Альфа-банк. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Альфа-банк выставил на торги права требования почти на 47 миллиардов рублей к семи. Мы являемся платформой электронного обучения, которая предоставляет записанные онлайн-курсы для всех ваших образовательных потребностей. ОЭЗ "Иннополис" — Новости — Партнеры ОЭЗ Альфа-Банк и S7 Techlab при участии компании ОРЛАН System запустили платформу для участников строительного рынка. Платформа «Поток» Альфа-Банка – онлайн-сервис, дающий возможность простым гражданам и юрлицам выступать в роли кредиторов для организаций. Alexander Okunev Platform Alpha Xz. Песня. Воспроизвести.
Форум АСУТП
Акции будут торговаться под тикером LEAS. Он отказался от него пять лет назад, а в последнее время приравнял один бонус к 85 коп. ВТБ вернет прямое начисление рублей в своей программе лояльности и откажется от использования бонусов. Изменения вступят в силу с 1 мая 2024 года.
HMI используется не только как средство исполнения и разработки проектов автоматизации. Сейчас он содержит набор базовых элементов и реализует подходы, позволяющие реализовывать собственные приложения для проектов автоматизации. Например, уже достаточно давно задачи отображения событий и графиков, которые постоянно используются в проектах автоматизации, реализованы именно средствами Alpha. HMI без привлечения других средств разработки ПО. Уже несколько лет эти задачи поставляются в виде решения на базе общедоступной функциональности Alpha.
Также сейчас в работе реализация различных задач из контура прикладных решений и администрирования проектов: контроль целостности; контроль уставок; тестовый клиент просмотра данных и другие. Приложения, разработанные на базе Alpha. HMI, могут как запускаться отдельно обычные приложения , так и встраиваться в проекты автоматизации. Причем в состав дистрибутивов приложений мы включаем проект, который каждый сможет переработать под собственные нужды или попрактиковаться на нем с реализацией собственных решений на Alpha. Средства разработки проектов В состав средств разработки проектов сейчас входят два инструмента: Alpha. Designer и Alpha. Первый предназначен для разработки графической части проекта — той части, которая впоследствии будет тиражироваться на рабочие места пользователей и на веб-сервер и исполняться Alpha. В свою очередь Alpha.
DevStudio обеспечивает разработку информационной модели проекта: описание физической структуры объектов автоматизации; описание логической структуры объектов автоматизации применительно к средствам автоматизации различной функциональной направленности серверы сбора данных, серверы истории, серверы межуровневого транспорта ; представление схемы развертывания проекта автоматизации на вычислительных средствах автоматизируемых объектов; автоматизированное развертывание проекта на средства автоматизации согласно описанной в проекте схеме. DevStudio допускает командную работу над проектом благодаря возможности использования распространенных систем контроля версий. В планах компании — слияние этих двух инструментов в единое средство разработки. Компоненты доступа к данным API Python Обеспечивает программный доступ ко всем данным проекта, как оперативным, так и историческим. API позволяет расширять базовый функционал системы собственными решениями, обеспечивая высокую степень интеграции между программными компонентами. В дальнейшем предполагается расширение количества поддерживаемых языков программирования.
Ну а если ты полночи кодил перед релизом, завтра можно без лишних согласований подключиться позже — надо только команду предупредить. Можно расти по грейдам в своей области или сменить трек и попробовать себя в другой роли. Компания поддержит — например, внутренними программами рескиллинга.
