В связи с масштабными переменами Сергей Станиславович прошёл переаттестацию и по указу Президента Российской Федерации получил звание генерал-майора полиции. По истечении четырёх лет работы в структуре ФКСН Сергей Станиславович получил ведомственное звание генерала.
Деревянко Сергей Станиславович
| Деревянко Сергей Станиславович 🤵 Биография и факты ✔ | Генерал-майор полиции Сергей Деревянко, отдав более 30 лет своей жизни службе в Министерстве внутренних дел, вышел в отставку. |
| Путин уволил ряд руководителей МВД по ЦФО | Генерал-майор Сергей Деревянко успешно подтвердил свою квалификацию и перешёл в полицию. |
Член совета директоров АО Группа “ВИС” Деревянко засветился в уголовном деле по выводу активов РЖД
По истечении четырёх лет работы в структуре ФКСН Сергей Станиславович получил ведомственное звание генерала. Аналитика по медийности персоны и новостям. Новости. Все события, связанные с персоной, за. Главная» Новости» Деревянко сергей станиславович последние новости.
Путин уволил ряд руководителей МВД по ЦФО
- Что нам известно о Сергее Деревянко
- Интересное
- Сергей Деревянко: Жизненный путь экс-генерала МВД Metro
- К генералу Сергею Деревянко пригласили киллера? » Компромат ГРУПП
- Предприниматель и генерал МВД в отставке Сергей Деревянко: биография, карьера, личная жизнь
Член совета директоров АО Группа “ВИС” Деревянко засветился в уголовном деле по выводу активов РЖД
Так, получив в 1977 году аттестат об окончании школы, Сергей поступил в гомельский филиал Белорусского политехнического института. В 1978 году ему поступает предложение от сестры перебраться к ней в Мурманск, где в скором времени он поступает в Мурманское высшее инженерное морское училище на инженера-электромеханика судового оборудования, а также числится на военной кафедре и проходит стажировку на подводной лодке. После окончания вуза Деревянко по распределению попадает на работу в «Севрыбхолодфлот», однако в 1985 году ему предлагают стать слушателем Ленинградских высших курсов МВД СССР, и он уходит с работы, движимый мечтой стать офицером. По прохождению Ленинградских курсов Сергей получил диплом и звание лейтенанта МВД, что позволяет ему начать карьеру в уголовном розыске с должности оперуполномоченного в Мончегорском ГОВД Мурманской области. Благодаря своему упорству и доблестному отношению к службе он стремительно продвигается по карьерной лестнице в Мончегорске до заместителя начальника уголовного розыска и перебирается в Мурманск для продолжения службы в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности Управления по организованной преступности при местном УВД. Несмотря на то, что мечта сбылась и Деревянко смог погрузиться в службу в правоохранительных органах, он не прекращал учиться и приобретать новые компетенции. Так, в конце 1990-х годов Сергей Станиславович поступил в Академию управления Министерства внутренних дел России, для чего ему пришлось перебраться в Москву. Поступив на очную форму обучения, Сергей Станиславович быстро перевёлся на заочное отделение, что позволяло ему работать и получать образование одновременно. В 2000 году он выпустился из академии, получив диплом по специальности «общая юриспруденция». В столице ответственного сотрудника также ожидал стремительный карьерный рост.
Он быстро стал старшим оперуполномоченным, а к моменту выпуска из Академии, уже занимал должность заместителя начальника третьего отдела оперативно-розыскного бюро ГУБОП МВД. Уже в 2001 году Деревянко оставляет службу в МВД, это решение было продиктовано желанием поступить в аспирантуру. Позже, защитив диссертацию, он получает учёную степень кандидата юридических наук. В 2003 году была основана Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков, где Сергей Станиславович занимает должность заместителя начальника Управления собственной безопасности. В это же время за плодотворную службу силовик удостоен звания генерала.
Именно во столько на следующей день Кондрашов оценил обеспечение мирной жизни этим двум гражданам России. Но условие передачи активов Иванченко никто не отменял. Идут еще дни, назначаются встречи, звонят телефоны, называются новые фамилии людей со звездами на погонах, готовых постоять за долю малую... В какой-то момент, пишут акционеры Бастрыкину, стало очевидно, что Иванченко вместе с Деревянко и Кондрашовым были организованы и совершены мошеннические действия и вымогательство. Не получилось отобрать «по-хорошему», получится напугать, сосватать старшому по званию, который научит, что надо делать да еще и приставит посредника для контроля.
А чтоб понятней было — включаются известные механизмы. Курника и В. Силантьева с требованием явиться для беседы, предоставить информацию и документы, касающиеся деятельности обществ. Ю Кирсанова, но без указания законных оснований. В дальнейшем при проверке Генеральной прокуратурой факт наличия данных запросов сотрудниками ЦФО отрицается, но запросы с подписью и печатью остаются. Анатомия коррупции «В связи с этим у нас имеются весомые основания опасаться незаконных действий в отношении нас лично... Из заявления в СК следует, что с середины 90-х годов между ними имеются плотные взаимоотношения, подкрепленные регулярными выплатами величина которых к началу этого года достигла 15 000 долларов США ежемесячно. С момента перевода «покровителя» в Москву из Мурманска Иванченко помог бесквартирному офицеру Деревянко приобрести «трешку» на первом этаже «панельки». Но аппетиты росли, и через пару-тройку лет таким же манером появляется «угол» на Волоколамском всего за 160 000 у. Говорят, что генералу там так понравилось, что до сих пор там бывает...
Вероятно, у товарища Деревянко таких благотетелей немало, хватает не только на личные, но и на семейные ценности — говорят, что дочка ездит с охраной, окончила в свое время МГИМО, всего добилась сама, да и сынишка, кстати, служит в ФСО, тоже все своим умом.
В ходе выполнения заданий он демонстрировал свои лучшие качества: целеустремлённость, ответственность, исполнительность. Вскоре он получил повышение, а региональная комиссия МВД наградила его званием лучшего оперуполномоченного УР Мурманской области. Служба в ведомственных органах была для Сергея Станиславовича не просто местом заработка или способом получения звёзд на погоны, орденов и наград. Он понял, что быть оперативником — это его стезя, он всегда увлечённо погружался в каждое дело, желая быстрее помочь людям, оказавшимся в беде. Он получал удовольствие от общения с людьми, знакомства с новыми историями совершения преступлений, расследования их, поиска виновных. Когда наступила трудная для страны пора после распада Советского Союза, граждане испытали на себе все тяжбы финансового кризиса. Многим в течение нескольких месяцев не выдавали заработную плату, закрывались заводы и уменьшалось количество рабочих мест, возрастал уровень безработицы среди населения и процветала преступность. Чтобы минимизировать разрушительные последствия кризиса, в столичном МВД было организовано Главное управление по борьбе с организованной преступностью, а в других субъектах России стали работать его подразделения.
Чтобы внести свой вклад в ликвидацию криминальных групп, силовик в 1993 году вновь обосновался в Мурманске. На севере страны Сергей Деревянко работал в должности оперуполномоченного Отдела по борьбе с коррупцией при УВД региона. Уже спустя год он стал замначальника Отдела защиты экономики от организованной преступности при УВД Мурманской области. Сергей Станиславович очень ответственно относился к службе, коллеги и руководящий состав уважительно относились к нему, благодаря чему служебный рост происходил довольно стремительно. В 1995 году он получил должность заместителя главы Управления по организованной преступности при УВД Мурманской области. Силовик понимал, что хочет расти дальше, поэтому решил переехать в столицу и продолжить обучение. К моменту получения диплома он уже работал в должности замначальника третьего отдела данного ведомственного органа. После окончания аспирантуры и защиты диссертации силовик получил учёную степень в области юридических наук. В 2003 году была организована Федеральная служба РФ по контролю за оборотом наркотиков.
Сергей Деревянко занял пост замначальника Управления собственной безопасности. За время деятельности в данном органе власти сыщик получил генеральский чин. Он также решал там важные задачи, но вскоре понял, что служба в МВД ему ближе по духу. Поэтому после четырёхлетней службы в федеральной службе он перешёл в Департамент собственной безопасности МВД на пост замруководителя. Его назначил в 2007 году на эту должность президент В. Путин, одновременно присвоив ему звание генерал-майора милиции. Сергей Станиславович начал заниматься гарантией чистоты милицейских рядов.
