Присоединение портфеля карт «Свобода» к «Халве» совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский называет «логичным продолжением консолидации». Подводя первые итоги пилотного проекта цифрового рубля в ходе форума "Финнополис", первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский отметил, что его |. Сергей Владимирович Хотимский — российский бизнесмен, банкир, благотворительный деятель, совладелец и член Наблюдательного совета ПАО «Совкомбанк». Первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский указывал, что «эта сделка усилит наш страховой бизнес, мы улучшим свои рыночные позиции в сегменте страхования жизни. Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным.
Книгу заявок на IPO Совкомбанка переподписали в шесть раз
Сделка по покупке Совкомбанком у Агентства по управлению государственными активами Республики Узбекистан 100% Узагроэкспортбанка практически аннулирована, заявил первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Основатели и основные акционеры Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские решили не участвовать в IPO банка, стремясь к тому, чтобы весь объем размещения "ушел в рынок", сказал один из них в среду. Бывшая супруга бизнесмена Сергея Трудового партнера владельцев "Совкомбанка" братьев Хотимских была вынуждена бежать с тремя детьми в Европу. переговоры по ХКФ были в 2023, выход на биржу помог ускорить сделку по части оплаты ее акциями ХКФ.
Биография Сергея Хотимского: карьера, личная жизнь, интересные факты
Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. По словам первого заместителя председателя правления Совкомбанка Сергея Хотимского, цифровой рубль является действительно очень важным проектом, который имеет огромное международное значение особенно в условиях санкционного давления. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка. Сергей Хотимский, первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Фото: Альберт Тахавиев. ПАО «Совкомбанк» (Совкомбанк) и ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (Хоум Банк) достигли соглашения об объединении бизнесов двух финансовых организаций на платформе Совкомбанка.
Скелеты из сейфа Совкомбанка Сергея и Дмитрия Хотимских
Не случайно Сергей Хотимский, в переписке с одной из пострадавших, написал, что суд у «Совкомбанка» не выиграет никто и никогда – знал, о чем говорил. Следует отметить, что Сергей Хотимский в своем интервью не упомянул о слухах, связанных с его предполагаемым владением фирмой, которая занималась регистрацией фирм-однодневок в 90-е годы. Первый заместитель председатель правления Совкомбанка Сергей Хотимский: «Особый цинизм в том, что повторная попытка мошенничества произошла в момент, когда уже было подано заявление в полицию и активно велись следственные действия. Это гигантские проблемы в балансах банков по всему миру, и ситуация там очень и очень непростая именно потому, что регуляторно толком никакой борьбы с процентным риском не было», — обрисовал ситуацию Хотимский. Правда, первый зампредправления «Совкомбанка» Сергей Хотимский пообещал, что саратовский банк сохранит свой бренд, но произошло обратное. PZDC Кредитные аппетиты «Совкомбанка» и его владельцев братьев Хотимских известны.
Хотимский Сергей Владимирович
В итоге Сергея Перетрухина признали банкротом, а руководство «Совкомбанка» провело допэмиссию акций. Соглашение подтвердили предправления «Хоум Кредита» Александр Скабара и первый зампред правления «Совкомбанка» Сергей Хотимский. Совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский дал интервью «Ведомостям». Интересный факт — Сергей Хотимский сказал, что сотрудники финансового департамента Совкомбанка, которые составляют прогнозы по прибыли на 2024 год активно участвуют в IPO. Совкомбанк скандальных братьев Хотимских по рейдерской схеме отжимает квартиры у пенсионеров, матерей-одиночек, людей с сильными заболеваниями и безработных.
Совкомбанк заработал более 50 млрд рублей чистой прибыли в первом полугодии
Совкомбанк спишет все кредиты пострадавших в "Крокус сити холле" в подмосковном Красногорске и их ближайших родственников, сказал РИА Новости первый зампред правления кредитной организации Сергей Хотимский. С марта 2022 года основатели Совкомбанка братья Сергей и Дмитрий Хотимские, а также акционеры банка, находятся под персональными санкциями США[en]. первый заместитель председателя Правления, член Правления ПАО "Совкомбанк".
