Краснодарский бизнесмен и меценат Сергей Галицкий снизил зарплаты игрокам футбольного клуба Краснодар в два раза. Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. Владелец «Краснодара» впервые рассказал о своей болезни. Из одного из самых открытых боссов РПЛ Сергей Галицкий вдруг превратился в чуть ли не самого закрытого.
Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого
Биография. Сергей Галицкий родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края. ПАО), которое получило 100% акций ЗАО "Тандер". Умерла в Италии 51-летняя жена владельца футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого. Последние новости о персоне Сергей Галицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. 40. Футбольный клуб «Краснодар», по словам Галицкого, был создан для того, чтобы служить источником мотивации для заpaбатывания денег. "Магнит", а также членом попечительского совета ВТБ банка и владельцем клуба Краснодар.
«В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого
В пример приводят “Краснодар” Сергея Галицкого, который построил лучшую академию в России на частные деньги и каждый сезон бьется за еврокубковые места. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края. ПАО), которое получило 100% акций ЗАО "Тандер". Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. Нападающий «Краснодара» Джон Кордоба в интервью «СЭ» назвал главное качество владельца краснодарского клуба Сергея Галицкого. Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на
Тайная биография Сергея Галицкого
Сергей Галицкий – один из немногих русских бизнесменов, который сколотил состояние без помощи государства. Сергей Николаевич Галицкий родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское, Краснодарского края. "Магнит", а также членом попечительского совета ВТБ банка и владельцем клуба Краснодар. Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. В 2008 году Сергей Галицкий создал собственный футбольный клуб «Краснодар», вышедший вскоре в премьер-лигу России. Галицкий наладил связь с Ткачевым в 2000-е годы, когда последний занимал должность губернатора Краснодарского края.
Сергей Галицкий: биография, личная жизнь и карьера
Сергей Галицкий родился 9 февраля 1967 года в городе Краснодаре. Согласно последним новостям из СМИ Полина входит в ТОП-10 богатейших наследниц России. Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а капитал заработал не на природных ресурсах, а на продуктах питания. 14 августа исполняется 55 лет создателю торговой сети «Магнит», футбольного клуба «Краснодар», футбольной академии «Краснодар», одноименных стадиона и парка в кубанской столице — краснодарскому предпринимателю и меценату Сергею Галицкому.
Биография и личная жизнь Сергея Галицкого, его жена, карьера и успех
В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского по специальности «Финансы и кредит». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал компанию в «Сеть магазинов Магнит.
Фото: ФК «Краснодар» Читать Телеканал Краснодар: Благодаря ему в кубанской столице появился один из красивейших парков в стране и футбольный клуб. С днем рождения его поздравил глава города Евгений Наумов. Он отметил, что вклад Сергея Галицкого в развитие Краснодара - «монументальный». Его заслуги уже навсегда вписаны в историю Краснодара. В этот день хочу пожелать имениннику крепкого здоровья и всего самого доброго!
О матери бизнесмена данных нет. К слову, в Сети нет официальной биографии Галицкого. Известно, что он родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревском. Фамилию бизнесмен взял после женитьбы на Виктории Галицкой. На свете есть еще один человек, являющийся полным тезкой Сергея Николаевича Галицкого — это его шурин, брат жены. В школе Сергей Арутюнян обожал футбол, но позже увлекся игрой в шахматы и в 14 лет стал кандидатом в мастера спорта. Учился на твердые «четверки». Название сети магазинов, основателем которой является Галицкий возникло не случайно — среди топ-менеджеров провели конкурс, и победило именно это.
Его заслуги уже навсегда вписаны в историю Краснодара. В этот день хочу пожелать имениннику крепкого здоровья и всего самого доброго! Краснодарцы Вами гордятся! В 2008 году Сергей Галицкий основал свой футбольный клуб. Он получил название «Краснодар».
50 фактов о Сергее Галицком, его семье и бизнесе
Пошел вон! Так было с Павлом Мамаевым. Вступился ли как-то клуб за своего работника? С ним разорвали контракт и забыли о таком человеке. Семак открыто говорил, что видит напа в своей команде, несмотря на косяки. А на вас не смотрят дети, Сергей Николаевич? И вы им подаете пример, как нужно обращаться с близкими людьми, которые попали в сложную ситуацию — кинуть, забыть, жить дальше. Я мечтаю, чтобы Мамай пробился в сборную на Евро-2020 и утер нос своему бывшему руководителю-кидале.
