Новости по тегу: Строительство. Уточнить запрос. Топ–менеджер крупнейшей на Северо–Западе портовой стройки — газохимического комплекса в Усть–Луге — сменил партнёров в личном бизнесе. Строительство Мост Менеджер Обман Мошенничество Кот с лампой Мат Ответ на пост Текст Эффективный менеджер. Новости застройщиков. Строительство.
7 факторов для успешных продаж в строительстве
| Глава Минстроя оценил потребность стройотрасли в кадрах в 1 млн специалистов | Объясняем, почему нам нужен менеджер по продажам. Разъяснения по поводу вакансии менеджера по продажам в строительной компании, занимающейся |
| Менеджер по строительству мобильной сети | строительного оборудования требуется: Менеджер по продажам (менеджер проекта) Основные обязанности: хорошее понимание потребностей клиентов в строительстве крупных и сложных объектов. |
| Менеджер проекта в строительстве: обязанности, плюсы и минусы профессии | на получение актуальных новостей рубрики «Новости строительной отрасли» на e-mail {{ scribedEmailsRow('newslines', ) }}. |
| Конкурс «Менеджер года» | Спецпроект «Главные в стройке» — это возможность погрузиться в специфику другой отрасли бизнеса для тех, кто далек от стройсферы, и почерпнуть для себя опыт крепких управленцев. |
Профессия: директор по строительству
В 2023 году было подано более 400 управленческих проектов, но только 10 участников со всей России смогли стать абсолютными победителями Конкурса и получить уникальную бронзовую статуэтку императрицы Екатерины Великой. Эта награда — признание заслуг всего нашего большого коллектива во главе с председателем Совета директоров Иреком Энваровичем Файзуллиным» — прокомментировал Виталий Крючков. В разные годы победителями конкурса становились яркие деятели различных областей управления, такие как М. Батырев, П.
На таких курсах руководителям даются основные тезисы, связанные с тем, как ТИМ работает и какую пользу можно извлечь из этих знаний. Если говорить о проектировании, профессиональным проектировщикам достаточно изучить основы и работать с соответствующим программным обеспечением от компаний «Нанософт разработка», CSoft, АСКОНА и других. Однако многие проектировщики тоже не до конца понимают, что такое ТИМ, и что это не просто 3D-модель, которую нужно создать. Ведь ТИМ — это в том числе продукты по расчету ветров между зданиями, инсоляции в помещении, эксплуатации здания в будущем, вплоть до утилизации. В ТИМ можно просчитать весь жизненный цикл здания. Даже то, сколько бетона от этого здания останется, сколько металла, стекла и так далее потом можно будет переработать.
Есть ли проблема с тем, чтобы найти информацию для самостоятельного обучения? Например, программное обеспечение российских вендоров, ролики, по которым можно самостоятельно делать чертежи. Стало больше квалифицированных экспертов, способных ответить на вопросы и помочь с обучением. Тем не менее, некоторые специалисты или студенты раскрывают свой потенциал только с помощью курсов повышения квалификации, так как не имеют опыта и навыков в данной области. Другие специалисты частично знают тему и им нужны более глубокие знания. Только половина слушателей курсов начинает изучать ТИМ с нуля.
Они больше знакомы с некоторыми аспектами. Молодым студентам часто трудно понять материал, так как они считают, что ТИМ — это только создание 3D-модели.
Кто такой менеджер в строительстве Менеджмент в строительстве: обязанности менеджера Менеджмент в строительстве — это, по сути, управление проектом. Руководитель — менеджер — несет полную ответственность за составление плана действий и претворение его в жизнь. Это он собирает команду, оценивает ресурсы, аргументирует необходимость привлечения инвестиций и т.
Чтобы справиться с менеджментом в строительстве, недостаточно быть талантливым организатором. Здесь невозможно обойтись без специфических знаний — основ сметного дела, технологии строительства и пр. Иными словами, хороший менеджер должен иметь высшее строительное образование. Что входит в обязанности менеджера по строительству Менеджер по строительству выполняет вполне определенные задачи, связанные с управлением: Качеством.
