На вопросы отвечает Дмитрий Рубин, президент Ассоциации риэлторов СПб и ЛО. Кто такой основатель группы FIX и собственник Банка 131 Дмитрий Еремеев? Дмитрий участвовал в реализации всех крупнейших сделок на рынках капитала в последние несколько лет: IPO Tinkoff на 1 млрд долларов США, IPO объемом 1 млрд долларов. "Сбербанк капитал" возглавил Дмитрий Беленов, ранее проработавший в этой инвесткомпании 10 лет, следует из данных ЕГРЮЛ. Как писала газета Financial Times, сделки по продаже российских активов Carlsberg и Danone якобы тормозил министр сельского хозяйства России Дмитрий Патрушев.
Новый закон о коллекторах: правила взыскания долгов с 1 февраля 2024
Кто такой основатель группы FIX и собственник Банка 131 Дмитрий Еремеев? Club 500 — международный закрытый бизнес-клуб премиум-класса, одним из основателей которого является предприниматель и автор серии книг "Трансформатор" Дмитрий Портнягин. Новости и видео для ИП и самозанятых граждан. Обзоры новых законов и важных изменений для предпринимателей. Кейс, представленный руководителем проектов Адвокатского бюро «Прайм Эдвайс» Дмитрия Борисенко, позволил ему одержать победу в номинации «Лучший молодой юрист». Каких еще результатов удалось достичь? Об этом и не только в эксклюзивном интервью "России 24" рассказал вице-премьер Дмитрий Григоренко.
"ЕвроХим" отправил мозги из Петербурга в Москву
лицами Stratola Investments, так как эта компания уже фигурирует в ряде уголовных дел, по которым обвинения предъявлены другим людям (в частности, Дмитрию и Алексею Ананьевым). Подписаться на новости Короткая ссылка. От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко. Новости малого бизнеса. Чиновники и бизнес в санкт-петербурге. Рубрика: Сегодня.
Навигация по записям
- Инвестор в лице государства: что ждет Калининградский торговый порт после национализации
- Дмитрий СЛОБОДЕНЮК: «ARinteg взрослел вместе с рынком»
- Онлайн-заявка на кредит во все банки
- Популярное за неделю
Новости Для ИП
Подписывайтесь на наши новостные рассылки , а также на каналы Telegram , Vkontakte , Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail. Добавьте "Retail. Дмитрий Колесников стал директором по развитию финансовых и платежных сервисов онлайн-платформы. Источник: Wildberries Дмитрий имеет более 20 лет опыта в запуске и развитии новых продуктов и платформ в сфере финтеха, розничного банкинга, финансовых и фондовых рынков, а также ИТ.
Я знаю компании, которые занимаются продвижением и дистрибуцией исключительно иностранного «железа» и софта, — над ними нависла угроза остановки всего бизнеса. У нас же такой фундаментальной проблемы не возникло: по каждому из проектов мы вырабатываем свои решения. Cyber Media: То есть, вы исторически не ориентировались на решения иностранных поставщиков? Дмитрий Романченко: Исторически мы придерживались стратегии «50 на 50». Принципами выбора были: «достаточность характеристик» и «лучший в своем классе». Это значит, что приоритетно мы стремились использовать лучшие в своем классе российские решения, а там, где функционала отечественных продуктов не хватало, применяли флагманские зарубежные. И эта стратегия работала всегда! Мы никогда не делали фетиш из продуктов и решений зарубежных вендоров. Тем более, что экспертиза команды Rubytech всегда позволяла нам очень глубоко разбираться в технологиях: мы досконально знаем как плюсы, так и минусы каждого отдельно взятого российского и иностранного решения. У нас очень большой объем тестирований: самостоятельно или совместно с партнерами и заказчиками мы разворачиваем стенды, ведем исследования в тестовой лаборатории. Мы всегда стараемся подбирать решения, оптимально соответствующие ИТ-ландшафту заказчика, его текущим и будущим потребностям, перспективам развития всей экосистемы бизнеса. Выбирая решения в сфере ИБ, мы также анализируем их экономическую эффективность и целесообразность внедрения. Cyber Media: Некоторые западные компании демонстрируют желание вернуться на российский рынок, такая возможность обсуждается в кулуарном формате. В любом случае, рано или поздно это произойдет. Что их будет ждать?