Однозначного ответа нет и быть не может. Все зависит от руководителей, которые ведут клубы. Что плохого в том, чтобы скинуться налогами на крутой стадион, парк и академию?
Магазинчики барыжат алкоголем за копейки, экономя на заработной плате сотрудников. Достал телефон в торговом зале? Куришь больше трех минут? Минус 500 рублей!
Не выполнил план продаж? Считай, что сам купил! Например, нельзя играть в футбол на улице, прыгать с парашютом, кататься на сноуборде, получать желтые карточки. В таком случае, контракт вообще может быть расторгнут. И этот клуб приводят как пример рыночной экономики, свободолюбия и демократии. Был кейс с Кокориным у КраСавы, но это скорее личное, чем профессиональное. Галицкий же банит за все подряд.
В свой день рождения в 2022 году Галицкий на 32-ом месте в рейтинге российских миллиардеров по версии Forbes. Для большинства жителей Кубани Галицкий - супергерой и пример для подражания. В честь дня рождения вспоминаем интересные факты о самом известном краснодарце XXI века. После свадьбы бизнесмен взял фамилию жены и стал Галицким. Первый бизнес Сергея Галицкого - мелкооптовая торговая фирма по продаже косметики и бытовой химии "Трансазия". В 2016 году Сергей Галицкий занялся виноделием.
Пара прожила вместе не более года. Причины, по которым молодые супруги решили расторгнуть брак, неизвестны. Однако знакомые семьи Сергея Галицкого утверждают, что союз Полины и Артёма был заключен по настоянию родителей девушки и распался из-за бытовых проблем.
Создатель «Магнита» хотел видеть рядом с Полиной человека, который сможет продолжить его дело, но надежды бизнесмена не оправдались. Галицкий пожертвовал дочерью ради спасения бизнеса Сейчас наследница олигарха ведёт закрытый образ жизни, не публикуя фото в социальных сетях и не появляясь на светских мероприятиях. О личной жизни и семейном положении богатой наследницы также нет достоверных сведений. Бытует мнение, что сырок «Ах, Полинка! В одном из интервью, Галицкий заявил, что рассчитывать на большое наследство после его смерти Полине не стоит. Галицкий решил, что не оставит наследства единственной дочери Бизнесмен оставит единственной дочери небольшую сумму для жизни, а всё остальное пойдет на благотворительность и финансирование уже существующих проектов предпринимателя. Жена Сергея Галицкого поддержала решение мужа. Этот вид спорта появился в биографии бизнесмена с раннего детства. Мальчик не мыслил себя вне футбола.
Профессиональным спортсменом Галицкий не стал, зато будучи обеспеченным человеком, смог финансировать и развивать футбол в своём регионе. В 2008 году предприниматель основал футбольный клуб «Краснодар», а в 2016 году на деньги Галицкого в его родном городе был построен футбольный стадион. Краснодар — мой любимый город. Я им горжусь и не хочу переезжать куда-то. Хочу жить и умереть здесь. Через год рядом со стадионом был открыт многофункциональный парк, площадью двадцать три гектара. Для детей Сергей Галицкий предусмотрел скалодром, скейт-парк, детскую площадку и каток. Галицкий на футбольном стадионе в Краснодаре Бизнесмен никогда не скупился и жертвовал внушительные суммы на благотворительность и развитие родного региона. В Краснодаре и окрестностях за Галицким закрепилась слава щедрого предпринимателя и самого народного олигарха.
В 2016 году жители Краснодара предложили переименовать одну из улиц в честь бизнесмена. Сам Галицкий эту идею не поддержал. Кроме футбола Галицкий увлекается шахматами. В четырнадцать лет будущий предприниматель понял, что ему не стать звездой футбола. Тогда подросток переключился на шахматы и здесь добился значительных успехов.
56-летие отмечает Почётный гражданин Краснодара Сергей Галицкий
Просто мы в России привыкли, что у нас все должно быть разорвано и разодрано». Репортаж «Футбольного клуба» с экскурсией по базе «Краснодара» Айдентику клуба сразу решили делать в зелено-черных цветах. Подробнее об этом рассказывали первый тренер Владимир Волчек и гендиректор Владимир Хашиг в интервью «СЭ»: Волчек: «Дизайнеры предлагали нам разные варианты эмблемы клуба в черно-зеленых тонах. Остановились на том гербе, который и сейчас существует. Каждый элемент на нем что-то означает. Например, шахматная доска — символ логики и тактики. Галицкий очень любит шахматы и считает, что логика первостепенна в бизнесе и футболе.
