Последние новости про Дмитрий Савицкий за сегодня на сайте Фото Савицкий Дмитрий Владимирович Генеральный директор радиостанции "Серебряный дождь", г. Москва. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Основатель радиостанции "Серебряный дождь" Дмитрий Савицкий рассказал о том, как радио переживает кризис, почему сотрудники должны быть "роботами", за что его называют Урфин Джюсом, как Андрею Фомину угрожали расправой перед премией "Серебряная калоша".
Федеральная аэронавигационная служба
- Дмитрий Савицкий покинул пост гендиректора «Серебряного дождя» – Непознанное
- город в котором я живу
- Редакционный совет
- Защита документов
- «Мы — бутиковая станция, и это нас спасло» / «Компания»
- Савицкий Дмитрий Владимирович
Основатель «Серебряного дождя» покинул пост гендиректора радиостанции
Заместитель гендиректора концерна ВКО «Алмаз-Антей» Дмитрий Савицкий рассказал, что над Россией расширяется радиолокационное поле для контроля за беспилотными летательными аппаратами на низких высотах, в том числе на опасных направлениях. И помимо музыки наиболее достоверные новости о происходящем в мире и в оккупированном СССР! радиостанции «Серебряный Дождь». Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Московские новости» и «Московские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Основатель радиостанции "Серебряный дождь" Дмитрий Савицкий рассказал о том, как радио переживает кризис, почему сотрудники должны быть "роботами", за что его называют Урфин Джюсом, как Андрею Фомину угрожали расправой перед премией "Серебряная калоша". Российская Академия Радио.
Савицкий, Дмитрий Владимирович
Генеральный директор радиостанции Серебряный Дождь Дмитрий Савиц... Генеральный директор радиостанции Серебряный Дождь Дмитрий Савицкий — приглашенный редактор деловой газеты «Бизнес» 25. С 1993 года со дня основания является генеральным директором радиостанции Серебряный Дождь.
Если бы Вы еще имели понятие, что они значат! С уважением, ко всем читателям, ДС. Не справедливо? Если сотрудник опаздывает, по ТК предусмотрено всего 3 вида реакции применяются последовательно : а предупреждение, б выговор, в увольнение. Штрафы может брать только государство и только в случаях, установленных законом. Все прочее - это попытка изобразить из ничтожного себя Императора Вселенной.
Решение проблемы - не запрет сотрудникам проносить еду, а дератизация помещения или его смена на другое, без крыс. И снова - какие штрафы? Если с детства комплекс неполноценности и мания величия - то это к доктору, к доктору... А почему бы не заключить белый договор с сотрудником, с указанием испытательного срока и перечислением ВСЕХ штрафов? Таким образом, вы сможете подать в суд на вашу работницу за клевету. Если я неправ- покажите в Трудовом Кодексе РФ упоминание документа "книжка сотрудника" и особенно - упоминание ее правовой силы в нашей стране. Я прав? Про свет - штрафы за свет тоже ведь прописаны в белом договоре?
В любом случае - вам уже помогли сосчитать, что вы одним-двумя штрафами в ДЕНЬ окупаете ваши расходы. Плюс к этому, есть такая штука вредная, как требования СанПин к рабочему месту. Если уровень освещенности меньше необходимого - сотрудник сажает свое зрение. А лечение зрения - как раз несколько тысяч долларов. Но вам все равно: "Не свое - не жалко"? Устав, который нужно было прочитать за ночь, на след.
Пожаловаться Студенты Дмитровского института непрерывного образования посетили предприятие ООО «Дмитровский завод фрезерных станков».
Экскурсию для наших студентов провел генеральный директор Савицкий Дмитрий Владимирович. Ему помогал наш выпускник, а ныне инженер по автоматизированным системам управления технологическими процессами Беспалов Илья.
Образование: Ленинградский Институт Киноинженеров в Москве.