Стоит искать человека по команде, с хорошими рекомендациями — мы тогда будем уверены, что человек соличен и профессионально смотрит на строительство дома. Важное значение имеет наличие и доступность эксперта в том месте, где должно строиться строительство. Не рекомендуется, чтобы руководитель строительства был членом исполнительной команды — из-за надзорной функции лучше, если это независимый человек. Менеджер по строительству должен представлять наши интересы — инвестора. Когда контролер?
Если вы решите сотрудничать с подрядчиком, у которого есть проверенный менеджер по строительству, вам не нужно сразу отклонять этот вариант. Однако стоит подумать о привлечении инспектора по надзору за инвестором. Такой человек позаботится о работе и станет нашим послом на строительной площадке. Наблюдатель надзора инвестора может выдать инструкции строительному менеджеру, подтвержденному входом в строительный журнал. Он также может попросить вас выполнить тесты или тесты, даже если вам нужно найти работы или покрытые элементы, — говорит Малгожата Смогур. Какие функции имеет хороший менеджер по строительству? Во время разговора с менеджером по строительству мы должны видеть, может ли он общаться с другими людьми.
Глава Минстроя оценил потребность стройотрасли в кадрах в 1 млн специалистов
| Строительная отрасль в поисках ответа на кадровый вопрос | Профессиональный менеджер по строительству обладает комплексом знаний и навыков, которые необходимы для ведения проектов любой сложности. |
| Суд арестовал третьего фигуранта дела замминистра обороны РФ | В 2014 году Александр Фомин становится совладельцем успешной компании ООО «Олимпситистрой», которая специализируется на строительстве жилых и нежилых зданий. |
| О "злом" генподрядчике молвите слово! | Топ-3 наиболее востребованных инженерных позиций в строительстве и динамика их зарплат (в порядке убывания количества вакансий). |
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
Заявки на субподряд по строительству и ремонту. Прямые заказы Москвы от генподрядчиков на выполнение строительных работ без посредников. Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей. Ключевые навыки Менеджера строительного проекта Менеджер строительного проекта должен обладать широким спектром навыков, чтобы успешно координировать и управлять процессом строительства. Большинство работодателей рассматривают менеджера по строительству с дипломом юриста и большим опытом работы.
Профессия: директор по строительству
RU Санкт-Петербург «Метрострой» не услышал шума от строительства «Театральной» в Мариинке Основной подрядчик строительства метрополитена Петербурга АО «Метрострой Северной столицы» опроверг заявления о дрожи в Мариинском театре из-за строительства станции метро «Театральная», сообщила компания в своем telegram-канале. Власти города реконструируют набережную реки Каргалы, передает Tengrinews. Ямочный ремонт не спасет дороги Ростова, считает руководитель ООО «Стройавтодор» Дмитрий Глазунов, занимающийся в том числе ремонтом и строительством проезжей части.
Кто такой менеджер строительного проекта? Менеджер строительного проекта отвечает за постройку здания на выделенной территории.
Он руководит всеми процессами: от плана, ведения проектной документации до ввода здания в эксплуатацию. В некоторых случаях на него ложится проектное сопровождение. Такие сотрудники востребованы в строительстве — на сайтах постоянно появляются вакансии для этих должностей. Важно понимать, что без руководителя невозможно построить жилой микрорайон, офис большой компании, производственное помещение.
Руководителю приходится работать на всех этапах с технической и законодательной документаций, в которой он должен разбираться Конкретные обязанности меняются в зависимости от требований к проекту, кадровой политики организации. Кроме управления, функции проектника по строительству включают: создание плана строительных работ участие в тендерах, чтобы получить участок составление сметы ведение переговоров с подрядчиками, компаниями подбор работников контроль работ Чтобы выполнять обязанности по управлению, руководитель строительства должен разбираться в тонкостях отрасли, технологиях. Также специалисту потребуется знание законодательства, чтобы не получить штраф из-за отсутствия разрешений, неправильной сдачи. Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?
