Первый гипермаркет «Глобус» в России открыли в 2006 году.
Немецкий ритейлер Globus опроверг разработку новый формат магазинов для России
Немецкий ритейлер Globus вложит 9 млрд рублей в строительство подмосковного ритейл-парка "Пушкино", совмещённого с ПЛК. сообщили РИА Новости в пресс-службе “Глобус. Глобус — все самые свежие новости по теме. Гипермаркеты сети «Глобус» представлены в Германии, Чехии и России. Российские власти изучают меры, которые можно будет принять в случае, если «Ашан», Globus, Metro и Selgros покинут российский рынок.
В Пушкине открыли логистический центр сети гипермаркетов «Глобус»
В "Глобусе" можно приобрести и детскую , и женскую, и мужскую одежду и обувь, игрушки и много ещё, товара много и магазин занимает весь второй этаж торгового комплекса. Подробный показ ассортимента этого магазина я сделаю немного позже,если понадобится. Продавцы в основном из ближнего зарубежья. Всегда приветливые и поддерживают порядок на полках, в залах. Все четко подписано ,весь товар с ценниками.
Для того, чтобы идти вперед, нам нужны ориентиры. Стало быть, необходимы те, кто эти ориентиры укажет, и было бы хорошо, если бы они были близки к реальности. Где рождается будущее? В умах и сердцах, в человеческом общении, в совместном творчестве. Поэтому важно, чтобы цены были справедливыми и обоснованными.
Европейские продукты возить дорого, и цена на них постоянно растет. Постепенно пытаемся развивать местных производителей, с каждым годом их все больше, но пока недостаточно для того, чтобы закрыть все товарные категории. Органика — дело очень непростое и в производстве, и в сертификации. Тем не менее мы регулярно выигрываем отраслевые конкурсы как сеть, успешно развивающая ассортимент органических продуктов. Это 19-й магазин сети в России и второй наш магазин на арендованной площади. До конца финансового года будет открыт еще один — в Митино. Какой подход — собственное строительство или аренда — вы будете поддерживать дальше? В этом есть определенные преимущества — мы гибкие, независимые, можем быстро реагировать на запросы клиента, обновлять оборудование, когда нам необходимо, использовать площади без ограничений. Удобно, что есть собственная парковка, короткий путь с улицы сразу в торговый зал. Кроме того, собственная недвижимость — это актив, стабилизирующий компанию.
Но в Москве уже сложно найти свободные участки площадью 7—8 га, стоимость которых была бы экономически разумна. Поэтому мы также стали смотреть на предложения аренды. Если появляется интересное место, на котором можно полностью реализовать наш формат, со всеми нашими цехами, мы такие предложения рассматриваем. Экспериментальный гипермаркет, открытый в ТРК «Саларис» в 2019 году, показал, что развитие на арендованных площадях тоже может быть успешным. Причем это выгодно и нам, и торговому центру, так как происходит синергия покупательского трафика. Именно в этом магазине у нас самая высокая посещаемость по всей сети. Но трафик и товарооборот не всегда коррелируют. Торговый центр «Саларис» находится возле станции метро, рядом останавливаются автобусы и маршрутки, поэтому трафик очень высокий, человек по пути может забежать за быстрой покупкой или даже просто зайти выпить кофе. Чеков много, но средняя покупка значительно меньше, чем, например, в Красногорске, куда люди специально приезжают за крупными закупками. Каждая локация имеет свои плюсы и свою специфику, но обе они для нас успешны.
Поэтому мы продолжим рассматривать предложения открыть гипермаркет в составе ТЦ. У нас есть банковские ограничения по кредитам, поэтому мы не можем запускать по 10 магазинов в год. А если мы арендуем, наши инвестиции в открытие сокращаются наполовину, даже включая оборудование, отделку и оснащение помещения. Нам такая схема интересна, так как позволяет открывать больше магазинов. Но стоимость аренды с каждым годом растет, а с кредитами на строительство собственных магазинов компания постепенно рассчитается, и у нее останутся чистые активы. То есть в моменте, первые лет пять, дешевле арендовать, а если посмотреть на двадцать лет вперед, то, наоборот, выгоднее строить. У нас принято говорить в целом об ответственном предпринимательстве, и это — база всей нашей деятельности. На принципах ответственного предпринимательства базируются все — производство, продажи, корпоративная культура и так далее. Так что ответственное строительство само собой разумеется. Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG.
