Нейронные сети — один из способов реализации ИИ, вид машинного обучения.
Кадры в ИТ: как обучить, привлечь и удержать ценных специалистов
Мы задумались о внедрении инструмента, который будет связываться с новичками онлайн, сопровождать их и погружать в процессы работы, а также собирать обратную связь и передавать её HR-специалистам. На сегодня найдено 4 открытых вакансии для специалистов по внедрению ПО. Для специалистов, которые хотят овладеть основами SIEM и получить практику настройки и эксплуатации SIEM-решений для дальнейшего развития в сфере ИБ. Компания «Кейсистемс» будет рада видеть в своих рядах внимательного и ответственного специалиста по работе с партнерами.
Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие» - Вакансии
В рамках проекта было необходимо обеспечить неразрывность потоков данных и исключить дублирование действий в разных системах. Благодаря внедрению системы Naumen WFM мы можем более продуктивно и точно выстраивать рабочие процессы в нашем контакт-центре и управлять данными по входящим звонкам. Периоды высоких нагрузок сопровождались высоким процентом потерянных вызовов, страдало качество связи.
Что касается второго пакета мер поддержки, то работа по его реализации еще продолжается. Текущие условия, полагаю, могут потребовать корректировки уже принятых решений по импортозамещению, так как обстановка сильно изменилась. Наша Ассоциация активно включилась в подготовку третьего пакета мер и уже подготовила предложения по поддержке российских разработчиков программного обеспечения Ренат Лашинисполнительный директор АРПП «Отечественный софт» В начале марта в России были введены новые меры по ускоренному развитию IT-сферы — они были необходимы для поддержки отрасли в условиях санкций. Новые меры предусматривают не только поддержку для организаций, но и конкретные меры для сотрудников отрасли: повышение заработной платы, возможность получить льготную ипотеку и отсрочку от призыва в армию. Эксперты прогнозируют, что государственные меры по поддержке IT-компаний и их специалистов станут хорошим стимулом для дальнейшего развития отрасли. Среди особенно важных они отмечают отмену уплаты НДФЛ в течение трех лет и льготное кредитование. Не менее эффективными, уверены они, могут оказаться меры, связанные с предоставлением компаниям на максимально льготных условиях грантов на разработку и развитие своих IT-продуктов, а заказчикам — на внедрение отечественных решений. Прогнозируется также, что нововведения помогут привлечь молодых специалистов в эту область: с одной стороны, этому поспособствуют существенные льготы, а с другой — постоянно растущий спрос.
Возможности будущего По мнению собеседников «Ленты. Кроме того, одной из важных мер, способных стимулировать развитие IT-отрасли, они назвали расширение программ субсидирования. К примеру, в организации предложили ввести отсрочку по кредитной нагрузке для айтишников, а также упростить для них получение грантов и субсидий. При этом представители ассоциации подчеркнули, что поддержка должна распространяться не только на штатных специалистов, но и на тех, кто работает по ГПХ, и на индивидуальных предпринимателей. Кроме того, в РАЭК порекомендовали ввести консолидированные меры по индексации и сохранению зарплаты для IT-специалистов. Отмечу, что эффективным инструментом взаимодействия отрасли и государства являются открытые встречи с профильными министерствами. Важными шагами отраслевой поддержки, на мой взгляд, также являются создание единого реестра как верифицированных IT-специалистов, так и IT-компаний, витрины кадров с целью обмена специалистами Сергей Плуготаренкодиректор Российской ассоциации электронных коммуникаций РАЭК Подобные амбициозные цели по развитию отрасли ставят многие страны. Так, согласно долгосрочным планам Европейской комиссии , к 2030 году среди трудоспособного населения Евросоюза должно быть 20 миллионов ИТ-специалистов. По мнению чиновников, такая инициатива должна приветствоваться всеми странами-членами объединения: разработка и внедрение ключевых новых технологий, таких как искусственный интеллект, робототехника и блокчейн, смогут быть воплощены только при должной интеллектуальной поддержке.
Однако наряду с увеличением зарплат ужесточились и требования к кандидатам. Кроме того, ИТ-решения делают «видными» все рабочие процессы сотрудника, цели, задачи, время, затраченное на их выполнение, анализ результатов труда. Это, в свою очередь, позволяет: определить вклад каждого сотрудника в достижение ключевых показателей деятельности организации с помощью гибкой системы присвоения параметров и значений; получить оперативное и наглядное представление аналитической информации, в том числе в виде прогнозов; сделать доступными описание должностных обязанностей сотрудников и функций отдельных подразделений всегда «на глазах».
