Басманный суд Москвы по ходатайству следствия арестовал директора по капитальным вложениям, государственному строительному надзору и государственной экспертизе госкорпорации "Росатом" Геннадия Сахарова, обвиняемого в получении особо крупной взятки. Росатом – 16 лет возрождения атомной отрасли России. Госкорпорация «Росатом» почти полностью консолидировала южнокорейскую компанию Enertech, которая занимается производством накопителей энергии. Как сообщает «Коммерсантъ», доля российской структуры увеличилась с 49,16% до 98,32%. "РЭНЕРА" - и корейской Enertech состоялась в 2021 году. Подписанное сторонами соглашение включало в себя создание в России производства литий-ионных ячеек и систем накопления энергии.
Великобритания ввела санкции против связанных с «Росатомом» компаний
| Госкорпорация «Росатом» вложила 6,2 миллиарда рублей в электрокары «Атом» | Росатому принадлежит 67% мирового рынка строительства ядерных объектов. |
| "Росатом" поглотил корейского поставщика Samsung и BMW | «Росатом» станет владельцем компании FESCO, которой принадлежит Владивостокский морской торговый порт (ВМТП), сообщил в Instagram губернатор Приморья Олег Кожемяко. |
Зарубежная выручка "Росатома" в 2023 г. стала рекордной - более $16 млрд
Федяков также отметил, что Горнорудный дивизион Росатома, в состав которого войдет ЛГОК, обладает уникальными компетенциями и осуществляет весь комплекс работ: от геологоразведки до вывода производственных объектов из эксплуатации. — новости интернет бизнеса. В госкорпорации «Росатом» выразили разочарование решением финской компании Fennovoima о расторжении контракта на строительство АЭС «Ханхикиви-1» и назвали его «абсолютно непонятным». Вся информация о контрагенте ГОСКОРПОРАЦИЯ "РОСАТОМ" (Москва, ИНН 7706413348) для соблюдения должной осмотрительности по требованию ФНС, проверки добропорядочности, деловой репутации.
"Росатом" поглотил корейского поставщика Samsung и BMW
Обе компании входят в интересы госкорпорации «Росатом». Заем предоставляется до 15 ноября 2026 года, на эту дату назначен последний платеж по задолженности, общая сумма которой составит 26,7 млрд рублей. Таким образом АО «Русатом Инфраструктурные Решения» заплатит 18,822 млрд рублей процентов по кредиту. Оплата задолженности будет производиться ежемесячно, при этом средства можно вернуть досрочно.
Итого с 2022 г.
Неплохо закружили президента в «Росатоме». И Ковальчукам и Кириенко только останется грамотно перераспределить выделенные на науку миллиарды внутри госкорпорации? Она заявила, что именно к 2030 г. Ради бюджетных миллиардов можно и не такое заявить.
Кириенко за обещания «Ростатома» точно отвечать не будет. Для выполнения своих планов «Росатому» нужна поддержка на международном уровне. А с этим у госкорпорации пока проблемы. Власти Чехии посчитали, что РФ якобы причастность к взрыву на складе боеприпасов на востоке республики в 2014 году.
Эта история — яркий пример того, как на международном уровне неразрывно связаны между собой политика и экономика Можно строить наполеоновские планы, а на поверку они окажутся пшиком. Имидж — ничто, «распил» - все? За эти деньги до 2030 г. Желательная для Ирака схема финансирования — межгосударственный кредит на 20 лет.
Вряд ли, такие условия кого-то кроме России заинтересуют. Только госкоропорация «Ростатом» ради собственного имиджа и мифических планов, используя бюджетные деньги, может на это пойти. Разбазаривать деньги на строительство АЭС «Росатому» не в первой. Об этом писало издание « Babr24 ».
Возглавить завод может топ-менеджер из «Росатома». С этим поможет Сергей Кириенко. Госкорпорация заявила, что инициативу о расторжении контракта не обсудили с акционерами. И это при практически закрытых границах. В чьих интересах действуют родственники олигарха Вексельберга — в государственных, или в олигархических.
После своего назначения Екатерина Ляхова сохранит должность в Госкорпорации. Михаил Концерев возглавил ПАО «Трансконтейнер», которое является крупнейшим контейнерным оператором России и одним из ключевых активов группы «Дело». Справка Екатерина Ляхова родилась в Екатеринбурге 7 июня 1975 года. В 1997 году окончила судебно-прокурорский факультет Уральской государственной юридической академии г. Екатеринбург по специальности «юриспруденция». Еще учась в институте, начала работать в юридической консультационной фирме «ЮрКон», в которой прошла путь от специалиста до начальника отдела финансового законодательства и законодательства о приватизации. В 2000—2005 гг. С 2011 года — директор по управлению инвестициями и операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом».
Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway?
Российская государственная корпорация «Росатом» стала единственным владельцем корейского разработчика литий-ионных батарей Enertech International. Об этом сообщил портал «Коммерсантъ». компании ООО "Код безопасности". Росатом вышел в космос. Госкорпорация "Росатом" договорилась о покупке 33% акций группы операторов спутниковой связи "Амтел" во главе с АО "Амтел-связь". После закрытия сделки действующие собственники группы сократят долю владения до 67%. «Росатом» стал акционером Степногорского горно-химического комбината. Росатому принадлежит 67% мирового рынка строительства ядерных объектов.
15 лет назад "Росатом" стал государственной корпорацией
(11)Росатом (полное название — Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом») — Российский государственный холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли. В 2023 году госкорпорация «Росатом» буквально за несколько месяцев превратилась в одну из крупнейших транспортных компаний России: сначала договорилась о паритетном управлении группой «Дело» с бизнесменом Сергеем Шишкаревым, а затем получила контроль над бывшим. Входит в состав госкорпорации «Росатом» и представляет её энергетический дивизион. В госкорпорации «Росатом» выразили разочарование решением финской компании Fennovoima о расторжении контракта на строительство АЭС «Ханхикиви-1» и назвали его «абсолютно непонятным». «Росатом» получил 92,4% головной компании FESCO. «Росатом» стал владельцем производителя литий-ионных батарей Enertech. По технологии Enertech дочка «Ростатома», «Рэнера», планирует выпускать батареи для электромобилей на своей гигафабрике в Калининграде.
Акционерный капитал
Росатом вышел в космос. Госкорпорация "Росатом" договорилась о покупке 33% акций группы операторов спутниковой связи "Амтел" во главе с АО "Амтел-связь". После закрытия сделки действующие собственники группы сократят долю владения до 67%. Поэтому цена сделки с “Росатомом” могла составить около 12 млрд рублей с учётом перехода долга к “Росатому” или же его гашения для высвобождения залога под сделку", — предполагает эксперт. Росатом (русский: Росатом, IPA: [rɐsˈatəm]), также известный как Государственная. АЛРОСА-Нюрба — на 87,47% принадлежит материнской компании АЛРОСА. Правительство России согласилось с предложением ГК "Росатом" о включении официального наименования "Российская Федерация" или "Россия", а также слов, производных от этого наименования, в наименования 21 юридического лица. Другие новости компании. Выручка СМЗ в 2023 г. снизилась на 4.92% и составила 12.41 млрд руб.
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
Пару лет назад квартиру в 157 метра в ЖК премиум-класса купил Андрей Нестерук — полный тезка заместителя гендиректора по обеспечению жизненного цикла ветропарков «Новавинд» дивизион «Росатома». Стоимость оценивается в 88 млн рублей. Виктор Китаев, который руководит пенсионным фондом госкорпорации «Атомгарант», вместе с женой он владеет квартирой в ЖКХ в Замоскворечье площадью более 191 квадратного метра. Квадратный метр в доме в среднем стоит миллион рублей. Среди подрядчиков «Росатома» обнаружились старые знакомые Лихачева — экс-партнеры по нижегородским организациям.