В общих чертах я понимал, что есть суды и судьи, адвокаты, прокуроры и так далее, и что юриспруденция — это в первую очередь споры. Когда я шёл в эту профессию, мне просто нравился образ юристов. Что бы вы посоветовали нынешним студентам юрфаков? И поэтому многие выпускники выходят из университетов в полном неведении даже о том, какие направления существуют внутри этой специальности. Мой совет всем студентам: идти на практику — в консалтинг и в In-house — и смотреть, что из этого больше по душе. Потому что когда человек выходит на рынок после университета без понимания, куда ему идти, он может попасть в неправильную компанию и потерять время. Осознает он это только через год-два, когда рынок поймёт. Поэтому лучше начать разбираться в этом ещё во время обучения. В свою очередь университетам было бы неплохо преподавать не только дисциплины, но и рассказывать о рынке. Но и не нужно забывать, что юриспруденция — это та сфера, которую нужно отстрадать в университете, как, наверное, медицину. И нужно очень хорошо погрузиться в среду. Практика, конечно, может приблизить к нужному уровню погружения, но какие-то вещи нужно понимать на фундаментальном уровне. Правосудие в целом строится на принципах добросовестности и справедливости. Можно не знать какой-то закон, но если специалист понимает, как работают эти базовые принципы, то норму права он под них подберёт. Но чтобы их понимать, я считаю, нужна хорошая база, которую можно получить только в университете. Поэтому студентам неплохо бы стажироваться, но не стоит делать этого в ущерб своему обучению.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации. Москва, ул.
За пропаганду ЛГБТ* оштрафовали бар в Новосибирске
Старт начался с личных продаж — ребята показали свой пример похудения. После Анна и Олег начали выстраивать структуру и семимильными шагами пошли к успеху. За несколько лет пара получила признание от лидеров компании, вошла в лидерский совет и в клуб миллионеров. Черняховские забрали несколько подарочных «Мерседесов» они всё еще у них , купили большую квартиру в центре Новосибирска, у пары есть недвижимость и в Москве. Сейчас Черняховские всё реже появляются в России, больше живут в Азии.
В соцсетях мы видим красивую и дорогую жизнь: брендовые вещи, шикарные отели, развлечения. Заработав состояние, они тихо отошли от дел — им больше не нужно ничего продавать, эпатировать и продвигать: структура работает, пассивный заработок идет. Черняховские ведут свой бизнес дистанционно, много путешествуют и живут в кайф. Она популярный блогер, модель и автор бестселлера «Спроси меня как».
Несколько лет назад она, как и многие, заинтересовалась системой заработка в сетевом и начала свой путь. Наставником Якушевской был Вячеслав Кацуба — некогда топовый лидер, который сейчас перешел в другой сетевой Green Way, перетянув за собой часть команды. Влада осталась в NL, продолжив строить свою структуру.
Поэтому я начинал именно с небольшой фирмы, но, отработав там пару лет, я захотел более масштабных проектов и ушёл, хотя у меня на тот момент уже была неплохая должность. В итоге я решил этим пожертвовать и перейти в серьёзный крупный юридический консалтинг, где я сейчас и работаю. Ни капли об этом не жалею.
Здесь я получил интересные проекты, классную команду профессионалов и хороших друзей. Раньше я работал в небольшом консалтинге, который занимал определённую нишу — в основном это разрешение подрядных и иных споров в судах. Это не значит, что в подобных компаниях простые дела, нет. Там тоже есть сложные споры и очень важные проекты, и за них переживаешь, как за свои личные. Мне просто приелись те вещи, которыми мы занимались каждый день. Когда переходишь в более серьёзную компанию, там проекты и ответственнее, и в каком-то плане интереснее.
Сейчас очень активно меняется регулирование в этом направлении, поэтому нам постоянно приходится искать новые решения для наших клиентов, что всегда подпитывает интерес к этой сфере. Еще несколько лет назад существенная часть моих проектов была связана либо с банкротством бизнеса, либо с разрешением споров в судах. Последнее, впрочем, никуда не делось, эта категория дел всегда есть и будет. Но что касается сделок, сейчас просто такая ситуация на рынке. Непосредственно тот кейс, который участвовал в Рейтинге юристов, это один из примеров сделок, которые встречаются в практике. Как правило, это сделки, связанные с покупкой и продажей бизнеса.
Есть ли у вас хобби?
Дмитрий Чернейко: «Мы можем направить на переподготовку» Председатель Комитета по труду и занятости населения Петербурга рассказал о самых востребованных специальностях Фото: предоставлено Комитетом по труду и занятости Санкт-Петербурга Безработица в Петербурге — самая низкая в стране, на уровне 1,5-1,7 процента. Об этом сообщил губернатор Александр Беглов на встрече с президентом Владимиром Путиным.
Какие сотрудники наиболее востребованы на предприятиях города, рассказал председатель Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрий Чернейко. Какие тенденции появились? Раньше наблюдался дефицит высококвалифицированных кадров — это перманентная проблема, она была даже в периоды кризисов.
