Центр финансовых технологий, ЦФТ. Компания ЦФТ имеет в линейке своих финтех-продуктов как типовое, так и облачное решения для организации взаимодействия банков с ЕБС. Снимок сделан в Центр финансовых технологий (ЦФТ) пользователем Svetlana P. 5/15/2014. Центр Финансовых Технологий – российский финтех-провайдер, обеспечивающий участникам финансовой индустрии доступ к передовым технологиям для ведения бизнеса.
«ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу
| обучение цфт банк | ОК | Центр Финансовых Технологий – российский финтех-провайдер, обеспечивающий участникам финансовой индустрии доступ к передовым технологиям для ведения бизнеса. |
| Россельхозбанк завершил масштабное внедрение новой ИТ-платформы | "Мы получили надежный фундамент для CI/CD процессов АБС ЦФТ-банк. |
Центр финансовых технологий
Особое внимание НО ЦФТ уделяет разработке и реализации специальных комплексных или тематических программ повышения профессиональной квалификации государственных служащих и специалистов предприятий, организаций и фондов, как важнейшей составляющей прогрессии экономического роста страны.
Именно «рыночные причины» заставили акционеров отложить выход на биржу, подтверждает Ивашенцева. По ее словам, IPO все еще не исключено, но не является приоритетом. Финтех и новые софтверные и платежные решения — быстроразвивающиеся сектора во всем мире, а технологии и продукты ЦФТ по качеству не уступают международным решениям», — говорит Ивашенцева. Одно из новых решений очень выручило ЦФТ в разгар кризиса 2008 года, а через несколько лет и вовсе стало одним из ключевых для компании. Переводы денег Этим направлением стала система денежных переводов «Золотая корона»: ее запуск в 2007 году возглавила бывший директор системы «Город» Татьяна Федотова.
Технология нового сервиса была похожа на «Город»: обмен информацией о платежах и договоры с поставщиками услуг — банками. Висящев называет денежные переводы одним из направлений, которые «тащат группу компаний вперед» и обеспечивают рост выручки: например, резкий скачок выручки — с 5,5 млрд руб. Изначально ЦФТ рассматривал денежные переводы только как продукт для банков. Но к 2008 году менеджмент нашел новую нишу и договорился с федеральными ретейлерами, в офисах которых появилась возможность переводить деньги. С этого времени мы начали очень быстро расти на рынке», — рассказывает Висящев. Уже через полгода после запуска услуга стала востребованной, и число пользователей постоянно росло, говорит он компании делят доходы от услуги, но пропорцию не раскрывают.
В 2008 году «активизировался совершенно новый рынок денежных переводов», отмечает исполнительный вице-президент «Евросети» Виктор Луканин. По его словам, до «Золотой короны» приемом денежных переводов в ретейле никто не занимался. Предложений от других партнеров на тот момент не поступало, и именно это стало глобальным коммерческим преимуществом ЦФТ». С этим согласен Поколодный: «Когда мы начали сотрудничество с «Золотой короной», она была, по сути, первым крупным игроком, который вышел на этот рынок и который смог предложить интересные финансовые продукты, ориентированные именно на ретейл». К 2016 году ЦФТ выпустил под брендами партнеров сейчас это не только сотовые ретейлеры, но и розничные сети и сети АЗС около25 млн предоплаченных банковских карт, с помощью которых потребители могут оплачивать покупки, накапливать бонусы и переводить деньги в системе «Золотая корона». Эта оценка «близка к правде», говорит зампред правления платежной системы «Лидер» Константин Соловьев.
Но говорить о точных цифрах по рынку, по его словам, сложно, так как даже отчетность ЦБ по трансграничным переводам отражает не все объемы операций. Минус Украина Если выходу ЦФТ на биржу мешали экономические кризисы, то в бизнес денежных переводов вмешалась большая политика. В 2012 году «Золотая корона» и несколько других российских платежных систем были запрещены в Армении: регулятор посчитал, что они ограничивают доступ к переводам для филиалов армянских банков в Нагорном Карабахе. А в октябре 2016-го санкции против российских платежных систем ввела Украина, запретив их деятельность на год. Причем объем всех денежных переводов через «Золотую корону» за год составил 665 млрд руб. На Украину компания давно возлагала большие надежды: еще в 2011 году ЦФТ назвал ее приоритетным направлением развития системы денежных переводов, тогда об этом в интервью журналу «Банкиръ» говорил директор «Золотой короны» Иван Ситнов.
