В 2000-х Владимир Воронин вместе со своим отцом Александром Ворониным работал в Главмосстрое, где стал руководителем финансово-экономического комплекса. Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту.
Воронин Владимир
Биография главы ГК ФСК Владимира Воронина однозначно достойна самого пристального изучения. Где Воронин Владимир Александрович является директором, учредителем – анализ данных ЕГРЮЛ для физического лица с ИНН 770765016216. Биография Воронина Владимира Александровича.
Биография Воронина Владимира Александровича. Про ГК ФСК
Сейчас в компании работает более 20 тысяч человек, а общий объем ее проектов скоро перевалит за 14 млн квадратных метров на ноябрь 2023 г. Сфера деятельности уже давно не ограничена столичным регионом , так, в 2022 году были куплены земельные участки во Владивостоке , а сейчас компания уже приступила к проектированию там двух жилых комплексов. Все эти годы Владимир Александрович Воронин руководил бизнесом, держа под личным контролем ключевые процессы, напрямую влияющие на его развитие. Параллельно предприниматель повышает уровень образования — в 2012 году он становится доктором экономических наук, пишет множество научных работ, большая часть из которых анализирует работу крупных инвесткомпаний. Начало карьеры Биография успешного бизнесмена интересует многих, поэтому остановимся на ней подробнее. Выросший в семье потомственных строителей он не собирался изменять семейным традициям и в 1997 году получил диплом МИСИ им. Зарабатывать начал, еще будучи студентом — торговал ценными бумагами на бирже.
Дела шли отлично, но после закрытия площадки средства на счету сгорели.
В 2018 году на территории ЖК «Новое Тушино» состоялось открытие крупнейшего в городском округе Красногорск Московская область общеобразовательного учебного заведения — муниципальной школы «Мозаика». Рассчитана на 1510 учащихся, общая площадь здания составляет 31,7 тыс. Сумма инвестиций составила более 1,5 млрд.
С 2020 года группа компаний ФСК разрабатывает систему оценки квалификации рабочих кадров с целью формирования современного профстандарта в строительной отрасли. Рейтинг ГлобалМСК.
К 2012 году компания расселила 1,4 тысячи дольщиков и в дальнейшем это количество только росло. Воронин Владимир Александрович придерживался собственной стратегии масштабирования и не стремился к быстрому росту. Компания всегда располагала запасом ликвидности и не кредитовалась на большие суммы. Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий.
Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат».
С одной стороны, это позволило решить проблему дольщиков. С другой — извлечь столь необходимую на старте прибыль. Компания стремительно развивалась. В группу компаний вошли сразу несколько предприятий. В том числе, авторитетный производитель изделий из железобетона — ДСК-1. Говоря о причинах стремительного и одновременно устойчивого развития компании, Владимир Воронин отметил удачную финансовую стратегию. По его словам, ФСК смогла избежать «болезни роста». Компания опиралась на собственные финансы — реинвестировала прибыль от завершенных проектов в новые. В результате она не копила многочисленные долги и обязательства перед инвесторами, а лишь увеличивала обороты. Под его руководством группе компаний удалось стать одним из крупнейших игроков рынка девелопмента. Сегодня в ее структуру входят десятки компаний.
Биография Владимира Воронина, главы ГК ФСК
Во время учебы в вузе Воронин пытался заниматься инвестициями — торговал акциями на бирже. Однако он не очень удачно выбрал брокера: после того, как площадка была закрыта, все деньги на счетах инвесторов сгорели, и Владимир на время оставил затею развиваться в этой области. Интересно, что после окончания вуза Владимир не оставил учебу. В 2001 году успешно защитил диссертацию «Строительные материалы и изделия». Еще одну диссертацию, докторскую, Владимир защитил в 2012 году, после чего получил степень доктора экономических наук. Кроме того, Воронин активно публикуется, освещая вопросы деятельности крупнейших российских инвестиционных компаний — на сегодняшний день за плечами Владимира Александровича чуть меньше трех десятков опубликованных работ. Что касается карьеры, то свой первый опыт работы Воронин получил в строительной фирме «Мосстрой-6», куда устроился обычным мастером после окончания вуза и где за пять лет прошел неплохой карьерный путь до должности гендиректора строительного треста. В будущем этот опыт помог Воронину наиболее грамотно выстраивать производственные и бизнес-процессы в собственной компании, что обеспечило оптимальные условия для развития его бизнеса. Тут Владимир Александрович занимался финансовыми вопросами, привлечением инвестиций, развивал сферу девелопмента. За время своей работы на этой должности Воронину удалось объединить 40 стройтрестов, создав мощную, крупную, перспективную бизнес-структуру.
