Наталья Воеводина подчеркнула, что Росбанк является активным участником процесса цифровизации: он стал первым в России банковским партнером оператора информационной системы ЦФА.
Росбанк расширит направления международных расчетов в страны БРИКС
Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления банка. Росбанк возглавит Николай Сидоров, который сменит на должности председателя правления кредитной организации Наталью Воеводину, следует из сообщения пресс-службы банка в его официальном Telegram-канале. Главная Новости Лента новостей Председатель правления Росбанка Наталья Воеводина приняла участие в конференции «Финтех».
Минниханов и Воеводина обсудили расширение сети Росбанка в Татарстане
Росбанк по итогам 11 месяцев 2022 года был прибыльным, добавила Воеводина. Наталья Воеводина приступит к исполнению обязанностей Председателя Правления Росбанка 1 ноября 2022 года. Совет директоров Росбанка инициировал процесс назначения Натальи Воеводиной председателем правления Росбанка. Состоялась рабочая встреча губернатора Челябинской области Алексея Текслера и председателя правления Росбанка Натальи Воеводиной. По заявлению главы Росбанка Натальи Воеводиной с лета этого года проходит тестирование стресс-сценариев, связанных с падением экономики. Пост предправления в Росбанке займет Наталья Воеводина — она заменит Илью Полякова, который руководил банком последние 4,5 года.
Новосибирская область подписала соглашение о сотрудничестве с Росбанком
Уверены, что наше сотрудничество будет эффективным и плодотворным", — сообщила председатель правления Росбанка Наталья Воеводина. Андрей Травников и Наталья Воеводина подписали соглашение о сотрудничестве между Правительством Новосибирской области и Публичным акционерным обществом Росбанк. Глава Росбанка Наталья Воеводина сообщила, что в апрельском прогнозе указан максимальный размер ключевой ставки — 8,75%.
Наталья Воеводина сменит на посту предправления Росбанка Илью Полякова
О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Какие именно, рассказала Наталья Воеводина, председатель правления банка. – Прежде всего хотелось бы отметить, что Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место. Помимо освещения темы лекции, Наталья Воеводина как выпускница Финансового университета, вела лекцию с отсылкой к истории своего карьерного пути, делилась своим профессиональным опытом, что нашло положительные отклики в сердцах студентов. Какие именно, рассказала Наталья Воеводина, председатель правления банка. – Прежде всего хотелось бы отметить, что Норильск в стратегии Росбанка всегда занимал особое место. Наталья Воеводина, возглавившая Росбанк в октябре, рассказала РБК, что изменилось в организации после сделки с Владимиром Потаниным, почему не чувствует себя Валентиной Терешковой и что общего у банка с кораблем Тесея.
ИНТЕРВЬЮ С НАТАЛЬЕЙ ВОЕВОДИНОЙ, ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ РОСБАНКА
Комментируя эту тему, Наталья Воеводина заявила, что считает необходимой и важной конкуренцию. Наталья Воеводина подчеркнула, что Росбанк является активным участником процесса цифровизации. Воеводина присоединилась к команде Росбанка в должности директора по операционной деятельности в 2018 году. Раис Татарстана Рустам Минниханов и председатель правления Росбанка Наталья Воеводина обсудили вопросы текущей деятельности банка на территории РТ и дальнейшего развития сети в регионе. Николай Сидоров заменит в этой должности Наталью Воеводину. Об этом в интервью РБК рассказала председатель правления Росбанка Наталья Воеводина.
Новые задачи Росбанка
Назначение Воеводиной вступит в силу после одобрения Центробанком. Она приступит к исполнению обязанностей 1 ноября 2022 года. Совет директоров банка поблагодарил Илью Полякова за его вклад в развитие организации, указав, что при нем Росбанк стал современным технологичным банком, а Поляков создал «профессиональную и сплоченную команду». При этом в правлении уверены, что под руководством Воеводиной команда банка «продолжит успешно работать и развивать бизнес на российском рынке».
Она отметила: «Для нас важно, чтобы в большом банке клиент не потерялся и к нему сохранялся персональный подход. Если говорить про ИИ в этой связи, то в банковской отрасли он изначально обеспечивал надежность, сохранение акционерной стоимости. И потом он стал использоваться для предсказания реакции клиента. И совсем недавно, ИИ стал применяться не для того, чтобы что-то продать клиенту, а именно для того, чтобы выяснить, что ему действительно нужно - помочь ему разобраться в этом огромном банковском гипермаркете».
