Лига Цифровой Экономики – группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и. О том, какие вызовы стоят перед российскими компаниями для достижения технологического суверенитета, в интервью ИА Регнум рассказал президент Лиги Цифровой Экономики Сергей Шилов. Президент группы компаний «Лига цифровой экономики» Сергей Шилов. Президент группы компаний «Лига цифровой экономики» Сергей Шилов. " (входит в "Лигу Цифровой Экономики") внедрила систему, которая обеспечит вхождение группы "Черкизово" в режим налогового мониторинга, предоставляя ФНС России онлайн-доступ к данным бухгалтерского и налогового учета.
Лига Цифровой Экономики
«Лига Цифровой Экономики» реализовала целый ряд проектов на базе иностранных и отечественных ERP-систем, имеет собственную методологию внедрения для крупных заказчиков. Важно отметить, что Информационный центр цифровой экономики будет нацелен на обеспечение научного и научно-методического сопровождения цифровой экономики в России и подготовку специализированных кадров. Обращаем Ваше внимание, что на момент обращения к работодателю Лига Цифровой Экономики вакантная должность "Специалист поддержки (1 линия)" может быть уже занята. CXLab входит в Лигу Цифровой Экономики
Лига Цифровой Экономики будет внедрять импортонезависимую систему Global ERP
Лига Цифровой Экономики — это не просто компания, это стиль жизни и отличное место для самовыражения и раскрытия талантов. Руководитель проектов «Лига цифровой экономики», г. Воронеж. В них можно узнать новости напрямую от государственных органов и организаций, задать им вопрос или высказать мнение по актуальным темам с помощью платформы обратной связи «Госуслуги. Лига цифровой экономики — этапы развития, достижения, собственники и финансы — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия.
Лига Цифровой Экономики
IT-компания «Лига Цифровой Экономики» по адресу Воронеж, Красноармейская улица, 52Д. Смотреть 1 фото, панорамы, часы работы. bcl_02 went live on Twitch. Catch up on their Counter-Strike VOD now. «Лига цифровой экономики» стала 41-й организацией, получившей соответствующую аккредитацию ФСТЭК России. На базе Воронежского государственного университета стартовал сбор заявок для участия в «Лиге Инноваций 5.0». Активисты Общероссийского народного фронта направили в правительство Воронежской области предложения по развитию цифровой экономики региона. Они были сформулированы в ходе круглого стола, в котором приняли участие эксперты тематической площадки ОНФ. Компании «» и «ТЕХКОНСУР» (входят в Лигу Цифровой Экономики) заключили соглашения о партнерстве с отечественным вендором «Бизнес Технологии». Лига будет внедрять на российском рынке полнофункциональную систему Global ERP, созданную на базе.
«Лига Цифровой Экономики» внедрит импортонезависимую систему Global ERP
Решение создано на базе собственной импортонезависимой разработки Лиги Цифровой Экономики – ПО «Программа для управления данными «Налоговый мониторинг». Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Лига Цифровой Экономики. Красноармейская ул., 52Д, Воронеж. Президент Лиги Цифровой Экономики — о развитии российской IT-отрасли.
Цифровая лига
Победители, отмеченные в «Лиге Инноваций», будут иметь приоритет при равенстве баллов при поступлении в ВГУ. С 2021 года «Лига Инноваций» осуществляется при поддержке Фонда президентских грантов. В период работы проекта в 2017—2022 годах осуществлена преакселерация 1289 школьников выпускных классов образовательных организаций Воронежской области. При этом разработано 152 идеи инновационных проектов, из них 41 направлена на решение актуальных задач стратегических партнёров проекта — предприятий реального сектора экономики.
Главные вызовы удаленной работы — отсутствие эмоционального контакта с коллегами и сложности с построением work-life balance, поэтому для себя мы выделили два приоритета: 1. Всегда «быть в эфире» — мы делились новостями компании и отдельных команд, записывали видеоблог, активизировались в социальных сетях, обменивались фотоотчетами домашних рабочих мест, устраивали челленджи. В мае я провел ежегодную конференцию в онлайн-формате, где поделился результатами за год, наметил планы на будущее и устроил честную прямую линию с сотрудниками, чтобы они смогли получить информацию из первых рук. Помочь команде организовать досуг — мы проводили квизы, прямые эфиры, запустили дистанционные форматы обучения электронную библиотеку, митапы. Все это помогло сохранить общую дружественную атмосферу в коллективе, избежать эмоционального выгорания и потери продуктивности. После удаленки После снятия большей части ограничений Лига стала постепенно возвращаться к привычному формату: сотрудники начали наполнять офисы, снова появилась возможность согласовывать встречи с клиентами, проводить командировки. Часть коллег продолжает по желанию работать из дома или практиковать смешанный формат.
