят в свою лечебную практику и активно используют новейшие разработки и открытия в области применяемых методов лечения. С 2012 года «Балтийская Инжиниринговая Компания», выступая в роли Генподрядчика, реализует этот амбициозный проект.
После наркоза в петербургской клинике "Скандинавия" из-за отсутствия юридической процедуры умер ребенок 20 января 2012 года, 18:29 В январе, через несколько дней после наркоза в петербургской клинике "Скандинавия", умерла трехлетняя девочка. Из-за редкого генетического заболевания ее организм нетипично среагировал на наркоз при лечении зубов. Препарат, который ее мог спасти, на территории России найти не удалось, а из-за границы его ввезти не успели. В России нет инфраструктуры для спасения пациентов в таких случаях. Из-за несовершенства законодательства непонятно кто будет нести ответственность за смерть ребенка.
При лечении трехлетней девочки Маши использовался самый щадящий способ — общий ингаляционный наркоз препаратом севоран. Считается, что он наиболее удобен при использовании именно для лечения детей. Из-за редкого генетического заболевания у ребенка возникала реакция на препарат. Врачи быстро смогли поставить диагноз, но препарата для нейтрализации последствий быстро найти не удалось, и девочка умерла. Главный врач клиники "Скандинавия" Татьяна Трофимова рассказала, что препарат, использованный для наркоза, очень распространен: он позволяет хорошо контролировать процесс анестезии. К тому же удобство этого препарата в том, что его применение не требует предварительных внутривенных инъекций, что особенно удобно при лечении детей.
Клиника Скандинавия
Филиал Северная клиника Скандинавии состоит из нескольких отделений, включая детскую и взрослую поликлинику, стационар, отделение экстренной помощи с травмпунктом для взрослых и детей (24 часа), 6 операционных, лабораторию. Рейтинг топ-10 лучших центров и клиник флебологии в Санкт-Петербурге в 2024 году с отзывами, ценами на услуги, адресами. Клиники «АВА-Петер» и «Скандинавия» купила компания миллиардера Алексея Мордашова. Медицинские центры в Санкт-Петербурге.
Новости отделения
Европейский университет в Санкт-Петербурге в сотрудничестве с сетью клиник «Скандинавия» начал проведение неинтервенционного наблюдательного исследования распространения носителей антител к вирусу SARS-CoV-2 (серопревалентности) среди. Клиники «Скандинавия» и «Скандинавия АВА-Петер» ― это целая экосистема заботы о здоровье. Клиника репродукции Скандинавия АВА-ПЕТЕР, Санкт-Петербург. Клиника Скандинавия выбрала инновационный системный подход развития своей информационной инфраструктуры, которая и в будущем позволит удовлетворять быстро растущим требованиям бизнеса, главное из которых.
Планы «Скандинавии»
Один из ведущих специалистов по 3D-печати в хирургии позвоночника. Стаж работы — более 6 лет. Врач-нейрохирург проконсультирует по направлениям: — дегенеративные заболевания позвоночника межпозвоночные грыжи любого отдела позвоночника, стенозы позвоночного канала различного происхождения, спондилоартрозы ; — патологии периферических нервов верхних и нижних конечностей травмы, опухоли, сдавления, компрессионно-ишемические повреждения периферических нервов, посттравматические невропатии перифериферических нервов ; — травматическое поражение позвоночника переломы, вывихи ; — опухоли спинного мозга, его оболочек и корешков; — стойкие болевые синдромы позвоночника блокады, денервации ; — нейромодуляция: нейропатическая боль в конечности: после операций на позвоночнике, диабетическая полинейропатия, постгерпетическая боль, хроническая тазовая боль, каловая и мочевая инконтиненция, торако-люмбальная травма и ее последствия, фантомная боль в культе конечности. Для получения консультации необходимо предоставить данные обследования рентгенограммы, диски КТ, МРТ.
Врач-гинеколог и нейрохирург примут пациентов и расскажут, как по полису ОМС попасть на лечение в «Скандинавию» — одну из крупнейших сетей клиник России. А в случае необходимости уже в ходе приема вас пригласят на бесплатное лечение в клинику в Санкт-Петербурге.
Автор восьми печатных научных работ. На приеме Яна Николаевна: — осмотрит вас и сделает УЗИ при необходимости; — даст рекомендации по дальнейшему лечению; — расскажет, как сделать ЭКО по ОМС и подходит ли это для вашей ситуации ; — ответит на любые возникшие вопросы.
Программа адаптации может дополняться этими занятиями и приносить позитивный эффект. Но в определенных случаях они могут не подойти ребенку или взрослому. Please open Telegram to view this post.
Возьмем доходимость на лабораторные анализы. У нас есть доктора, которые стесняются сказать пациенту: вот наша лаборатория, зайдите в кабинет, сдайте анализ. Они вместо этого советуют самую дешевую лабораторию в городе, чтобы сэкономить деньги пациента. Мне это не нравится. Или возьмем доходимость пациента на повторный прием. Если пациент с гайморитом не вернется через четыре дня после приема, врач не сможет убедиться, что болезнь не перешла в хроническое состояние. А если пациент к тебе не дошел, значит, он тебе не доверился, и мы плохо сделали свою работу.
По каждой метрике врач может посмотреть, на каком он месте в списке команды. Например, у нас 50 гинекологов, и ты можешь быть на третьем месте по метрике доходимости на повторный прием, а по метрике доходимости на лабораторные анализы вообще в самом низу. Но это нормально — нет врача, который везде в топе, всегда есть то, в чем кто-то справляется лучше тебя. Мы должны учиться друг у друга. Метрики — это двухсторонняя обратная связь. Я по ним вижу, где человек сильно отклоняется, а где он — ролевая модель для остальных. И сам врач на себя смотрит и может что-то про себя узнать — в чем я молодец?