Сейчас такой подход стал мировым трендом, появилось много разных названий — и устойчивое развитие, и ESG. Но в Globus ответственный подход был всегда: нашей компании почти 200 лет, она передается от отца к сыну, поэтому об устойчивом развитии здесь знали еще до того, как это стало мейнстримом. В соответствии с современными требованиями мы все эти принципы систематизируем, сертифицируем, придаем этому официальный статус. Для нас это естественное решение, свидетельство высокого качества и надежности бизнеса. В Европе сертификат о «зеленом» строительстве — необходимое условие для получения кредита, например.
Российские банки тоже стали интересоваться проектами устойчивого развития. Сберечь планету для следующих поколений — важная глобальная задача, в решение которой мы стремимся внести свой вклад. Но было бы неправильно рассматривать этот вопрос только с одной стороны. Мы — бизнес и не должны забывать об эффективности. Экологические проекты нам выгодны и с экономической точки зрения, это работа на долгую перспективу, и они обязательно окупятся, хоть и не сразу.
Расскажите, как вам удается зарабатывать деньги на экологических проектах. Часть из них — затраты для нас, в части мы объединяем пользу для окружающей среды и экономическую эффективность. Программа так и называется — Е30. Это позволит нам уменьшить экологический след и при этом снизить расходы на электроэнергию, которая постоянно дорожает, ограничить наши риски на будущее. Начали менять все наши холодильные системы, чтобы перейти с фреона на природный газ СО2.
В России холодильное оборудование большинства торговых сетей, производственных предприятий и складов работает на фреоне, хотя это очень вредный для климата хладагент. Во всем мире фреон запрещен, но в России почему-то пока используется. Заменяя фреон на СО2, мы проявляем экологическую ответственность и в то же время сокращаем электрозатраты — переход на природный газ позволит нам наполовину снизить затраты на производство холода. Применяем систему рекуперации тепла, выделяемого холодильным оборудованием. Например, в гипермаркете в Медведково остаточное тепло используем для получения горячей воды, логистический центр «Глобус» полностью отапливается за счет рекуперации, там даже нет котельной.
Утилизируем основную часть наших отходов. Экономически это очень интересная тема. Наши продажи вторичного сырья покрывают затраты на вывоз мусора. Цены на сырье растут, за последнее время стоимость макулатуры выросла в два раза. Сеть Globus имеет репутацию стабильного качественного поставщика, а переработчики сейчас испытывают голод хорошего сырья.
Поэтому у нас постоянно есть заказы. Таким образом мы экономим на вывозе ТБО и при этом зарабатываем. Получается и экологическая ответственность, и дополнительный экономический ресурс. И каковы планы компании на 2022 год? Но на самом деле все развивалось намного лучше, чем мы предполагали.
Гипермаркеты "Ашан" и Globus опровергли данные об уходе с российского рынка
Здание, которое стояло на этом месте до новой постройки, сгорело в 2016 году. Фото: Денис Трудников.
Помимо РФ компания работает в Германии и Чехии. Читайте нас в.
После этого был выполнен демонтаж складских помещений объемом 370 тыс. Кроме того, во время проведения работ осуществлялся постоянный мониторинг качества воздуха и уровня шума.
Разрезаем её поперёк на одинаковые куски толщиной 3—4 см в зависимости от размера тушки. Стейки равномерно пропитываем сочным маринадом «Апельсиновый». Даём рыбе впитать сок и сладость цитрусовых. Выкладываем яркую янтарную свежую рыбку на витрину Рыбного цеха, где вы можете взять нужный вам кусочек на развес.
В гипермаркете "Глобус" высказались о возможном уходе с российского рынка
Немецкий ритейлер Globus вложит 9 млрд рублей в строительство подмосковного ритейл-парка "Пушкино", совмещённого с ПЛК. Немецкая сеть гипермаркетов Globus не только не уходит из России, но продолжает управляться европейскими топ-менеджерами, а сотрудники чешских магазинов отправляются в командировки по обмену опытом в Москву. В сети гипермаркетов «Глобус» в России с сентября принимают к оплате карты платежной системы «Мир».