Теперь отправить деньги с Украины в Россию через «Золотую корону» нельзя. Хотя возможность переводить деньги из России на Украину по-прежнему есть — платежи проходят через партнера, систему IntelExpress, и получить их можно в отделениях четырех банков, сообщили в call-центре «Золотой короны» в пресс-службе компании не комментируют эту тему. У ЦФТ была надежда извлечь выгоду из той же политики. В 2014 году Visa и MasterCard приостановили операции по картам нескольких российских банков, и российские власти решили создать национальную систему платежных карт НСПК. Но надежды руководителей ЦФТ не оправдались: ЦБ решил создавать платежную систему с нуля самостоятельно. Висящев не скрывает разочарования решением регулятора: «Для нас это был важный и ответственный шаг, ведь мы прошли большое количество проверок, были признаны наиболее готовыми для реализации проекта».
Чего лишилась «Золотая корона»? По его словам, появление НСПК и карты «Мир» сильно повлияло на бизнес банковских карт «Золотой короны» и заставило компанию «пересмотреть стратегию на платежном рынке и начать поиск новых ниш». Из-за отзыва лицензий сокращается клиентская база ЦФТ, это влияет на выручку от продаж софта, ведь примерно наполовину она состоит из регулярных лицензионных платежей за использование системы, признается Висящев.
Половина клиентов компании — банки уровня ТОП-50, поэтому защита критичной информации и бизнес-процессов — вопрос наивысшего приоритета. Эксперты «Ростелеком-Солар» выступали на стороне команды атакующих red team , а специалисты ЦФТ защищали собственную инфраструктуру blue team , при этом команде blue team было неизвестно о проводимых учениях. Получив доступ к исходным кодам популярных банковских систем или к облачным банковским сервисам, злоумышленник может провести уже массовую атаку на финансовые организации и их клиентов, что совершенно недопустимо, — комментирует Алексей Леонов, директор дирекции ИБ ЦФТ.
В отличие от тестирования на проникновение, в процессе киберучений используются любые из возможных векторов атак на компанию.
Блог Натальи Касперской 12. Особый акцент в СУБД Postgres Pro сделан на кластерные технологии и повышение производительности, что делает систему реальной альтернативой западным аналогам. ЦФТ — одна из немногих отечественных компаний в сегменте разработчиков банковских систем, кто уже несколько лет ведёт работы по тестированию и миграции своих прикладных систем на OpenSource-платформах, в том числе внесенных в реестр Отечественного ПО.
Центр Финансовых Технологий
- Решения компании
- Популярное
- Решения компании
- Вакансии компании
«ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу
Николая Смирнова, члена правления «Центра финансовых технологий», расположенного в Академгородке, обвиняют в продаже ребенка. группа инновационных компаний, работающих в области информационных технологий для финансового сектора с 1991 года. Центр финансовых технологий (ЦФТ) создал площадку по оплате товаров и услуг долями. Пока проект PayStep работает в тестовом режиме, первым партнером стал «МегаФон».
В ЦФТ отреагировали на хищения средств у владельцев карт Кукуруза
| "Энерготрансбанк" запустил программу лояльности при технологической поддержке ЦФТ | Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер. |
| ВЭБ.РФ разрабатывает новую IT-платформу | Подборку новостей и статей по тэгу «Центр Финансовых Технологий / последние новости и статьи по теме» читайте на сайте |
| Рынок софта для финтеха вырастет практически вдвое до 2028 года - Ведомости | К сожалению, новостей не найдено. |
| Создаём хорошие новости! Решения ЦФТ на Форуме ВБА-2020 | Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – это ведущий российский финтех-провайдер. |
| Ростелеком-Солар провел киберучения с Центром финансовых технологий (ЦФТ) | Центр Финансовых Технологий (ГК ЦФТ) – российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ. |
ЦФТ протестировал облачное решение для взаимодействия банков с ЕБС
Работа и мероприятия в компании Центр Финансовых Технологий (ЦФТ). Центр Финансовых Технологий – провайдер современных ИТ-решений для участников финансового рынка РФ и СНГ. Смотрите видео на тему «Цфт Team» в TikTok. КБ «Монолит» и Центр Финансовых Технологий завершили один из этапов проекта по переводу ключевых бизнес-процессов Банка на технологическую поддержку по принципу. Кульков возглавлял управление электронных технологий Новосибирсквнешторгбанка, второго «опорного» клиента ЦФТ, объясняет Висящев.