Карьера: Одновременно с учебой в институте работал помощником звукооператора на Мосфильме. Занимал пост исполнительного директора на совместном советско-французском предприятии «Новое время», которое представляло собой Международную ассоциацию деятелей культуры. В 1993 году основал радиостанцию Серебряный дождь и стал ее генеральным директором.
AZ-libr.ру
Дмитрий Владимирович Савицкий работает в Москве. Дмитрий Савицкий, запустивший в Красноярске радио «Серебряный дождь», считает, что главным движущим фактором в этом вопросе стало сокращение числа свободных частот. Список лучших книг автора Дмитрий Савицкий, биография автора, рейтинг и чтение онлайн книг в электронной библиотеке Главные новости о персоне Дмитрий Савицкий на Будьте в курсе последних новостей: Специалисты НПО «Алмаз» (входит в концерн.
Савицкий Дмитрий Владимирович
свежие новости дня в Москве, России и мире. Дмитрий Владимирович Савицкий 16 марта 1971 1971-03-16 52 года Место рождения. Последние новости о персоне Дмитрий Савицкий новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Председатель Правления организации ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ НЕДВИЖИМОСТИ "ПАВЛОВСКИЙ ЛЕС" Савицкий Дмитрий Владимирович. В Реестре недобросовестных поставщиков: не числится У ИП Савицкий Дмитрий Владимирович зарегистрировано судебных процессов: 1 (в качестве "Ответчика"), 1 (в качестве "Истца").
«Мы — бутиковая станция, и это нас спасло»
Председатель Правления организации ТОВАРИЩЕСТВО СОБСТВЕННИКОВ НЕДВИЖИМОСТИ "ПАВЛОВСКИЙ ЛЕС" Савицкий Дмитрий Владимирович. Службу в органах внутренних дел Дмитрий Владимирович Савицкий начал именно с нашего учреждения образования. Основатель «Серебряного дождя» Дмитрий Савицкий оставляет пост гендиректора, радиостанцию возглавил прежний промодиректор станции Павел Богословский, информирует «Интерфакс» ссылаясь на пресс-атташе Елену Федулову. заместитель руководителя Федеральной аэронавигационной службы. Заместитель гендиректора концерна ВКО «Алмаз-Антей» Дмитрий Савицкий рассказал, что над Россией расширяется радиолокационное поле для контроля за беспилотными летательными аппаратами на низких высотах, в том числе на опасных направлениях. Последние новости про Дмитрий Савицкий за сегодня на сайте
Вадим Савицкий / Особое мнение // 18.07.23
Это люди состоятельные, состоявшиеся, образованные, со знанием как минимум одного иностранного языка, отдыхающие за рубежом. Поэтому наши рекламодатели — это автодилеры, страховые компании, банки, недвижимость. Жвачка и стиральный порошок — это точно не к нам. А средний класс в этот кризис пострадал больше других. Но вообще нас слушают самые разные люди — и пенсионеры, и студенты. Когда мы объявили о своих проблемах, нам стали писать о поддержке, мы увидели, какая у нас на самом деле разная аудитория. Какова ее численность сейчас? Когда рекламодатели начали отваливаться?
Это как потеря плавучести до несовместимости с жизнью. Поэтому этот эфир 3 июня и состоялся. Я слышал, что на «Серебряном Дожде» были задержки с зарплатами и до эпидемии. Точнее, не сократить, а отправить в условные академотпуска. Мы разослали всем нашим ребятам письма: радиостанция «Серебряный Дождь» — это ваш дом, приходите, вы можете в любое время здесь работать, можете что-то делать для себя и работать здесь на себя. И мы очень надеемся, что, когда наступят времена получше, мы сможем всех вас вернуть к нам обратно. Мы не убирали людей из списков, из рассылок.
Все в любой момент могут прийти в офис, как к себе домой. Это нам помогло, но мы обязаны компенсировать ее в следующем году. Посыпалось огромное количество сообщений о поддержке, они все выложены у нас на сайте. Это просто невероятные по своей трогательности и душевности слова. Люди пишут, что поддерживают нас, любят, не представляют себе жизнь без «Серебряного Дождя», не хотят, чтобы мы закрывались. Хотя о закрытии мы не говорили, речь шла об изменении формата, но люди это восприняли как потерю того, что им близко. Это, честно говоря, нас очень приободрило, мы безумно благодарны аудитории за моральную поддержку.