Видимо, Виктор Братанов и его заместители ходили в то время на кабана или сохатого, и странные тендеры атомных борцов с коррупцией не заинтересовали. Знающие люди при этом говорят: в «Росатоме» всё делается по протекции. Если ты свой — без миллионного госконтракта не останешься. Да и вообще, похоже, живёт корпорация по принципу: деньги зарабатываются, когда их тратишь — коли успешно освоил бюджет, то придёт новое финансирование. Тем более что подготовкой заказов для «Росатома» занимаются структуры госкорпорации, они же осуществляют надзор над реализацией проектов. Идеальная схема… Дожить до зарплаты Атомщики — каста особая. Например, в год окончания работы в «Росатоме» Сергей Кириенко зарабатывал всего около 5 млн рублей в месяц. Иные топ-менеджеры — куда больше, ведь помимо оклада они получали разные бонусы. Но легальные миллионы выдавались не только большим боссам. Так, скажем, жалованье директора одной из самых маленьких — Кольской АЭС, ещё в 2011 году составляло ежемесячно 4,5 миллиона рублей, а официальные доходы его заместителей — немногим меньше. Говорят, одна из любимых поговорок в госкорпорации: «Денег у нас, как у дурака махорки, но нужно уметь их взять». Берут, видимо, и с различных субподрядчиков, которые считают, что в наше нелёгкое время им удалось счастливо прикоснуться к «атомным» деньгам. В отношении конкретных исполнителей действует принцип — получишь контракт, если «откатишь» сполна. А не «откатишь» — вместо положенных по договору получишь крохи. Компания «Откат» в итоге привлекла полтора десятка субподрядчиков для строительства на Кольской АЭС убежища на 1200 человек персонала, производственного корпуса, здания комендатуры для охраняющей станцию части внутренних войск которую, говорят, построили уж совсем из рук вон плохо и пункта базирования спецтехники. Стройка была в самом разгаре, когда субподрядчики перестали получать деньги. Что происходит в обычной подобной ситуации? Застройщики-исполнители либо вкладывают свои средства, чтобы достроить всё по технологии, либо экономят на всём чём можно, скидывая в эксплуатацию потенциально опасные объекты. Думается, если тщательно проверить, как строились и реконструировались в последние годы атомные станции на территории России, а потом проанализировать последствия этой деятельности, то Чернобыльская катастрофа покажется сущим пустяком. Напротив, убежище на Кольской АЭС, которое представляет собой вырубленное в скале подземное помещение площадью более 900 квадратных метров, пройдёт любую проверку. По словам директора петербургской компании «Феникс» Игоря Пожилиса, в качестве субподрядчика отвечавшей за возведение инженерного объекта высокой сложности, надёжность убежища такова, что с ним ничего не случится, даже если надземный трёхэтажный производственный корпус «будет сметён как пушок от одуванчика».
От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории. Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами. Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix.
Братья-миллиардеры Зиявудин и Магомед Магомедовы были признаны виновными в организации преступного сообщества, а также в совершении растрат и мошенничеств в особо крупном размере. Всего им вменили 9 эпизодов на 11 млрд рублей: от хищений на строительстве "Газпром Арены" в Санкт-Петербурге до махинаций при реконструкции калининградского аэропорта "Храброво".
Государственная корпорация по атомной энергии "Росатом" вошло в капитал ОАО "СМЗ"
Бизнесмен утверждает, что причиной его ареста стала поддержанная государством схема экспроприации его активов, которая, по его мнению, включала в том числе передачу Fesco под контроль Росатома. Росатом не комментировал информацию из иска.
Благодаря огромным усилиям ученых работы продвигались быстрыми темпами. В 1946 году впервые на континенте Евразия в реакторе Ф-1 под руководством Курчатова была осуществлена самоподдерживающаяся цепная реакция деления урана. Эти работы позволили двумя годами позже запустить первый промышленный реактор «А» по производству плутония мощностью 100 МВт. Таким образом, самые насыщенные героическим трудом больших научных и производственных коллективов четыре года 1945—1949 гг. Министром назначили Вячеслава Александровича Малышева. Он стал и председателем Государственной комиссии по проведению испытания первой отечественной термоядерной бомбы РДС-6с , проведенного в 1953 году на Семипалатинском полигоне. Успешная разработка и испытания ядерного оружия дало толчок развитию мирной атомной энергетики.
В 1954 году состоялся пуск первой в мире атомной электростанции, построенной под руководством Курчатова в подмосковном Обнинске. Станция была оснащена уран-графитовым канальным реактором с водяным теплоносителем АМ «Атом мирный» мощностью 5 МВт. Идеи конструкции активной зоны станции была предложена И. Курчатовым, главным конструктором стал академик Николай Антонович Доллежаль. В июне 1955 года И. Курчатов и Анатолий Петрович Александров возглавили разработку программы развития ядерной энергетики в СССР, предусматривающую широкое использование атомной энергии для энергетических, транспортных и других народнохозяйственных целей. В 1955 году был запущен в эксплуатацию первый в мире реактор на быстрых нейтронах БР-1 с нулевой мощностью, а через год — БР-2 тепловой мощностью 100 КВт. В эти же годы были основаны важнейшие объекты отрасли: Институт теоретической и экспериментальной физики в Москве , Объединенный институт ядерных исследований в Дубне , Физико-энергетический институт в Обнинске и ВНИИ неорганических материалов в Москве.