Но такого, чтобы рабочих рук не хватало по всему спектру специальностей и отраслей, ранее не было. Здесь нужно понять, в чем причины сложившейся ситуации. Если копнуть поглубже, то у нас есть целый ряд предприятий-лидеров, которые активно участвовали в программе «Производительность труда» и являются образцово-показательными.
У них ситуация с кадрами гораздо лучше, чем в целом по экономике. Бывает, они берут совсем молодого, «зеленого», специалиста, и он не выдерживает общего ритма работы промышленного предприятия. Поэтому по таким вакансиям у них бывает текучка, а по основному персоналу нет.
Почему же у этих предприятий нет дефицита кадров, по крайней мере системного? Потому что высокая производительность позволяет платить хорошие зарплаты, там улучшаются условия труда, предприятия развиваются, и перспективы у работников хорошие, и с персоналом там постоянно работают. К сожалению, за последние 30 лет сформировалась привычка относиться к работникам как к чему-то вторичному.
Но сейчас развитие пошло в очень многих сферах, открываются новые рабочие места, и сразу же у нас «стало некому работать». Менять подходы сложно, поэтому многие работают с персоналом по-старому. Вот увеличилось число заказов в два раза, значит, нужно в два раза увеличить и количество работников.
Условия труда менять? Да зачем — люди и так продолжат работать. Зарплату повышать?
Тоже не нужно. По многим очень перспективным направлениям промышленности до сих пор предлагаются зарплаты 40-50 тысяч рублей в месяц. В современных реалиях такая зарплата просто неконкурентоспособна, учитывая требования к квалификации работников, которых ищут на эти вакансии.
Для нашего банка этот момент также был периодом вызовов. События, которые имели место, например, повышение ключевой ставки, безусловно, влияли на объем кредитования во всех каналах — и в рознице, и в корпоративном бизнесе. Финансирование действующих проектов мы продолжали, тем не менее заявки от новых клиентов по объективным причинам не всегда были востребованы. Мы оперативно адаптировали свои риск-модели, совместно с клиентами отрабатывали различные стресс-сценарии, непрерывно корректировали свою политику в сфере ценообразования. Как и многие другие банки, Газпромбанк в определенный период также повысил процентные ставки по вкладам, чтобы избежать оттока клиентов. Управление наличной ликвидностью, в том числе валютной, также потребовало решительных действий. На этом фоне клиентопоток в офисах вырос практически в два раза. Это, естественно, потребовало оперативного изменения режима работы офисов… Чтобы обеспечить нормальное функционирование и справиться с наплывом клиентов, нами велась огромная работа в части развития дистанционных каналов обслуживания.
Здесь надо отметить, что мы еще до эпидемии коронавируса сконцентрировались на развитии дистанционных сервисов. В период эпидемии наши наработки прошли настоящую проверку: даже те, кто раньше не торопился с переходом на безвизитные технологии, начали активно их использовать и продолжают это делать, несмотря на то, что эпидемия уже позади. Значит, в основном качество сервисов устраивает. В 2022 году этот наш опыт тоже был актуален. Кроме того, была масса задач, которые банку в сжатые сроки приходилось решать и перестраивать свою деятельность в соответствии с изменяющимися условиями. Это и переход на российские программные решения, и поставки чипов для банковских карт. Со всем довольно быстро удалось справиться. Ситуация по вкладам нормализовалась уже в апреле, по розничному кредитованию — к июню, когда ставка опустилась, и клиенты начали возвращаться в привычный ритм взаимодействия с финансовыми организациями.
В корпоративном бизнесе тоже есть значимые результаты. Только в части малого и среднего бизнеса открыли более тысячи новых счетов, комиссионные и конверсионные доходы выросли кратно. Какие инструменты были востребованы? Важно обеспечить спрос и поддерживать оптимальное ценовое предложение. Все это мы представили одними из первых на рынке.
В команду Wildberries вошел создатель «Системы быстрых платежей» и «Мир» Дмитрий Колесников
Соответственно, если у гражданина долг относительно небольшой, например, в размере 50-100 тысяч рублей, решить свои финансовые проблемы путем признания банкротом он не сможет. Кроме того, имеют значение и добросовестность действий самого должника перед процедурой банкротства — не пытался ли он скрыть свое имущество путем дарения или продажи близким родственникам или по заниженной цене, либо решил признать себя банкротом, имея при этом достаточно средств, чтобы расплатиться с кредиторами. В этих случаях компания не может гарантировать благоприятный для должника исход процедуры. Именно поэтому специалисты компании тщательно анализируют ситуацию каждого клиента и, исходя из конкретной ситуации, предлагают пути решения финансовых проблем.
