31 октября ритейлер Fix-Price обнародовал результаты операционной и финансовой деятельности за III квартал и за 9 месяцев 2023 года. Fix Price решает пандемийные проблемы за счет касс самообслуживания.
Глава Fix-Price Дмитрий Кирсанов раскрыл детали редомициляции в Казахстан
Помимо этого, есть надбавки за выслугу лет, материальная помощь включающая денежное вознаграждение на дни рождения , программа корпоративного кредитования, ДМС и пр. Помимо материального стимулирования, мы также даем шанс всем сотрудникам быстро сделать карьеру, конечно, при должном отношении к работе. Предоставляем возможность повышения квалификации, и в данном случае речь не только об обучении персонала в области торговли и обслуживания, но и о профильных курсах для специалистов различных направлений в том числе маркетинга, информационных технологий, финансов, бухгалтерии, управления персоналом и пр. Если говорить о магазинах, за последний год количество обученных и прошедших аттестацию и переаттестацию превысило 12 тысяч человек, с учетом того, что обучение и аттестация новой администрации магазинов является обязательной. Обучился и прошел аттестацию абсолютно весь «полевой» менеджмент, контролирующий работу магазинов, а это более 250 человек. У нас имеются открытые онлайн-курсы для самообучения, некоторые из них пользуются особым спросом в частности, углубленные курсы по MS Office. В отличие от многих интернет-каналов, которые предлагают аналогичное обучение, наше адаптировано к требованиям компании, разделено по уровням сложности, позволяет пройти оценку после каждого этапа с получением именного номерного сертификата об обучении. При желании можно самостоятельно повысить квалификацию вплоть до уровня мини-MBA, так как у нас в наличии достаточно собранного для этого материала. Мы очень внимательно относимся к нашим новым сотрудникам.
Все новые сотрудники центрального офиса проходят знакомство с компанией в виде специальных мотивационных семинаров. Кроме того, в нашей компании также есть системы нематериальной мотивации: поздравления и конкурсные активности например, до удаленки это были конкурсы блинов к Масленице или конкурсы «жутких» образов к Хэллоуину, в период удаленной работы — фотоконкурсы, приуроченные к Новому году или к другим праздникам, и пр. В рамках этого проекта основной акцент сделан на организацию карьерного роста сотрудников, создание кадрового резерва, повышение вовлеченности и мотивации сотрудников не только к личностному развитию и росту, но и к развитию внутри компании. Проект включает в себя такие активности, как ежеквартальный конкурс для выявления лучших сотрудников компании, поощрения сотрудников при достижении 10-летнего стажа работы в компании, а также участие корпоративной команды Fix Price в турнирах по мини-футболу. В результате реализации проекта компания Fix Price повысила уровень вовлеченности и лояльности сотрудников. С помощью внедрения этого проекта нам удалось, в том числе, снизить и текучесть кадров. Начиная с 2017 года, мы отметили заметное снижение текучести персонала со стажем работы более пяти лет, а это наиболее опытные и ценные сотрудники. Но, несмотря на сложности, численность кадрового состава нашей компании выросла.
Персонал, который продолжал работу в магазинах в период пика пандемии, мы постарались максимально обезопасить. Магазины в оперативном порядке оснащались антисептическими и чистящими средствами, а также средствами индивидуальной защиты персонала. Были внедрены дополнительные социальные программы, в том числе страхование персонала от COVID-19, материальная помощь сотрудникам в случае заболевания и осложнений после него. В самый острый период пандемии мы страховали всех сотрудников в магазинах.
Во-вторых, при первой покупке от 300 рублей вас ожидает промокод на бесплатную подписку СберПрайм на 3 месяца», — рассказал директор дивизиона «Эквайринг» Сбера Дмитрий Малых. Ранее крупный банк сделал важное заявление для всех, кто снимает наличные деньги и делает переводы.
Сохранится ли тренд в будущем?