Горны — призыв к атаке, бык — благородное животное, которое водится в Краснодарском крае. Подкова — символ удачи». Могли бы, конечно, крокодила изобразить, — шутил Хашиг. Вот и мы хотим играть агрессивно, при этом выкладываясь на поле без остатка». О цифрах бюджета клуба на тот момент в клубе не говорят. Вернее, Галицкий не давал нам задумываться об этом, за что ему огромное спасибо», — отвечает на вопрос Хакунов.
Хакунов: «Собирали с нуля, потому что регламент того времени этого требовал. Это были в основном местные ребята: мы участвовали в Кубке ЮФО там необязательно было выиграть, достаточно было просто попасть в тройку, мы это выполнили. После того как мы получили результат, сразу начали готовить документы для ПФЛ. Собрали команду мы, честно говоря, не очень удачно. По ходу первых матчей ПФЛ мы принимали решения о том, кто пойдет с нами дальше. По итогам первого сезона практически всех.
Поэтому из второй лиги нам практически никого по итогу не удалось сохранить». На вопрос, почему именно он, Хакунов отвечает так: «Честно не знаю, но возможно, это была идея Игоря Шалимова, он же дружит с Галицким. Волчек ведь не был особенно известен». У Волчека в разговоре со спецкором Sport24 другая версия событий: «Меня мог порекомендовать скорее не Шалимов, в Любомир Кантонистов, он долго играл в «Кубани» и тоже приятельствовал с Галицким. В тот момент он как раз выступал за «Торпедо», где я тренировал. Я так понял, что было несколько кандидатов, включая Шалимова, но Игорю не хотелось начинать с самого низа.
Искали тренера, который был готов взяться за проект на этой стадии, просмотреть молодежь, я в итоге объездил практически весь Краснодарский край. Там даже чемпионат любительских команд на очень хорошем уровне. Ребята, в основном, были от 18 до 20 лет, такую команду мы и собрали. На момент приглашения я работал в «Торпедо» с дублем. Из той команды много ребят вышло в большой футбол: Смольников, Мамаев, Луценко, Коломейцев. До «Краснодара», видимо, дошла информация, что есть такой тренер, который хорошо работает с молодежью.
В общем, меня пригласили на встречу. Я слетал, пообщались, мне показали базу — в общем, я согласился. После того, как просмотрел базу, меня пригласили в офис, там пообщался с Галицким. Он решил пригласить на пост тренера меня. Одно поле было синтетическое, другое — травяное. Уже виден был масштаб проекта, который воплощался буквально на моих глазах.
Если вначале мы могли приезжать на базу только заниматься на полях, то потом появились два корпуса, в которых уже непосредственно жили ребята. Плюс рядом с полем был тренажерный зал под навесом, временная такая конструкция. Ребята до и после тренировок могли позаниматься там. Желательно, местная. Краснодарский край по территории сопоставим с Голландией, где огромное количество футболистов, поэтому мы хотели сосредоточиться на ребятах отсюда. Его отобрали чисто по тестам: приехал парень с хорошими данными, пробежал, мы увидели скорость, огромное желание — взяли его в команду.
Сергей Николаевич хотел, чтобы мы поднимались из второй лиги не за счет опытных игроков, которые прямо сейчас могут решить задачу, а за счет молодых ребят с потенциалом, которые в дальнейшем играли бы и в первой, и в высшей лиге. Нам это в какой-то степени удалось: тот же Володя Татарчук поиграл во всех лигах с клубом. Он был единственным, кстати, кого мы пригласили из топ-клуба: он играл за дубль ЦСКА. На каждом было по 30 человек где-то. Но до этого мы провели работу: этих 60 ребят мы не набирали по объявлению, мы их отбирали. Я с августа по октябрь колесил по станицам, смотрел матчи первенства края и просматривал ребят.
Кого-то рекомендовали селекционеры, они связывались с тренерами, которые рекомендовали футболистов, мы наводили справки и потом приглашали их на сбор. Играл на одном из сборов вратарь невысокого роста, честно говоря, уже не помню из какого городка. Была двухсторонняя игра на заключительном дне сбора.
Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений.
Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри». Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали девушек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной команды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым.
Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах. Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек. Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе.
Собственно, только с этого момента начинается документально доказанный путь героя: скажем, мы не знаем названия того банка, который дал Галицкому путевку в жизнь, хотя не так уж много тогда было в Краснодаре кредитных учреждений. И именно с «Трансазии» можно отследить накопление капиталов Галицкого. Начались они с кредита на 30 тысяч долларов — эти деньги пошли на закупку иностранного парфюма.
