Глава Башкортостана Радий Хабиров продолжает поддерживать общение с первым Президентом республики Муртазой Рахимовым. Хабиров встретился с Денисом Пушилиным, главой ДНР, с которым подписал соглашение о сотрудничестве двух республик. С октября 2018 года Хабиров был назначен исполняющим обязанности главы Башкортостана.[3] Хабиров был официально избран главой после выборов главы Республики Башкортостан в 2019 году, набрав 82% голосов. Радий Хабиров выступил на третьем республиканском форуме "Ватан көсө – сила Отечества", проходящем в уфимском конгресс-центре "Торатау". В Башкирии построят мечеть в память о погибших бойцах СВО на личные средства главы республики Радия Хабирова, об этом руководитель региона сообщил на третьем республиканском форуме «Сила Отечества».
Радий Хабиров объявил о кадровых перестановках в Башкирии
в Хабиров Радий Фаритович Хабиров Радий Фаритовичглава Республики Башкортостан: Республика неплохо развивается. Радий Хабиров рассказывает, почему ушел из администрации президента, и рассуждает, отчего разное время требует своих губернаторов. Глава Башкортостана Радий Хабиров прибыл с рабочей поездкой в Уфу. 11 октября исполнилось пять лет с момента, как Радий Хабиров возглавил республику.
«Может, это красногорская банда, а не команда». Как Башкирия встречает пятилетие Хабирова
Радий Хабиров отметил, что за минувшие пять лет управленческой команде Башкирии «удалось провести республику через период коронавируса, выдержать санкционное давление, организовать поддержку специальной военной операции». 15 декабря Глава Башкортостана Радий Хабиров обратился с Посланием Государственному Собранию – Курултаю республики. Хабиров — все новости по теме на сайте издания Радий Хабиров высказался о первом президенте республики Башкортостан. В 2018 года Радий Хабиров заявил, что разрабатываться недра Башкортостана будут только в интересах республики. Глава Башкирии Радий Хабиров на свой странице в соцсети сообщил о проведении третьего республиканского форума «Ватан көсө – сила Отечества».
Радий Фаритович Хабиров. Биография главы республики Башкортостан
В любом случае он пока справляется со своими обязанностями в родном регионе, хотя изначально многие восприняли его назначению сюда в качестве поспешного управленческого решения. Старается изменить то, что может, к лучшему-и это получается, постепенно и не так уж быстро, но получается. Нет абсолютно никакого негатива к этому человеку, видно, что он ответственен и родной край ценит и любит. Думаю, если этот человек уедет в столицу, то его родной край многое потеряет-такие люди здесь нужны.
Но не профессионализм. Эти друзья начали драться между собой за влияние, плетя интриги друг против друга. Но не прислушался Хабиров. А зря, ведь все могло пойти по другому пути. Что удивительно, при таком аппаратном опыте Радий Фаритович оказался неготовым противостоять интригам и отличать правду от лжи. Не было и нет команды у Хабирова. Все они манипулировали главой, и некоторые все еще продолжают. Все это мы наблюдаем в течение этих пяти лет. Работать ему некогда: одна забота — медиа-активность, цитируемость, не быть, а казаться. Если честно, мне его на самом деле жаль: ведь Хабиров искренен в своем желании запомниться хорошим главой в памяти жителей Башкортостана. Но он не знает, как, потому что у нашего башлыгы острая нехватка компетенции в экономике. Это и понятно, он ведь ни дня не работал на производстве. Надежда была на Назарова, но он, к сожалению, тоже оказался больше про PR. Неумение собрать сильную команду профессионалов, поставить им задачу, проконтролировать выполнение, определить приоритеты — в целом, на мой взгляд, у Хабирова отсутствуют управленческие навыки первого лица. Он почти всегда был исполнителем. Не будем же мы воспринимать серьезно полтора года работы в качестве главы 60-тысячного города Красногорска при сильном губернаторе Воробьеве. И еще важно понимать: и Хамитов, и Хабиров — гастролеры, они вернулись в Башкортостан на время, каждый со своими задачами, в большей степени шкурными. Их жизнь после окончания полномочий не связана с республикой. Они не будут ходить по уфимским улицам без охраны, общаться с людьми, смотреть им в глаза. Им никто не напомнит про невыполненные обещания —вот это и является проблемой. Но лично я все-таки как человек благодарна и признательна Радию Хабирову за помощь в реализации такого важного для общества проекта, как хоспис. Арсен Нуриджанов, политолог, доктор социологических наук: «Через какое-то время выяснится, что это была не команда, а «красногорская банда». Когда Хабиров стал только врио, еще до официального избрания, казалось, что республика на фоне предыдущего главы Рустэма Хамитова ожидает что-то хорошее. В отличие от Муртазы Рахимова, который поддерживал национальные дела и был отцом суверенитета республики, Хабиров предстал в образе федерального чиновника, который соответственным образом смотрит на регион и управление им. Он анонсировал преодоление раскола элит «забудем обиды и проблемы». У Хамитова этого ничего сделать не получилось, он оказался слабым руководителем, который запомнился только тем, что построил памятник мертвому бетону в виде набережной Белой, закопав в нее миллиарды. Хабиров пришел с опытом, с командой, с готовностью консолидировать элиты, а также «догнать и перегнать» Татарстан. У Башкортостана действительно есть потенциал, который не был раскрыт при Хамитове. При Рахимове он тоже не был раскрыт, там другие причины — речь шла о восстановлении экономики республики после 90-х. Народ поддержал поначалу молодого, амбициозного лидера, который нас всех встряхнет. Что в итоге. При Хабирове мы вроде бы обратно ее приобрели, но на самом деле потеряли снова. Это только самые заметные потери и провалы. Если говорить об обещениях «догнать и перегнать», мы видим, что Татарстан идет вперед, а мы не только не догоняем, мы все больше отстаем. Транспортная реформа — важная региональная реформа. Итоги ее, мягко говоря, за все эти годы скромные, если не сказать провальные. Частные перевозчики выдавлены, «Башавтотранс» со своими задачами справляется плохо. В целом добиться того удобства транспортной системы, что было до Хабирова, пока не удается. С дорогами Хабирову повезло: федеральный проект «Безопасные и качественные автодороги» заработал в республике. Однако крупный серьезный проект — Зининский переезд — построен с нарушениями, требуются переделки.