Однако за несколько лет потенциал этой стратегии себя исчерпал. Известно, что накануне кризиса доля промотоваров в денежном обороте достигла 45 процентов. Стоит учесть, что и сам покупатель, привыкший до этого обходить несколько торговых точек с целью выбора наиболее выгодных цен, к таким длительным забегам по магазинам в ближайшее время явно не будет готов. Так что мы увидим обострение конкуренции и поиски новых способов привлечения клиентов. Как вы думаете, этот формат будет востребован в ближайшее время? Учитывая, что страна из стагнации выходит в кризис, что будет сопровождаться более быстрым снижением доходов населения, магазины низких цен получают конкурентное преимущество. Еще одним драйвером роста для числа дискаунтеров становится их небольшое пока распространение.
В формате лоукостеров работают всего 7 процентов сетей FMCG-розницы страны, совокупно на их долю приходится всего 3 процента. Уверен, что и их число будет расти. Как изменится ландшафт российского розничного рынка? Продолжится его консолидация — и уже через несколько лет почти половину рынка будут занимать не более десятка крупнейших игроков. Происходить это будет за счет ухода с рынка несетевой розницы и небольших региональных сетей: у этих игроков рынка практически нет инструментов давления на поставщиков с целью получения лучших цен и нет ресурсов для развития IT-систем. Уже началась конкуренция не торговых полок, а команд разработчиков, мобильных приложений, информационных инфраструктур, аналитических платформ. На рынке выживут сильнейшие в технологическом плане.
Развиваются новые интересные партнерства — например, ретейлеров с рестораторами. Первые ставят на полки интересный высокомаржинальный продукт, вторые получают доступ к потребителям, который иным способом в условиях самоизоляции невозможен. Продолжением этого тренда, на мой взгляд, станет разработка собственных «кухонных» брендов ретейлеров. В целом коронавирус способствует развитию уникального взаимодействия с поставщиками и расширению СТМ.
Акции, цены на товары в магазинах Дикси А сколько стоит в Ашане? Акции, цены на товары в магазинах Ашан А сколько стоит в FixPrice? Акции, цены на товары в магазинах FixPrice А сколько стоит в Перекрестке? Акции, цены на товары в магазинах Перекресток А сколько стоит в Ленте?
Омский Fix Price получил крупный штраф за нарушение антиковидных мер
Fix Price даже попал в антирейтинг компаний, акции которых показали худшую доходность по итогам прошлого года на российском фондовом рынке. Главная» Новости» Фикс прайс 2024. Торговая площадь Fix Price на конец марта составила 1,419 млн кв. м, увеличившись на 12,1% в годовом выражении.
У Fix Price появился маскот — им стал ёжик по имени Фипи
А вот рекомендация выплаты дивидендов — позитив для компании, но есть опасения, что их смогут получить не все акционеры. Что касается самого бизнеса, то с ним тоже ничего нового. Еще в обзоре отчета за 9 месяцев мы отмечали противоречивость последних результатов Fix Price: открытие новых магазинов и рост выручки сопровождаются падением сопоставимых продаж и нелучшими финансовыми показателями компании. У других крупных ретейлеров темпы роста выше, а еще они активно занимаются сделками слияния и поглощения, чего не скажешь о Fix Price. Fix Price даже попал в антирейтинг компаний, акции которых показали худшую доходность по итогам прошлого года на российском фондовом рынке. Основными драйверами дальнейшего восстановления котировок могут стать новости о том, что дивиденды Fix Price дошли до инвесторов с Мосбиржи, а также возможное начало цикла снижения ключевой ставки ЦБ РФ.
А начиная с 2023 года будет запускать по 800 магазинов ежегодно. Пока нет причин не открыть такое количество точек продаж», — подчеркнул Кирсанов. Подписывайтесь на наш канал в Telegram , чтобы первыми быть в курсе главных новостей ритейла.
Не отдам! Канал автора видео - Nadezhda Owl Сейчас обсуждают "Ребята, извиняюсь заранее, при всем уважении, что за "Л. Толтой" пишет тексты объявлений в агентстве Эд-гар?
Ну зачем это: " Встроенная управляемая система кондицио" Добавлено: 27.
Есть о чем рассказать? Пишите в наш телеграм-бот. Это анонимно и быстро.