Купить на Западе, перепродать в разы дороже в России — вот и весь бизнес, им тогда занимались многие, но «Трансазия» отличалась успехами. И вновь Галицкому захотелось большего. Ему не нужны партнеры, он хочет управлять один, возносить до небес и карать, быть везде и нигде, как Вито Корлеоне из его любимого фильма «Крестный отец». Он уходит из «Трансазии» и создает компанию «Тандер», еще не очень понимая, чем она будет заниматься. На дворе 1995 год, впереди президентские выборы, телевизор расписывает ужасы коммунистического реванша, по какому пути двинется Россия — неизвестно. Лишь после того как робкий Геннадий Зюганов отдал фактически завоеванное президентское кресло в обмен на спокойную жизнь, стало ясно: частная собственность в России — это надолго. И Галицкий обращает свое внимание на продукты. К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали.
И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов». Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России.
Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого характерен конфликт 2005 года с всесильной транснациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контракте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении.
К тому времени сетевой ритейл еще не был развит в России, а в небольших городах о нем и не слышали. И вскоре магазины сменили свой формат на мягкий розничный дискаунт. Причем в столицы Галицкий долго не лез — себе дороже. Он открывал магазины на периферии, подключал их к налаженной сети дистрибуции и выигрывал у конкурентов за счет масштаба и организованности. А когда пришла пора все-таки дать бизнесу настоящее имя, чтобы противостоять начинавшейся экспансии столичных сетей, результатом мозгового штурма стала аббревиатура «МагНиТ» — «магазины низких тарифов».
Уже в 2001 году в России было 250 «Магнитов» — первое место в стране. Дальше — больше. Сейчас их более 10 тысяч. Особенности управления Пересказывать историю успеха тут бессмысленно: жесткое вертикальное управление, возможное в том числе и из-за полного отсутствия франчайзинга, отлично налаженная дистрибуция, внедрение передовых технологий на всех этапах бизнес-процесса привели «Магнит» в список самых инновационных компаний России. Конкуренты пожирали друг друга: «Пятерочки» закусили «Копейкой», «Дикси» — «Кварталом», а «Магнит» до поры до времени держался вдали от слияний и поглощений. Для стиля работы Галицкого хаpaктерен конфликт 2005 года с всесильной трaнcнациональной компанией Mars, которая привыкла диктовать свои условия ритейлу и в Европе, и в США, так что никак не ожидала сопротивления в дикой России. Менеджмент Mars-а выдвинул свое предложение о новом контpaкте, отказался рассматривать встречные инициативы — и был послан в известном на всю Россию направлении. Продукция виргинского гиганта надолго исчезла с полок «Магнитов», и представьте — как-то выжили магазины без «Сникерсов», «Милки-веев» и «Педигри».
Их место с огромным удовольствием заняли другие, в том числе российские производители, что Галицкий считал своим отдельным достижением. И здесь как раз и надо сказать о том, чем Галицкий отличается от других своих коллег-бизнесменов. Пока одни из них демонстрировали свою крутость разбрасыванием крупных купюр, а другие раздевали дeвyшек за телефоны, Галицкий обустраивал среду обитания почти родного Краснодара. Прибыль, которую несли в «Магниты» российские пенсионеры, шла не только на удовлетворение весьма прихотливых личных нужд владельца «Тандера», но и на строительство шикарного стадиона названного в народе «Гализей» , на содержание отличной футбольной комaнды и, главное, детской академии при ней. Позже Галицкий без всяких бюджетных денег создал великолепный парк развлечений в городе. Кто еще из российских бизнесменов, не причастных к «трубе», может этим похвастаться? Кто опекал этот бизнес, чья крыша была настолько надежна — лично ли губернатор или, скажем, влиятельные этнические структуры — вопрос остается открытым. Так или иначе, на пике могущества Галицкий входил в число 120 самых богатых людей на планете по версии Forbes — очень неплохо для человека, который сделал состояние в бедной России, не имея доступа к полезным ископаемым и скорее всего опыта работы в спецслужбах.