Таргет стратегии — сделать так, чтоб нас выбрали и активно пользовались нашими продуктами и сервисами 3 млн человек. Мы также хотим вырасти в бизнесе с корпоративными клиентами, и здесь важно сказать, что и при SG, и сейчас Росбанк уверенно и профессионально обслуживает крупный бизнес. Если раньше SG налагал определенные ограничения на кредитование малого и среднего бизнеса, на работу с ними, сейчас мы этих ограничений не имеем.
Мы хотим вырасти с 85 тыс. В среднем бизнесе мы хотим увеличиться в пять раз по сравнению с тем, как мы входили в 2022 год. При этом мы не собираемся сдавать свои позиции в залоговом кредитовании розницы, мы тут традиционно лидеры — 700 млрд наш розничный кредитный портфель, который в основном приходится на ипотеку и авто. Позиции будем удерживать через построение хорошего продуктового пути, фокус на работу с партнерами в ипотеке, застройщиками, с брендами в авто. И в работе с крупным бизнесом мы востребованы и чувствуем себя уверенно. Здесь у нас должна быть положительная динамика не хуже рынка и стратегический тренд, и это даже сверхамбиция, потому что приходится расти одновременно с проведением импортозамещения и совершать уже сегодня инвестиции, чтобы бизнес-модель в следующем году успела абсорбировать их.
Назначение вступит в силу после утверждения Банком России.
На этой должности Воеводина сменит Илью Полякова: он занимал кресло председателя правления в течение четырех с половиной лет. Всего он проработал в Росбанке десять лет, за это время организация приобрела статус системно-значимой.
Глава Росбанка Воеводина рассказала о кризисных стресс-сценариях
Во-первых, мы поменяли структуру баланса — в существенной мере менее чем за полгода произошла дедолларизация, деевровизация. Во-вторых, надо было технически подготовиться к суверенному самостоятельному функционированию. Мы заменили порядка 20 ИТ-систем в своем ландшафте, обеспечивающих нашу деятельность. Заменили западную систему по операциям на рынке капитала, платформу роботизации, систему управления активами и пассивами и везде быстро внедрили самостоятельные российские решения. Мы знали и были готовы, что наше приложение для клиентов сразу удалят из App Store и Play Market. И буквально в этот же день предложили клиентам альтернативу, а потом выпустили для iOS веб-версию приложения "РБ Инвест" для розничных инвесторов. В-третьих, в период подготовки к санкциям была построена платежная инфраструктура. Вся структура торгового баланса РФ тоже менялась, и нам надо было на тот момент открыть максимальное количество банков-корреспондентов с максимальным количеством валют, и чтобы у нас была альтернатива SWIFT — СПФС или, условно, банк-клиент.
Но мы в этот момент как раз и начали трансформироваться в другую бизнес-модель из международного банка, который обслуживает международные компании, в полностью российский банк, который уже находится под санкциями. Мы к санкциям были готовы и с точки зрения баланса, и с точки зрения платежной инфраструктуры и нашей технической независимости. Частично благодаря тому, что мы были одни из последних и санкционный опыт в системе уже накопился, мы знали, что нам надо сделать. Но тем не менее все это еще надо было сделать Это характеризует уровень профессионализма команды, насколько ответственно мы подошли к тому, чтобы клиенты не заметили, когда мы стали санкционным банком, чтобы у них были альтернативы, заменители, партнерские истории и в итоге сохранилось качество сервиса с нами. Сейчас мы сосредоточены на помощи нашим клиентам в адаптации к новым ценам, цепочкам, логистике, скорости расчетов. Каковы, на ваш взгляд, дальнейшие перспективы их развития? Есть определенный перечень банков-корреспондентов, который мы не публикуем в силу рисков вторичных санкций для партнеров.