Курника и В. Силантьева с требованием явиться для беседы, предоставить информацию и документы, касающиеся деятельности обществ. Ю Кирсанова, но без указания законных оснований. В дальнейшем при проверке Генеральной прокуратурой факт наличия данных запросов сотрудниками ЦФО отрицается, но запросы с подписью и печатью остаются. Анатомия коррупции «В связи с этим у нас имеются весомые основания опасаться незаконных действий в отношении нас лично... Из заявления в СК следует, что с середины 90-х годов между ними имеются плотные взаимоотношения, подкрепленные регулярными выплатами величина которых к началу этого года достигла 15 000 долларов США ежемесячно. С момента перевода «покровителя» в Москву из Мурманска Иванченко помог бесквартирному офицеру Деревянко приобрести «трешку» на первом этаже «панельки». Но аппетиты росли, и через пару-тройку лет таким же манером появляется «угол» на Волоколамском всего за 160 000 у. Говорят, что генералу там так понравилось, что до сих пор там бывает... Вероятно, у товарища Деревянко таких благотетелей немало, хватает не только на личные, но и на семейные ценности - говорят, что дочка ездит с охраной, окончила в свое время МГИМО, всего добилась сама, да и сынишка, кстати, служит в ФСО, тоже все своим умом. Все чаще разоблачают то тут, то там любителей использовать данную власть в свой карман. В ведомстве генерала Деревянко тоже не все благостно. Подполковнику того же подразделения Сергею Мартьянову удалось скрыться, он был объявлен в розыск. В отношении обоих офицеров возбуждено и расследуется уголовное дело по факту мошенничества - за два миллиона рублей они обещали прекратить проверку в отношении гендиректора ООО «УК Ладья плюс». В отличие от коллег, которые обложили оброком мирную управляющую компанию, Кротов требовал деньги за непривлечение к уголовной ответственности за наркоторговлю. Дмитрий Васильчук Абсолютным оборотным лидером санаторно-курортной индустрии стало АО «РЖД-Здоровье», выручившее в 2016 году 3,5 млрд рублей, тогда как ни один из следующих за «железнодорожниками» участников ТОП10 профильного Vademecum не дотянулся до показателя в 2 млрд рублей. Корпорация «РЖД» выделила свой санаторно-курортный комплекс в отдельное юрлицо в 2010 году, что отчасти предопределило его финансовый успех и лидерство в отрасли: «дочка» госмонополии консолидирует выручку всех 19 «железнодорожных» санаториев. Они вместе с и. С чем связана такая динамика? Как вы помните, в 2016 году на определенный период были введены ограничения выезда граждан за границу, и, конечно, в наши санатории, расположенные на Черноморском побережье, устремился небывалый поток. В текущем году ситуация изменилась, но мы уже задали высокую оборотную планку, ориентируясь на которую, управляющая компания определила нам план на текущий год. Признаюсь, сейчас выполнить его будет уже гораздо труднее. Основная причина оттока — открытие границ Турции, и здесь мы укладываемся в общерыночную тенденцию. Мы, конечно, сейчас рассчитываем на маркетинговые инструменты. Снизили стоимость путевки: если в прошлом году в среднем по нашим санаториям она стоила больше 50 тысяч рублей, то сейчас ориентировочно 43 тысячи рублей. Кроме того, мы внедрили динамическое ценообразование, проводим акции «Единая лучшая цена », специальные акции для социальных групп , в том числе пенсионеров, предлагаем сезонные скидки, стараемся участвовать во всех профильных выставках и мероприятиях. Много кадровых перестановок пришлось провести? Я сам пришел в компанию по приглашению Сергея Станиславовича [Деревянко. В целом одним из стратегических направлений компании является сохранение и укрепление кадрового потенциала. Пост медицинского директора занял Павел Морозов — уникальный организатор здравоохранения, обладающий огромным практическим опытом, предыдущим местом его службы был Мединцентр ГлавУпДК при МИД России, который на протяжении долгого времени он успешно возглавлял. Его предшественник Гаджи Абдурахманов перешел руководителем в наш санаторий «Радон» в Воронеже. Павел Морозов : Было интересно попробовать себя в новой сфере. И только после этого принял решение, что пойду работать сюда. Каждый имеет свое лицо. Северокавказская группа, например, славится своими лечебными минеральными водами, традиционными и нетрадиционными интегративными методами лечения; сибирская группа — местными курортными условиями, пантовыми ваннами, минеральными источниками. В Московской области расположен очень перспективный санаторий «Буран», который мы планируем активно развивать. Но, конечно, я обратил внимание и на недостатки, над устранением которых мы уже работаем. Сейчас это очень востребованное на рынке направление, а конкуренции в этом сегменте практически нет. Сегодня, мы знаем, в тренде — пить воду без газа, есть специальные продукты, худеть. Мы проанализировали этот сегмент и обнаружили, что полноценно такую услугу сейчас мало кто предоставляет. Мы также разработали совершенно новую программу « Мужское здоровье », внедряем ее на базе санатория «Долина Нарзанов» в Железноводске. Еще один сегмент, который мы планируем освоить, — медицинская реабилитация второго этапа. Сейчас эта ниша заполнена крайне незначительно, а потребность в медицинской реабилитации растет из года в год. Это направление востребовано как рыночным клиентом, так и государством в лице фондов социального и обязательного медицинского страхования , а также крупными корпоративными клиентами. Поэтому мы поставили перед собой задачу к следующему году лицензировать все санатории компании по профилю медицинской реабилитации. Наиболее интересными для реализации на базах наших здравниц являются направления кардиологии и травматологии. Мы уже оказываем услуги реабилитации по ОМС в санатории «Волжские дали». Планируем дальнейшее расширение спектра услуг в этом лечебном сегменте. В прошлом году мы внедрили три типа комплексных медицинских программ: оздоровительную, классическую санаторную и специализированную лечебную по профилю конкретных заболеваний. Проект разработан, сформирована программа, и мы понимаем, сколько средств для этого необходимо. Наш генеральный директор планирует посетить Белокуриху в октябре, когда там будет проходить День курортов, встретиться с губернатором и обсудить наши планы. Не боитесь конкуренции? Несмотря на то что в Белокуриху не так просто добраться, в регионе очень высокая заполняемость санаториев. К тому же мы планируем построить абсолютно новый объект — с другими программами, отличными от тех, что предлагают сейчас санатории региона. У нас в этом городе и сейчас эффективно функционируют четыре санатория, но при этом каждый обладает отличительными чертами. В «Октябрьском», например, есть даже свой зоопарк. Кроме того, мы планируем провести реконструкцию корпуса санатория «Сосновый Бор». Будем проводить капитальный ремонт корпусов санатория в Нальчике. Но думаю, что, когда будут закончены все работы, это добавит к нашей выручке около 1 млрд рублей. Для нас принципиально важно, что мы оказываем в первую очередь медицинские услуги, а не просто предлагаем отдых на море или в другой климатически благоприятной зоне. Конечно, для этого необходимо уделять больше внимания рекламе, маркетингу. Корпоративный заказ от ОАО «РЖД» вряд ли будет увеличиваться, и, конечно, в этих условиях мы должны уметь, как эффективно привлечь рыночных клиентов, так и удержать корпоративного клиента качествен - ной услугой и привлекательной ценой. Ржд; санатории; реабилитация; — Сергей Станиславович, какую роль в оздоровлении сотрудников холдинга играет санаторно-курортный комплекс? В настоящий момент в этом цикле несколько участников. Первичным звеном в этой цепочке являются отраслевые клиники, где раз в год в отдельных случаях чаще работник проходит диспансеризацию. Если врач выявляет какое-то заболевание, требующее оперативного вмешательства, работника сначала направляют в стационар. Затем включается второе звено — санаторно-курортный комплекс, главной целью которого является восстановление, профилактика и продление профессионального долголетия работника российских железных дорог. Нам принципиально важно, чтобы человек ехал в санаторий не столько за отдыхом, сколько за лечением и оздоровлением. Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний , рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов. Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур.
Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Личная жизнь Ранние годы Сергей Деревянко родился 18 июня 1960 года в белорусском городе Гомеле. Он является младшим ребёнком в большой семье: у родителей уже были три дочери и сын. Отец силовика пользовался уважением земляков: он участвовал в Великой Отечественной войне, а после её окончания занял руководящую должность на крупном предприятии. Супруга Станислава Деревянко, подарив ему пятерых детей, была занята их воспитанием и ведением домашнего хозяйства. Дома всегда выращивали животных, за которыми, будучи ребёнком, с удовольствием помогал следить Сергей Деревянко. Семья жила в собственном доме, который располагался неподалёку от леса. Генерал-майор называет своё детство счастливым, вспоминая, что ранние годы были связаны с трудом, а юношеские — со спортом. Деревянко с 12 лет увлекался боксом и в своём стремлении к победе радовал тренеров, не раз получая первые места на состязаниях — как региональных, так и республиканских. Завоевал 1 разряд по боксу. Образование В 16-летнем возрасте Сергей Деревянко пережил трагедию: умер отец, который для молодого человека являлся поддержкой и опорой. В этот нелёгкий период воспитанием и становлением мировоззрения подростка занялся близкий родственник, в своё время служивший на флоте, командовавший подводной лодкой.
Он внушал Сергею, что необходимо учиться и думать о будущем, и упрочил его желание стать военным. В те годы эта профессия пользовалась спросом, считалась особенно престижной, и большинство молодых людей хотели её получить. Однако пройти высокий конкурс при поступлении в вуз казалось недостижимой целью. Сергей Деревянко закончил школьное обучение в 1977 году с твёрдым желанием посвятить себя служению Родине, но остался в родном Гомеле и поступил в филиал Белорусского политехнического института. Во время учебы в политехе молодой человек получил предложение о смене учебного заведения от родной сестры, жившей в Мурманске. Не раздумывая, Деревянко оставил институт и в 1979 году, без всяких трудностей, был зачислен в высшее Мурманское инженерное морское училище, где присутствовала военная кафедра. Там молодые курсанты проходили подготовку к службе на военных кораблях и подводных лодках. Сергей Станиславович стажировался на одной из них и по окончании училища стал офицером запаса. Получил специальность инженера-электромеханика судового оборудования и в 1983 году был распределён на предприятие «Севрыбхолодфлот». Ведя активную политическую деятельность, в те годы будущий сыщик вступил в коммунистическую партию.
Статьи Деревянко Сергей Станиславович Сергей Деревянко — отставной генерал-майор полиции, прослуживший в силовых ведомствах более четверти века. Начав службу оперуполномоченным в отделе внутренних дел города Мончегорска, дослужился до высочайших постов и ушёл в отставку в должности главы управления МВД РФ по Центральному федеральному округу. Имеет большой опыт государственной службы. Был членом Совета директоров концессионной группы «ВИС» с 2018 по 2023 год. В настоящее время занимает пост председателя Совета директоров инвестиционной фирмы УК «Инфратех Концессии». Отец Станислав Деревянко, участник ВОВ, руководил работой одного из гомельских предприятий, в то время как мать, посвятив себя воспитанию детей и управлению хозяйством, создавала тёплую и гармоничную атмосферу в семье. Рос с тремя сёстрами, а также братом, который уже ушёл из жизни. Сергей Станиславович был самым младшим ребёнком в семье.
