Государственное бюджетное учреждение дополнительного образования спортивная школа олимпийского резерва водных и других видов спорта Выборгского района Санкт-Петербурга. Конкурс «Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга» проводится Администрацией Губернатора Санкт-Петербурга с целью выявления и тиражирования лучших кадровых практик в органах власти, учреждениях и на предприятиях Санкт-Петербурга, реализуемых при работе. Адрес для почтового отправления: 191311, Санкт-Петербург, Суворовский пр., д. 67, отдел подбора, обучения и оценки персонала управления государственной службы и кадров Администрация Губернатора и Правительства Ленинградской области.
Последние новости города Санкт-Петербург
- Санкт-Петербург. Кадровый портал Админстрации Санкт-Петербурга
- Интересно:
- USIR | Catalog of state sites of St. Petersburg
- Кадровый портал санкт петербурга
Конкурс лучших кадровых технологий 2024
В рамках деловой программы выступили практики из сферы кадрового менеджмента. Они рассказали о различных аспектах работы с персоналом: развитии клиентоцентричности, влиянии современных трендов на рынок труда, о развитии корпоративной культуры. Конкурсные проекты оцениваются по нескольким критериям. Среди них: эффективность, соответствие результата поставленным целям, своевременность, новизна. Еще один значимый критерий — простота тиражирования.
Курченко Геннадий Александрович. Павлов Александр Владимирович Смольный. Мурашов Антон Андреевич. Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга. Смоленско-лютеранское студенты. Студенты Петербурга. Кто работает в Смольном. Лучший муниципальный служащий Санкт-Петербурга. Коваленко Марина Александровна Промфинстрой. Петербург правительство женщина. Андрей Волынец Промфинстрой. Подойницына Ольга Анатольевна Промфинстрой. Кадровый портал администрации Санкт Петербурга описание. Руководители администрации Санкт-Петербурга. Администрация губернатора Санкт-Петербурга. Заместитель губернатора Санкт-Петербурга. Советник губернатора Санкт-Петербурга. Вакансии администрация СПБ. МФЦ Санкт-Петербург. МФЦ Санкт-Петербург сотрудники. Кабинет вице губернатора Санкт-Петербурга. Заседания мэрии Санкт-Петербурга. Госслужба Санкт-Петербурга. Госслужба вакансии в Санкт-Петербурге. СПБ Госслужба картинки. Председатель юридического комитета Санкт-Петербурга. Кадровый резерв Смольный.
Они вместе с партнерами внедрили программы, которые готовят человека индивидуально на понятное место с внятной технической и технологической задачей. Изначально при поступлении студент знает, что через два года он будет работать на Кировском заводе, на определенном станке и точить определенную деталь за конкретные деньги. Сто процентов выпускников здесь трудоустроены и даже зарабатывают деньги во время обучения. Эксперт отметил еще один важный момент: по его словам, предприятия должны демонстрировать работникам не только конкретную заработную плату и рабочее место, но и давать понимание, куда предприятие движется, показывая роль конкретного сотрудника в этом движении. Важно вовлечение коллектива не столько в управление, сколько в стратегию, в движение. Сам себе кузница Далеко не всем предприятиям нужна та специализация, какую дают в Академии Котина, продолжил Сергей Цыбуков. Другое предприятие, чтобы точить конкретную деталь, с удовольствием возьмет человека, которого самостоятельно обучит. Здесь уловили нишу, сыграли на том, что для молодежи важно понимание: как встроиться в систему, какой дальше будет карьерный рост на конкретном предприятии. Другие колледжи должны либо давать классическое образование, которое позволяет потом доучить такого выпускника на предприятии, либо находить подобную, но свою нишу. Проблема в следующем: когда работодатель готовит кадры под себя, их на рынке может перехватить кто-то другой. Ты потратился на обучение, а конкурент на этом заработает. Поэтому здесь остро стоит вопрос вовлеченности в практику, совпадения культуры предприятия с какими-то личными ценностями сотрудника. Есть обязательные для прохождения всей команды, но мы открыты инициативным предложениям: если работнику необходимо улучшить навык или приобрести новый, он может согласовать обучение с непосредственным руководителем