В ЦФТ отреагировали на хищения средств у владельцев карт Кукуруза
Цели компании Работа компании направлена на содействие в инновационном развитии российской экономики путем автоматизации бизнес-процессов компаний финансового сектора, обеспечение стабильного и долгосрочного роста бизнеса банков, а так же на развитие социальной сферы и повышение качества жизни граждан РФ. Стратегические цели ГК ЦФТ основываются на эффективном развитии бизнеса Группы и заключаются в разработке инновационных и эффективных продуктов и решений.
Такая технологическая трансформация финансового рынка требует изменения подходов со стороны регулятора. Основные цели развития финансовых технологий: содействие развитию конкуренции на финансовом рынке; повышение доступности, качества и ассортимента финансовых услуг; снижение рисков и издержек в финансовой сфере; обеспечение безопасности и устойчивости при применении финансовых технологий; повышение уровня конкурентоспособности российских технологий. Банк России работает над достижением указанных целей совместно с участниками финансового рынка, финтех-компаниями и заинтересованными государственными органами.
Такая технологическая трансформация финансового рынка требует изменения подходов со стороны регулятора.
Основные цели развития финансовых технологий: содействие развитию конкуренции на финансовом рынке; повышение доступности, качества и ассортимента финансовых услуг; снижение рисков и издержек в финансовой сфере; обеспечение безопасности и устойчивости при применении финансовых технологий; повышение уровня конкурентоспособности российских технологий. Банк России работает над достижением указанных целей совместно с участниками финансового рынка, финтех-компаниями и заинтересованными государственными органами.
Из возможных альтернатив окончательный выбор был сделан в пользу компании ЦФТ, которая является поставщиком собственных одноименных решений для организаций финансового сектора экономики. Продемонстрированные на этапе выбора функциональные возможности системы и ожидаемая производительность позволяют надеяться на успешное завершение этого сложного проекта в требуемые сроки, и перевод системы в промышленную эксплуатацию», — говорит Аркадий Абшеев, финансовый директор ОАО «Росгосстрах».
Россельхозбанк завершил масштабное внедрение новой ИТ-платформы
Новости Финтех финансовые технологии — это предоставление финансовых услуг и сервисов с использованием инновационных технологий, таких как «большие данные» Big Data , искусственный интеллект и машинное обучение, роботизация, блокчейн, облачные технологии, биометрия и других. Сейчас финансовые технологии становятся неотъемлемой частью всех видов финансовых услуг: кредитование, платежи и переводы, сбережения, инвестирование, страхование и иные, трансформируя бизнес-модели и повышая их клиентоориентированность. Различные финтех-решения внедряются как крупными финансовыми организациями, например, банками, так и узкоспециализированными финтех-компаниями, предоставляющими ограниченный перечень услуг.
По словам старшего вице-президента, руководителя блока цифрового развития «ВЭБ. РФ» Константина Юрганова, госкорпорация движется в сторону создания универсальной гибкой IT-платформы, которая станет объединяющей экосистемой для всех внутренних бизнес-процессов организации.
IT-ландшафт банков стал значительно меняться, пришло время практического импортозамещения, подтверждает директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK Роман Карпов: место западных продуктов, которые лишились поддержки и обновления, постепенно стали занимать отечественные, в том числе с открытым кодом. Хотя курс на импортозамещение был взят восемь лет назад, до недавнего времени банки зачастую игнорировали эти требования, не желая жертвовать производительностью и функциональностью своих информационных систем, теперь в большинстве организаций есть KPI по импортозамещению и ответственные за его исполнение, продолжает Карпов. В ближайший год развитие будет в следующих направлениях — low code системы «конструкторы» кода, не требующие больших затрат на разработку с нуля. Собственная разработка — дорогое удовольствие, сопряженное с большими рисками.
Тем не менее почти все банки пытаются что-то делать своими руками. Думаю, что через 2—3 года банки наиграются и закроют эти проекты. Будут закупать решения у вендоров или у более успешных банков», — рассуждает Бубнов.
Кроме того, система установлена на сервера центра обработки данных ЦФТ, сертифицированного в соответствии с действующими стандартами. Аутсорсинг IT-инфраструктуры позволяет гибко решать вопросы адаптации системы к новым требованиям, и совместная работа команд ЦФТ и «Д2 Страхования» делает этот механизм устойчивым.
Для участников страхового рынка это особенно актуально, поскольку на регуляторном уровне постоянно внедряются и уточняются новые стандарты, — отметил Председатель правления ГК ЦФТ Андрей Висящев.