Благодарю каждого участника «Атайсала». Всем добра! После тяжелого ранения, полученного на СВО, Артур продолжает служить родной республике. Занимается общественной работой, активно помогает нашим бойцам. А сегодня этот прекрасный парень женился. Поздравляю Артура и его избранницу Виолетту с этим важным событием!
По программе "Башкирские дворики" за 5 лет благоустроено 1326 дворов на сумму более 6 млрд. В них проведены работы от асфальтирования и установки детских игровых площадок на безопасном резиновом покрытии до монтажа систем видеонаблюдения. А в рамках комплексного ремонта подъездов обновили более 8 тысяч парадных по всей республике. Общественные пространства преображаются до неузнаваемости — так на Советской Площади в Уфе увековечили память командира легендарной 112-й Башкавдивизии Минигали Шаймуратова. На реконструкцию центральных парков и скверов, набережных и других мест притяжения людей было выделено почти 9 млрд. Только в Уфе благоустроили 18 общественных пространств, среди которых парки "Кашкадан", "Нефтехимиков", скверы "Волна" и "Гвардейский". Это в 4 раза больше, чем за предыдущую восьмилетку. Люди отмечают и другие изменения. У меня там сын. И благодаря Радию Фаритовичу я просто чувствую, и не просто словами. Куда не обращаешься — реальная поддержка. Точкой притяжения инвестиций стала "Алга", которая уже второй год подряд признаётся самой динамично развивающейся особой экономической зоной России. Также сегодня в республике функционируют 12 индустриальных и 19 технопарков. Башкортостан — в числе лидеров и по количеству промышленных кластеров. Также производители могут воспользоваться мерами поддержки республиканского Фонда развития промышленности республики.
«Может, это красногорская банда, а не команда». Как Башкирия встречает пятилетие Хабирова
Когда Радий Хабиров вернулся в Республику в качестве главы, я в целом воспринял это позитивно. В ходе оперативного совещания в правительстве Республики Башкортостан Глава региона Радий Хабиров объявил о ряде кадровых назначений. В сентябре 2003 года Радий Хабиров возглавил Администрацию Президента Башкирии, работал под руководством Муртазы Рахимова. фигура в республике далеко неоднозначная. Подводя итоги его пятилетней работы, сайт сделал вывод, что должность и власть в руках бывшего главы администрации президента РБ стали высоколиквидным инструментом для извлечения выгоды. Глава Башкортостана Радий Хабиров продолжает поддерживать общение с первым Президентом республики Муртазой Рахимовым. Глава Башкортостана Радий Хабиров продолжает поддерживать общение с первым Президентом республики Муртазой Рахимовым.
Радий Хабиров построит мечеть на свои деньги в память о погибших бойцах СВО из Башкирии
В Красногорске это было сделать довольно просто. Здесь другая ситуация. Десятки городов; нужно понять, где будет парк, правильно перераспределить средства, пройти конкурсные процедуры и провести работы — не класть асфальт на лужи зимой, а сделать, как надо. И это, оказывается, высокое управленческое искусство. Новые губернаторы — Новые губернаторы — это так называемые губернаторы-технократы.
Но вы с вашим опытом работы в их линейку не вписываетесь. При этом вы работали и в те времена, когда было много губернаторов-тяжеловесов, у которых было больше возможностей. В чем различия между теми губернаторами и нынешними? И можно ли сейчас быть губернатором-тяжеловесом?
Я не сомневаюсь, что и сейчас могут быть губернаторы-тяжеловесы. Но мы их так называли же не только потому, что они пришли и за два года все перевернули. Их называли так, потому что они стояли во главе регионов по 20 лет. Сейчас такая практика невозможна: требования закона — не более двух сроков подряд они отсчитываются с первого избрания губернатора после возвращения прямых выборов в 2012 г.
Кроме того, сейчас мир более динамичен — и если ты за два срока не смог сделать динамичный рывок, то ты не тяжеловес. Но точно можно стать тяжеловесом в смысле стать авторитетным руководителем, если у тебя за два периода правления масса решенных проблем. Если вы меня спросите, как я провожу назначение глав муниципалитетов, то я смогу подробнее сказать. А губернаторами зачастую становятся люди, которые были, возможно, неплохими замминистра, но при этом не имеют опыта публичной политики.
Губернатор должен уметь общаться с людьми. Это сейчас нужный навык — разве нет? Конфликт вокруг шиханов продлился несколько лет, БСК выступала за разработку гор, в частности Тратау и Юрактау. Хабиров договорился, что БСК возьмет в разработку шихан Куштау.
Коллегам из БСК это тоже объяснили. Мы будем искать сырье для БСК. У горы Куштау охранного статуса нет, документы на разработку выданы еще в 2017 г. Но я, когда работал в федеральном центре, тоже не был публичным политиком, а был закрытым сотрудником администрации президента.
Когда я пришел в Красногорск, то сразу пошел к людям, которые зачастую были агрессивно настроены, там и нахватался опыта. Ты от людей можешь услышать много неприятного. Я готов услышать любую критику, но не допущу оскорбления лично себя и моих коллег. Элементом хорошего разговора с людьми является обещание, но люди тебе могут поверить один, два раза.
Поэтому нужно исполнять, что обещал. Я когда езжу по районам, то рядом со мной сотрудник, который ведет протоколы всех поездок. Если я что-то пообещал, значит, выполню, если не смогу, то приеду снова к людям и объясню, почему не получилось. Чего сложнее всего из этого достигнуть?