и отделом обучения. Кроме того, у нас есть определенные должности, на которые нам выгодно готовить специалистов внутри, а не приглашать или искать кого-то извне. Этим мы обеспечиваем устойчивое развитие компании. Необходим сформированный кадровый резерв. Кто-то, к примеру, готов делиться своим опытом — значит, мы развиваем наставничество. Кто-то понимает, что может и хочет делать больше привычных должностных обязанностей, — мы мотивируем работников чувствовать свой потенциал, не бояться о себе заявлять. А собственная преподавательская школа ВЕИП существует уже более 30 лет, восполняя себя с помощью выпускников. Вопрос нехватки квалифицированных специалистов можно решать с помощью обучения по программам профессиональной переподготовки «переучить специалиста» или даже высшего профессионального образования «вырастить специалиста». Всё это решается в индивидуальном диалоге работодателя и сотрудника или с помощью специальной системы подготовки кадров. Еще и удержать Найти нужных специалистов, победить конкурентов в борьбе за кадры — это еще полдела. Дальше перед компаниями стоит вызов удержать сотрудников, и тут у каждого методы разные. Алексей Тяпин рассказал, что способы мотивации могут отличаться в зависимости от компании, сферы ее деятельности, трудового коллектива. Любой бизнес в ходе развития сталкивается с проблемой мотивации кадров. И тут лучшее, что можно сделать, — нанять или обратиться к хорошему HR-специалисту, у которого есть, в том числе, и психологическая подготовка. Этот специалист будет разрабатывать как систему мотивации и отбора кадров, а также в целом заниматься интеграцией и созданием корпоративной культуры. Инструменты для поддержания лояльности сотрудников, по словам эксперта, могут могут быть следующими: — программы мотивации и вознаграждения: премии, система финансовых вознаграждений за профессиональные достижения; — возможности для профессионального развития: предоставление доступа к обучению, тренингам, курсам повышения квалификации, — гибкий график работы: возможность при необходимости редактировать график, выбирать удаленную работу или адаптивные режимы труда, учитывающие потребности сотрудников; — повышение рабочего комфорта: создание удобных и эргономичных рабочих мест, обеспечение необходимыми инструментам, обратная связь по условиям труда; — социальные льготы: ДМС, материальная поддержка в трудные времена; — культура организации: создание командной атмосферы, поддержка в работе над индивидуальными проектами, участие в принятии решений. Анна Лях к материальным методам поддержки в компании отнесла ДМС, годовые премии, финансовую поддержку в особых жизненных ситуациях, скидки на покупку квартиры. А нематериальная поддержка сотрудников складывается из нескольких направлений.
Отслеживать статус поданных заявок. Получать уведомления о новых вакансиях и результате рассмотрения заявок. Для обеспечения безопасности важно сохранять логин и пароль в секрете, а также регулярно обновлять пароль. Функционал личного кабинета Личный кабинет на кадровом портале администрации Санкт-Петербурга предоставляет пользователям широкий функционал для удобного взаимодействия с сервисом. Вот некоторые из основных возможностей, доступных в личном кабинете: Редактирование профиля и контактной информации. Пользователи могут обновлять свои персональные данные, такие как имя, фамилия, адрес электронной почты и номер телефона. Это позволяет поддерживать актуальную информацию и не пропускать важные уведомления. Поиск вакансий. Личный кабинет позволяет просматривать актуальные вакансии, которые соответствуют профилю пользователя. Различные фильтры помогут узнать о новых возможностях и настроить оповещения о подходящих вакансиях. Управление резюме. Пользователи могут создавать и редактировать свои резюме, добавлять информацию о работном опыте, образовании и навыках. Это позволяет улучшить шансы на получение интересующей вакансии и предоставить работодателю полное представление о своих квалификациях. Отслеживание статуса заявок. Личный кабинет предоставляет возможность отслеживать статус заявок на вакансии и участие в конкурсах. Пользователи могут узнать, было ли рассмотрено их резюме, и получать уведомления о результатах отбора.