Деревянко любит вспоминать детские годы, которые без сомнения были счастливыми. Будущий сыщик вырос в частном доме, располагавшемся неподалёку от леса и окружённом живописной природой. Он с детства обладал страстью к спорту и активно занимался личным развитием. В подростковые годы стал увлекаться боксом, который в те времена был очень популярен в Гомеле. Благодаря своему усердию юноша добился значительных результатов, в частности, получил первый разряд по боксу и побеждал на многочисленных соревнованиях, как региональных, так и республиканских. В 16 лет Деревянко постигла трагическая утрата — скончался отец. Обстоятельства сложились таким образом, что один из родственников пришёл на помощь юноше: поддержал и помог пройти через непростые моменты саморазвития, окончания школы и выбора будущей профессии. Этот родственник служил на Северном флоте в качестве командира подводной лодки.
Для Сергея Станиславовича он стал надёжной опорой, помог понять важность образования и занятий спортом. Под его влиянием парень утвердился в решимости связать жизнь с карьерой военнослужащего. Образование, трудовая деятельность Участие отца во Второй мировой войне стало для Сергея Деревянко примером патриотизма и отваги. Он тоже с ранних лет хотел был причастным к защите Родины. Но не он один стремился стать военным в то время, многие юноши тоже мечтали об этом. Ввиду того, что в профильные университеты были достаточно серьёзные проходные баллы, по окончании школы в 1977 году будущий генерал-майор продолжил обучение в местном филиале Белорусского политехнического института. Однако грезить о карьере военнослужащего юноша не переставал. В скором времени сестра, совместно с супругом проживавшая в Мурманске, предлагает младшему брату перебраться к ней и подать документы в МВИМУ — Мурманское высшее инженерно-морское училище впоследствии МГТУ.
С учётом накопленного опыта работы и показанных результатов Сергей Деревянко был назначен в Управление собственной безопасности нового ведомства на должность замглавы Управления собственной безопасности. Проявив себя и здесь с лучшей стороны, вскоре он получил очередное повышение. Так в 2005 году он становится заместителем начальника Департамента оперативного обеспечения ФСКН РФ, а через некоторое время получает звание генерала. По прошествии многих лет Сергей Станиславович до сих пор с уважением отзывается о своих коллегах по ФКСН, увлекательно рассказывает о работе в этой структуре. Однако при этом всегда подчёркивает, что именно МВД являлось и является его родным ведомством. А потому, получив в 2007 году предложение вернуться в систему МВД, он без каких-либо лишних раздумий согласился.
Вместе с должностью замглавы Департамента собственной безопасности он получил также и звание генерал-майора МВД. Главной задачей Сергея Деревянко в новой должности была борьба с коррупцией в рядах МВД, обеспечение госзащиты сотрудникам органов и их семьям, проверка принимаемых на службу лиц. В 2011 году в рамках повышения эффективности функционирования правоохранительных органов была реализована реформа МВД. Её итогом стало упразднение милиции и создание новой структуры — полиции. При наборе в новую структуру все кандидаты в обязательном порядке проходили аттестацию на профпригодность. Сергей Деревянко с лёгкостью прошёл её и продолжил свою службу в звании генерал-майора полиции.
Однако в том же 2011 году решением руководства он был прикомандирован в Администрацию Президента РФ. Ему было поручено оказать всевозможную помощь полномочному представителю президента в Центральном федеральном округе по направлению взаимодействия с правоохранительными органами. При этом он остался в структуре МВД. К моменту его прихода на этот пост управление по ЦФО занимало последнее место среди аналогичных структур. За время работы в этой должности Сергей Станиславович сумел вывести его в лидеры по эффективности. Тем не менее, в связи с общей весьма низкой эффективностью работы подобных структур МВД приняло решение упразднить большинство окружных управлений.
В итоге в мае 2014 года они прекратили своё существование. Вместе с остальными было упразднено и управление по Центральному федеральному округу, а генерал-майор Деревянко лишился своей должности. При этом руководство МВД не хотело расставаться со столь опытным и талантливым специалистом. Ему предложили на выбор несколько серьёзных руководящих должностей. При этом любой из вариантов предполагал переезд в другой регион. Однако, отдав почти 30 лет службе в МВД, Сергей Станиславович не захотел начинать всё заново на новом месте.
Он отказался от всех предложенных вариантов и ушёл в почётную отставку. Управление государственными и бизнес-структурами Привыкший за долгие годы службы к постоянной занятости, Сергей Станиславович просто не мог оставаться без дела. Поэтому в 2016 году он принял новый для себя вызов, став топ-менеджером и руководителем одной из дочерних структур РЖД. Компания «РЖД-Здоровье», созданная ещё в 2010 году, осуществляла управление большой сетью из 17 ведомственных санаториев по всей стране. Это было совершенно новое направление работы. Но служба в правоохранительных органах научила не бояться никаких трудностей, способствовала выработке уверенности в себе, а также добавила умение выстраивать эффективную коммуникацию в коллективе.
Нашей материнской компании крайне важно, чтобы её рядовые сотрудники и члены их семей были здоровы. Нам приятно осознавать, что мы есть часть этой системы. Но это не значит, что мы работаем только на РЖД. Мы активно взаимодействуем с другими компаниями в рамках корпоративных программ.
В качестве успешных проектов 2016 года можно выделить программы с компаниями «Транснефть», «Совкомфлот». В настоящее время мы активно ведём переговоры с профсоюзными организациями Росатома и надеемся, что в 2017 году сможем начать работать по их программам. Отрадно видеть, что работодатели заботятся о своих сотрудниках, реально инвестируют в человеческий капитал. Ну и, наконец, мы развиваем прямые продажи санаторно-курортных путёвок для физических лиц.
Здесь мы сталкиваемся с закостенелыми стереотипами по поводу того, что ведомственные санатории заполнены сотрудниками этих ведомств и туда невозможно попасть. На самом деле это не так! Наоборот, очень хочется донести до наших клиентов, что в ведомственные санатории нужно ехать. Потому что это качественная медицинская услуга, которая предоставляется вам хорошо обученным персоналом.
Потому что принцип «не навреди» реализуется не на словах, а в делах. Кроме того, мы имеем благодаря нашей материнской компании качественный номерной фонд, развитую инфраструктуру — как медицинскую, так и спортивную. Ну и, наконец, хочется отметить, что при проектировании санаториев в Советском Союзе особое внимание уделяли климатическим и природным факторам, поэтому наши санатории расположены зачастую в уникальных природных местах. Это так?
У нас свой, не туристический клиент. К сожалению, выросло целое поколение людей, которые путают санаторий с гостиницей и не понимают, что совмещать отдых с оздоровлением всей своей семьи — разумно и правильно. У нынешнего поколения действительно утеряна культура лечения в санаториях и на курортах. Часто люди молодого и среднего возраста при выборе места отдыха думают, что две недели на море восстановят их физические силы, но на самом деле это ложное представление о правильном оздоровительном отдыхе.
В итоге они получают солнечные ванны, купаются в море, но часто возвращаются даже более уставшими, чем до отпуска. Оздоровление не имеет отношения к туризму. Мы это чётко понимаем. Задача курортов, санаториев — это создание условий для повышения качества здоровья человека.
Сейчас в стране действует федеральный проект «Здоровая нация», и работа санаториев как раз совпадает с миссией проекта. Мы помогаем нашим гражданам быть здоровыми. Если вернуться к практическим моментам, то, скажем, установленный когда-то ещё советскими стандартами срок лечения в санатории в течение 21 дня был обусловлен медицинскими причинами. Именно за этот срок можно пройти все обследования и лечебные процедуры.
Сейчас клиенты приезжают к нам на сокращённые сроки. Даже иногда не на 14, а на 10 дней. Мы понимаем, что изменился ритм жизни, и поэтому тоже подстраиваем свои медицинские программы под то, чтобы максимально оздоровить нашего клиента в столь короткие сроки. Но очень жалко, что не все программы мы можем перестроить и, как результат, получить желаемый накопительный эффект.
Со своей стороны, мы ориентируемся на то, что наши клиенты приезжают часто с семьёй, и значит, в качестве гостей у нас есть дети. Поэтому особое внимание мы планируем уделять как детским медицинским оздоравливающим программам, так и, конечно, досугу. Разрабатываем экскурсионные и обучающие программы, планируем ввести мастер-классы и тренинги. Нам важно, чтобы отдых у нас был полноценным для всех членов семьи.
Это, разумеется, корпоративные клиенты, которые приезжают к нам по программам, разработанным для них с учас-тием их работодателей. Как правило, они приезжают к нам целыми семьями. Наш клиент, компания, где работают наши гости, требует от санатория качественного предоставления медицинских услуг, но нам отрадно констатировать, что наши гости тоже крайне ответственно подходят к этому. Они основные кормильцы семьи, поэтому понимают, что если они теряют здоровье, то это, безусловно, отражается на всей семье.
Вторая категория наших клиентов — пенсионеры. Это то поколение, которое привыкло следить за своим здоровьем, для которого норма посещать периодически санатории. Эта категория реже платит за отдых сама: чаще таких возрастных клиентов к нам отправляют их дети. А для них важно, чтобы родители прошли полное медицинское обслуживание, восстановились, полечились, а не просто отдохнули.
Ну и третья категория — это просто физические лица, которые по собственной инициативе купили санаторно-курортные путёвки. Это самые требовательные клиенты, которые только начинают осваивать этот рынок, и часто они просто не знают, что им нужно пройти и как правильно составить медицинскую программу. Эти клиенты иногда путают санаторий со спа-курортом и удивляются объёму и качеству наших медицинских программ. Сейчас мы наблюдаем интересный тренд: из-за экономического кризиса к нам, на наши российские курорты, в санатории возвращаются клиенты, которые привыкли отдыхать в Виши, Баден-Бадене, Карловых Варах.