Сходил на собеседование, сделал тестовые задания — и меня взяли. Переход на новую должность занял у меня всего 4—5 месяцев. Конечно, в первый месяц было тяжеловато, но мне очень помогали мой наставник и коллеги. Сначала я занимался легким внедрением, где больше типовых решений: обновить у клиентов конфигурацию, внедрить модуль, проверить, что всё работает хорошо. А потом начал брать задачи посложнее и писать код — сейчас программирования в моей работе даже больше, чем общения с клиентами. Работа во внедрении динамичная: бывает, что у тебя одновременно три звонка, четыре письма, три-четыре удаленных доступа — и на всё нужно отреагировать разом. Чтобы успеть в срок, очень четко планируешь день. Этим должность внедренца и отличается от специалиста техподдержки: раньше я сидел и ждал, когда поступит звонок или письмо, а сейчас учусь организовывать себя и быть более ответственным. Уже тогда в своей работе я сталкивался с продуктами Контура, и они нравились мне больше, чем продукты конкурентов. Плюс мне всегда хотелось быть именно менеджером проектного внедрения, и в Контуре мне это удалось: вот уже полтора года я работаю в проектах. Проектное внедрение отличается от легкого или тяжелого: мы гораздо глубже погружаемся в процессы и задачи клиента.
Требования:
- Наши проекты
- В Липецкой области наградили специалистов по внедрению цифровых сервисов
- Наши проекты
- Приходите к нам работать!
- ЧТО Вас ждет в начале сотрудничества
- Специалист по внедрению программных продуктов на платформе «1С:Предприятие» - Вакансии
Выбери — как получать новые вакансии по запросу «специалист по внедрению»
- Комплексный подход к импортозамещению на базе российских технологий Naumen
- О компании
- Хотите узнать больше?
- Работа в фирме "1С"
- Курсы по информационной безопасности в Москве
1С:Библиотека специалиста по внедрению
- IT-продукты и решения для малого и среднего бизнеса. Конференция. 20 мая
- Специалист по внедрению 1С
- Требования:
- Не навреди. Петербургским больницам прописали цифровую неизвестность за миллиарды рублей
Как оцифровать бизнес-процессы и собрать продуктовую команду мечты
Флагманский продукт компании Comindware поставляется со всеми необходимыми open source компонентами и развертывается с помощью специальной утилиты. Специализируется на системах развития клиентского сервиса, реализации цифровых инициатив, направленных на улучшение как внутренних бизнес-процессов, так и процессов взаимодействия с клиентами компаний. Ежегодно компания размещает 2700 вакансий и до внедрения BPMS обрабатывала 37 тысяч резюме вручную. Всего реализация проекта потребовала 72 дня, из них 5 дней ушло на интеграцию.
Чтобы создать резюме для поиска работы — нажми кнопку «Создать резюме» на главной странице или перейди по ссылке. Чтобы узнать о новых вакансиях специалистом по внедрению, подпишись на e-mail рассылку через форму на странице.
Настройки поиска.
Требуемый опыт работы: От 3 до 6 лет Полная занятость, Полный день Мы разрабатываем МойОфис — безопасные офисные решения для общения и совместной работы с документами. Московский центр разработки развивает продукты корпоративной линейки: электронную почту, календарь, контакты и службу каталогов.
Нашими продуктами ежедневно пользуются сотрудники крупнейших компаний, государственных учреждений и образовательных организаций.
Московский центр разработки развивает продукты корпоративной линейки: электронную почту, календарь, контакты и службу каталогов. Нашими продуктами ежедневно пользуются сотрудники крупнейших компаний, государственных учреждений и образовательных организаций. Основными требованиями ко всем нашим продуктам были и остаются масштабируемость, отказоустойчивость и высокая доступность.