Чтобы успешно закрыть проект, недостаточно иметь знания, навыки работы в строительной отрасли. Кроме практических знаний, будущему специалисту нужно развивать личностные качества. Ключевыми soft скилами в строительстве считаются: Лидерство. Чтобы работа шла слаженно, руководитель должен уметь организовать строительную команду.
Если возникает проблема, он быстро включается и дает указания, как ее решить Коммуникативные навыки в управлении. В ходе работы нужно общаться с подрядчиками, работниками, клиентами. Дополнительно придется встречаться с контролирующими и законодательными органами Внимательность, аккуратность. Даже маленький недостаток в материалах может поставить под угрозу весь результат строительства.
Поэтому проектник не оставляет мельчайшие детали без внимания.
При этом всю юридическую ответственность за срыв оговоренных сроков или некачественно предоставленные услуги несет фирма, выполняющая генподряд. Законодательством установлено, что необходимо обязательно получать СРО на генподрядные работы при выполнении строительства, а также во время подготовки проектных документов и инженерных изысканий. Субподрядчик заключает договор с подрядчиком на выполнение тех видов работ, на которые у него имеется свидетельство о допуске. Из всего вышесказанного нормативно-правового вступления можно сделать простой вывод! Понятно, почему у нас такие проблемы с генподрядом! Мы до сих пор сами не решили, чем конкретно он занимается?
То ли оказывает услуги Заказчику-Застройщику по системной организации процесса строительства, то ли оказывает услуги "отельера-охранника" субподрядчикам, работающим на площадке? Сама по себе фабула предоставления услуг субподрядчику, который, генподрядчика, как ребёнок родителей, не выбирал, похожа на навязывание услуг в безальтернативном квазимонопольном формате, что противоречит самым банальным принципам рыночной экономики. Еще более неадекватной эта ситуация становится при реализации проектов с привлечением иностранных субподрядчиков. Они в принципе не понимают ЗА ЧТО они должны платить Генподрядчику, за какие такие услуги, если они сами пришли оказать услуги ему? А если он предоставляет не удовлетворяющие их услуги, то почему они не могут сменить такого поставщика услуг? Абсурд, как видно, нарастает, а ситуация не меняется. Суммировать эту несуразицу можно если сформулировать три главных вопроса к генподрядным отношениям: 1.
Генподрядчик на свой страх и риск. Генподрядчик может стать таковым просто потому, что так решил. Он не заключает генподрядного договора с Заказчиком, а просто - Подрядный договор. Заказчика нисколько не волнует, будет Подрядчик делать работы сам или с привлечением субподряда - это его личное дело! Если Генподрядчик нанимает соисполнителей по тем работам, которые не может или не хочет делать сам, то почему ему надо платить за управленческие функции. Он просто нанял внешнего соисполнителя точно так же как нанял бы его персонал. Ведь любой трудовой договор по сути тоже есть договор подряда, просто с физическим лицом, не более.
Многие иностранные заказчики как раз и не рассматривают в договорах субподрядные отношения вообще - они считают, что это всего лишь вопрос внутреннего управления ресурсами у генподрядчика - хочет, нанимает субподрядчика, хочет - берет в штат временных работников на проект со сдельной оплатой, например. Нормального цивилизованного Заказчика это волновать не должно. На одной из моих строек зарубежный заказчик сразу заявил: "Мы не собираемся следить, кто выполняет работы - ваш персонал или субподряд, все должны быть в одинаковой спецодежде, с одинаковыми касками и логотипами, с единой системой регистрации и проверки знаний. Откуда этот работник - нас не интересует, все подчиняются общим правилам и если кто-то их нарушит - штрафуем генподрядчика сразу"! Это и есть настоящий подход! Менеджер строительства или Оператор площадки! Другая ситуация, когда Заказчик просит предоставить ему услугу по организации и управлению процессом строительства на площадке полностью с ответственностью под риск CM at risk.