Жизнь, кроме банка: коллекция тростей Сергея Хотимского
В ее рамках "Совкомбанк" должен был выкупить 100 процентов государственного пакета акций "Узагроэкспортбанка" за 4 миллиона долларов. По итогам 2021 года активы банка превысили 69 миллиардов сумов. В банке работает 23 тысяч сотрудников более чем в 2,3 тысячи офисов по всей России. Банк обслуживает 12 миллионов клиентов.
Но я не представляю, как можно от этого механизма отказаться. Потому что объем строительства просто рухнет». Нам надо приспосабливаться не к текущей ситуации, а к тому, что она будет часто меняться». Она лучше, чем полгода назад, но она далека от ситуации, когда можно серьезно говорить о возможности удлинения сроков за счет населения».
А российские владельцы не готовы хороший банк так дешево продавать, как иностранцы. Хотя если мы посмотрим на фондовый рынок, то сегодня стоимость акций очень привлекательна. Сейчас мы смотрим на страховой рынок. Наш масштаб на банковском рынке уже достаточный, доля рынка позволяет эффективно конкурировать. В свою очередь, «Совкомбанк страхование» быстро растет, приносит деньги, но пока еще не достигло ведущих позиций. Да, мы не увидим международное IPO, потому что сейчас Россия отрезана от глобального рынка. Ну, и мы под санкциями в любом случае. С другой стороны, российские инвесторы почувствовали некоторый вкус. Несмотря на то что они потеряли очень много денег, это не означает автоматического отсутствия желания вкладываться в фондовый рынок — он так устроен. И в какой-то момент на фоне хорошей волны роста может возникнуть спрос на новые качественные активы и имена. В течение 2023 г. Опять же потому что уровень цен очень низкий. Но начиная с 2024 г. Неопределенности очень много. Но наша задача — оставаться в высокой степени готовности. Вы рассматривали такой вариант? Но нужна вдумчивая стратегия: когда, как и что именно делать. Возможности с точки зрения импортозамещения, кредитования новых товарных цепочек, участия в госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса и проч. В этом всем мы активно участвуем, и роль этого повышается. Большая работа предстоит в автокредитовании. В ипотеке сейчас мы находимся на падающем рынке. Как минимум в Московском регионе доступность ипотеки будет чуть ниже в связи с ограничениями количества программ от застройщика, а потенциального жилья от рынка много. Это, конечно, спорная была история. С одной стороны, должна быть свобода рынка, возможность предлагать различные маркетинговые решения. С другой, между тем, когда заемщик осознает свои риски, переплачивая за стоимость квартиры, и запудриванием мозга — тонкая грань. Мы отказались от выдачи таких кредитов. Неадекватные цены за квартиры — опасное направление мысли. Думаю, после мер ЦБ против таких кредитов повышенные надбавки на капитал. Это не очень хорошо для сектора недвижимости, но, может, будет его некоторое оздоровление: жилье станет доступным для людей и без субсидируемой ипотеки. Отдельные участники рынка говорят, что некоторые заемщики могут пойти в серую зону, к черным кредиторам. Как вы смотрите на эти риски и могут ли они реализоваться? На самом деле Банк России хочет отсечь не перекредитованных заемщиков — им и так кредиты не выдают, а тех, кто не может доказать свой фактический доход документами, приемлемыми для ЦБ. Вокруг них возникает этот большой спор. С одной стороны, мне понятна позиция ЦБ: она стимулирует рынок выбеливать зарплаты, повышать налоговую базу и т. С другой стороны, все-таки мы не налоговая инспекция, наша задача дать кредиты в те руки, которые вернут деньги. И граждане, которые хотят взять кредит, не могут нести ответственность за своих работодателей: полностью они заплатили налоги или нет. В этом смысле мы рады, что ЦБ, вводя свои макропруденциальные лимиты, ограничивал эту зону процентом, а не полным запретом. Иначе огромный класс людей просто остался бы без доступа к нормальному банковскому продукту. И если ЦБ, как обещал в своем последнем документе, обеспечит возможность перехода на банковские внутренние системы оценки дохода заемщика, то с макропруденциальными надбавками вообще нет проблем. Они отражают здравый смысл — не надо перекредитованным заемщикам давать — так ты потеряешь деньги. Если же ЦБ будет ужесточать макропруденциальные ограничения через надбавки на капитал или прямые лимиты , но при этом не даст использовать внутреннюю систему оценки доходов, это будет проблема. Если