61 вакансия: Специалист по внедрению в Москве
В ООО «ИнфоБиС» требуется специалист по внедрению программного обеспечения. Компания CSoft приглашает на вакансию Специалист по внедрению CRM Битрикс24 /Программист Bitrix24/Интегратор. Сегодня в нашей компании открыта вакансия: Специалист по внедрению ПО. 65 Открытых вакансии на работу Специалист по внедрению в Москве Уровень зарплаты до 280 000. руб Лучшие предложения на Для специалистов, которые хотят овладеть основами SIEM и получить практику настройки и эксплуатации SIEM-решений для дальнейшего развития в сфере ИБ. "После внедрения системы у специалистов контакт-центра на рабочем месте всегда есть актуальная информация по своему расписанию.
Работа специалистом по внедрению — вакансии в России
О компании Руководство Компетенции Карьера Видео Новости СМИ о нас Платформа ЧИСП Цифровой завод Стартапам Присоединиться Контакты. поясняет руководитель проектов по внедрению RPA и BI компании "Первый Бит" Олег Чумаков. Найдите работу "специалист по внедрению по" В нашей базе бесплатно доступны 681 158 вакансий в России. Новости города. Компания CSoft приглашает на вакансию Специалист по внедрению CRM Битрикс24 /Программист Bitrix24/Интегратор. автоматизация, маркировка, оборудование, складИнтервью с ИТ-директорами по внедрению софта. Нейронные сети — один из способов реализации ИИ, вид машинного обучения.
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
При трансформации мы в первую очередь ориентировались на возможность командной работы, в том числе из разных регионов, на измеримость и предсказуемость результата, ускорение разработки и повышение надежности ИТ-платформ. Так получилось, что к пандемии мы уже были готовы работать удаленно и, когда стало необходимо работать из дома, безболезненно перешли на новый формат работы. Мы также перешли на цифровые услуги и повысили стабильность работы наших платформ. Причем улучшения коснулись не только биллинговых систем, но и офисных и учетных систем. Мы оцифровали весь путь клиента с момента подключения до расчетов. Основной канал взаимодействия с физическими лицами - мобильное приложение "Платосфера", которое интенсивно развивается. Для юридических лиц мы развиваем как личный кабинет web-приложения и, опять же, мобильное приложение.
В итоге к 2022 году бизнес-процессы НЭС практически полностью перешли в онлайн. Мы значительно сократили сроки реализации доработок ключевых бизнес-платформ, в некоторых случаях в два - два с половиной раза. По вашему опыту, что важно учитывать при внедрении новых решений? Важно грамотно подобрать продуктовую команду. Перед разработкой и запуском продукта мы выстраивали диалог внутри компании между подразделениями для приоритизации задач. Это было непросто, но нам удалось найти баланс между запросами бизнеса и техническим бэклогом, чтобы отбирать в реализацию наиболее ценные и критичные идеи и доработки.
В этом нам помогли философия и инструменты SCRUM и канбан для ИТ-команд, включая ревью спринтов и приоритизацию совместно с бизнес-подразделениями. Мы также использовали различные метрики по скорости и производительности работы продуктовых команд и привлекали внешних партнеров с опытом в разработке бизнес-приложений. Грамотную продуктовую команду мечтает собрать любой бизнес. По вашему опыту, что необходимо учитывать при подборе специалистов на задачу?
Подписывая любой счет на оплату, специалист должен понимать, наносится ли этой подписью ущерб бюджету или нет, в плюс или в минус сработает вся компания. И опять же, информационная система в мобильном телефоне, десктопе, где угодно, с предупреждениями может позволить управленцу мониторить это и контролировать.
В этой системе есть онлайн-отчет, план-факт, перерасход, в режиме онлайн. В момент согласования счета управленец должен знать ответ на три самых важных вопроса: тот ли материал, с теми ли характеристиками и спецификациями заказывается; - материала не больше, чем запланировано; - материал не дороже, чем компания рассчитывала приобрести при подписании контракта или при начале реализации этого проекта.
Входит в группу ПАО Промсвязьбанк. Компания оказывает услуги по финансовой и операционной аренде различных видов транспорта, спецтехники и промышленного оборудования.
Учитывая связь с банковской финансовой сферой, специалисты заинтересованы во внедрении кадрового электронного документооборота КЭДО. По словам Ольги Ямниковой, HR-служба и другие подразделения поддерживают внедрение проектов. Так возникла идея реализация КЭДО в компании. Критерии выбора системы для автоматизации КЭДО и провайдера Одним из ключевых требований при выборе провайдера были критерии предъявляемые к информационной безопасности и защите персональных данных.