Это очень сильно изменило наше общее настроение. Мы поняли, что востребованы. Но наши рекламодатели тоже слушали этот эфир, и многие компании откликнулись и очень достойно себя повели. Они сказали: ребята, подождите, мы и так планировали размещать у вас рекламу, но можем дать ее сейчас. Или сказали, что им реклама не нужна, но они все равно ее разместят. Мы очень благодарны им за поддержку. Что это за компании?
Многие узнаваемые люди старались избегать «Серебряной калоши», и лишь единицы из числа селебрити могли достойно принять такую «награду». Этот проект просуществовал несколько лет, и вручение последней премии происходило в Кремле в 2013 году. Настоящие причины закрытия «Серебряной калоши» известны немногим, но по официальной версии, озвученной Савицким, премию закрыли, поскольку не стало условий для дальнейшей реализации проекта.
Злой директор Необходимость экономить средства абсолютно на всем, на чем только возможно, заставляют генерального директора быть достаточно строгим руководителем. Управленческие методы Дмитрия Савицкого, фото которого предоставлены в нашей статье, нравятся далеко не всем сотрудникам «Серебряного дождя». Некоторое время назад в сети бурно обсуждали отзывы о работе на «Серебряном дожде», оставленные бывшей сотрудницей.
Девушка подробно рассказала о строгой системе штрафов, которую ввел Савицкий. Денежные наказания осуществляются практически за любые нарушения — опоздание, поломка офисной техники и прочее. Описывалась патологическая экономия света, которую Савицкий требует соблюдать от сотрудников офиса: если на улице светлое время суток — включать искусственный свет категорически запрещено.
Также девушка отмечала слишком завышенные требования к персоналу, которые предусматривают молниеносное понимание сотрудниками всех мыслей шефа и перемещение по офису только в быстром темпе — ходьба размеренным шагом Дмитрием рассматривается как «ничего не деланье». Комментируя подобные отзывы бывших сотрудников, генеральный директор признает, что в некоторых случаях он действительно бывает жестким. Но Савицкий придерживается мнения о том, что цель оправдывает средства, ведь для того, чтобы содержать свою радиостанцию, на многом действительно необходимо экономить.
Относительно сотрудников Дмитрий заявляет, что в его команде есть несколько настоящих профессионалов, которые работают с ним уже более 10 лет, и их подобные ограничения не расстраивают. К тем, кто увольняется с радиостанции, у гендиректора тоже отношение вполне нормальное. Единственное, чего он не может простить бывшим работникам — когда они уходят работать на телеканал «Дождь».
Такая категорическая позиция имеет свои объяснения. Когда у супруга возникла идея создать «Серебряный дождь», Наталья полностью его поддержала. После запуска радиостанции она заняла пост коммерческого директора.
Они поддержали обращение вице-президентов Российской академии радио к государству. Экономический кризис, связанный с противодействием распространения коронавируса в России, угрожает радиовещательной отрасли. Вице-президенты Российской академии радио обратились к Министерству связи с просьбой о помощи. Угрозу составляет падение выручки от рекламы: компании перестают предоставлять услуги и отзывают объявления о рекламе. Для большинства радиостанций эти доходы составляют основной источник прибыли.
Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации. Полная история изменений с 6 декабря 2013 года 10. Дмитров, ул. Профессиональная, д.
Павловский ЛЕС, ТСН
К сожалению — полный провал экономики в марте, апреле и особенно в мае. А он и без того всегда самый тяжелый месяц для радио. Это стало большим испытанием для нас. Какой период за 25 лет был для станции самым прибыльным? Фото: Дмитрий Чистопрудов chistoprudov. Как давно вы перестали их проводить? Не сказать, что там была сногсшибательная математика, хотя мероприятия, например в Нахабино, выходили даже в плюс.