Похожие статьи
- Telegram: Contact @hr_gov_spb
- ПРОВОДИТСЯ КОНКУРС!!! (прием документов с 13 марта по 28 апреля 2023 года). Администрация
- Анализ группы
- Конкурс лучших кадровых технологий 2024
- Работа в Администрации Санкт-Петербурга
- Конкурс лучших кадровых технологий 2024
Работа в Администрации Санкт-Петербурга
Книга о развитии транспортной инфраструктуры Санкт‑Петербурга с 1963 по 2013 гг. В Санкт-Петербурге остро ощущается нехватка кадров в сфере IT. Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга подвел итоги первого года работы Кадрового портала. Кадровый портал Администрации Санкт‑Петербурга. Безопасный Петербург. Что закупает город и как участвовать в госзаказе. Как сообщается на Кадровом портале, в рамках постановления правительства Санкт-Петербурга № 1421 от 26.12.2023 расширены полномочия администрации губернатора. Администрация губернатора Санкт-Петербурга, Санкт-Петербург.
Кадровый портал администрации СПБ — Личный Кабинет Официальный сайт
| Правительство Санкт-Петербурга | Group on OK | Join, read, and chat on OK! | Кадровый портал администрации Санкт Петербурга описание. |
| Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга | Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. Лучший муниципальный служащий Санкт-Петербурга. |
| В Смольном вручили госнаграды петербургским управленцам | На кадровом портале администрации Петербурга 2 февраля появилась вакансия на должность "финансового" советника председателя комитета по здравоохранению с опытом работы на госслужбе не менее двух лет, либо четырех лет по специальности. |
City Authorities
Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга Портал госуслуг Санкт-Петербурга с 2007 года является единым путеводителем по госуслугам Петербурга. Кадровые потребности Петербурга, или Как повысить престиж рабочих профессий. Участников и гостей церемонии приветствовал заместитель руководителя Администрации Губернатора Санкт-Петербурга — председатель Комитета государственной службы и кадровой политики Андрей Михайлов. Уже на следующей неделе ребята побывают в Администрации Санкт-Петербурга, изучат сферу регулирования трудовых отношений и попробуют себя в роли государственных служащих.
Профессиональное развитие сотрудников департамента - стажировки и другие мероприятия
Кто может стать участником Молодежного кадрового резерва? Граждане Российской Федерации в возрасте от 20 до 35 лет, владеющие государственным языком Российской Федерации, имеющие навыки пользования современной компьютерной техникой и программными продуктами, являющиеся студентами образовательных организаций высшего образования но не ранее чем за полтора года до окончания обучения по направлению подготовки или специальности, а также уже имеющие высшее образование в соответствии с Перечнем. Перечень направлений подготовки и специальностей высшего образования, по которым осуществляется отбор, указан здесь. Как проходит подготовка резервистов? Каждый резервист должен пройти подготовку в резерве для приобретения знаний, умений и ускоренной адаптации на новом месте работы. Подготовка осуществляется по специальной программе на базе Корпоративного университета Санкт-Петербурга. Программа включает очное и дистанционное электронное обучение. Очные занятия — лекции, тренинги, деловые и ролевые игры проводятся действующими госслужащими и бизнес-тренерами в вечернее время.
