'Итоги форума в Сочи' | 19.09.2016, Инвестиционный форум 'Сочи-2016'. 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран.
В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival
Авария произошла на трассе Джубга–Сочи в районе поселка Якорная Щель. Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV. Так, два заметных новичка — это гендиректор Казанского порохового завода Александр Лившиц и гендиректор ООО «Газпром трансгаз Казань» Рустем Усманов. Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. Итоги инвестиционного форума в Сочи. Новости Губернии от 15 февраля Скачать.
В сочинском лесу нашли пасущихся яков из сафари-парка (Видео)
"Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016. руководитель студии вокала «Изумрудный город». Возвращение Международного банковского форума в сочинский «Рэдиссон SAS Лазурная» отнюдь не создало ощущения дежавю.
Сегодня смотрят
- Яков Лившиц: Бизнес как творчество
- Эксперт из Израиля рассказал, как они по пять лет сидят без воды с неба - Аргументы Недели. Крым
- Руководитель проекта «Сказки ветра» Яков Лисичкин: каждый раз ткань ведет себя по-новому
- WorldPodium в соц. сетях:
- В России 1 млн семей улучшил жилищные условия в 2023 году
Цели и средства
- В Сочи проходит юбилейный конгресс «Мужское здоровье»
- О компании
- Президент РФС Дюков объяснил решение не переносить матч «Ахмат» ― «Сочи»
- Лившиц - Смотреть Видео
Владимир Лившиц: «Гостем курорта мне никогда быть не приходилось…»
И мы используем опресненную воду как дополнение к нашим природным ресурсам. Мы любую каплю воды используем минимум два раза. Все сточные воды, которые у нас есть, мы перерабатываем и используем их для орошения в сельском хозяйстве. У нас практически нет потерь воды из систем подачи воды.
Мы создаем резервуары, которые можем использовать.
Пока — региональных, отныне это «ограничение» из названия ассоциации уходит. И эта новость — не филологическая, а очень даже принципиальная. Ибо отражает серьёзные перемены и в составе ассоциации «Россия» куда теперь вошла знаменитая «восьмёрка» крупнейших банков , и, как можно было понять из выступлений руководителей, в её целях. Впрочем, внятно новизна целей не прозвучала — вся терминология из старой обоймы, вот разве что огласили нечто вроде равенства и братства первой десятки и всех остальных. Свежо предание, но почему бы и не глотнуть чуточку надежды? Средством же к достижению целей выбрана ротация руководящих органов и некоторая перестройка структуры.
Собственно, изменения в руководстве ассоциации мало для кого стали сюрпризом — банковская поляна не так велика, слухами вместе с более или менее точной информацией полнится она ещё с весеннего скандала вокруг АРБ. Уже тогда стало ясно, что в банковских объединениях грядут перемены, да и персоналии назывались — гипотетически. Однако прогнозы оправдались, и теперь у ассоциации «Россия» — новый президент, Георгий Лунтовский, человек в банковской среде более чем известный и уважаемый. Правда, доселе он был как бы по другую сторону баррикад. Что несколько настораживает: не превратится ли профессиональная ассоциация в ещё один департамент мегарегулятора? Как ни крути, а долгие годы работы в надзорном органе свой отпечаток накладывают… С другой стороны, опыт нового президента, безусловно, поможет во взаимоотношениях ассоциации с Банком России — а на них-то вся работа в основном и строится. Ну, поживём — увидим.
Пожалуй, для Анатолия Аксакова переход с президентского поста на позицию главы совета ассоциации — во благо. Депутатская работа с назначением его руководителем комитета Госдумы по финансовому рынку стала отнимать у него на порядок больше сил. И сочетать её с оперативным руководством ассоциацией становится всё труднее. Зато стратегические задачи, которыми занимается совет, как нельзя лучше корреспондируются с деятельностью в Госдуме. Что касается Александра Мурычева, который теперь стал заместителем председателя совета, он, похоже, относится к этой трансформации философски. Помнится, когда 11 лет назад он уходил в РСПП, сохранив за собой пост главы совета, многие сомневались: будет ли Александр Васильевич по-прежнему активно работать в ассоциации? Сомневались, как выяснилось, напрасно — не такой он человек, чтобы своих бросать.
Как ни банально звучит, но вкладывал он в ассоциацию не только силы и время, но и душу. Вот ведь удавалось ему в сложной банковской среде создать поистине семейный климат. Очень хочется надеяться, что эта особенность «регионалов» не уйдёт в прошлое вместе с названием. Но — довольно ностальгировать. И на собрании, и на самом форуме говорили всё-таки о будущем, что правильно. Потому что будущее пока вырисовывается не очень ясно. Не из-за пресловутых особенностей России, а из-за непредсказуемости внешней среды.
Ребята, кто нами правит! Нет-нет, я не собираюсь критиковать ни регулятора, ни правительство хотя, наверное, и найдётся за что. У нас теперь не то в предмете. Мало кто не слышал о загадочных «комитетах 300» и прочих теневых образованиях, которые правят миром. Оставим конспирологию в покое, поскольку заместитель председателя Банка России Василий Поздышев абсолютно ясно назвал структуру, которая руководит финансовым миром.