Блогер рассказывает, что это прозвище закрепилось за ним еще со времен института. Когда все собирались на веселых студенческих вечеринках, Владимир предпочитал проводить время в спортзале, что вызывало недоумение однокашников. Прозвище, которое дали ему друзья, экс-спортсмен взял в качестве логина на тематических площадках и форумах любителей боевых искусств. По никнеймом ФСК Владимира Воронина хорошо знают поклонники карате, поэтому он продолжает использовать его в блоге. В своих публикациях энтузиаст стремится популяризировать любимый вид спорта, затрагивает вопросы самообороны, размышляет над историей боевых искусств. Блогер сожалеет, что карате утратило былую популярность и сегодня пользуется репутацией жесткого и травматичного вида спорта. Сегодня не так много осталось фанатов карате — зрелищного и динамичного вида спорта. Люди перестали интересоваться восточными единоборствами и переключились на футбол, хоккей и другие командные игры.
Я вижу свою задачу в том, чтобы исправить положение, вернуть интерес к боевым искусствам. Владимир Воронин Блогер отмечает, что сегодня многие не понимают различий между стилями единоборств. Между тем в карате их несколько сотен. Самые известные — шокотан, вадо-рю, годзю-рю, шито-рю и кекусинкай появились в результате трансформации традиционного карате, зародившегося в XVIII веке на острове Окинава. Тогда это боевое искусство стало альтернативой оружие, на которое вводились юридические запреты. Позднее традиционное карате утратило первоначальное значение, и в Японии стало символом совершенства тела и духа. Спортивное карате появилось намного позднее и приобрело намного большую популярность, чем традиционное. Владимир Воронин ФСК в своем блоге неоднократно отмечал, что стиль — это все лишь вопрос предпочтений.
На вопросы своих подписчиков блогер отвечает, что спортивное карате ему нравится больше. Для меня всегда была важнее спортивная составляющая.
Владимир Воронин не вступает в споры по поводу советского прошлого карате.
В середине 1980-х популярный вид спорта был объявлен культивирующим жестокость и насилие, а все секции закрылись. В 1990-е годы запрет отменили, но достичь былого величия уже не удалось. Появилось множество стилевых объединений, конкурировавших друг с другом.
Положение начало улучшаться только с появлением в 2003 году Федерации карате России, которая представляет страну на международных турнирах. Сегодня карате активно развивается как олимпийский вид спорта. Владимир Воронин с одобрением относится к появлению новых стилей, сводящих к минимуму травматизм.
Сегодня в спортивных школах тренеры уделяют повышенное внимание безопасности учеников, а соревнования проводятся по строгому регламенту, содержащему несколько десятков запрещенных приемов. Исходя из собственного опыта, блогер уверен, что занятия карате должны исключать малейший риск травматизма, особенно если вопрос касается детей. Владимир Воронин с детства увлекается карате Блогосфера — шанс реализовать себя Владимир Воронин ведет свои ресурсы не для заработка, а для удовольствия.
На спортивном форуме часто называют ФКС лидером мнений в области спортивного карате, но сам блогер относится к этим утверждением скептически. Блогосфера стала для Владимира способом реализовать себя в условиях, когда увлечение приходится совмещать с работой. Владимир Воронин рассказывает, что несколько лет назад пытался заниматься тренерской работой.
Занятия с детьми ему очень нравились и приносили огромное моральное удовлетворение, но большое количество дел вынудило экс-спортсмена отказаться от дополнительной нагрузки. Пока я не могу себе этого позволить», — так комментирует свой отказ Владимир. В публикациях Владимир Воронин ставит цель популяризировать карате и мотивировать подписчиков и читателей на тренировки.
Бывший спортсмен стремиться возродить интерес к боевым искусствам у подрастающего поколения, так как сегодняшним детям предстоит защищать честь России на мировых турнирах. В блоге ФСК можно найти: репортажи с крупных соревнований;.
Успешные проекты Другим крупным проектом компании стало строительство жилого комплекса «Зодиак», расположенного рядом с парком «Покровское-Стрешнево» Волоколамское шоссе. Также «Лидер» вышел за рамки столицы и Московской области. Фирма приступила к реализации проектов на Юге страны Сочи и Геленджик. Было приобретено два участка для возведения небольших строений. Также, по словам Воронина, компания вложила средства в жилую недвижимость в городе Калуге.