Как разделить функцию генподрядчика на управленческую управление проектом в части строительного производства и координации его среди всех участников на площадке - site management и организация и обеспечение жизнедеятельности строительной площадки в целом то есть site operator? Оператор стройплощадки и генподрядчик - это совсем не одно и тоже. В советской практике эти термины были синонимичны по той простой причине, что генподрядчик назначался императивно и отвечал за стройгенплан от старта проекта до его завершения без каких-то рассуждений о сроках и объемах. Сегодня даже генподрядчиков на площадке может быть несколько, и работать они будут только часть времени проекта, а не весь срок. Так кто должен отвечать за стройгенплан весь срок, кто отвечает за ВЖК и временные сети на площадке? Ответ напрашивается сам по себе: это делает или Заказчик-Застройщик своим управляющим подразделением Отдел Строительного Сервиса или специализированный нанятый оператор.
Наконец, третья проблема - кто отвечает за строительные работы на территории площадки в целом, кто реализует график трансформации стройгенплана в процессе реализации проекта? Здесь вопрос так же имеет советскую историю, когда все эти работы автоматически делал единый генподрядчик на всём сроке проекта, просто потому, что его никто не сменит и не удалит с площадки. Скорее удалят его руководителей из профессии или из партии.
Теоретически, Заказчик может заказать эту работу отдельному подрядчику еще на этапе подготовки стройплощадки: можно сделать выносы, выравнивание ландшафта, выемку непригодного грунта и обратную засыпку, трассирование постоянных и временных дорог и проездов, разводку временных инженерных сетей, строительство ВЗиС и ВЖК, КПП, площадок складирования материалов и складов в принципе. Но что делать потом, когда на площадку вышли строители с разрешением на строительство основного объекта? Кто должен отвечать за трансформацию площадки в процессе возведения объект недвижимости: перемещение площадок и очистка карт под застройку, замену временных сетей не постоянные, укладку постоянного дорожного полотна, благоустройство и устройство систем безопасности? Вот тут опять ищут единого генподрядчика, которому Заказчик должен платить отдельно! И это уже не услуги по управлению - это подрядные работы, на которые и Заказчик, и Генподрядчик по его просьбе, могут привлекать специального сервисного субподрядчика - Site-servicer. Или эту функцию будут выполнять свободные ресурсы прочих подрядчиков на площадке. Таким образом, мы можем констатировать, что в одном договоре генподряда мы наваливаем на подрядчика следующий набор задач: 1. Координация и диспетчеризация работ с внешними соисполнителями, как со своими собственными силами. Это затраты реально входят в состав накладных обычного подряда.
Управление строительным производством и организация процесса взаимодействия всех участников включая и тех, кто делает узкоспециализированные работы без генподрядного сопровождения в силу требований безопасности, например - это функция по управлению проектом, пока не оплачивается вообще. Требуется учет этих затрат в главе 10 и право их трансфера по генподрядному контракту исполнителю. Выполнение функция Оператора площадки, то есть содержание и обслуживание площадки как совокупности эксплуатируемых активов, сооружений, механизмов и комплексов. Эти затраты формально относятся на субподрядчика, но если их выполняет Генподрядчик, то они именно за это ему и платят. Решение простое - выделять услуги сайт-оператора в самостоятельный бюджетный раздел. Подрядные работы по календарной трансформации стройплощадки в соответствие с графиком пуска. Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно. Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг?
Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР. То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно. Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор. Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль? Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг. Какие выводы и рекомендации можно сделать?
Какие изменения срочно требуется внести в наше строительное законодательство и юридическую практику? Давайте попробуем подытожить: 1. Отменить всякие платежи субподрядчиков генподрядчику.
