Александр Чачава, настоящий венчурный инвестор, человек с огромным предпринимательским опытом и уникальной бизнес-интуицией.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
Они финансово вкладываются в проекты, оказывают инфраструктурную поддержку, а также софинансируют НИОКР. В «Роснанотехе» отказались комментировать версию «войны за бюджеты», во Внешэкономбанке на момент публикации не ответили на запрос. Его признали виновным в особо крупной растрате По словам источников «Известий» в федеральных органах власти, в Минэкономразвития задержание Александра Повалко вызвало большую озабоченность. Там отказались от комментариев во время следственного процесса. Тревожный сигнал Задержание главы РВК — событие крайне печальное для российского инвестиционного климата, считает основатель платформы Dsight Арсений Даббах. Хотя еще недавно казалось, что наметилось какое-то понимание по работе с венчурными компаниями, и в правительстве был одобрен законопроект о праве на риск государственных инвестиций. Он согласился с тем, что инвестиционный климат в России и без того находится в плачевном состоянии, а такие новости точно не идут ему на пользу. Присутствие государства на венчурном рынке всегда чревато подобными ситуациями, поскольку нет гарантии того, что средства будут инвестированы удачно, считает он.
Алексею Кузнецову отказали в исключении части инкриминируемых эпизодов и отклонили особый порядок рассмотрения дела В России, где РВК представляет более половины работающих фондов, уголовное преследование его главы по неизвестным широкой публике причинам является плохим сигналом для рынка, согласен директор департамента развития и планирования Фонда «Сколково» Сергей Израйлит. В результате российский венчурный рынок может недосчитаться нескольких миллиардов инвестиций, как после истории с основателем фонда Baring Vostok Майклом Калви, заметил он. Исход дела Павел Катков, владелец «Катков и партнеры», сказал «Известиям», что ответственность за деяние, предусмотренное ч.
Родился в Тбилиси в 1979 году. В 1994 году переехал в Москву, где окончил Российский биотехнологический университет РБУ , по специальности: «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В тогда еще Московский государственный университет пищевых производств он поступил в 1997 году. Именно с этого момента и начался его трудовой путь. Уже к 2000 году он успел поработать в Москве кладовщиком, официантом, коммивояжером, продавцом-консультантом и техническим переводчиком. В 1999 году пришел в журналистику — сотрудничал с журналом «Инфобизнес» и с ИД «Компьютерра».
Затем работал в департаменте консалтинга медиа-холдинга «РБК».
Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение My. Первый» ни у кого не будет контрольной доли.
Чем займется Yandex после ухода из России У Yandex останется ряд международных проектов: европейская облачная платформа для графических вычислений в сфере искусственного интеллекта Nebius AI; платформа Toloka AI в сфере генеративного искусственного интеллекта и больших языковых моделей; разработчик беспилотного транспорта Avride; образовательная платформа TripleTen; дата-центр в Финляндии и миноритарные инвестиции в другие бизнесы. При этом Yandex прекратит использование существующего бренда. В компании будет работать 1,3 тыс.
Выкуп акций Yandex у россиян за юани Примерно половина от суммы сделки 230 млрд руб. Акции класса «А» обладают одним голосом на одну ценную бумагу и подлежат свободной продаже. Также у Yandex есть акции класса «B»: они обладают десятью голосами на одну ценную бумагу, но не подлежат свободной продаже.
Их главным владельцем является основатель «Яндекс» Аркадий Волож. Консорциум покупателей будет выкупать акции Yandex у существующих акционеров из России.
Он по-прежнему неплох, но тогда различие было разительным. К 2006 году «Лаборатория» собралась и дала нам серьёзный бой, но в первые полтора года мы могли делать что угодно. С моим переходом в венчурные инвестиции у нас сменилась стратегия.
Рынок информационной безопасности, основной для нас, за несколько лет до того начал стремительно меняться. Фактически он тогда ещё и не стал рынком. Если бы его ещё в 1990-е удалось интегрировать в мировой, мы бы сейчас имели не одну «Лабораторию Касперского» в международном масштабе, а 20. К сожалению, мы ещё в 90-х отрезали наш рынок от глобального. Скажем, шифрование у нас и во всём остальном мире — это разные законы, разные принципы.