Одних только механизаторов набирают 1150. Из них больше 500 уже приступили к работе, почти тысяча мест подготовлена для инженерно-технических кадров. Как показывает практика, при достаточном объёме механизации мы справляемся даже в условиях некоторого дефицита «ручников». Он, наверное, неизбежен в силу специфики работы и тех кадровых условий, которые характерны для мегаполисов. Как и в любом крупном европейском и американском городе, люди охотнее идут продавать телефоны в подземном переходе и избегают физического труда, — считает он. Как популяризируют рабочие профессии — Методы донесения информации очень сильно изменились: сейчас молодёжь смотрит в телефон, а не на билборды. Нам надо убедить их выбрать рабочую специальность в ПТУ, а многие петербуржцы воспринимают это как не совсем тот путь, которым хочется пойти. Поэтому мы приглашаем детей на транспортные предприятия и показываем, как профессия выглядит изнутри. К примеру, можно посмотреть на вышку, которая управляет самолетами, или в порт съездить и выяснить, что оператор крана зарабатывает до 500 тысяч в месяц. Рабочая специальность, между прочим. В итоге через такие выезды и получается «открыть глаза», — поделился Валентин Енокаев. Центр занятости реализует различные профориентационные проекты — в том числе совместно с работодателями организует для школьников и студентов экскурсии на предприятия города, рассказала Татьяна Иванова, исполняющая обязанности директора Центра занятости Санкт-Петербурга. Чаще — для школьников, начиная с 9 класса. Есть и другие методы борьбы за сотрудника: к примеру, конкурсы профессионального мастерства. Недавно жилищный комитет проводил конкурс, где лучший дворник Петербурга получила «Ладу Гранта», а лучший тракторист — «Ладу Нива», отметил Олег Зотов. Сейчас перед нами стоит главная задача: снова сделать профессию петербургского дворника почетной. Мы реализуем целый комплекс мероприятий, улучшаем условия труда. Впервые за последнее десятилетие выделили финансирование, а именно более 2,5 млрд рублей, на воссоздание и ремонт инфраструктуры, в том числе и помещений для переодевания, — подчеркнул Олег Зотов. Сегодня механизатор получает 77 тысяч рублей до вычета налогов, а если климатические условия требуют сверхурочной работы, то эта цифра может превышать и 100 тысяч рублей. Базовая же зарплата для дворников составляет 49 тысяч рублей, поделился он. Ее необходимо поднимать. Сегодня мы стараемся удерживать одну линейку с работниками жилищной отрасли, но работа дворника во дворе и дворника на Невском проспекте — это разная нагрузка. Летом заработки выше, зимой — ниже, — объяснил Василий Пониделко, председатель городского комитета по благоустройству. Например, у одного из предприятий на территории есть массажный кабинет, для женщин — салон красоты.
Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст? Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить. Это важно, потому что поток однострочных отзывов, где описаны только плюсы, вызывает у людей недоверие. Если нет — только на Dream Job. Официальный ответ покажет, что вам важна любая обратная связь, и вы заинтересованы в улучшении условий труда и рабочих процессов в компании. Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job.
Общественное движение «Штабы Навального» включено Росфинмониторингом в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму. Instagram и Facebook запрещены на территории Российской Федерации.
Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга
| Кадровый портал администрации санкт петербурга | Группа Правительство Санкт-Петербурга в Одноклассниках. В этой группе вы можете: получить информацию о работе Губернатора и правительства города; прочитать главные новости; оставить обращение и оперативно получить ответы на ваши вопросы. |
| Кадровый портал санкт петербурга | Новость от 25 ноября 2022 на сайте Кадрового портала Администрации Санкт-Петербурга. |
Как использовать личный кабинет кадрового портала администрации Санкт-Петербурга
Смоленско-лютеранское студенты. Студенты Петербурга. Кто работает в Смольном. Лучший муниципальный служащий Санкт-Петербурга. Комитет государственной службы и кадровой политики Санкт-Петербурга. Соловьева Наталия Анатольевна. Смольный комитет госслужбы и кадровой политики. Соловьева администрация СПБ. Комитет по кадрам.
Вакансии администрация СПБ. Руководители администрации Санкт-Петербурга. Администрация губернатора Санкт-Петербурга. Заместитель губернатора Санкт-Петербурга. Советник губернатора Санкт-Петербурга. Проектный офис администрации губернатора. Проектное управление проектный офис администрации губернатора. Администрация отделение.
Проектный офис администрации губернатора Санкт-Петербурга. Кадровая служба кр здание. Харебава Михаил Александрович аппарат губернатора. Помощник губернатора Санкт-Петербурга. Приёмная губернатора Санкт-Петербурга горячая. Кадровый совет при губернаторе Санкт-Петербурга. Клуб работодателей Санкт-Петербург. Администрация СПБ.
Администрация Санкт-Петербурга официальный сайт. Правительство Санкт-Петербурга официальный сайт. Правительство Санкт-Петербурга вакансии. Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга. Лучшие кадровые технологии Санкт-Петербурга 2020.