Перспективных коллег, которые хотят освоить новые языки программирования, компания поощряет отдельной квотой на ИТ-курсах Alfa Campus. В сообществе профессионалов Alfa Digital открыта масса возможностей для прокачки: хард-специалисты вместе с профессиональными тренерами создают прикладные программы обучения в Alfa Academy; банк проводит митапы и конференции для обмена экспертизой — по QA, Data Science, Design Systems, Backend, JavaScript, System Analytics, Scrum, iOS, Product и др. Когда вокруг много ребят с хорошим опытом, проходят внутренние митапы, ты быстро растешь. Я пришел продактом и за полгода узнал столько, что захотелось даже вернуться ненадолго на предыдущую работу и все там переделать. Сергей Болдырев, СРО Обучение делится на две ветки: в рамках должности, где можно следовать готовому учебному треку, и дополнительное — на выбор самих сотрудников. Они согласовывают обучение с руководителем, затем Alfa Digital помогает отобрать лучшие программы и провайдеров и организовать процесс. Внешнее обучение и билеты на ИТ-конференции по согласованию оплачиваются банком. Также для всех специалистов приобретается доступ к онлайн-библиотекам MyBook и Alpina Digital. Хипстеры в любом городе В опросе о положительных чертах работы в Alfa Digital сотрудники чаще всего выделяли возможности для развития, отношения с командой, стратегию и условия труда.
Каждый может работать там, где ему удобно, и на том, что нравится. При желании — доступна удаленка из любой точки России. Но и в офисах тоже хорошо. Они расположены в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, а в Сочи есть коворкинг, в котором могут работать все желающие. Везде доступны функциональные рабочие зоны, включая места для работы стоя. Для перезагрузки — кикер, теннис, массажные кресла.
Насколько публикация полезна? Нажмите на звезду, чтобы оценить! Отправить оценку Средняя оценка 4. Количество оценок: 10 Оценок пока нет. Поставьте оценку первым.
Новости дня
- ВОЗМОЖНОСТИ
- Дайджест Цифрового корпоративного бизнеса Альфа-Банка
- Alfa Digital: нескучный финтех
- Альфа-Банк включен в реестр операторов платформы по запуску цифровых активов
- Отзывы о Поток Диджитал от Альфа-Банка
Новости Альфа-Форекс
Интерфакс: Альфа-банк подготовил свою платформу по выпуску цифровых финансовых активов (ЦФА) для работы с нерезидентами в рамках закона. Мобильный торговый терминал Альфа-Директ — прямой доступ к бирже онлайн для трейдеров и инвесторов, который открывает удобный доступ к мировым фондовым рынкам. Альфа-Банк в партнёрстве с Орлан и S7 Techlab запустили блокчейн-платформу Орлан System для участников строительного рынка. Как и другие компоненты Альфа платформы, придерживается объектного подхода. О том, как эти проблемы решаются в крупном банке, рассказал Сергей Крамаренко, руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка.
Альфа-Банк предложил инвестировать в проекты МСП, отобранные ИИ
Помогаем клиентам ускорять рабочие процессы, повышать операционную эффективность и производительность. Развивая свой бизнес, заказчики способствуют росту экономики, создают комфортные условия работы сотрудникам, меняют качество жизни. К нам обращаются, когда нужна профессиональная система управления с глубоко проработанной функциональностью и интеллектуальными алгоритмами, когда необходимо обрабатывать большие объемы данных с высокой скоростью, когда высоки требования к защите информации. Мы берем ответственность за результат на всех этапах жизни продукта: не только разрабатываем ПО, но и вместе с партнерами внедряем его, осуществляем поддержку, создаем у заказчиков центры компетенции.
В результате он стал вторым по величине банком после Сбербанка в этом реестре. Ранее в него уже были включены финтех-компания «Лайтхаус» и блокчейн-платформа «Атомайз» с Росбанком в качестве партнера. Первые выпуски ЦФА по золоту и кредиторской задолженности уже были осуществлены на этих платформах. Альфа-банк намерен выпускать ЦФА и сделать собственную платформу доступной для других эмитентов.
Поделиться Сергей Крамаренко, Альфа-Банк: Будущее — за использованием искусственного интеллекта в сфере ИБ Число кибератак стремительно растет, и крупные банки являются одними из самых атакуемых организаций. Их ИБ-подразделения вынуждены не только бороться с кибератаками, но и заниматься заменой иностранных средств ИБ на отечественные.