Уоррен Баффет как-то сказал: если у вас нет денег, то немедленно начинайте свой бизнес. Всякий ли человек готов для бизнеса и добьется успеха, не проиграет ли он все свои последние деньги, которые набрал? Каковы критерии на этот счет? Яков Лившиц: Готовность к открытию собственного бизнеса лежит совершенно не в финансовой плоскости. Если у вас денег нет, их всегда можно так или иначе найти, есть кто-то, кто готов будет инвестировать, если у вас хорошая идея. Для того чтобы принять решение, если вы готовы заниматься своим бизнесом, вам нужно ответить на пару ключевых вопросов. Первое — готовы ли вы работать 24 часа в сутки на протяжении следующих 5-7 лет без достойной оплаты. Большинство бизнесов, которые я видел, 5-7 лет занимает до того, как можно их вывести на нормальный уровень, который позволяет вам уже пожинать плоды тяжелой работы. Второй вопрос чрезвычайно важный — готова ли на это ваша семья, ваша жена, ваш муж, потому что такого рода решения не только вас касаются, это очень большая нагрузка на семью, и будут тяжелые месяцы, иногда тяжелые годы, когда будет очень много стресса, будет очень много изменений, неизвестности, и эта готовность является ключевым фактором, по крайней мере, одним из. Второй фактор, который не менее важен, умеете ли вы принимать решения, и это на самом деле не совсем качество, связанное с вашими интеллектуальными способностями. Есть огромное количество очень умных людей, которые прекрасно все анализируют, но при этом плохо принимают решения. Это должно проверяться в бою, то есть у вас должен быть какой-то опыт, и этот опыт может быть совершенно в разных областях, вы можете любыми профессиями заниматься, вы можете заниматься спортом, научной деятельностью, но у вас должен быть для себя ответ на вопрос — умеете ли вы хорошо принимать решения в ситуациях с большим количеством неизвестности, с большим количеством переменных, персональных конфликтов. Тимур Аитов: Это смелость, умение рисковать, интуиция, что это — умение принимать решение? Яков Лившиц: Это умение и готовность рассматривать ситуацию одновременно со многих сторон быстро, потому что к вам приходит человек с какой-нибудь претензией в бизнесе, вы ему не заплатили вовремя, потому что не смогли, или он вам не заплатил вовремя, и возникает некоторый конфликт. В этой ситуации есть несколько точек зрения. Большинство людей будет фокусироваться исключительно на своей точке зрения, если ему не заплатили, он будет просто требовать оплату, а для того чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно видеть всю эту ситуацию во всей ее сложности, понимать все причины происходящего. Например, человек вам не заплатил, потому что ему сорвали поставки, ему сорвали поставки, потому что машина не смогла к нему приехать. А может оказаться ситуация, что у вас есть знакомый, друг, партнер, у которого есть похожий автомобиль, который может реально решить эту проблему, то есть ваше желание смотреть на ситуацию более широко приводит к решению ситуации. Ваше желание запираться внутри собственной точки зрения и видеть только ее приводит к сужению ситуации и в итоге к неадекватному решению, и неважно, какое оно будет в данной ситуации, вы откажетесь от оплаты, подадите в суд, пойдете на конфликт — не играет роли. Решения нужно принимать быстро, учитывая огромное количество факторов. И проверить, есть ли у вас такая способность, вы можете, только оказываясь в сложных ситуациях. Если вы всю жизнь работали в университете или на одной должности инженера, вам, наверное, не доводилось находиться в большом количестве сложных ситуаций, по-настоящему сложных, где есть не только вы и работодатель, вы и заказчик, вы и проект, а есть много участников, и вы можете потренироваться до того, как вы это делаете на собственном бизнесе, участвуя в такого рода проектах, неважно в какой роли. Это может быть проект, где вы в свободное время что-то делаете, или вы захотите просто организовать большую команду, поехать на лыжах покататься, и вам нужно абсолютно все логистические проблемы решить. Чем больше ваш опыт в таких сложных ситуациях, многопрофильных, только там вы узнаете, насколько хорошо вы принимаете решения. Вот два ключевых качества — умение принимать решения и готовность у долгосрочной борьбе, я думаю, этого достаточно, все остальное — это уже подбор проекта, инвестиции, это уже решаемые вопросы. Яков Лившиц: Мне сложно давать какое-нибудь значимое мнение, как построить авианосец. Тимур Аитов: Я посмотрел нa Youtube много Ваших выступлений и убедился, что для успеха нужно, чтобы участники бизнес-команд, те же программисты и их руководители обладали целым набором специфических, непростых качеств, чтобы разбирались в морали, этике, психологии, для того чтобы построить соответствующую атмосферу в команде. Кстати, эти качества не преподаются в нынешних вузах, и не нужно ли менять подготовку этих программистов, добавлять гуманитарный ракурс, чтобы они лучше развивали свои бизнесы, задавали необходимую атмосферу доверия, о которой Вы много говорите? Яков Лившиц: Я не сторонник теории конспирологии, но мне кажется, что есть причина, почему некоторые качества не развиваются в стандартной школьной академической программе в университетах. Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми. То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач. И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно. Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств. Если бы мне дали познакомиться с человеком и задали бы такой вопрос: я могу задать ему один вопрос и по его ответу определить его шансы на успех в бизнесе. Я бы спросил сколько человек, когда он им звонит, когда они видят его имя на телефоне, когда раздается звонок, улыбается. Если количество низкое, то у человека не будет успеха. Яков Лившиц: Умение быть человеком, который вызывает улыбку, когда он выходит на контакт, другими словами, умение быть человеком, с которым приятно общаться, это самое ключевое качество сегодня, в том числе для IT-бизнеса, для программистов, для кого угодно, потому что вам понадобится совет, сотрудник, инвестиция, софтом попользоваться бесплатно, вам много чего понадобится, чтобы преуспеть. И если у вас есть этот нетворк людей, которым вы можете позвонить, и они видят ваш телефон, говорят: «Привет, как здорово, что позвонил, чем могу тебе помочь? То, что этому не учат, не учат важности интеракции и умению общаться и решать конфликты, это большая недоработка и ограничивает огромное количество молодых и не очень молодых людей, лишает их возможности преуспеть, потому что они не обладают именно этими качествами, а все остальное у них есть. Тимур Аитов: Я с этим согласен, потому что я сам хорошо с людьми общаюсь. Много есть рекомендаций, но не призываете ли Вы манипулировать людьми? Вы учите, как выстраивать разговор со своим линейным руководителем, чтобы он заведомо гарантированно принял вашу точку зрения, воспринял ваши доводы, и не только ваши доводы воспринял, но еще и доложил своему начальнику как свое собственное мнение, то есть начинаете действовать через голову своего руководителя. Нет ли здесь неестественности отношений, манипулирования людьми? Яков Лившиц: Есть изначально предпосылка в Вашем вопросе, которая отличается немножко от того, как я смотрю на рабочие отношения. В первую очередь, для меня люди на работе все равны, то, что у них есть должности, это не меняет факта, это примерно то же самое, как на корабле есть капитан, а есть кук, который отвечает за обед, каждый выполняет свою роль. И если у вас есть здравые идеи, которые вы считаете, что нужно донести до вашего руководителя, до его руководителя, то очень часто проблема заключается в том, что вы не можете донести свою точку зрения в силу отсутствия коммуникационных способностей. Эту проблему я хочу решить, это не манипулирование, это примерно то же самое, как показать человеку, где включается микрофон, чтобы его услышали, это не значит, что твою точку зрения примут, это не значит, что все будут смеяться над твоими шутками, но если ты не умеешь включить микрофон, то изначально тебя не услышит никто.
Убыточное в финансовом плане решение он отстаивал как важное репутационное для государственной компании. В 1983 — 1988 годах Лившиц создал в Сочи городские отделения международного информационного агентства «Модус вивенди», телеаудиокоммуникационной фирмы «Мегаполис», Российского агентства социально-экономической информации РАСИ … Патриот Cочи В 1999-м и 2000-м, когда в Сочи до предела накалились выборные страсти из-за должности градоначальника, слишком независимый и весьма влиятельный Лившиц для определенных сил был костью в горле. Попытки сместить его с поста председателя СГТРК предпринимались тогда неоднократно, но безуспешно — стоял как скала. Я решил не отвлекать шефа текучкой от более важных дел и вышел в приемную, где в это время юная секретарь Вера остановила незнакомого посетителя и грозно расспрашивала, зачем тому нужен Лившиц. Когда мужчина в светло-синем костюме повернулся ко мне, слова сами слетели с моих губ: «Михаил Юрьевич, Владимир Григорьевич вас ждет». Как только за министром закрылась дверь, я, разумеется, напомнил Вере фразу из фильма «Дайте жалобную книгу»: «Начальство надо знать в лицо! Высокопоставленный визитер после взаимных приветствий написал ему на листке бумаги: «Или ты идешь ко мне в советники, или тебя уроют»… Недавно, в день памяти Бориса Немцова, местное интернет-издание «Сочинские новости. РФ» опубликовало материал, посвященный оппозиционеру-сочинцу и включающий видео круглого стола, который я провел с Борисом в 2000-м в период выборов депутатов Городского собрания. Разумеется, поделился ссылкой с Владимиром Григорьевичем и получил в ответ электронную записку: «ЗдОрово! Жаль, что не могу добраться до архива СГТРК в городском архиве: там уникальные съемки с заседания Правительственной комиссии по развитию Сочи, которой руководил Борис, а также интервью с ним, снятые для программы «Сочи — Москва: в поисках перспективы». Там есть до сих пор актуальные предложения, которые так необходимы для выработки стратегии Сочи! Даже последняя запись на странице Владимира Григорьевича в «Фейсбуке» — о Сочи. Он автор тематического видеофильма, демонстрировавшегося в штаб-квартире МОК в Лозанне, телепрограмм об олимпийском Лиллехамере, Играх доброй воли в Санкт-Петербурге, был сценаристом и ведущим многих передач Сочинской государственной телерадиокомпании, посвященных перспективам «экологически чистых» Игр. Все это давало ему право с позиций эксперта размышлять как о концепции олимпийского строительства, так и о стратегии постолимпийского развития. В ноябре 2014-го «Новая газета Кубани» разместила концептуально-аналитическую беседу с Владимиром Григорьевичем «Постолимпийский Сочи: как не потерять туристов и сохранить лечебно-оздоровительную базу? Великий гражданин 2 июня ему бы исполнилось 70. Владимир Лившиц родился в маленькой деревне Хмелевец Щекинского района Тульской области. В этом же районе неподалеку находится другая деревня — Ясная Поляна, а рядом — усадьба Льва Толстого, известная во всем мире как центр духовной культуры России. Мой отец, Григорий Ефимович, был типичным провинциальным журналистом, а мама, Антонина Николаевна, — машинистом электровоза в шахте, телефонисткой, мастером на мельничном комбинате, домохозяйкой.