Глава Минстроя оценил потребность стройотрасли в кадрах в 1 млн специалистов
Топ–менеджер крупнейшей на Северо–Западе портовой стройки — газохимического комплекса в Усть–Луге — сменил партнёров в личном бизнесе. Новости застройщиков. Строительство. Без встреч с клиентами продажи в строительстве почти невозможны. Спецпроект «Главные в стройке» — это возможность погрузиться в специфику другой отрасли бизнеса для тех, кто далек от стройсферы, и почерпнуть для себя опыт крепких управленцев. В настоящий момент медианная зарплата в сфере строительства по России составляет 60 тыс. рублей, сообщили «Известиям» в сервисе «».
Менеджер по строительству мобильной сети
Спецпроект «Главные в стройке» — это возможность погрузиться в специфику другой отрасли бизнеса для тех, кто далек от стройсферы, и почерпнуть для себя опыт крепких управленцев. Найти работу менеджером строительного проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера строительного проекта от прямых работодателей на сайте Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей.
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
С начала года в регионах, входящих в состав Дальневосточного федерального округа, было выдано около 80 тысяч кредитов на покупку жилья. Из них 13,5 тысяч приходится на программу «Дальневосточная ипотека». Учредитель Сиражев М.
Сертифицированный менеджер по строительству После демонстрации передового опыта в области управления строительством, включая планирование, проектирование и строительство, вы можете получить сертификат Американской ассоциации управления строительством.
Наличие этого диплома покажет работодателям и клиентам, что вы являетесь экспертом во всех задачах, которые обычно приходится решать менеджерам по строительству. Это может включать такие темы, как управление затратами, безопасность на рабочем месте и другие аспекты подрядных работ. Рассмотрите возможность получения высшей степени В дополнение к степени бакалавра, степень магистра в области управления строительством или смежной области может помочь вам продвинуться в отрасли.
Получение этих степеней обычно занимает два года и доступно в нескольких университетах по всей стране. Многие программы предлагают сочетание обучения в классе и дистанционного обучения, поэтому вы можете найти программу, которая наилучшим образом соответствует вашему образу жизни и срокам. Поиск и подача заявок на вакансии После получения образования и дипломов, необходимых для управления строительством, займитесь поиском работы в этой области.
Рассмотрите места, в которых вы хотите работать, требования к заработной плате и область специализации. Может быть полезно составить сильное резюме, которое подчеркивает вашу подготовку и знания в области подрядных работ, прежде чем вы разошлете свое резюме. Многие работодатели могут потребовать сопроводительное письмо, которое вы можете адаптировать для каждой организации, чтобы объяснить конкретные преимущества, которые вы можете предложить в роли СМ.
После того, как вы заслужили приглашение на собеседование, подумайте о том, чтобы отработать вопросы на собеседовании, чтобы произвести впечатление на менеджера по найму и выделиться среди других кандидатов. Важные навыки для менеджеров по строительству Конкретные навыки, необходимые для управления проектами, зависят от отрасли, но вот несколько ключевых навыков, которые помогут вам добиться успеха в качестве менеджера по строительству: Коммуникация Поскольку эти подрядчики работают с различными людьми, включая дизайнеров и строительный персонал, вам потребуются сильные коммуникативные навыки. Умение внимательно слушать и четко давать инструкции поможет вам обеспечить эффективное и безопасное завершение проектов.
Отличные коммуникативные навыки также могут укрепить вашу способность работать в команде, что может быть ключевым для менеджеров по строительству, которые контролируют большие команды сотрудников. Мотивационные навыки Контроль над сотрудниками требует умения вдохновлять их на совместную работу в команде, чтобы уложиться в сроки и не выходить за рамки бюджета. Как руководитель строительства, вы можете сохранить оптимистичное, но целеустремленное отношение к своей работе, чтобы продемонстрировать это своим сотрудникам.
Когда сотрудники чувствуют мотивацию, они, скорее всего, будут гордиться своей работой и следить за тем, чтобы она соответствовала ожиданиям организации и клиента. Математика Управление строительством включает математические навыки для помощи в создании чертежей, измерении строительных площадей и учете материалов и финансов. Умение выполнять основные математические действия, такие как сложение и вычитание, а также более сложные формулы, часто является важной частью карьеры в области управления строительством.