мы в течение долгих лет этим гражданам говорили, что они могут получать кредиты, то нормально для них иметь возможность рефинансироваться. В некоторых небольших изданиях могут часть зарплаты платить в конверте. Но мы знаем, что это журналист, что он работает в Москве, знаем, сколько они здесь получают в среднем, и можем по нижней границе оценить доход. Если у человека справка будет 2 НДФЛ на 15 000 руб. У каждой профессии и должности мы можем с достаточно высокой предсказательной силой определить доход. Как банкам это удалось? Во-первых, есть большая часть банков, не попавших под санкции, для которых год очень успешно складывался. Случилось то, «о чем так долго говорили большевики» — началась конкуренция со стороны небольших и средних игроков. С абсолютными рекордами год закончили те, кто сохранил доступ к международным расчетам. Они заместили уходящие западные банки и крупные российские, попавшие под санкции. Международные расчеты становятся просто магнитом для привлечения хороших клиентов. Все те иностранные банки, которые продолжали работать, тоже показали хорошие результаты. Это на одной чаше весов, на другой — санкционные потери в системно значимых банках. Но у нас крупнейший банк вышел в плюс. Есть 2—3 банка, которые вышли в минус, но и там ситуация оптимистичнее, чем планировалось. Благодаря быстрому снижению ключевой ставки? Но главная причина — риски оказались управляемыми. Банки еще после коронавируса не смягчили полностью свои риск-политики. Плюс надо понимать, что ЦБ сейчас гораздо строже все контролирует, если сравнить с началом 2010-х, даже с серединой. Сейчас нет финансирования проектов собственников, каких-то залихватских идей, стартапов и т. Банки намного консервативнее, чем когда бы то ни было, подошли к этому кризису. И это реально помогло. Ситуацию прошлого года надо в учебники по банковскому делу записывать. Многие поколения банкиров в разных странах могут у нас поучиться, как нужно готовиться к стрессам. Как, по-вашему, будет трансформироваться дальше банковский бизнес? Будет ли, например, расти роль региональных, более мелких банков за пределами топ 20—30? Им приходится конкурировать не только с крупными, а еще и с игроками своего размера, которые по стечению обстоятельств имеют хорошую платежную инфраструктуру в Европе и США.
Тем не менее розница нормализовалась, стала генерить доход. И этот доход за последние несколько лет позволил очень большие резервы сформировать за счет тех денег, которые розница зарабатывала. Мы купили практически полностью зарезервированный и давно законченный корпоративный бизнес и ту розницу, которая сгенерировала возможность абсорбировать те проблемы «Восточного». Если есть 100 руб. Для нас, естественно, розничный бизнес имел основное значение при покупке «Восточного». Никаких, конечно же, у нас соображений не было, кроме коммерческих, в этом процессе. Есть десятого порядка соображение, что, наверное, для индустрии это в целом хорошо, если какие-то конфликты уходят с повестки. Он, конечно, не уйдет, пока не закончится уголовная часть, но, по крайней мере, стороны заключили мировое, они продали весь банк. И мы надеемся, что это вызывает позитивные эмоции у рынка, я не скрою, но мы никогда бы в жизни ради того, чтобы просто вызвать позитивные эмоции, не потратили достаточно большие деньги. Когда мы Росевробанк покупали, рынок тоже считал, что это какой-то мутный банк и у них вылезут проблемы. Сколько раз мы делали какие-то сделки, всегда находилась куча аналитиков, которые говорили о том, что все будет ужасно. И из раза в раз скептики были посрамлены, я уверен, что в этот раз произойдет точно так же. Сергей Хотимский родился в 1978 году в Москве. Получил диплом юриста в Московском международном университете. До банковского бизнеса занимался продюсированием фильмов, а в 2002 году совместно со старшим братом Дмитрием Хотимским и партнером Михаилом Клюкиным приобрел костромской Буйкомбанк, который позже был переименован в Совкомбанк. С 2007 года Сергей Хотимский занимает должность первого заместителя главы правления Совкомбанка. И «Восточный» тоже не сохранится, это не секрет. Просто потому что инвестировать в два бренда — это дорого. И весь смысл синергии при слиянии банков в том, чтобы затраты были более умными, чтобы не держать параллельные системы, параллельные процессы, параллельные бренды. Мы надеемся полностью завершить присоединение в первом квартале 2022 года.
