Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. Доброград может приносить миллиарды: Владимир Седов в подкасте «Основатели». Доброград расположен у деревни Горожёново, на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира.
«Доброград»: феномен или утопия
Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. акции, этапы строительства, отчеты о прошедших мероприятиях и фотоотчеты. В строительство Доброграда под Владимиром инвестировано уже 8 млрд рублей. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте.
ПКМЦ И ДОБРОГРАД: ЕДИНЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области. В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте через грамотное зонирование терр. ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области, в 240 км от Москвы и всего в 5 км от города Доброград, занимает площадь 211 га. Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. добавил Владимир Киселев.
Выйти в тираж
- «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел» - Ведомости
- К 2034 году население частного города должно вырасти до 47 тыс. человек.
- В Доброграде появится крупное мебельное производство
- «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел» - Ведомости
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области, в 240 км от Москвы и всего в 5 км от города Доброград, занимает площадь 211 га. Доброград может приносить миллиарды: Владимир Седов в подкасте «Основатели». Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир. Новости компаний. Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде. Срок завершения работ – не позднее 30 августа 2023 года, сообщили в пресс-службе Белого дома. Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде. Срок завершения работ – не позднее 30 августа 2023 года, сообщили в пресс-службе Белого дома.
Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград
Также часть жителей работает удаленно, есть возможность устроиться в объекты построенной инфраструктуры — школы, детсады, магазины, кафе, отель. Согласно собственным планам, к 2034 году население города должно составить более 47 тысяч человек, по данным на начало 2022 года показатель равен порядка 2 тыс. Объем ожидаемых инвестиций достигает 73 млрд рублей, из которых к третьему году существования проекта реализовано 8 млрд. На территории города планируется построить 1,5 млн м2 жилья и 1 млн м2 коммерческой недвижимости. Инфраструктура и вопросы жителей Инфраструктура «Доброграда» уже включает в себя медицинский центр, отели, спа-центры, спортплощадки, школу на 250 мест, парки, конгресс-центр, общественное пространство, детсад на 100 мест. Также в городе планируют продолжить развитие туристического направления — можно заселиться в отель, в будущем планируется создание термального комплекса, площадки для гольфа и других объектов.
Однако строительство и развитие искусственно созданного города ведется не только на частные инвестиции. В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». Владимир Седов заявлял осенью 2021 года, что за время реализации проекта поддержка регионального и федерального правительства составила 500 млн рублей из восьми млрд рублей, инвестированных в строительство города. На государственные средства, по его словам, были построены новые дороги, подведены коммуникации.
Участие предприятий и предпринимателей района в торгово-экономических миссиях, выставках, ярмарках, а также других мероприятиях, проводимых на территории нашей области, в других регионах России и за рубежом помогает находить новых партнеров и потребителей продукции, способствует дальнейшему развитию предприятий Ковровского района и их выходу на новые рынки сбыта. Основной частью заседания стал отчет президента ТПП Владимирской области Ивана Аксенова о результатах деятельности региональной палаты за июнь-октябрь 2023 года и перспективных направлениях деятельности в 2024 году. Он рассказал об объемах и количестве оказываемых палатой услуг, о выставочно-ярмарочной, экспертной и оценочной деятельности, об организации бизнес-миссий, о социальной работе ТТП, о законодательной инициативе, инициированной палатой, о регионально инвестиционном стандарте и проекте «Владимирская область — это мы», направленном на взаимодействие палаты с муниципалитетами. На Совете собравшиеся обсудили актуальные вопросы развития экономического, промышленного и инвестиционного потенциала области.
Седов не исключает также, что и другие предприниматели к ним подтянутся и неподалеку от Доброграда возникнут новые производства. А не получится ли, что Доброград превратится в город дачников, как превратились Суздаль, Киржач, а сейчас постепенно превращается Гороховец? А мы развиваем всю инфраструктуру для постоянного проживания трех поколений. Увидите: скоро у нас поселятся москвичи, будут ездить на работу в столицу. Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет. Это не может не вызвать удивления. Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем. Впрочем, сегодня Седов и его команда строят школу за свои деньги. Государство должно ее выкупить. Этот механизм обсуждался и был одобрен президентом России во время его визита в Доброград. Подписано соглашение с администрацией Владимирской области. Проект общеобразовательного учебного заведения прошел государственную экспертизу. Но есть огромное желание, чтобы школа была лучшей. А для этого они вкладывают в нее дополнительные средства, которые не будут компенсированы. Частные инвестиции направляются на то, чтобы развернуть внеклассную работу. Сейчас школа, считает предприниматель, превратилась в чисто образовательное учреждение - функции воспитания поставлены здесь "на одну доску" с образованием. Недавно предприниматель вернулся из Лондона - и словно побывал в лучших советских школах. Дети одеты в одинаковую форму, и не режет глаза имущественное расслоение. И к кадрам особое внимание: по всей стране искали и нашли 15 человек - потенциального директора и педагогов для своей школы. С ними уже списывались, говорили по скайпу. А теперь Седов решил провести с каждым из них личное собеседование. Точка отсечения В октябре утвержден генплан Доброграда. В соответствии с ним здесь будет построено 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Он рассчитан на три сценария: для тех, кто любит уединенный образ жизни, кто предпочитает активное общение и кто еще не определился.