Под научным руководством Курчатовского института была построена первая атомная подводная лодка 1957 г. В 1959 году был сдан в эксплуатацию первый в мире ледоход с ядерной энергетической установкой «Ленин». Продолжалось масштабное строительство мощных АЭС для нужд народного хозяйства. В 1964 г. В 1973 году запущен первый в мире энергетический реактор на быстрых нейтронах БН-350 г. Шевченко, ныне — г. Актау, Казахстан. Министерство обладало гигантским кадровым, научным, производственным, оборонным и строительным потенциалом.
В 70-80 гг. Минсредмаш построил 10 закрытых и десятки открытых городов на территории бывшего СССР. Научно-исследовательские, проектные организации и промышленные предприятия Минсредмаша разрабатывали и производили ядерные боеприпасы, судовые реакторы для подводных и надводных кораблей, возводили атомные электростанции в СССР и за рубежом. При Ефиме Павловиче Славском , стоявшем у руля отрасли с 1957 по 1986 годы, было построены крупные АЭС, значительное развитие получили работы по управляемому термоядерному синтезу. В 1967 году в Институте физики высоких энергий был запущен крупнейший на тот момент ускоритель протонов на энергию 70 ГэВ У-70. Его создание вывело нашу страну в лидеры исследований в области физики высоких энергий. Эти работы подготовили почву для следующего шага — разработки Международного экспериментального термоядерного реактора ИТЭР , в создании которого сегодня активно участвует Россия. В апреле 1986 года на Чернобыльской АЭС произошла авария.
Поэтому основная доля ответственности легла на министерство. Чернобыльская авария существенно затормозила развитие ядерной энергетики. В 90-е годы прошлого века атомная отрасль — и в России, и во всем мире — пережила период глубокой стагнации. В конце января 1992 года российская часть бывшего Министерства атомной энергии и промышленности СССР преемника Минсредмаша была преобразована в Министерство Российской Федерации по атомной энергии. Министром был назначен Виктор Никитович Михайлов. Затем пришлось возрождать нарушенные производственно-экономические связи, создавать замещающие производства, вживаться в новые условия внутренней и внешней экономической деятельности. Работа отрасли была сосредоточена на основных приоритетных направлениях, было оптимизировано распределение финансовых ресурсов по выполняемым задачам. В результате отрасль сумела устоять, сохранить накопленный потенциал и человеческие ресурсы.
Его руководителем был назначен Александр Юрьевич Румянцев. Перед агентством были поставлены новые масштабные задачи. Согласно ей, до 2020 года в стране должны быть введены в эксплуатацию 26 атомных энергоблоков. В декабре 2007 года в соответствии с Указом Президента РФ была образована Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» сокращенное название — Госкорпорация «Росатом». Генеральным директором был назначен С. Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики и единство управления в использовании атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность. На неё возложены также задачи по выполнению международных обязательств России в области мирного использования атомной энергии и режима нераспространения ядерных материалов. Создание Госкорпорации «Росатом» призвано способствовать выполнению федеральной целевой программы развития атомной отрасли, создать новые условия для развития ядерной энергетики, усилить имеющиеся у России конкурентные преимущества на мировом рынке ядерных технологий.
Человек драматичной судьбы, выходец из когорты создателей обычных вооружений, народный комиссар вооружений, разжалованный и арестованный за семнадцать дней до начала Великой Отечественной войны , а вскоре освобожденный из мест заключения и назначенный наркомом боеприпасов. Трудился он, как говорится, не покладая рук, и уже в 1942 году за исключительные заслуги перед государством в деле обеспечения фронта новыми видами артиллерийского и стрелкового оружия был удостоен звания Героя Социалистического Труда. Самые насыщенные героическим трудом больших научных и производственных коллективов четыре года 1945—1949 гг. За большой личный вклад в организацию работ по производству плутония и создание первой отечественной атомной бомбы Борису Львовичу Ванникову в октябре 1949 года второй раз было присвоено звание Героя Социалистического Труда, он первым стал дважды Героем Социалистического труда. После смерти И. Сталина с марта по июнь 1953 года проводилась реорганизация Первого Главного управления. Борис Львович был назначен первым заместителем министра и продолжал руководить совершенствованием ядерного и созданием термоядерного оружия. В январе 1954 года он стал трижды Героем Социалистического Труда за участие в разработке термоядерной бомбы.
