Российский рынок труда переживает беспрецедентный кадровый голод. Решить проблему помогут коллаборация бизнеса с учебными заведениями и рост зарплат. Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. Главная Пресс-центр Новости Кадровый голод в стране – новая реальность или старая проблема?
Читайте также
- vinil • Мигранты бывают разные или кадры решают все…
- Проблема дефицита кадров в России — 2023
- Масштабы дефицита кадров в России
- Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
- Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году – Telegraph
Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.
Россия страдает от "кадрового голода". И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность – так называемое кадровое дно. Кадровый голод или нехватка квалифицированных специалистов – проблема для России не новая. Подавляющее большинство российский компаний (85%) ощущают кадровый голод. Кадровый голод в России.
Алексей первенцев рассказал о кадровом голоде в государственном секторе
Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице.
Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная.
Приходится менять требования и снижать аппетиты. На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад.
По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей. Хотя, учитывая демографическую ситуацию, есть смысл привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Эксперт уверена, что сейчас более выигрышно будут выглядеть работодатели, которые стремятся улучшать качество работы с людьми на всех уровнях, делать ставку на человеческий капитал.
Эту стратегию описывают как Up or Out: или компания растет благодаря заботе о людях, или теряет эффективность и в худшем случае покидает рынок. Недавно основатель сервиса по поиску работы SuperJob Алексей Захаров рассказал , чем отличается московский рынок труда от региональных и почему не уходят профессии, которые уже заменяют машины.
Более 85-ти процентов участников опроса SuperJob отметили кадровый дефицит в своих компаниях. Только 11 процентов опрошенных утверждают обратное еще 4 процента затруднились ответить. Самыми недостающими профессиями на рынке труда названы квалифицированные рабочие, водители грузовых автомобилей, машинисты спецтранспорта, разнорабочие и инженеры.
Как борются с дефицитом кадров в разных компаниях Пресс-служба « Магнита » — Чтобы справиться с дефицитом работников, мы постоянно улучшаем условия труда, упрощаем рутинные задачи, стремимся повысить лояльность персонала к компании. Мы пересматриваем традиционные подходы и ищем новые пути. С помощью внедрения и развития новых технологий облегчаем работу наших продавцов — например, внедряем методы ИИ для контроля выкладки товаров на полке, тестируем электронные ценники, снижаем число традиционных ценников и делаем многое другое. Иногда берём в команду кандидатов с меньшим опытом, которых можно быстро научить каким-то вещам. Мы сильно вкладываемся в развитие специалистов уровня middle и senior. Для этого используем разные форматы обучения и развития: систему наставничества, внутренние курсы от коллег или от вендоров, а также внешние программы. Так как в компании много интересных проектов и крутых экспертов, сотрудники очень быстро прокачивают навыки и растут. Чтобы справляться с дефицитом кадров, мы поощряем переходы между подразделениями — это действительно помогает не потерять сотрудника. Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой. Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области. С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация.
С другой — будут пробовать притаскивать либо квалифицированные, либо неквалифицированные кадры из-за рубежа. Я думаю, что так или иначе из СНГ у нас будет какой-то приток мигрантов, которые будут здесь работать, — полагает он. То есть раньше учили по три года и выдавали человека условно готового. Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице. Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная. Приходится менять требования и снижать аппетиты. На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад. По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей.
Стратегии устойчивого развития бизнеса в новой реальности. Кадровый голод.
Российские отельеры заявили о кадровом голоде Подробнее. В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы. Кадровый голод в России стал реальной проблемой, создающей риски для экономики, бизнеса и общества в целом. что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода. Российский новый университет — вызов кадровому голоду в России.
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием. В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности
Эксперты называют кадровый голод в России в 2023 году одним из главных вызовов для экономики. Какие отрасли больше всего пострадали и что оказало решающее влияние на ситуацию расскажем в статье. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда.
SuperJob зафиксировал кадровый голод в 85% компаний России
Со всей России туда привлекают людей в службу Скорой помощи, в результате на основной территории РФ резко уменьшилось количество соответствующих сотрудников. Оставшиеся стали получать больше. Зубец: Общее количество уехавших не превысило полумиллиона человек, из них очень многие уже вернулись назад. В конечном итоге рынок труда потерял порядка 100—200 тысяч, в масштабах экономики это совсем немного. Кроме того, многие релоканты не смогли трудоустроиться за рубежом и продолжают работать на российских нанимателей прямо или косвенно, по Интернету. Соответственно, эти люди в разной степени остаются в рамках отечественной сферы занятости. Как вы относитесь к этой идее?
Зубец: Эта масштабная глупость восходит к временам становления IT-индустрии, и тогда это было модно. Четырехдневная рабочая неделя оправдана там, где нет четкого графика посещения рабочего места человек трудится в основном дома и где по определению высока производительность труда. Этот график абсолютно не подходит для секторов, связанных с обслуживанием технологических процессов, с медициной, с обеспечением безопасности. Кроме того, продолжительность рабочей недели можно сократить по-разному, например, персонал трудится четыре дня, но не по восемь, а по десять часов ежедневно. А есть обратный вариант, когда и количество часов тоже уменьшается. В обоих случаях это экономия офисных пространств и расходов на аренду помещения.