В случае же, когда суду требуются дополнительные сведения, судебное заседание откладывается, и к нему предоставляются необходимые документы. Причиной отказа в признании гражданина банкротом могут являться операции по банковским счетам с довольно высокими денежными суммами. Суд иногда приходит к выводу, что раз гражданин осуществляет такие переводы, значит у него есть деньги и признаками неплатежеспособности он не обладает.
В таком случае суд дает отказ, однако это не означает, что нельзя подать заявление о признании гражданина банкротом еще раз. При повторном обращении в суд заявление попадает к новому судье, ему предоставляются документы, которые проливают свет на банковские операции, и клиента, хоть и не с первого раза, признают банкротом. Это работает, к примеру, когда гражданин занимается предпринимательской деятельностью, в результате чего ему приходится закупать какие-либо товары, а также продавать или предоставлять услуги, и в связи с чем происходит постоянное движение денежных средств по банковским счетам.
На практике банкротство иностранных граждан происходит достаточно редко. Насколько открыто работает на рынке компания?
Об изменениях в понедельник, 4 марта, «Фонтанке» сообщили в пресс-службе группы. На его должность назначен бывший председатель Уральского банка Сбербанка Дмитрий Суховерхов. Он начал работу в Сбере в 2012 году в качестве управляющего Ростовским отделением Юго-Западного банка. В 2017 году Суховерхов возглавил Дальневосточный банк, в декабре 2020-го — Уральский.
На его место придет Александр Анащенко, до этого возглавлявший Поволжский банк.
Со всем довольно быстро удалось справиться. Ситуация по вкладам нормализовалась уже в апреле, по розничному кредитованию — к июню, когда ставка опустилась, и клиенты начали возвращаться в привычный ритм взаимодействия с финансовыми организациями. В корпоративном бизнесе тоже есть значимые результаты. Только в части малого и среднего бизнеса открыли более тысячи новых счетов, комиссионные и конверсионные доходы выросли кратно. Какие инструменты были востребованы? Важно обеспечить спрос и поддерживать оптимальное ценовое предложение. Все это мы представили одними из первых на рынке.
Также имеет значение развитие банковских вкладов и переводов в валютах дружественных стран, расширение линейки и географии предложений по недвижимости, юридическим и налоговым сервисам, услугам life-style. Мы, конечно, это учитывали. В тот момент в банке прорабатывались разные сценарии дальнейшей работы, да и горизонт планирования изменился. При этом решения принимались очень взвешенные, осторожные, всегда с учетом возможных вариантов развития дальнейших событий. План Б предусматривался практически всегда. Изменилась ли приоритетность региона для банка за последние годы? Головной офис понимает важность Сибири и Новосибирска в том числе. Новосибирск оценивается как перспективный, экономически диверсифицированный регион с развитым предпринимательским и кадровым потенциалом.
Видимо, поэтому здесь дислоцированы некоторые ключевые подразделения головного офиса банка: подразделения Департаментов корпоративного и розничного андеррайтинга, Центр банковского сопровождения, Центр сопровождения эквайринга и платежных сервисов, Центр сопровождения банковских карт. Планирует ли банк открывать новые офлайн-отделения или оставляет приоритет за онлайн-обслуживанием клиентов? Это уже второй офис нашего банка в районах Новосибирской области, первым был офис в Куйбышеве. Категоричных установок по поводу открытия новых отделений нет. Мы непрерывно изучаем перспективные локации. Возможно, будем проводить релокацию каких-то офисов в более интересные с точки зрения клиентопотока и перспектив развития бизнеса места.
При этом и по единственному оставшемуся эпизоду ущерб, по версии следствия, составил «свыше 1 млн руб. Лукин, Любенцов и неустановленные лица распорядились этими средствами по своему усмотрению. Ранее Лукин и Любенцов заявили, что не признают вину и готовы сотрудничать со следствием, чтобы доказать свою непричастность.
По данным близкого к банкирам источника «Коммерсанта», они утверждают, что из-за изменений в деле сложно понять, какие действия им инкриминируют.
Дмитрий Бирюлин – спикер онлайн-конференции «The Банкрот»
Управляющий филиалом Газпромбанка «Западно-Сибирский» Дмитрий Кудрявцев рассказал «Континенту Сибирь» об итогах 2022 года и особенностях работы в текущем году. Изменения по уведомлениям по НДФЛ с 2 мая (УСН это не касается) Развлечения - 15 апреля 2023 - Новости Новосибирска.