В 1999 году Борис Ковальчук окончил санкт-петербургский государственный университет, получив юридическое образование.
Ковальчук, Борис Юрьевич
| Ковальчук Борис Юрьевич - Российский Менеджер - Биография | глава "Интер РАО" Борис Ковальчук на докладе у президента Владимира Путина Фото: © РИА Новости, Алексей Никольский. |
| Ковальчук Борис Юрьевич | Главные новости о персоне Борис Ковальчук на Будьте в курсе последних новостей: Экс-глава компании «Интер РАО» Борис Ковальчук назначен замруководителя Контрольного управления президента, утверждает РБК со ссылкой на два источника. |
| Показать содержимое по тегу: Ковальчук Борис Юрьевич | Добавим, что Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, который считается ближайшим путинским другом. |
| Борис Ковальчук назначен замглавы Контрольного управления президента – СМИ – Москва 24, 15.03.2024 | Новости подписчиков. Деловые новости. Кто есть Кто. |
Борис Ковальчук — последние новости
Борис Юрьевич Ковальчук — председатель правления ОАО «Интер РАО ЕЭС», сын акционера банка «Россия» Юрия Ковальчука. Борис Ковальчук назначен замначальника контрольного управления президента. Об этом 14 марта сообщается на сайте Центра раскрытия корпоративной информации.«Досрочно прекратить полномочия генерального директора ПАО «Интер РАО» Ковальчука Бориса Юрьевича 14 марта 2024 года. Последние новости. Борис Ковальчук занимал должность генерального директора «Интер РАО» с 2009 по 2024 год. глава "Интер РАО" Борис Ковальчук на докладе у президента Владимира Путина Фото: © РИА Новости, Алексей Никольский.
Чистая прибыль энергетической компании «Интер РАО» за 2023 год составила 135 миллиардов рублей
Ельцин, который сам никогда не был сильным экономистом и слабо представлял себе, что происходит с бюджетом, пребывал в полной растерянности, был подвержен различным, часто взаимоисключающим, влияниям, но все свои спасительные ожидания направил на молодого премьер-министра. В этой ситуации Кириенко предложил Госдуме антикризисную программу, суть её состояла в том, чтобы резко сократить государственные расходы. Были предложены два варианта действий на выбор депутатов. Либо парламентским актом одобрить секвестр бюджета — пропорциональное урезание его расходов по всем или большинству статей. Либо — если Госдума не готова принять на себя ответственность, — позволить правительству сократить расходы самостоятельно и по своему усмотрению. Госдума отклонила антикризисную программу кабинета Кириенко, не дав ему дополнительных полномочий, и не предложив никакой разумной альтернативы. Летом 1998 года у президента Ельцина, раздражённого жёсткой позицией фракции коммунистов в Госдуме, возникло спонтанное желание издать указ о запрете КПРФ, однако срочно прибывший к нему Кириенко смог удержать главу государства от поспешного и рискованного решения. Тем не менее, правительство не смогло сэкономить на расходах, в результате доверие к его кредитоспособности снизилось, западные инвесторы ажиотажно избавлялись от российских ценных бумаг, а вырученные рубли срочно конвертировали в доллары. Курс рубля стал стремительно падать.
На фоне отказа российских властей от непопулярных мер экономии МВФ не пожелал предоставлять второй транш кредита. В первых числах августа 1998 года из-за обесценивания российских валютных бумаг и отсутствия спроса на ГКО коммерческие банки оказались перед угрозой банкротства, частный сектор экономики был не в состоянии вернуть долларовые кредиты.
Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок. И также другой важный проект на 90 миллиардов — это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения. Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект — это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону. Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, — Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков.
Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут — их просто нет. Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших — Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа. Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ — здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги — с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного, но что это дало? При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный.
Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности. Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, — это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд заводов. Это Уральский турбинный завод — ведущий производитель паровых турбин, это два трансформаторных завода — «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй — до 500 киловольт. И это компания СТГТ — это производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин. Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей.
Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза.
С 27 июня 2003 года по 25 июня 2004 года являлся членом ревизионной комиссии банка «Россия». С 9 марта 2006 года работал в должности помощника в секретариате первого заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Медведева. С 17 апреля 2006 года по февраль 2009 года занимал должность директора Департамента приоритетных национальных проектов Правительства Российской Федерации.
