Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Об этом заявил в интервью «Ведомостям» гендиректор девелопера Level Group Кирилл Игнахин. Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. В 2007 году окончил Высшую школу экономики с отличием по специальности «менеджмент организации». В 2011 году получил степень MBA в.
Долевое строительство запретят
| Кирилл Игнахин – глава компании нового уровня | На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к. |
| ООО "ЛЕВЕЛ ГРУП" - Гендиректор Игнахин Кирилл Игоревич - ИНН 9705093917 | «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. |
| В поисках равновесия - Строительная газета | В 2016 году Кирилл Игнахин совместно с Вадимом Мошковичем основали компанию Level Group, в которой он и по сей день занимает должность генерального директора. |
| Будущее цен на новостройки в Москве предсказано: Дом: Среда обитания: | Благодаря биометрической системе доступа мы полностью исключили вероятность подобных историй на наших площадках”, – поделился Кирилл Игнахин. |
Крупный застройщик из Москвы вышел на рынок Петербурга
Елена Косоренкова поинтересовалась, как планируется решать вопрос культурного развития и отдыха граждан, проживающих на территории, подразумеваемой рамками проекта. По ее мнению, должен быть построен отдельный общественно-культурный центр, который станет притягательной точкой каждого жилого комплекса. Anja Sophia Ehrenfried заметила, что, хотя проект застройки не предусматривает возведения отдельного здания, центром притяжения и отличным местом для проведения времени на свежем воздухе должны стать площадь и бульвар, где все первые этажи зданий как раз и предназначены для размещения социальных, торговых и культурных учреждений. Илья Мукосей поинтересовался, приходилось ли испанским архитекторам в процессе разработки проекта обращаться к российским градостроительным нормам и какие впечатления у них остались после этого. Anja Sophia Ehrenfried ответила, что она и ее коллеги тщательно изучали все российские градостроительные нормы и пришли к выводу, что проект «Испанские кварталы А101» полностью им соответствует. Однако, отметила она, адаптироваться к местным условиям и нормативам и полностью учесть их в проекте было непросто. Слушатели, среди которых были журналисты и главные редакторы профильных изданий, наблюдали за происходящим, задавали свои вопросы, выдвигали предложения и высказывали пожелания. Игнахин заметил, что некоторые из них компания возьмет на вооружение.
Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию 28 августа 2023, 06:16 Level Group планирует выйти в российские регионы Девелопер изучает возможности реализации проектов в Санкт-Петербурге и Сочи МОСКВА, 28 августа. Компания Level Group рассматривает площадки за МКАД для строительства жилья комфорт-класса, также девелопер изучает возможности реализации проектов в Санкт-Петербурге и Сочи. Мы сейчас активно смотрим на область - хотим иметь комфорт-класс за МКАД и даже начали смотреть на другие регионы, в частности Сочи и Санкт-Петербург", - сказал собеседник агентства.
Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме. Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов. На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами. В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю. Вот есть конкретный проект — он идет в залог под этот кредит, деньги идут на стройку, а вырученные от продажи квартир средства поступают на эскроу-счет. Баланс этих двух счетов в нашем случае всегда положительный. Недавно по одному из проектов мы договорились с Альфа-банком. Мы открыты к работе и с другими банками. Мы внутри компании, конечно же, его обсуждаем. Цена зависит от нескольких факторов: развития ипотеки, экономики, ситуации с градостроительной политикой и программы реновации. Каждый из этих факторов может сильно повлиять на ситуацию со стоимостью жилья. Отменят льготную ипотеку — ставка будет выше, ипотечный спрос начнет сдуваться, и это однозначно повлияет на цены. Застройщикам придется или заморозить новые проекты, или, если они хотят сохранить темпы продаж, снижать стоимость.
Олег Мельниченко сообщает, что двухлетнее снижение взносов позволит застройщикам высвободить около 35 млрд руб. Там же со ссылкой на данные Росстата указывается, что сейчас по всей стране в строительстве занято 6 млн человек, а средний уровень зарплаты — 41,8 тыс. В пресс-службе вице-премьера Марата Хуснуллина, курирующего строительную отрасль, не предоставили комментарии. Помимо предложения СФ есть и другие идеи. Тогда у компаний отрасли высвободятся 155,7 млрд руб.
Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах
| «Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда» – Коммерсантъ № 14, Январь 2023 | Игнахин Кирилл, генеральный директор Level Group, Москва, Каплунов Валерий, заслуженный архитектор РФ, советник президента РТОО «Санкт-Петербургский Союз архитекторов». |
| NormaCS ~ Новости ~ Пока патриархи спорят о BIМ, девелоперы внедряют нейросеть | У Level Group, основанной экс-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и вовсе оказались выше рынка. |
| Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке | Генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин рассказал БН, почему он не верит в такие прогнозы. |
| Level Group экс-сенатора Вадима Мошковича займется строительством складской недвижимости | Rusbase | — Кирилл Игнахин: "Мы не видим, что цены на квартиры будут активно расти" — Генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин о перспективах рынка жилья в Москве и. |
| Игнахин Кирилл Игоревич - биография | «АСН-инфо» | Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: – Строительство – это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. |
Записи с тегом Кирилл Игнахин
Такое мнение высказал генеральный директор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. По мнению экспертов компании Level Group, дефицита новостроек на рынке Москвы не будет. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group. Новости телеграм-канала criminalru Девелопер «Level Group» экс-сенатора Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина объявил о старте открытых продаж в ЖК. Потребительский рынок 26.01.2023, 01:12 Игнахин Кирилл Игоревич Личное дело Родился 15 ноября 1986 года в Калуге. Кирилл Игнахин: Квартиры в новостройках с отделкой или без: что выбрать.
CEO Level Group Игнахин: отмена льготной ипотеки может снизить рынок на 20%
На конец 2023 года на стадии строительства находятся 1,03 млн кв. За 2023 год мы получили разрешение на строительство шести проектов, порядка 270 тыс кв. По словам Александра Меркулова, отдельно стоит отметить проект Летово Джуниор: здание для дошкольного отделения и начальных классов школы Летово. Школа сама по себе уникальна: по итогам прошлого года, она занимает первое место в рейтинге образовательных учреждений с программами Международного бакалавриата Global Top IB Schools. Новый кампус для дошкольного и начального образования — необычный проект и для Level Group, и для отрасли в целом.
Помимо привычных локаций, в проекте предусмотрены астролекторий, теплицы. Пространство здания формируют многосветные атриумы. Ожидается, что ученики переедут в новое здание уже в 2025 году. Кроме того, мы запустили две программы по привлечению студентов и выпускников: стажерскую программу «Школа Level» и программу быстрого роста Level up.
Level Group нарастила и внутренние компетенции в области проектирования.
Дверь моего кабинета открыта, за ней — пустой этаж, на котором обычно 50 человек работают, сегодня никого нет, так как мы всех отправили на удаленку. В окно я вижу Садовое кольцо, по которому, несмотря на все меры самоизоляции, проезжают достаточно много машин, что немного грустно. С точки зрения ритма работы у меня появилось несколько ощущений интересных за последнюю неделю или даже две. С одной стороны, дистанционно работать невероятно эффективно, и Zoom и прочие средства связи позволяют не тратить время на логистику.
С другой стороны, мне стало не хватать того рабочего времени, которое было раньше, и вместо 12 часов в день я работаю 16, и ощущение есть, что постоянно что-то не успеваешь.
Стоимость квартир в новостройках продолжит падать в 2023 году, считает гендиректор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах Как заявил эксперт в интервью «Ъ», по итогам 2022-го объемы продаж у девелоперов уменьшились примерно на четверть, если сравнивать с 2021-м.
В частности, предлагается предоставить девелоперам возможность привлекать денежные средства дольщиков для строительства домов сразу по нескольким разрешениям в рамках одного проекта планировки либо комплексного освоения территории КОТ. Тем самым отменяется норма текущей редакции законопроекта, вызвавшая больше всего возражений со стороны бизнеса, «одно разрешение — один дом».