Есть инвестиционные сделки в других населенных пунктах. Всего портфель вложений в строительство составляет 25 миллиардов рублей. При этом 18 из них приходится на собственные проекты. Ее офис расположен в Москве на Мясницкой улице. На сайте компании можно найти всю интересующую информацию о ней и воспользоваться обратной связью. Там указано, что «Лидер» - это девелоперский холдинг, работающий в нескольких направлениях. Он специализируется в основном на проектах в области жилой недвижимости.
Его работа направлена на все сегменты данного рынка. Она затрагивает комплексную застройку микрорайонов и заканчивается возведением жилища по индивидуальным заказам. Финансовые показатели ФСК «Лидер» устойчиво растут. Например, в 2013 году объем жилья, сданного компанией, составил около 275 тысяч квадратных метров. Жилые комплексы «Зодиак», «20 Парковая», «Парус». Микрорайон «Новое Измайлово» и другие. Однако, по мнению Владимира Воронина, сделка для компании стала убыточной.
При этом «Лидер» взял на себя обязательства по регулировке проблем кредитного характера, воспользовавшись взамен подрядными работами.
Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли
| Воронин Владимир, основные биографические факты | Владимир Александрович, в сентябре этого года корпорация, созданная вами, отметила 10-летний юбилей. |
| Воронин Владимир Александрович, ИНН 770765016216: в ЕГРЮЛ и реестре ИП | биография, дата рождения. |
| Воронин Владимир, основные биографические факты | Компанию, из которой выросла ГК «ФСК», Воронин Владимир Александрович основал в 2005 году. |
Владимир Воронин. Как построить успешный девелоперский бизнес?
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации.
Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
Работа — экс-спортсмен не раз заявлял о том, что не планирует оставлять карьеру рази публицистики. По крайней мере, пока.
Блог — в нем ФСК видит возможность популяризировать любимый вид спорта. Спорт — блогер продолжает тренироваться и даже участвует в любительских соревнованиях. Хобби — экс-спортсмен называет себя увлеченным человеком и стремится постоянно пробовать что-то новое.
Владимир Воронин ФСК совмещает публицистику и карьеру в области недвижимости с любительскими тренировками и воспитанием двоих детей. Как говорит Александра Воронина, бывшая супруга блогера, на протяжении многих лет его день расписан по минутам. По ее мнению, однажды плотный график помог экс-спортсмену справиться с депрессией, а сегодня он позволяет ему оставаться эффективным в любом деле.
Она поддерживала его начинания даже в самые тяжелые моменты. Времена не были простыми — семья нуждалась в деньгах, ведь у пары родились двое долгожданных детей. Тем не менее, бывшие супруги смогли найти время на личные увлечения и при этом никогда не переставали помогать друг другу.
Это человек, который был рядом и оказывал поддержку в самые тяжелые времена. И я безумно рад, что нам удалось остаться в теплых отношениях. К тому же нас объединяют дети».
По мнению бывшей супруги Владимира, он — идеальный отец: «У нас двое сыновей. Они души не чают в папе. При разводе мы пообещали друг другу, что это никак не скажется на детях.
Что в их жизни в равной степени будут присутствовать оба родителя. Что никто не будет манипулировать детьми и пытаться купить их внимания. Я счастлива, потому что именно так и получилось».
Взвешенная политика дала результат в кризисном 2008 году, когда ФСК поддержало принадлежащее бизнесмену «Монолитное строительное управление-1» — генподрядная организация, оказывавшая услуги в том числе сторонним заказчикам. Девелопер одним из первых в столице приступил к строительству панельных домов новых серий. Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом.
В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК». Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат». Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries.
Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass. Выручка группы за 2023 год составила почти 263 млрд рублей и вряд ли в дальнейшем обороты снизятся.
Орден Петра Великого II степени. Звание «Почётный строитель Главмосстроя».
Знак губернатора Московской области «Благодарю» за плодотворный труд и личный вклад в развитие строительного комплекса Московской области. Получил благодарности от мэрии города Москвы, московских префектур, губернатора Московской области.