Чистая прибыль — 135 миллиардов? Ковальчук: Да, абсолютно точно. Путин: Как Вы сами оцениваете работу за 2023 год? Ковальчук: Владимир Владимирович, спасибо большое за оценку. Это работа всего большого коллектива группы. Я подведу короткие итоги прошедшего года. Мы традиционно сравниваем нашу деятельность с 2009 годом — это год, когда Вы подписали поручение о консолидации целого ряда активов на базе группы «Интер РАО». Это, собственно, дало старт развитию компании в её нынешнем виде. Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до одного триллиона 350 миллиардов. И чистая прибыль, как Вы отметили, вместо убытков 2009-го составила 135 миллиардов рублей. Что важно? Помимо всего прочего у нас создана большая финансовая подушка. Компания не имеет долгов и имеет серьёзный запас средств на счетах. На сегодняшний момент мы начинаем активный период инвестиций. На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей. Владимир Владимирович, у нас рекордные показатели и по выручке, и по прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я хотел объяснить почему. Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны Запада, и цены тогда, Вы помните, какие были. За пять месяцев до момента окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году этих денег уже не было, и мы должны были, по сути, снижать показатели на эту сумму. Но благодаря тому, что в 2020 году Вы обратили наше внимание на важность развития инжиниринговых подразделений, мы вошли в соответствующий бизнес. Хотел сказать, что инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. То есть мы, по сути, этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта. Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей. Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет.
Гендиректором VK, возможно, стал медийно-контентный Степан Ковальчук из династии Ковальчуков
Последние новости. заявил сегодня, 28 апреля, ИА REGNUM Новости заместитель. Добавим, что Борис Ковальчук — сын Юрия Ковальчука, который считается ближайшим путинским другом. Новости Котировки Котировки События Статистика Аналитика Торговое ПО До 9% в USD.
Борис Ковальчук — последние новости
По сведениям издания, решение о повышении Бориса Ковальчука было принято несколько месяцев назад. Российская компания "Интер РАО" заявила, что главный исполнительный директор Борис Ковальчук покидает свой пост на фоне спекуляций о том, что президент Владимир Путин может провести перестановки в правительстве после президентских выборов в эти выходные. Экс-глава «Интер РАО» Борис Ковальчук назначен замглавы контрольного управления президента, пишет РБК со ссылкой на источники. Об этом заявил председатель правления ПАО «Интер РАО» Борис Ковальчук во время церемонии открытия комплекса «Волхонка».
Борис Ковальчук назначен замруководителя Контрольного управления президента
глава "Интер РАО" Борис Ковальчук на докладе у президента Владимира Путина Фото: © РИА Новости, Алексей Никольский. «Досрочно прекратить полномочия генерального директора ПАО «Интер РАО» Ковальчука Бориса Юрьевича 14 марта 2024 года», — сказано в сообщении. 17 апреля 2006 года Борис Ковальчук назначен на должность директора Департамента приоритетных национальных проектов Правительства Российской Федерации. Персона:Ковальчук Борис Юрьевич, Ковальчук Юрий Валентинович, Банк Россия, Интер РАО ЕЭС, ПАО, Председатель правления. Владимир Путин: «Борис Юрьевич, у вас одна из самых крупных энергетических компаний. Последние новости.
Борис Ковальчук снят с должности гендиректора «Интер РАО»
В период с 2001 по 2018 гг. В настоящий момент в его собственности находится 2,5 миллиона акций компании. Рисунок 2. Ковальчук и Путин Путь к должности руководителя «Интер РАО» Перед тем как стать председателем важной энергетической компании, предпринимателю пришлось приложить определенные усилия, показать свою заинтересованность и компетентность в вопросе энергетики.
Его часто не воспринимали как самодостаточную личность, считая лишь сыном Юрия Ковальчука — успешного управленца и предпринимателя. К Борису, как к сыну Юрия, часто предъявляли завышенные требования. Ему приходилось прикладывать много усилий к тому, чтобы не уронить честь отца и сформировать собственную репутацию.
Предпринимателя часто критиковали за то, что он подключал к своему бизнесу дядю и двоюродного брата Кирилла. Для осуществления успешной профессиональной деятельности Ковальчуку приходилось много дополнительно учиться. В 2010 году Борис окончил институт повышения квалификации для управленцев в сфере энергетики.
Как вспоминает сам Ковальчук, учеба в зрелом возрасте порой дается нелегко, но без постоянного совершенствования теоретических знаний двигаться вперед невозможно. В одном из интервью Ковальчук заявил, что для управления национальными проектами необходимо активно использовать межведомственный подход, то есть координировать действия всех существующих органов власти. Именно этим должен заниматься департамент правительственного аппарата.
Рисунок 3. Обсуждение рабочих вопросов с Сечиным Основные достижения и награды Среди выдающихся наград и достижений бизнесмена можно отметить: членство в правлении Российского Союза предпринимателей; членство в наблюдательном совете Всероссийского банка регионального развития; звание почетного энергетика; награждение Орденом Почета.
НЕТ» Межрегиональный профессиональный союз работников здравоохранения «Альянс врачей» Юридическое лицо, зарегистрированное в Латвийской Республике, SIA «Medusa Project» регистрационный номер 40103797863, дата регистрации 10. Учредитель акционерное общество "Ленинградская областная телекомпания".
Ковальчук возглавил "Интер РАО" в 2009 г. До этого работал заместителем гендиректора ГК "Росатом" и директором департамента приоритетных нацпроектов правительства РФ. Летом 2020 г.