За период эксплуатации зафиксировано более 1 миллиона посещений страниц Кадрового портала, его аудитория составляет почти 110 000 уникальных пользователей. За год работы Кадровый портал Администрации Санкт-Петербурга стал значительно более удобным и функциональным. Ключевым нововведением стало появление Личного кабинета пользователя, в котором каждый соискатель с помощью удобных подсказок создает резюме, заполняя о себе все необходимые данные, чтобы в корректной форме подавать заявки прямо через Портал. Кроме того, соискатели могут авторизоваться через профиль в социальной сети ВКонтакте или логин Единой системы идентификации и аутентификации ЕСИА. Благодаря Личному кабинету, пользователи получили возможность подписываться на изменение статуса каждой вакансии, отслеживать новые объявления в определенном органе власти и принимать участие в тематических опросах. С момента запуска Портал был существенно модернизирован: адаптивная верстка упростила процесс поиска вакансии с мобильных устройств, благодаря чему ежемесячная посещаемость портала выросла с 2 000 уникальных пользователей в январе до 15 000 в ноябре 2016 года.
Опыт кадровой работы в период 2011—2021 гг. Обратим внимание на следующее. Постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 09. Пользователями УПГО являются практически все сотрудники кадровых подразделений. Обобщая свой опыт работы в УПГО, авторы отмечают, что система удобна в работе с электронными данными личных дел сотрудников ИОГВ, руководителей подведомственных организаций; в работе с приказами; в работе по формированию статистической информации; в ведении реестра гражданских служащих; в организации взаимодействия с личными кабинетами сотрудников ИОГВ; в применении служебных функций. Отдельного внимания заслуживает функция «Вакансии и конкурсы», позволяющая в электронном формате осуществить такие процедуры, как: — формирование объявления о конкурсе, например на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Санкт-Петербурга включая данные о конкурсе ; — формирование объявления о вакантных должностях гражданской службы; — получение от кандидатов документов в электронном виде для участия в конкурсе; — просмотр документов; — информирование кандидатов о допуске к участию в конкурсе; причинах отказа в участии в конкурсе; о дате, месте и времени проведения второго этапа конкурса; о включении в кадровый резерв; о результатах конкурса. Механизм реализации вышеназванных процедур прост и хорошо работает практика 2019—2021 гг. Ответственный за работу в УПГО сотрудник кадровой службы ИОГВ далее — сотрудник вводит в системе информацию о конкурсе и вакансии тип конкурса, место и время приема документов, срок приема документов, порядок проведения конкурса, должностной оклад, название организации, название подразделения и должности, уровень образования, специальность, должностные обязанности, квалификационные требования к профессиональным знаниям, квалификационные требования к профессиональным навыкам, контактные данные. После заполнения формализованных форм сотрудник направляет информацию на проверку и модерацию в Комитет государственной службы и кадровой политики администрации губернатора Санкт-Петербурга далее — КГСКП. Следующий шаг: информация о конкурсе и вакансии размещается на страницах «Вакансии», «Конкурсы» кадрового портала администрации Санкт-Петербурга далее — кадровый портал. Гражданские служащие ИОГВ и все граждане Российской Федерации могут ознакомиться на кадровом портале с информацией о конкурсе и при желании принять участие в конкурсной процедуре: подать в электронном виде все необходимые документы. Документы подаются кандидатами с использованием сервиса «личный кабинет» регистрация производится на кадровом портале после прохождения процедуры авторизации в единой системе идентификации и аутентификации. После загрузки документов, выбирая соответствующую опцию в личном кабинете кадрового портала, кандидаты направляют документы для рассмотрения в ИОГВ. Просмотр документов осуществляет сотрудник ИОГВ, проверяя следующее: — адресованы ли документы именно в данное ИОГВ; — доступны ли документы для прочтения; — оформлены ли документы в соответствии с действующим законодательством. Далее сотрудник ИОГВ информирует кандидатов посредством УПГО в форме электронного письма, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью. Таким образом, применение на практике функции «Вакансии и конкурсы» УПГО является примером успешного осуществления в цифровой среде деятельности кадровых служб по объявлению конкурсных процедур и приему документов от кандидатов. Какие направления деятельности кадровых подразделений в настоящее время осуществляются посредством УПГО? Благодаря системе кадровые подразделения осуществляют в электронном формате часть направлений своей