В Сочи разгорается скандал вокруг строительства Еврейского культурного центра
| Откройте свой Мир! | Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории Европейского союза (ЕС). Об этом сообщает пресс-служба бельгийского министерства. |
| Виктор Блажеев принял участие форуме «Сочинский диалог» | На встрече севастопольских бизнесменов с представителями правительства президент "Союза строителей Севастополя" Александр Лившиц, обращаясь к вице-губернатору Илье Пономарёву, попросил привлекать местных специалистов для обсуждения инвестиционных моментов. |
| Сочи. Послесловие к форуму | В Сочи нашли сбежавших из сафари-парка яков. Это удалось сделать Гранту Эчмеляну. |
| Точилин: в «Сочи» были токсичные игроки — РТ на русском | руководитель студии вокала «Изумрудный город». |
| Инвестиционный форум «Сочи-2016». Иван Федотов | Видео | Это в целом понятно, так как организатора скама зовут Яков Лившиц. |
Николай Лившиц
Саймон Синек дал очень интересную лекцию на эту тему, которая сейчас собрала миллионы просмотров, очень рекомендую посмотреть. Я надеюсь, что есть переводы на русский язык, она в оригинале на английском. Он нарисовал простую диаграмму: три круга, один в другом как мишень. Во внутреннем написано "почему", во втором написано "как", во внешнем написано "что". Почему, как и что. И объяснил разницу в маркетинге, маркетинговой подаче разных продуктов разными компаниями и как эта подача влияет на принятие решений. Возьмем какою-нибудь классическую технологическую компанию.
По словам специалиста одной из самых засушливых стран в мире, Израиль даже в условиях длительных засух не испытывает недостатка в воде. У нас с 2013 по 2018 года было пять лет засушливых без дождя. И мы как-то справились. И не было перебоев с подачей воды. Все зависит от того, как вы готовитесь, как используете правильно водные ресурсы", — цитирует Лившица РИА Новости Крым.
Я решил не отвлекать шефа текучкой от более важных дел и вышел в приемную, где в это время юная секретарь Вера остановила незнакомого посетителя и грозно расспрашивала, зачем тому нужен Лившиц. Когда мужчина в светло-синем костюме повернулся ко мне, слова сами слетели с моих губ: «Михаил Юрьевич, Владимир Григорьевич вас ждет». Как только за министром закрылась дверь, я, разумеется, напомнил Вере фразу из фильма «Дайте жалобную книгу»: «Начальство надо знать в лицо! Высокопоставленный визитер после взаимных приветствий написал ему на листке бумаги: «Или ты идешь ко мне в советники, или тебя уроют»… Недавно, в день памяти Бориса Немцова, «Сочинские новости» опубликовали материал, посвященный оппозиционеру-сочинцу. Разумеется, я поделился ссылкой с Владимиром Григорьевичем и получил в ответ электронную записку: «ЗдОрово! Жаль, что не могу добраться до архива СГТРК в городском архиве: там уникальные съемки с заседания Правительственной комиссии по развитию Сочи, которой руководил Борис, а также интервью с ним, снятые для программы «Сочи — Москва: в поисках перспективы». Там есть до сих пор актуальные предложения, которые так необходимы для выработки стратегии Сочи! Даже последняя запись на странице Владимира Григорьевича в Фейсбуке — о Сочи. Он — автор тематического видеофильма, демонстрировавшегося в штаб-квартире МОК в Лозанне, телепрограмм об олимпийском Лиллехамере, Играх доброй воли в Санкт-Петербурге, был сценаристом и ведущим многих передач Сочинской государственной телерадиокомпании, посвященных перспективам «экологически чистых» Игр. Все это давало ему право с позиций эксперта размышлять как о концепции олимпийского строительства, так и о стратегии постолимпийского развития. В «Сочинских новостях» 11 ноября 2014 года размещена концептуально-аналитическая беседа с Владимиром Григорьевичем «Куда ведут «белые слоны? Для сочинских и краевых СМИ мы с ним подготовили и многие другие материалы, в которых Лившиц — не просто патриот Сочи, а… часть его души. Великий гражданин 2 июня ему бы исполнилось 70. Владимир Лившиц родился в маленькой деревне Хмелевец Щекинского района Тульской области. В этом же районе неподалеку находится другая деревня — Ясная Поляна, а рядом — усадьба Льва Толстого, известная во всем мире как центр духовной культуры России. Мой отец, Григорий Ефимович, был типичным провинциальным журналистом, а мама, Антонина Николаевна, — машинистом электровоза в шахте, телефонисткой, мастером на мельничном комбинате, домохозяйкой. С 1946-го семья жила в Новомосковске тогда — Сталиногорске Тульской области, в 60 километрах от Тулы, двухстах — от Москвы. И хоть alma mater для него стал Тульский государственный педагогический институт, творческая натура, как море, которое не загонишь в шлюзы!