Была выбрана система, разработанная на платформе 1С:Предприятие, которая была установлена на собственных серверах. Такой вариант инсталляции обеспечивает безопасное хранение и обработку данных, а также предотвращает несанкционированный доступ к данным извне. Для пользователей доступны два варианта аутентификации: доменная аутентификация при входе в систему и вход с использованием логина и пароля. Пользователи могут всегда изменить свои логин и пароль, что также обеспечивает реализацию требований к безопасности.
Для подключения к «Личному кабинету сотрудника» может использоваться как интерфейс 1С, так и веб-клиент, опубликованных во внутренней сети по аналогии с основной системой. Разработчики программного продукта старались уйти от стандартного интерфейса 1С и реализовали web-интерфейс «Личный кабинет пользователя», чтобы он был интуитивно понятным и удобным для всех сотрудников компании, включая HR-специалистов и кадровиков. Компания «ПСБ Лизинг» стремилась в максимальной степени автоматизировать процессы, связанные с обработкой кадровых документов.
Плюсом будет: Знание английского языка на уровне Intermediate и выше. Условия: Стабильную официальную заработную плату. Обсуждается на собеседовании. О компании Forecast NOW! Наш продукт — это система прогнозирования спроса и управления товарными запасами.
Специалист по внедрению программного обеспечения / ООО «ИнфоБиС»
Ирина Кулешова, директор по развитию бизнеса Сетевой Академии Ланит, обозначила тренд на импортозамещение: «На рынке появляются новые вендоры — нам важно, чтобы начинали создавать курсы по своим продуктам». Спикер рассказала о главных задачах образовательного контента — «повысить уровень знания клиента и внедрить эти знания в ИТ-структуру предприятия». Образовательный продукт работает не только на погружение в конкретную сферу, но и в целом на поддержку бренда. А само обучение — это инструмент формирования уровня доверия заказчика, а также его удержания. Новые вендоры, со слов эксперта, «предлагают на рынке незрелые продукты, требующие пилотирования, тестирования и вклада от заказчика во внедрение». В сообществе наиболее остро стоят вопросы, «можно ли заменить ушедшие с российского рынка ИТ-системы» и «что еще необходимо сделать для доработки продуктов, пришедших им на замену». Наталья уверена — необходимо менять систему обучения менеджеров, так как «они не умеют работать с холодным спросом». Мы ждем таланты и создаем в регионах равные возможности для развития и обучения профильных специалистов, сотрудничаем с местными вузами, встраиваемся в образовательные программы и учим студентов современным профессиям. В 2022 году более 2000 студентов из регионов приняли участие в кейс-лабораториях и программах стажировок Гринатома.
В общем, надо учитывать, что системщик может ставить палки в колеса и лучше его по максимуму изолировать от нового проекта. Если же новый подрядчик будет напрямую зависеть от системщика, то скорее всего проект не внедрится, а системщик свалит это все на плохого внешнего подрядчика. Текущая бизнес-ситуация конечный клиент Внедрение программы - это довольно дорогой, длительный процесс. На мой взгляд, эти игры не для компаний, у которых одна задача - выжить. В этом случае наоборот нужно убирать все издержки, сокращать штат до минимума, процессы делать максимально простыми, и все усилия тратить на продажи. Внедрение программы - это больше про рост, про долгосрочное масштабирование. Программа может рассматриваться как экзоскелет для бизнеса. Если вы малый ребенок хаос, нет бизнес-процессов - то программа вам только усложнит жизнь. Если вы уже взрослый человек отточенные процессы , то программа-экзоскелет усилит ваши возможности, позволит делать все быстрее и в большем масштабе. В общем тезис простой: если все плохо, то программа только усугубит ситуацию. Если есть планы расти, то программа закладывает фундамент роста. Что мы можем ответить на это в рамках платформы Falcon Space? Мы создаем платформу с прицелом непрерывное развитие проекта. Что считаю важным для любого активного проекта: Быстрое следование за изменениями в бизнесе компании. Система должна довольно быстро реагировать в плане изменений по пожеланиям пользователей и отвечать потребностям бизнеса. Система должна быть достаточно гибкой. Не должно быть такого, что нельзя изменить что-то кардинально важное я сейчас не про стилистику, а именно бизнес-процессы, новые кабинеты, новые объекты для учета и т. Стоимость поддержки не должна быть космической. Если изменение системы приводит к непомерной стоимости поддержки, то вероятно она не будет в итоге развиваться по экономическим соображениям. В идеале, на стороне заказчика должен быть человек, знающий базовый SQL и чуть HTML, который сам сможет делать изменения в системе без необходимости внешнего поставщика. Это дает требуемый уровень гибкости и экономности поддержки нужен по сути 1 человек на поддержку такой системы. Есть готовые решения на базе платформы, но их надо рассматривать как стартовую точку для развития своего проекта, а не продукт, высеченный на камне какая-то сложная метафора получилось. Кратко пройдемся по тем же субъектам: Пользователь - в рамках проекта доработок можно создавать общий чат с пользователями и собирать их пожелания и оперативно внедрять те, которые посчитает важными владелец продукта. Если пользователь видит, что его изменения появляются в системе, он будет считать ее своей. Он тоже приложил руку к ее изменению.