Воронин Владимир Александрович ГК «ФСК», как стать лидером отросли
В феврале 1994 года возглавил ПКРМ [ 71 ], [ 58 ]. В ноябре 1996 года Воронин принимал участие в выборах президента Молдавии. Получил 10,26 процента голосов, занял третье место вслед за Петром Лучинским и Мирчей Снегуром, занимавшим пост президента Молдавии в 1992-96 годах [ 71 ], [ 70 ]. В марте 1998 года был избран депутатом парламента от ПКРМ, которая лидировала на выборах, набрав 30,68 процента голосов. Возглавлял парламентскую фракцию ПКРМ, входил в постоянное бюро парламента [ 61 ], [ 56 ]. Весной-летом 2000 года Воронин инициировал проведение конституционной реформы, в рамках которой 27 июля вступил в действие закон о введении парламентской формы правления. В соответствии с этим законом президент избирался парламентом, а не на всеобщих выборах [ 70 ], [ 61 ], [ 57 ]. В декабре 2000 года парламент Молдавии несколько раз пытался избрать нового президента страны, но ни Воронин, ни председатель Конституционного суда КС республики Павел Барбалат дважды 4 и 6 декабря 2000 года не смогли набрать необходимых трех пятых голосов депутатов 61 из 101 [ 67 ], [ 66 ], после чего 21 декабря 2000 года правоцентристские фракции просто бойкотировали повторное голосование [ 65 ]. А самую первую попытку, 1 декабря 2000 года, КС вообще признал недействительной - получив бюллетень, коммунисты демонстративно открыто голосовали за Воронина, нарушая обязательную процедуру тайного голосования [ 69 ], [ 68 ]. Накануне выборов Воронин пообещал, что в случае победы коммунистов Молдавия вступит в Союз Белоруссии и России, а русский язык станет вторым государственным языком республики. По итогам выборов ПКРМ получила 49,93 процента голосов избирателей, что соответствовало 71 парламентскому мандату из 101 для избрания председателя парламента и утверждения состава правительства был необходим 51 мандат, для избрания президента — 61, для изменения конституции — 69.
Однако сразу после выборов Воронин заявил, что введение второго государственного языка — это вопрос референдума, к тому же не самого близкого. Аналогичную позицию Воронин занял и по вопросу о присоединении Молдавии к Союзу России и Белоруссии [ 70 ], [ 61 ], [ 57 ]. В связи с этим наблюдатели отмечали, что Воронин пришел к власти во многом благодаря поддержке России и использованию пророссийской риторики, однако после переориентировал свой внешнеполитический курс на сближение с европейскими структурами [ 55 ], [ 61 ]. Начиная с 2003 года Воронин неоднократно заявлял, что внешнеполитическим приоритетом Молдавской республики является евроинтеграция, конечной целью которой должно стать вхождение в Евросоюз ЕС. В августе 2004 года в Брюсселе был подписан индивидуальный план партнерства между Молдавией и ЕС, согласно которому Молдавия должна стать ассоциированным членом ЕС в 2007-08 годах. После чего, согласно плану, возможно рассмотрение вопроса о полноправном членстве. В 2005 году Молдавия ввела для граждан ЕС безвизовый режим [ 56 ], [ 53 ], [ 58 ]. Правительство Воронина занимало жесткую позицию по вопросу территориальной целостности Республики Молдавия. Отмечалось, что Воронин не признает самопровозглашенной Приднестровской Молдавской республики ПМР - отделившегося в ходе вооруженного конфликта в 1992 году наиболее индустриально развитого района Молдавии, населенного преимущественно славянами [ 52 ]. Более того, Воронин периодически ставил под сомнение возможность переговоров с руководством ПМР, которое, по его словам, узурпировало власть, опирается на военную силу и открыто попирает демократические нормы [ 59 ].
В конце 2003 года Россия предложила свой вариант урегулирования приднестровского конфликта, разработанный заместителем главы администрации президента РФ Владимира Путина Дмитрием Козаком и получивший название "меморандум Козака". Согласно этому документу, предусматривалось создание "асимметричной федерации", в которой центральная власть оставалась у Молдавии, а Приднестровью предоставлялась максимально широкая автономия. По итогам переговоров меморандум был отвергнут молдавской стороной как ущемляющий суверенитет Молдавии и превращающий ее в конфедерацию. Однако в августе 2006 года, после посещения Ворониным Москвы, переговоры вновь был возобновлены [ 51 ], [ 52 ]. На парламентских выборах 6 марта 2005 года ПКРМ набрала 46,1 процент голосов избирателей, что соответствовало 56 депутатским мандатам.
Строит транспортные магистрали; ФСК Family. Курирует и выполняет проекты в области малоэтажного строительства с использованием современных технологий; ФСК Регион.