Судя по заискивающей улыбке и последующему вопросу эйчара «как вам? Я конечно начала понимать что за просто консультацию такие деньги не будут платить, попыталась расспросить что да как, на что меня вежливо послали на недельное обучение и полиграф. Ни первого, ни второго я не боюсь, поэтому согласилась, чего нет то? На обучение рассмотрела офис — средней паршивости, все находятся в одном помещении не экономия, а оупэн спэйс сидят все рядышком за общими столами, без перегородок, музыка орёт, галдёж стоит — ни дать ни взять Волчья стая с уолл-стрит, правда вместо Уолл стрит — переулок в глубинах куренёвки, вместо волков — щенята лет по 20, с парочкой старых дворняжек под тридцатку. На обучении такие же дурачки и дурочки как я, с неподдельным интересном слушали и конспектировали все что нам говорят «тренера». Объяснили за фин рынки, и за продажи, ничего подозрительного, в силу своей юности и глупости, я не заметила, все бренды, на которые работает макси зарегистрированны, устраивают по трудовой официально, инфа по Форекс из Гугла, техники продаж — всё ок. Полиграф — приятного мало, а вот экспириэнс прикольный, но некоторые после него отвалились. Экзамен — не сложный, симуляция разговора с одним из Тим лидеров, все стандартно — презентация услуг, отработка возражений — и вы приняты! Когда я уже вышла на работу мне сразу дали слушать разговоры других менеджеров, с реальными клиентами, вот тут-то до меня дошло Это очень распространенный развод лохов из ближнего зарубежья, напаривание Форекс услуг от лица компаний без лицензий и регуляций, цель менеджера забрать 250 долларов, дальше у клиента деньги забирает ретеншен менеджер, суммы там по более — в конце слив. Если же вы думаете, что если челику не жалко 250 бачей закинуть в такую фигню, то у него их полно, и с него не станется — ать нет.
Президент РФС Дюков объяснил решение не переносить матч «Ахмат» ― «Сочи»
Хотите получать уведомления от сайта «Первого канала»? Да Не сейчас 19 мая 2023, 18:20 В Сочи проходит Всероссийский зерновой форум Россия полностью обеспечивает себя всеми необходимыми продуктами. Хватает и мяса, и рыбы, и молока, и уж тем более хлеба.
Спички тогда стоили 1 копейку — считай, ничего. Спичечными Показать ещё коробками иногда давали сдачу, если не хватало медяков. А в начале 1990-х спички во Владимире начали выдавать по талонам.
Как там погода? У нас тут жара, я слышал, что в Бостоне прохладно, а вот на западном побережье сообщали, что 45 градусов в тени, правда ли это? Яков Лившиц: Не знаю насчет западного побережья, но в Бостоне прохладно, здесь все гуляют, погода прекрасная, чуть-чуть жарче, чем обычно. Мы читаем новости, смотрим, что происходит в Москве, тут ничего похожего. Тимур Аитов: В штате Вашингтон 45 градусов, даже магазины закрыты, и на холодильниках они поставили желтые ленты, чтобы туда никто ничего не клал, потому что просто не справляются холодильники с таким режимом. Яков Лившиц: Если будет такая жара в Бостоне, я думаю, что большинство бизнеса будет абсолютно к этому не готово. Тимур Аитов: Яков хорошо известен в профессиональной среде как успешный бизнесмен своими проектами, мы тоже о них поговорим сегодня, но в массовой аудитории наш гость более известен как автор ярких, понятных, действенных рекомендаций о том, как правильно организовывать IT-бизнес. Начнем с главного — есть ли у Вас главный секрет успеха в бизнесе, что гарантирует успех любого проекта, без чего точно обойтись нельзя? Яков Лившиц: За довольно много лет он сформировался, и сформулирован в одном слове — адекватность, вот это самое сложное качество, его очень сложно определить.
Это некое соответствие собственных мыслей, собственного поведения, собственных решений, соответствие объективной реальности, реальность меняется очень быстро, и нужно адаптироваться очень быстро. IT-бизнес чрезвычайно динамичный, происходят вещи, которые никто не мог предположить несколько лет назад, сегодня они становятся реальностью, и решения, которые принимались несколько лет назад или даже несколько месяцев назад, очень часто уже не соответствуют существующим реалиям. И вот эта адекватность, умение адаптироваться, умение слышать новую информацию является ключевым качеством для успеха. Тимур Аитов: Многие нас посмотрят и тоже захотят стать бизнесменами. Когда можно начинать свой бизнес? Уоррен Баффет как-то сказал: если у вас нет денег, то немедленно начинайте свой бизнес. Всякий ли человек готов для бизнеса и добьется успеха, не проиграет ли он все свои последние деньги, которые набрал? Каковы критерии на этот счет? Яков Лившиц: Готовность к открытию собственного бизнеса лежит совершенно не в финансовой плоскости.
Если у вас денег нет, их всегда можно так или иначе найти, есть кто-то, кто готов будет инвестировать, если у вас хорошая идея. Для того чтобы принять решение, если вы готовы заниматься своим бизнесом, вам нужно ответить на пару ключевых вопросов. Первое — готовы ли вы работать 24 часа в сутки на протяжении следующих 5-7 лет без достойной оплаты. Большинство бизнесов, которые я видел, 5-7 лет занимает до того, как можно их вывести на нормальный уровень, который позволяет вам уже пожинать плоды тяжелой работы. Второй вопрос чрезвычайно важный — готова ли на это ваша семья, ваша жена, ваш муж, потому что такого рода решения не только вас касаются, это очень большая нагрузка на семью, и будут тяжелые месяцы, иногда тяжелые годы, когда будет очень много стресса, будет очень много изменений, неизвестности, и эта готовность является ключевым фактором, по крайней мере, одним из. Второй фактор, который не менее важен, умеете ли вы принимать решения, и это на самом деле не совсем качество, связанное с вашими интеллектуальными способностями. Есть огромное количество очень умных людей, которые прекрасно все анализируют, но при этом плохо принимают решения. Это должно проверяться в бою, то есть у вас должен быть какой-то опыт, и этот опыт может быть совершенно в разных областях, вы можете любыми профессиями заниматься, вы можете заниматься спортом, научной деятельностью, но у вас должен быть для себя ответ на вопрос — умеете ли вы хорошо принимать решения в ситуациях с большим количеством неизвестности, с большим количеством переменных, персональных конфликтов. Тимур Аитов: Это смелость, умение рисковать, интуиция, что это — умение принимать решение?
