Кадры решают: каждая вторая компания в России столкнулась с нехваткой персонала.
Георгий Бовт: Откуда в стране дефицит кадров и что с этим делать
Им задают вопросы о текущих оценках и прогнозах спроса и выпуска, обеспеченности комплектующими, о запасах готовой продукции, дефиците мощностей и кадров, ценовой и кадровой политике. Показатели достаточности персонала и производственных мощностей оцениваются раз в три месяца. Вопрос о достаточности кадров был включен в анкету в середине 1990-х годов, когда промышленность «страдала» избыточными кадрами, говорится в бюллетене опросов. Сегодня баланс рухнул до минус 40 пунктов, чего никогда не было за 28 лет. Проблема нехватки кадров остро вставала еще в январе 2022 года. Тогда о нехватке сотрудников сообщила четверть предприятий. Антироссийские санкции, которые привели к наращиванию замещающих импорт товаров, а также интенсификация гособоронзаказа и частичная мобилизация усилили глубину кадрового голода. Особенно в дефиците оказались квалифицированные рабочие, указывается в отчете экспертов. Особенно предприятиям сейчас не хватает квалифицированных рабочих, говорит председатель совета директоров инжиниринговой компании «2К» Иван Андриевский: «На сегодняшний день в первую очередь не хватает тех, кто умеет работать с металлом, химическими элементами, с обработкой различных конструкций на станках.
И эта проблема появилась уже достаточно давно, а сейчас она просто актуализируется.
Подводя итоги дискуссии, участники резюмировали, что колледжи не должны работать сами на себя — они должны готовить специалистов в соответствии с актуальным запросом экономики и бизнеса. Искусственный интеллект в высшем образовании — прорыв или деградация? Выход на рынок в 2023 году последних разработок в сфере искусственного интеллекта ИИ кардинально меняет как рынок труда, так и образовательный ландшафт. Соответственно, отметили участники дискуссии, должны меняться и образовательные курсы — теперь мы учим человека, у которого есть такой мощный инструмент, который решает свои задачи вместе с дополнительным интеллектом.
Это представляет собой вызов для высшего образования, где многое придется менять, а профессуре — перестраиваться. Фактически вопрос с применением ИИ в образовании сводится к тому, приносит он пользу или вред. Однако, как отметили участники дискуссии, не бывает плохих и хороших технологий — все зависит от целей, с которыми люди их применяют. Своим опытом практического использования ИИ в образовании поделился Эдуард Галажинский, ректор Томского государственного университета, одного из передовых вузов РФ в том, что касается внедрения ИИ. В этом учебном заведении уже сегодня ИИ применяется в образовательных процессах для следующих целей: Поиск абитуриентов в соцсетях при помощи лаборатории анализа больших данных на основе цифрового следа.
По словам ректора, эта технология помогает найти «своих ребят», чья успеваемость в среднем выше на 12 баллов. Был создан курс адаптивной математики для тех, кто поступает на физмат с пробелами в знаниях. Программа анализирует индивидуальные пробелы и в соответствии с этим предлагает задачи. ИИ используется в качестве цифрового тьютора, что помогает делать «массовую индивидуализацию» образования. ChatGPT используется для формирования критического мышления и умения задавать вопросы.
Таким образом, ИИ в высшем образовании может быть использован по двум стратегическим направлениям: Как технология для повышения качества образования. Для управления самим образованием на основе данных о студентах. В свою очередь, Евгений Бурнаев, директор центра «Сколтех», рассказал, что именно следует предпринять в области ИИ в ближайшие пять лет. Поскольку ИИ — технология, которая развивается невероятно быстрыми темпами, нужно опережающее обучение. Необходимы конференции, в том числе междисциплинарные, а также курсы дополнительного образования и летние школы.
Например, студенты Сколтеха уже сейчас работают с МЧС по прогнозированию пожаров и мониторингу обстановки на Севморпути, что дает студенту возможность увидеть «конечную точку», цель его образовательных усилий. По словам Евгения Бурнаева, важно образовывать студентов, которые будут самостоятельно развивать технологии ИИ. Антон Думин, директор дирекции информационных технологий ПАО Газпром нефть, рассказал, что ИИ фактически помогает стереть грани между достоверной и недостоверной информацией, поэтому необходимо обучать специалистов навыку противостояния действиям, совершаемым с помощью ИИ. Эти аспекты будут сейчас важны в сфере образования в университетах, с которыми сотрудничает Газпромнефть.