Для этого нужны квалифицированные специалисты, которых на рынке труда не хватает. О том, как эти проблемы решаются в крупном банке, рассказал Сергей Крамаренко, руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка. Сергей Крамаренко: Думаю, не ошибусь, если предположу, что ландшафт киберугроз очень сильно изменился за последние полтора года как для банковского сектора, так и в целом для других отраслей экономики страны. С момента начала СВО число кибератак кратно возросло, это касается как DDos атак, так и попыток фишинга, внедрения вредоносного ПО ВрПО , эксплуатации уязвимостей в инфраструктуре и даже адресных призывов к продаже доступов или внедрению ВрПО внутри организации за вознаграждение в криптовалюте. Мы отмечаем более тщательную подготовку атакующих при проведении DDos-атак, что выражается как в детальном изучении внешне периметровых сервисов, поиске слабых мест для точечного воздействия на прикладном уровне L7 , так и в координации своей противоправной деятельности через социальные сети , в частности через специализированные телеграмм -каналы. Серьезности ситуации с проведением таргетированных атак на инфраструктуру и сотрудников банка добавляют факты ставших известными в публичной сфере утечек персональных данных граждан РФ, среди которых могут быть и наши коллеги. Также мы вынуждены констатировать уже не единичные факты взлома внешних сервис-провайдеров, несанкционированного проникновения в инфраструктуру партнеров и подрядчиков банка, что безусловно несет риски развития векторов кибератак на инфраструктуру нашей организации, встраивания ВрПО в дистрибутивы ПО внешних репозиториев кода. Изменилась мотивация атакующих — от финансовой например, получение выкупа за дешифрование данных или за неразглашение похищенной конфиденциальной информации к явно деструктивной нарушение доступности сервисов, хищение учетных записей пользователей для получения НСД в инфраструктуру. Это прямым образом влияет на сузившийся временной диапазон, в течение которого необходимо детектировать атаку, активировать все имеющиеся дополнительные противомеры, осуществить плановое реагирование по заранее проработанным сценариям playbook , так как последствия реализации кибератаки могут привести к существенному ущербу и негативному влиянию на репутацию компаний, а также регуляторным последствиям.
Сергей Крамаренко , руководитель департамента кибербезопасности Альфа-Банка : Мы в банке делаем основной упор на развитие собственных компетенций и in-house разработок Отдельным, очень важным аспектом, влияющим на эффективность работы системы обеспечения кибербезопасности в целом для любой организации в новых реалиях, является укомплектованность и компетентность профильных специалистов по ИБ. Но это отдельная тема для большого разговора. CNews: Какие актуальные задачи стояли перед департаментом кибербезопасности Альфа-Банка в последнее время? Сергей Крамаренко: Планово реализуя утвержденную в банке стратегию кибербезопасности, мы прежде всего ставили перед собой задачи глубокой модернизации ключевых систем и средств защиты информации, совершенствования связанных с этим процессов, найма и подготовки профильных специалистов, повышения эффективности системы обеспечения кибербезопасности банка в целом для достижения поставленных руководством целей. Одной из ключевых задач, которая стояла перед командой кибербезопасности в 2022 году, было внедрение системы автоматизации реагирования на киберинциденты, управления ИТ-активами , уязвимостями и киберрисками, подготовки регуляторной отчетности. Мы модернизировали систему выявления и обработки инцидентов кибербезопасности SIEM , рабочие процедуры по сбору данных и выявлению инцидентов, отработки сценариев реагирования силами внутреннего SOC, а также усовершенствовали средства автоматизации внутренних процессов работы с киберинцидентами. Требовалось также автоматизировать взаимодействие с ФинЦЕРТ, проведение внутренних аудитов на соответствие различным нормативным документам, упростить формирование отчетности и настроить визуализацию состояния кибербезопасности в банке. С технической точки зрения, перед нами стояла масштабная задача обеспечить комплексную, совместную обработку данных, относящихся к разным направлениям кибербезопасности, учитывать свойства информационных активов, их уязвимостей в процессах реагирования на киберинциденты, а также «подружить» их с банковскими системами фрод-мониторинга, управления ИТ активами, операционными рисками, другими системами и средствами защиты информации. Реализация всех поставленных задач была успешно выполнена командой внедрения платформы в течение 2022 года.