Центр финансовых технологий
Чтобы свести значимость «человеческого фактора» к минимуму, ЦФТ создал понятный интерфейс, который основан на бизнес-процессах и позволяет вносить только необходимую информацию в пошаговом режиме. Одна из основных целей создания системы — быстрый вывод продуктов во фронт-офис. Для этого в нее включены инструменты, позволяющие быстро настроить соответствующие процессы и интерфейсы. Одна из ключевых составляющих решения — конструктор экранных форм. Это комплекс для настройки и визуализации бизнес-процессов, которым может пользоваться даже технолог, то есть не требуется привлечения разработчиков. Кроме того, в ближайшем будущем, конструктор бизнес-процессов будет интегрирован с Microsoft Visio, что позволит использовать этот популярный продукт как визуальный редактор бизнес-процессов. При этом все построенные формы легко интегрируются с бэк-офисом, для чего в решении предусмотрены соответствующие протоколы. Новые продукты ЦФТ для дифференцированного банковского бизнеса Как отмечали на саммите, небольшим банкам трудно конкурировать с более крупными игроками. Один из способов заключается в предложении уникальных продуктов, которых еще нет на рынке. ЦФТ уделяет все больше внимания развитию комплексных специализированных продуктов, позволяющих банкам отличаться от конкурентов. Одним из таких продуктов стал Cash management, развившийся из приложений для расчетно-кассового обслуживания.
Обычно сash management позиционируется как продукт для крупных холдинговых структур, не рассчитанный на массового потребителя. При этом единого определения этого термина нет, каждый банк подразумевает под cash management свой уникальный набор услуг. В то же время сash management может снизить операционные издержки каждого банка на обслуживание юридических лиц и поднять привлекательность банка для клиентов, повысить их лояльность. Поэтому ЦФТ решил изменить восприятие этого продукта и предложить стандартизированный набор приложений, чтобы все банки могли предлагать полный спектр услуг из этой линейки. Чтобы сделать это, в компании собрали услуги РКО в единый комплексный продукт, наложили на него управление пулами, транслировали продукты классического РКО на пулы счетов клиентов и добавили специализированные функции, относящиеся к управлению пулами. Преимущества очевидны — единообразный интерфейс, низкая себестоимость вывода новых продуктов на рынок. ЦФТ предлагает уже стандартизованные части, из которых банк может сконструировать свой уникальный продукт. Кастомизация сведена к минимуму, благодаря чему продукты на рынок можно выводить максимально быстро.
Согласно постановлению администрации Новосибирской области о мероприятиях по его восстановлению, материальный ущерб, включая необходимые средства на восстановление здания, превысил 1,5 млрд рублей. ООО «Девелопмент групп» — одна из структур, связанных с группой «Кварсис» и Петром Овчинниковым, в процедуре банкротства с 2020 года. Общая сумма требований кредиторов превышает 140 млн рублей. Группа «ЦФТ» — ведущий российский финтех-провайдер, согласно данным с официального сайта, основана в Новосибирске в 1991 году. Владеет платежной системой «Золотая корона», межбанковским процессинговым центром Faktura.
Начиная с января 2017 года, все страховые компании России переходят на новый единый план счетов, основанный на действующем плане счетов для кредитных финансовых организаций, и новые стандарты ведения бухгалтерского учета и подготовки отчетности, основанные на принципах МСФО. Для успешного перехода на новые требования страховым компаниям необходимо полностью изменить текущие подходы к ведению учета и подготовке отчетности, так как новые стандарты учета предъявляют принципиально новые требования к наличию глубокой аналитической информации по страховой деятельности в системе бухгалтерского учета, изменяются подходы к ведению учета вложений и заимствований, а также разрезы учета общехозяйственной деятельности.
Половина клиентов компании — банки уровня ТОП-50, поэтому защита критичной информации и бизнес-процессов — вопрос наивысшего приоритета. Эксперты «Ростелеком-Солар» выступали на стороне команды атакующих red team , а специалисты ЦФТ защищали собственную инфраструктуру blue team , при этом команде blue team было неизвестно о проводимых учениях. Получив доступ к исходным кодам популярных банковских систем или к облачным банковским сервисам, злоумышленник может провести уже массовую атаку на финансовые организации и их клиентов, что совершенно недопустимо, — комментирует Алексей Леонов, директор дирекции ИБ ЦФТ. В отличие от тестирования на проникновение, в процессе киберучений используются любые из возможных векторов атак на компанию.