Более того, застройщики, заключившие договор о развитии застроенной территории, договор о комплексном освоении или развитии территории до 1 января 2018 года, смогут завершить строительство по старым правилам, без учета требований, которые вступят в силу с 1 июля 2018 года. Особое внимание при разработке новых поправок было уделено и финансовой стороне долевого строительства. Так, предлагается наделить застройщиков правом привлекать целевые займы на строительство от своих «материнских основных компаний». Вместе с этим Минстроем совместно с Банком России разработаны и нормы, позволяющие банкам обеспечить полноценное банковское сопровождение, а правительству РФ определять состав документов для проведения операций по счету застройщика. Это поможет устранить основную причину недостроев — «котловой» принцип финансирования, когда средства, собранные на один дом, направляются на достройку другого.
Предлагаемый механизм с использованием счетов эскроу должен будет исключить возможность нецелевого использования застройщиком средств граждан. Уровень поддержки На предложенные правительством послабления застройщики в целом отреагировали позитивно.
Глава девелоперской Level Group хочет купить убыточный липецкий завод опалубки Doka
С ней соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин: растущее предложение будет уравновешиваться хорошим спросом, при этом возможно увеличение цен в наиболее. Игнахин Кирилл. генеральный директор Level Group. Новости телеграм-канала criminalru Девелопер «Level Group» экс-сенатора Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина объявил о старте открытых продаж в ЖК.
Игнахин Кирилл Игоревич
Об этом ТАСС сообщил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Новости гостиничного и ресторанного бизнеса, анонсы мероприятий, аналитика ресторанного и гостиничного бизнеса, интервью с лидерами отрасли. По словам гендиректора Level Group Кирилла Игнахина, в ближайшие полгода завершится проектирование объекта, а его возведение займет до двух с половиной лет. Записи с тегом Кирилл Игнахин. «Level амурская» – самый продаваемый ЖК в москве.
Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах
Сотрудников уже набирают; будет проект в новой Москве. Подробностей тоже пока нет. Контрольный пакет в этом предприятии продан бизнесмену Дмитрию Черемухину.
Средняя сделка составляет около 30 млн рублей. Даже 12 млн. В качестве альтернативы ипотеке Игнахин порекомендовал обращать внимание на скидки и рассрочки от застройщиков, которые могут стать реальной заменой ипотеки. До этого вице-премьер Марат Хуснуллин сообщил о планах кабмина продлить «Семейную ипотеку». Ранее в Российской гильдии риэлторов оценили , что будет с ценами на жилье в 2024 году Что думаешь?
Однако в 2014 году рост доллара был более ощутимым — с 34 до 54 рублей за второе полугодие, при этом пиковые значения 67 рублей были зафиксированы в середине декабря. Как следствие, в последнем месяце 2014 года покупательская активность увеличилась на четверть относительно аналогичного периода 2013 года. Однако пока что покупатели находятся в ступоре и не предпринимают активных действий.
Как будут вынуждены корректировать свою ценовую политику застройщики? Как это отразится на квартирографии? Несмотря на успехи в импортозамещении две трети стройматериалов и оборудования производятся в России , сохраняется технологическая зависимость от импорта соответствующих станков, комплектующих и прочего. Поэтому даже если нас и ожидает коррекция цен, в долгосрочной перспективе рублевые расценки на жилье все равно повысятся. Если этот процесс не будет сопровождаться соответствующим ростом доходов населения, то застройщики могут столкнуться с проблемой сбыта. Решение — повышение маржинальности строительства, которое может быть достигнуто, в частности, увеличением этажности домов и плотности застройки участков.
Сейчас мы в процессе реализации этого проекта в «Level Причальный», и если он будет успешен с точки зрения экономики, динамики работы и удовлетворенности жителей, то мы с удовольствием с этим партнером продолжим сотрудничать и по другим проектам. Если же говорить об общем портфеле, то как он в целом увеличился за последний год? За последний год мы практически не купили новых проектов. Поэтому [рост портфеля] это один из показателей, по которому мы свои внутренние планы выполнили не до конца.