Носки женские, Зувэй+, в ассортименте
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
Можно под ложку, можно подо всякие мелочи! Лучше бы вообще ничего не писали. Хотя вот этот вариант без букв, но тоже какой-то рисунок сомнительный. От меня пряталась!
Я, было, подумала, что это хлебница. Но нет! Хранить сыр и всякие нарезки подавать, чтобы не заветрились. Вариант, скорее, сервировочный, чем для холодильника.
Мало кто из арендодателей шёл на уступки, а некоторые даже умудрялись и поднимать цены. Надо понимать, что не только «Fix Price» стал заложником ситуации с самоизоляцией и пандемией. Количество дел, направленных на решение спора между арендаторами и владельцами помещений до сих пор очень высокое. Однако несмотря на ситуацию, ничего не отменяет необходимости действовать по договору.
Поэтому франшизе магазина фиксированных цен придётся решить ещё множество проблем, прежде чем она сможет вернуться к своим грандиозным планам по росту прибыли и выходу на IPO.
Забавные миньоны будут радовать ребёнка каждый день! Низкая посадка. Товар представлен в ассортименте. Махровая ткань внутри носка дольше сохраняет тепло.
Единый размер: 41-43.
Fix Price Россия
О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам. Бизнес-модель Fix Price становится все более актуальной на фоне стремления покупателей сэкономить, что вкупе с высокой рентабельностью делает бизнес Fix Price привлекательным для предпринимателей». Условия акции «Цена еще ниже с картой» в магазине Фикс Прайс. Купила классные банки в фикс прайс. Накормила свою внутреннюю бабку. Когда я вижу очередной миленький набор банок на подставке или без, в меня вселяется какая-то адская.
Магазин низких цен рассылал рекламу без согласия покупателей. А потом пришла проверка
Всё о Дзене Вакансии Все статьи Все видео Все каналы Все подборки Все видеоигры Все фактовые ответы Все рубрики новостей Все региональные новости Все архивные новости Все программы передач ТелепрограммаДзен на iOS и Android. Fix Price повысит цены Новости, Fix Price, ТАСС, Магазин, Цены. Вернем до 20% на карту Fix Price! В годовом отчете Fix Price мы не найдем структуру собственников, а именно как и через какие компании они держат акции. СберМаркет. Fix Price - СберМаркет. В избранное. Все товары.
Форум — Fix Price Group
Учредители организации выбрали основной политикой Fix Price продажу товаров первой необходимости по фиксированной и низкой цене. Акцент сделали на предметах, которые необходимы каждой российской семье. Создатели вспоминают, что решили основать новый в России формат фиксированной цены, когда продали свою первую сеть «Копейка». Они никогда не скрывали, что подобная форма продаж широко востребована за рубежом. Они никого не копировали, а пошли дальше, адаптировали существующую идею под нужды российского потребителя. Если в Европе люди сходили с ума от открыток, свечек, пасхальных товаров, то у нас покупательищет в первую очередь ассортимент дрогери, товары первой необходимости, бытовые вещи. Ощущалась разница менталитетов». В 2007 открылся первый магазин. В 2009 пост генерального директора занял Дмитрий Кирсанов, который был директором по продажам сети «Копейка». Выручка сети в 2015 составила 61,2 млрд рублей с учетом НДС.
В 2016 началась экспансия магазинов в зарубежные государства. Были запущены 6 торговых точек в Грузии и Казахстане. Сменилось руководство. В 2017 открылись филиалы в Минске и Латвии, седьмой логистический центр по распределению в Санкт-Петербурге. Деятельность Сеть оперативно реагировала на любые изменения, которые происходили внутри компании, в стране и в мире. Например, когда стало понятно, что часть импортного товара невозможно завозить, не увеличивая себестоимость в 50 рублей, изменилась система закупок, их география. Компания не просто предлагала посетителям продукцию по низкой стоимости, она фиксировала ассортимент, реагируя на реальные запросы пищевых продуктов, напитков, косметических средств, бытовой химии, одежды, сувениров, посуды и других товаров. Первоначально в магазинах был установлен ценник в 30 рублей.