Но при любых обстоятельствах рано говорить о каким-то общем для всех решении: нет понимания, в какой степени четырехдневка приведет к реальному росту экономического потенциала. Все разговоры про четырехдневную или, наоборот, шестидневную рабочую неделю — на сегодня это пиар от лукавого. Скажем, на военных заводах, которые работают в три смены семь дней в неделю, такие вопросы решаются сами собой. Не приведет ли распространение искусственного интеллекта к сокращению доступных вакансий, в частности, кассиров, бухгалтеров, канцелярских работников, банковских служащих? Сафонов: Процесс идет уже давно. Любой из нас постоянно пользуется всей банковской инфраструктурой через смартфоны: приложения позволяют создавать вклады, размещать свободные деньги в каких-то инвестиционных продуктах, осуществлять переводы.
Не нужно физически являться в офис банка, чтобы подписывать платежку для совершения какого-то финансового действия. Ничего здесь страшного нет, скорее наоборот. Та же история — с количеством работников в сферах торговли, где проводится цифровизация. Вместе с тем появилась новая категория специалистов, которые работают с этими цифровыми продуктами. Люди ходят, смотрят наличие соответствующих QR-кодов, чтобы машина их считывала, занимаются сортировкой товара, проверкой его на годность. А все это требует именно ручного труда.
Зубец: С одной стороны, программы искусственного интеллекта помогают в творчестве. Некий писатель за год так «создал» 97 романов, которые, вероятно, были не столь уж плохие. Вместе с тем несколько лет назад один российский банк решил сократить штат юристов, заменив их всех искусственным интеллектом. А потом выяснилось, что тот не понимает нюансов, и банк потерял миллиарды рублей на юридических ошибках. С искусственным интеллектом есть одна проблема: у него нет своих сенсоров, своих глаз и ушей, чтобы адекватно воспринимать окружающий мир. Интеллектом он является ровно настолько, насколько живые люди закладывают в него информацию.
Партнерами образовательных организаций выступят высокотехнологичные предприятия. Кроме того, в вузах больше бюджетных мест выделяется под инженерно-строительные специальности. Престиж рабочих профессий постепенно повышается. Однако для подготовки новых кадров нужно время. Кроме того, можно отметить, что по мерам господдержки инженерно-строительных и рабочие специальности не в приоритете у властей. Средние зарплаты в IT-секторе, например, намного больше, льготный пакет у айтишников солидный, включая отсрочку от мобилизации и ипотеку под выгодный процент.
Известно, что самый ценный ресурс — это кадры, они решают все.
Снижение налоговой нагрузки за счет выплат работникам - членам профсоюза материальной помощи без уплаты НДФЛ и страховых взносов. Кадровое обеспечение. Профсоюз оказывает содействие в подборе необходимого персонала соответствующей потребностям работодателя квалификации. Предотвращение трудовых споров. Снижение количества конфликтных ситуаций с работниками посредством коллективного договора и комиссии по трудовым спорам. Обеспечение безопасности труда. Практическая помощь профсоюза в решении вопросов по охране труда, соблюдении трудового законодательства на предприятии. К сожалению, пока большинство организаций малого и среднего бизнеса теряют свои позиции на рынках труда, поскольку не понимают своей выгоды и не работают с профсоюзами, чем ограничивают свои возможности привлечения и удержания сотрудников посредством дополнительного материального стимулирования за счет снижения налоговой нагрузки.
Как исправить ситуацию и создать первичную профсоюзную организацию? Подробнее здесь. Социальная защита работников посредством благотворительной деятельности. Благотворительная адресная помощь, оказываемая Фондом, не облагается налогами и страховыми взносами, поможет вашим сотрудникам и членам их семей преодолеть трудную жизненную ситуацию, собрать необходимые средства, используя программы благотворительного фонда, а также улучшить репутацию компании в трудовом коллективе и обществе, снизить налоговую нагрузку.
В этих условиях критически важно повысить производительность труда, модернизировать промышленность, ОПК, сферу услуг и другие отрасли экономики», — заявил Путин. Президент отметил, что альтернативой повышению производительности труда является ввоз рабочей силы из-за рубежа. По его словам, период с 2024 по 2030 год станет для России временем ускоренного индустриального развития. Приоритетное направление — создание собственных производств во всех отраслях промышленности. На нашем внутреннем рынке должна увеличиваться доля отечественных товаров: оборудования, станков, транспортных средств, лекарств, потребительских товаров и так далее. Все это мы можем и будем производить сами, в гораздо больших объемах, чем сейчас», — объяснил гарант Конституции. Какой дефицит кадров в России По данным исследования, проведенного Институтом экономики РАН в 2023 году, в России не хватает 4,8 миллиона работников. Специалисты отмечают значительную нехватку персонала в сфере услуг и промышленности. В ЦБ отметили, что кадровый голод — одно из самых серьезных испытаний для экономики страны.
«Некому работать»: Россию ждет кадровый дефицит
Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". В России предложили привлечь релокантов и ввести шестидневку для решения кадровой проблемы. это проблема, которая коснулась почти всех сфер российской шел страшный провал в нише профессионалов со средним образованием.