Что я делаю не так? С кем мне поговорить, кто лучше меня? Сейчас мы еще придумываем программу индивидуального коучинга докторов. Коуч — не врач, а психолог или просто тот, кто умеет работать с людьми. Он будет сидеть на приеме у врачей, чтобы посмотреть, что у доктора с точки зрения выстраивания доверия с пациентом. Если можно что-то улучшить, он грамотно посоветует, как это сделать. Во вселенной Алексея Мордашова мы слишком маленькие с точки зрения денег Как тебе работается с Мордашовым?
Мы разрушали стоимость компании и не могли это остановить. Мы только что-нибудь подтянем — скажем, поликлинику, — а стационар взял и упал; или вообще полкоманды встало и ушло. Сама мультизадачность большого бизнеса стоила мне многих нервных клеток. Если смотреть на фото прошлых лет, я там другой человек, совсем другая невинность в глазах. Я бесконечно благодарна Алексею за поддержку. Он ни разу не сказал, что мы в чем-то виноваты. Он спрашивал: «Что вы пробуете?
Какие у вас гипотезы? На что вы делаете ставку? Куда вы идете? Как вы смотрите? И дальше каждый раз говорил: «Вы молодцы, пробуйте дальше». В итоге на третий год мы стали активно расти и увеличили стоимость компании. Я думаю, Алексей всегда знал, что есть шанс, что с первого дня не получится, что выигрывает вдолгую только тот, кто бесконечно пробует и у кого есть правильные ценности и интерес.
Он видел, что мы максимально уважаем его деньги. Можешь привести один пример, чему тебя научила работа с Мордашовым? Как-то мой акционер сказал, что все протокольные правила придуманы на конкретных ошибках. Например, я не могу его в ночи застать после совещания и сказать: «У меня кто-то хочет уволиться, мне нужно срочно поднять ему зарплату до рынка. Пожалуйста, согласуйте». Если я так на него накинусь в минуту уязвимости, он скажет «да» — он тоже человек. Видимо, у него такое бывало.
Правило такое: я могу согласовать повышение зарплаты только по электронной почте — отправить письмо Мордашову и поставить главного HR-группы в копию. Там я пишу, что у меня человек получает столько-то, но мне кажется правильным повысить. Может быть много причин: изменилась роль сотрудника. Например, у меня финансовый директор выросла в четыре раза по зоне обязанностей, и непонятно, как ее сравнивать с другими финдирами, потому что она больше чем операционный и больше чем финансовый; мы платим неадекватно мало человеку, вот независимый аудиторский отчет с медианой — сколько стоит такая вакансия на рынке; кто-то пришел с контроффером, а для меня это ценный человек. В письме нужно показать процент увеличения. Алексей никогда не разрешает делать широкий шаг. Лучше повышать чаще, но маленькими порциями, чем сразу в два раза.
Расскажи, а как ты находишь баланс между обоснованными и необоснованными затратами компании на себя? Это вопрос моей личной порядочности: если я буду сама себе заказывать такси и заполнять бухгалтерские отчеты, я ценнейшее время потрачу на ерунду, которую надо бы делегировать, вместо того, чтобы тратить его на развитие компании; но если я себе создам личную команду из пяти ассистентов, которые будут искать мне самые люксовые отели на командировки, это явное злоупотребление моими полномочиями. Сейчас я полечу в Питер и хочу остановиться в одном отеле, где всегда останавливаюсь. Есть проблема: там летние тарифы зашкаливают, но я так устала, хочу там пожить, поплавать в бассейне. Ну, я просто из своих заплачу, мне несложно. Я нанимаю ассистента, чтобы стать эффективнее. Часть зарплаты ассистента я положу на плечи компании, а часть на себя — я хочу, чтобы ассистент мне еще помогал в личных домашних делах.
Хорошо, а есть ли какие-то внешние инструменты, которые помогают не скатиться в самодурство? Важно иметь механизмы контроля, которые помогут тебе не сойти с ума. Это может быть коллектив, который не боится тебе говорить в ответ «нет». Наверное, раз в квартал команда не соглашается с моим решением, и мы тогда спорим. Раз в год бывает, что я говорю, что я все равно так хочу, но это уже после каких-то криков. Например, я требую уволить доктора по каким-то конкретным причинам, но меня все уговаривают оставить, а я говорю — нет, я настаиваю. У меня есть право финального слова, но обычно обсуждение решения на него сильно влияет.
Важно нанимать людей, которые сильнее тебя. Если бы я была лидером, который всего боится, я бы нанимала людей слабее себя. Но если бы я нанимала людей слабее себя, то не продержалась бы шесть лет в своей должности. Обратная сторона сильных людей — они с тобой спорят.
Врачи клиники скандинавия
Клиника Педиатрического университета сегодня приняла на лечение спортсменку, пострадавшую в аварии на трассе «Скандинавия». В Центре эндопротезирования клиники «Скандинавия» стало доступно бесплатное эндопротезирование коленных суставов по федеральной квоте. Скандинавия на Аптекарском проспекте. Санкт-Петербург, Аптекарский пр-т, д. 16Д м. Петроградская. Сеть клиник «Скандинавия». Медицинский центр. Сеть клиник «Скандинавия» в HR-рейтинге «Делового Петербурга» 2024. Виктория МешечкинаВрач-онколог, химиотерапевт клиники внимательной медицины "Скандинавия".