Наставничество станет новой эффективной формой подготовки профессиональных кадров для предприятий и поможет уменьшить кадровый голод. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. Дефицит кадров заставил российские компании изменить общий подход к найму, отмечают в HeadHunter.
Кадровый голод: причины и следствия. Что ждет рынок труда в 2024?
Тем не менее, нынешний уровень недовольства кадровым голодом означает, что проблема остается крайне актуальной. Диапазон индекса НН рабочего персонала на начало 2024 года составил 1,7–2,0, а в сфере розничной торговли — 1,5–1,9, то есть на одну вакансию — два кандидата. Поэтому кадровый голод будет способствовать замедлению темпов роста ВВП и производства. Почему бы не привлечь к решению государственной задачи ликвидации кадрового голода такие частные образовательные проекты как «JLIDER» с большим багажом научно-практических инструментов и решений? По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора.
«Эпоха голодных игр на кадровом рынке наступила и продлится до 2030 г.»
В январе 2024 года заседание повторилось и там специалисты ФГБУ «ВНИИ Экология» зачитали доклад об источниках загрязнения. Главная» Новости» Ржд отток кадров 2024. Тем не менее, нынешний уровень недовольства кадровым голодом означает, что проблема остается крайне актуальной. По данным последнего в длинной серии исследования лаборатории конъюнктурных опросов ИЭП, январь 2024 года принес российской промышленности очередные рекорды кадрового голода — о том, что он ограничивает выпуск, говорят уже 53% представителей. При этом в некоторых сферах кадровый голод ощущается сильнее, чем в других. Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". Однако, несмотря на дефицит работников, работодатели неохотно идут на смягчение своей политики.
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
Дефицит кадров заставил российские компании изменить общий подход к найму, отмечают в HeadHunter. Наставничество станет новой эффективной формой подготовки профессиональных кадров для предприятий и поможет уменьшить кадровый голод. О рисках кадрового голода для экономики не раз предупреждал Центробанк, а глава ЦБ Эльвира Набиуллина назвала нехватку рабочей силы основной проблемой для экономического роста. Дефицит кадров, который наблюдается в России практически во всех отраслях, можно победить только роботизацией, автоматизацией производства или привлечением иностранной рабочей силы.
В российских компаниях острый кадровый голод. Срочно требуются ИТ-специалисты даже без опыта
Дефицит кадров, который наблюдается в России практически во всех отраслях, можно победить только роботизацией, автоматизацией производства или привлечением иностранной рабочей силы. Дефицит кадров, который наблюдается в России, затрагивает все отрасли экономики и в ближайшее время не пойдет на спад, пишет «Коммерсант» на основании мнений экспертов. Кадровый голод в промышленности достиг нового рекорда. Одна из ключевых причин кадрового голода в промышленности — уход иностранных компаний и активное импортозамещение.
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
Молодых кадров, которыми можно было бы решить кадровый голод без повышения заработной платы, становится меньше. Согласно исследованию НИУ ВШЭ, самой пострадавшей от кадрового голода отраслью стала промышленность. О рисках кадрового голода для экономики не раз предупреждал Центробанк, а глава ЦБ Эльвира Набиуллина назвала нехватку рабочей силы основной проблемой для экономического роста.
Кадровый голод: как действовать в сложившихся условиях кадрового голода в 2024 году
На основе этих данных аналитики приходят к выводу, что на данный момент в РФ фактически отсутствует «свободная рабочая сила». Напомним, дефицит кадров в настоящее время называют главной опасностью для российского бизнеса. Аналитики и ранее прогнозировали, что такое положение дел сохранится в течение следующих нескольких лет. Топ-5 статей о кадровых вопросах:.
Они сейчас могут выбирать для себя работодателя, искать ту самую работу своей мечты и, естественно, предъявлять со своей стороны некоторые требования, к которым относится и гибкий график работы, — говорит Анна Осьмак. Еще о плюсах — не было бы счастья, да дефицит кадров помог, ведь ситуация заставляет повышать зарплаты. Елена Кузнецова из компании "Яков и партнеры" считает, что сейчас самому бизнесу надо думать про повышение зарплаты и улучшение условий труда на дефицитных профессиях — это неизбежность, и лучше возглавить этот процесс, чтобы не остаться без кадров завтра. Поэтому лучше начать раньше — и повышение зарплаты, и улучшение условий труда, потому что привлечь квалифицированных рабочих на промпредприятия непросто — они опять же думают не только про зарплату, но и про условия труда по сравнению с альтернативной занятостью, которая есть — пойти в курьеры, фрилансером. Можно предположить, что теперь сама жизнь заставит работодателей улучшать условия, платить больше зарплаты — и со стороны работников даже не нужно никаких выступлений трудовых коллективов в желтых жилетах. Как оно будет на самом деле? По всей вероятности, если уровень вовлеченности государства останется на уровне регулирования самозанятости и внедрения электронных трудовых книжек, то худшие прогнозы могут и оправдаться.