Участники пройдут две стадии оценки: по результатам скоринга, учитывающего информацию из публичных источников, и по итогам анкетирования, направленного на выявление мер поддержки и программ, реализуемых в компании. Виталий Терентьев, GR-директор hh. В этой точке сходятся и интересы hh. Компании, которые уже пошли в тему человекоцентричности и искренне уделяют внимание профессиональному росту и благополучию людей, в итоге получают более мотивированных и лояльных сотрудников. Это найм, основанный на оценке навыков, а не на личных предпочтениях. Демографическая ситуация в России сегодня не оставляет работодателям никаких шансов привлекать исключительно «молодых, коммуникабельных, проактивных и стрессоустойчивых». Если обратиться к данным Росстата, самая многочисленная группа в структуре населения — это россияне в возрасте от 30 до 40 лет. С каждым годом они будут взрослеть, уменьшая численность младших возрастных когорт. Так, количество работников моложе 35 лет всего за год сократилось на 1,3 миллиона. Плохая новость в том, что в обозримом будущем людей больше не станет. Демографические тренды — одни из самых длинных и прогнозируемых. Уже сейчас можно сказать: на горизонте 15—20 лет, если ситуация с рождаемостью в стране не изменится, рынок труда ожидает ещё более жёсткий дефицит человеческих ресурсов. На волне кризиса 2009 года был популярен подход: если эти специалисты не работают — наймём новых! В такой парадигме бизнесу в ближайшие 5—10 лет выжить будет сложно. Именно поэтому HR-специалистам важно обучить линейных руководителей управлению людьми. И это не про операционную эффективность, а про контакт и человеческое отношение. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Наталья Данина, главный эксперт hh. Допускаю, люди из бизнеса могут до конца не осознавать свою роль в работе с персоналом, зачастую перекладывая ответственность за human capital менеджмент на HR-функцию. Но HR-специалисты в этом процессе скорее идут рядом, помогая бизнесу и направляя, а не забегая вперёд. Нажмите на изображение, чтобы увеличить его Ещё одна составляющая — постоянное и системное развитие сотрудников, обучение их новым навыкам, развитие внутренних талантов и поощрение инноваций. Этот процесс не должен охватывать какую-то отдельную группу, например новичков или руководителей. Знания и возможности должны быть доступны всем сотрудникам без исключения, и важно рассказывать об этом на уровне всей компании. Одними «печеньками и кофе» кандидатов не привлечь. Нужно изучать целевую аудиторию — кто нужен компании и кто в ней останется, предлагать то, что нужно людям, и создавать гибкие и привлекательные условия труда. Инструменты мотивации: кафетерии льгот, внутренние программы лояльности и комплексного благополучия — это тоже сегодня своего рода база. Важно выстраивать общение не в одностороннем порядке, а спрашивать мнение людей.
Она развивалась на фоне рекордного темпа снижения безработицы, вызванного ростом малого и среднего бизнеса в стране. Усугубляют положение геополитическая турбулентность, демографическая яма и ограничения в трудовой миграции. По оценкам экспертов, сейчас дефицит в IT-отрасли составляет порядка 1 миллиона сотрудников это сказал Герман Греф на открытии кампуса «Школы 21» в Великом Новгороде. Я склоняюсь к двум основным причинам дефицита кадров: рост цифровизации бизнеса и государства и импортозамещение. Спрос на специалистов в сфере цифровизации будет расти. Люди больше не хотят стоять в очереди в МФЦ, ходить в поликлиники, магазины. Теперь всё это можно получить в онлайне — заказать справку на «Госуслугах», воспользоваться телемедициной и заказать еду через приложение. Чтобы разрабатывать и поддерживать такие решения, требуется большое количество специалистов. IT-вакансии всегда закрывались дольше, чем вакансии в других направлениях. Сегодня действительно существует дефицит кадров, особенно среди высококвалифицированных специалистов. Самые труднозакрываемые вакансии — DevOps и системные аналитики, немного проще с тестировщиками и разработчиками. Специалисты уровня middle и senior по-прежнему очень востребованы. Компании запускают новые продукты, развивают новые сервисы, большие проекты по автоматизации возникают как в коммерческом, так и в государственном секторе. Конкуренция на IT-рынке сохранится. Её продолжает подогревать, с одной стороны, демографическая ситуация, с другой — потребность в дальнейшем технологическом развитии бизнеса. Компании продолжат борьбу за квалифицированные кадры. Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию.