Региональные представительства возвращались к нормальной жизни постепенно — в конце мая вместе со снятием ограничений стали выходить в офисы сотрудники в Белгороде, Севастополе, Кирове, Ярославле, Курске. В начале июня к ним присоединились Астрахань и Таганрог. С этих городов мы начали восстанавливать привычную жизнь. Первый день после самоизоляции в каждом офисе прошел под хештегом сновавместе, который мы транслировали через персональные баблы и плакаты в общественных пространствах. Для поднятия командного духа и снятия эмоциональных переживаний мы делились позитивным опытом вернувшихся в офис коллег.
Мы ожидаем привлечения новых заказчиков, у которых есть потребность в мобильных решениях на базе импортонезависимой платформы. Сейчас от клиентов начинают поступать запросы на реализацию приложений не только для Android и iOS, а еще и под ОС Аврора, которая зарекомендовала себя с самой лучшей стороны. Особенно это актуально для госзаказчиков, но мы также планируем активно привлекать и коммерческий сектор», — рассказала Мария Стрельцова, руководитель проектов компании «Философия. ИТ» входит в Лигу Цифровой Экономики. Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий.
Ежегодно проводим летние фестивали для Лиги цифровой экономики. Делаем оазисы прямо в городе. В этом году нырнули с головой в жаркую атмосферу круизного лайнера.
Аналитик-стажер( Лига Цифровой Экономики )
Переход в онлайн Уже в начале марта мы понимали, что так или иначе нам придется уйти на самоизоляцию, поэтому начали переводить сотрудников поэтапно, чтобы избежать резкой нагрузки на ИТ-инфраструктуру, сисадминов и эмоционального выгорания — не каждый может так внезапно перестроиться. На удаленку мы переходили постепенно, так как офисы Лиги расположены в разных частях страны — мы ориентировались на распоряжения региональных властей. Это помогло избежать многих ошибок: команды использовали опыт коллег, которые уже перешли на работу из дома, перенимали удачные идеи по самоорганизации и выстраиванию рабочих процессов. Кроме того, мы ориентировались на заказчиков, стараясь не допустить простоев из-за самоизоляции, часть вопросов по проектам приходилось решать «в поле», а не удаленно. Поскольку ИТ-компании в период пандемии отнесли к непрерывно действующим предприятиям, мы смогли сохранить нашу привычную бизнес-активность, пусть и с учетом новых условий. Постепенно за период самоизоляции нам удалось оцифровать часть традиционных офлайн-процессов, например, работу финансовых служб, и свести к минимуму присутствие сотрудников этих подразделений в офисе до 8 человек в Москве и по 2—3 человека в региональных представительствах. Как мы организовали работу В Лиге Цифровой Экономики проектная команда — это самостоятельная единица. Сотрудники сами формируют правила совместной работы, а также подходы к организации комфортной среды и взаимодействию. При этом для всех работников мы подготовили рекомендации, которые позволили быстро адаптироваться к новым условиям. Для обеспечения продуктивной работы и снятия эмоциональных барьеров мы регулярно проводили митапы по обмену опытом в части построения комфортного графика работы в домашних условиях, безопасности передачи данных, взаимодействия команды для решения совместных задач.
На одной из таких встреч коллега предложил оригинальное решение проблемы с переключением с работы на домашние дела — он просто менял ноутбук, если нужно было отправить личные письма или посмотреть лекцию. Внутренние статусы и созвоны с клиентами мы проводили в Zoom и Skype.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Москва, ул.
Лига уникальна, тут работают совершенно особенные люди, профессионалы, которые живут своим делом. Богатая корпоративная культура, забота о сотрудниках. Еще нигде не встречала такого.
Распознавание данных выполняется как на фото, так и в видеопотоке, после чего запускается нужный сценарий платежа. Если человек наводит камеру на табличку, где присутствует и номер телефона, и номер банковской карты, то ему предлагаются несколько вариантов для оплаты. Это первая разработка такого рода как в России, так и во всем мире. Программный продукт входит в реестр российского ПО и не содержит иностранных компонентов.