Он интересно рассказывает о том, как к нему пришла идея, как компания развивалась. В жизни он был сторонником разумного потребления? Я думаю, что в большей степени это позиционирование. Как у действительно не бедного человека, у него были проявления его богатства. Почему вы не следите за прибылью компании «Аскона»? Я не нахожусь в операционном управлении, присутствую на квартальном совете директоров. Но я не запоминаю цифры, потому что они мне не очень интересны. Когда обсуждаются планы развития, мне становится интересно и я включаюсь активно в разговор. Я знаю порядок цифр, но это не является точкой моего контроля. В этом году на совете директоров я был только один раз, это было недавно. Когда меняется экономика на совете директоров делать нечего. Это называется надевай сапоги, бери лопату и иди в поля. Как «специальная военная операция» сказалась на бизнесе компании «Аскона»? Как и любая кризисная ситуация, когда меняется много показателей. До этого был опыт с финансовыми турбулентностями, но сегодняшняя ситуация в бизнесе больше связана с нарушением классических логистических путей. Для нас в меньшей степени это сказалось на поставщиках и покупателях. Поскольку большую часть сырья мы производим сами. Вопросы с логистикой для нас были определенными вызовами и финансовая турбулентность относительно кризиса 2008 года, это нормально. Ковров - город с большой военной историей, где было и есть много предприятий двойного назначения. Поскольку я человек советского периода и знаю, как это было тогда, то считаю неправильным, что этого нет сейчас. Каждое предприятие, чтобы оно ни производило, может быть использовано для производства товаров иного назначения. В советское время так было всегда. Предприятие выпускало что-то, но при команде могло начать выпускать что-то другое. При этом его готовность была превентивная. Вплоть от готовых карт на выпуск этой продукции. При плановой экономике в Советском Союзе этим руководил генплан. Каждое предприятие выпускало обычную продукцию, но имело потенциальное моб. Я считаю, что это абсолютно правильно. Наш опыт в пандемию показал, что материал для защитных масок лежит у нас на складах и он есть в матрасах. Маски и защитные костюмы кроятся и шьются ультразвуком. У такого соединения нет шва, через который может пройти зараженный воздух. Вопрос в том, чтобы шить защитные костюмы и маски из материала, который есть в матрасах, занял 3 недели. Если бы мы были готовы к этому заранее и было бы спущено моб. Польза от этой быстрой реакции для общества была бы полезна. Я считаю это большой недоработкой наших управленцев в промышленности и министерств по чрезвычайным ситуациям. Я ходил с этим к правительству, чтобы поставили задачу, дал список продукции, которая понадобится в период военных, пандемийных, стихийных бедствий. Учитывая нашу технологию, мы точно знаем, что можем выпускать. Сейчас вы как-то помогаете? Когда мы собирали мобилизационные пункты, они оказались не в той степени готовности принятия большого количества военнослужащих, не были укомплектованы спальные места в нужном количестве. Мы быстро доставляли различную продукцию в разные регионы по запросу. Абсолютно четко подошла по стандарту продукция РЖД для полевых условий. Мы просто поставляли продукцию, которая у нас есть. Мы находимся на фабрике по производству матрасов компании «Аскона» в городе Ковров. Это тот самый завод, который горел в 2006 году? Да, это было 16 декабря 2006 года. Произошло короткое замыкание. Слава Богу, что все эвакуировались и не было пострадавших. Черные потолки мы оставили как напоминание об этом случае, чтобы это никогда не повторилось. На тот момент я работал в компании второй или третий год. Вы почти 20 лет работаете в «Аскона»? Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск. Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров. Какая общая выручка в год? Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им. Много ли у вас комплектующих из-за рубежа? Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок. Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов. Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов. Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов. Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку. Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч. Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены. Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов. Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер. Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах. Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес? У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер? Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма. Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям. Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей. Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника. Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь. Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»? Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг. Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках. На нынешних станках я не сошью матрас. Александр Манёнок начинал с менеджера. Как вы их выделяли? Роман случайно забрел по объявлению. Многих ребят я набирал с целью обучения и научиться быть лидером. Тогда с HR-директором договорились читать лекции в нашей Ковровской академии на факультете экономики и менеджмента. По субботам мы читали лекции, входили в комиссии по дипломным работам. Так я и нашел всех этих ребят. Если есть мотивация, человек будет что-то делать и его становится сразу видно. Необходимо желание что-то делать для того, чтобы что-то сделать. Вы предлагали им доли в компании, но они отказались. Насколько это искренние истории? Абсолютно искренние. Я думаю, если бы я предложил им это, когда они были молодыми и неопытными, то они бы согласились. Все банально просто. Ответ был такой: «Ты же нам контрольную долю не дашь, значит дашь маленькую дольку. Ничего не стоит завтра ее взять и превратить в пыль. Если эту долю нельзя продать, значит она неликвидна. Тогда спрашивается зачем. Это история, которая изменит нашу парадигму отношений «акционер и наемник» на понятие «акционер-акционер-партнер». Это ничего не поменяет, а только внесет какое-то непонимание. Я бы так логично не ответил, как ответили они. Вы побывали в США и узнали, что бывают невероятно крутые матрасы? Нет, в матрасы я попал раньше. В России это был низкий ценовой сегмент, потому что с советского времени матрас не являлся отдельным продуктом. У него не было отдельной цены. Всегда в магазине стояла кровать с матрасом, поэтому у потребителя к нему не было запросов. Если человек плохо спал, то не говорил, что у него плохой матрас, а говорил, что это плохая кровать. Поскольку матрас не требовал в оценке потребителя повышения его качества, его делали таким. Талантливые советские люди компенсировали это тем, что бросали сверху одеяло и на нем можно было как-то спать. Спустя какое-то время мы приехали на выставку специализированных матрасов в Америке. Удивились, что такие матрасы бывают. Это отдельный продукт, и он стоит в три раза больше, чем кровать.
ПКМЦ И ДОБРОГРАД: ЕДИНЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР
Автором идеи города является Владимир Седов до 2010 года владелец компании-изготовителя матрасов « Аскона » [7]. В октябре 2016 года прошёл VI Международный форум «Россия — спортивная держава» с участием министра спорта Виталия Мутко и губернатора Владимирской области Светланы Орловой [9]. В октябре 2017 года утверждён генплан Доброграда, в соответствии с которым будет построено 1,5 млн квадратных метров жилья. Предполагаемое количество жителей — 35—40 тысяч человек. Протяжённость дорог составит 29 километров.
Вокруг города предполагается оставить лесную полосу, которая ограничит его территорию [10]. Фестиваль посетили 4500 человек [11]. В марте 2018 года прошло первенство России по практической стрельбе из пневматического пистолета [12] [13]. В июне 2019 года проект «Социальные сети как способ коммуникации.
Курорт Доброград» получил награду от первого международного маркетингового конкурса в сфере туризма «PROбренд» [14] [15]. В июле 2019 года второй раз в Доброграде прошёл международный фестиваль « Усадьба Jazz ».
Останутся небольшие города. Поэтому нам очень важно устранить разрыв между уровнем жизни.
Качество жизни должно быть одинаковым и в столице, и в маленьком городке — как в Европе. Чтобы Москва и Копейск не были разными планетами. В жилой части города строятся малоэтажные дома с квартирами, таунхаусы и индивидуальные частные дома. В процессе строительства сеть дорог, инженерные сети.
Архитектурная концепция города предусматривает сохранение природной красоты и экологичности территории. Мы хотим объединить современные технологии и природу и создать мультифункциональную среду, способную адаптироваться под потребности жителей. Это касается абсолютно всего. Например, жилье, которое мы реализуем, уже готово к заселению: отделка, коммуникации, мебель, так что не нужно искать деньги и время на ремонт.
На территории Доброграда есть парки, спортивные комплексы, детские площадки, зоны для комфортного общения или уединения. Городские пространства спроектированы так, чтобы они были удобны для нескольких поколений семьи. Например, мы изначально заложили индустриальную зону — как положено, в стороне, с отдельными заездами. Она не была задействована, пока несколько лет назад резиденты не стали обращаться с запросом открыть свои предприятия.