Отвечает за работу в регионах страны; Larta Glass. Выпускает листовое стекло; ТГ «Филанко». Предоставляет услуги цифрового ТВ, интернета, телефонии; Группа Партнер. Поставляет бетонные смеси. Это не все структуры, которые входят в ГК ФСК, но и перечисленных достаточно, чтобы оценить, насколько продуманный и масштабный бизнес создал и продолжает развивать Владимир Воронин. Сегодня ГК ФСК — системообразующее предприятие отечественной экономики, входит в топ-5 застройщиков по объемам жилья, сданного в эксплуатацию. И это только начало.
А из последних достижений — согласование проектов по строительству четырех объектов городской застройки в Санкт-Петербурге.
Начать с нуля Трудовая биография предпринимателя складывалась не совсем обычно. Компания была образована на базе нескольких крупных строительных трестов и располагала колоссальными активами. Руководитель отвечал за финансовую политику и много сделал для модернизации компании. Одним из самых выдающихся достижений Владимира Александровича стал выпуск облигационного займа, который принес компании 2 млрд рублей инвестиций. После ухода из «Главстроймонолита» Владимиру Воронину пришлось начинать все с нуля.
Многим такой риск казался бессмысленным — как сейчас, так и тогда инвесторы ценили опыт и репутацию, которой у стартапа просто не могло быть. Однако Владимир Воронин не побоялся рискнуть. Задачу облегчали полученные опыт в девелопменте, доскональное знание всех процессов и понимание рисков. В 2005 году предприниматель основал компанию «ФСК» и с утроенной энергией принялся вновь завоевывать утраченные позиции. Обстоятельства для молодого бизнеса складывались удачно — с введением закона 214-ФЗ многие девелоперы оказались в состоянии банкротства и останавливали строительство объектов.
В 2001 году защитил диссертацию «Неавтоклавный конструкционно-теплоизоляционный поробетон повышенной прочности и энергоэффективности» по специальности «Строительные материалы и изделия», получил степень кандидата технических наук. В 2012 году защитил докторскую диссертацию на тему: «Методология управления интеграционными процессами инвестиционно-строительной деятельности в условиях модернизации национальной экономики» по специальности «Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами строительство », доктор экономических наук. Является автором 27 публикаций по вопросам деятельности крупных инвестиционных компаний в России. Предпринимательская деятельность В 2002 году занял должность генерального директора ОАО «Главмосстроймонолит». Преобразовал компанию в самую мощную бизнес-структуру холдинга Главмосстрой, объединив 40 строительных трестов. В 2003 году в качестве вице-президента, начальника финансово-экономического комплекса ОАО «Холдинговая Компания Главмосстрой» Владимир Воронин инициировал и успешно провел размещение одного из первых в России среди строительных компаний облигационного займа на 2 млрд рублей.
Воронин Владимир Александрович ГК ФСК
окончил МГСУ им. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Последние новости о персоне Владимир Воронин новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое. Инициатор скандала с учительницей оказался буллером со стажем. биография, дата рождения.
Владимир Воронин, основатель ГК ФСК
окончил МГСУ им. Куйбышева, факультет «Промышленное гражданское строительство». Биография: Владимир Воронин (17 декабря 1975). Читайте полную биографию знаменитости. Фотографии, подробно о семье, видео, последние новости 2024 на портале Узнай Всё. Воронин Владимир Александрович. президент. ФСК "Лидер". Основное. Биография. Воронин Владимир Александрович (родился 27 декабря 1975 года, Москва, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен. Воронин Владимир Александрович.
Воронин Владимир Александрович
Владимир Воронин. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте Недвижимость РИА Новости. Глава группы компаний «ФСК» Владимир Воронин создал собственную девелоперскую компанию в Москве с ноля, вывел её в лидеры отрасли и сегодня успешно масштабирует свой бизнес, осваивая регионы России. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов.
Президент ГК «ФСК» Владимир Воронин — факторы успеха девелоперского бизнеса
Выручка от заказов на генподрядные работы помогло компании пережить кризисный 2008 год. Новый этап начался в 2016 году с присоединением ДСК-1. Домостроительный комбинат располагал целым комплексом производственных площадок, но испытывал колоссальную долговую нагрузку. Владимир Воронин провел оптимизацию работы нового подразделения — сосредоточил производство в Ростокино, модернизировал линии и повысил рентабельность предприятий. На освободившихся площадках компания строила жилые комплексы и гасила долги ДСК-1 за счет выручки от продажи квартир. Воронин Владимир Александрович строил финансовую модель бизнеса на основе ряда принципов: Постепенный рост за счет собственных средств. Умеренная кредитная нагрузка. Продуманный подход к объемам продаж и гибкая ценовая политика. Запас ликвидности на случай форс-мажоров.