С 9 марта 2006 года — помощник в секретариате первого зампреда правительства РФ Дмитрия Медведева.
В январе 2009 года освобожден от должности. В феврале 2009 года департамент ликвидирован. С апреля по ноябрь 2009 года — заместитель генерального директора по развитию государственной корпорации « Росатом ». В марте 2024 года занял пост заместителя руководителя контрольного управления администрации президента РФ.
«Коммерсантъ»: Борис Ковальчук покидает «Интер РАО»
Источники издания сообщают, что Ковальчук может получить «повышение». По их данным, ему предложены четыре варианта: стать руководителем «Газпрома», «Роснефти», заменить Александра Новака на посту вице-премьера по ТЭК или стать губернатором Санкт-Петербурга. Ковальчук стал членом совета директоров «Интер РАО» в 2009 году.
Это один из обязательных этапов мусорной реформы в каждом регионе. Каждый вложил в уставной капитал под 25 млн. Для начала Борис Ковальчук интеллигентно напоминает историю вопроса: соглашение между учредителями НЭО о создании новой системы подписано ещё в октябре 2020-го. Полигоны давно исчерпали ресурс, но альтернативы нет. Отсюда проблема незаконных свалок. А дальше становится понятна мелодия: "В настоящее время расходы АО "Невский экологический оператор" финансируются со стороны ПАО "Интер РАО" в рамках акционерного займа, объём расходов составил 1,9 млрд рублей", - переходит он к деньгам. Реформа стартовала с подачи президента. В Петербурге завязла.
Конкурс на регоператора был снесен , новый объявлять не решались, терсхема переписывалась, плыли согласования. Когда Петербург получил отсрочку до 2022-го, на Неве оттяжка не сработала. Ковальчук сообщает, что "Интер РАО" провело работу по поиску кредитных средств на операционную деятельность и строительство заводов. Проще говоря, банки готовы дать денег, если Петербург и Ленобласть гарантируют возврат кредитов. Действительно, буксует все. Профильные комитеты переругивались.
А доходы и прибыль мы увеличили в два раза.
Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности. И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, — 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом. Это инфраструктурные проекты, которые введены. И завершающий аспект нашей деятельности — это международная деятельность, экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5… В. Путин: У нас объекты энергетики за границей есть? Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть.
Это один из аспектов — мы работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве новых объектов. Но у нас есть в ряде стран и существующие объекты, которые находятся в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё нормально, сложностей нет. По экспорту: порядка 10,5 миллиарда киловатт-часов мы экспортируем, по ряду стран достигнуты исторические рекорды. Мы эту работу ведём, замещаем поставки, которые мы осуществляли в недружественные страны, поставками тем, кто действительно хочет брать электроэнергию. Открыты новые рынки. Для сравнения: с 2018 по 2023 год поставки не в страны Евросоюза мы увеличили в два раза.
Будем продолжать этим и дальше заниматься. В завершение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что у нас потребление в стране растёт, и, как Вы говорили, если растёт потребление, растёт и экономика. В России за последние три года на 8,4 [процента] выросло потребление. Поскольку мы мониторим ситуацию в западных странах, то в целом ряде государств по итогам 2023 года зафиксировано снижение на 15—20 процентов. Надо понимать, что это не за счёт энергосбережения, — эти ресурсы уже давно выбраны, — это реальный спад в экономике и это объективные цифры, которые мы видим во всех отчётах. С точки зрения цены западной электроэнергии я, наверное, воздержусь [от комментариев], потому что все всё знают, что у них происходило и происходит. А в Российской Федерации за последние три года стоимость одноставочной электроэнергии, рыночная цена с точки зрения выработки отстала от инфляции более чем на 12 процентов.
Поэтому мы всегда говорим, что электроэнергетика является одним из факторов сдерживания инфляции, поскольку от неё отстаёт. Путин: Вы сейчас сказали, что все знают, что происходило у наших западных партнёров. Что же там происходило? Повторите ещё раз. Ковальчук: Владимир Владимирович, во-первых, происходило то, что доля угольной генерации в целом ряде стран превышала в несколько раз долю угольной выработки в России, хотя коллеги говорили, что они стремятся к экологической экономике и борются с выбросами СО2, а цены достигали 1000 евро за мегаватт-час, в России это 25—26 евро. Вот что происходило. Кстати, происходит и до сих пор.
В Финляндии несколько недель назад цена дошла опять до 900 евро за мегаватт-час, в России — 25.
Компанию покинет Борис Ковальчук, возглавлявший её последние 15 лет. Как пишет провластный «Коммерсант», управленцу готовят новую должность «на повышение». Как утверждают источники издания, Ковальчук-младший может возглавить «Газпром» или «Роснефть», а также стать губернатором Петербурга или вице-премьером правительства РФ вместо Новака.