деятельности, таких как кадровое делопроизводство; обеспечение прохождения гражданскими служащими государственной гражданской службы; обеспечение реализации трудовых отношений лицами, замещающими должности, не являющиеся должностями государственной гражданской службы; обеспечение реализации трудовых отношений директорами подведомственных предприятий и учреждений. Авторы, как практики, замечают, что для полноценной работы кадровых подразделений в цифровой среде еще многое надо сделать. При всех первичных успехах работы в системе рано подводить итоги. Предстоит большая работа по дальнейшему развитию УПГО. ЕСЭДД предназначена для комплексной автоматизации деятельности ИОГВ, подведомственных им государственных организаций по организации делопроизводства и документооборота; перехода ИОГВ на электронный документооборот; электронного взаимодействия органов власти с иными органами власти, организациями и гражданами. В соответствии с Порядком работы с электронными документами в электронном документообороте исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга и подведомственных им государственных учреждений Санкт-Петербурга, утвержденным постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 30. Авторы обращают внимание на важную функцию ЕСЭДД — контроль исполнения документов, который включает в себя: — постановку поручения на контроль, создание контрольной карты поручения; — проверку своевременности доведения документов и поручений до конкретных исполнителей программными средствами; — предварительную проверку и регулирование хода исполнения, редактирования контрольной карты; — снятие поручения с контроля, закрытие контрольной карты поручения; — формирование отчетов о состоянии исполнительской дисциплины. Многолетняя практика работы авторов в ЕСЭДД свидетельствует о том, что система с каждым годом развивается и дополняется новыми сервисами, которые позволяют экономить рабочее время и силы сотрудников кадровых подразделений. В частности, ранее закрытие контрольных карт поручений осуществлялось в ручном режиме с предоставлением материалов об исполнении поручения в бумажном варианте. Требовалось время и транспорт для того, чтобы исполнитель привез документы в контролирующий исполнение поручения государственный орган. Теперь закрытие контрольных карт поручений осуществляется в электронном виде, что не требует от исполнителя затрат на дорогу, транспорт, а также предоставления копий множества документов в бумажном варианте. Однако нельзя утверждать, что все вопросы решены и переход на электронный документооборот оборот осуществлен полностью. Например, согласование назначения кандидатов на должности главной группы осуществляется в бумажном виде; формирование пакетов документов для поощрения почетными грамотами и благодарностями ИОГВ осуществляется также на бумаге. И еще дополнительно требуется в наградном пакете предоставлять копию трудовой книжки. Все вышеперечисленное со временем, конечно, должно осуществляться в цифровом формате. Посредством ЕСЭДД кадровые подразделения осуществляют в электронном формате такие направления своей деятельности, как: — кадровое делопроизводство; — планирование работы кадрового подразделения на год; — организация проведения внутренних мероприятий государственного органа совещания, доведение информации, организация юбилеев органа власти и др. Отдельно следует отметить, что ЕСЭДД обладает функцией проведения онлайн-тестирования всех гражданских служащих по вопросам прохождения гражданской службы, противодействия коррупции, об информатизационных технологиях, о культуре и истории Санкт-Петербурга, о деятельности ИОГВ.
В частности, мы готовимся реализовать интеграцию с порталом Центра занятости населения Санкт-Петербурга и множество других удобных сервисов для граждан». Поэтому мы уверены, что этот проект, с масштабными целями и интересными задачами, получит широкое дальнейшее развитие». Методологическую поддержку проекту оказала рекрутинговая компания HeadHunter. О компании «Нетрика» Компания «Нетрика» специализируется на разработке и поставке комплексных ИТ-решений для государства. Компания разрабатывает и внедряет информационные системы в сферах здравоохранения, образования, судебного делопроизводства, управления деятельностью бюджетных учреждений и др. Еще одно направление деятельности компании — системная интеграция, выполнение проектов, связанных с объединением существующих решений для комплексной информатизации отдельной отрасли или региона. Компанией «Нетрика» разработаны решения для администрации Санкт-Петербурга и комитетов городского правительства, государственных органов Краснодарского края, Ненецкого автономного округа, Ленинградской, Архангельской, Мурманской, Псковской и Новгородской областей, Республик Карелия, Калмыкия, Крым, Мордовия и Бурятия.