В этом списке за год произошли изменения — кто-то уходил, кого-то мы убеждали все-таки нас принимать на обслуживание, несмотря на наш статус, и в итоге у нас неплохо получается рассчитываться по ВЭД внешнеэкономическая деятельность — прим. ТАСС и находить маршруты для прохождения платежей. У нас есть кредиты, номинированные в долларах и евро. Считаем это направление перспективным для определенных типов международных платежей различных клиентских сегментов. Есть ли промежуточные итоги, которыми вы можете поделиться? Одной из важных задач при внедрении третьей формы денег ЦБ видит формирование простого и понятного клиентского пути. Много времени уделяется интерфейсам, все для того, чтобы сформировать у клиента положительный клиентский опыт от использования продукта.
Это для нас комфортная история. В банке была выбрана лояльная категория Friends and Family — клиенты, с которых можно было собрать полную и открытую обратную связь, что удобно, а что нет. Мы протестировали лимитированный набор сценариев, которые были разработаны согласно бизнес-требованиям для первого этапа внедрения от ЦБ. Но даже для первого этапа пилота запланировано и реализовано большое количество сценариев: это переводы между физическими лицами, переводы от физического лица к юридическому лицу, процедуры открытия и блокировки кошельков пользователей и другие. По этому поводу есть некая обратная связь, наблюдение, что надо бы немного стандартизировать регламенты подключения, потому что интеграция всех банков с инфраструктурой ЦБ, при том что есть правила, может иметь отклонения. Также платформа, где хранятся цифровые профили, нуждается в доработке, как нам показалось, в технической стандартизации, чтобы разные варианты интеграции не сказывались на клиентском пути.
Председатель правления также выступила спикером круглого стола «Цифровой дзен», где участники обсуждали ретроспективу развития технологий за последние годы, современные технологические тренды, успешные проекты в финтехе России. На форуме активно обсуждался вопрос конкуренции в сфере разработок искусственного интеллекта. Комментируя эту тему, Наталья Воеводина заявила, что считает необходимой и важной конкуренцию. В итоге клиент получит наиболее точные предсказания, максимально подходящие под его потребности решения.
Под его руководством Росбанк стал современным технологичным банком, эффективно работающим как с крупными и средними компаниями, так и с компаниями малого бизнеса и частными клиентами. Илья создал профессиональную и сплоченную команду, которая системно подходит к решению всех задач и уверенно смотрит в будущее, — говорится в заявлении банка. Члены Совета директоров также выразили уверенность в том, что под руководством Натальи Воеводиной команда Росбанка продолжит успешно работать и развивать бизнес на российском рынке. У нового предправления обширный многолетний опыт работы в российских и международных банках , ее глубокое знание банковских процессов, информационно-технологического и технического обеспечения будут востребованы для достижения амбициозных планов, заложенных в обновленной стратегии Росбанка, добавили в пресс-службе банка. Росбанк является системно значимым российским банком.
Члены Совета директоров также выразили уверенность в том, что под руководством Натальи Воеводиной команда Росбанка продолжит успешно работать и развивать бизнес на российском рынке. У Натальи обширный многолетний опыт работы в российских и международных банках, ее глубокое знание банковских процессов, информационно-технологического и технического обеспечения будут востребованы для достижения амбициозных планов, заложенных в обновленной стратегии Росбанка. В 1999 году Наталья пришла в Райффайзенбанк, где с 2000 по 2006 год занимала должность заместителя главного бухгалтера, в 2006 была назначена главным бухгалтером. С 2007 по 2008 работала на банковских проектах в группе Renaissance Capital, в период c 2009 по 2011 занимала пост экономического советника в департаменте лицензирования и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России. В 2011 году вернулась в Райффайзенбанк, где работала заместителем руководителя управления по работе с состоятельными клиентами, а в 2014 году возглавила операционное управление.
Содержание
- Глава Росбанка Воеводина рассказала о кризисных стресс-сценариях
- Все новости
- Финансовая сфера
- Правительство Новосибирской области и Росбанк подписали соглашение о сотрудничестве
- Цифровой Норникель
- ❗Первая женщина-глава системно значимого банка покинет свой пост |
Подпишитесь на свежие новости
- Подпишитесь на свежие новости
- Наталья Воеводина: «Норильск для Росбанка – значимый регион» - Лента новостей Норильска
- Цифровой Норникель
- Председателем правления Росбанка назначена Наталья Воеводина
- Цифровой Норникель