Ни один зарубежный продукт в области шифровании не может быть законно использован в России. Далее: у нас все крупные заказчики — госкомпании или госструктуры — покупают только сертифицированные продукты. Западным сложно сертифицироваться по нужной категории. Мы не пустили российские компании с феноменальными технологиями в области информационной безопасности за пределы страны: они построили свои продукты под требования российских заказчиков. Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET.
Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности. В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось.
Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию. Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются. Повестка дня была такой: у нас несколько миллиардов рублей выручки, сотни сотрудников, но я не вижу глобальных перспектив развития. Мы разделились на команды, и одна из них пришла к выводу: выход — это венчурные инвестиции.
Я был слабо знаком с венчуром. Специально поехал в Долину на несколько недель. Собрал информацию, как всё должно быть устроено, и быстро решил уйти из операционки, делегировать менеджерам управление бизнесами. Где-то отдал им долю. Фактически LETA Group как управляющая компания перестала существовать, потому что я децентрализовал бизнес, а сам почти полностью посвятил себя фонду.
Это важно — уметь убивать бесперспективные компании. Выручка была около 400 млн рублей, чистая прибыль — порядка 20 млн рублей. Вроде бы кушать не просила. Но фундаментального потенциала не было. А если новый кризис, а если ещё что-то?
Решение было очень тяжёлым. Но сейчас я уверен: абсолютно правильным. Это было болезненно? Мы прошли через несколько кризисов. Та же системная интеграция — чрезвычайно неблагодарный бизнес.
Приходится работать с госструктурами, другими крупными заказчиками. В кризис они вдруг перестают тебе платить. В 2008 году лопнул наш основной банк.
Заметки Александра Чачавы о любительском спорте и его значении в жизни и в бизнесе
Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. Покупателем 100% доли стал управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава. Александр Гилкс (Alexander Gilkes) устроил семейную фотосессию. Возлюбленный Марии Шараповой поиграл с 11-месячным Теодором. На какие сферы стоит обратить внимание инвесторам, к чему приготовиться технологическим стартапам, а главное, что будет с рынком венчура из-за кризиса в России, Александр Чачава. Игровой холдинг , который VK продал управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве, объявил о выделении российского бизнеса. Александр Чачава.
Александр Чачава: «Занять место на гонках не так важно, как постоянно прогрессировать»
| Кому продали «Яндекс» и сколько заплатят покупатели — Московские новости | Активы перейдут управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве. |
| MY.Games выделит российский бизнес в отдельную компанию Astrum Entertainment | Александр Чачава, LETA Capital. |
| VK продаст игровое подразделение за $642 млн - | Ими стали менеджмент структуры "Лукойла", предприниматели Александр Чачава, Павел Прасс и Александр Рязанов (экс-зампред "Газпрома"). |
| Мэрия Москвы инвестировала в слежку за соцсетями | и интернет-стартапы российских основателей. |
| Личный блог Александра Чачава | Холдинг VK продал 100% направления венчурному инвестору, управляющему партнёру фонда LETA Capital Александру Чачаве. |
Российский ИТ-гигант за 475 млрд рублей: что известно о покупателях «Яндекса»
Компания сообщила, что этот фонд представляет собой консорциум, включающий в себя менеджеров «Яндекса» и четырех финансовых инвесторов: ЗПИФ «Аргонавт», принадлежащий нефтяной компании «Лукойл»; «Инфинити Менеджмент», в собственности венчурного инвестора Александра Чачавы, основателя фонда LETA Capital и владельца игровой компании My. Games; «Меридиан-Сервис», принадлежащий бывшему топ-менеджеру «Газпрома», а ныне инвестору и предпринимателю Александру Рязанову; «АйТи. Элаборейшн», принадлежащая генеральному директору депозитария «Инфинитум» Павлу Прассу, наименее известному на рынке бизнесмену. Кроме «Лукойла», предыдущие догадки о потенциальных покупателях «Яндекса» не подтвердились. Исходные предположения указывали на «чистых» инвесторов, не связанных с санкциями, чтобы обеспечить одобрение сделки со стороны иностранных директоров и акционеров «Яндекса». Некоторые из объявленных покупателей, возможно, могут выступать как посредники, считали источники. Но для какой цели? СМИ считали основными потенциальными бенефициарами приобретения контроля в «Яндексе» совладельца «Лукойла» Вагита Алекперова, основателя «Интерроса» Владимира Потанина и основателя Kismet Capital Group Ивана Таврина хотя он неоднократно отрицал свою участие. Один из ключевых участников переговоров по сделке в последние месяцы был Владимир Потанин. Кроме того, структуры Потанина активно приобретали акции голландской Yandex N.