По словам генерального директора Fix Price Дмитрия Кирсанова, первый опыт был удачным. Покупателям нравится, нагрузка на персонал меньше, а в точках растет проходимость за счет экономии времени обслуживания. В пандемийное время такие кассы также помогают минимизировать контакты покупателей с сотрудниками магазинов». Кассы самообслуживания уже опробовали другие гиганты продуктового ретейла - как региональные, так и федеральные. В их числе "Магнит" и "Пятерочка", входящая в структуру X5 Retail.
Реклама У Олега недавно случился Мэтч Поэтому теперь он знает, как скоротать вечер, снял ковер со стены, обзавелся подругой, научился нормально фоткать свою девушку, поехал в Тай и наелся том-яма на годы вперед. Возможно, это разные Олеги. А кредит «Мэтч» от «БНБ-Банка» соединяет каждого с мечтой: купить игровую приставку, освежить ремонт, обновить авто, обзавестись флагманским смартфоном или поехать в отпуск. Легко успеть до Нового года: онлайн-кредит «Мэтч» выдают буквально за пару дней.
В годовом отчете Fix Price мы не найдем структуру собственников, а именно как и через какие компании они держат акции. Последний годовой отчет это выглядит так: Но в проспекте, когда делали IPO указывали следующее: Кстати, старые аудированные отчеты потерты, а ведь в них могла быть свежая информация о владельцах. Я это к чему веду? Несмотря на то, что платить в РФ в НРД пока нельзя, при редомициляции компания сможет платить дивиденды акционерам в Евроклир будет можно.
Из Fix Price исчезнут товары по 50 и 77 рублей. Появятся — по 59 и 79
Покупатели протестировали 500 образцов товаров. Среди них были предметы новогоднего декора, посуда, светильники и ёлочные украшения. Клиенты вносили свои рекомендации относительно модификации товаров по цвету, размеру, материалам и общему внешнему виду. По результатам тестирования было отобрано 40 образцов.
Загрузить Россия, Омск, ул. Некрасова, 3, 5 этаж Россия, Омск, ул. Некрасова, 3, 5 этаж Новый Омск Россия, Омск, ул.
Проект включает в себя такие активности, как ежеквартальный конкурс для выявления лучших сотрудников компании, поощрения сотрудников при достижении 10-летнего стажа работы в компании, а также участие корпоративной команды Fix Price в турнирах по мини-футболу.
В результате реализации проекта компания Fix Price повысила уровень вовлеченности и лояльности сотрудников. С помощью внедрения этого проекта нам удалось, в том числе, снизить и текучесть кадров. Начиная с 2017 года, мы отметили заметное снижение текучести персонала со стажем работы более пяти лет, а это наиболее опытные и ценные сотрудники. Но, несмотря на сложности, численность кадрового состава нашей компании выросла. Персонал, который продолжал работу в магазинах в период пика пандемии, мы постарались максимально обезопасить. Магазины в оперативном порядке оснащались антисептическими и чистящими средствами, а также средствами индивидуальной защиты персонала. Были внедрены дополнительные социальные программы, в том числе страхование персонала от COVID-19, материальная помощь сотрудникам в случае заболевания и осложнений после него.
В самый острый период пандемии мы страховали всех сотрудников в магазинах. Случаи заболеваний среди сотрудников компании моментально отслеживались, контактирующий персонал удалялся на карантин с полноценной оплатой за период простоя. Количество заболевших регулярно мониторилось и продолжает мониториться на сегодняшний день с целью дальнейшего усиления мер предосторожности. К счастью, серьезных вспышек заболеваемости среди сотрудников компании удалось избежать, в том числе по причине предпринимаемых мер. Если говорить о сотрудниках офиса компании — максимально оперативно штат центрального офиса Fix Price был переведен на удаленный режим работы для полного исключения контактов как между сотрудниками в офисе, так и при перемещении сотрудников из дома в офис и обратно. Мы по-прежнему рекомендуем коллегам перемещаться на личном транспорте, при наличии такой возможности, и по запросу предоставляем парковочные места на территории офиса. Также, возвращаясь к теме вопроса, ввиду активного развития торговых сетей за пределами России, в прошлом году группа компаний активно начала внедрять HRM-системы в зарубежных странах и автоматизировать кадровые процессы.