Мы подали заявку правительству и получили статус особой экономической зоны со всеми преференциями — нулевыми таможенными пошлинами, нулевым налогом на прибыль. Сейчас зона активно заполняется. Я и моя команда хотим строить «город для всех», чтобы люди здесь были счастливы и это не зависело от уровня дохода, статуса, пола или возраста, — поэтому к строительству социальных объектов решили привлечь государственное финансирование. Так что в Доброграде будут государственные сервисы, гарантированные Конституцией, — бесплатное образование, медицина и культура.
Сегодня финансирование идет из многих источников — заемные деньги, средства инвесторов. Около 50 000 жителей будут проживать в Доброграде к 2039 году согласно градостроительному плану. Эффект пандемии Планировалась размеренная стройка на 15 лет, но вмешалась пандемия, которая стала катализатором. Люди перестали быть оседлыми.
У нас всегда стоял вопрос, где будут работать жители, — ведь мы не построили там завод КамАЗа или офис «Яндекса». Но во время пандемии к нам приехали люди, которым вообще ничего не надо, кроме розетки: журналисты, репетиторы, дизайнеры и т.
Мог отсутствовать в офисе более 250 дней в году и руководить с помощью телефона, Интернета и компьютера из теплой и комфортной заграницы.
Но через полтора года возникло ощущение дискомфорта. Даже не могу до конца объяснить почему. За границей хорошо, но жить там не могу.
А дома плохо, но жить хочется тут. Вот такая возникла "революционная ситуация" в голове. Попытался понять, почему это происходит: отчего вокруг так много отрицательной энергетики, негатива, хотя, казалось бы, все в твоих руках?
Можно построить хороший дом, но, выйдя за его границы, вновь почувствовать негатив вокруг и погрузиться в депрессию. А что если на одной территории будет проживать достаточно большое количество позитивно относящихся ко всему людей? Так появилась идея Доброграда.
И промышленники стали девелоперами. Выйти в тираж - Мы Америк не открывали, - поясняет Седов. В мире их много, особенно в США.
На сегодняшний день российский девелопмент строится на созданной инфраструктуре. Есть Москва, которая за десятилетия больших денег создала прекрасную инфраструктуру. И девелопер покупает здесь землю, строит дом и продает в нем квартиры.
Но существует другая модель, когда девелопер находит целевую аудиторию потенциальных покупателей, у которых есть какие-то свои жизненные ценности, например горные лыжи, конный спорт. Оценивает потребности - и создает для нее инфраструктуру "в чистом поле". И мы - первые в Российской Федерации, кто начал осваивать эту модель.
Конечно, учитывали, что находимся в центре России, между мегаполисами, что добавляет дополнительный плюс. Банки в финансировании отказали. Только на инфраструктуру Седов потратил более четырех миллиардов рублей своих личных денег.
А недавно государство продекларировало, что в 2018 году в стране появится инфраструктурная ипотека. Случайно или нет, но это произошло вскоре после визита в Доброград ряда высших руководителей страны. Когда государственные чиновники увидели, что это реальный проект, который может заинтересовать инвесторов, Седова спросили, - а мог бы он повторить созданное?
Он ответил: мог бы, если бы был доступ к дешевым и "длинным", на несколько десятилетий, деньгам. Кратчайший путь Главным архитектором Доброграда стал бывший главный архитектор Москвы академик Александр Кузьмин.
Плановый запуск предприятия намечен на II квартал 2024г. Это высокотехнологичное предприятие по производству оборудования для хранения и переработки сжиженного природного газа, не имеющее аналогов в России. Резиденты «Лаборатория Светогор» и «Международные мебельные технологии» находятся на этапе проектирования и готовятся к выходу на строительно-монтажные работы уже в этом году. Справка Доброград - новый город, создающий условия для комфортной жизни и работы трёх поколений семьи в одном месте через грамотное зонирование территорий, разные форматы жилой недвижимости, современную городскую инфраструктуру, подстраивающуюся под потребности разных возрастов и стилей жизни человека, с сохранением при этом естественной природной среды региона.
Площадь города 2 600 Га. Доброграде уже работают частная школа и детский сад, собственный медицинский центр, отели, рестораны, гольф-поле, универсальный спортивный комплекс, аэропорт малой авиации, особая экономическая зона.
Миллиарды Говырина: как Доброград может стать аферой десятилетия
В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. в Доброграде планируется построить ФОК, школу и детский сад, 14 км. Во Владимирской области построят школу на 825 мест в Доброграде. Срок завершения работ – не позднее 30 августа 2023 года, сообщили в пресс-службе Белого дома. Владимир Седов: «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел». Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. ОЭЗ «Доброград-1»: новости промышленной площадки. это превентивная мера для предотвращения внештатных ситуаций и контроля за соблюдением мер пожарной.