К 2018 году Владимир Воронин начал процесс консолидации активов. Сегодня компания ведет деятельность по четырем направлениям: девелопмент, производство, строительство, IT и телеком. Такой подход снижает зависимость компании от внешних факторов и позволяет существенно снизить себестоимость объектов. Особое внимание руководитель уделяет развитию производственной базы, которая постепенно выходит за рамки отрасли.
Здания проектировались по европейскому образцу и уже ничем не напоминали панельные высотки начала 2000-х годов. Они облицовывались разноцветной плиткой, на окнах были предусмотрены корзины для кондиционеров, а двери входных групп оформлялись витражным остеклением. Квартиры в домах нового типа пользовались огромным спросом. В приоритете — стабильность К 2018 году под эгидой компании работали десятки предприятий, поэтому Владимир Воронин решил провести ребрендинг и переименовал компанию в ГК «ФСК».
Компания сохраняла устойчивое положение на рынке и была полностью готова к введению эскроу- счетов. В беседах с журналистами Владимир Воронин подчеркивал, что ведет бизнес поступательно и направляет средства с продаж квартир на строительство этого же жилого комплекса. Грамотный финансовый менеджмент помог ГК «ФСК» пережить кризис 2020 года и даже приобрести еще одно предприятие — «Воскресенский домостроительный комбинат». Двумя годами позднее активы компании пополнились стекольными заводами американской корпорации Guardian Industries. Сейчас предприятия работают под названием Larta Glass. Выручка группы за 2023 год составила почти 263 млрд рублей и вряд ли в дальнейшем обороты снизятся. Сегодня лидер отрасли активно осваивает регионы и запустил новый проект в Татарстане. Среднеэтажный жилой комплекс строится в Зеленодольском районе республики, сдача запланирована на 2025 год.
Ранее ИП был зарегистрирован в других регионах:. Регистрационный номер в ПФР: 060032095856 от 25 января 2021 г. Представление сведений об учете в налоговом органе. Представление сведений о выдаче или замене документа, удостоверяющего личность гражданина Российской Федерации на территории Российской Федерации.
Представление сведений о регистрации в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации.
Предпринимательство В 2002 году Воронин Владимир Александрович возглавил компанию «Главмосстроймонолит», которая под его руководством быстро стала крупнейшей из структур Главмосстроя. Затем он стал вице-президентом «Холдинговой Компании Главмосстрой» и руководителем одного из ее основных комплексов. В 2005 году бизнесмен основал компанию, из которой в дальнейшем вырос один из крупнейших отечественных девелоперов — ГК «ФСК». За первые годы руководства удалось реализовать ряд масштабных проектов, а сейчас группа компаний занимает ведущую позицию в рейтинге уверенности застройщиков РФ, возводящих массовое жилье, согласно Forbes. Развитие бизнеса До 2015 года девелопер возводил жилые комплексы, в основном, на территории Московской области. При этом он задействовал и средства дольщиков, и собственный капитал, но никогда не прибегал к банковским кредитам. Бизнес планомерно развивался, укрепляя свои позиции на столичном рынке недвижимости. На сегодняшний день в нее входят: заводы по производству бетонных смесей, материалов и комплектующих, зеркал и стекла; стройкомбинаты и подрядные организации; компания «ФСК Family», занимающаяся возведением загородных объектов недвижимости; подразделение «ФСК Регион», разрабатывающее решения по созданию комфортной городской среды; телеком -оператор «Фриланко».
Глава ГК «ФСК» Владимир Воронин — биография и траектория роста
В 2016 году Воронин Владимир Александрович стал ключевым акционером «Домостроительного комбината №1», одного из ведущих столичных застройщиков. Воронин Владимир Александрович родился в 1975 году в семье потомственных строителей, в Москве. Главные новости о персоне Владимир Воронин на Будьте в курсе последних новостей: 104 человека оказались на льду в условиях полярной ночи, шквального ветра, морозов, достигавших 45-47 градусов, борясь с разломами льда и страхом смерти. Биография Воронина Владимира Александровича — прекрасная возможность посмотреть на реальном примере, как создаются крупные успешные корпорации. Глава группы компаний «ФСК» Владимир Воронин создал собственную девелоперскую компанию в Москве с ноля, вывел её в лидеры отрасли и сегодня успешно масштабирует свой бизнес, осваивая регионы России.