Работал в министерстве до марта 1958 года и в возрасте 61 года вышел на пенсию. Скончался в 1962 году и похоронен в Москве у Кремлевской стены. В июне 1953 года министром среднего машиностроения был назначен Вячеслав Александрович Малышев. Все военные годы он возглавлял наркомат танковой промышленности. Его неустанный титанический труд на этом посту по достоинству оценен присвоением ему звания Героя Социалистического Труда. Интересно отметить, что в течение войны В. Малышев был на приемах у И. Сталина 107 раз!
Будучи министром среднего машиностроения, Вячеслав Александрович приложил немало сил к расширению направлений деятельности крупнейшей наукоемкой отрасли: оружейные дела дополнялись развитием атомной энергетики и созданием подводного и надводного атомных флотов. Малышев был председателем Государственной комиссии по проведению испытания первой отечественной термоядерной бомбы РДС-6с , проведенного 12 августа 1953 года на Семипалатинском полигоне. Сразу после испытания Вячеслав Александрович вместе с другими руководителями в том числе и с Андреем Дмитриевичем Сахаровым побывал в эпицентре взрыва, где, даже спустя год, мощность дозы радиации превышала 400 рентген в час. Эта «прогулка» как отметил А. Сахаров в своих воспоминаниях не могла не повлиять на здоровье её участников. В 1954 году В. Малышев был назначен заместителем председателя Совета Министров СССР без освобождения от должности министра среднего машиностроения. В феврале 1955 года он был смещен с обоих постов и назначен председателем Государственного комитета по новой технике.
В 1956 году по состоянию здоровья Вячеслав Александрович оставил работу. Скончался в 1957 году, похоронен в Москве у Кремлевской стены. В феврале 1955 года министром среднего машиностроения становится Авраамий Павлович Завенягин. В отрасли он не новичок, как заместитель наркома внутренних дел он был введен в состав Специального комитета по урановой проблеме, а через десять дней назначен первым заместителем начальника ПГУ при СНК СССР. Работая в ПГУ первым заместителем 1945—1946 гг. За существенный вклад в разработку атомной бомбы в 1949 году ему было присвоено звание Героя Социалистического Труда, а в 1954 году он был вторично удостоен этого звания за выдающийся вклад в ускорение разработки термоядерных зарядов. В этих должностях он проработал почти два года. Ему принадлежат заслуги в руководстве проектированием и строительством важнейших объектов отрасли — Института теоретической и экспериментальной физики в Москве , Объединенного института ядерных исследований в Дубне , Физико-энергетического института в Обнинске и ВНИИ неорганических материалов в Москве.
Скончался Авраамий Павлович 31 декабря 1956 года в возрасте 55 лет. Похоронен у Кремлевской стены. С декабря 1956 года по апрель 1957 года обязанности министра исполнял Борис Львович Ванников. Отрасль работала, как хорошо налаженный механизм, но партийное и государственное руководство внимательно и порой придирчиво относилось к назначениям на ключевые посты в органах исполнительной власти. После смерти А. Завенягина понадобилось четыре месяца для принятия решения о назначении первого заместителя председателя Совета Министров СССР Михаила Георгиевича Первухина на пост министра среднего машиностроения. Впервые к атомной проблеме М.
Таким образом, мы видим существенное расширение Корпорацией контрольно надзорных функций по сравнению с полномочиями Агентства по атомной энергии.
В положении об Агентстве было однозначно указано, что оно не вправе осуществлять функции по контролю и надзору в сфере своей деятельности, а Корпорация получила не просто право контроля ведомственного , а право государственного контроля. Произошло перераспределение контрольно надзорных функций в пользу Корпорации. Инспекции министерства обороны оставили контрольно надзорные функции только в отношении предприятий и воинских частей министерства. Закон наделил Корпорацию широкими полномочиями по защите информации. В связи с этим следует ожидать, что атомное ведомство станет более закрытым и недоступным для общественности, по примеру таких крупных компаний как, например, Газпром или Лукойл. Заключение 1. Атомное ведомство России, преобразовавшись в Государственную корпорацию «Росатом», стало самой крупной государственной монополией с особым правовым статусом. Корпорация объединила почти 130 предприятий, объединений и концернов, в том числе, таких как Росэнергоатом, в состав которого входят все десять АЭС России.