Их не много, они только открывают для себя этот рынок в России. Они привыкли к высокому уровню комфорта и медицинского обслуживания, и для нас это ещё один вызов. Мы должны соответствовать их запросам! Нам отрадно отмечать, что наши гости довольны нами.
Как оцениваете потенциал коллектива? На сегодняшний день общая численность медицинского персонала у нас составляет более 1000 человек. Из них более трети имеют высшую категорию. У нас работают доктора и кандидаты медицинских наук, заслуженные врачи РФ, отличники здравоохранения.
Наш персонал постоянно повышает свою квалификацию и принимает участие в работе не только российских, но и международных выставок и конференций. Наши кадры — это по праву человеческий капитал компании. Нам есть что предложить рынку. В цепочке «амбулатория — стационар — санаторий» мы очень важное звено, и об этом нельзя забывать.
Мы пытаемся подбирать кадры, которые знают, что такое санаторно-курортное лечение.
Совет директоров
К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании. Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека. То есть распределение путёвок происходит по заявочному принципу.
Но случается, что человек хочет ехать летом на море, а не в санаторий в Саратове, например. Как найти золотую середину? Это понятно, что люди хотят реализовать своё право на отдых, выбирая санатории на побережье в разгар лета, то есть в самый высокий сезон. Однако не все знают, что резкая смена климата или жаркое солнце способны навредить организму, особенно если у вас проблемы с сердцем и сосудами.
Конечно, заставить человека поехать в Воронеж или Саратов вместо Сочи мы не можем. Но объяснить пациенту важность и необходимость получения санаторно-курортного лечения именно в период межсезонья и подобрать санаторий, находящийся в более благоприятных для лечения климатических условиях , — это вполне осуществимо. И тут снова важную роль играют как раз вышеупомянутые отраслевые врачи, которые подскажут и подберут оптимальный для клиента санаторий. Также принципиально важно, чтобы и комиссии распределяли путёвки на основании рекомендаций НУЗов.
Влияние негативных факторов испытывают на себе в первую очередь локомотивные и поездные бригады, движенцы, путейцы. Чаще всего работники страдают от заболеваний костно-мышечной системы, нервной и системы кровообращения. Большинство отраслевых санаториев настроено именно на этот профиль. Например, там, где есть йодобромные и радоновые воды, с успехом решаются проблемы позвоночника и суставов, женской половой сферы, а где есть сероводородные источники — заболевания системы кровообращения.
В Кировской области у нас есть санаторий, расположенный в самом сердце соснового бора, который особенно рекомендован для посещения людям с проблемами органов дыхания. Мы уверены, что без профилизации оказывать эффективные медицинские услуги затруднительно. Если нет серьёзных недугов и нужен санаторий общетерапевтического профиля, можно выбрать любую из наших здравниц. Помня об идее преемственности, важно, чтобы медицинские работники знали возможности санаториев и могли рекомендовать конкретное место, учитывая индивидуальные особенности здоровья пациента.
Зависят ли наполняемость санатория и спрос на путёвки от популярности того туристического кластера, в котором располагается здравница? Россия поделена на туристические кластеры. Краснодарский край , Кавказские Минеральные Воды — это территории, которые уже являются брендом, они и принимают большую часть всего трафика. Брендовый запрос, естественно, сохраняется и в рамках корпоративного заказа.
Но для нас существуют и другие факторы, которые связаны именно с особенностями нашего контингента. Это объясняется тем, что курорт схож с Кавказскими Минеральными Водами и для работников Западно-Сибирской дороги намного дешевле и доступнее поехать туда, чем, например, в Кисловодск. В среднем это 35 тыс. Таким образом, компания тратит больше средств на оздоровление меньшего количества людей.
То есть стоимость одной путевки в высокий сезон эквивалентна стоимости двух путёвок в другой период времени. При этом, повторюсь, сезон на эффективности лечения не сказывается. Много молодёжи отдыхает в отраслевых здравницах? И среди работающих железнодорожников наш основной контингент — люди старше 35 лет.
Связано это и с тем, что средний возраст работников компании составляет где-то 40 лет. Кроме того, почти все пенсионеры и ветераны активно пользуются своим правом на санаторно-курортное лечение в рамках Коллективного договора ОАО «РЖД». Таким образом, в рамках корпоративного заказа возраст наших клиентов из числа железнодорожников определён. То есть с теми, кому сегодня 30.
Сейчас их самочувствие не вызывает беспокойства — они молоды и полны сил. Но они работают в тяжёлых условиях, и для сохранения здоровья им надо прикладывать намного больше усилий, чем людям, занятым в других производствах и специальностях. Санатории помогают продлить период здоровья, затормозить развитие хронических заболеваний , связанных с профессиональной деятельностью. В итоге человек будет лучше себя чувствовать и реже выходить на больничный.
А это влияет на производительность труда, сокращает издержки на оформление больничных листов и уменьшает экономическое бремя, лежащее на предприятии. Как санатории вписываются в этот тренд? В прошлом году в России насчитывалось порядка 1800 здравниц, в этом уже 1300. К сожалению, не все санатории готовы выдержать конкуренцию с зарубежными оздоровительными курортами и предоставить одновременно качественное лечение, комфортное размещение, активный отдых и релакс-программы.
А ведь велнес — это образ жизни, который сейчас тиражируется, особенно среди молодёжи. И тут самое главное для санаторного комплекса — вовремя переориентироваться и уловить настроения клиентов. К примеру, наша компания идёт в ногу со временем, поэтому помимо классического санаторно-курортного лечения предлагает широкий спектр услуг СПА и оздоровления. Так, в Саратовской области на базе санатория «Волжские дали» у нас открыт современный СПА-центр, а в ближайшей перспективе планируется внедрение программ детоксикации и очищения организма.
Но в 1990-е годы инфраструктура досталась частным предпринимателям, которые просто не понимали, что делать с этими объектами. Содержать санаторий намного дороже, чем гостиницу или отель. Чтобы получить лицензию, здравница должна обеспечить себя квалифицированным персоналом и соответствующим оборудованием. Мы не можем обратиться к услугам аутсорсинга например, нанять персонал из частной клиники — все специалисты должны быть в штате санатория, а значит, иметь достойную зарплату, соответствующую их квалификации.
Но ведь для железнодорожников в рамках корпоративного заказа цены на санаторные путёвки намного ниже, чем для покупателей «со стороны»? С другой стороны, мы предлагаем не просто отдых, а лечение и необходимую профилактику. Причём у железнодорожников есть возможность отдохнуть по льготной цене и вне рамок корпоративного заказа в любом из наших санаториев. Круглый год во всех наших здравницах действует акция «Железнодорожный тариф», в рамках которой работники компании и неработающие пенсионеры приобретают путёвки по прейскуранту ОАО «РЖД», и сутки пребывания в санатории с трёхразовым питанием и лечением обойдутся примерно в 1400 руб.
Кроме того, у нас периодически проходит акция «Путёвка с выгодой», которая распространяется не только на работников и пенсионеров, а также на родственников сотрудников холдинга. Например, полная стоимость 14-дневного пребывания одного человека в санатории «Долина нарзанов» составляет 32 900 руб. А значит, за две недели пребывания пенсионер заплатит порядка 2500 руб. Надо учитывать, что в высокий сезон цены значительно возрастают и день пребывания в санатории 4 звезды с трёхразовым питанием обойдётся уже не в 1000—1400 руб.
Но, как я уже говорил, жара и палящее солнце многим могут только навредить, особенно людям в возрасте. На Черноморском побережье есть санаторий, который мы классифицируем как пятизвёздочный. Здесь важно понимать, что на оказание медицинских услуг звёздность не влияет, их санаторий предоставляет в рамках лицензированной деятельности. Категорийность, или звёздность, применяется именно к комфорту размещения, размеру комнат, питанию, предлагаемому досугу.
Иными словами, качество медицинских услуг в санатории 3 звезды будет ничуть не хуже, чем в санатории 5 звёзд. Для открытого рыночного конкурентного продукта санаторий должен сочетать в себе комфорт отеля и профессионализм медицинского центра. К сожалению, многие санатории старого формата до сих называют номера палатами и придерживаются минимального уровня комфорта, что делает их похожими скорее на больничное отделение, чем на отель. По крайней мере, мы со своей стороны делаем для этого всё возможное.
Здравницы стараются привлечь больше клиентов, создавая новые программы, в том числе для семейного пребывания, открывать новые направления, внедрять инновационные методики.
Дома всегда выращивали животных, за которыми, будучи ребёнком, с удовольствием помогал следить Сергей Деревянко. Семья жила в собственном доме, который располагался неподалёку от леса. Генерал-майор называет своё детство счастливым, вспоминая, что ранние годы были связаны с трудом, а юношеские — со спортом. Деревянко с 12 лет увлекался боксом и в своём стремлении к победе радовал тренеров, не раз получая первые места на состязаниях — как региональных, так и республиканских. Завоевал 1 разряд по боксу.
Образование В 16-летнем возрасте Сергей Деревянко пережил трагедию: умер отец, который для молодого человека являлся поддержкой и опорой. В этот нелёгкий период воспитанием и становлением мировоззрения подростка занялся близкий родственник, в своё время служивший на флоте, командовавший подводной лодкой. Он внушал Сергею, что необходимо учиться и думать о будущем, и упрочил его желание стать военным. В те годы эта профессия пользовалась спросом, считалась особенно престижной, и большинство молодых людей хотели её получить. Однако пройти высокий конкурс при поступлении в вуз казалось недостижимой целью. Сергей Деревянко закончил школьное обучение в 1977 году с твёрдым желанием посвятить себя служению Родине, но остался в родном Гомеле и поступил в филиал Белорусского политехнического института.