Заработав деньги на «Магните», Галицкий вернулся к своей второй любви. Он начал было создавать сеть магазинов дорогостоящей парфюмерии и косметики Rouge, но дальше одного краснодарского магазина так и не продвинулся любопытно, что точно такое же название носит крупнейшая сеть такой же продукции в Армении. А вот недорогая сеть «Магнитик Косметик» разрослась уже до семисот точек. Надо сказать, за футболом и парком Галицкий не забывал о себе. Читайте также: Дети павла прилучного Перед закатом Недовольство «Магнитом» нарастало давно. Достаточно вспомнить историю о том, как в одном из магазинов сети умерла бабушка, остановленная охраной за кражу нескольких пачек масла. Последовавшая медийная кампания против сети выглядела заранее подготовленной, и масштаб события явно не соответствовал потраченному на него эфирному времени. А тот постепенно продавал акции, выводил деньги из бизнеса.
Пришлось делить права управления с другими акционерами и инвесторами. И взгляды этих людей на будущее «Магнита» далеко не всегда соответствовали тому, как видел развитие сети Галицкий. В конце ноября 2017 года стало известно о том, что «Магнит», вопреки своей прежней стратегии, готов к поглощению сети «Дикси», развивавшейся примерно по той же схеме, что и империя Галицкого. Предприниматель вроде бы даже открыл новую кредитную линию по этой сделке, но дело приняло совершенно неожиданный поворот… Финансовые результаты «Тандера» за 2017 год оставляли желать много лучшего, стоимость акций заметно снизилась. Сам бизнесмен на ровном месте попал в идиотский «кремлевский список» США. Нормальный возраст для начала новой жизни. Останется ли он в России? Формально — возможно, но трудно сомневаться, что свои средства он постарается вывести за рубеж.
Бизнесмен прекрасно знает, как у нас делают дела — изыскивается налоговая недоимка на несколько миллиардов иногда не рублей , арестовывается имущество, блокируются счета… Нет, такой радости для пополнения бюджета страны нашему филантропу точно не надо. Скорее всего, одномоментного исхода все же не будет. Галицкому позволят и дальше тратить деньги на увеселение жителей Краснодара футболом, на занятия их детишек в академии… Бог с ним, с Галицким. Ему все равно хорошо. Плохо лишь то, что легенда закрыта. Свято место бизнес-иконы России опустело. И, кажется, надолго. Олигарх Сергeй Галицкий ограждает семью от посторонних глаз.
Известно только, что молодые люди познакомились в университете, вскоре поженились. Начинающий бизнесмен взял фамилию возлюбленной.
Николай галицкий тесть сергея галицкого
| Сергей Галицкий: биография, личная жизнь и карьера | Сергей Галицкий — российский бизнесмен, миллиардер, который родился в Краснодаре. |
| За кого тайно вышла замуж единственная дочь Сергея Галицкого (Арутюняна)? (Photo) | В ресторане «Краснодар» вам предложат попробовать вина марки «Галицкий&Галицкий». |
| «В гробу карманов нет». Печальная история любви олигарха Галицкого | Краснодар – практически родной город для Сергея Арутюняна (старинную дворянскую фамилию Галицкий молодой человек взял себе после женитьбы на Виктории Галицкой). |
| Сергей Галицкий – о своей болезни, будущем «Краснодара», тренерах, трансферах | Биография бизнесмена Сергея Николаевича Галицкого: карьера предпринимателя, создание продуктовой сети «Магнит» и ФК «Краснодар», другие проекты мецената, строительство парка в кубанской столице и открытие Японского сада. |
Сергей Галицкий отмечает юбилей: интересные факты биографии самого популярного краснодарца
Еще 8 процентов были переданы ряду топ-менеджеров компании [ 30 ], [ 34 ], [ 27 ], [ 21 ]. В том же 2006 году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию [ 35 ], [ 21 ], [ 31 ], [ 25 ], [ 26 ]. Вырученные в ходе IPO деньги были направлены на развитие, и количество магазинов сети продолжало расти. В начале 2007 года их было уже около 1900, появились и первые гипермаркеты "Магнит" [ 34 ], [ 28 ], [ 21 ], [ 25 ], [ 24 ]. Так, ему принадлежало рекламное агентство "Арт Сайд" самый крупный в Краснодаре оператор наружной рекламы , гостиница, рестораны, продуктовые фабрики в частности, ООО "ТД-холдинг" и популярный в Краснодаре развлекательный комплекс "Квартал". Галицкий оценивал все эти активы в 50 миллионов долларов, но называл их своей "забавой" и подчеркивал, что в управлении ими не участвует [ 28 ], [ 22 ], [ 18 ]. В 2007 году Галицкий в интервью русскому Forbes говорил, что планирует создать футбольный клуб и "заниматься им до конца своей жизни" [ 29 ].