В рамках этого его задачи сводятся к следующему: тестирует поведение нейросети и результаты, полученные по конкретным промтам; работает над улучшением промтов; помогает получать предсказуемые результаты работы ИИ при новых или неожиданных подсказках. Рассмотрим на примере. Промт-инженер работает с медицинской нейросетью. Он разрабатывает запросы для получения диагноза пациента, а также проверяет, как ИИ реагирует на неправильное введение данных например, имени пациентов или медицинского термина. Затем оператор нейросети дает рекомендации и уточняет приемлемые промты. Часто промт-инженеры участвуют в обучении и доработке ИИ. Сотрудничество с другими командами Промтер, как правило, входит в состав других команд и выполняет скорее консультационные функции и функции контроля качества. Например, он может работать в команде по разработке продуктов. Он также может входить в состав группы по работе с данными и контентом. Его могут нанимать в бизнес-команды, которые состоят из заинтересованных сторон проекта. В задачи инженера по подсказкам обычно входит приведение промтов в соответствие с целями компании и потребностями пользователей. В примере с ИИ в сфере здравоохранения он может сосредоточить работу на потребностях и ожиданиях врачей и медработников от ИИ. Анализ и отчетность Промт-инженер должен разбираться в аналитике. Он отслеживает и соотносит входные и выходные данные, устанавливает метрики для оценки эффективности нейросети и промтов. GIGO garbage in, garbage out — одна из старейших аксиом информатики, но никогда еще она не была так актуальна, как в области искусственного интеллекта.
Что интересно, можно встретить такие японские слова, как «кайдзен», «пока-йока», «обея», которые обычно используют без перевода и означают стремление к сокращению издержек и постоянное совершенствование процесса работы стационара. Это синтез двух популярных направлений: японского «бережливого производства» и американского «шести сигм». Однако, стоит сказать, что данный метод субъективно сложнее, и в медицине он не получил такого распространения, как собственно бережливые технологии. Большей популярностью в медицине пользуется метод 5С, который в современности можно встретить и без бережливых технологий. Система 5С — это метод организации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии. Данный метод повышает культуру производства и управляемость рабочей зоны. Внедряя бережливые технологии, мы получим реальные результаты: сокращение времени ожидания пациентом получения услуг; стандартизация лечебно-диагностических процессов на базе «лучших практик» и снижение их вариабельности; устранение всех видов потерь в процессах ожидание, лишние отчетные и учетные документы, лишние хождения, брак и т. Все эти факторы помогут пациенту чувствовать себя комфортнее в медицинском учреждении. Хочется верить, что благодаря внедрению всех современных проектов и врачи будут работать без выгораний, рабочие процессы для них будут достойно и качественно организованы. В первую очередь, это книга Тайити Оно «Производственная система Тойоты: уходя от массового производства». Тайити Оно создатель производственной системы компании Тойота, в которой описывается становление концепции бережливого производства.
Специалист по внедрению информационных систем - работа в Москве
Специалист по внедрению и сопровождению системы 1С – это профессионал, который занимается внедрением и настройкой программного обеспечения 1С в организации, а также обеспечивает его последующую поддержку и сопровождение. На своем опыте скажу, более правильно будет распределить задачу написания технического задания специалисту по внедрению. Отдел внедрения проектов осуществляет деятельность по реализации проектов, обеспечивает планирование работ по проектам, проведение самих работ и подготовку отчетности о ходе реализации проектов.