Чтобы снизить уровень бедности, ты хотя бы понимаешь, какие действия нужно предпринять. А вот что поможет сделать так, чтобы женщины рожали, просто придумать меры материально стимулирующего характера недостаточно. К этой проблеме надо подходить как к большой амбициозной задаче. Мы разговаривали с уполномоченным по правам ребенка об этом.
И оказалось, что женщин сильно мотивирует рожать так называемый стадный инстинкт — когда одна семья родила третьего ребенка, их соседи тоже хотят третьего. Расскажите про нее. Я рассказывал главам муниципалитетов про эту систему и видел в их глазах недоверие и непонимание. Но уже сейчас главы поняли, что это удобная вещь, которая позволяет проблему решать на взлете.
Это программный продукт, благодаря которому мы можем отлавливать в соцсетях проблемы, которые носят не разовый, а системный характер и обладают потенциалом к росту негатива. Например, женщина пришла с ребенком в поликлинику — ей нахамили — ребенок не смог получить лечение. Она написала об этом в соцсетях. И еще несколько человек пишут то же самое про эту поликлинику.
Это инцидент, нам показывают, что в этой больнице есть проблема, которую нужно решать. Мы выходим на руководство поликлиники, начинаем проверку, глава муниципалитета или глава учреждения должен дать объяснения. За два с половиной месяца было более 60 000 обращений. Иногда проблему можно решить просто: банально извиниться перед человеком и сделать так, чтобы ситуация не повторялась.
У нас каждую неделю проходит «здравчас», который начинается с доклада руководителя группы «Инцидент», он рассказывает, сколько обращений было за неделю. Мы выводим на связь руководителей учреждений, отчитывается глава минздрава. Я надеюсь, что мы сбили первую волну жалоб, сейчас в 2 раза меньше обращений стало. И никакие извинения не помогли.
Я, когда провожу обучающие встречи с главами районов, говорю им, что, если они вечером выпили, пусть не пишут ничего в соцсетях, потому что утром будет больно за это отвечать. На самом деле многие вещи раздуваются до серьезных скандалов, но, если покопаться в судьбе того или иного чиновника, на самом деле все не так. Кажется, честно говорят, что думают. В соцсетях моду пока задают люди, которые эффективнее чиновников в формировании смыслов и расстановке акцентов.
Мы здесь дети. В итоге можно уйти из соцсетей, чтобы не совершать подобных действий. Но правильнее самим навязывать повестку и рассказывать людям, что мы делаем. Просто страшно, что на основании неудачного заявления одного человека наносится удар по системе, по армии чиновников, в которой много добросовестных людей.
Мы все их совершаем. Ошибки не должны быть фатальными, и их надо исправлять. Я стараюсь, чтобы не соцсети использовали меня, а чтобы я их использовал. Я из соцсетей получаю информацию и могу через них продавливать сигналы, рассказывать, как действую и почему.
Как ушел и как пришел — Почему вы в 2016 г. Но мне это было уже неинтересно. Я сам просился в правительство, и такой вариант рассматривался. Вообще, первое, что я сделал после ухода, — поехал к своему приятелю, ректору Московской юридической академии, положил ему свою трудовую книжку: мне надо было завершить работу над докторской, я хотел преподавать.
Но тут поступило предложение от [губернатора Московской области] Андрея Воробьева возглавить Красногорск. После назначения многие знакомые говорили: «Радий, что ты творишь? Ты работал на Старой площади, а теперь оказался в Красногорске». Трудно людям объяснить, почему с высокой должности уходишь главой муниципалитета.
Но я горжусь этим решением. Если глаз замылился, то, может, ты становишься не таким эффективным, поэтому иногда надо резко что-то менять. С чем вы это связываете? Вы столько лет довольно эффективно работали на этой должности, неужели вам не жаль, что вам на смену так никто и не пришел?
Можете сравнить их подходы, плюсы и минусы? Здесь у меня тоже учитель — Муртаза Рахимов. И если взять меня образца 2003 г. Как человек я остался такой же, но профессиональные качества и видение жизни — другие, я вырос благодаря своим учителям.
Знаете, это разговор на несколько десятков часов.
Телефон редакции: 8 34776 2-22-56. E-mail: [email protected] Телефон.
Мы, например, приняли решение, что в каждом городе должно быть от одного до нескольких парков. В Красногорске это было сделать довольно просто. Здесь другая ситуация. Десятки городов; нужно понять, где будет парк, правильно перераспределить средства, пройти конкурсные процедуры и провести работы — не класть асфальт на лужи зимой, а сделать, как надо. И это, оказывается, высокое управленческое искусство. Новые губернаторы — Новые губернаторы — это так называемые губернаторы-технократы.
Но вы с вашим опытом работы в их линейку не вписываетесь. При этом вы работали и в те времена, когда было много губернаторов-тяжеловесов, у которых было больше возможностей. В чем различия между теми губернаторами и нынешними? И можно ли сейчас быть губернатором-тяжеловесом? Я не сомневаюсь, что и сейчас могут быть губернаторы-тяжеловесы. Но мы их так называли же не только потому, что они пришли и за два года все перевернули. Их называли так, потому что они стояли во главе регионов по 20 лет. Сейчас такая практика невозможна: требования закона — не более двух сроков подряд они отсчитываются с первого избрания губернатора после возвращения прямых выборов в 2012 г. Кроме того, сейчас мир более динамичен — и если ты за два срока не смог сделать динамичный рывок, то ты не тяжеловес. Но точно можно стать тяжеловесом в смысле стать авторитетным руководителем, если у тебя за два периода правления масса решенных проблем.