Но отмечу, что мы сильно не расстраиваемся, так как рынок прошлого года был немного перегрет. В начале года была хорошая ставка, а во втором полугодии были отличные результаты у всех игроков рынка жилой недвижимости. Напомню, что в полном объеме работали все льготные ипотечные программы. И на этом фоне, соответственно, было очень сложно делать эффективные сделки [по покупке новых проектов]. Не возникает ли у вас соблазна воспользоваться ситуацией и продать им площадку с уже готовой документацией? Или реализовать проект в партнерстве? Соответственно, на фоне этой истории все равно возникает некая коллаборация, так как есть общие зоны в проектах, к примеру инфраструктура, парки и социальные объекты. В этой части мы считаем, что компания «Брусника» — опытный игрок, который проделал большой путь на региональных рынках. У них есть чему поучиться, поэтому нам с ними интересно взаимодействовать. Есть ли уже понимание по конкретным проектам?
Вообще мы считаем, что рынок большой и на нем всем талантливым игрокам хватит места. С Capital Group у нас была такая ситуация, где мы, например, купили смежные участки. И выгоднее было сделать из них один большой проект, чем пытаться разбить его на два разных. Это создаст более комфортное пространство для жизни, общий двор. Кроме того, странно каждому из нас, например, строить школу или детский сад на 200 мест, две школы [рядом] будут выглядеть странно. Соответственно, логично делать одну начальную школу, например, на 400—500 детей. В целом у нас с Capital Group были две такие партнерские истории. Мы в прошлом году планировали получить на счета эскроу примерно 77 млрд руб. В 2022 г. Примерно настолько же, может, чуть-чуть меньше увеличился в деньгах и весь рынок.
У нас же в целях и стратегии записано, что мы растем быстрее рынка. А с учетом опасений банков про рынок, ипотеку и проч. Мы не видим в какой-то ближайшей перспективе, что цены на квартиры будут активно расти, обеспечивая этот разрыв, особенно на фоне ужесточения условий выдачи льготной ипотеки. Среди проектов компании жилые комплексы «Level Причальный» 150 000 кв. Выручка от продажи жилья в 2023 г. Для нас как для группы ситуация со ставкой не является критичной, потому что мы не закредитованы, а все действующие проекты имеют хорошее покрытие по эскроу-счетам с существенным профицитом. По факту ставки в рамках эскроу-счетов по действующим проектам для нас равны нулю. Но вот новые площадки нам приобретать не удается, так как ожидания по стоимости земли не скорректировались, а экономическая реальность сильно изменилась. И наш опыт показывает, что владельцы участков обычно реагируют на это с задержкой во времени. Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков.
На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье. Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке.
Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью. Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд.
«Пора принять, что сверхмаржа — это не навсегда»
Примеров интеграции этого модного формата в составе крупных жилых проектов ранее не было. Первый фудхолл анонсирован в комплексе бизнес-класса Level Причальный. Он будет построен в Причальном проезде вблизи Шелепихинской набережной. Москва-река: как изменятся столичные набережные «В ближайшее время там развернутся работы по реновации берега. В рамках городских программ набережная будет преобразована в террасный парк размером 10,5 га. Здесь появятся несколько ярусов садовых террас, с прогулочными аллеями, детскими и спортивными площадками, зонами для пикников и спусками к реке», — пояснил Игнахин. Площадь гастромаркета составит 875 кв.
Проект будет сочетать ресторанные концепции с авторской кухней и продажу продуктов с прилавка.
Правильным шагом застройщики считают и предоставление компаниям возможности привлекать целевые займы от «головной компании». Это, по словам директора по стратегическому развитию ФСК «Лидер» Павла Брызгалова, минимизирует издержки на стройку, позволяя финансово устойчивым организациям не привлекать банковские кредиты на определенные виды работ. Подготовленные ранее поправки в 214-ФЗ исключали это, так как данную возможность можно было использовать как способ вывода средств дольщиков с проекта. Теперь же это право за девелопером и застройщиком будет восстановлено, хотя и с ограничениями, которые как раз и предотвратят изъятие денег покупателей у застройщика со злым умыслом».