Яков Лившиц: Это умение и готовность рассматривать ситуацию одновременно со многих сторон быстро, потому что к вам приходит человек с какой-нибудь претензией в бизнесе, вы ему не заплатили вовремя, потому что не смогли, или он вам не заплатил вовремя, и возникает некоторый конфликт. В этой ситуации есть несколько точек зрения. Большинство людей будет фокусироваться исключительно на своей точке зрения, если ему не заплатили, он будет просто требовать оплату, а для того чтобы успешно заниматься бизнесом, нужно видеть всю эту ситуацию во всей ее сложности, понимать все причины происходящего. Например, человек вам не заплатил, потому что ему сорвали поставки, ему сорвали поставки, потому что машина не смогла к нему приехать. А может оказаться ситуация, что у вас есть знакомый, друг, партнер, у которого есть похожий автомобиль, который может реально решить эту проблему, то есть ваше желание смотреть на ситуацию более широко приводит к решению ситуации. Ваше желание запираться внутри собственной точки зрения и видеть только ее приводит к сужению ситуации и в итоге к неадекватному решению, и неважно, какое оно будет в данной ситуации, вы откажетесь от оплаты, подадите в суд, пойдете на конфликт — не играет роли. Решения нужно принимать быстро, учитывая огромное количество факторов. И проверить, есть ли у вас такая способность, вы можете, только оказываясь в сложных ситуациях. Если вы всю жизнь работали в университете или на одной должности инженера, вам, наверное, не доводилось находиться в большом количестве сложных ситуаций, по-настоящему сложных, где есть не только вы и работодатель, вы и заказчик, вы и проект, а есть много участников, и вы можете потренироваться до того, как вы это делаете на собственном бизнесе, участвуя в такого рода проектах, неважно в какой роли.
Это может быть проект, где вы в свободное время что-то делаете, или вы захотите просто организовать большую команду, поехать на лыжах покататься, и вам нужно абсолютно все логистические проблемы решить. Чем больше ваш опыт в таких сложных ситуациях, многопрофильных, только там вы узнаете, насколько хорошо вы принимаете решения. Вот два ключевых качества — умение принимать решения и готовность у долгосрочной борьбе, я думаю, этого достаточно, все остальное — это уже подбор проекта, инвестиции, это уже решаемые вопросы. Яков Лившиц: Мне сложно давать какое-нибудь значимое мнение, как построить авианосец. Тимур Аитов: Я посмотрел нa Youtube много Ваших выступлений и убедился, что для успеха нужно, чтобы участники бизнес-команд, те же программисты и их руководители обладали целым набором специфических, непростых качеств, чтобы разбирались в морали, этике, психологии, для того чтобы построить соответствующую атмосферу в команде. Кстати, эти качества не преподаются в нынешних вузах, и не нужно ли менять подготовку этих программистов, добавлять гуманитарный ракурс, чтобы они лучше развивали свои бизнесы, задавали необходимую атмосферу доверия, о которой Вы много говорите? Яков Лившиц: Я не сторонник теории конспирологии, но мне кажется, что есть причина, почему некоторые качества не развиваются в стандартной школьной академической программе в университетах. Эти программы были заточены под подготовку рабочих на заводах, где большая часть пользы от работника именно в работе в структурированной иерархической структуре, и там у многих качеств значительно меньший эффект. Например, решения нерешаемых задач, работа в конфликтных ситуациях, ТРИЗ Герниха Альтшуллера, замечательная теория решений изобретательских задач, на мой взгляд, одна из самых важных теорий, которой почему-то не учат нигде, хотя это одна из самых важных вещей — как справляться с задачами, которые выглядят нерешаемыми.
То же самое касается как разрешать конфликтные ситуации. Человек, который обладает способностью работать в неизвестности, становится человеком свободным, он перестает быть ограничен иерархией, он перестает быть ограничен рамками каких-то существующих проектов и задач. И то, что людей к этому не готовят, объяснение у меня есть конспирологическое либо просто система достаточно отсталая, но без этих качеств сегодня преуспеть чрезвычайно сложно. Количество информации, скорость обмена информацией в мире сегодня растет экспоненциально уже с середины 90-х годов, точно с середины 2000-х и постоянно удваивается, увеличивается количество интеракций, которые у вас есть в ежедневной повседневной деятельности. И способность со всем этим справляться требует дополнительных качеств.
Это беспрецедентный на российском рынке уровень сервиса. Стабильный заработок на рынке Forex, как известно, приходит с опытом и знаниями. А как Вы считаете, сколько требуется времени для того чтобы трейдер мог начать зарабатывать?
