Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. Формула: разделите чистую прибыль на общее число эквивалентов полной занятости. PDF | Статья посвящена изучению динамики и вариации производительности труда и зарплатоотдачи в Российской Федерации в период 2012–2020 гг., а также | Find, read and cite. К результатам работы организации относятся: Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид: Вп — стоимость объема выпущенной продукции; ДС — добавленная стоимость.
Смотрите также
- Показатели производительности труда
- Применение показателя на практике
- Как проанализировать производительность труда
- Статья - Журнал Проблемы современной экономики
- Сколько процентов от выручки должна составлять зарплата: ФОТ от оборота
- Система индикаторов KPI в рознице
Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета применение анализ
Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Зарплатоемкость – показатель позволяющий оценить уровень затрат и общую экономическую эффективность. Описаны применяемые в практике общие показатели оценки эффективности системы стимулирования, такие как зарплатоемкость, зарплатоотдача и др. Зарплатоемкость показывает, что на 1 рубль выпущенной продукции приходится 0,08 рублей фонда заработной платы. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. С помощью KPI можно понять, в какой сфере компания функционирует хорошо, а в какой не очень.
Доля заработной платы в выручке какой нормальный процент
Необходимость организации заработной платы во взаимосвязи с конечными результатами деятельности предприятий и учреждений как реального сектора экономики, так и бюджетной сферы неоднократно рассматривалась в работах. Проблематика оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи в учреждениях бюджетной сферы и коммерческих организациях также разрабатывалась ранее отечественными авторами. На наш взгляд, существующая в вузах организация заработной платы нуждается в серьезной модернизации, которую необходимо начинать с оценки эффективности заработной платы, что особенно актуально с точки зрения оптимального использования финансовых ресурсов для учреждений бюджетной сферы, в том числе учреждений высшего образования. Для негосударственных организаций высшего образования такая постановка вопроса тем более актуальна, так как хоть они и называются некоммерческими организациями, но источником их финансирования, в том числе и заработной платы, является вполне коммерческая деятельность по оказанию платных образовательных услуг. Оценка эффективности оплаты труда. Опыт применения методики Исследование, результаты которого анализируются в данной статье, впервые проведено с использованием предложенной Н.
Демидовым Методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи. Она определяется как соотношение объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к фонду оплаты труда данного учреждения с учетом некоторого поправочного коэффициента Кзп — степени значимости оплаты труда и дальнейшее соотнесение результатов со шкалой оценок «эффективное—неэффективное учреждение» по показателям эффективности системы оплаты труда. То есть, как отношение эффекта результата к затратам, имевшим место для получения данного эффекта результата. Поскольку числитель эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи является результатом затрат, связанных не только с оплатой, но и с использованием средств и предметов труда, для более точного расчета и оценки эффективности оплаты труда авторами методики был проведен опрос 18 экспертов по определению степени коэффициента значимости оплаты труда Кзп в получении конечного результата. Выявлена дифференциация Кзп от 0,4 до 1, наибольшее количество экспертов отметили его значения в диапазоне 0,5—0,8.
Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников. Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования.
Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ.
Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот. Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников. Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства. Однако, несмотря на большое количество исследований в области систем оплаты труда, практически отсутствует информация об оценке эффективности их внедрения.
Эффективность характеризует отдачу, результативность определенного процесса или деятельности. Данный показатель носит многоаспектный характер. Эффективность важно разделять с позиции экономической и социальной значимости. Под экономической эффективностью понимается достижение каких-либо определенных результатов с минимальными издержками. Социальный аспект эффективности выражается в соответствии результатов производства социальным нуждам и интересам общества, а также отдельного работника.
Для оценки эффективности системы оплаты труда в организации могут применяться следующие показатели: — уровень средней заработной платы и ее соотношение со средней заработной платой по городу, области, стране; — структура средней заработной платы, соотношение ее постоянной и переменной частей; — уровень удовлетворенности работников мотивирующими факторами; — уровень текучести кадров; — производительность труда в расчете на одного работника; — динамика объема продаж предприятия, прибыли и рентабельности; — уровень обеспеченности необходимыми для производства человеческими ресурсами; — рациональность использования ресурсов организации; — оценка соотношения темпов роста производительности труда и заработной платы [5, c. Волгин Н.
