Алексей Добашин – является профессором Международной академии архитектуры.
«Кростовый» поход Добашина
Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин отметил, что построит завод предстоит в кратчайшие сроки — меньше чем за год. Генеральный директор концерна «КРОСТ» Алексей Добашин отметил, что построит завод предстоит в кратчайшие сроки — меньше чем за год. При этом единоросс высказал подозрение, что расследование мог "заказать" Алексей Добашин – глава строительной компании КРОСТ, известной и в Москве, и в Подмосковье грандиозными жилищными проектами, вызывающими, мягко говоря, социальную напряженность среди.
Подарки и советы
Кроме того, промышленный монтаж инженерных систем сократит сроки строительства и уменьшит потребность в людях на стройке вдвое, что особенно актуально в условиях дефицита трудовых ресурсов. Надо уходить от ручного труда, что возможно благодаря BIM-технологияи и роботам", - сказал он.
В марте многие СМИ написали о контракте на 3,2 млрд руб. Издание Regnum писало , что он входит в концерн «Крост». Этот контракт, на удивление, удалось обнаружить.
Вот так надо уметь «прятаться». Сколько «Крост» заработал на храмах? Стоит ли после этого удивляться, что неизвестна сумма, которую Росгвардия могла заплатить «Кросту»» за строительство храма для ведомства в Балашихе? Компания Добашина выступала в роли генподрядчика и благотворителя. Поговаривают что «Крост» на протяжении долгого времени является официальным застройщиком РПЦ, за что Добашин был награжден медалью Сергия Радонежского.
Светлые силы создают покров». Так объяснял девелопер строительство храмов. Светлые силы, наверное, и деньги помогали Добашину зарабатывать. Храм для Росгвардии Алексей Добашин мог построить бесплатно? Отыскать контракты с этими организациями вряд ли возможно.
Как и контракт на строительство собора в честь Николая Чудотворца для российской сборной по волейболу в Анапе. Этот объект возводился по поручению секретаря Совбеза Николая Патрушева, председателя наблюдательного совета Всероссийской федерации волейбола. Алексей Добашин называет своим учителем депутата Госдумы и советника Сергея Собянина. Владимира Ресина, который с 2001 г. Ему и обязан своим «невидимым» успехом владелец «Кроста»?
Объекты для силовых ведомств и РПЦ Алексей Добашин мог строить по себестоимости, а за это выигрывать тендеры мэрии столицы. Никто ж не против и денег чужих не считает, однако не может быть условием победы в тендере строительство другого объекта. И главное — все контракты и их стоимость должны быть прозрачны.
В связи с этим город подобрал новые участки для перебазирования некоторых объектов», — сообщил Андрей Бочкарев. Председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова отметила: «После внесения изменений в ПЗЗ на новом земельном участке площадью 1,64 гектара будет возможно построить здания для правоохранительных подразделений суммарной площадью 5,74 тысячи квадратных метров и высотой 20 метров. Еще два участка предложены для перебазирования некапитальных объектов — на участке площадью 0,607 гектара будет организована штрафстоянка ЦОДД, а на участке площадью 1,063 гектара — объекты ГБУ «Автомобильные дороги ЗелАО».
Гендиректор по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. В отпуске он не был с того самого дня, как у него появилось собственное дело.
Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он начал работать на заводе. В 1984 году окончил МИСИ Московский инженерно-строительный институт со специальностью "инженер-строитель", после служил в армии. В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения "Союзспортстрой", проработал в этой должности до 1991 года. В 1990 году, будучи начальником участка Московского "Союзспортстроя", Добашин решил, как говорили в то время, "пошабашить" и собрал бригаду строителей — его главной идеей было "начать работать на себя". В том же 1990 году Алексей Добашин и основал концерн "Крост", который начинался, как кооператив "Кровля и строительство" — с окращенно "Крост". Впоследствии небольшая "шабашка" стала одним из крупнейших строительных концернов России. Примечательно, что становление предприятия пришлось на довольно сложное экономически время в России — любая производственная необходимость — была ли это покупка, продажа бетона с доставкой или согласование на муниципальном уровне — происходила очень сложно, и Алексею Добашину приходилось учиться быть руководителем, как говорится, "по ходу пьесы".
Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого предпринимателя. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее…" - вспомин ет Алесей Алексеевич. Какое-то время частный бизнес и работа в "Союзспортстрое" присутствовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа хоть и не всегда радовала материально, однако молодой бизнесмен налаживал полезные знакомства в государственных структурах Москвы. В 1992-1997 годах компания Добашина получила ряд заказов на реконструкцию ряда административных зданий. А в 1997 году Алексей Добашин построил свой первый жилой дом — недалеко от Павелецкого вокзала. К сегодняшнему дню на счету концерна "Крост" - около 200 построенных или реконструированных зданий. В 2008 году "Крост" ввел в строй 120 тыс.
Алексей Добашин по-прежнему работает по 15 и более часов в сутки. По итогам 2003 года информационное агентство "РосБизнесКонсалтинг" присвоило Алексею Добашину звание "Предпринимателем года". В 2004 году Добашин был удостоен звания "Почетный строитель России". Добашин женат, имеет двух дочерей. Несмотря ни на что, Алексей Добашин по-прежнему остается романтиком своей великой профессии — Строитель: "…Романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся" - говорит он Концерн «Крост» — ведущая инвестиционно-строительная компания, добившаяся за почти двадцатилетнюю историю больших успехов в различных областях своей деятельности. Лидерство Концерна отражено в конкретных результатах: беспрецедентные глобальные проекты в области недвижимости, мощный индустриальный комплекс, инновационный подход, научно-исследовательская деятельность, высокая степень социальной ответственности.
Добашин алексеевич алексеевич крост состояние. История. Справка о Кросте
Новый технопарк станет центром притяжения на промышленной карте Москвы. Мы здесь применяем самые современные строительные технологии. Так, часть работ перенесли на завод, на конвейерную линию, где конструкции производят и готовят для сборки на объекте. В результате удалось достичь серьезного темпа производства работ.
Он отметил, что сегодня Москва предлагает беспрецедентную по международным меркам программу — строительство индустриальных парков с нуля, которые являются полностью продуманной, готовой моделью для стартапов и промышленных инвесторов. По качеству используемых строительных материалов, по уровню проектных решений этот объект соответствует или превосходит технологические кластеры и промышленные комплексы Европы и США.
Дом, которого не могло быть.
Лифт, который не может работать. Управляющая компания, зарегистрированная на частных лиц. Законы, которые не соблюдаются.
Губернатор, который не управляет. Я смотрю из окна, я вижу двадцать зданий, которые, по словам городской администрации, никогда не должны были быть построены. Как это случилось?
Термиты собрались на строительную вечеринку, да? Нет, солнышко. Их построили за взятки.
Такие взяточники, как я. Красногорск, неформальная столица Московской области : лифт с пассажиркой внезапно взмыл вверх, от перегрузки она упала и потеряла сознание, очнулась на 27-м этаже, в крови. Судя по всему, отказали тормоза у противовеса.
Пострадавшую госпитализировали, серьезных телесных повреждений нет. Прокуратура области начала проверку, но не по заявлению жителей, а, смешно сказать, «в связи с размещенным в социальных сетях видео, на котором женщина рассказывает о полученных телесных повреждениях». Все предыдущие обращения были проигнорированы.
Между тем управляющая компания высотного жилого комплекса, по свидетельствам людей, просто издевается над ними: В компании говорят: мы вышлем вам техника, но его приходится ждать месяц. Бывало такое, что одновременно все лифты не работали. Некоторые простаивали сломанными по несколько месяцев.
И именно со строительством дорог связал свою карьеру. Валерий Абрамов занимается благотворительностью, участвует в работе благотворительных общественных организаций "Спасение", "Солнечный луч", "Единение" и др. В 2008 году имя Валерия Абрамова оказалось в списке петербургских владельцев автомобилей Aston Martin один из семнадцати. Валерий Абрамов и Виктор Перевалов познакомились еще студентами Политеха и в начале 1990-х решили создать свой бизнес: заняться дорожным строительством. Поначалу из техники у них был "кусок грейдера и 2,5 катка", а первыми заказами стал ремонт дворов и территорий овощебаз.