Предоставляет ли компания MaxiMarkets помощь трейдерам в обучении и повышении квалификации? Знания и опыт — ключевые моменты для достижения успеха. Необходимое время зависит от методики обучения. Например, учиться торговать на демо-счете, на наш взгляд, совершенно бессмысленный процесс — на него можно потратить годы, а реальная торговля не улучшится. Кстати, так же, как и учиться водить машину при помощи компьютерной игры — хороший способ попасть в аварию на настоящей машине. Самый эффективный способ научиться торговать на Форекс — это обучение один на один с профессионалом. Это именно то, что мы предлагаем нашим клиентам. Процесс обучения постоянный: клиент начинает аккуратно торговать уже через несколько дней, продолжая ежедневное обучение со своим личным консультантом.
На канале MaxiMarkets на Youtube более 3,500 тысяч видеороликов, среди них — сотни обучающих роликов. Миллионы просмотров показывают нам, что клиентам интересна и необходима информация, которую мы предоставляем. Вы можете посмотреть десятки видеоотзывов на нашем сайте, и вы услышите, как за свои финансовые успехи клиенты благодарят нас, отмечая именно эффективность обучения. Ответьте, пожалуйста, что лично Вы, Яков, считаете успехом? По Вашему мнению, достигла ли успеха компания MaxiMarkets? Для меня успех — это возможность заниматься любимым делом; мое любимое дело — превращать vision в реальность, видеть, как люди объединяются вокруг поставленных задач, как строится команда. В компании MaxiMarkets — сотни сотрудников и тысячи клиентов, это реальность, а, значит, и успех. Как Вы думаете, Форекс — это игра или работа?
Форекс — это целый мир. Для одного — игра, для другого — работа, для третьего — призвание.
Откройте свой Мир!
Те годы были наполнены как бесконечным организационным переустройством столичных органов управления отраслью, борьбой за финансирование компании, хронической задержкой зарплаты, получением кредитов, так и преобразованиями в объединенном коллективе, освобождением от цензуры, обретением свободы творчества и параллельно поисками новых финансово-экономических бизнес-моделей, как говорят сегодня. Председатель ГТРК сочетал организаторскую работу с творческой, выступая в качестве автора сценариев и ведущего публицистических телепередач, занимался исследованиями аудитории и программной политики местного телевидения. Владимир Григорьевич — автор сценариев многих документальных кино- и видеофильмов, автор и ведущий циклов общественно-политических передач: «Социум-клуб», «Сочи — Москва: в поисках перспективы», «Из первых рук»… При его непосредственном участии были созданы популярные в Сочи программы: «Позиция», «Кавказский круг», «Пляжное шоу», «Из дальних странствий», фильм о Сочи «Где зимует лето», не раз демонстрировавшийся на центральных и региональных телеканалах... Многие по сей день вспоминают, как в начале февраля 1997-го, когда в результате аварии на линиях электропередачи Сочи остался без электроэнергии, воды и тепла, погрузившись в информационный вакуум погасли экраны телевизоров, перестала работать большая часть телефонов , сочинская ГТРК оказалась на высоте, безукоризненно выполнив свой профессиональный долг.
И весь город передавал из уст в уста то, что сказал Лившиц». Его радиовыступления велись на протяжении недели по несколько раз в день, и помогли сочинцам продержаться. Этот случай даже описан в изданной в Москве книге о радиожурналистике «Ключи к эфиру».
Лично для меня, как и в восприятии очень многих сочинцев, «Социум-клубы» Владимира Григорьевича, собиравшие для обсуждения злободневных городских тем местных властей предержащих и главных специалистов в разных областях народного хозяйства, были весомее и резче планерок-летучек у главы города. Энциклопедист Лившиц всегда был на три головы выше участников разговора, настолько хорошо разбирался в поднятых проблемах и точно анализировал ситуации, что экспертам только и оставалось разводить руками. Необходимость идти в телестудию «на ковер» к Владимиру Лившицу для сочинских чиновников была худшей из мук.
И даже Николай Карпов, тогдашний мэр черноморской здравницы, в глазах сочинской теле- аудитории не раз оказывался в положении нашкодившего школяра, поставленного-загнанного в угол. За годы работы в сочинской ГТРК Владимир Григорьевич добился укрепления авторитета единственного в городе государственного средства массовой информации, стал инициатором создания творческих объединений как основных структурных подразделений телерадиокомпании, повышения их творческой и финансовой самостоятельности, внедрения современных методов технологического процесса производства передач, определения их рейтинга, продвижения на рынок телевизионной продукции. Независимость СГТРК от местных властей и финансовых структур в те годы признавали и телезрители, и критики, и политики.
Объем телевизионного вещания постоянно рос, коллектив отличался стабильностью и высоким уровнем профессионализма. Лившиц выступил инициатором создания в Сочи и первой негосударственной телекомпании эфирно-кабельного телевидения «ЭФКАТЕ» , председателем совета директоров которой избирался шесть лет подряд. Вряд ли кто знает, что канал «Культура» появился в Сочи благодаря его инициативе и позиции.
Убыточное в финансовом плане решение он отстаивал как важное репутационное для государственной компании. В 1983 — 1988 годах Лившиц создал в Сочи городские отделения международного информационного агентства «Модус вивенди», телеаудиокоммуникационной фирмы «Мегаполис», Российского агентства социально-экономической информации РАСИ … Патриот Cочи В 1999-м и 2000-м, когда в Сочи до предела накалились выборные страсти из-за должности градоначальника, слишком независимый и весьма влиятельный Лившиц для определенных сил был костью в горле. Попытки сместить его с поста председателя СГТРК предпринимались тогда неоднократно, но безуспешно — стоял как скала.
Показать больше.