Если вы меня спросите, как я провожу назначение глав муниципалитетов, то я смогу подробнее сказать. А губернаторами зачастую становятся люди, которые были, возможно, неплохими замминистра, но при этом не имеют опыта публичной политики. Губернатор должен уметь общаться с людьми. Это сейчас нужный навык — разве нет? Конфликт вокруг шиханов продлился несколько лет, БСК выступала за разработку гор, в частности Тратау и Юрактау. Хабиров договорился, что БСК возьмет в разработку шихан Куштау. Коллегам из БСК это тоже объяснили. Мы будем искать сырье для БСК. У горы Куштау охранного статуса нет, документы на разработку выданы еще в 2017 г. Но я, когда работал в федеральном центре, тоже не был публичным политиком, а был закрытым сотрудником администрации президента.
Когда я пришел в Красногорск, то сразу пошел к людям, которые зачастую были агрессивно настроены, там и нахватался опыта. Ты от людей можешь услышать много неприятного. Я готов услышать любую критику, но не допущу оскорбления лично себя и моих коллег. Элементом хорошего разговора с людьми является обещание, но люди тебе могут поверить один, два раза. Поэтому нужно исполнять, что обещал. Я когда езжу по районам, то рядом со мной сотрудник, который ведет протоколы всех поездок. Если я что-то пообещал, значит, выполню, если не смогу, то приеду снова к людям и объясню, почему не получилось. Чего сложнее всего из этого достигнуть? Чтобы снизить уровень бедности, ты хотя бы понимаешь, какие действия нужно предпринять. А вот что поможет сделать так, чтобы женщины рожали, просто придумать меры материально стимулирующего характера недостаточно.
К этой проблеме надо подходить как к большой амбициозной задаче. Мы разговаривали с уполномоченным по правам ребенка об этом. И оказалось, что женщин сильно мотивирует рожать так называемый стадный инстинкт — когда одна семья родила третьего ребенка, их соседи тоже хотят третьего. Расскажите про нее. Я рассказывал главам муниципалитетов про эту систему и видел в их глазах недоверие и непонимание. Но уже сейчас главы поняли, что это удобная вещь, которая позволяет проблему решать на взлете. Это программный продукт, благодаря которому мы можем отлавливать в соцсетях проблемы, которые носят не разовый, а системный характер и обладают потенциалом к росту негатива. Например, женщина пришла с ребенком в поликлинику — ей нахамили — ребенок не смог получить лечение. Она написала об этом в соцсетях. И еще несколько человек пишут то же самое про эту поликлинику.
Это инцидент, нам показывают, что в этой больнице есть проблема, которую нужно решать. Мы выходим на руководство поликлиники, начинаем проверку, глава муниципалитета или глава учреждения должен дать объяснения. За два с половиной месяца было более 60 000 обращений. Иногда проблему можно решить просто: банально извиниться перед человеком и сделать так, чтобы ситуация не повторялась. У нас каждую неделю проходит «здравчас», который начинается с доклада руководителя группы «Инцидент», он рассказывает, сколько обращений было за неделю. Мы выводим на связь руководителей учреждений, отчитывается глава минздрава. Я надеюсь, что мы сбили первую волну жалоб, сейчас в 2 раза меньше обращений стало. И никакие извинения не помогли. Я, когда провожу обучающие встречи с главами районов, говорю им, что, если они вечером выпили, пусть не пишут ничего в соцсетях, потому что утром будет больно за это отвечать. На самом деле многие вещи раздуваются до серьезных скандалов, но, если покопаться в судьбе того или иного чиновника, на самом деле все не так.
Кажется, честно говорят, что думают. В соцсетях моду пока задают люди, которые эффективнее чиновников в формировании смыслов и расстановке акцентов. Мы здесь дети. В итоге можно уйти из соцсетей, чтобы не совершать подобных действий. Но правильнее самим навязывать повестку и рассказывать людям, что мы делаем. Просто страшно, что на основании неудачного заявления одного человека наносится удар по системе, по армии чиновников, в которой много добросовестных людей. Мы все их совершаем. Ошибки не должны быть фатальными, и их надо исправлять. Я стараюсь, чтобы не соцсети использовали меня, а чтобы я их использовал. Я из соцсетей получаю информацию и могу через них продавливать сигналы, рассказывать, как действую и почему.
Как ушел и как пришел — Почему вы в 2016 г. Но мне это было уже неинтересно. Я сам просился в правительство, и такой вариант рассматривался. Вообще, первое, что я сделал после ухода, — поехал к своему приятелю, ректору Московской юридической академии, положил ему свою трудовую книжку: мне надо было завершить работу над докторской, я хотел преподавать. Но тут поступило предложение от [губернатора Московской области] Андрея Воробьева возглавить Красногорск. После назначения многие знакомые говорили: «Радий, что ты творишь? Ты работал на Старой площади, а теперь оказался в Красногорске». Трудно людям объяснить, почему с высокой должности уходишь главой муниципалитета. Но я горжусь этим решением. Если глаз замылился, то, может, ты становишься не таким эффективным, поэтому иногда надо резко что-то менять.
С чем вы это связываете? Вы столько лет довольно эффективно работали на этой должности, неужели вам не жаль, что вам на смену так никто и не пришел? Можете сравнить их подходы, плюсы и минусы? Здесь у меня тоже учитель — Муртаза Рахимов. И если взять меня образца 2003 г. Как человек я остался такой же, но профессиональные качества и видение жизни — другие, я вырос благодаря своим учителям.