По сути, Сергею Кириенко удалось воссоздать советский Минсредмаш и пойти намного дальше. Корпорация стала собственником огромных государственных активов при этом, по сути, не подчиняясь правительству. Формально государство может вернуть себе обратно все активы, но если успеет, поскольку Корпорация в отличие от ФГУП, может сделать все что угодно с имущественным взносом государства, если это не противоречит её уставным целям. Большие сомнения в том, что создание госкорпорации преследует цель обеспечить госмонополию на какой-то вид деятельности. Быстрее всего это сегодняшняя форма приватизации госактивов. Имея абсолютную монополию в России, Росатом будет стремиться создать мощную конкуренцию мировым атомным компаниям таким как Toshiba Сorporation, Westinghouse, Areva, Siemens, General Electric, Hitachi и др. Атомный монополист Росатом в ближайшие 5-10 лет будет существовать в основном за счет бюджетного финансирования и продажи оставшегося от демонтажа боеголовок урана. В тоже время, стремясь построить обещанные десять реакторов для АЭС, Концерн будет использовать политическое лоббирование для давления на бизнес алюминиевый, газовый, нефтяной и др.
Международная и российская практика показывает не эффективность решения проблем с отходами, если ведомство ответственное за обращение с отходами находиться в одной структуре с эксплуатирующими АЭС организациями. Кроме этого Корпорация достаточно ловко переложила финансирование отложенных проблем на государственный бюджет. В ближайшие 10 лет вряд ли АЭС будут выводить из эксплуатации, поскольку нет базовых решений, а самое главное средств. Решение о создании фондов, по форме правильное, но малоэффективное, поскольку в ближайшее время денег для этих фондов взять неоткуда. Таким образом, от решения основного вопроса, который общественность ставит перед атомным ведомством, о безопасном обращении с ОЯТ и РАО, Корпорация фактически уклонилась. Перераспределение контрольно надзорных полномочий, а также вопросов лицензирования не способствует повышению безопасности. Новые возможности Корпорации по закрытию информации могут быть использованы для дальнейшего отлучения общества от решения ядерных проблем. Ее контуры подробно обсуждали на конференции руководителей отрасли.
Не устану говорить об этом и прошу очень серьезно эти вопросы осмыслить», - сказал на конференции глава «Росатома» Алексей Лихачев. Определив два безусловных приоритета, он сосредоточился на будущем. Речь шла о трех уровнях планирования, образно определенных как «сегодня», «завтра» и «послезавтра». С учетом длительности технологических циклов отрасли «сегодня» для «Росатома» - это 2017—2019 годы, «завтра» - 2020—2029 годы, «послезавтра» - временной отрезок с 2030 года. Сегодня Первоочередная задача - оперативно провести структурные изменения. Мы прикладываем все больше усилий, но ускорение пока минимально. Неповоротливость, сложная система взаимоотношений, планирования - все это мешает ускорению», - подчеркнул гендиректор. Система управления отраслью будет меняться в рамках проекта «Горизонт» - как следует из названия, он направленна развитие горизонтальных связей в отрасли.
Проект представил на конференции первый заместитель гендиректора «Росатома» Кирилл Комаров. Он напомнил, что отрасль последние 10 лет непрерывно меняется. Формирование контуров госкорпорации консолидация активов началось в 2006 году. На втором этапе, в 2008—2011 годы, были созданы дивизионы, сложилась их структура в целом. В 2012—2015 годы - наделение дивизионов и управляющих компаний большими полномочиями и ответственностью. Предпосылки проекта «Горизонт» - внешние вызовы и внутренние ограничения. Рынок ждет новых продуктов и решений, причем клиенты настроены на гибкое предложение, адаптированное под индивидуальные потребности. Чтобы соответствовать рыночным вызовам, нужно оперативно принимать решения на основании единых правил и стандартов.
Вместе с тем в отрасли по-прежнему высокие транзакционные издержки между предприятиями и дивизионами и относительно низкая скорость протекания процессов. Нынешняя система управления ограничивает возможности реализации проектов, в которых участвует несколько дивизионов, особенно если в каких-то точках интересы отдельных организаций вступают в противоречие.
Компания более 20 лет работает на рынке информационной безопасности в России и за рубежом, входит в топ-10 российских IТ-разработчиков ПО и оборудования. Продукты компании имеют сертификаты ФСТЭК, ФСБ, Минобороны и полностью удовлетворяют регуляторным требованиям в отношении защиты конфиденциальной информации и персональных данных.