Кроме того, процент по займу также ограничивается, чтобы исключить вывод средств у застройщика в виде выплаты завышенных процентов по займу. Хорошо, но мало Вместе с тем, представители компаний продолжают жаловаться на некоторые другие сохранившиеся в законопроекте нормы, способные, по их мнению, осложнить в будущем жизнь бизнесу. А в юридической службе ГК «Гранель» говорят о том, что некоторые вступающие в силу в июле нормы закона по-прежнему содержат определенные противоречия. Однако застройщики отмечают, что само ожидание вступления в силу поправок в закон о долевом строительстве уже помогло укрепить рынок и сделать переход к проектному финансированию менее болезненным. И данные проекты будут реализовываться по существующей схеме, что создает определенный запас предложения, которого будет достаточно, чтобы обеспечить устойчивость отрасли даже в случае принятия остальных поправок как минимум на два года.
А мы при этом планируем продолжать наращивать портфель. Для молодой компании важно правильно выстроить весь цикл работы. Если ты покупаешь площадку без документов, то продажи там начнутся не раньше чем через два года. А это не то, чего бы нам хотелось.
Наша цель была собрать сбалансированный портфель. Поэтому первые сделки действительно прошли по площадкам с готовыми разрешениями на строительство. Это позволило нам уже через три месяца открыть продажи. А потом мы покупали площадки, где проектированием жилых комплексов уже занимались сами.
Сейчас у нас уже более 1 млн кв. У вас есть и проекты в комфорт-классе, и в бизнесе. А судя по покупке доли в «Машиноаппарате», который владеет участком в Хамовниках, у вас будут проекты и в премиальном сегменте. Любая семья отталкивается от бюджета, который может себе позволить, копит, берет ипотеку.
Это самая важная покупка в жизни для людей. Поэтому мы в своей стратегии хотим предложить продукт, который будет лучшим в каждом из бюджетов наших покупателей, лучший выбор для каждой семьи. Мы фокусируемся на больших сегментах в Москве: это комфорт и бизнес-класс — от 180 000 до 300 000 руб. Вот в этих сегментах мы работаем уже сегодня.
Да, мы смотрим и на более дорогие сегменты, но пока конкретных проектов, которые мы могли бы вывести в продажу, у нас нет. Когда люди покупают квартиру для себя, им не только важно выбрать жилье за свой бюджет, но и найти объект с хорошим расположением, развитой инфраструктурой, видовыми характеристиками. Создание качественного продукта требует огромной работы, начиная уже с выбора участка. Чтобы вы понимали, за 3—4 года я лично посетил 500 площадок, но купили мы всего 12.
Каждый выбор был глубокий и осознанный, мы анализировали экономику, накладывали консервативные сценарии и т. Такой подход привел, в частности, к тому, что сегодня, я думаю, мы владельцы самого большого числа проектов на набережных Москвы-реки. Кроме того, мы тратим много времени на разработку планировок. У нас каждая квартира — это трансформер, мы на стадии проектирования закладываем объединение любых квартир друг с другом, что позволяет существенно расширить продукт.
Недавно при подписании очередного договора со Speech на новый проект мы долго обсуждали условия. Они говорят: «Нет, ребята, с вами в 4 раза сложнее работать, чем с другими компаниями. Поэтому мы не можем вам больше давать скидку, мы и так понимаем, что вы все переделаете, докрутите, пока каждое решение и каждая планировка не будут идеальны». Да и по остальным строительным процессам мы стараемся достичь максимальной эффективности.
Выбираем профильных подрядчиков, сами делаем всю рабочую документацию. Это важно. Чтобы вы понимали, на этапе рабочей документации в среднем в жилом доме прорабатывается 30 000 различных позиций — строчек в спецификации на самом детальном уровне. Например, для окна отдельно рассматривается тип стекла, его толщина, тип пакета, способ монтажа, напыление, формат окна — порядка 10 характеристик вплоть до ручек и петель.