Распознавание данных для совершения платежей с помощью UniversalPay доступно в мобильных приложениях и в их интернет-версиях. Высокая точность и скорость извлечения данных обеспечиваются даже на бюджетных устройствах на Android. А работа в интернет-банке важна, когда приложение банка удалено из магазинов приложений, в первую очередь из App Store.
Новости о: Лиги Цифровой Экономики
НПП «Цифровые решения» — отечественный разработчик телекоммуникационного оборудования, микросхем и твердотельных накопителей информации. Теперь клиентам Лиги доступно российское сетевое оборудование разработки и производства НПП «Цифровые решения» для систем анализа и информационной безопасности. В частности, брокеры сетевых пакетов DS Integrity NG обеспечивают подключение средств мониторинга и анализа трафика к компьютерной сети и централизованное выполнение задач по обработке трафика.
В рамках заключенного соглашения о сотрудничестве компании окажут российскому бизнесу и государству поддержку по пилотной интеграции двух своих ключевых продуктов: библиотеки квантово-устойчивых алгоритмов PQLR SDK и решения для реализации квантово-устойчивых коммуникаций Qtunnel. Технологию активно пилотируют в различных странах мира. Так, Франция впервые использовала постквантовые алгоритмы для шифрования дипломатического сообщения, а Сингапур объявил об общенациональных испытаниях постквантовой криптографии и квантовых коммуникаций с участием 15 частных и государственных компаний. К моменту завершения стандартизации отечественных постквантовых алгоритмов важно, чтобы бизнес был готов к ускоренному развертыванию продуктов в рабочей среде. Для этого необходимо проводить пилотные интеграции в ограниченном периметре, постепенно его увеличивая. Совместная работа с QApp позволит нам поддержать темпы перехода на квантово-устойчивые продукты на мировом уровне, а также внести свой вклад в решение задач по достижению технологического суверенитета», — говорит Лариса Тен, партнер Лиги Цифровой Экономики.
Недостаток грамотных потребителей услуг тормозит развитие отрасли в целом», — подчеркнул Гончаров. Участники круглого стола сформировали на площадке регионального отделения Народного фронта региональную рабочую группу по цифровой экономике и пригласили присоединиться к ней экспертное сообщество, ученых, представителей бизнеса, органов власти. Цель — мобилизовать научный и производственный потенциал для более динамичного цифрового развития Центрального Черноземья. Тематические сайты:.
Москва, ул.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
XXV Неделя информатики 2024
В частности, присутствует достаточно много азиатских продуктов. Импортозамещение, безусловно, является важнейшим направлением в области развития информационных технологий, но это не все, что происходит в отрасли. Многие проекты опираются на иностранные решения, в этом нет ничего странного. Более того, полностью перейти на собственные разработки сейчас, наверное, не может ни одна страна в мире.
Это обусловлено глубоким разделением труда, которое сложилось в современной цивилизации, все распределено между разными регионами. Поэтому ключевой момент — импортозамещение критической инфраструктуры. Необходимо определить, что именно относится к такой инфраструктуре, и затем бросить все силы на эти направления, то есть расставить приоритеты.
Здесь свою роль должно сыграть государство, которое сегодня многое делает для поддержки IT-отрасли и ее сотрудников, — выступить в качестве модератора и отчасти инвестора. Сергей Шилов: Ключевой вызов для российских IT-компаний и заказчиков — это бюджеты. Ни для кого не секрет, что цифровизация стоит дорого.
И в ситуации, когда рынок сбыта в той или иной сфере замкнут в рамках одной страны, встает вопрос приоритетов. У компаний непростой выбор — во что инвестировать, какие продукты развивать. Надо понимать, на какие продукты, особенно импортозамещенные, будет реальный спрос.
Например, остается возможность закупать восточные решения, и те компании, которые инвестируют в развитие продуктов, сталкиваются с конкуренцией со стороны иностранных поставщиков. У заказчиков тоже дилемма: покупать российское или импортное. Мы, разумеется, говорим не только о программном обеспечении, но и цифровых решениях, оборудовании.
Однозначный вывод есть только по сегменту IT-услуг, где спрос полностью закрывается российскими игроками.
Мы внедряем сложные ИТ-системы. Но это не все.