ПРОВОДИТСЯ 14-й КОНКУРС среди СТУДЕНТОВ!!!
- Похожие статьи
- Правительство Санкт-Петербурга | Group on OK | Join, read, and chat on OK!
- Правительство Санкт-Петербурга | Group on OK | Join, read, and chat on OK!
- В администрации Петербурга заявили о дефиците сотрудников в сферах IT и машиностроения
Молодежный кадровый резерв Санкт-Петербурга
Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. Проект инновация в Санкт-Петербург, Фрунзенского района. Кадровый портал администрации Санкт-Петербурга. Проект инновация в Санкт-Петербург, Фрунзенского района. Картинки кадровый портал высокое качество. один из самых крупных и надежных работодателей Северной столицы.
City Authorities
Мы формируем «запас» компании и позволяем сотрудникам реализовывать свой потенциал так, чтобы задачи росли и изменялись вместе с профессионализмом работников. По специальной многоступенчатой программе обучения кандидаты под присмотром наставников отрабатывают и развивают необходимые компетенции. Наконец, наша корпоративная культура, охватывающая работу и досуг. С первого дня сотрудники вовлекаются в культурные мероприятия, тимбилдинги, для профессиональной деятельности, внутри компании функционирует интранет. Мы за доверительные и прозрачные отношения с коллегами и партнерами. Именно это позволяет нам создавать компанию, где один человек не винтик в гигантской системе, а неотъемлемая часть команды. В 2023 году «КВС» запустила программу корпоративной ипотеки, в рамках которой компания компенсирует весомую часть от суммы ежемесячного платежа. По словам Анжелики Альшаевой, это инструмент, который открывает широкие возможности для сотрудников, а также помогает работодателю повышать лояльность и сохранять кадры. В этот список входят также образовательные курсы, онлайн-школы, фитнес-центры и бассейны.
В компании развита и нематериальная мотивация: мы активно популяризируем корпоративный спорт. Сотрудники «КВС» участвуют в городских турнирах по волейболу, футболу, в регатах, велозаездах, забегах и многих других соревнованиях. В «КВС» существует две собственные хоккейные команды, в которых играют сотрудники во главе с генеральным директором и первым заместителем генерального директора. Шаги на опережение Преодолеть кадровый дефицит можно разными способами — от подготовки нужных сотрудников со школьной скамьи до изобретения собственных особенных методик. По нашему мнению, обучение и продвижение кадров должно проходить именно в консорциумах. Первое, что лежит в основе работы, — это технологический регламент, описанный по советским ГОСТам. Второй важный элемент — системный интегратор во главе консорциума. Он и должен этот технологический регламент согласовать с заказчиком, проведя все виды испытаний.
Именно на этом этапе согласования отваливается больше половины заказчиков, отказываясь от четкого соответствия параметрам. По словам эксперта, при наличии техрегламента понятны требования к персоналу и коллективу, где главным становится умение разбираться в этих документах и понимать их. Поэтому коллектив всё время находится в непрерывном обучении. И принимает экзамены, после которых сотрудники попадают в реестр Национального агентства развития и квалификации НАРК. Тот, кто экзамен не прошел, к работе не допускается. Учиться надо, с одной стороны, лучшему, что есть в теории, с другой — превращать это в практику, а практику, в конечном итоге, — в рубли. Мы уже подготовили большое количество мастеров, наставников по IT-дисциплинам, которые занимаются с учащимися в Академии Котина. Мы готовим штучный товар — специалистов, которые точно понимают, чего они хотят.