ВЭБ.РФ разрабатывает новую IT-платформу
| Новости и аналитика | Как отмечают в ЦФТ, выдачей и отправкой денежных переводов через «Золотую Корону» в Эстонии будет заниматься партнер системы, финансовая компания PayHub AS. |
| ЦФТ (Центр Финансовых Технологий) - Новости и обновления | Центр Финансовых Технологий (ЦФТ) – провайдер решений для участников финансового рынка РФ и СНГ, работает с 1991 года. |
«ВЭБ.РФ» создает новую IT-платформу
Уже на испытательном сроке мне назначили 14 учебных курсов на учебном портале ЦФТ и стали давать элементарные. Центр Финансовых Технологий (ГК ЦФТ) – российский финтех-провайдер, обеспечивающий доступ. Николая Смирнова, члена правления «Центра финансовых технологий», расположенного в Академгородке, обвиняют в продаже ребенка. ЦФТ и БЕЛЛСОФТ подтвердили совместимость системы ЦФТ-Банк и сервера приложений Libercat.
ЦФТ объявляет старт нового сезона ШИФТ
Ранее, в мае 2021 года, покупателем более тысячи квадратных метров в этом здании стала другая структура группы «ЦФТ» — ЗАО «Золотая корона». За помещения площадью 515 и 635 кв. Пожар в СибГУТИ тогда — в Новосибирском электротехническом институте связи случился в ночь с 13 на 14 января 1993 года. Корпус на Кирова был практически уничтожен огнем. Согласно постановлению администрации Новосибирской области о мероприятиях по его восстановлению, материальный ущерб, включая необходимые средства на восстановление здания, превысил 1,5 млрд рублей.
Новые возможности групповой разработки особенно актуальны для проектных команд, которые одновременно модифицируют одни и те же объекты с использованием гибких методик по принципу Agile. По словам директора департамента ИТ-развития банка "Открытие" Олега Зайцевского, внедрение новых инструментов для программистов и тестировщиков позволит сократить цикл выпуска ИТ-релизов и позволит банку увеличить скорость вывода новых продуктов на рынок, что крайне актуально в условиях растущей технологической конкуренции в банковской системе. Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, а также реализацию передовых финтех-идей.
Сделана интеграция с Confluence вики-система для командной работы и единой базы знаний.
В результате настроено управление разработкой ПО для нужд компании, получение показателей по исполнителям, возможность оперативно готовить ответы на запросы аудиторов по ИТ и ИБ. Обработка запросов на доступ к информационным системам в компании Автоматизирована процедура согласования предоставления доступов к различным ИС. Обработка командировок по внутренним правилам компании Настроенный процесс согласования и оформления командировок позволил упорядочить учёт командировок, контролировать сроки и правильность оформления отчётных документов, передавать детализации расходов в системы управленческого и бухгалтерского учёта. Согласование и оплата расходных счетов.
Контроль исполнения бюджета и учёт расходов Через Docsvision согласовываются и оплачиваются расходные счета в соответствии с внутренними правилами компании; сделана интеграция с ERP, с системой контроля исполнения бюджета, с интернет-банком. В результате обеспечена своевременная оплата счетов и контроль за расходованием средств. Планирование и предоставление отпусков Реализован полный цикл работы с отпусками сотрудников с соблюдением всех требований законодательства. Логика реализована на базе Docsvision, но сотрудники работают через внутрикорпоративный портал.
Учитываются организационные особенности каждого бизнеса компании, данные об отсутствиях и замещениях передаются в другие ИС. Процессы HR-отдела Через систему проходит ряд процессов отдела кадров: выставление офферов, согласование кандидатов на трудоустройство, изменение оргструктуры и переводы, переезд сотрудника в другой город, увольнение. В перечисленных ситуациях система сама подключает необходимых специалистов на всех этапах и контролирует своевременное выполнение задач. Базовый документооборот компании Обработка входящей и исходящей корреспонденции, работа с ОРД; Учет пересылки между офисами и подписания бумажных документов внутри компании; Сервис подписания и подписания документов с использованием простой ЭЦП.
Начиная с января 2017 года, все страховые компании России переходят на новый единый план счетов, основанный на действующем плане счетов для кредитных финансовых организаций, и новые стандарты ведения бухгалтерского учета и подготовки отчетности, основанные на принципах МСФО. Для успешного перехода на новые требования страховым компаниям необходимо полностью изменить текущие подходы к ведению учета и подготовке отчетности, так как новые стандарты учета предъявляют принципиально новые требования к наличию глубокой аналитической информации по страховой деятельности в системе бухгалтерского учета, изменяются подходы к ведению учета вложений и заимствований, а также разрезы учета общехозяйственной деятельности.