Нехватка кадров на селе – объективная реальность: что делать
| Российские компании зафиксировали рекордную нехватку кадров | Исследования | Новости | | Главная Наша деятельность Новости Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. |
| Почему кадровый дефицит стал главной проблемой российской экономики - Ведомости | Дефицит кадров испытывают 42% предприятий, показал июльский опрос Института Гайдара. |
| Нехватка рабочих кадров в россии достигла 4,8 миллионов человек | По результатам исследования Центробанка, в России зафиксирован рекордный дефицит кадров за последние 25 лет. |
| 88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году | Аналитики рынка говорят, что в России сложился серьезный дефицит рабочих кадров — счет идет на миллионы человек, это вывод исследования института экономики РАН. |
| Нехватка кадров на селе – объективная реальность: что делать | Главной проблемой в экономике России эксперты считают дефицит кадров. |
Ростех заявил о дефиците кадров в промышленности
В числе причин сокращения числа рабочих рук, как уже ранее писал «Ъ», могут быть и эмиграция из РФ, и необходимость набирать добровольцев для военной службы, и структурные изменения в экономике, вызванные пандемией. В пользу последнего, в частности, свидетельствует ситуация в США, где численность вакансий превышает численность безработных вдвое. Пытаясь решить проблему с кадрами, предприятия начинают пересматривать свой подход к найму специалистов HR-отделов, в том числе тех, кто занимается подбором работников. Так, по данным hh.
По расчётам Института экономики РАН, дефицит кадров в России в 2023 году должен был составить ориентировочно 4,8 миллиона человек. В этом материале разберёмся: что называют дефицитом кадров и какой он в России сейчас ; в чём причины дефицита кадров; Что называют дефицитом кадров и какой он в России сейчас Дефицит кадров — это когда количество открытых вакансий превышает число соискателей.
То есть когда компаниям не хватает сотрудников. По данным ЦБ РФ, в первом квартале 2023 года обеспеченность предприятий работниками была минимальной за всё время наблюдения. Большой дефицит кадров отмечали в разных отраслях. Дефицит кадров есть, например, в IT. По словам главы Минцифры Максута Шадаева, дефицит работников в IT отрасли оценивается в 500—700 тысяч человек.
От дефицита кадров также страдает общепит. Хуже всего положение обрабатывающих производств, предприятий промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Причин этому несколько: изменение возрастных пропорций в демографическом составе трудоспособного населения, политическая ситуация, а также растущий спрос на массовый персонал в других секторах экономики — например, в АПК и лёгкой промышленности — на фоне импортозамещения. Мы работаем на IT-рынке больше 30 лет и поэтому знаем о дефиците специалистов не понаслышке. Спрос на готовых специалистов большой, поэтому привлечь их непросто.
Соискатели в основном не торопятся с выбором нового места работы и сравнивают условия в разных компаниях. Кроме того, регулярно обновляется мода на те или иные профессии. Например, в прошлом году мы испытывали сложности с закрытием вакансий DevOps- и OpenStack-архитекторов. Одна из причин — повышенный спрос на IT-специалистов. В современном мире стёрлись границы: сегодня любой крупный банк или ретейлер считает себя IT-компанией и ежегодно предлагает сотни, а то и тысячи вакансий.
Кроме того, объём задач растёт из-за активного импортозамещения и законодательных инициатив, влияющих на IT-отрасль. Рост количества кибератак также увеличил нагрузку на специалистов по информационной безопасности, что создаёт потребность в расширении штата. Поскольку HR-брендинг входит в перечень наших услуг, мы всегда читаем тренд-репорты, изучаем социологические исследования и то, что сейчас происходит в обществе. Знаем, что большое количество предприятий в последние два года испытывают кадровый голод. Мы в их числе.
Одна из причин — демографическая яма. Сейчас немного гибких, интересных, трендовых людей старше 30 лет, которые уже стали самостоятельными специалистами. Дефицит кадров очень остро наблюдается во многих отраслях экономики, в особенности в сфере промышленности и энергетики. Наша компания электротехнического профиля, и в последние годы проблема серьёзно усугубилась. Отмечу основные причины кадрового голода.