Для инженерных систем спецификация достигает 10 000 позиций. И если ты внутри не проконтролируешь каждый узел, каждый материал, результат будет неочевидным. Мы, например, в каждом проекте делаем демонстрационный этаж, который смотрит вся команда топ-менеджеров. Вот такое отношение к деталям сегодня мало кто реализует.
Однако еще пару месяцев назад компания заявляла о 500 000 кв. Как так? Но есть еще не менее 600 000 кв. К примеру, не так давно уже прошла новость по нашему объекту «Level Южнопортовая» — 300 000 кв.
Есть те, которые окончательно не закрыты, поэтому пока говорить о них преждевременно. Могу повторить, что основные проекты следующего года — «Level Южнопортовая» и «Level Причальный». Последний мы уже запустили. В процессе проектирования мы ставили себе задачу интегрироваться в жизнь города, поскольку «Level Причальный» соединяется с набережной, которая будет серьезным образом реконструирована.
Два года назад, в канун Нового года, более 30 молодых людей в спортивных костюмах подогнали тяжелую спецтехнику и стали оттеснять работающих сотрудников аптеки, установили бетонные блоки и высокий металлический забор, перекрыв входы и выходы в помещения 1-го этажа дома, где находились люди. Одновременно, другая группа из 15 человек стала разрушать кровлю здания. Один из свидетелей этого погрома - житель района Академический, попытался снять на видеокамеру происходящее, за что его избили. В УФАС пояснили, что в ведомство обратились граждане, которые в 2018 году заключили договоры участия в долевом строительстве многофункционального комплекса Level на Амурской улице. Дольщики выбрали квартиры с отделкой, согласовали их площадь, количество комнат и стоимость. Согласно новым документам, изменилось количество комнат, а также в существенно меньшую сторону - площади квартир», - отмечается в сообщении. Возвращаясь к скидкам, подобных заявленным компанией. Многим участники рынка хорошо известно, как они получаются.
Девелоперы объясняли размер своего дисконтирования «раздутыми» ранее ценами, и признавались, что большие скидки — это банальные «качели». Сначала цены задираются, а затем опускаются в виде дисконта. Присутствует ли тут лукавство по отношению к покупателям? Скорее всего да. Беспроигрышный расчет делается на то, что люди любят скидки. Впрочем, пока это работает, и покупатели довольны. Интересно, как долго могут протянуть такую ценовую политику сами девелоперы, в том числе и Level Group?
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов
| Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах | На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к. |
| «Ведомости»: Level Group не будет застраивать территорию завода «Машиноаппарат» в Хамовниках | Учредители — Игнахин Кирилл Игоревич, Воронина Елена Сергеевна, Меркулов Александр Александрович. |
| Персоны рынка недвижимости | Недвиграм | На взгляд генерального директора Level Group Кирилла Игнахина, замена долевого участия в строительстве нового жилья на полное банковское финансирование однозначно приведет к. |
| «Второе дыхание» девелопера Мошковича » Компромат ГРУПП | Кирилл Игнахин. Level Group Вадима Мошковича нашла партнера по элитному проекту в центре Москвы Все подробности на сайте |
| Персоны рынка недвижимости | Недвиграм | Возможно, мы просто стали больше делать, так как реагируем на кризис». Читать подробнее. Кирилл Игнахин: удаленка — это эффективно, но рабочего времени стало не хватать. |
Записи с тегом Кирилл Игнахин
Игнахин Кирилл Игоревич. 115054, г. Москва, г. Муниципальный Округ Замоскворечье, ул Валовая, д. 35, этаж 5 ПОМ. Генеральный директор девелоперской компании Level Group Кирилл Игнахин рассказал БН, почему он не верит в такие прогнозы. За время работы в McKinsey Кирилл руководил более чем 10 проектами по разработке стратегии. Сведения о 49 организациях, где Игнахин К. И. является или являлся руководителем или учредителем.
Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы.
У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве.
Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв.
Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя.
Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч.
Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось?
Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов.
На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами.
Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами.
В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю. Вот есть конкретный проект — он идет в залог под этот кредит, деньги идут на стройку, а вырученные от продажи квартир средства поступают на эскроу-счет. Баланс этих двух счетов в нашем случае всегда положительный.
Недавно по одному из проектов мы договорились с Альфа-банком. Мы открыты к работе и с другими банками. Мы внутри компании, конечно же, его обсуждаем.
Цена зависит от нескольких факторов: развития ипотеки, экономики, ситуации с градостроительной политикой и программы реновации. Каждый из этих факторов может сильно повлиять на ситуацию со стоимостью жилья. Отменят льготную ипотеку — ставка будет выше, ипотечный спрос начнет сдуваться, и это однозначно повлияет на цены.
Застройщикам придется или заморозить новые проекты, или, если они хотят сохранить темпы продаж, снижать стоимость. С другой стороны, если льготную ипотеку сохраняют, но ухудшается экономика, вводятся санкции, падают цены на нефть, снижается курс рубля, все это негативно отразится на себестоимости строительства и на ценах на жилье. Не менее важный фактор — какое количество проектов город согласует девелоперам и будет ли город продавать жилье по программе реновации.
Если одномоментно на рынок выйдет большое количество проектов, да еще и по доступным ценам, это все окажет влияние на стоимость квартир. Но это не фатально ни для рынка, ни для нашей компании. Большое количество людей стало задумываться, чем они могут пользоваться, что есть вокруг них.
Поэтому, безусловно, инфраструктура будет развиваться и меняться, поскольку с другой стороны возникло давление от того, что многие сегменты розницы перешли в онлайн.
Высвободившиеся средства компании должны направить на сохранение персонала и удержание уровня зарплат на докризисном уровне. Олег Мельниченко сообщает, что двухлетнее снижение взносов позволит застройщикам высвободить около 35 млрд руб. Там же со ссылкой на данные Росстата указывается, что сейчас по всей стране в строительстве занято 6 млн человек, а средний уровень зарплаты — 41,8 тыс. В пресс-службе вице-премьера Марата Хуснуллина, курирующего строительную отрасль, не предоставили комментарии. Помимо предложения СФ есть и другие идеи.
Средняя зарплата рабочих увеличивается на 40-50 процентов за период от 12 до 18 месяцев. Это связано с тем, что трудовые мигранты желают получать зарплату в долларах из-за укрепления курса валюты. Также отмечается отток рабочей силы из-за предпочтения заключать контракты для участия в специфических операциях. Конкуренция на рынке также влияет на стоимость жилья из-за высокого спроса на рабочую силу в связи с активным строительством в Москве.
Корпуса будут состоять из 24-39 этажей. Еще недавно трудно было себе представить высотку в массовом сегменте жилья. Небоскребы ассоциировались только с премиальными и элитными проектами. Сегодня это становится возможным для клиентской аудитории комфорт-класса. Во всех кварталах реализована концепция «двор без машин». Комплекс оснащен огромным паркингом на 1012 мест, который соединен со всеми корпусами отдельными лифтами. Концепцию ландшафтного благоустройства разработали авторитетные дизайнеры, которые создавали облик территорий Лужников и Зарядья. Приватные дворы и общее пространство комплекса разделены на зоны по возрастам и типу досуга, чтобы никто никому не мешал отдыхать или работать на открытом воздухе.
В проекте предусмотрена стильная дизайнерская отделка квартир и лобби. На какие еще параметры ориентируются сегодня покупатели? Что для них еще важно? Покупательскую аудиторию комфорт-класса интересует содержание продукта, предлагаемого застройщиком. Клиенты осознали, что, приобретая жилье в комплексном, а не точечном проекте, они приобщаются к определенному стилю жизни, который включает встречи с соседями, отдых на открытом воздухе, прогулки с детьми, занятия спортом, шоппинг. Все это можно делать, не выходя за границы ЖК.