Уже в начале 2008 года новый ФК "Краснодар" был зарегистрирован, и предприниматель стал его президентом. Через три года клуб вошел в состав Российской футбольной премьер-лиги [ 33 ], [ 1 ], [ 8 ], [ 4 ], [ 36 ], [ 13 ]. В "Краснодар" Галицкий вкладывал немало средств. Кроме того, он создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара", насчитывавшую в декабре 2010 года 24 филиала, где обучались более тысячи ребят. По некоторым данным, на школу предприниматель ежегодно тратил около 3 миллионов долларов [ 8 ], [ 7 ], [ 4 ], [ 36 ]. Также Галицкий спонсировал масштабное строительство стадиона и тренировочных баз клуба "Краснодар" проект оценивался в 85 миллионов долларов [ 33 ], [ 8 ], [ 7 ], [ 15 ], [ 36 ].
Галицкий подчеркивал, что школы для спортсменов — это не "социальная ответственность" его бизнеса, а его "личный проект как физического лица" [ 8 ], [ 29 ], [ 21 ]. Клуб бизнесмен называл "дорогой игрушкой", которую он "специально… частично придумал", чтобы мотивировать себя на зарабатывание денег [ 16 ], [ 12 ]. В 2008 году "Магнит" начал вторичное размещение акций SPO. Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6 процента по данным источников "Ведомостей", эта цифра не учитывала депозитарные расписки GDR и акции Галицкого, которые находились в номинальном держании в банках [ 17 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 2 ]. В 2010 году сеть "Магнит" насчитывала уже более 4000 магазинов около дома и 50 гипермаркетов [ 33 ], [ 9 ]. В компании работало свыше ста тысяч сотрудников [ 33 ], [ 9 ].
В 2011 году сообщалось, что у "Магнита" уже более 5000 точек продажи [ 1 ]. Основным конкурентом "Магнита" в прессе называли сеть магазинов, объединенных в X5 Retail Group. Эта компания выигрывала по объему продаж, однако у "Магнита" было больше филиалов [ 9 ], [ 11 ]. В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций "Магнита" на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38, 66 процентов [ 1 ], [ 2 ].
В 1992 году он основал свою первую компанию — «Торговый дом «Дикси». В 1994 году Сергей Галицкий создал сеть магазинов «Магнит», которая быстро стала одной из самых успешных розничных сетей в России. Сегодня сеть «Магнит» имеет более 20 тысяч магазинов по всей России и является крупнейшей розничной сетью в стране. Бизнес Сергей Галицкий является одним из самых успешных бизнесменов в России.
Он продолжает развивать свой бизнес, открывая новые магазины и внедряя инновационные решения. Кроме того, Галицкий активно участвует в благотворительных программах и поддерживает различные социальные и спортивные инициативы. История создания и развития этой сети берет начало в 1994 году, когда Галицкий открыл свой первый магазин в городе Краснодаре. Однако благодаря успешной бизнес-стратегии и умению адаптироваться к изменениям на рынке, Галицкий смог постепенно расширять свою сеть. Этот формат позволил сети предлагать потребителям низкие цены на бытовые товары и продукты питания. Сеть включает в себя различные форматы магазинов: от дискаунтеров до супермаркетов и гипермаркетов. Сеть стремится удовлетворить потребности различных категорий покупателей, предлагая широкий выбор продуктов, товаров для дома и иные товары первой необходимости. Первые шаги в инвестициях и развитие бизнеса Сергей Галицкий, основатель и бывший владелец сети супермаркетов «Магнит», начал свой путь к миллиардерству с небольших инвестиций и постоянного развития своего бизнеса. Одним из первых шагов Галицкого было открытие небольшого магазина в своем родном городе Краснодаре. Стратегия его развития включала в себя постепенное расширение ассортимента товаров, увеличение площади магазина и привлечение постоянных клиентов. Оказавшись владельцем успешного магазина, Сергей Галицкий решил продолжить развитие своего бизнеса и открыть новые магазины в других городах. Он использовал уже накопленный опыт и связи для привлечения инвесторов и получения финансирования.
Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектар. Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий» [17]. Вина Галицкого позиционируются в среднем ценовом сегменте и распространяются только в специализированных магазинах-партнерах, либо же в ресторанах премиум-класса [18]. В производстве вина Галицкий делает акцент на признанные "международные" сорта винограда с акцентом на производство белого вина - это совиньон-блан , шардоне , рислинг [19].