Коллайдер закрывали на плановый технический ремонт, и именно в тот момент была единственная возможность его посетить. Что я и сделал. Среди них — Камчатка. Скоро туда снова поеду вместе с детьми. В прошлом году был на Соловках. Очень крутое место!
Сделка включает все активы MY. GAMES, в том числе принадлежащие компании студии и игровые продукты, отмечается в сообщении продавца. Стоимость сделки составила 642 млн долларов.
Без инвестиций невозможно завоевать лидерство на международном рынке, невозможно добиться долгосрочных целей. Эта модель развития победила во всем мире. Такой предприниматель умеет управлять огромным штатом сотрудников и поглощать мелкие компании, а на их основе строить новые, имеет прекрасные связи и большой опыт за плечами. Советы начинающим стартаперам Постоянное стремление к лучшим условиям жизни становится главной мотивацией в жизни русскоязычного предпринимателя. Именно возможность получать доход, который ограничен только собственными способностями и усилиями, питает страсть юных людей уйти от работы по найму в свое дело и нести ответственность только за себя. Любой опыт и знания имеют силу на пути к успеху. Важно всегда находиться в процессе получения новой информации и вовремя научиться эффективно ее использовать и применять на практике. Умение видеть тренды и предчувствовать изменения на рынке — ключевой навык для успешного предпринимателя. Именно эта возможность во многом определяет успех тебя и твоего стартапа на всем пути развития.
VK продаст игровое подразделение за $642 млн
Сумма сделки составила 475 млрд рублей 2,2 трлн тенге. Детали С момента продажи все активы и операции "Яндекса" на территории России, а также некоторых международных рынках принадлежат новым совладельцам. Казахстан "Яндекс" продолжит развиваться в Казахстане, как и прежде.
Новая структура сохранит привычные процессы управления в «Яндексе» и обеспечит инвесторам, партнёрам, пользователям и сотрудникам уверенность в перспективах и устойчивости бизнеса компании. Согласовать сделку по продаже бизнеса «Яндекса» должны акционеры Yandex N. Изменения произошли 22 января. Его учредителем стала Yandex N. В конце октября 2023 года часть активов «Яндекса» перешла под контроль от расположенной в Нидерландах публичной компании с ограниченной ответственностью Yandex N. В ноябре 2022 года стало известно о планах «Яндекса» разделить активы.
Что же побудило стать венчурным инвестором, который, как вы говорите, «теряет миллионы долларов и без всяких кризисов, когда стартапы банкротятся»? Я делал предпринимательскую карьеру, создал несколько компаний. Но где-то в 2011 году, будучи руководителем и владельцем Leta Group, в которой работало 500 человек, а выручка составляла порядка 100 млн долларов, я понял, что перейти на следующий уровень без изменения взгляда на бизнес-подход, не получится. У нас в компании было около 30 топ-менеджеров и ключевых людей, с которыми мы уезжали на два-три дня на brainstorm, если нужно было принять важные решения. Результатом этой, как я называю, китайской демократии, когда все обсуждают проблему, находят ее решение, а я, как первое лицо, несу ответственность за его исполнение, стало понимание, что мы достигли некоего среднего уровня развития. Но как перейти на высокий уровень? Наша вертикально интегрированная компания к тому времени в какой-то степени исчерпала ресурсы роста. Когда в 2011-м мы уезжали на brainstorm, я думал, что придумаем некий волшебный продукт, еще что-то и станем это реализовывать. Однако в итоге, как ни странно, победила концепция, что не нужно всё централизовывать и концентрировать, не надо ручного управления.
В нашей группе есть немало ярких предпринимателей, а еще больше их вокруг. Надо помочь им реализовать свои идеи и амбиции. И самый эффективный путь решения этой проблемы — создать венчурный фонд. Правда, тогда я плохо представлял, как работает венчурный фонд. Однако решение нашего расширенного совета директоров — это закон. Я съездил в Кремниевую долину, поучился, начал изучать деятельность инвестиционных фондов и понял, что, с одной стороны, действительно, мне интересно развивать других предпринимателей. С другой стороны, мне к тому времени уже хотелось заняться чем-то другим. Я немного устал от операционного управления бизнесом 24 часа в сутки, поэтому передал бразды правления компании и уехал. Сначала в Кремниевую долину, потом в Южную Америку, потом в Антарктику.