По мнению экспертов, государство как минимум должно помочь с настройкой системы образования под потребности рынка, под дефицитные профессии, необходимые квалификации. ДПО нужно в разных местах во всех регионах и максимально приближенное к работодателю, обычные программы СПО надо приближать к потребностям работодателя, всячески поддерживать программы повышения производительности труда. И делать это надо было еще вчера. А вдруг искусственный интеллект заменит человека? Наверняка, у многих "наверху" есть такие надежды, некоторые даже их открыто озвучивают. Однако эксперты на форуме говорили, что кардинальным образом специальности на рынке труда не изменятся, не уйдут в прошлое отдельные профессии — просто будет меняться их наполнение. Как с приходом компьютеров не исчезла профессия бухгалтера, так и искусственный интеллект не заменит человека — просто станет дополнительным инструментом в работе, поэтому так важно проходить дополнительное обучение и повышать квалификацию. И все-таки сейчас мы, скорее всего, наблюдаем выход на некое плато трудового дефицита, считает Дмитрий Пучков из "Авито Работы".
О чем это говорит? О том, что конкуренция будет продолжаться, будет все более острой, наверняка рынок будет адаптироваться, и тем не менее напряженность стабилизируется, — подводит итог Дмитрий Пучков.
Самары; Военно-патриотический клуб «Белый Крест»; Организация - межрегиональное национал-радикальное объединение «Misanthropic division» название на русском языке «Мизантропик дивижн» , оно же «Misanthropic Division» «MD», оно же «Md»; Религиозное объединение последователей инглиизма в Ставропольском крае; Межрегиональное общественное объединение — организация «Народная Социальная Инициатива» другие названия: «Народная Социалистическая Инициатива», «Национальная Социальная Инициатива», «Национальная Социалистическая Инициатива» ; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы г. Абинска; Общественное движение «TulaSkins»; Межрегиональное общественное объединение «Этнополитическое объединение «Русские»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Старый Оскол; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Белгорода; Региональное общественное объединение «Русское национальное объединение «Атака»; Религиозная группа молельный дом «Мечеть Мирмамеда»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Элиста; Община Коренного Русского народа г. Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г.
S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. Краснодара»; Межрегиональное объединение «Мужское государство»; Неформальное молодежное объединение «Н.
Востребованы также специалисты в сфере цифровых профессий, включая системных администраторов, разработчиков, аналитиков данных, специалистов по бренд-менеджменту, креативу и интернет-рекламе. Средняя предлагаемая зарплата в сельском хозяйстве на Кубани составляет 53 тысячи рублей, а руководящие должности могут получать от 200 до 250 тысяч рублей в месяц. Нехватка кадров ощущается не только среди специалистов с высшим образованием, таких как агрономы, зоотехники и ветеринары, но и среди рабочих профессий, таких как трактористы-машинисты, слесари и водители. Царев подчеркнул, что с развитием цифровизации и внедрением технологий в сельском хозяйстве, спрос на специалистов в области биотехнологии, генетики и селекции также растет. Он отметил, что проблема недостатка таких кадров станет особенно острой в ближайшем будущем из-за изменений в условиях поставок семенного и биологического материала.
Отток кадров из сельской местности связан с недостаточно комфортными условиями жизни, такими как низкий уровень развития жилищной и социальной инфраструктуры, ограниченный выбор культурно-досуговых заведений и предприятий бытового обслуживания. Он подчеркнул, что необходимо улучшать условия жизни в сельской местности, чтобы они стали привлекательными для молодых специалистов. Сейчас АПК является одним из самых перспективных секторов для трудоустройства. Она подчеркнула, что сельское хозяйство является основным двигателем экономики, и в нем требуется много новых сотрудников, особенно квалифицированных рабочих и инженеров.
Как компании преодолевают кадровый голод в 2024 году
Как сегодня заманить к себе и удержать ценных кандидатов в условиях новой реальности? Как кандидаты принимают решение о выходе на работу в конкретные компании сегодня Где сегодня берут кандидатов на сложные позиции типа ИТ, производство? Какие есть нестандартные категорий персонала, на которые раньше не обращали внимания по различным причинам?
Также для преодоления кадрового дефицита компании работают с соискателями младше 18 лет — за последний год количество вакансий для школьников увеличилось в 2,5 раза. Мнение экспертов Не хотят работать руками Профессор, завкафедрой ипотечного кредитования и рынка недвижимости Финансового университета при Правительстве РФ Александр Цыганов указывает, что дефицит кадров в российской экономике возник не сейчас, а связан со структурными проблемами последних десятилетий.
Подобные проблемы есть и в сельском хозяйстве, и во многих офисных профессиях, связанных с качественным исполнением труда экономиста, юриста», — рассуждает эксперт. Кроме того, дефицит кадров обусловлен и демографическими проблемами. Миграция же не решает этих проблем: зачастую предлагается низкокачественная рабочая сила. Мигранты часто попросту не владеют русским языком и не могут выполнять квалифицированную работу», — объяснил Цыганов.