Во время учебы в политехе молодой человек получил предложение о смене учебного заведения от родной сестры, жившей в Мурманске. Не раздумывая, Деревянко оставил институт и в 1979 году, без всяких трудностей, был зачислен в высшее Мурманское инженерное морское училище, где присутствовала военная кафедра. Там молодые курсанты проходили подготовку к службе на военных кораблях и подводных лодках. Сергей Станиславович стажировался на одной из них и по окончании училища стал офицером запаса. Получил специальность инженера-электромеханика судового оборудования и в 1983 году был распределён на предприятие «Севрыбхолодфлот». Ведя активную политическую деятельность, в те годы будущий сыщик вступил в коммунистическую партию.
Это позволило ему в будущем попасть на специальные высшие курсы МВД, доступные для специалистов, имевших высшее образование. Обучение основам уголовного розыска проходило в течение одного года. Для этого Сергей Деревянко переехал в Ленинград. Завершил курсы в 1986 году с отличием — ему выдали красный диплом.
Как раз в данном доме Деревянко хранит большую коллекцию часов и антиквариата стоимостью более 10 млн. Долларов, - говорится в справке, которая есть в распоряжении редакции. Лично не знаком, но банки часто им пользовались. Особенно «СТБ». Менделеев и сам не брезговал выдачей кредитов за откат». Взамен этого Васильев Ю. Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков. Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов.
Впоследствии в этом же вузе Сергей Станиславович прошёл в течение двух лет обучение в аспирантуре, по итогам которого защитил свою диссертацию, после чего стал кандидатом юридических наук. Ну, а полученное когда-то техническое образование неоднократно его выручало в повседневной жизни, ведь он легко, без обращения в сервис, может сам починить большинство бытовых приборов. Профессиональная деятельность Возвратившись после ленинградских курсов переквалификации в Мурманскую область, Сергей Деревянко для прохождения службы был отправлен в Мончегорск, в 115 км от Мурманска. В городе располагалось множество спецкомендатур, занимавшихся трудоустройством бывших заключённых, освобождённых с условием привлечения к труду, а также лиц, которым был назначен условный срок. Сергей Деревянко получил должность оперуполномоченного. На службе он проявлял себя ответственным и целеустремлённым сотрудником. Поэтому достаточно быстро был повышен до старшего оперуполномоченного. В 1989 году он стал заместителем начальника, а потом и начальником отделения уголовного розыска. В ходе службы Сергей Станиславович быстро понял, что оперативно-розыскная деятельность для него — это не просто работа, которая позволяла содержать семью и получать новые звания. Это было его призвание. Поэтому он глубоко погружался в изучение обстоятельств преступлений, изучал юридические тонкости, знакомился с рассказами жертв и преступников, старался максимально помочь пострадавшим и их семьям. Тяжелейший кризис 1990-х годов коснулся всех сфер общества. Этот период после распада СССР характеризуется падением уровня жизни населения, длительными задержками зарплаты, ростом безработицы, сломом ценностных ориентиров и расцветом криминала. В целях борьбы с усиливающимся криминалитетом в Москве было создано специальное Управление по борьбе с оргпреступностью, а в регионах — подразделения. Желая внести свой личный вклад в решение столь серьёзных проблем, Сергей Деревянко перевёлся в 1993 году в Мурманск в Управление по борьбе с оргпреступностью при областном УВД, получив должность старшего оперуполномоченного в одном из отделов этой структуры. Всего через год он получил должность заместителя главы отдела защиты экономики от оргпреступности. Уже к 1995 году Сергей Станиславович был заместителем начальника регионального Управления по борьбе с оргпреступностью. Силовик не привык останавливаться на достигнутом, поэтому его посетила мысль о том, чтобы углубить свои знания в юриспруденции. Чтобы не терять зря время, спустя год он уже трудился оперуполномоченным в одном из оперативно-розыскных бюро ГУБОП. В 2001 году он перешёл на работу в Академию управления МВД, где работал в течение двух лет — в период обучения в аспирантуре. В 2003 году была образована Федеральная служба по контролю за оборотом наркотиков. Правоохранитель не побоялся нового вызова и перешёл в новую структуру на руководящую должность в Управление собственной безопасности.
Член совета директоров АО Группа “ВИС” Деревянко засветился в уголовном деле по выводу активов РЖД
Деревянко Сергей Станиславович — уроженец Республики Беларусь, родился 18 июня 1960 года в Гомеле. Сергей Деревянко имеет большой опыт государственной службы, кандидатюридических наук, возглавлял управление МВД России по Центральному федеральному округу,имеет звание генерал-майора полиции. «Освободить от занимаемой должности с 5 мая 2014 года генерал-майора полиции Деревянко Сергея Станиславовича, начальника главного управления Министерства внутренних дел РФ по Центральному федеральному округу», — говорится в документе. Деревянко Сергей Станиславович — уроженец Республики Беларусь, родился 18 июня 1960 года в Гомеле.
Совет директоров
Деревянко, Сергей Станиславович Профессиональная деятельность Окончив высшие курсы МВД, Сергей Станиславович вернулся в Мурманск, откуда по решению руководства отправился к месту несения службы в город Мончегорск. Сергей Деревянко Генерал-майор полиции Сергей Деревянко Профессиональная деятельность Техническая профессия, освоенная в инженерно-морском училище Мурманска, стала основой для продолжения обучения. Сергей Станиславович Деревянко – российский предприниматель, бывший сотрудник правоохранительных органов. Косвенно пристрастные отношения Иванченко и Деревянко подтверждает яростное и неприкрытое отстаивание генералом интересов дорогого друга. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции, который проработал в МВД более 30 лет.
Биография управленца и экс-генерала МВД Сергея Деревянко
Москва, ул. Полковая, д. Политика, экономика, происшествия, общество.
Горбунцов дал показания и о Деревянко: «В частности, в ходе моего с Васильевым Ю. Взамен этого Васильев Ю. Выплаты происходили в наличной денежной форме, а также за счет приобретения дорогостоящих подарков. Деньги ежемесячно заказывались по команде Станкевича через Столичный Торговый Банк, и передавались курьером или забирались Васильевым лично и в дальнейшем передавалась Деревянко С. Непосредственно передачу денег Деревянко, Васильев осуществлял лично никого к этому не допуская, так как Деревянко, со слов Васильева, очень переживал за личную безопасность и за возможную поимку с поличным сотрудниками правоохранительных органов. Как рассказывал Васильев Ю. Минимальная стоимость часов купленных для Деревянко никогда не была ниже 100 000 долларов США. Как мне известно со слов Васильева Ю.
Сам я лично видел Деревянко в компании с Васильевым Ю. Москвы, как мне было известно от Васильева и Ушеровича, что Деревянко также обслуживал за счет своего должностного положения деятельность группы КУМ».
В те годы эта профессия пользовалась спросом, считалась особенно престижной, и большинство молодых людей хотели её получить. Однако пройти высокий конкурс при поступлении в вуз казалось недостижимой целью. Сергей Деревянко закончил школьное обучение в 1977 году с твёрдым желанием посвятить себя служению Родине, но остался в родном Гомеле и поступил в филиал Белорусского политехнического института. Во время учебы в политехе молодой человек получил предложение о смене учебного заведения от родной сестры, жившей в Мурманске. Не раздумывая, Деревянко оставил институт и в 1979 году, без всяких трудностей, был зачислен в высшее Мурманское инженерное морское училище, где присутствовала военная кафедра. Там молодые курсанты проходили подготовку к службе на военных кораблях и подводных лодках. Сергей Станиславович стажировался на одной из них и по окончании училища стал офицером запаса.
Получил специальность инженера-электромеханика судового оборудования и в 1983 году был распределён на предприятие «Севрыбхолодфлот». Ведя активную политическую деятельность, в те годы будущий сыщик вступил в коммунистическую партию. Это позволило ему в будущем попасть на специальные высшие курсы МВД, доступные для специалистов, имевших высшее образование. Обучение основам уголовного розыска проходило в течение одного года. Для этого Сергей Деревянко переехал в Ленинград. Завершил курсы в 1986 году с отличием — ему выдали красный диплом. Начало карьеры Вернувшись в Мурманск, молодой специалист получил распределение в областной городок Мончегорск, где царила тревожная и криминальная атмосфера. Деревянко стал оперуполномоченным, целиком посвящая себя новой профессии. Он понял, что быть сыщиком — это его призвание, и полностью погружался в дела, расследуя все имеющиеся факты.
В течение 7 лет Сергей Станиславович прошёл путь от простого оперуполномоченного до начальника Мончегорского розыскного отдела. За этот период времени он был признан лучшим оперативным сотрудником Мурманской области. В непростые для страны 1990-е годы царил разгул криминала, возникший как следствие затяжного кризиса. Уровень преступности неуклонно возрастал, и для её предотвращения в Министерстве внутренних дел было организовано Главное управление по борьбе с организованной преступностью. Новая структура имела подразделения в других городах.
Гласности предана изнанка взаимоотношений высокопоставленного должностного лица с, назовем обтекаемо, опекаемым им бизнесом.
И дальше бы жили они ладно и молча, если бы коварный Деревянко в предверии неминуемой старости не решил провести свою частную пенсионную реформу и отнять у вскормивших его бизнесменов все, начав кусать руку дающую. До смерти перепуганные неблагодарным генералом меценаты решили на всякий случай выдать все тайны квадратных метров семьи Деревянко. Иванченко обосновал платеж тем, что Деревянко хочет купить загородный дом. Естественно, приличные люди редко дорастают до таких постов и ждать от Деревянко, занимавшего ранее должность заместителя начальника УСБ МВД РФ раскаяния как минимум наивно. Очевидно, что сейчас проговорившиеся «каттоновцы» будут объявлены матёрыми преступниками, которые подло клевещут на честного бессребреника с широкими лампасами. Попытаемся разобраться объективно.