Первая — низкая привлекательность профессии. Молодым специалистам профессия инженера не кажется достаточно интересной. Это происходит из-за кажущегося на первый взгляд низким уровня зарплат, высоких требований к квалификации и сложности обучения. Вторая — тяжёлые условия труда. В отличие от смежных профессий, работа инженера зачастую подразумевает длительные командировки и работу с оборудованием, иногда не в самых благоприятных погодных условиях.
Также менее привлекательной профессию делают вредные факторы окружающей среды на промышленных предприятиях.
В особенности высок спрос на рабочих среднего звена, таких как водители, операторы и продавцы. Эксперты утверждают, что решению проблемы может способствовать инвестирование бизнеса в новые технологии и оборудование, а также введение целевых программ для набора персонала.
Расширив эти данные на общую занятость, ожидаемая нехватка персонала составит около 4,8 миллионов человек. Эксперты отмечают, что дефицит персонала сильнее всего заметен в обрабатывающем производстве, строительстве и транспортной отрасли.
Разумеется, это непростые системные и глубинные изменения, которые требуют смены парадигм мышления и образа действий у топ-менеджмента. Бизнес приходит к ним с разной скоростью. Но тот факт, что эта тема звучит в актуальной повестке самых крупных компаний, формирующих уникальные части экономики России, — это хороший знак для рынка труда. Что делать HR-менеджерам — конкретные рекомендации Помимо честного и открытого разговора с бизнесом, пережить «тёмные времена» HR-специалистам помогут подбор без предубеждений, дополнительный поиск источников для найма и повышение эффективности работы HR-функции. Разберём в деталях. По-прежнему существуют сферы, в которых подросткам работать запрещено. Однако возможность взять ребят на подработку на лето открывает для большинства компаний отличные перспективы трудоустройства талантливой молодёжи в будущем. Кандидаты в возрасте до 18 лет активно пополняют базу резюме hh.
Тренд работы с подростками только набирает обороты среди компаний, поэтому есть шанс привлечь лучших из лучших. И этот блок тоже необходимо устранять. Большая часть нанимающих менеджеров ориентирована на работу с молодёжью, но, учитывая демографическую ситуацию и перспективы, куда эффективнее привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Наталья Данина, главный эксперт hh. С 2021 года доля приглашений кандидатов в возрасте от 19 до 30 лет уменьшилась на 7,4 п. Вырос интерес к возрастной группе от 40 до 50 лет. Есть продвинутые компании, которые наблюдают за трендами, прислушиваются к мнениям экспертов и шаг за шагом выстраивают верную HR-стратегию исходя из реалий, соответственно, они и будут собирать все «сливки» на текущем рынке. Например, один из работодателей переобучил доярок и привлёк их в качестве сотрудниц АЗС. Когда компании проявляют изобретательность, выигрывают обе стороны рынка труда. Ещё один важный тренд, за которым будущее, — это корпоративная демография.
Что это значит? Над улучшением демографической ситуации в стране может работать не только государство, но и бизнес, разрабатывая программы, которые облегчают возвращение сотрудниц после декрета. По данным опроса hh. Компании могут помочь женщинам комфортно и мягко включиться в работу и выйти на нужный уровень эффективности, а самое главное — мамы в декрете к этому готовы. Общими усилиями можно повысить доступность трудоустройства для людей с ограниченными возможностями. Очередной шаг hh. Этот показатель позволяет объективно оценить, насколько рынок труда становится доступнее для людей с ограниченными возможностями. А соискателям эти данные помогают выбрать те профессиональные области, где есть наибольший спрос и хорошие условия для быстрого трудоустройства.
Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
Еще одно ноу-хау Норникеля — система наставников, в которую входит более 2000 человек, прошедших отбор и обучение. Если работник хорошо справляется с задачами, наставнику выплачивается вознаграждение. И, наконец, в компании действует инновационный проект «Цифровой инвестор» — программа дарения цифровых финансовых активов компании всем сотрудникам, которые отработали более года. Последние пять лет РСВ развивает систему наставничества, в которую входит и программа «Лидеры России», где в роли наставников выступают в том числе министры и губернаторы. По словам Агафонова, система наставничества — это самая эффективная система образования. Было создано более 200 кластеров, на базе которых студенты обучаются по новым программам под конкретные запросы работодателей. Основной целью проекта является переход на новую отраслевую модель подготовки квалифицированных специалистов, востребованных на рынке труда. Колледжи становятся центрами изменений в системе подготовки кадров, с их помощью происходит обновление содержания образования и инфраструктуры, создается новая гибкая модель подготовки квалифицированных работников в тесной связке «образовательная организация — предприятие».
Подготовка осуществляется по приоритетным для регионов отраслям. Как подчеркнул помощник Президента РФ Максим Орешкин, кадры — один из ключевых элементов экономического развития страны и первое, чем интересуются инвесторы. Развитие профессионалитета направлено в том числе и на повышение статуса и авторитета рабочих профессий, дефицит которых сегодня сильнейшим образом ощущается не только в РФ, но и во всем мире, а также на снижение регионального, профессионального и социального неравенства: все больше колледжей вступают в программу, следовательно, доступность профессионалитета для жителей разных регионов растет. Среди основных характеристик новой системы профессионалитета Сергей Кравцов, министр просвещения РФ, отметил следующие: Синхронизация программ в учреждениях профессионального образования с региональным рынком труда. Проводится анализ нужд бизнеса, а направления подготовки соответствуют задачам регионального рынка труда. Введены новые стандарты образования, которые синхронизированы с нуждами предприятий. Появилась возможность налогового вычета для предприятий, который инвестируют в систему среднего профессионального образования.
Появилась возможность создания учебно-производственных комбинатов при колледжах как дополнительной возможности внебюджетной деятельности и возможности предоставления работы студентам уже на предприятии при колледже. По словам Андрея Комарова, представляющего Российский союз промышленников и предпринимателей, этот проект — беспрецедентный пример сотрудничества бизнеса и правительства. Бизнес делает его вместе с государством, чтобы обеспечить себя работоспособными кадрами. В то же время Андрей Комаров отметил недостаточность существующего налогового вычета. Кроме того, по его словам, нужно расширять возможности получения льготных кредитов на дополнительное образование и переподготовку. Получите бесплатно книгу издательства Русской Школы Управления «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах» в удобном формате EPUB Автор — Наталья Самоукина, кандидат психологических наук, специалист в сфере управления персоналом, бизнес-тренер и консультант. Скачать Согласен на обработку персональных данных, получение рассылок, а также с политикой конфиденциальности Спасибо за обращение, запрошенный файл мы отправили на имейл.
Наш консультант скоро свяжется с вами, чтобы предложить несколько интересных программ обучения.
Во-первых, о чем стесняются говорить вслух, но надо, это мобилизация и в ответ - релокация. Согласимся - явление временное, СВО не будет вечной, а значительная часть релокантов вернутся или уже возвращается. Но предприятиям нужны люди здесь и сейчас. Есть и более долгосрочные факторы. Во-вторых, заметно сократился приток мигрантов. И по причине девальвации рубля, и по причине роста экономик и доходов стран-доноров, а также появления "альтернативных" рынков труда. В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации.
Вообще не занимались толком ростом производительности труда, сохраняя подчас рабочие места искусственно, чтобы не расстраивать региональное начальство безработицей. Помнится, был амбициозный план создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Где они? Впрочем, для этого нужны были массированные инвестиции, но при высокой кредитной ставке, как это возможно? Только за счет целевого финансирования или заимствований из-за рубежа.
В России необходимо скоординировать систему подготовки кадров с требованиями работодателей, заявил NEWS. По его словам, это может помочь решить проблемы с кадровым дефицитом. С учетом демографической ситуации проблемы будут.