⚡️ Черная схема «СовКомБанк + АБК-ИНВЕСТ». Как отнимают квартиры. Братья Хотимские, Петр Засельский
Мы просто коммерчески не договаривались. Может быть, в этот момент были другие приоритеты у акционеров «Восточного». Им казалось, что будет более, может быть, выгодным собственное развитие. Совкомбанк и «Восточный» перед сделкой Совкомбанк с прошлого года входит в число системно значимых кредитных организаций.
На 1 апреля он занимал девятое место среди российских банков по размеру капитала 214,3 млрд руб. По данным отчетности по МСФО на конец 2020 года, совокупный кредитный портфель Совкомбанка составлял 645 млрд руб. Самый известный розничный продукт Совкомбанка — карта рассрочки «Халва» портфель — 55 млрд руб.
Сделка была закрыта 8 апреля. На 1 апреля «Восточный» занимал 44-е место в российской банковской системе по размеру капитала 24,6 млрд руб. До продажи собственники банка находились в корпоративном конфликте: «Финвижн» и Baring Vostok объединили банковские активы в 2016 году на базе «Восточного», но вскоре инвестфонд предъявил претензии к практике выкупа долей в компаниях предпринимателей из «Клуба лидеров» Агентства стратегических инициатив, где Аветисян возглавляет направление «Новый бизнес».
Сторона Аветисяна настаивала, что доли выкупались в рамках мезонинного финансирования — кредитования с возможностью в дальнейшем приобрести акции заемщика. Взаимные претензии и борьба за контроль над банком стали поводом для обмена исками в Лондонском суде, и только в октябре прошлого года стороны заключили мировое соглашение. С февраля 2019 года в России ведется уголовное дело против основателя Baring Vostok Майкла Калви и его партнеров о растрате в банке, возбужденное по заявлению Юсупова.
Главное, что этот разговор состоялся. Тут важно, что они подписали между собой соглашение об урегулировании неуголовной части конфликта. Что такое купить банк «Восточный» в период острого конфликта?
Он неизбежно оказался бы втянутым в какие-то военные действия в конфликте акционеров. На сегодняшний день этот конфликт полностью исчерпан, фактически на деятельности банка это перестало сказываться, и появилась возможность обсуждать цену сделки. В результате последовательности событий после их мирового соглашения сделка стала возможной.
После первых сообщений о сделке между «Восточным» и Совкомбанком были комментарии о том, что это скрытая санация, что вы спасаете «Восточный».
Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность. С помощью банковского продукта клиенты банка получили возможность делать покупки в магазинах-партнерах в рассрочку без процентов на срок до 36 месяцев. Число магазинов-участников партнерской программы со временем возрастало. К 2020 г. За три года держателями карты «Халва» стали более 4,5 млн человек. Сергей Хотимский в кабинете Успешное развитие кредитного учреждения и преодоление кризисов связаны с политикой, проводимой Сергеем Владимировичем Хотимским.
К 2019 г. ПАО «Совкомбанк» входит в число 15 крупнейших кредитных организаций, занимает четвертое место рейтинга в сфере автокредитования. Сегодня банк представлен в 75 регионах России. Региональная сеть включает более 200 отделений, капитал банка достиг 133 млрд рублей. Благотворительность В сфере интересов Сергея Хотимского — благотворительная деятельность. В 2013 г. Благотворительная организация занимается помощью сиротам и опекунам, взявших детей на воспитание.
Меценат Сергей Владимирович Хотимский Один из главных проектов фонда — социальная программа «Хочу домой» с финансированием более 100 млн рублей. Проект помог обрести дом многим детям, оставшимся без попечения родителей.
Помимо этого, он заявил, что банк видит интересные активы для приобретения в банковском, страховом и лизинговом секторах. Также Хотимский сообщил, что сотрудники кредитной организации выставили заявки примерно на 1 млрд руб. Ранее в декабре Совкомбанк объявил о сборе заявок в рамках IPO с 1 по 14 декабря, сообщив, что планирует привлечь 10 млрд рублей.