Для начала оценим декларацию о доходах товарища генерал-майора за 2012 года. В прошлом году Сергей Деревянко заработал 2 584 220 рублей 00 копеек. Из дорогостоящего имущества имеет автомобиль Митсубиси Паджеро, стыдно сказать, 1993 года выпуска. Никакого недвижимого имущества, ожидаемо, не имеет… Соврамши, господа из «Каттона»! Просто для очистки совести прочтем декларацию дальше. Сведений о детях нет, ибо они уже совершеннолетние.
Дальше, любимая жена. Домохозяйка, опора мужу, естественно, доходов не имеет. Начинает наворачиваться скупая слеза — недвижимости нет, живут, по заветам героя Папанова, на одну зарплату, чуть ли не в антикварном Митсубиси Паджеро или в служебном кабинете. Сугубо в целях соблюдения научной методологии дочитаем мелкие буквы генеральской декларации до конца. Ура, наш генерал не бездомный и не просыпается в служебном кабинете! Вот они, анонсированные «каттоновцами» квадратные метры!
Домохозяйка-жена не имеет доходов и карет, но имеет: квартиру площадью 180 кв. А дом, на который якобы дали 2,5 миллиона вечнозеленых долларов? Вот он — «дачный домик» площадью 450 кв. Домик, конечно же, не есмь воздушный замок, а твердо стоит на 36 сотках земли, будем надеяться, не в самом похабном районе — три! Нигилизм на грани цинизма. Никаких сложностей — все нажитое за годы беспорочной службы тупо записано на жену.
Невольно лезут аллюзии из фильма «Берегись автомобиля» - «у тебя ж ничего нет, ты живешь по доверенности». И верно. Кто же будет рыться в имущественных вопросах аж цельного бывшего замначальника ГУСБ. Сам — гол, как сокол, жена — не ваше дело, кому объясняться то? Но, спросит въедливый читатель, не ожидавший, что все сойдется так быстро, может быть, расчудесная квартира находится где-нибудь в Мурманске и получена семьей Деревянко во время наведения правопорядка в Заполярье? Смотрим сведения о прописке семьи бесквартирного офицера.
Некий Сергей Деревянко, полный тезка нашего героя и случайно родившийся с ним в одни день, с 16. Ранее, с 1996 года проживал в Москве, на ул. Профсоюзной, Именно о Волоколамском шоссе, и поминали в своем послании Бастрыкину незадачливые предприниматели. А на Профсоюзной, надо полагать, была первоначальная «панелька». Еще, кроме генерала или лица, похожего на него, на Волоколамке прописаны супруга Наталья, ее сестра Светлана, сын Дмитрий и дочь Екатерина. Отрадно, что в этом году супруга Деревянко отметила 55-летний юбилей и в следующей декларации в доходах, если эта жена у кого надо жена, можно будет смело указать пенсию и списать все «дачные домики» на ее доходы.
Пока же новоиспеченная пенсионерка Наталья Деревянко не успела скопить от ПФР существенных сумм, сотрудникам ГУСБ МВД и Управления «М» ФСБ РФ вкупе со следователями Следственного комитета остается провести несколько нехитрых логических операций — сопоставить официальные а подразумевается, что неофициальных он иметь не мог доходы полицейского Деревянко со стоимостью имущества, которым владеет он и его жена. Смеху ради стоить оценить, насколько упомянутая коммерсантами транзакция в литовский банк предшествует появлению в семье генерала скромного дачного домика в полтысячи квадратных метров. Ну а остальные следственные действий после этого будут составлять сущую формальность. Кстати о том, что Деревянко ранее беззаветно «помогал» российским структурам «Каттон Лтд», знают чуть ни все офисные сотрудники, во главе с суперюристом Ларисой Пожидаевой. Косвенно пристрастные отношения Иванченко и Деревянко подтверждает яростное и неприкрытое отстаивание генералом интересов дорогого друга. Теперь борцам с коррупцией осталось только уберечь ключевого свидетеля — Дмитрия Иванченко, который лично вел все переговоры с генералом на предмет «благодарностей», организовывал перечисления и лично передавал денежные средства.
Говорят, что будучи подозрительным человеком, Иванченко фиксировал свои контакты с взяткополучателем. В ходе разгорающегося скандала бывшему «особисту» крайне выгодно, чтобы этот свидетель никогда не раскрыл рот. Но, с волками жить — по волчьи выть… Данный текст найден в Интернете и дословно перепечатан со статьи Николая Павлова «Бездомный генерал Деревянко. В настоящий момент в этом цикле несколько участников. Первичным звеном в этой цепочке являются отраслевые клиники, где раз в год в отдельных случаях чаще работник проходит диспансеризацию. Если врач выявляет какое-то заболевание, требующее оперативного вмешательства, работника сначала направляют в стационар.
Затем включается второе звено — санаторно-курортный комплекс, главной целью которого является восстановление, профилактика и продление профессионального долголетия работника российских железных дорог. Нам принципиально важно, чтобы человек ехал в санаторий не столько за отдыхом, сколько за лечением и оздоровлением. Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний, рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов. Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур. По результатам санаторно-курортного лечения клиенту выдаётся выписной эпикриз, который он должен предоставить своему терапевту. Таким образом, цикл замыкается, по крайней мере до следующей диспансеризации.
К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании. Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека. То есть распределение путёвок происходит по заявочному принципу. Но случается, что человек хочет ехать летом на море, а не в санаторий в Саратове, например.
Как найти золотую середину? Это понятно, что люди хотят реализовать своё право на отдых, выбирая санатории на побережье в разгар лета, то есть в самый высокий сезон. Однако не все знают, что резкая смена климата или жаркое солнце способны навредить организму, особенно если у вас проблемы с сердцем и сосудами. Конечно, заставить человека поехать в Воронеж или Саратов вместо Сочи мы не можем. Но объяснить пациенту важность и необходимость получения санаторно-курортного лечения именно в период межсезонья и подобрать санаторий, находящийся в более благоприятных для лечения климатических условиях, — это вполне осуществимо. И тут снова важную роль играют как раз вышеупомянутые отраслевые врачи, которые подскажут и подберут оптимальный для клиента санаторий.
Также принципиально важно, чтобы и комиссии распределяли путёвки на основании рекомендаций НУЗов. Влияние негативных факторов испытывают на себе в первую очередь локомотивные и поездные бригады, движенцы, путейцы. Чаще всего работники страдают от заболеваний костно-мышечной системы, нервной и системы кровообращения. Большинство отраслевых санаториев настроено именно на этот профиль. Например, там, где есть йодобромные и радоновые воды, с успехом решаются проблемы позвоночника и суставов, женской половой сферы, а где есть сероводородные источники — заболевания системы кровообращения. В Кировской области у нас есть санаторий, расположенный в самом сердце соснового бора, который особенно рекомендован для посещения людям с проблемами органов дыхания.
Мы уверены, что без профилизации оказывать эффективные медицинские услуги затруднительно.
#Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
После окончания вуза Деревянко по распределению попадает на работу в «Севрыбхолодфлот», однако в 1985 году ему предлагают стать слушателем Ленинградских высших курсов МВД СССР, и он уходит с работы, движимый мечтой стать офицером. По прохождению Ленинградских курсов Сергей получил диплом и звание лейтенанта МВД, что позволяет ему начать карьеру в уголовном розыске с должности оперуполномоченного в Мончегорском ГОВД Мурманской области. Благодаря своему упорству и доблестному отношению к службе он стремительно продвигается по карьерной лестнице в Мончегорске до заместителя начальника уголовного розыска и перебирается в Мурманск для продолжения службы в отделе по борьбе с коррупцией и обеспечению собственной безопасности Управления по организованной преступности при местном УВД. Несмотря на то, что мечта сбылась и Деревянко смог погрузиться в службу в правоохранительных органах, он не прекращал учиться и приобретать новые компетенции. Так, в конце 1990-х годов Сергей Станиславович поступил в Академию управления Министерства внутренних дел России, для чего ему пришлось перебраться в Москву. Поступив на очную форму обучения, Сергей Станиславович быстро перевёлся на заочное отделение, что позволяло ему работать и получать образование одновременно.
В 2000 году он выпустился из академии, получив диплом по специальности «общая юриспруденция». В столице ответственного сотрудника также ожидал стремительный карьерный рост. Он быстро стал старшим оперуполномоченным, а к моменту выпуска из Академии, уже занимал должность заместителя начальника третьего отдела оперативно-розыскного бюро ГУБОП МВД. Уже в 2001 году Деревянко оставляет службу в МВД, это решение было продиктовано желанием поступить в аспирантуру. Позже, защитив диссертацию, он получает учёную степень кандидата юридических наук.
В 2003 году была основана Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков, где Сергей Станиславович занимает должность заместителя начальника Управления собственной безопасности. В это же время за плодотворную службу силовик удостоен звания генерала. Несмотря на то что Деревянко проявлял большой интерес к работе в ФСКН России, более тёплые чувства он испытывал к Министерству внутренних дел, где проработал долгие годы, чем и был обусловлен его переход в Департамент собственной безопасности МВД РФ, состоявшийся в 2007 году. Тогда же он получил новое звание — генерал-майора милиции.
Мать была домохозяйкой и занималась воспитанием детей, которых в семье было пятеро — три сестры и два брата, среди которых Сергей был младшим. О своём детстве Сергей Станиславович вспоминает с большой теплотой и удовольствием. Их большая семья жила в частном доме неподалёку от леса. Там всегда было много грибов и ягод. Все дети дружно помогали родителям ухаживать за домашними животными, убираться в доме, работать в огороде.