С тем, что внутренний демографический кризис 1990-х годов привёл к тому, что число рождаемости оказалось недостаточным для обеспечения нужд рынка, согласна директор Центра трудоустройства корпорации «Синергия» Ольга Асадчая. Вместе с тем, добавила она, поколение в возрасте от 20 до 25 лет проявляет яркое стремление к предпринимательству, что сужает выбор кандидатов, заинтересованных в найме. Для нас самих это — возможность систематизировать знания, представив их в доступном для восприятия новичка виде. Лишний взгляд со стороны на систему, шанс увидеть, что в ней можно улучшить», — сказал Матвеев. При этом, продолжил собеседник ForPost, компания — очень гибкая, и ей всегда важны сроки, а вот идеального кандидата на работу можно искать годами. Если он умный, позитивный, голодный до работы, хочет учиться и с ним комфортно находиться в одном помещении, то надо пробовать: смотреть, что у него получается, корректировать и довешивать функционал. Мы даём новичкам очень общее, но объёмное тестовое задание на два-три дня плотной работы, по итогам которого виден уровень объёма и скорость нейронов коры головного мозга. Далее под человека рисуем позицию, исходя из текущих потребностей в разных отделах. Через неделю возвращаемся к обсуждению задач. Через месяц стажировки решаем, принимаем ли на работу», — рассказал Дмитрий Макеев. По его мнению, специалистам по управлению персоналом стоит перед тем, как нанимать и обучать сотрудника другой профессии с нуля, определить, под какой стиль управления берут человека. Будет ли он работать «на дядю» или «с дядей», если второе, то свобода мышления и умение излагать свои мысли намного важнее всех профессиональных навыков, если это не хардкорный специалист: например, программист, бухгалтер, хирург. Читайте также: Помогут ли кадры из-за решётки справиться с нехваткой рабочих рук в России Высокие зарплаты и роботизация Консалтинговая компания «Яков и Партнёры» считает, что будет трудно устранить дефицит кадров привычными мерами, например, переманиванием сотрудников из одной организации в другую и привлечением мигрантов, поэтому предприятиям нужно увеличить производительность труда. Вместе с этим бизнесу необходимо улучшать условия работы, вдолгую сотрудничать с учебными заведениями, а государству — подстраивать систему образования под потребности рынка, поддерживать работодателей и возвращать кадры на родину из-за границы, считают аналитики. Да уже сейчас можно наблюдать за переманиванием сотрудников, отметил финансист Николай Ившин. Но сегодня, продолжил он, сложились благоприятные условия для подготовки высококвалифицированных кадров. Производительность нужно повышать не за счёт того, чтобы люди больше работали, а за счёт увеличения доли умственного труда и снижения доли труда физического — результативность вырастает в десятки раз, подчеркнул Ившин. Раньше была практика обучения без отрыва от производства, и сейчас возможно её возродить, обучать персонал внутри компаний. Если в прошлом такое могли позволить себе только государственные предприятия, то теперь и коммерческие компании будут внедрять у себя такие истории — это необходимо, чтобы выжить на рынке», — добавил основатель «Финсовета». По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин.
В ближайшее время большого количества специалистов не появится
Нехватка квалифицированных кадров — основной барьер на пути экономического роста и технологического развития страны. Дефицит кадров испытывают 42% предприятий, показал июльский опрос Института Гайдара. Согласно новому исследованию ЦБ РФ, дефицит кадров оказался на уровне 1998 года, когда впервые начали вести подобную статистику. Глава МВД России громко признал катастрофическую нехватку подчиненных. Глава МВД России громко признал катастрофическую нехватку подчиненных. Аналитики рынка говорят, что в России сложился серьезный дефицит рабочих кадров — счет идет на миллионы человек, это вывод исследования института экономики РАН.
В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
Основной причиной является недостаточное число людей с нужной квалификацией. Также работодатели предлагают не самые престижные вакансии с недостаточным уровнем зарплаты. В текущем году ситуация более острая. Например, в строительной отрасли нехватка составляет 3-5 миллионов рабочих. Кроме всего прочего, в некоторых регионах России в последнее время стали ограничивать труд мигрантов. Так, на Колыме мигрантам на один год запретили управлять общественным транспортом. Ранее подобные запреты введены Челябинской, Тульской области и Красноярском крае. Кроме того, в Туле и Красноярске. В этих регионах иностранцам нельзя будет работать в общепите и торговле некоторыми товарами. В Свердловской области из-за запрета работать мигрантам в общественном транспорте наблюдается дефицит водителей.
В Пермском крае уже продлен запрет на работу в такси. И регионы продолжают такую практику.
По итогам 2023 года в РАН заявляли , что в России не хватает около 4,8 млн работников. Эксперты отмечали, что дефицит кадров тормозит развитие экономики.