Но отказ от них связан еще и с расширением сети вещания. Локальные ивенты в Москве, в которых не может принять участия сеть в остальных городах, было бы проводить не очень корректно. Поэтому мы предпочитаем эфирные мероприятия. Бизнес-модель станции с момента основания менялась? Мы делаем приложение, и какие-то опции в нем могут быть платными, делаем подкасты. Мы запустили проект Silver Studio, которая занимается продакшеном для магазинов, ресторанов, компаний.
Но в основном мы по-прежнему зависим от рекламы. Кто ваши традиционные рекламодатели? Это люди состоятельные, состоявшиеся, образованные, со знанием как минимум одного иностранного языка, отдыхающие за рубежом. Поэтому наши рекламодатели — это автодилеры, страховые компании, банки, недвижимость. Жвачка и стиральный порошок — это точно не к нам. А средний класс в этот кризис пострадал больше других.
Но вообще нас слушают самые разные люди — и пенсионеры, и студенты. Когда мы объявили о своих проблемах, нам стали писать о поддержке, мы увидели, какая у нас на самом деле разная аудитория. Какова ее численность сейчас? Когда рекламодатели начали отваливаться? Это как потеря плавучести до несовместимости с жизнью. Поэтому этот эфир 3 июня и состоялся.
Я слышал, что на «Серебряном Дожде» были задержки с зарплатами и до эпидемии. Точнее, не сократить, а отправить в условные академотпуска. Мы разослали всем нашим ребятам письма: радиостанция «Серебряный Дождь» — это ваш дом, приходите, вы можете в любое время здесь работать, можете что-то делать для себя и работать здесь на себя. И мы очень надеемся, что, когда наступят времена получше, мы сможем всех вас вернуть к нам обратно.
Функционируют два старых, которые требуют модернизации, — это Москва и Ростов. Созданы и эксплуатируются новые укрупненные центры в Иркутске, Магадане и Хабаровске. В Калининграде, Петропавловске-Камчатском и Сочи созданы и введены в эксплуатацию новые центры, которые, хотя и не считаются укрупненными, расположены и обслуживают воздушное движение в крайне сложных и ответственных в этом отношении регионах. В текущем году войдет в эксплуатацию укрупненный красноярский центр. Если говорить о ближайшей перспективе, то в следующем году — Тюмень, в 2018-м планируется создание таких центров в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге, в 2019 году должен быть модернизирован центр в Ростове и создан новый в Якутии. Огромное количество рабочих мест, интенсивность воздушного движения очень высокая. Могу сказать только, что мы надеемся, что в ближайшее время она будет сдана. Заказов на полное оснащение страны — такого нет. Хотя концерн предлагает весь спектр: от разработки до поставки, до строительства и эксплуатации, то есть под ключ. На сегодняшний день ведутся работы в Египте. Возможно, будем работать в Индии, там есть определенный интерес. Иран очень заинтересован, приезжали к нам. В целом мы продолжаем работать со странами СНГ, но, к сожалению, на их рынки проникли уже американцы и французы, и это создает сложности. Возможно, Никарагуа. Но это не заказ полностью системы под ключ. Идет поэтапная замена, например радиолокационных средств, авиасвязи, отдельных автоматизированных систем. Какова средняя стоимость такого укрупненного центра? Стоимость нашего центра в Москве на порядок ниже, чем если бы закупали у иностранцев.
Полученная информация может отличаться от реальной и позволяет лишь примерно оценить глубину налоговой оптимизации. Полная история изменений с 6 декабря 2013 года 10. Дмитров, ул. Профессиональная, д.
По его словам, сегодня существует необходимость контролировать беспилотники на низких высотах, особенно на наиболее опасных направлениях. В частности, Россия расширяет радиолокационное поле, не позволяющее дронам любых конфигураций достигать поставленных целей. Источник фото: mil. Для этого применяются дроны-камикадзе и другие барражирующие боеприпасы, которые направляются в самые разные регионы нашей страны.