Globus запустит новый формат супермаркетов в России
«Глобус» — это международная сеть гипермаркетов, магазины которой представлены в Германии, Чехии и России. В пресс-службе Globus назвали сообщения об уходе фейками, все 19 гипермаркетов сети продолжают свою работу в России. «Известия»: Минпромторг увидел риски ухода «Ашана», Globus и Metro из России. Компания Глобус Гипермаркет Globus, 2022 Продолжение бизнеса в России на фоне. это новости 24 часа в прямом эфире. В сети гипермаркетов «Глобус» в России с сентября принимают к оплате карты платежной системы «Мир». О том, что немецкий ретейлер Globus выходит на рынок Петербурга, «Новому проспекту» рассказали несколько источников на рынке.
В Петербурге начинает «Большие гастроли» Новосибирский молодежный театр «Глобус»
По результатам тестирования будет принято решение о возможном масштабировании супермаркетов в России. Globus работает в России с 2006 года и оперирует сетью из 16 полноформатных гипермаркетов. На сегодняшний день средняя площадь гипермаркетов Globus в России составляет около 12 тысяч кв. Площадь крупнейшего магазина в ТРЦ «Саларис» составляет 26,5 тыс.
Источник: Globus В прошлом году аналитики NTech отметили, что эффективнее других развиваются сети, которым доверяют покупатели моложе 30 лет. Мы придумали индекс, обозначающий предпочтения молодых и пожилых покупателей. Если тренд роста готовой еды сохранится, пострадает целая группа продуктов, среди них — соки, пастеризованное молоко, сладкие газированные напитки, тушка курицы, шоколадные плитки, — потребление которых будет снижаться. При этом есть группы, которые растут очень динамично. Но Globus сохранил свою модель и не потерял в продажах».
Администрация предприятия высказалась по поводу этих слухов: - От лица компании мы официально сообщаем, что все гипермаркеты, а также интернет-магазин, продолжают работать в обычном режиме. На данный момент "Глобус" работает над организацией новых логических цепочек, чтобы сохранить прежний ассортимент товаров и обеспечить жителей необходимыми продуктами.
Персонализированный подход и интересные предложения неизменно повышают лояльность покупателей. Появилась «матрица пересечения акций» и частичное списание бонусов «Глобус» использует различные инструменты лояльности: фиксированные скидки на товары для всех покупателей даже без карты магазина и сложные скидочные механики например, на наборы товаров, 3 по цене 2 и подобные. Специалисты сети могут легко создавать акции как сразу в Set Retail, так и в сторонней системе лояльности, а потом загружать их на кассы.
С появлением Set Retail стало удобно синхронизировать рекламные акции и скидки: расставлять приоритеты, выбирать, что суммируется или конкурирует, менять сроки проведения в «матрице пересечения акций». Покупатели высоко оценили новую возможность частичного списания бонусов. Сокращение издержек на поддержку решения Экосистема Set построена на бесплатных компонентах, решения не требуют лишних затрат, и в них уже много актуальных возможностей, за которые не нужно отдельно платить. В рамках проекта реализована выгрузка в систему аналитики кассовых операций специфичных событий и данных для анализа эффективности работы кассиров. Благодаря интеграционному модулю Set ESB удалось добиться стабильной и быстрой передачи данных без изменений со стороны информационной системы ритейлера. Сервис для управления заказами покупателей Set Kit используется как интеграционный слой между кассами и системами, в которых работают сотрудники интернет-магазина. Позволяет оплачивать интернет-заказы на кассе. Уход от старых технологий обмена файлами между системами к более современным, с использованием web-интерфейсов — одно из достижений проекта. Торговля маркированными товарами без нарушений с Set Mark Сервис для учёта маркированных товаров Set Mark был внедрен для контроля за оборотом алкоголя. Решение упрощает предотвращение нарушений законодательства, приводящих к штрафам и претензиям проверяющих органов.
Set Mark блокирует операции с маркированным алкоголем, не поставленным на учёт в торговой точке, контролирует соответствие марки и штрихкода и не допускает продажу товара ниже минимальной розничной цены даже при ошибочной рекламной акции. В связи с изменениями законодательства к 28 февраля «Глобус» был готов к торговле маркированной обувью. Татьяна Войцик Начальник отдела кассовых систем и процессов сети «Глобус» «Объём работ был очень большим, команде CSI нужно было глубоко изучить наши бизнес-процессы, мы тесно взаимодействовали на каждом этапе.