Это и студенты вузов, обучающих средних заведений", - сказал Гончаров на пресс-конференции, посвященной форуму "Молодой специалист - строитель будущего". Он добавил, что сейчас происходит "омоложение" строительной отрасли, так как работодатели стали чаще привлекать специалистов 30-40 лет. Опрос проходил в течение февраля 2024 года.
Профессионалы билайн уверенно создают надежную связь по всей территории нашей страны: в небольших поселках и крупных городах, на вершинах гор и под землей. Если ты готов решать сложные и масштабные задачи в команде экспертов — мы ждем твое резюме! Итак, тебе предстоит: Управлять проектами строительства базовых станций; Составление мастер-планов и календарных планов-графиков с генподрядными организациями; Контроль работы подрядных организаций на всех этапах работы — ПИР, СМР, приемка объекта.
Работа и вакансии "менеджер проекта (строительство)" в Москве
В портфеле компании 300 строительных проектов Деловая встреча Владимира Ланских займет примерно час. Пока расскажем о компании, которую он возглавляет — история этого бизнеса во многом уникальна: от маленького интернет-провайдера до подрядчика с контрактами на 1 млрд руб. Выручка компании по строительному направлению вышла на уровень 1 млрд руб. Наращивать обороты удавалось в течение десяти лет, однако потом рынок зафиксировался и рост на нем остановился: все, кто хотел подключиться, сделали это, кроме того, обороты стал набирать мобильный интернет. Руководство решило бросить основные силы на развитие параллельного направления — техобслуживания систем связи и безопасности. Где техобслуживание, там и монтаж, и строительство, — говорит Владимир Ланских. Сначала это были слаботочные системы, в основном, видеонаблюдение, пожарные и охранные системы.
Почти сразу стали появляться и проекты в рамках частно-государственного партнерства. Переломным для компании стал 2018 г. До этого уральский игрок автоматизированными системами управления предприятиями не занимался, однако сумел оперативно нарастить компетенции и выполнить крупный контракт. Да так, что сотрудничество с «Восточным портом» продолжается до сих пор — «УГМК-Телеком» работает во Владивостоке уже по следующим контрактам. Мы гордимся работой на Дальнем Востоке — силами многих компаний, в том числе и нашей, там создан самый современный в стране порт по транспортировке угля. Максимально автоматизированный, способный работать практически без участия людей и максимально безопасный с точки зрения экологии.
Он не пылит, как другие угольные терминалы, и не загрязняет окружающую среду, — комментирует г-н Ланских. И добавляет: тот проект стал для компании переломным, уральцы почувствовали свои силы и в 2019 г. С того момента компания начала уже предметно и системно развиваться в этой сфере, и результаты не заставили себя долго ждать: раньше выручка по стройке обычно была на уровне 250-300 млн руб. В 2020 г. Оставалось только заняться генподрядом, вспоминает Владимир Ланских, и в прошлом году компания взялась за два проекта уже в новом статусе. Один ведет в Челябинской области, второй — в Алтайском крае.
Уральцы работают там, где удается выиграть торги. Сложности есть, признает глава «УГМК-Телеком»: чем дальше от центра России, тем больше проблем с подрядчиками, техникой, материалами. Но нет ничего невозможного, люди строят и в Арктике. Сейчас у нас есть цель: так выстроить систему управления проектами и строительством, чтобы спокойно работать в любой точке страны. Речь о совокупности технологий и организационных схем управления: временные проектные офисы на объектах, система контроля за выполнением работ — и визуально, и посредством ежедневных отчетов. Сегодня мы понимаем наши конкурентные преимущества и знаем, в каком направлении нам идти.