Особенно высок спрос на массовый персонал: водителей, операторов, продавцов. Способствовать решению проблемы могут инвестиции бизнеса в новые технологии и оборудование, а также целевые наборы, уверены эксперты. Каков будет дефицит кадров по итогам года В 2022—2023 годах резко вырос дефицит рабочей силы: он проявился даже в условиях, когда предложение труда количество людей, которые уже работают остается стабильным. Статья опубликована в вестнике института, «Известия» ее изучили. Перечень профессий, в которых могут работать иностранцы, расширили в пользу ранее запрещенных сфер «Известия» направили запрос в Минтруд об оценках дефицита кадров по итогам года. Особенно велик спрос на массовый персонал, в том числе на продавцов, операторов и водителей. Недостает и представителей рабочих специальностей, например, токарей и сварщиков, отметил он. В итоге, как ранее писали «Известия», компании вынуждены нанимать временных сотрудников, а также повышать расходы на фонд оплаты труда.
При этом высокая ключевая ставка становится главным препятствием для ее достижения. Закупить оборудование под тот кредит, который готовы выдавать банки, — это «из области фантастики», уверен эксперт.
Радикально повысить производительность труда можно только через инвестиции, соглашается директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. По его мнению, необходимо соблюдать баланс между инвестиционной деятельностью и обеспечением финансовой стабильности в экономике. При текущем уровне ключевой ставки осуществление инвестиций затруднено, отмечает он. Быстро решить проблему квалификационного голода не удастся, уверен Широв. Правительству, по его мнению, необходимо определить потребность в кадрах на перспективу и продолжить совершенствование системы профессиональной переподготовки. Из-за неравномерного распределения разницы между предложением труда и спросом на него по регионам дефицит кадров можно сгладить путем увеличения межрегиональной мобильности рабочей силы. Для этого можно, например, институционализировать аренду жилья и снизить бюрократическую нагрузку при переезде, считает Латыпов. Еще одной мерой может стать привлечение на рынок труда тех, кто может работать, но по тем или иным причинам не входит в рабочую силу, говорит эксперт. В России есть значительный кадровый резерв — это работники, занятые низкоквалифицированным трудом, часть из которых может повышать свои профессиональные навыки и занимать вакантные места в производстве, говорит Широв.
Дефицит кадров в России существует во всех отраслях
По словам эксперта, дефицит кадров на фоне растущего турпотока по РФ может затруднить реализацию масштабных инфраструктурных проектов, инициированных правительством страны. За 2023 год в России отмечен дефицит кадров в разных сферах деятельности. Безработица в России достигла исторического минимума в три процента, и в стране наблюдается кадровый дефицит. Также нехватка кадров отмечалась у владельцев пунктов общественного питания – им срочно требовались официанты, администраторы и повара. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения.
Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?
Возникший в России дефицит кадров вынудил работодателей пересмотреть свое отношение к поиску сотрудников. Доля компаний в России, которые испытывают дефицит кадров, достигла 70% (в июле 2023 года она составляла 56%). Дефицит кадров несет риски для экономики.
В России существует проблема дефицита кадров
| В Госдуме нашли оптимальное решение проблемы дефицита кадров в России | О дефиците кадров рабочих и инженерных специальностей сообщили и на «Заводе КДМ», выпускающем комбинированные дорожные машины и мусоровозы. |
| В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает | «Дефицит» существует не от нехватки кадров, а от недостатка интересных проектов, опыта найма работы в IT, адаптации сотрудников сфере, и банальном желании сэкономить. |
| Кадровый голод в России | Россия будет испытывать дефицит кадров, заявил Владимир Путин на XII съезде Федерации независимых профсоюзов России. |
| Кадровый голод: Реформы с образованием и низкие зарплаты загнали экономику в тупик | Как пишут «Новые известия», с нехваткой кадров в 2022 году столкнулись более 80% работодателей. |
Российские предприятия заявили о рекордной с 2013 года нехватке трудовых ресурсов
Главная Наша деятельность Новости Сергей Колунов: Дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. Глава Минэкономразвития России Максим Решетников заявил в интервью RT, что в стране существует проблема с дефицитом рабочих кадров. Президент РФ Владимир Путин заявил на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), что прогнозируемую проблему дефицита рабочих кадров в стране не получится решить за счет привлечения мигрантов.