На территории региона находятся месторождения различных полезных ископаемых, в том числе уникальных для Беларуси — фосфоритов. В области сконцентрированы крупнейшие в стране запасы цементного сырья мел, мергель, глины и суглинки цементные , крупные запасы строительных и силикатных песков, песчано-гравийных смесей, торфа, сапропеля, минеральных вод. В восточной части области на территории Хотимского района находятся огромные запасы минерального сырья - трепела, который характеризуется высокими технологическими свойствами. Численность населения Могилевской области составляет 1137,5 тыс. В том числе в сельской местности проживает 290,5 тыс. В Могилевской области 602,9 тыс.
Численность детей в возрасте до 18 лет составляет 288,1 тыс. Среднесписочная численность работников народного хозяйства Могилевской области 385 тыс.
Для анализа структуры зарплатоемкости можно рассчитать этот показатель по отдельным элементам затрат на оплату труда или по производственным переделам. Анализ динамики зарплатоемкости продукции Анализ зарплатоемкости продукции в динамике позволяет оценить изменение эффективности использования фонда оплаты труда на предприятии. Проводится сравнение фактической зарплатоемкости с плановыми показателями и отраслевыми нормативами. Определяются факторы, повлиявшие на отклонение зарплатоемкости. Основные виды анализа зарплатоемкости: Индексный метод анализа Факторный анализ зарплатоемкости Прирост зарплатоемкости сигнализирует о снижении эффективности использования ФОТ. В этом случае необходим поиск резервов по снижению зарплатоемкости. Пример расчета зарплатоемкости продукции Рассмотрим пример расчета зарплатоемкости на примере предприятия, выпускающего станки. Исходные данные: Объем производства станков - 500 шт.
Цена 1 станка - 50 000 руб.
Анализ интенсификации производственной деятельности организации
Показатели зарплатоотдачи можно определить относительно выручки, относительно добавленной стоимости или прибыли от продаж (формулы 5.37 – 5.39). Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать. 1.4 Сфокусированность мотивации всего объекта мотивации на одной ясной цели.
Зарплатоемкость
Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи. Из таблицы 3 следует, что рост средней заработной платы и зарплатоотдачи оказал положительное влияние на уровень материалоотдачи.
3. Классификация показателей эффективности производства.
Зарплатоотдача (ЗПо) показывает, сколько производится товара (в стоимостном выражении) при затратах одного рубля на оплату труда и рассчитывается следующим образом. Зарплатоотдача: значение и формулы расчёта Зарплатоотдача – это отношение выручки от реализации продукции (услуг) или другого результативного. Положительная тенденция наблюдается в 2007 году при анализе фонда оплаты труда, зарплатоемкость снижается, и, соответственно, растет зарплатоотдача. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия. Зарплатоотдача показывает, таким образом, величину выручки, полученной на 1 рубль затрат по заработной плате. это показатель отражающий долю затрат на заработную плату в общих расходах предприятия.
Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»
Для выявления степени влияния экстенсивного и интенсивного фактора на изменение объема выполненных работ в стоимостном выражении целесообразно использовать данные, рассчитанные на основе сопоставимых цен, так как в этом случае будет исключено влияние фактора цен. Подтверждением этому является иллюстрация на рис. Более объективную оценку влияния факторов на динамику стоимости выполненных работ можно получить, проанализировав поведение кривых на рис. Динамика стоимости выполненных работ и производительности труда рассчитана на основе показателей в сопоставимых ценах.
Анализируя поведение кривых на рис 2.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции услуг , ремонтом, перемещением грузов и т. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных производящих продукцию и вспомогательных обслуживающих технологический процесс. В состав служащих включают руководителей, специалистов и прочих служащих. Руководители - это работники, занимающие должности руководителей организации и ее структурных подразделений функциональных служб , а также их заместители. Специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции инженеры, экономисты, бухгалтеры, маркетологи, юрисконсульты, техники и др. Прочие служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др. Соотношение работников по категориям характеризует структуру трудовых ресурсов организации.