Возвращался домой с опаской — мне казалось, что увижу руины, что всё будет плохо. А на самом деле вышло наоборот. Надо помочь им реализовать свои идеи и амбиции Приехал, прошел день — никто мне не звонит, второй — никто не звонит. На третий день дрожащей рукой звоню руководителям компании, а они говорят: «О, вернулся, как отдохнул? Отвечаю: «А как у вас? Оказалось, что у них всё еще лучше, чем было при мне. С момента принятия того решения прошло уже девять лет, но я по-прежнему считаю его самым мудрым и правильным управленческим решением в своей жизни. В дальнейшем мы нашу группу компаний реструктурировали. Две компании продали, четыре успешны и хорошо развиваются, наверное, даже лучше, чем если бы они развивались внутри группы.
Тогда я понял: не надо смотреть только внутрь себя, надо смотреть вовне. Мир большой. И мы начали инвестировать, сделали порядка 20 инвестиций в разные стартапы. Сегодня из этих 20 инвестиций получилось с десяток успешных компаний. Кто-то провалился, безусловно. Три компании мы продали. Но больше всего меня радуют не проданные компании, хотя венчурный инвестор должен радоваться именно продажам. Больше меня радуют компании, построившие из ничего эффективный бизнес, в котором заняты сотни людей, с многомиллионной выручкой. Если говорить про миссию, то моя миссия — помогать предпринимателям добиваться успеха.
Возможно, это не совсем миссия венчурного инвестора. Успех предпринимательский — это успех в деньгах. И для венчурного инвестора они тоже мерило успеха. Но если говорить по гамбургскому счету, то мне доставляет наибольшее удовлетворение помощь молодым, начинающим предпринимателям, которые хотят создать свой бизнес, потому что считаю, что предприниматели — это лучшие люди на земле, они делают всё лучшее, двигают страну и мир вперед. Если предпринимателю нужна помощь в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не очень велика Так случилось, что мне ближе и понятнее русскоязычные предприниматели. Неважно, в какой стране они работают. Главное, чтобы у нас с ними был схожий менталитет. С одной стороны, русскоязычным предпринимателям чуть сложнее живется, чем другим, им труднее делать бизнес. А с другой стороны, наступает эра русскоязычных предпринимателей.
У них очень большой нереализованный потенциал. Я вижу свою миссию и миссию своего фонда в том, чтобы поддержать этих людей на пути к успеху. Помогать предпринимателям у меня получается гораздо лучше, чем самому быть предпринимателем. Видимо, в этом мое призвание. Однако их поддержка зачастую ограничивается общими рекомендациями. Как понять начинающему предпринимателю, кто и что ему действительно поможет? Как найти своего коуча и инвестора? Очень сложно добиться предпринимательского успеха, построить серьезную солидную компанию, особенно на международном рынке, если мы говорим про технологии. Венчурные инвестиции и венчурный успех — это масштаб, многократный рост компании.
Бизнес начал принимать идею покупки лицензионного софта. Самым удачным нашим партнёром была «Лаборатория Касперского». В то время возникла целая плеяда value added resellers. Тех, кто не ждал, когда клиент позвонит и скажет: «У нас закончился антивирус», а сам предлагал какие-то сервисы и услуги, например обучение. Клиенты к нам потянулись, мы переманивали их у текущего канала, тот начал жаловаться. Вендоры, ещё не пуганные ФАС, считали, что могут не только регулировать цены, но и говорить любому клиенту, у какого партнёра покупать, запрещали одним партнёрам иметь дело с другими. Мы не договорились с «Лабораторией Касперского» о принципах работы. Мы думали, будто рынок свободный.
И нас выкинули из партнёрской сети. Тогда мы решили, что надо заниматься продажами какого-то антивируса, у которого нет офиса в России и других партнёров. McAfee и Sophos наши запросы проигнорировали. А небольшая на тот момент компания ESET отреагировала. Так началось наше сотрудничество. Мы стали крупнейшим партнёром ESET в мире, начали вести бизнес ещё в 11 странах. Если спросить дядю Женю Касперского, когда у «Лаборатории Касперского» был самый неудачный антивирус, он скажет, что это версия 4. Нам повезло: наш выход на рынок совпал с её релизом.