Этот год будет ключевым для создания фундамента для дальнейшего роста компании, — резюмирует Владимир Ланских. В прошлом году «УГМК-Телеком» начала работу и в качестве генерального подрядчика После проведенной встречи — а закончилась она отлично: подписан долгосрочный крупный контракт — глава «УГМК-Телеком» обедает и отправляется в тренажерный зал. По его словам, спорт — отличный способ снять стресс и держать себя в форме. По окончании тренировки топ-менеджер возвращается в офис и погружается в дела: несколько онлайн-совещаний, телефонные звонки, проработка новых проектов. В это время на стройплощадках в разных регионах страны, где занята «УГМК-Телеком», работа не останавливается ни на секунду. Пока Владимир Ланских решает стратегические задачи в Екатеринбурге, директор проектного офиса генерального подряда «УГМК-Телеком» Максим Филичкин руководит процессом на строительстве нового объекта в Челябинской области.
И он, и г-н Филичкин всегда на связи с Владимиром Ланских Поговорить с главой «УГМК-Телеком» удается уже под вечер, когда основная часть работников расходится по домам. Владимир Ланских делится своими правилами жизни и работы. Но вообще ручное управление я не приветствую. Убежден: если постоянно ругаться и топать ногами на стройке, много проектов не выполнишь. Мы за культурную организацию труда и правильно выстроенную систему выполнения работ. Все зависит от масштаба предприятия.
Если компания небольшая, строительное образование руководителю лучше иметь, потому что очень многое приходится делать самому. Строительство — это же не продажи. Здесь есть госрегулирование, разная нормативная база, институт саморегулирования. Все это нужно знать, и с профессиональными знаниями, безусловно, работать будет лучше.
Управление строительным производством и организация процесса взаимодействия всех участников включая и тех, кто делает узкоспециализированные работы без генподрядного сопровождения в силу требований безопасности, например - это функция по управлению проектом, пока не оплачивается вообще. Требуется учет этих затрат в главе 10 и право их трансфера по генподрядному контракту исполнителю. Выполнение функция Оператора площадки, то есть содержание и обслуживание площадки как совокупности эксплуатируемых активов, сооружений, механизмов и комплексов. Эти затраты формально относятся на субподрядчика, но если их выполняет Генподрядчик, то они именно за это ему и платят. Решение простое - выделять услуги сайт-оператора в самостоятельный бюджетный раздел. Подрядные работы по календарной трансформации стройплощадки в соответствие с графиком пуска.
Это чисто подрядные работы, но они календарно координируются генподрядчиком и зависят от работы всех исполнителей на площадке. Лучше всего это делать силами Техзаказчика, но если отдали Генподрядчику, то за это надо платить отдельно. Наконец, надо понимать, является ли строительный генподряд комплексным контрактом и Заказчик обязан платить не только за управление СМР, но и за комплексный инжиниринг? Ведь, чаще всего, в генподрядном договоре предусматривается и производство рабочей проектной документации, и поставка строительных материалов и оборудования, и обеспечение многих иных функций по согласованию тех или иных решений. И эти услуги входят в объем работ по проектированию, например, в 12 главу ССР. То есть строительный генподрядчик становится таким "усеченным", "урезанным" ЕРС-контрактором волей-неволей. Это нельзя назвать полноценным ЕРС-контрактом, но то, что это однозначно комплексный контракт - спорить бессмысленно. Таким образом видно, что огульное схематичное отношение к задачам генподрядчика, описываемое простыми процентами, которые ему должен заплатить субподрядчик - это просто национальный позор России до сих пор. Нормальный строительный генподрядный договор должен учитывать как состав генподрядных услуг, так и их целесообразность и обоснованность в том или ином генподрядном договоре. А вот как учесть и рассчитать стоимость этих услуг генподрядчика и где увидеть его прибыль?