Анализ начинают с изучения состава и структуры персонала.
Немаловажным требованием, предъявляемым к системам оплаты труда, является усиление ее зависимости от результатов деятельности отдельного работника и организации в целом. Практика показывает, что информация о политике оплаты труда является конфиденциальной не только для внешних пользователей и предприятий, но также и для работников данной организации. Исследователь в области стратегического управления доходами Майкл Армстронг отмечает в своих работах, что политика вознаграждения должна быть доступна и открыта для работников. В частности, сотрудники должны быть уверены, что система оплаты труда, действующая на предприятии, является справедливой. Для этого необходимо понимать от чего зависят размеры вознаграждения и как формируется заработная плата. Отсутствие понимания, ясности в данном вопросе является следствием снижения мотивации работников.
Исследователи в области оплаты труда утверждают, что разработать наглядную и понятную систему оплаты труда можно используя систему грейдирования. Под грейдированием понимается процедура оценки должностей в соответствии с их ценностью для организации и распределение по группам. В основе системы грейдов лежат следующие признаки, которые следует учитывать при построении системы оплаты труда: — необходимая для выполнения работы квалификация; — сложность выполняемой работы; — необходимость руководства другими людьми; — напряженность и условия труда [2]. Система грейдов оценивает все типы рабочих мест. Критерием при оценке должностей является уровень влияния позиции должности на компанию и вид воздействия на конечный результат деятельности [3, c. Данная система имеет ряд преимуществ. Так, грейдирование позволяет унифицировать систему окладов для подразделений и филиалов организации, устранить несоответствия в существующих выплатах, позволяет соединить систему оплаты труда с системой льгот.
Грейдирование повышает точность и эффективность подбора сотрудников, поскольку предполагает составление описания должностей в соответствии с требованиями к должности. Также система грейдов выявляет наличие дублирующих функций, что способствует оптимизации деятельности и численности работников. Положительный эффект наблюдается также в странах постсоветского пространства. Однако, несмотря на большое количество исследований в области систем оплаты труда, практически отсутствует информация об оценке эффективности их внедрения. Эффективность характеризует отдачу, результативность определенного процесса или деятельности. Данный показатель носит многоаспектный характер. Эффективность важно разделять с позиции экономической и социальной значимости.
Под экономической эффективностью понимается достижение каких-либо определенных результатов с минимальными издержками. Социальный аспект эффективности выражается в соответствии результатов производства социальным нуждам и интересам общества, а также отдельного работника.
Анализируя поведение кривых на рис 2. Аналогичная картина наблюдается и в 2005 году.
Таким образом, степень влияние изменения производительности труда и численности работников может искажаться под влиянием ценообразующих факторов. Более точно степень влияния факторов на изменение объема выполненных СМР можно определить на основе факторного анализа. Определим степень влияния изменения численности работников и производительности труда на изменение стоимости строительной продукции, используя метод абсолютных разниц.
Пример решения контрольной работы по АХД
Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания. Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле: Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Следующим этапом в анализе обеспеченности предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы.
С помощью данной методики, разработанной Н.
Волгиным и И. Демидовым, с высокой степенью точности оценивается эффективность системы оплаты труда любого вуза. Она определяется как соотношение объема произведенных организацией учреждением услуг результатов к ФОТ с учетом поправочного коэффициента Кзп — степени значимости оплаты труда. В статье обосновывается необходимость корректировки шкалы оценок «эффективное-неэффективное учреждение» для образовательных организаций высшего образования независимо от форм собствен- ности с учетом базовых нормативов затрат на оказание государственных услуг в сфере образования, науки, молодежной политики, опеки и попечительства несовершеннолетних граждан и значений отраслевых корректирующих коэффициентов к ним.