Было автоматизировано более 20-ти ручных операций обработки киберинцидентов в нашем SOC , подключены источники для обогащения и контекстуализации данных по инцидентам ИБ, настроены интеграции для выполнения автоматизированных действий по реагированию на киберинциденты, настроены процессы сбора информации по активам и агрегация результатов сканирований на наличие уязвимостей, автоматизирован процесс взаимодействия с ФинЦЕРТ , настроено более 40-ка различных виджетов , дашбордов , графических представлений. В частности, регулятор требует от финансового учреждения учитывать риски реализации угроз безопасности информации и риски информационных систем наряду с остальными видам операционных рисков в СУОР. Исходя из требований ЦБ, финансовые организации должны учитывать риски реализации угроз информационной безопасности в общем реестре операционных рисков, проводить их регулярные качественные и количественные оценки на основании имеющейся статистики. При этом к статистическим данным о событиях операционного риска, связанным с реализацией киберугроз, регулятором предъявляются как общие, так и специальные требования в части исторической глубины, корректности и полноты данных и их классификации. Кроме того, требуется осуществлять регулярный расчет и мониторинг ключевых индикаторов риска, контролировать соблюдение целевых показателей операционной надежности для каждого технологического процесса.
Ожидается, что рынок ЦФА в ближайшие годы покажет существенный рост.
Компания обеспечивает полный спектр услуг по организации и управлению командировками, а также разработку и интеграцию технологических решений, позволяющих полностью автоматизировать процесс командирования от заявки до финансовой отчетности и BI аналитики. В числе клиентов — компании из IT и телекома, металлургии, фармацевтической и химической отрасли. Платформа цифровых финансовых активов А-Токен, разработанная на базе Альфа-Банка, является одной из крупнейших в России. По состоянию на сентябрь 2023 году на платформе состоялось 13 выпусков ЦФА совокупным объемом более 5 млрд рублей.
«Ростелеком» и Альфа-Банк выпустили цифровые финансовые активы
Пользователи Альфа-Банка из РФ жалуются на сбои в работе сайта и мобильного приложения банка, свидетельствуют сведения сервиса отслеживания сбоев в Сети Downradar. Инвестирование в отобранные специальной платформой проекты доступно из мобильного приложения Альфа-Банка. Выпуск будет осуществлен на платформе А-Токен Альфа-Банка, крупнейшей по объему размещений на российском рынке ЦФА[2]. По словам директора крупного и среднего бизнеса Альфа-банка Владимира Воейкова, выпуски ЦФА торговых компаний традиционно пользуются большим вниманием розничных инвесторов. Новый инструмент "цифровые караты" был запущен 29 марта на блокчейн-платформе А-Токен Альфа-Банка. Итоги 2019 года и новости 2020-го в видеоформате: подсвечиваем главное и раскрываем цифры под музыку.
Альфа-банк внедрил собственную платформу «А-Токен»
Платформа «А-Токен» позволяет размещать свободную ликвидность или участвовать в привлечениях капитала компаний всем категориям инвесторов — широкому кругу частных лиц, финансовым институтам и профессиональным участникам рынка. По словам члена правления Альфа-Банка , директора крупного и среднего бизнеса Владимира Воейкова , рынок ЦФА развивается благодаря новым сделкам и форматам.