Это была та самая версия, после которой все начали считать, что «Касперский» жутко тормозит и «вешает» компьютер. ESET, наоборот, был тогда самым быстрым. Он по-прежнему неплох, но тогда различие было разительным. К 2006 году «Лаборатория» собралась и дала нам серьёзный бой, но в первые полтора года мы могли делать что угодно. С моим переходом в венчурные инвестиции у нас сменилась стратегия. Рынок информационной безопасности, основной для нас, за несколько лет до того начал стремительно меняться. Фактически он тогда ещё и не стал рынком. Если бы его ещё в 1990-е удалось интегрировать в мировой, мы бы сейчас имели не одну «Лабораторию Касперского» в международном масштабе, а 20.
К сожалению, мы ещё в 90-х отрезали наш рынок от глобального. Скажем, шифрование у нас и во всём остальном мире — это разные законы, разные принципы. Ни один зарубежный продукт в области шифровании не может быть законно использован в России. Далее: у нас все крупные заказчики — госкомпании или госструктуры — покупают только сертифицированные продукты. Западным сложно сертифицироваться по нужной категории. Мы не пустили российские компании с феноменальными технологиями в области информационной безопасности за пределы страны: они построили свои продукты под требования российских заказчиков. Самым крупным бизнесом был как раз эксклюзивный дистрибьютор ESET. Ещё присутствовал системный интегратор в области информационной безопасности.
В дальнейшем к группе присоединялись бизнесы, которые мы покупали — обычно частично, иногда целиком, — включая нескольких разработчиков ПО. Инвестировали в них, потому что увидели высокий потенциал команды и возможность вывести компанию на международный рынок. А мы всегда стараемся нацеливаться на то, чтобы построить компанию мирового масштаба. Однако такую историю нам с Group-IB создать не удалось. Стало ясно, что нельзя делать бизнес на кибербезопасности и там и тут. Ребята сделали management buyout, я получил определённую доходность на свою инвестицию. Сейчас у них новая стратегия, они неплохо развиваются. Повестка дня была такой: у нас несколько миллиардов рублей выручки, сотни сотрудников, но я не вижу глобальных перспектив развития.
Мы разделились на команды, и одна из них пришла к выводу: выход — это венчурные инвестиции.
Чачава Александр Анатольевич: в каких значится организациях
С такой стратегией не получится создать компанию мечты, которая займет долю на мировом рынке. Сегодняшную ситуацию в России Чачава сравнивает с тем, что было в Израиле в девяностые и нулевые годы. Тогда Израиль находился в физической изоляции интифада, вторжение в Ливан , а каждому молодому программисту требовалось отслужить в армии иногда четыре—пять лет. Давление на страну также исходило из арабских стран и Европы.
В этой ситуации израильские технологические предприниматели стали гражданами мира. С момента создания их компании уже были международными: при любой необходимости проект перевозил сотрудников в Европу или США. Чачава отмечает, что он никогда не слышал от израильских предпринимателей призывов уезжать из страны.
Несмотря на то, что многие из бизнесменов долго живут в Соединенных Штатах или других фокусных рынках, они никогда не теряют связей с Израилем.
Рязанов также является учредителем нескольких десятков компаний, в том числе владельцем поратала Gramota. По данным Forbes, часть инвесторов в сделке могут представлять интересы миллиардера Юрия Ковальчука. Сделку по продаже должно одобрить собрание акционеров Yandex N. После этого ЗПИФ может предложить держателям экономических акций класса «А» нидерландской компании «опции по их бумагам», чтобы розничные инвесторы могли стать акционерами МКАО после ее выхода на Мосбиржу. Из пресс-релиза следует, что ЗПИФ может предложить держателям акций опции, которые, на наш взгляд, могут включать обмен акций Yandex N. При этом неопределённость сохранится до объявления этих опций. Обмен с коэффициентом 1:1 был бы позитивным развитием событий, на наш взгляд», — считает она.