Опасения Старой площади Администрация Президента оправдались: это мы все можем наблюдать на протяжении всех пяти лет. Конфликты не пришлось долго ждать. Случился Куштау — конфликт с собственным народом, который, кстати, Радия Фаритовича ничему не научил. Все помнят: «Я решил так — Куштау будет разрабатываться». Так жестко, так безапелляционно, и ничего у него не получилось. И таких примеров можно привести много: громкие слова, угрозы, запугивания более слабых, зависящих от него людей. Это не свойственно взрослому мужчине 60 лет. Из-за неумения управлять своим эго были развернуты конфликты с командой Игоря Сечина «Роснефть» , с УГМК, с командой Ковальчуков и Ротенбергов — почти со всеми крупными налогоплательщиками и влиятельными персонами, близкими к Президенту Путину. Для чего? Какую пользу эти конфликты принесли нашей республике? Не спорю: иногда лучшая дружба начинается с конфликта. Но ведь это тоже надо уметь сделать — просчитать последствия, пути выхода, иметь стратегию. А стратегия должна выработаться в команде. В этом есть еще одна проблема Хабирова: сильных личностей, сильных профессионалов рядом с ним нет. Личные друзья, общие тусовки, общие увлечения — вот основной критерий выбора. Но не профессионализм. Эти друзья начали драться между собой за влияние, плетя интриги друг против друга. Но не прислушался Хабиров. А зря, ведь все могло пойти по другому пути. Что удивительно, при таком аппаратном опыте Радий Фаритович оказался неготовым противостоять интригам и отличать правду от лжи. Не было и нет команды у Хабирова. Все они манипулировали главой, и некоторые все еще продолжают. Все это мы наблюдаем в течение этих пяти лет. Работать ему некогда: одна забота — медиа-активность, цитируемость, не быть, а казаться. Если честно, мне его на самом деле жаль: ведь Хабиров искренен в своем желании запомниться хорошим главой в памяти жителей Башкортостана. Но он не знает, как, потому что у нашего башлыгы острая нехватка компетенции в экономике. Это и понятно, он ведь ни дня не работал на производстве. Надежда была на Назарова, но он, к сожалению, тоже оказался больше про PR. Неумение собрать сильную команду профессионалов, поставить им задачу, проконтролировать выполнение, определить приоритеты — в целом, на мой взгляд, у Хабирова отсутствуют управленческие навыки первого лица. Он почти всегда был исполнителем. Не будем же мы воспринимать серьезно полтора года работы в качестве главы 60-тысячного города Красногорска при сильном губернаторе Воробьеве. И еще важно понимать: и Хамитов, и Хабиров — гастролеры, они вернулись в Башкортостан на время, каждый со своими задачами, в большей степени шкурными. Их жизнь после окончания полномочий не связана с республикой. Они не будут ходить по уфимским улицам без охраны, общаться с людьми, смотреть им в глаза. Им никто не напомнит про невыполненные обещания —вот это и является проблемой. Но лично я все-таки как человек благодарна и признательна Радию Хабирову за помощь в реализации такого важного для общества проекта, как хоспис. Арсен Нуриджанов, политолог, доктор социологических наук: «Через какое-то время выяснится, что это была не команда, а «красногорская банда». Когда Хабиров стал только врио, еще до официального избрания, казалось, что республика на фоне предыдущего главы Рустэма Хамитова ожидает что-то хорошее. В отличие от Муртазы Рахимова, который поддерживал национальные дела и был отцом суверенитета республики, Хабиров предстал в образе федерального чиновника, который соответственным образом смотрит на регион и управление им. Он анонсировал преодоление раскола элит «забудем обиды и проблемы».
«Радий, как человек восточный и системный, не ответил бы ничем плохим ни Шаймиеву, ни Рахимову»
Если честно, мне его на самом деле жаль: ведь Хабиров искренен в своем желании запомниться хорошим главой в памяти жителей Башкортостана. Но он не знает, как, потому что у нашего башлыгы острая нехватка компетенции в экономике. Это и понятно, он ведь ни дня не работал на производстве. Надежда была на Назарова, но он, к сожалению, тоже оказался больше про PR. Неумение собрать сильную команду профессионалов, поставить им задачу, проконтролировать выполнение, определить приоритеты — в целом, на мой взгляд, у Хабирова отсутствуют управленческие навыки первого лица.
Он почти всегда был исполнителем. Не будем же мы воспринимать серьезно полтора года работы в качестве главы 60-тысячного города Красногорска при сильном губернаторе Воробьеве. И еще важно понимать: и Хамитов, и Хабиров — гастролеры, они вернулись в Башкортостан на время, каждый со своими задачами, в большей степени шкурными. Их жизнь после окончания полномочий не связана с республикой.
Они не будут ходить по уфимским улицам без охраны, общаться с людьми, смотреть им в глаза. Им никто не напомнит про невыполненные обещания —вот это и является проблемой. Но лично я все-таки как человек благодарна и признательна Радию Хабирову за помощь в реализации такого важного для общества проекта, как хоспис. Арсен Нуриджанов, политолог, доктор социологических наук: «Через какое-то время выяснится, что это была не команда, а «красногорская банда».
Когда Хабиров стал только врио, еще до официального избрания, казалось, что республика на фоне предыдущего главы Рустэма Хамитова ожидает что-то хорошее. В отличие от Муртазы Рахимова, который поддерживал национальные дела и был отцом суверенитета республики, Хабиров предстал в образе федерального чиновника, который соответственным образом смотрит на регион и управление им. Он анонсировал преодоление раскола элит «забудем обиды и проблемы». У Хамитова этого ничего сделать не получилось, он оказался слабым руководителем, который запомнился только тем, что построил памятник мертвому бетону в виде набережной Белой, закопав в нее миллиарды.
Хабиров пришел с опытом, с командой, с готовностью консолидировать элиты, а также «догнать и перегнать» Татарстан. У Башкортостана действительно есть потенциал, который не был раскрыт при Хамитове. При Рахимове он тоже не был раскрыт, там другие причины — речь шла о восстановлении экономики республики после 90-х. Народ поддержал поначалу молодого, амбициозного лидера, который нас всех встряхнет.
Что в итоге. При Хабирове мы вроде бы обратно ее приобрели, но на самом деле потеряли снова. Это только самые заметные потери и провалы. Если говорить об обещениях «догнать и перегнать», мы видим, что Татарстан идет вперед, а мы не только не догоняем, мы все больше отстаем.