Мы модернизировали систему выявления и обработки инцидентов кибербезопасности SIEM , рабочие процедуры по сбору данных и выявлению инцидентов, отработки сценариев реагирования силами внутреннего SOC, а также усовершенствовали средства автоматизации внутренних процессов работы с киберинцидентами. Требовалось также автоматизировать взаимодействие с ФинЦЕРТ, проведение внутренних аудитов на соответствие различным нормативным документам, упростить формирование отчетности и настроить визуализацию состояния кибербезопасности в банке. С технической точки зрения, перед нами стояла масштабная задача обеспечить комплексную, совместную обработку данных, относящихся к разным направлениям кибербезопасности, учитывать свойства информационных активов, их уязвимостей в процессах реагирования на киберинциденты, а также «подружить» их с банковскими системами фрод-мониторинга, управления ИТ активами, операционными рисками, другими системами и средствами защиты информации.
Реализация всех поставленных задач была успешно выполнена командой внедрения платформы в течение 2022 года. Было автоматизировано более 20-ти ручных операций обработки киберинцидентов в нашем SOC , подключены источники для обогащения и контекстуализации данных по инцидентам ИБ, настроены интеграции для выполнения автоматизированных действий по реагированию на киберинциденты, настроены процессы сбора информации по активам и агрегация результатов сканирований на наличие уязвимостей, автоматизирован процесс взаимодействия с ФинЦЕРТ , настроено более 40-ка различных виджетов , дашбордов , графических представлений. В частности, регулятор требует от финансового учреждения учитывать риски реализации угроз безопасности информации и риски информационных систем наряду с остальными видам операционных рисков в СУОР. Исходя из требований ЦБ, финансовые организации должны учитывать риски реализации угроз информационной безопасности в общем реестре операционных рисков, проводить их регулярные качественные и количественные оценки на основании имеющейся статистики.
При этом к статистическим данным о событиях операционного риска, связанным с реализацией киберугроз, регулятором предъявляются как общие, так и специальные требования в части исторической глубины, корректности и полноты данных и их классификации. Кроме того, требуется осуществлять регулярный расчет и мониторинг ключевых индикаторов риска, контролировать соблюдение целевых показателей операционной надежности для каждого технологического процесса. В целях обеспечения прозрачности рисков ИБ на всех уровнях корпоративного управления финансовые организации должны осуществлять контроль в разрезе отдельных процессов, бизнес-линий и по организации в целом, вести постоянный мониторинг контрольных показателей уровня риска ИБ. Отчетность по результатам управления риском ИБ должна быть интегрирована в общую систему управленческой отчетности и регулярно предоставляться исполнительному органу и Совету директоров.
Регуляторный надзор Банка России за полнотой и эффективностью системы управления риском ИБ в кредитных организациях осуществляется в т. Формирование указанной формы отчетности, также как и работу с процессами управления операционными рисками в целом, следует автоматизировать для оптимизации нагрузки на персонал, исключения человеческого фактора, повышения оперативности и точности предоставления данных по операционным рискам. Для решения этой задачи финансовому учреждению следует обеспечить прозрачное, надежное взаимодействие между информационными системами, обрабатывающими релевантные данные — события ИБ, информацию о киберинцидентах, события фрод- мониторинга, данные о сбоях и простоях в работе бизнес-приложений. Последующую консолидацию и обработку данных в целях управления риском ИБ , а также реализацию описанных выше процедур управления риском ИБ наиболее целесообразно осуществлять с применением специализированного программного обеспечения по управлению операционным риском.
При этом компаниям следует учесть, что создание и настройка такой системы автоматизации СУОР требует существенного вовлечения квалифицированных экспертов. CNews: Как обеспечить своевременное реагирование на киберинциденты? Сергей Крамаренко: С момента появления первых общедоступных отчетов о расследованиях деятельности APT-групп прошло уже более 10-ти лет, и за это время их тактика изменилась: если раньше средний срок присутствия злоумышленников в инфраструктуре атакованной компании мог составлять десятки и сотни дней, в течение которых атакующие постепенно закреплялись в инфраструктуре, перемещались по сети, искали ценные активы и способы монетизации полученного несанкционированного доступа , то в последнее время от момента первичного доступа до момента активных действий, направленных на нанесение ущерба атакованной компании, во многих случаях проходят едва ли десятки минут. Связано это как с эволюцией техник и инструментов атак например, использование злоумышленниками инструментов автоматизации проведения атак, покупка уже готовых «доступов» в ранее скомпрометированные другими атакующими инфраструктуры, заказная разработка и покупка эксплойтов на «черном рынке» , так и с целеполаганием современных атакующих, которое сегодня, особенно при атаках на российские компании, можно охарактеризовать словосочетанием «максимальный ущерб».