При этом у нидерландской компании останутся ограниченные права на использование части технологий «Яндекса» до конца 2024 года. Российский «Яндекс» продолжит заниматься развитием поисковых, городских, развлекательных и образовательных сервисов, а также облачных технологий, автономных автомобилей, искусственного интеллекта и других высокотехнологичных направлений. Право принятия ключевых решений останется у менеджмента «Яндекса», для этого будет создан «Фонд менеджеров», его состав пока не раскрывается. У членов Фонда будет право вето при принятии решений на совете директоров и общем собрании акционеров — это касается вопросов бюджета, существенной реорганизации группы, одобрения крупных сделок и изменений в Уставе. Первый» — шесть из десяти. В «Яндексе» подчеркивают, что в составе Фонда, в который войдет до 50 человек, не будет людей, в отношении которых введены экономические санкции.
Об этом свидетельствуют данные торгов Мосбиржи на 21:09 мск. Драйвером роста котировок стала новость о том, что VK продала игровое подразделение MY. В сделку вошли все активы MY.
Games, в том числе принадлежавшие компании студии и игровые продукты. Компания планирует продолжить развивать собственные игровые сервисы бренда VK Play игровая площадка запущена в апреле 2022 года, объединяет каталог игр, облачный гейминг, стриминговую платформу VK Play Live, турнирную платформу и новостное медиа под руководством Василия Магуряна.
Тогда количество заявок от кандидатов на этот пост составило 133. Среди основных претендентов в том числе были нынешние председатель правления киностудии «Союзмультфильм» Юлиана Слащева, советник губернатора Самарской области Александр Кобенко, а также несколько выходцев из самой РВК. Однако должность в итоге досталась занимавшему тогда должность замминистра образования Александру Повалко. При этом основным кандидатом на эту позицию считался Александр Кобенко, но его назначение в итоге не согласовали службы безопасности, писали тогда СМИ со ссылкой на источники. По данным Forbes, после того, как Александр Повалко возглавил РВК, он инициировал аудит прошлых сделок с передачей материалов в прокуратуру.
В итоге в 2018 году было заведено уголовное дело об инвестициях в Alion. Чучкевич сейчас находится под подпиской о невыезде. Как предприниматели решили сэкономить на самолете для спортивного десантирования Однако гендиректор Alion Energy Марк Кингсли сказал «Известиям», что «каждая копейка», которую заработала компания, использовалась по назначению. Марк Кингсли допустил, что на арест Александра Повалко могла повлиять недостаточная защита венчурных инвестиций в России. Не «Алионом» единым Источник, близкий к РВК, сообщил «Известиям», что вопросы правоохранительных органов не связаны напрямую с проектом Alion, который называют в качестве повода для задержания и ареста Александра Повалко. Фактически, это не его проект, поэтому даже если бы по этой сделке у силовиков и появились сомнения, то его не стали бы арестовывать, — сказал собеседник «Известий».
«Яндекс» объявил о разделе бизнеса: сумма сделки — 475 млрд рублей
«Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. "Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. В 2022 г. Чачава уже приобрел у холдинга VK его игровое подразделение за $642 млн. структура основателя венчурного фонда LETA Capital Александра Чачава. Игровое подразделение VK купит управляющий партнер фонда LETA Capital Александр Чачава.
My.Games объявила о реструктуризации своих игровых активов
Новый владелец Александр Чачава объявил о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском. О российских хакерах, борьбе с кибер-преступностью и о том, что каждый из нас может сделать, чтобы уберечься от компьютерных мошенников, Александр Чачава рассказал Покупателем выступил управляющий партнер частной инвестиционной компании LETA Capital Александр Чачава. Активы перейдут управляющему партнеру Leta Capital Александру Чачаве.
VK продаст компанию My. Games за 642 млн долларов Александру Чачава
«Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в. Infinity Management — структура Александра Чачава, основателя венчурного фонда Leta Capital, который инвестирует в интернет-стартапы с российскими основателями. Венчурный инвестор Александр Чачава вступает в игру с приобретением доли в «Яндексе», что делает его потенциальным ключевым инвестором в российские интернет-активы.
ЧАЧАВА Александр, инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital
Новая компания войдет в совместное предприятие с Innova, которая с 2006 года специализируется на локализации и оперировании ПК-игр на территории России. Games, генерирующая выручку на российском рынке, будет выделена в отдельную независимую компанию. Отделившийся российский бизнес войдет в совместное предприятие СП с игровой компанией Innova", - сообщили в пресс-службе. Games в результате отделения российского бизнеса прекратит свою деятельность на территории РФ в течение нескольких месяцев.