Очевидно, что простого ответа на этот вопрос нет, но есть простое понимание необходимости срочного изменения отношения к генподрядчику и ценообразованию его услуг. Какие выводы и рекомендации можно сделать? Какие изменения срочно требуется внести в наше строительное законодательство и юридическую практику? Давайте попробуем подытожить: 1. Отменить всякие платежи субподрядчиков генподрядчику. Услуга оператора стройплощадки Site Operator может быть часть комплексного генподрядного договора, а может и не быть. Её может выполнять отдельно нанятый специализированный сервисный оператор. Субподрядчики вправе пользоваться услугами единого оператора стройплощадки, если Заказчик не оказывает ему такие услуги за свой счет, а также вправе самостоятельно решать вопрос проживания и доставки персонала в рамках своего бюджета. Затраты на услуги генподрядчика как управляющего строительным производством должны входить в главу - Управление Проектом аналог 10-й главы ССР. Затраты на инжиниринговые услуги генподрядчика должны учитываться в соответствующей главе аналог 12-й главы ССР.
Собственные накладные расходы и прибыль генподрядчика должны определяться двумя способами: или это нормативные параметры ССР, или это маржинальная разница между фиксированной конкурсной ценой и суммарными затратами генподрядчика. То есть задача генподрядчика на конкурсе завысить стоимость своих услуг, а не "прессовать" потом субподрядчиков на снижение их расценок. Они ведь и так - государственные! Другое дело, если генподрядчик нашел инновационное решение по выполнению работ и согласовал их с заказчиком. Здесь вступает в дело принцип вознаграждения за инновацию. Накладные расходы Последнего исполнителя - это только его расходы и никаких отдельных затрат генподрядчика там быть не должно. Принцип ценообразования должен быть конкретным и жестким - затраты и доходы генподрядчика - это его бюджета, а сметная себестоимость строительства — это стоимость работ последнего исполнителя.
По его словам, базово выбираются 2 тысячи населенных пунктов, чтобы обеспечить их ускоренное развитие, также нужно разработать 200 мастер-планов - для этого нужны специалисты в области экономики городов и градостроительного проектирования. Сейчас в строительной отрасли России работают почти 11 млн человек, отметил министр. Это и студенты вузов, обучающих средних заведений", - сказал Гончаров на пресс-конференции, посвященной форуму "Молодой специалист - строитель будущего".
Это заседание дает нам уникальную возможность не только обменяться опытом с ведущими специалистами отрасли, но и привнести в образовательный процесс актуальные знания и практики, которые будут способствовать подготовке квалифицированных специалистов, готовых к вызовам современного строительства и управления ресурсами. Please open Telegram to view this post.
Менеджер по строительству мобильной сети
| «Главные в стройке». Как живут и делают бизнес строительные топ-менеджеры Урала | и контент-менеджером корпорации GOOD WOOD, занимающейся строительством домов из клееного бруса и ставшей одним из лидеров на российском рынке. |
| 8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству • BUOM | одна из самых обсуждаемых тем на профильных конференциях. |
8 плюсов и минусов работы менеджером по строительству
По результатам квартальных отчетов , в этом году работодателям постоянно требуются прорабы, инженеры-строители, архитекторы, геодезисты и директора по строительству. Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей. Около 800 тыс. мигрантов трудятся в России на стройках, сообщил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин в опубликованном 23 октября интервью «РИА Новости». Найти работу менеджером строительного проекта в Москве. Актуальные объявления о вакансиях менеджера строительного проекта от прямых работодателей на сайте Ключевые навыки Менеджера строительного проекта Менеджер строительного проекта должен обладать широким спектром навыков, чтобы успешно координировать и управлять процессом строительства. Обязанности: Развитие продаж продукции в сегменте малоэтажного строительства с клиентами: строительные бригады, строительные компании, специализирующиеся на строительстве загородных домов и коттеджей.
Менеджер по строительству БС, ВОЛС, «последних миль»
В настоящий момент медианная зарплата в сфере строительства по России составляет 60 тыс. рублей, сообщили «Известиям» в сервисе «». Менеджер по дому управляет домом, так что название точно отражает его работу. Во время пандемии Тимур Иванов курировал строительство по всей стране медицинских центров Минобороны, которые лечили и гражданских.