Представим идеальную ситуацию: на всех конечных точках организации функционирует система журналирования событий ИБ, оперативно передающихся в настроенную и сопровождаемую SIEM-систему, которая своевременно уведомит дежурящего SOC-оператора L1 о некоем подозрительном событии например, аномальном порядке запуска процессов, обращении к вредоносным IP-адресам, нехарактерном использовании встроенных в ОС системных утилит. С момента получения такого уведомления у оператора, в соответствии с темпами действий современных атакующих, будет буквально 10 минут на выполнение первичного категорирования, анализа и приоритизации инцидента, а также на выполнение действий по сдерживанию локализации киберугрозы путем сетевой изоляции атакованного устройства, блокирования сетевого доступа, отключения скомпрометированной учетной записи. В случае, когда в SOC не используются системы класса SOAR , от оператора потребуется оперативно выполнить множество ручных действий: понять принадлежность и свойства устройства и учетной записи, проанализировать предысторию событий ИБ на устройстве, проверить сетевые коммуникации устройства на взаимодействие с известными «плохими» ресурсами, затем связаться с ответственным за СЗИ или сетевое устройство и обсудить с ним возможные варианты первичного реагирования. При обработке инцидентов важно алгоритмизировать действия операторов SOC, чтобы при реагировании на киберугрозу у сотрудника был готовый план действий сценарий реагирования, playbook с подсказками, а все операции выполнялись в едином интерфейсе.
По оценкам некоторых экспертов, применение систем класса SOAR позволяет сократить время реагирования на киберинциденты в 10 и более раз, при этом при внедрении SOAR-решений следует уделить особое внимание проработке сценариев реагирования, тонкой настройке решения под особенности конечной инфраструктуры , обучению персонала SOC работе с платформой, постоянному тюнингу установленной SOAR в соответствии с непрерывно изменяющимися особенностями бизнес-процессов и технологий компании-эксплуатанта. Также значительную роль в повышении эффективности реагирования играют регулярные киберучения различного формата: проведение оценок осведомленности персонала, тестирования на проникновение и т.
Долговые ЦФА цифровые облигации — одна из форм ЦФА, существенно упрощающая процесс привлечения финансирования при одновременном сохранении высокого уровня защиты прав инвесторов. Инвесторы получают еще один высокодоходный и надежный инструмент, а компания — средства для развития. Ожидается, что рынок ЦФА в ближайшие годы покажет существенный рост. Компания обеспечивает полный спектр услуг по организации и управлению командировками, а также разработку и интеграцию технологических решений, позволяющих полностью автоматизировать процесс командирования от заявки до финансовой отчетности и BI аналитики. В числе клиентов — компании из IT и телекома, металлургии, фармацевтической и химической отрасли.
Использовавшаяся модель данных усовершенствована, в результате чего работа пользователей в системе стала легче и у них появились новые возможности: иерархическое отображение документов, полнотекстовый поиск, справочники и версионность документов и т. Усовершенствована модель безопасности и аудита системы. Важным этапом проекта были работы по миграции в новую архивную систему больших массивов данных, сбору статистики и построению соответствующих отсчетов. Для этого были разработаны специальные утилиты миграции, а также инструменты сбора статистики и проверки корректности переноса данных. Миграция накопленного массива документов, а это около 20 млн документов, была произведена в короткие сроки, причем подавляющее большинство документов было перенесено в автоматическом режиме.