Сумма сделки составила 475 млрд рублей 2,2 трлн тенге. Детали С момента продажи все активы и операции "Яндекса" на территории России, а также некоторых международных рынках принадлежат новым совладельцам. Казахстан "Яндекс" продолжит развиваться в Казахстане, как и прежде.
При этом в частных компаниях, особенно в технологических, достаточно высокие зарплаты, потому что там нужны высококвалифицированные люди. Логично, что статистически в таких компаниях чаще исповедуют либеральные, рыночные ценности и так далее. И новые пассионарии рождаются именно в таких компаниях. Они понимают, что их ценность — не только хорошую зарплату получить, но и жить в хорошем обществе.
Поэтому они понимают, что государство для них должно быть не начальником, а сервисной службой. Вот они и требуют этого сервиса от государства, и уважения. Нет ли страха, что у нас повторится такой же сценарий с айтишниками? Или… смеется — Что поделать — живём в таком мире.
Мечту Пола Пота: перевести общество из первобытнообщинного сразу в индустриальное, — невозможно осуществить, я понимаю. Нам тоже ещё к реальной демократизации надо пройти путь. Но я думаю, что этот путь неизбежен, потому что и технологии и опыт других стран — всё говорит о том, что это наиболее эффективная структура общества. Можно выдохнуть смеется.
Какую ответственность несёт инвестор за инновацию, которую он продвигает? Мы как фонд, например, не инвестируем и, наверное, не будем инвестировать в направления, которые мне лично кажутся не очень правильными. Например, в МФО микрофинансовые организации — «Хайтек» , производство электронных сигарет или тотализаторы. Другие люди занимаются этим бизнесом, эти бизнесы вполне легальные, ну и ради бога.
Я их не осуждаю, но мне эти направления не нравятся. С другой стороны, например, есть алгоритм, который определяет, носит человек маску или нет во время масочного режима. Кто-то скажет: «какой молодец этот алгоритм, спасает жизнь людей» и будет прав, а кто-то скажет: «что за полицейщина, фашистский масочный режим». И я понимаю обе стороны, но в таких технологиях условного «двойного назначения» не вижу особой ответственности инвестора.
Инвестор вкладывается в проект, который создает какой-то алгоритм. Ну то есть это как кухонными ножами убивают достаточно много людей, но это же не значит, что производитель кухонных ножей несёт за это ответственность. Да, есть вещи, которые только на убийство заточены, и к ним есть определенные вопросы, но это, наверное, как раз не наш бизнес. Понятно, что любая технология неоднозначна: можно про соцсети сказать, что это убийцы времени и поколения, а можно назвать их уникальными коммуникаторами, позволяющими обществу взаимодействовать так, как оно не взаимодействовало никогда в истории.
Я считаю, что инвестор не должен нести ответственность, если вдруг его технологию кто-то использует не совсем так, как нравится обществу. Он несет ответственность за то, что они могут использоваться для контроля общества, или нет? И Яндекс тоже знает о вас исключительно много, причем гораздо больше, чем государство. И вот хорошо это или плохо, можно ли винить «Яндекс» в том, что он использует информацию, порой сокровенные знания о вас, в своих коммерческих целях?
И это фундаментальная проблема будущего технологического бизнеса, потому что вопрос не только в государстве, но и в корпорациях. Эта проблема уже существует, и дело тут не в чипах. С одной стороны, никто не заставляет этот чип вживлять и никто не заставляет носить смартфон в кармане. Можно же без смартфона жить?
Ну, наверное, можно. Или с кнопочным телефоном. Но почему-то мы все радостно носим смартфон в кармане и по четыре часа в день в него залипаем в разных приложениях, обогащая базы, в основном, кстати, коммерческих компаний, а не государственных. Никаким регулированием и общественной сознательностью эту проблему не решить.
У меня лично подход: надо смириться с этой открытостью и держать это в голове. Есть приложения, которые позволяют как-то имитировать приватность: отредактировано согласно требованиям законодательства — прим. Потому что государства и корпорации на горло собственной песне не наступят, как и друг на друга. Антимонопольные органы будут пытаться победить корпорации, но не победят, так же, как корпорации будут пытаться победить государство и тоже не победят.