Кстати, сколько сейчас стоят спички? Давно не покупал...
Солнца практически не видно, и единственное место, где хоть как-то можно дышать, — это у моря. Тут из-за влажности концентрация частиц в воздухе не так сильна. В спальных районах сочинцы жалуются на головную боль и плохое самочувствие. Все ждут дождя, который вновь сделает воздух в Сочи прозрачным Источник: Оксана Витязь Как сообщают медики, на пыль может возникнуть реакция аллергического типа, раздражение дыхательных путей, заложенность носа, чихание и слезотечение.
В группе риска те, кто страдает легочными и сердечно-сосудистыми заболеваниями, дети, а также люди старше 65 лет.
В сердце Cочи…
Минфин Бельгии считает, что указ президента РФ Владимира Путина об обмене заблокированными активами между россиянами и иностранцами не имеет силы на территории Европейского союза (ЕС). Об этом сообщает пресс-служба бельгийского министерства. В минувшие выходные в Сочи завершился восьмой международный форум Sochi Jazz Festival, в котором приняли участие мировые звезды джазовой сцены, а также гости из Армении, Башкортостана и Польши. Россия сегодня — Глава минобороны Нидерландов допустила поражение Украины. Посол РФ назвал конференцию по Украине в Швейцарии пустой пиар-акцией. Грозненцы победили «Сочи» 1:0 и благодаря этому вышли из зоны вылета, а команда Морено отстает от спасительного 14-го места на пять очков. Яков Лившиц: полное расписание событий на Яндекс Афише с возможностью покупки билета на ближайшие мероприятия. Итоги форума в Сочи | 19.09.2016 Каким должен быть руководитель проекта.
Яков Лившиц: Бизнес как творчество
XIV Международный банковский форум “Банки России XXI век”. (слева направо) Дмитрий Гришанков генеральный директор рейтингового агентства “RAEX”, Яков Лившиц президент компании “Maximarkets”. «Кавказский инвестиционный форум расширил тематику деловой программы по сравнению с прошлым годом, и в этот раз она охватит широкий спектр вопросов развития Северо-Кавказского и Южного федеральных округов, а также стран СНГ, Каспийского и Черноморского бассейнов. Верховна Рада: як правильно битись депутатам | Апостроф ТВ Апостроф TV.
МаксиМаркетс Яков Лившиц - "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016
| Сочи. Послесловие к форуму – Оценки – Finversia (Финверсия) | Александра Лившиц слушать лучшее онлайн бесплатно в хорошем качестве на Яндекс Музыке. |
| Алаев — о причастности «Ахмата» к отравлению в «Сочи»: «Не хочу даже обсуждать теории заговора» | "Итоги форума в Сочи" | 19.09.2016 бесплатно. |
| Домогался школьницы. В Сочи будут судить еще одного мигранта | И наш гость сегодня Яков Лившиц, IT-бизнесмен. |
| В сочинском лесу нашли пасущихся яков из сафари-парка (Видео) | Россия сегодня — Глава минобороны Нидерландов допустила поражение Украины. Посол РФ назвал конференцию по Украине в Швейцарии пустой пиар-акцией. |
Лавров и Кнайсль основали форум «Сочинский диалог»
Подведение итогов ФорумаПодробнее. См. также: Яков (имя) и Лившиц (фамилия). Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. Яков Лившиц Итоги Форума В Сочи | 19092016 on WN Network delivers the latest Videos and Editable pages for News & Events, including Entertainment, Music, Sports, Science and more, Sign up and share your playlists. Самый мощный обстрел Белгорода за всю войну / Новости России. устойчивые модели банковского бизнеса: инфраструктура и новые возможности», посвященном диверсификации финансовых сервисов на российском рынке в связи с принятием регулирования форекс-индустрии.
Президент РФС Дюков объяснил решение не переносить матч «Ахмат» ― «Сочи»
Редакция Sport24 Sport24109316, г. Москва, Волгоградский проспект, дом 43, корп. XXI, ком.
Как и чем заменить иерархию.
Яков Лившиц. DevEducation Как и чем заменить иерархию.
Информация: пресс-служба УВД по городу Сочи.
Автор: Пресс-служба Виктор Блажеев принял участие форуме «Сочинский диалог» 15 мая в Сочи состоялось открытие российско-австрийского форума «Сочинский диалог», направленного на улучшение понимания между гражданами двух стран. Миссия Форума состоит в содействии обмену мнениями и идеями между гражданами и видными деятелями различных сфер общественной жизни: культуры, образования, экономики, науки, спорта и многих других, а также в реализации наиболее востребованных проектов, предлагающих решение волнующих общество проблем.
Сегодня в Липецке: мистическая премьера в театре, липчане уходят на обед и не возвращаются
| Новости Форума | яков лившиц в Моем Мире. |
| Эксперт из Израиля рассказал, как они по пять лет сидят без воды с неба | Новости. Общество. В Сочи проходит юбилейный конгресс «Мужское здоровье». |
| Log in to — a reliable email client | См. также: Яков (имя) и Лившиц (фамилия). Список значений слова или словосочетания со ссылками на соответствующие статьи. |
| Категория:Яков Лившиц — Викиновости | 2-му полку удалось выбить противника из его поездок и заставить отходить в северо-верхнем направлении. Фридман яков сочи, форум в сочи яков лившиц. |
| World class IT solutions fully adapted to the Russian market — NAUMEN | Подведение итогов ФорумаПодробнее. |