Транспортная реформа — важная региональная реформа. Итоги ее, мягко говоря, за все эти годы скромные, если не сказать провальные. Частные перевозчики выдавлены, «Башавтотранс» со своими задачами справляется плохо. В целом добиться того удобства транспортной системы, что было до Хабирова, пока не удается.
С дорогами Хабирову повезло: федеральный проект «Безопасные и качественные автодороги» заработал в республике. Однако крупный серьезный проект — Зининский переезд — построен с нарушениями, требуются переделки. Ямочный ремонт — проект с интерактивными картами, оперативными, так называемыми ремонтными работами полностью провален. В этом всем, в этих неотремонтированных уличных ямах, как в каплях воды отражается вся деятельность Хабирова.
Громкие заявления и пшик. Хотя все и ругали Хамитова за слабую кадровую политику, по сравнению с Хабировым она оказалась гораздо лучше. Столько уголовных дел, посадок чиновников команды Хабирова не было никогда: чуть ли не каждую неделю нам сообщают о новом уголовном деле, о новой посадке крупного функционера. А анонсированная красногорская команда оказалась непрофессиональной, низкоэффективной, зато, как мы видели по выступлениям ее некоторых отдельных членов, не чурающаяся коррупционных нарушений.
И поэтому я не удивлюсь, если через какое-то время выяснится, что это была не команда, а «красногорская банда». Что происходит в Башкирии Разоблачительница "Белого дома" экс-чиновница заявила о намерении избраться главой Башкортостана Политическая игла Константина Бессменного: останется ли Толкачев спикером Госсобрания-Курултая Башкирии Комментировать Следите за нашими новостями в удобном формате - Перейти в Дзен , а также в Telegram «Однажды в Башкирии» , где еще больше важного о людях, событиях, явлениях..
Сам город резко поднялся в рейтингах по уровню социально-экономического развития и благоустройства. Эксперты также предполагали, что глава Красногорска с большим политическим опытом окажет серьезную поддержку в проведении реформы местного самоуправления в Московской области. Реформа проходила не без сложностей, и ее завершения Хабиров уже не застал в Подмосковье: 11 октября 2018 года вышел президентский указ о его назначении ВРИО главы Башкортостана. Автономный регион Башкортостан — самая крупная по численности населения республика России: здесь проживают более 4 млн.
Советские власти оформили автономию этой территории еще в 1919 году. Сто лет спустя фактор национальных особенностей и сложного национального состава региона по-прежнему остается одним из определяющих для политической ситуации. Национальная составляющая была основой внутренней политики на протяжении всего срока правления Муртазы Рахимова. Фактически он руководил Башкортостаном почти 20 лет. В 1990-1993 годах, когда Рахимов занимал пост председателя Верховного Совета республики, была принята декларация о государственном суверенитете Башкортостана и новая местная конституция. При этом в вопросах, выходящих за рамки национального, Рахимов проявлял изрядную гибкость. В 1993-м Рахимова избрали первым президентом Башкортостана, пять лет спустя он без проблем переизбрался на новый срок.
Конкуренция была скорее символической. Но ближе к концу второго срока позиции президента республики казались уже не такими прочными. Именно в этот момент на сцене появился Хабиров, возглавивший администрацию главы Башкортостана. В 2003 году Рахимов не без проблем, но все же избрался на очередной срок. А в 2006-м был благополучно переназначен на должность по представлению главы государства. Длительное время подходы Рахимова к управлению регионом не вызывали серьезных нареканий. Башкортостан, занимающий первое место в стране по переработке нефти и производству нефтепродуктов, исправно снабжал продукцией другие регионы.
А главное, кандидаты от власти показывали в республике хорошие результаты как на президентских, так и на думских выборах. Это защищало Рахимова от значительной части претензий по поводу авторитарных подходов к управлению и ярко выраженных проявлений семейственности во властной вертикали, а также попыток давления на оппозицию и некоторые СМИ. Вмешательство Центра в жизнь республики было минимальным. Однако в 2010 году баланс оказался нарушен. В начале июня Рахимов выступил на Всемирном курултае башкир с резкой критикой в адрес федеральных властей. Он, в частности, указал на излишнюю, по его мнению, централизацию и резко отозвался о не согласованных с регионами дополнениях в закон о языках. Также он обвинил Центр в игнорировании законодательных инициатив с мест и заметил, что «федеральные нормы не оставляют места для регионального законотворчества».
В конце того же месяца в ряде федеральных СМИ появились разоблачительные материалы о деятельности Рахимова и его семьи. В начале июля сын главы республики Урал Рахимов, которого обвиняли в уголовных преступлениях, сдал мандат депутата башкирского Госсобрания по собственному желанию, а Муртаза Рахимов подал в суд на «Российскую газету» и телекомпанию НТВ. Несмотря на эту стычку, Рахимову-старшему дали возможность уйти без скандалов. Отставка состоялась в июле 2010 года «по собственному желанию», на прощание его наградили орденом «За заслуги перед Отечеством» первой степени. Перед уходом Рахимов высказывался резко против приглашения в республику «варяга». Занявший его место Рустэм Хамитов стал в этом смысле компромиссной фигурой. Но последнее время провел в должности топ-менеджера «РусГидро» в Москве и воспринимался как потенциальный проводник интересов Центра, а не местных элит.
Под руководством Хамитова регион показывал некоторые экономические успехи. Башкортостан признавался регионом с минимальными экономическими рисками, в республике сохранялись высокие зарплаты, а доля прибыльных предприятий была выше среднероссийской. За почти восемь лет работы Хамитову также удалось снизить использование националистической риторики, которую поддерживал Рахимов. Новый глава республики публично не противился федеральному Центру — по крайней мере, в сравнении с периодом правления Рахимова. С 1 января 2015 года Башкортостан последним среди российских регионов переименовал должность руководителя с «президента» на «главу региона» лишь Татарстан по специальной договоренности по-прежнему игнорирует это требование. А в 2017 году в Башкортостане начали выполнять федеральные требования относительно изучения русского языка в школах. Такая политика настроила радикальную часть национальной элиты против главы региона.