А конечный потребитель уже под колпаком, и этот колпак меньше не станет, а больше — может быть. Собственно, думать надо, каждый человек должен думать сам о своей приватности и использовать технические средства для этого — прежде всего голову. Мы видим, как растут доходы глубоко мною уважаемой компании Playrix разработчик простых игр для смартфона, тайм-киллеров — «Хайтек» , а это говорит о том, что всё меньше пользователей смартфонов включают голову во время использования смартфона. Они закончили большое многолетнее глобальное исследование: пытались посчитать количество consumer innovations от англ.
В России это так называемый Кулибин. Они провели это исследование в десятках стран. В России в процентном соотношении самое большое количество кулибиных среди всех стран. В Штатах в абсолютном числе может быть чуть больше, но у них населения в два раза больше.
Это свидетельствует о том, что у нас жизнь не устроена в значительно большей степени, то есть людям приходится на какие-то ухищрения идти — таких людей в России насчитали 10 млн человек, то есть это каждый 15-й. Очевидно, что большая часть этих людей — не инноваторы, которые создают технологический бизнес, а те, кто в неустроенном обществе создают небольшие улучшения. И самая развитая отрасль, в которой больше всего consumer innovations, я бы, наверное, никогда не догадался, хотя это и очевидно, — это кайтсерфинг. Там потребитель находится где-то далеко, наедине с устройством, а у производителя очень ограниченные возможности обратную связь собрать.
Кайтеры сначала сами внедряют в своих кайтах инновации, а потом производитель смотрит, что они там внедрили, и адаптирует это для серии. В исследовании был вопрос: что с этим делать? К сожалению, у этих кулибиных нет практически никаких шансов построить бизнес на своих кустарных инновациях.
ИНН 773315195497 был выдан налоговой инспекцией региона Москва. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва капиталовложения в уставные капиталы, венчурное инвестирование, в том числе посредством инвестиционных компаний; деятельность в области защиты информации и обеспечения безопасности критической информационной инфраструктуры и ещё 6 видов деятельности Санкт-Петербург деятельность холдинговых компаний; разработка компьютерного программного обеспечения Свердловская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Чачава А.
Венчурный рынок отреагировал на обыски в РВК
| Венчурный рынок отреагировал на обыски в РВК | А покупает его Александр Чачава, основатель Eset Russia и управляющий партнёр венчурного фонда Leta Capital, зарегистрированного на Каймановых островах. |
| Владелец My.Games Чачава выделит российский бизнес в новую структуру | Александр Чачава — серийный предприниматель и инвестор, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital. |
| Александр Чачава: «Смартфон в вашем кармане контролирует не хуже любого чипа» | Аналогичной позиции, размещённой на странице Facebook, придерживается и управляющий директор венчурного фонда LETA Capital Александр Чачава. |
| VK продаст игровое подразделение за $642 млн | Беседовали с предпринимателем, инвестором (вклад в технологические проекты русскоязычных предпринимателей порядка 50 млн.$), сооснователем и управляющим ди. |
| Владелец My.Games Чачава выделит российский бизнес в новую структуру | VK продаст компанию предпринимателю Александру Чачава, сообщила корпорация. Как пишет РИА Новости, сумма сделки составит $642 млн. |
Александр Чачава (LETA Capital): «Венчурный рынок в России скорее жив, чем мёртв»
| Чачава Александр | Лица | Биография и Компромат | RuCompromat | Новый владелец игровой компании , управляющий партнер частной инвесткомпании LETA Capital Александр Чачава объявил о реструктуризации актива. |
| Новости к завтраку: кредиты погибших мобилизованных спишут за счет банков — Новости Хабаровска | Александр Чачава — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/финансы. |
| Смотреть видеоинтервью с предпринимателями онлайн | Человек Дела | Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». |
VK объявила о продаже MY.GAMES управляющему партнеру LETA Capital Александру Чачаве
Александр Чачава окончил Московский государственный университет пищевых производств по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». «Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Александр Чачава объявляет о реструктуризации своих игровых активов, в результате которой часть бизнеса , генерирующая выручку на российском рынке. Холдинг VK продал 100% направления венчурному инвестору, управляющему партнёру фонда LETA Capital Александру Чачаве. Они любят торговаться, делиться своим мнением, обсуждать новости, — говорит Александр Чачава, управляющий директор венчурного фонда LETA Capital, в 2017-м вложившего в. VK объявила о завершении многоэтапной процедуры выбора покупателя игрового направления и объявляет о продаже 100% компании Александру Чачава.