По технологии работы, мы реплицируем все автоматизированные процессы в других странах. Однако, по причине различного налогового и иного законодательства, в каждой стране мы применяем отдельное программное решение для учета и расчетов с персоналом, соответственно, все автоматизированные процессы приходится перестраивать отдельно, а затем — встраивать в общий программный комплекс для получения консолидированной отчетности. Появились ли новые технологии? До пика пандемии мы не практиковали такой формат работы, но организация перехода на «удаленку» прошла довольно быстро и безболезненно. Мы оперативно наладили работу офисных сотрудников, обеспечив их необходимой техникой и программным обеспечением. Технические и программные средства коммуникаций успешно решили вопрос контроля, вовлеченности и взаимодействия персонала друг с другом в ходе проведения рабочих совещаний, а также онлайн-встреч с партнерами и пр.
При желании можно самостоятельно повысить квалификацию вплоть до уровня мини-MBA, так как у нас в наличии достаточно собранного для этого материала.
Мы очень внимательно относимся к нашим новым сотрудникам. Все новые сотрудники центрального офиса проходят знакомство с компанией в виде специальных мотивационных семинаров. Кроме того, в нашей компании также есть системы нематериальной мотивации: поздравления и конкурсные активности например, до удаленки это были конкурсы блинов к Масленице или конкурсы «жутких» образов к Хэллоуину, в период удаленной работы — фотоконкурсы, приуроченные к Новому году или к другим праздникам, и пр. В рамках этого проекта основной акцент сделан на организацию карьерного роста сотрудников, создание кадрового резерва, повышение вовлеченности и мотивации сотрудников не только к личностному развитию и росту, но и к развитию внутри компании. Проект включает в себя такие активности, как ежеквартальный конкурс для выявления лучших сотрудников компании, поощрения сотрудников при достижении 10-летнего стажа работы в компании, а также участие корпоративной команды Fix Price в турнирах по мини-футболу. В результате реализации проекта компания Fix Price повысила уровень вовлеченности и лояльности сотрудников. С помощью внедрения этого проекта нам удалось, в том числе, снизить и текучесть кадров.
Начиная с 2017 года, мы отметили заметное снижение текучести персонала со стажем работы более пяти лет, а это наиболее опытные и ценные сотрудники. Но, несмотря на сложности, численность кадрового состава нашей компании выросла. Персонал, который продолжал работу в магазинах в период пика пандемии, мы постарались максимально обезопасить. Магазины в оперативном порядке оснащались антисептическими и чистящими средствами, а также средствами индивидуальной защиты персонала. Были внедрены дополнительные социальные программы, в том числе страхование персонала от COVID-19, материальная помощь сотрудникам в случае заболевания и осложнений после него. В самый острый период пандемии мы страховали всех сотрудников в магазинах. Случаи заболеваний среди сотрудников компании моментально отслеживались, контактирующий персонал удалялся на карантин с полноценной оплатой за период простоя.
Количество заболевших регулярно мониторилось и продолжает мониториться на сегодняшний день с целью дальнейшего усиления мер предосторожности. К счастью, серьезных вспышек заболеваемости среди сотрудников компании удалось избежать, в том числе по причине предпринимаемых мер. Если говорить о сотрудниках офиса компании — максимально оперативно штат центрального офиса Fix Price был переведен на удаленный режим работы для полного исключения контактов как между сотрудниками в офисе, так и при перемещении сотрудников из дома в офис и обратно. Мы по-прежнему рекомендуем коллегам перемещаться на личном транспорте, при наличии такой возможности, и по запросу предоставляем парковочные места на территории офиса. Также, возвращаясь к теме вопроса, ввиду активного развития торговых сетей за пределами России, в прошлом году группа компаний активно начала внедрять HRM-системы в зарубежных странах и автоматизировать кадровые процессы. По технологии работы, мы реплицируем все автоматизированные процессы в других странах.