Формировать правильный имидж компании, развивать HR-бренд, вести активную работу с образовательными учреждениями, реализовывать программы профориентации, — говорит Анна Лях. И это не только стройка, но и проекты в ИТ, маркетинге, архитектуре и в других перспективных направлениях. Все это знак для выпускников школ, колледжей и университетов, а также для тех, кто подумывает о смене направления деятельности, что строительство может стать перспективной базой для применения навыков. Алексей Тяпин считает, что преодолеть дефицит возможно за счет внедрения новых образовательных траекторий в системе образования, совершенствования профориентации, доступности постдипломного образования — профессиональной переподготовки и повышения квалификации за счет дистанционных технологий в том числе. Также могут помочь различные программы господдержки по переподготовке для льготных категорий населения, увеличение количества бюджетных мест в вузах и целевого обучения от крупных предприятий.
Для молодежи на кадровом портале предусмотрены сервисы подачи электронных документов в Молодежный кадровый резерв, набор в который ведется по нескольким десяткам специальностей. Студенты могут узнавать о возможностях прохождения практики и стажировки в администрациях районов, комитетах, службах и управлениях города. Особенности При разработке Портала был проведен комплекс количественных и качественных исследований с целью выявления потребностей и ожиданий основных целевых аудиторий Кадрового портала, их восприятия и отношения к ИОГВ как к месту работы. На основе результатов исследований были разработаны концепция позиционирования Администрации Санкт-Петербурга как привлекательного работодателя, контент и визуальные решения портала. Портал интегрирован с государственной информационной системой по управлению персоналом государственных органов ГИС УПГО , которая является для него основным поставщиком данных.
Обязательным условием использования портала является регистрация в Единой системе идентификации и аутентификации ЕСИА.
В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации, имеющие: - высшее образование; - не менее одного года стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки; - специальность или направление подготовки укрупненных групп специальностей и направлений подготовки «Физико-математические науки», «Информационная безопасность», «Электронная техника, радиотехника и связь», «Информатика и вычислительная техника», подтверждаемые дипломом бакалавра, специалиста, магистра. Умения: систематизировать и анализировать информацию; работать с техническим и программным обеспечением автоматизированного рабочего места АРМ , в том числе работать в операционной системе семейства Windows, в текстовом редакторе Microsoft Office Word, с табличным процессором Microsoft Office Excel; с почтовым клиентом типа «Outlook», подготавливать презентации с применением приложения Microsoft Office PowerPoint; работать в качестве пользователя в информационных системах, применяемых в Комитете, в том числе в государственной информационной системе учета и регистрации государственных информационных ресурсов и информационных систем Ленинградской области, в единой информационной системе в сфере государственных муниципальных закупок, системах электронного документооборота, в информационно-правовых системах «Гарант», «Консультант Плюс», «Кодекс»; использовать копировальную технику, средства телефонной и факсимильной связи. Гражданский служащий, замещающий должность гражданской службы в иных государственных органах представляет в Аппарат Губернатора и Правительства Ленинградской области заявление на имя представителя нанимателя и собственноручно заполненную, подписанную и заверенную кадровой службой государственного органа, в котором гражданский служащий замещает должность гражданской службы, анкету с приложением фотографии. Предполагаемая дата проведения конкурса — ноябрь 2017 года. Поделиться 16. В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации, имеющие: - высшее образование; - не менее одного года стажа государственной гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки; - подтверждаемые дипломом бакалавра, специалиста, магистра соответственно: - полученные с 01. В конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации.
Это эффективный инструмент для автоматизации процессов подбора кадров, оценки, обучения, карьерного движения сотрудников государственной гражданской службы всего региона. Проект выполнен по заказу Комитета по информатизации и связи Правительства Санкт-Петербурга, функциональным заказчиком выступил Комитет государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Методологическую поддержку проекту оказала рекрутинговая компания HeadHunter. Кадровое обеспечение деятельности ИОГВ, включая развитие систем профессиональной переподготовки и повышения квалификации государственных гражданских служащих Санкт-Петербурга. Создание объективных и прозрачных механизмов конкурсного отбора кандидатов на замещение вакантных должностей гражданской службы, проведение конкурсов с использованием дистанционных технологий. Совершенствование системы мотивации гражданских служащих Санкт-Петербурга к эффективному исполнению ими должностных обязанностей, профессиональному развитию и должностному росту.