Совкомбанк также является одним из лидеров рынка автокредитования, занимая 4-ую строчку в рэнкинге портала Банки.
Банк входит в топ-20 крупнейших банков 11-е место на рынке ипотечного кредитования по объему выданных ипотечных кредитов в 2017 году по версии аналитического агентства Русипотека. Благотворительный фонд Сергей Хотимский также является учредителем благотворительного фонда «Будущее сейчас». К 2018 году фонд инициировал проект поддержки и социального попечения детей-сирот и семей, принимающих их на воспитание. Благодаря активному сотрудничеству с администрацией Костромской области за предыдущие несколько лет количество детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, нуждающихся в семейном устройстве, уменьшилось более чем в 2 раза. Размер финансирования фондом данной социальной программы «Хочу домой» составил более 100 млн. Увлечения Сергей Хотимский является увлеченным коллекционером тростей.
Его коллекция на 2018 год является одной из богатейших в России.
Детство и юность
- ⚡️ Черная схема «СовКомБанк + АБК-ИНВЕСТ». Как отнимают квартиры. Братья Хотимские, Петр Засельский
- В сети оказались данные 150 тыс. человек, которые хотели взять кредит в Совкомбанке
- Братьев Хотимских «накрыло» санкциями » Компромат ГРУПП
- Суд ввел процедуру наблюдения в отношении сотового ритейлера «Связной»
Хотимский Сергей Владимирович
Месяцем раньше они, как и активы банка, выросли на 31 млрд руб. Могли братья Хотимские вывести активы через аффилированные с собой организации? С 2015 года банк последовательно поглощал другие банки. В 2018 году его присоединили к "Совкомбанку". В 2015 году "Совкомбанк" начал поглощение "Росевробанка", которое закончилось в 2019-м. В 2017 году "Совкомбанк" присоединил к себе "Меткомбанк" и "Гаранти банк-Москва". Недоброжелатели Хотимских предполагали, что их банк работает как финансовая пирамида, приобретая новые активы за счет вкладчиков и клиентов поглощенных банков. Возможно, что некоторые активы приобретались при помощи схемы, когда "Совкомбанк" входил в капитал, а потом "выжимал" из него владельцев, однако никаких претензий со стороны правоохранительных органов к банку не было. Последние годы "Совкомбанк" значительно укрепил свои позиции. Некоторые даже, считают его "придворным" банком ЦБ за постоянное участие с МКБ в конкурсах по приобретению других банков. В ноябре прошлого года бывший до 2011 года председателем правления "Совкомбанка" сенатор Николай Журавлев стал заместителем председателя СФ, в котором является главой комитета по бюджету.
С таким покровителем братьям Хотимским ничего не страшно. Когда-то Журавлев в Костроме считался старшим партнером Сергея Хотимского. Тот же Журавлев выступил с инициативой сделать "Ростех" куратором промышленных отходов. Если "Совкомбанк" вышел на главу корпорации Сергея Чемезова, то за будущее банка можно быть спокойным. Таинственный Михаил Кучмет? Некоторое время назад на должность главы наблюдательного совета "Совкомбанка" был переизбран Михаил Кучмет, являющийся его акционером с 2007 года. Курьёз ситуации в том, что Кучмет — с 2015 года член наблюдательного совета X5 Retail Group, контролируемой "Альфа-групп" Михаила Фридмана.