Высказана необходимость оценки достоверности полученных результатов с использованием методов статистической обработки данных. Автором предложены направления и тематика дальнейших научных изысканий в развитие данной исследовательской работы, представлены доводы о целесообразности широкого использования «Методики оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи » в государственных, негосударственных и коммерческих вузах. Введение Вопросы организации заработной платы, выявления ее взаимосвязи с результатами деятельности и повышения конечной результативности работы предприятий и организаций сегодня весьма актуальны. Необходимость организации заработной платы во взаимосвязи с конечными результатами деятельности предприятий и учреждений как реального сектора экономики, так и бюджетной сферы неоднократно рассматривалась в работах.
Проблематика оценки эффективности системы оплаты труда зарплатоотдачи в учреждениях бюджетной сферы и коммерческих организациях также разрабатывалась ранее отечественными авторами. На наш взгляд, существующая в вузах организация заработной платы нуждается в серьезной модернизации, которую необходимо начинать с оценки эффективности заработной платы, что особенно актуально с точки зрения оптимального использования финансовых ресурсов для учреждений бюджетной сферы, в том числе учреждений высшего образования.
Темп изменения производительности труда. Изменение фонда оплаты труда. Темп роста оплаты труда.
Индекс заработной платы. Показатели средней заработной платы. Перерасход фонда заработной платы. Месячный фонд заработной платы формула. Плановый фонд заработной платы формула.
Премиальный фонд заработной платы рассчитывается. Методика расчета фонда оплаты труда. Зависимость производительности труда и заработной платы. График производительности труда. Диаграмма производительности труда.
Зарплатоотдача формула по балансу. Зарплатоотдача и зарплатоемкость. Коэффициент зарплатоотдачи. Показатель зарплатоемкости. Критерии эффективности для оплаты труда.
Показатели роста производительности труда. Производительность труда это показатель эффективности. Факторный анализ производительности труда. Производительность труда зависит от. Факторный анализ использования фонда заработной платы.
Факторная модель фонда оплаты труда. Производительность труда по добавленной стоимости. Производительность труда по добавленной стоимости формула. Производительность труда выручка. Расчет производительности труда по выручке.
Анализ производительности труда пример. Анализ средней заработной платы. Анализ темпов роста производительности труда. Анализ производительности труда схема. Анализ обобщающих показателей производительности труда.
Численность рабочих повременщиков. Определите тарифный фонд заработной платы. Факторная модель фонда заработной платы рабочих повременщиков. Численность рабочих повременщиков формула. Анализ динамики заработной платы работников предприятия.
Диаграмма заработной платы. Динамика производительности труда. Анализ фонда оплаты труда. Анализ фонда заработной платы. Анализ фонда оплаты труда таблица.
Анализ эффективности использования фонда заработной платы. Производительность труда формула расчета. Формула вычисления производительности труда. Рост производительности труда формула расчета. Трудовой метод расчета производительности труда формула.
Коэффициент средней заработной платы. Коэффициент роста средней заработной платы. Эффективность использования фонда заработной платы таблица. Показатели эффективности персонала предприятия. Анализ использования персонала предприятия и фонд оплаты труда.
Анализ динамики производительности труда на предприятии таблица. Анализ производительности труда и средней заработной платы таблица. Рассчитать и проанализировать показатели производительности труда. Аналитическая таблица производительности труда. Показатели эффективности трудовых ресурсов формулы.
Показатель эффективности использования ресурсов труда.. Показатели оценки эффективности использования трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов формулы. Планирование и формирование фонда оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда персонала.
Структура оплаты труда на предприятии. План фонда заработной платы.
Анализ использования производственных ресурсов Лекция по теме 4. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования основных средств и, в конечном итоге, объем производства продукции, ее себестоимость, финансовые результаты организации.
Цель анализа трудовых ресурсов - оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и изыскание резервов более эффективного их использования. Задачи анализа использования трудовых ресурсов: - изучение обеспеченности организации персоналом и его качества; - анализ использования рабочего времени; - анализ оплаты труда; - выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов. Весь персонал организации делят на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу ППП относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений социальной инфраструктуры, принадлежащих предприятию.
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции услуг , ремонтом, перемещением грузов и т. В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных производящих продукцию и вспомогательных обслуживающих технологический процесс.