Так мать и отец воспитывали в них с самых юных лет любовь к труду и порядку. В подростковом возрасте Сергей Станиславович серьёзно увлёкся спортом и записался в одну из многочисленных секций бокса — этот вид спорта в то время был очень популярен. Он был достаточно перспективным спортсменом: много выступал на различных городских, областных и республиканских соревнованиях, часто занимал призовые места, получив в итоге 1-й разряд по боксу. Когда Сергею Станиславовичу исполнилось 16, не стало его отца. Юноша очень тяжело переживал эту утрату. Однако ему и всей семье оказывал поддержку один из родственников, служивший в то время на Северном флоте командиром подводной лодки. Благодаря вдохновляющим рассказам о службе и наставлениям близкого человека, заменившего ему отца, молодой человек не только не бросил учебу и занятия спортом, но и принял твёрдое решение стать военным. Образование Но, окончив школу, Сергей Деревянко понял, что поступить в профильное военное учебное заведение будет не так просто. Это были времена, когда профессия военного, наряду с космонавтом, была одной из самых престижных и уважаемых, и очень многие юноши мечтали стать военными.
В связи с этим конкурс в соответствующих учебных заведениях был очень высоким. Поэтому в 1977 году Сергей поступил в Белорусский политехнический институт, филиал которого располагался в Гомеле. Однако молодой человек по-прежнему хотел связать своё будущее с военной службой. А потому он без раздумий бросил учёбу в политехническом институте в 1979 году, когда сестра, проживавшая в Мурманске, предложила ему поступать в местное высшее инженерное морское училище. После четырёх лет обучения и военной кафедры, пройдя стажировку на подводной лодке, Сергей Деревянко окончил училище офицером запаса. После выпуска из училища в 1983 году молодой специалист отправился работать по распределению в соответствии с полученной специальностью — «инженер-электромеханик судового оборудования». Его направили в располагавшуюся там же, в Мурманске, крупную рыбохозяйственную организацию «Севрыбхолодфлот». Там Сергей Станиславович на протяжении двух лет работал в должности электромеханика. Это был единственный период, когда он работал по полученной в училище специальности.
Хотя опыт работы электромехаником и знание электрооборудования ни один раз помогали ему в дальнейшем решить вопросы с домашним ремонтом различных бытовых приборов. Однако тогда Сергей Деревянко выбрал другой путь: он записался на высшие курсы МВД, которые проводились для лиц с высшим образованием гражданских вузов. Курсы переквалификации, проводимые по линии уголовного розыска, давали молодому человеку возможность служить своей стране если не на военной службе, то в сфере борьбы с преступностью. Поэтому он усиленно осваивал уголовно-правовые дисциплины, вникал в основы оперативно-розыскной деятельности, изучал криминологию и криминалистику. Деревянко, Сергей Станиславович Профессиональная деятельность Окончив высшие курсы МВД, Сергей Станиславович вернулся в Мурманск, откуда по решению руководства отправился к месту несения службы в город Мончегорск. В конце 1880-х там сложилась сложная криминогенная обстановка, обусловленная большим количеством досрочно освобождённых лиц, направленных для осуществления общественно-полезной деятельности, а также условно осуждённых. Однако достаточно быстро, благодаря своей целеустремлённости, он стал старшим оперуполномоченным.
С момента перевода «покровителя» в Москву из Мурманска Иванченко помог бесквартирному офицеру Деревянко приобрести «трешку» на первом этаже «панельки». Но аппетиты росли, и через пару-тройку лет таким же манером появляется «угол» на Волоколамском всего за 160 000 у. Говорят, что генералу там так понравилось, что до сих пор там бывает... Вероятно, у товарища Деревянко таких благотетелей немало, хватает не только на личные, но и на семейные ценности - говорят, что дочка ездит с охраной, окончила в свое время МГИМО, всего добилась сама, да и сынишка, кстати, служит в ФСО, тоже все своим умом. Все чаще разоблачают то тут, то там любителей использовать данную власть в свой карман. В ведомстве генерала Деревянко тоже не все благостно. Подполковнику того же подразделения Сергею Мартьянову удалось скрыться, он был объявлен в розыск. В отношении обоих офицеров возбуждено и расследуется уголовное дело по факту мошенничества - за два миллиона рублей они обещали прекратить проверку в отношении гендиректора ООО «УК Ладья плюс». В отличие от коллег, которые обложили оброком мирную управляющую компанию, Кротов требовал деньги за непривлечение к уголовной ответственности за наркоторговлю. Дмитрий Васильчук Абсолютным оборотным лидером санаторно-курортной индустрии стало АО «РЖД-Здоровье», выручившее в 2016 году 3,5 млрд рублей, тогда как ни один из следующих за «железнодорожниками» участников ТОП10 профильного Vademecum не дотянулся до показателя в 2 млрд рублей. Корпорация «РЖД» выделила свой санаторно-курортный комплекс в отдельное юрлицо в 2010 году, что отчасти предопределило его финансовый успех и лидерство в отрасли: «дочка» госмонополии консолидирует выручку всех 19 «железнодорожных» санаториев. Они вместе с и. С чем связана такая динамика? Как вы помните, в 2016 году на определенный период были введены ограничения выезда граждан за границу, и, конечно, в наши санатории, расположенные на Черноморском побережье, устремился небывалый поток. В текущем году ситуация изменилась, но мы уже задали высокую оборотную планку, ориентируясь на которую, управляющая компания определила нам план на текущий год. Признаюсь, сейчас выполнить его будет уже гораздо труднее. Основная причина оттока — открытие границ Турции, и здесь мы укладываемся в общерыночную тенденцию. Мы, конечно, сейчас рассчитываем на маркетинговые инструменты. Снизили стоимость путевки: если в прошлом году в среднем по нашим санаториям она стоила больше 50 тысяч рублей, то сейчас ориентировочно 43 тысячи рублей. Кроме того, мы внедрили динамическое ценообразование, проводим акции «Единая лучшая цена », специальные акции для социальных групп , в том числе пенсионеров, предлагаем сезонные скидки, стараемся участвовать во всех профильных выставках и мероприятиях. Много кадровых перестановок пришлось провести? Я сам пришел в компанию по приглашению Сергея Станиславовича [Деревянко. В целом одним из стратегических направлений компании является сохранение и укрепление кадрового потенциала. Пост медицинского директора занял Павел Морозов — уникальный организатор здравоохранения, обладающий огромным практическим опытом, предыдущим местом его службы был Мединцентр ГлавУпДК при МИД России, который на протяжении долгого времени он успешно возглавлял. Его предшественник Гаджи Абдурахманов перешел руководителем в наш санаторий «Радон» в Воронеже. Павел Морозов : Было интересно попробовать себя в новой сфере. И только после этого принял решение, что пойду работать сюда. Каждый имеет свое лицо. Северокавказская группа, например, славится своими лечебными минеральными водами, традиционными и нетрадиционными интегративными методами лечения; сибирская группа — местными курортными условиями, пантовыми ваннами, минеральными источниками. В Московской области расположен очень перспективный санаторий «Буран», который мы планируем активно развивать. Но, конечно, я обратил внимание и на недостатки, над устранением которых мы уже работаем. Сейчас это очень востребованное на рынке направление, а конкуренции в этом сегменте практически нет. Сегодня, мы знаем, в тренде — пить воду без газа, есть специальные продукты, худеть. Мы проанализировали этот сегмент и обнаружили, что полноценно такую услугу сейчас мало кто предоставляет. Мы также разработали совершенно новую программу « Мужское здоровье », внедряем ее на базе санатория «Долина Нарзанов» в Железноводске. Еще один сегмент, который мы планируем освоить, — медицинская реабилитация второго этапа. Сейчас эта ниша заполнена крайне незначительно, а потребность в медицинской реабилитации растет из года в год. Это направление востребовано как рыночным клиентом, так и государством в лице фондов социального и обязательного медицинского страхования , а также крупными корпоративными клиентами. Поэтому мы поставили перед собой задачу к следующему году лицензировать все санатории компании по профилю медицинской реабилитации. Наиболее интересными для реализации на базах наших здравниц являются направления кардиологии и травматологии. Мы уже оказываем услуги реабилитации по ОМС в санатории «Волжские дали». Планируем дальнейшее расширение спектра услуг в этом лечебном сегменте. В прошлом году мы внедрили три типа комплексных медицинских программ: оздоровительную, классическую санаторную и специализированную лечебную по профилю конкретных заболеваний. Проект разработан, сформирована программа, и мы понимаем, сколько средств для этого необходимо. Наш генеральный директор планирует посетить Белокуриху в октябре, когда там будет проходить День курортов, встретиться с губернатором и обсудить наши планы. Не боитесь конкуренции? Несмотря на то что в Белокуриху не так просто добраться, в регионе очень высокая заполняемость санаториев. К тому же мы планируем построить абсолютно новый объект — с другими программами, отличными от тех, что предлагают сейчас санатории региона. У нас в этом городе и сейчас эффективно функционируют четыре санатория, но при этом каждый обладает отличительными чертами. В «Октябрьском», например, есть даже свой зоопарк. Кроме того, мы планируем провести реконструкцию корпуса санатория «Сосновый Бор». Будем проводить капитальный ремонт корпусов санатория в Нальчике. Но думаю, что, когда будут закончены все работы, это добавит к нашей выручке около 1 млрд рублей. Для нас принципиально важно, что мы оказываем в первую очередь медицинские услуги, а не просто предлагаем отдых на море или в другой климатически благоприятной зоне. Конечно, для этого необходимо уделять больше внимания рекламе, маркетингу. Корпоративный заказ от ОАО «РЖД» вряд ли будет увеличиваться, и, конечно, в этих условиях мы должны уметь, как эффективно привлечь рыночных клиентов, так и удержать корпоративного клиента качествен - ной услугой и привлекательной ценой. Ржд; санатории; реабилитация; — Сергей Станиславович, какую роль в оздоровлении сотрудников холдинга играет санаторно-курортный комплекс? В настоящий момент в этом цикле несколько участников. Первичным звеном в этой цепочке являются отраслевые клиники, где раз в год в отдельных случаях чаще работник проходит диспансеризацию. Если врач выявляет какое-то заболевание, требующее оперативного вмешательства, работника сначала направляют в стационар. Затем включается второе звено — санаторно-курортный комплекс, главной целью которого является восстановление, профилактика и продление профессионального долголетия работника российских железных дорог. Нам принципиально важно, чтобы человек ехал в санаторий не столько за отдыхом, сколько за лечением и оздоровлением. Именно квалифицированный врач на этапе диспансеризации может оценить реальную потребность в санаторно-курортном лечении для каждого конкретного работника и, исходя из его индивидуальных медицинских показаний , рекомендует ему тот или иной санаторий, обеспечивая всем необходимым пакетом направляющих документов. Медицинский персонал санатория в свою очередь, имея на руках санаторно-курортную карту человека, должен обеспечить его полным курсом медицинских процедур. По результатам санаторно-курортного лечения клиенту выдаётся выписной эпикриз, который он должен предоставить своему терапевту. Таким образом, цикл замыкается, по крайней мере до следующей диспансеризации. К слову, для поддержания здоровья и сохранения более длительного положительного эффекта мы рекомендуем посещать санатории раз в год сроком не менее 14 дней. Работодатель выделяет определённый объём средств, за счёт которых частично компенсирует работнику стоимость путёвки. Часть денег выделяется на отдельные категории — пенсионеров и родственников работников компании. Железнодорожник, желающий отдохнуть в отраслевых здравницах, обращается в комиссию по распределению путёвок на предприятии, и комиссия уже решает, возможно ли удовлетворить желание человека.