В апреле 2017 года в республике учредили Конгресс башкирского народа, который потребовал отставки Хамитова с поста главы республики. Появлялись разные версии происходящего в Республике. Согласно одной из наиболее распространенных, глава региона поссорился почти со всеми элитными группами, прежде всего — с командой предшественника. Против Хамитова взбунтовался, в частности, мэр Уфы Ирек Ялалов, который уволил из городской администрации одного из ближайших соратников руководителя республики. Полномочия Хамитова истекали в 2019 году, но уже в октябре 2018-го, после поездки в Москву, он объявил о своей отставке на экстренно созванном совещании с членами правительства Башкортостана. Вероятной веской причиной ухода стали невысокие шансы Хамитова на уверенную победу в сентябре 2019 года. Пошатнувшаяся при нем вертикаль власти и критика по национальной линии резко снизили уровень доверия к нему со стороны населения и повысили антирейтинг.
И чтобы избежать очередных проблемных выборов в регионе, главу республики было решено сменить. Наконец, еще одной из причин ухода Хамитова стала его явная неспособность соответствовать новому стилю коммуникаций с гражданами, которую требовал от новых глав регионов федеральный Центр в качестве условия своей поддержки. Хабиров как раз лучше всего соответствовал этому требованию. Кампания: с партией, но без политики С самого начала работы в должности ВРИО Хабиров дал понять, что не намерен обнулять наследие предшественников, прежде всего, Муртазы Рахимова. Я испытываю к нему глубочайшее уважение», — говорил Хабиров во время послания Курултаю, приветствуя Рахимова в зале. Однако это никак не означало продолжения линии или полной преемственности по отношению к политике предыдущих руководителей. Собственно, политики как таковой, включая связанные с национальным элементом вопросы, Хабиров изначально старался избегать.
О планах участвовать в выборах ВРИО заявил еще в январе и с тех пор крайне редко и неохотно касался этой темы. В апреле он заявил журналистам, что не интересуется собственной предвыборной кампанией и дебатами, а намерен показать себя через результаты работы. Неужели люди за пять минут моих дебатов узнают меня лучше, чем за эти 10 месяцев? Тем не менее, весной 2019 года Хабиров включился в уже ставшую обязательной для ВРИО предвыборную программу — множество выездных мероприятий, общение с жителями, обещания построить новые социальные объекты и выделить средства на решение социальных проблем. Основным же мотивом кампании стало наведение порядка в сферах, с которыми жители республики сталкиваются каждый день. Один из примеров — ситуация с пассажирскими перевозками в регионе. В первые же дни работы Хабиров потребовал разобраться с этим направлением, напомнив историю с перестрелкой между двумя водителями маршруток.
По инициативе ВРИО были запущены процессы обновления парка и замены автобусов малого класса на большие и средние, создания единой системы безналичной оплаты и корректировки маршрутной сети. И хотя не все поручения выполнялись в срок, Хабиров на старте показал себя требовательным руководителем, защищающим интересы населения. Похожую линию ВРИО выбрал в вопросах организации работы многофункциональных центров. В ноябре он назвал ситуацию критической: время ожидания посетителей в центрах доходило до полутора часов. К январю показатели существенно улучшились: в среднем жители проводили в очереди не более 10 минут. Еще одной выгодной темой стало благоустройство территорий.
Главный редактор - Кадикова Фирдаус Маликовна. Адрес 452340, РБ, Мишкинский район, село Мишкино, ул.
Ленина, 87 Рекламная служба.
Он также попросил Радия Хабирова рассмотреть вопрос о расширении полномочий старост, которые пока работают на добровольной основе. Глава республики напомнил, что институт старост в Башкортостане был создан в 2019 году, принят и действует республиканский закон.
Ведем работу, над тем, как поддержать наших сельских старост», - сказал Радий Хабиров. Главе республики также показали изделия, которые производятся для поддержки наших земляков — участников СВО. Предприниматель и меценат Ильсур Набиуллин из Баймакского района, участник проекта «Атайсал», во время общения с руководителем республики рассказал, что ведет более 40 проектов.
Хабиров, Радий Фаритович
За три года более 5,5 тысячи земляков вложили в свою малую родину более 1,3 млрд рублей. Реализовали свыше 25 тысяч инициатив. В рамках проекта люди строят храмы, благоустраивают родники, поддерживают школы и дома культуры, собирают посылки для участников СВО, шьют для них одежду, плетут маскировочные сети и всеми силами помогают нашим защитникам.
Республика Башкортостан Площадь — 142 947 кв. Население на 1 января 2018 г. ВРП 2016 г. Структура ВРП 2016 г.
Промышленное производство январь — ноябрь 2018 г. Среднемесячная начисленная заработная плата январь — ноябрь 2018 г. Безработица III квартал 2018 г. Инфляция 2018 г. Жилищное строительство январь — ноябрь 2018 г. Оборот розничной торговли январь — ноябрь 2018 г.
Платные услуги населению январь — ноябрь 2018 г. Исполнение бюджета на 1 декабря 2018 г. Государственный долг на 1 января 2019 г. Криминальная — когда возбуждается уголовное дело. Я тогда занимался совсем другими вещами. Или тогда Рахимова накрутили?
Иногда определенные факты ведут к тому, что твой образ начинают демонизировать, и это приводит к таким последствиям. Никогда я сюда не рвался. Видимо, просто в череде каких-то кандидатур я по каким-то качествам подходил. Это, кстати, всегда создавало много проблем. Еще когда я работал на Старой площади, моим именем в республике разводили, женили, отнимали бизнес, дарили бизнес, решали уголовные дела. Мое имя жило своей жизнью.