Поэтому я думаю, что розничные результаты будут поскромнее, а что касается корпоративных, то там, наверное, обратная ситуация, действительно, ставки помогают. В среднем примерно плюс-минус ситуация будет с точки зрения регулярного бизнеса такая же. Естественно, в 2023 году еще проводили какие-то разовые события, достаточно большие, у каждого банка свои, у кого-то валютные переоценки, у кого-то — ценные бумаги, у кого-то — высвобождение резервов. Планировать разовые события невозможно, но в сценарии по умолчанию, мне кажется, банковский сектор в следующем году будет близок к рекордным значениям, но рекорда не установит. Тем не менее абсолютные цифры прибыли, которые складываются в 2023 году, плюс-минус банки поддерживать смогут. Это примерный наш прогноз. Будет ли банк использовать инструмент моратория на продажу бумаг для текущих акционеров сразу после IPO, чтобы стабилизировать курс на какое-то время. Какие у вас планы? Сергей Хотимский: Конечно, это просто гигиенический процесс, в котором текущие акционеры возьмут на себя обязательства в течение шести месяцев не участвовать в торгах, не продавать какие-то дополнительные акции. А что касается процесса после, то он будет хорошо структурирован. Текущие акционеры объединены в холдинговую компанию «Совко капитал партнерс», которая является основным акционером банка. Переход из владения холдинговой компанией в прямое владение акциями банка будет построен постепенно, без резких движений. В любом случае мажоритарные акционеры в принципе не планируют никакие продажи и через полгода, и через год. Тем не менее кто-то из наших инвесторов, кто, соответственно, раньше покупал, их акции постепенно могут в рынок попасть. И это неплохо на самом деле, потому что free float должен увеличиваться, соответственно, акция должна становиться более ликвидной. Если это происходит дозированно, понятно, на какие сроки, на понятных горизонтах, то это скорее подействует позитивно на потенциальную оценку. Аккуратно, структурированно, последовательно будем с этим работать. Расскажите об основных показателях Совкомбанка перед IPO.
Только у Хотимских, возможно, мог быть план: доведя компанию до банкротства, потребовать все отданное обратно, свалив всю вину за вывод средств на Михалькова. По крайней мере, из официального заявления по этому поводу "Совкомбанка" следует, что "ложь и хитроумные заявления опровергнуты решениями судов, банк получит возмещение по ранее выданным кредитам", а сам же Михальков опровергает претензии и называет их причиной конфликт с "Совкомбанком" и его владельцами. Причиной же конфликта, как пишет РБК, является то, что банк отказывается выполнять оговоренные заранее условия. По этой информации, представители Совкомбанка назначались в совет директоров самого подрядчика и его материнской компании — Enzal Establishment Limited. После возникновения в компании кризиса, Михальков и "Совкомбанк" договорились о совместном выкупе требований независимых кредиторов этого субподрядчика, заявляют в "Росводоканале". Однако банк, хотя и получил финансирования от последнего, якобы отказался передавать причитающиеся топ-менеджеру требования, как и возвращать деньги. Идейный вдохновитель Как пишет FLB, конкурсный управляющий "Инжпутьстроя" ещё летом 2020 года подал в арбитраж заявление о привлечении к субсидиарной ответственности гендиректора "ПСК Ремпуть" Олега Устюхина и его преемника Асатура Гукасяна. Однако уже весной 2021 ситуация развернулась в другую сторону — с этим совпал приход в "Совкомбанк" нового юриста Антона Чуриловского. Он, по информации журналистов, предложил поменять схему взыскания пропавших кредитных средств с компаний-должников и сделать крайним Михалькова. Решение, видимо, было принято в связи с тем, что требуемую сумму не взыщешь с нескольких топов предприятия, зато Михальков — крупный бизнесмен, у него много активов, с которых ее легко можно вытянуть. Тогда же, якобы, и мог состояться сговор между топами, обанкротившими компанию, и "Совкомбанком": взамен за освобождение от ответственности, те будут утверждать, что все указания о финансовых аферах давал лично Михальков.
На посту заместителя председателя правления он занимается развитием кредитного учреждения. К 2005 г. Новые отделения были открыты на территории города Костромы и Костромской области. В 2007 г. Новосибирская сеть учреждений включала 612 отделений в 140 населенных пунктах на территории Сибири и Урала. В 2009 г. Жителям большинства населенных пунктов Дальнего Востока и Сибири стали доступны потребительские кредиты на выгодных условиях. Ставка была сделана на кредитование пенсионеров. Это решение позволило ПАО «Совкомбанк» успешно преодолеть два серьезных финансовых кризиса — в 2008-2009 и 2013-2015 гг. Также важную роль в сохранении стабильности сыграли облигации частных фирм и государственных компаний. С 2015 г. Было введено залоговое кредитование — ипотека и предоставление кредитов на покупку автотранспортных средств. В этот период также активно развивается корпоративный инвестиционный бизнес. В 2017 г. ПАО «Совкомбанк» предложил клиентам новый банковский продукт — карту рассрочки «Халва». Она совместила функции и преимущества кредитной и дебетовой карт, поэтому приобрела заслуженную популярность.