Задача каждого проекта — менять с помощью технологий жизнь наших клиентов и конечных пользователей их услуг к лучшему, видеть измеримый результат нашей работы. Мы ищем не просто талантливых сотрудников, а единомышленников, которые хотят использовать знания и опыт, чтобы участвовать в изменениях, а не наблюдать за ними. Интересные и сложные задачи Мы помогаем нашим клиентам решать задачи ИТ-консалтинга, информационной безопасности, автоматизируем бизнес-процессы и внедряем системы управления предприятием.
Предоставляем услуги по ИТ-аутсорсингу и технической поддержке информационных систем.
У тебя есть свое виденье решения какой-то задачи, Возможно даже архитектурной? Пожалуйста, вырази его всем, если это что-то стоящее, то примут по внимание. Недостатки Переработки, чаще всего неоплачиваемые. Много переработок... Моя команда сидит у заказчика на устаревшем стеке.
Участники Лиги разрабатывают и внедряют продукты и решения, которые помогают перевести процессы государственных и коммерческих организаций в цифровой мир данные на октябрь 2022г. История 2022 6-е место в рейтинге TAdviser «Крупнейшие ИТ-поставщики в российских банках» Компания Лига Цифровой Экономики заняла 6-е место в рейтинге TAdviser , подготовленном на основе выручки от реализации ИТ -проектов в российских банках по итогам 2022 г. Подробнее здесь.
Лига Цифровой Экономики будет внедрять мобильные решения на базе отечественной ОС Аврора
Об этом рассказали в пресс-службе ВГУ. Мы занимаем четвертую позицию в стране после Москвы, Санкт-Петербурга и Казани, по количеству компаний и специалистов IT-сферы. У нас огромный потенциал.
Теперь клиентам Лиги доступно российское сетевое оборудование разработки и производства НПП «Цифровые решения» для систем анализа и информационной безопасности.
В частности, брокеры сетевых пакетов DS Integrity NG обеспечивают подключение средств мониторинга и анализа трафика к компьютерной сети и централизованное выполнение задач по обработке трафика. Высококвалифицированные консультанты Лиги оценят существующую инфраструктуру заказчика на предмет соответствия требованиям безопасности, дадут рекомендации по перспективам развития и совершенствования ИБ-систем, а также помогут обеспечить органичность перехода на новые решения», — говорит Сергей Плотко, директор по аналитике и интеграции НПП «Цифровые решения».
Партнерство с Лигой Цифровой Экономики, безусловно, поможет в этом. Мы прорабатываем возможности совместного развития продукта и реализации больших проектов единой командой Алексей Каминский, директор по корпоративным продажам «Консист Бизнес Групп» О Лиге Цифровой Экономики Лига Цифровой Экономики — группа компаний, которые оказывают профессиональные услуги в области информационных и цифровых технологий. Проекты Лиги охватывают широкий спектр отраслей экономики, включая государственный сектор, ТЭК, финансы, телекоммуникации и промышленность. Штат компании составляет более 6000 человек.
В результате проекта Группа «Черкизово» смогла оперативно перейти в режим налогового мониторинга, который представляет собой удобный и современный инструмент взаимодействия с ФНС России. Решение позволяет в регламентированные сроки осуществить загрузку информации из учетной системы, с помощью процедуры внутренних проверок контрольных соотношений удостовериться в корректности данных для последующей публикации в системе. В ходе проекта в Группе «Черкизово» была реализована единая модель данных раскрытия, проведена интеграция Витрины с учетной системой «1С», сервисом подписания документов усиленной квалифицированной подписью, а также электронным архивом компании для максимального раскрытия налоговой отчетности до уровня скан-образа первичного документа. Благодаря гибкой настройке правил раскрытия drill down возможно оперативно вносить изменения при корректировке модели данных в будущих периодах. Свободно распространяемые технологии, на базе которых создан продукт Лиги Цифровой Экономики, позволили осуществить интеграцию Витрины с информационными системами разных классов. Решение полностью поддерживает все сценарии взаимодействия с АИС «Налог-3». Благодаря этому в рамках рабочей группы по реализации пилотного проекта ФНС России «Интеграция информационных систем организаций-участников налогового мониторинга с АИС «Налог-3» было успешно проведено тестирование электронных сервисов взаимодействия с системой ФНС по всем существующим сценариям. Реализованная совместно с командой методологов единая модель раскрытия налоговой отчетности позволила существенно сократить временные и финансовые затраты на подключение компаний Группы «Черкизово».