Мне это очень мешало. Те бурные события 2008 г. Я же для себя решил, что не буду никуда напрашиваться. Я никогда об этом не думал. Не нужно гоняться за мечтой, надо жить тем, что есть сейчас. Я был счастлив, работая в Красногорске.
Я занимался любимым делом, у меня это получалось. Тут я абсолютный прагматик. Но я по-другому устроен. Я член этой партии и горжусь этим. Хотя я уникальный член этой партии: меня дважды из нее исключали и дважды восстанавливали. Но как я могу не любить свою партию?
Я часть этой системы. И партию же надо рассматривать чисто утилитарно — это важнейший политический инструмент. Инструмент где-то может затупиться, где-то надо подправить его работу. Но партия много чего делает, у нас одно из лучших региональных отделений. Хотя ее и критикуют, и тут нам надо будет вместе подумать, что делать, потому что мы не умеем людям рассказывать о своей работе. Это будет честно.
Скоро выборы — Когда вы работали в администрации президента, вы участвовали в разработке законопроектов, которые так или иначе ограничивали свободы граждан: это законы о митингах, об иностранных агентах, о муниципальном фильтре и др. В Башкирии вы тоже будете принимать жесткие решения, которые так или иначе будут тоже затрагивать свободы граждан? Отвечаю по порядку. Говорят, что я жесткий руководитель, но не мне судить. Я считаю, что чиновник должен быть ответственным и исполнительным. Я как был приверженцем этого стиля руководства, так и остался.
За время работы в администрации я принимал участие в разработке десятков законов, но я никогда не считал, что они, как вы говорите, ограничивают свободы. Вся моя работа была направлена на то, чтобы защищать права граждан, чтобы мир был лучше. В республике я буду руководствоваться интересами ее жителей. Я кадровый юрист, воспитанный старой школой, для нас слова «конституция» и «права человека» — не пустые слова. Сейчас для республики важен запрос на справедливость, она нуждается в новых типах руководителей всех уровней. Есть такое понятие — байство, и у нас ряд руководителей был склонен к такому поведению с людьми.
Но мир сейчас совсем другой. Нужно быть в хорошем смысле технократом. Здесь не люди для нас, а мы для них вообще-то. Не думали о том, как такое могло произойти? У меня же тоже были выборы в Красногорске, мы их вполне успешно прошли, мы разговаривали с людьми, делали, что обещали, и пахали с утра до ночи. А про фальсификации...
Вы мне скажите, проходят ли где-нибудь стерильные выборы? Стерильных выборов не бывает. Они должны быть чистыми, но выборы — это всегда человеческий фактор. Это большая системная работа, где могут быть сбои. Я сделаю все, чтобы выборы были честными и прозрачными. Правда не знаю.
Считаю, что он высокий. Но я просто работаю с утра до вечера и не совершил никаких серьезных ошибок. И вижу, что все решения, которые я делаю, многими жителями поддерживаются. Мы пока никакой кампании не планировали. Мы готовились к новому году, сейчас вошли в мусорную реформу. Впереди подготовка к лету.
Выборная кампания — вот она, люди должны видеть, что все работают. Я был обыкновенным сотрудником администрации, поэтому не мне давать такие оценки. Стать республикой-донором — Будет ли Татарстан примером, на который надо равняться Башкирии? Таких регионов много. Например, Московская область; это регион, который я хорошо знаю, там сильная управленческая команда — по работе с инвесторами, по организации системы ЖКХ мы равняемся на них. Здесь пусть они на нас равняются.
Еще один регион — Москва. Я недавно договорился с руководителем департамента транспорта Москвы Максимом Ликсутовым, чтобы наша делегация посмотрела, как организована система столичного транспорта. В Москве другие масштабы, но их инструменты нам интересны. Что-то берем у Екатеринбурга, что-то — у Челябинска. Но татары для нас особая история. Это наши братья.
В 2008-2016 гг. С августа по декабрь 2008 г. В 2009-2016 гг. С 25 января того же года исполнял обязанности главы Красногорска. Сменил во главе региона Рустэма Хамитова. Входит в состав генерального совета "Единой России". Секретарь, член президиума политического совета регионального отделения партии в Башкирии.
Другим аспектом успешной работы он назвал решение кадрового вопроса. В республике в данном направлении действуют программы поддержки сельских учителей, врачей, тренеров и работников культуры. Высказался глава республики и по теме благоустройства территорий. А благодаря Всероссийскому конкурсу лучших проектов создания комфортной горсреды в малых городах и исторических поселениях мы привели в порядок общественные пространства в 20 населённых пунктов. Другие новости.
От университетского преподавателя до кремлевского чиновника
- Радий Хабиров поделился приятной новостью
- Хабиров рассказал о новых кадровых перестановках - Новости
- Лежачих не били
- Другие материалы раздела
- Вызовы Башкирии: с чем и кем пришлось бороться Хабирову на посту главы региона
Радий Хабиров – биография, семья и политическая деятельность главы Республики Башкортостан
| Хабиров, Радий Фаритович - ПЕРСОНА ТАСС | В 2020 году пост исполняющего обязанности президента Республики Башкортостан занял Радий Хабиров, биография которого моментально стала интересна землякам, и не только. |
| Хабиров рассказал российским мэрам, что главное в работе чиновника | Сегодня Радий Хабиров принял участие на третьем республиканском форуме «Ватан көсө – сила Отечества». |
| Хабиров рассказал российским мэрам, что главное в работе чиновника | Глава Башкирии Радий Фаритович Хабиров родился 20 марта 1964 года в деревне Сайраново Ишимбайского района Башкирской АССР (ныне Республика Башкортостан) РИА Новости, 20.03.2024. |
| Пятилетка Радия Хабирова: как Башкирия справилась с новыми вызовами | В сентябре 2003 года Хабиров возглавил Администрацию президента Республики Башкортостан Муртазы Рахимова, сменив Ильдара Гимаева, ушедшего с поста по состоянию здоровья. |