Restore выпустит ЦФА на платформе «А-Токен» Альфа-банка на 700 млн рублей
Как и другие компоненты Альфа платформы, придерживается объектного подхода. 3 дизайн-решения, которые улучшили показатели мобильного сайта Альфа-Банка в несколько раз. Экосистема приложений «Альфа» − поддержка бизнес-процессов, связанных с выполнением требований при эксплуатации информационных систем− АльфаДок− АльфаРеестр−. Работа на платформе безопасна благодаря собственному ПО Gaskar Group, блокчейн-технологии Альфа-Банка и данным, полученным от ФНС. Главную цель команда «Альфы» обозначила так: платформа должна быть такой, чтобы она решила все боли клиентов CPA-платформ, а работать с ней было бы удобно новичкам.
Платформа А-Токен от Альфа-Банка и регулирование криптовалют в России.
Альфа платформа поставляется комплектами лицензий для наиболее распространённых типовых архитектур проектов автоматизации. Альфа-Банк запускает платформу «Поток» для кредитования малого бизнеса физлицами. Россия жестко относится к Bitcoin и мягко относится к блокчейну, и теперь платформа Альфа-Банка BaaS будет использовать блокчейн Waves. Инвестиционная платформа «Поток» была запущена в 2016 году как технологический стартап внутри Альфа-банка. За год платформа Альфа-Банка А-Токен заняла первое место на рынке цифровых финансовых активов с общим объёмом выпусков 32,7 млрд руб.
У вас включен VPN?
Автотранспортная, 51 Участие в семинаре бесплатное для всех желающих, однако требуется регистрация. Зарегистрироваться можно по этой ссылке.
ЗПИФ недвижимости «Активо пять». ЗПИФ недвижимости «Южные метры». ПИФ — паевой инвестиционный фонд. ИИС — индивидуальный инвестиционный счет. Инвестиции в паевые инвестиционные фонды ПИФы , Фолио, доверительное управление активами, инвестиционные стратегии, финансовое консультирование, пенсионные накопления.
Игорь Владимирский Фото: компания Alfa Romeo Образование альянса Stellantis привело к очередному пересмотру планов развития тех брендов, которые пришли в него со стороны концерна FCA. И хотя новая стратегия еще не финализирована ее обещают представить только в конце этого года , журналисты европейского издания Automotive News уже выяснили некоторые подробности о марке Alfa Romeo. Увы, не слишком радостные. Главное — Alfa откажется от заднеприводной платформы Giorgio, на которой построены нынешние седан Giulia и кроссовер Stelvio они на заглавном фото. Эта парочка доживет положенный производственный цикл, однако новых моделей Alfa Romeo на этой платформе уже не будет.
С первых же месяцев после запуска «АльфаАгента» о желании стать страховыми агентами заявили жители почти всех регионов, особенно Центральной России, Поволжья и Сибири. За несколько месяцев через платформу было оформлено около 5400 полисов. Страховщик рассчитывает расширить число пользователей сервиса до 10 тысяч, поскольку количество желающих купить полис ОСАГО онлайн неуклонно растет, что объясняется простотой процедуры оформления страховки. В настоящее время посредники, работающие через платформу, имеют возможность предлагать физическим лицам самые популярные продукты автострахования. Компания планирует также расширить число доступных программ для привлечения большего количества клиентуры и увеличения продаж.
Пресс-релиз: ОРЛАН, Альфа-Банк и S7 Techlab запустили платформу для участников строительного рынка
Альфа-банк планирует использовать свою платформу для самостоятельного выпуска ЦФА, а также для предоставления ее инфраструктуры рыночным эмитентам. Альфа-банк намерен выпускать ЦФА и сделать собственную платформу доступной для других эмитентов. Альфа-Банк запустил бизнес-платформу для ритейла на блокчейне Waves. Отличительная особенность платформы «Альфа-капитал» – предоставить участнику возможность изучить тонкости торговли. Альфа-Банк внедрил платформу AutoFAQ на базе AI-технологий в работу HR-Help Desk. Итоги 2019 года и новости 2020-го в видеоформате: подсвечиваем главное и раскрываем цифры под музыку.