С 2015 года на базе санаториев «РЖД-ЗДОРОВЬЕ» введены новые медицинские программы: медицинская программа «Оздоровительная» - оптимальный комплекс оздоравливающих процедур для высокоэффективного отдыха и восстановления; медицинская программа «Классическая санаторная» - универсальный полноценный комплекс базовых санаторных медицинских услуг, включающий оздоровительную программу и лечебные процедуры в количестве до четырех в день. Предназначена для общей терапии различных групп заболеваний; медицинская программа «Специализированная лечебная» - расширенный комплекс медицинских услуг, включающий общие санаторные и специальные профильные лечебные процедуры до шести в день, лабораторную и аппаратную диагностику и оздоровительную программу. Предназначена для интенсивного санаторного лечения, формируется индивидуально для каждого профиля заболевания. Санаторий «Черноморье» Расширенный ассортимент медицинских программ позволяет удовлетворить потребности всех и приобретать путевки по более выгодным ценам. Это делается для того, чтобы каждый потенциальный отдыхающий смог наглядно убедиться: лечение в наших санаториях - это инвестиции в свое здоровье, важнейший элемент человеческого капитала, а не расходы. Мы продаем полный пакет санаторно-курортной услуги: проживание, лечение, питание, поэтому клиенты получают лучший продукт за свой бюджет. И, сравнивая наши цены с ценами похожих объектов в нашей отрасли, можно утверждать, что мы вполне конкурентоспособны на этом рынке. Данная статья отражает исключительное мнение её автора. Ситуация достаточно уникальна. Гласности предана изнанка взаимоотношений высокопоставленного должностного лица с, назовем обтекаемо, опекаемым им бизнесом. И дальше бы жили они ладно и молча, если бы коварный Деревянко в предверии неминуемой старости не решил провести свою частную пенсионную реформу и отнять у вскормивших его бизнесменов все, начав кусать руку дающую. До смерти перепуганные неблагодарным генералом меценаты решили на всякий случай выдать все тайны квадратных метров семьи Деревянко. Иванченко обосновал платеж тем, что Деревянко хочет купить загородный дом. Естественно, приличные люди редко дорастают до таких постов и ждать от Деревянко, занимавшего ранее должность заместителя начальника УСБ МВД РФ раскаяния как минимум наивно. Очевидно, что сейчас проговорившиеся «каттоновцы» будут объявлены матёрыми преступниками, которые подло клевещут на честного бессребреника с широкими лампасами. Попытаемся разобраться объективно. Для начала оценим декларацию о доходах товарища генерал-майора за 2012 года. В прошлом году Сергей Деревянко заработал 2 584 220 рублей 00 копеек. Из дорогостоящего имущества имеет автомобиль Митсубиси Паджеро, стыдно сказать, 1993 года выпуска. Никакого недвижимого имущества, ожидаемо, не имеет… Соврамши, господа из «Каттона»! Просто для очистки совести прочтем декларацию дальше. Сведений о детях нет, ибо они уже совершеннолетние. Дальше, любимая жена. Домохозяйка, опора мужу, естественно, доходов не имеет. Начинает наворачиваться скупая слеза — недвижимости нет, живут, по заветам героя Папанова, на одну зарплату, чуть ли не в антикварном Митсубиси Паджеро или в служебном кабинете. Сугубо в целях соблюдения научной методологии дочитаем мелкие буквы генеральской декларации до конца. Ура, наш генерал не бездомный и не просыпается в служебном кабинете! Вот они, анонсированные «каттоновцами» квадратные метры! Домохозяйка-жена не имеет доходов и карет, но имеет: квартиру площадью 180 кв. А дом, на который якобы дали 2,5 миллиона вечнозеленых долларов? Вот он — «дачный домик» площадью 450 кв. Домик, конечно же, не есмь воздушный замок, а твердо стоит на 36 сотках земли, будем надеяться, не в самом похабном районе — три! Нигилизм на грани цинизма. Никаких сложностей — все нажитое за годы беспорочной службы тупо записано на жену. Невольно лезут аллюзии из фильма «Берегись автомобиля» - «у тебя ж ничего нет, ты живешь по доверенности». И верно. Кто же будет рыться в имущественных вопросах аж цельного бывшего замначальника ГУСБ. Сам — гол, как сокол, жена — не ваше дело, кому объясняться то? Но, спросит въедливый читатель, не ожидавший, что все сойдется так быстро, может быть, расчудесная квартира находится где-нибудь в Мурманске и получена семьей Деревянко во время наведения правопорядка в Заполярье? Смотрим сведения о прописке семьи бесквартирного офицера. Некий Сергей Деревянко, полный тезка нашего героя и случайно родившийся с ним в одни день, с 16. Ранее, с 1996 года проживал в Москве, на ул. Профсоюзной, Именно о Волоколамском шоссе, и поминали в своем послании Бастрыкину незадачливые предприниматели. А на Профсоюзной, надо полагать, была первоначальная «панелька». Еще, кроме генерала или лица, похожего на него, на Волоколамке прописаны супруга Наталья, ее сестра Светлана, сын Дмитрий и дочь Екатерина. Отрадно, что в этом году супруга Деревянко отметила 55-летний юбилей и в следующей декларации в доходах, если эта жена у кого надо жена, можно будет смело указать пенсию и списать все «дачные домики» на ее доходы. Пока же новоиспеченная пенсионерка Наталья Деревянко не успела скопить от ПФР существенных сумм, сотрудникам ГУСБ МВД и Управления «М» ФСБ РФ вкупе со следователями Следственного комитета остается провести несколько нехитрых логических операций — сопоставить официальные а подразумевается, что неофициальных он иметь не мог доходы полицейского Деревянко со стоимостью имущества, которым владеет он и его жена. Смеху ради стоить оценить, насколько упомянутая коммерсантами транзакция в литовский банк предшествует появлению в семье генерала скромного дачного домика в полтысячи квадратных метров. Ну а остальные следственные действий после этого будут составлять сущую формальность. Кстати о том, что Деревянко ранее беззаветно «помогал» российским структурам «Каттон Лтд», знают чуть ни все офисные сотрудники, во главе с суперюристом Ларисой Пожидаевой. Косвенно пристрастные отношения Иванченко и Деревянко подтверждает яростное и неприкрытое отстаивание генералом интересов дорогого друга. Теперь борцам с коррупцией осталось только уберечь ключевого свидетеля — Дмитрия Иванченко, который лично вел все переговоры с генералом на предмет «благодарностей», организовывал перечисления и лично передавал денежные средства. Говорят, что будучи подозрительным человеком, Иванченко фиксировал свои контакты с взяткополучателем. В ходе разгорающегося скандала бывшему «особисту» крайне выгодно, чтобы этот свидетель никогда не раскрыл рот. Но, с волками жить — по волчьи выть… Данный текст найден в Интернете и дословно перепечатан со статьи Николая Павлова «Бездомный генерал Деревянко. Какие задачи были тогда поставлены? Наша компания имеет широкое географическое положение — это 19 санаториев в 11 регионах России, возможности доступа к основным природным лечебным факторам, потенциально сильная медицинская база и узнаваемый бренд.
Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке
| Экс-генерал МВД Деревянко Сергей: карьерный путь и личная жизнь | Биография генерала мвд деревянко сергей станиславович. Как генерала деревянко на металл потянуло. Новости. |
| Полицейский киднеппинг в деревне Раздоры: генерала Колокольцева проверят по двум статьям | Сергей Деревянко был назначен начальником ГУ МВД по Центральному федеральному округу в 2012 году. |
Биография Сергея Деревянко
- #Сергей #Станиславович #Деревянко — российский #управленец, генерал-майор полиции в отставке.
- Стало известно о поиске киллеров для покушения на генерала МВД и его дочь
- Новые миллиардеры из МВД
- СЕРГЕЙ ДЕРЕВЯНКО ᐈ Биография и личная жизнь ✔
- Биография Деревянко Сергея Станиславовича
Сергей Деревянко — генерал-майор российской полиции в отставке
Деревянко Сергей Станиславович — человек, посвятивший большую часть жизни службе в правоохранительных органах и сумевший добиться немалых высот. Он стал генерал-майором полиции и в 2014 году вышел в отставку. Последние новости о персоне Сергей Деревянко. Деревянко Сергей Станиславович. Derevyanko Sergey Stanislavovich. Биография генерала мвд деревянко сергей станиславович. Как генерала деревянко на металл потянуло. Новости. Сергей Деревянко — генерал-майор полиции, который проработал в МВД более 30 лет.