В 2008 году компания ввела в строй 120 тысяч квадратных метров площадей. Алексей Добашин до сих пор работает по 15 и более часов в день, не беря отпуска с момента создания своего дела. За свои достижения, в 2003 году он был назван "Предпринимателем года" информационным агентством "РосБизнесКонсалтинг", а в 2004 году получил звание "Почетного строителя России". Личная жизнь и увлечения Алексей Добашин женат и имеет двух дочерей. Несмотря на все трудности, он остается романтиком своей профессии и всегда смотрит на свою работу с оптимизмом.
Добашин алексеевич алексеевич крост состояние. История. Справка о Кросте
Если Вы хотите купить недвижимость в новостройке от застройщика в Москве, обращайтесь в концерн «КРОСТ». разрешительных документов у Добашина не имелось. При этом единоросс высказал подозрение, что расследование мог "заказать" Алексей Добашин – глава строительной компании КРОСТ, известной и в Москве, и в Подмосковье грандиозными жилищными проектами, вызывающими, мягко говоря, социальную напряженность среди. Биография Алексея Добашина Ранние годы и образование Алексей Алексеевич Добашин родился в 1961 году в Москве, в семье строителей. Москва, MOSCOW URBAN FORUM, Концерн "Крост", конференция девелоперов, Алексей Добашин. Алексей Добашин, генеральный директор и владелец концерна «КРОСТ» ответил на вопросы о проблемах современной архитектуры в России и о состоянии отечественного девелоперского рынка.
Алексей Добашин
Добашин и «Крост» давно уже одна из его любимых жен, которой раз за разом достаются крупные госконтракты, несмотря на то, что «Крост» не выдерживает строки, возводит без необходимых документов и параллельно уничтожает историко-архитектурное наследие. Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. Учредитель ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ» также является руководителем или учредителем 4 других организаций. Один из них — генеральный директор строительного Концерна «КРОСТ» Алексей ДОБАШИН, который в последнее время много и целенаправленно поддерживает внедрение культурного контекста в жилое пространство и помогает московским музеям. Сам Добашин распространяет историю, согласно которой он стал успешным предпринимателям самостоятельно, без чьей-либо помощи.
Добашин Борис Алексеевич
Это труднейший навык - гибкость… А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь. У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату? Два раза. В 1998 году, после дефолта.
И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел! А заказчики вам вовремя платят? Впрочем, при моих оборотах это не так страшно. Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность.
Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его.
Добро должно быть с кулаками. Часто кулаками приходилось работать? Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве.
И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать. Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся. Во что же трансформировалась ваша цель? Она расширилась. Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь.
Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства. Вы доверяете своей интуиции? На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше.
Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника. А было такое? Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства. Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два.
Что это было за оборудование? Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже. Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний.
Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее. А этому можно научиться? У вас есть рецепт? В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте.
Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор. Изучил строительство - изучай архитектуру. Изучил архитектуру - изучай функции технического заказчика. Постоянно расширяй круг своих знаний. Что вы делаете для этого в своей компании?
За два десятилетия компанией реализовано более 500 проектов, среди которых масштабная квартальная реконструкция, современные микрорайоны, детские сады, школы, паркинги, спортивные комплексы, промышленные и инфраструктурные объекты. В 2000 году под руководством Добашина в Московской области был создан современный промышленный комплекс концерна по производству инновационных строительных материалов.
В 2007 году аналогичный комплекс был основан в Воронежской области. С 2000 года является профессором Международной академии архитектуры. О компании Концерн «Крост» основан в 1991 году. Это российская научная промышленно-строительная компания, реализующая масштабные проекты квартальной застройки, а также развивающая собственное инновационное производство строительных материалов.
На первых этажах: кафе, фитнес, детский клуб.
С отделкой в 3 стилях! Выгода до 800 тыс. Бизнес-класс с отделкой и мебелью под ключ. Ключи в день сделки! Ключи в день покупки!
Все для комфорта и безопасности: система «умный дом», консьерж-сервис, ландшафтный сад. Новый корпус в премиальном парк-квартале Квартиры с окнами "в пол". Готовая отделка в 2-х стилях. Близко к центру. Престижный район ЗАО.
Подземный паркинг.
Строительство индустриального парка «Руднево» ведется с применением системы технологий высокоскоростного индустриального строительства, разработанной на собственной научно-производственной базе Концерна. Благодаря этой системе удалось построить крупнейший завод-цех в России всего за 265 дней! За 2 года же года сданы в эксплуатацию 3 очереди индустриального парка «Руднево».