По словам экономиста, в этих условиях единственный вариант решения проблемы дефицита кадров — это поднятие производительности труда. Это и повышение квалификации, которое вполне можно себе представить, повышение привлекательности и престижа рабочих профессий, повышение доходов у тех профессий, где действительно наблюдается острый дефицит», — предлагает эксперт. Россия — не единственная страна, где наблюдается дефицит кадров, поэтому внимательное изучение позитивного опыта, который есть в мире, позволяет уверенно предположить: РФ сможет справиться с этой проблемой, в частности, с помощью внедрения систем автоматизации и средств искусственного интеллекта, заключил Цыганов.
Вот "Москабель" давно хотел потеснить европейцев на рынке. А тут они сами сбежали. Удачно получилось. Кадровый голод их обошел стороной.
Гораздо большая проблема —производительность труда. Пару лет назад здесь присоединились к одноименному нацпроекту. Сделали производство эффективным. А система переналадок оптимизирована так, чтобы сделать ручные операции быстрее. Огромные цеха, большое производство. И на то, что делают руками, уходило очень много времени", — показал обозреватель Виктор Синеок. Нововведения позволили сэкономить 46 миллионов рублей.
Построили новые производственные площадки, сейчас налаживают линию по выпуску импортозамещающего кабеля. Вот такая задача", — добавил генеральный директор завода "Москабель" Павел моряков. Новая реальность заставляет предпринимателей делать невозможное возможным. Вот, например, Чукотка и помидоры с огурцами. Теплицу в Анадыре благодаря визиту президента теперь знает вся страна. Образование решает Выращивать овощи в столь суровых условиях казалось почти авантюрой. Пришлось нанимать людей из других регионов, строить общежитие.
Образование сейчас тоже играет ключевую роль. И об этом говорили с президентом — просили не сокращать одноименную программу. Даже не то что продлить, это должен быть постоянный процесс", — ответил президент РФ Владимир Путин.
Но проблема в том, что средний бизнес не может конкурировать с крупным по уровню зарплат. Для этого ему обычно не хватает ресурсов. Поэтому ставку при найме надо делать на условия работы и бренд работодателя. Исследование: кандидаты 40—49 лет увеличили зарплатные ожидания на фоне кадрового голода Плюс средних компаний — это быстрый доступ к руководству, что очень важно для ключевых сотрудников, которым нужна скорость принятия решений. Также кандидатам можно предложить гибкий график, комфортный офис и развитую корпоративную экосистему.
Это то, чем средний бизнес может привлекать к себе сотрудников эффективнее, чем крупный. Зарплата, безусловно, очень важна, но для большинства соискателей сегодня также имеют большое значение условия работы и возможность самому выстраивать свой график. Тенденции в привлечении кадров Тотальная потребность в кадрах требует уже не точечных мер, а системного подхода. Главное направление ближайших лет — это прицельная работа с молодежью: участие работодателей в разработке и реализации учебных программ; взаимодействие с вузами; ранняя профориентация; повышение престижа отраслей. Работодателям предстоит понять — рынок труда кардинально изменился, и в ближайшее время за кандидатов нужно будет бороться. Причем обычного повышения заплаты для этих целей недостаточно. Большинство компаний уже осознали это и стремятся использовать для привлечения сотрудников все возможности нематериальной мотивации: бонусы, льготы, корпоративные программы по обучению и другие бенефиты. При участии государства ситуация с кадрами будет меняться в лучшую сторону, но это потребует времени.
А пока нужно использовать комплекс инструментов, чтобы сделать компанию привлекательной для новых сотрудников. Больше по теме.
Как компании преодолевают кадровый голод в 2024 году
Также для преодоления кадрового дефицита компании работают с соискателями младше 18 лет — за последний год количество вакансий для школьников увеличилось в 2,5 раза. Мнение экспертов Не хотят работать руками Профессор, завкафедрой ипотечного кредитования и рынка недвижимости Финансового университета при Правительстве РФ Александр Цыганов указывает, что дефицит кадров в российской экономике возник не сейчас, а связан со структурными проблемами последних десятилетий. Подобные проблемы есть и в сельском хозяйстве, и во многих офисных профессиях, связанных с качественным исполнением труда экономиста, юриста», — рассуждает эксперт. Кроме того, дефицит кадров обусловлен и демографическими проблемами. Миграция же не решает этих проблем: зачастую предлагается низкокачественная рабочая сила.
Мигранты часто попросту не владеют русским языком и не могут выполнять квалифицированную работу», — объяснил Цыганов. По словам экономиста, в этих условиях единственный вариант решения проблемы дефицита кадров — это поднятие производительности труда. Это и повышение квалификации, которое вполне можно себе представить, повышение привлекательности и престижа рабочих профессий, повышение доходов у тех профессий, где действительно наблюдается острый дефицит», — предлагает эксперт. Россия — не единственная страна, где наблюдается дефицит кадров, поэтому внимательное изучение позитивного опыта, который есть в мире, позволяет уверенно предположить: РФ сможет справиться с этой проблемой, в частности, с помощью внедрения систем автоматизации и средств искусственного интеллекта, заключил Цыганов.
И, кстати, все меньше беспокоятся о наличии в компании брони от мобилизации. Работодатели и другие участники рынка труда не могут не реагировать на изменения в поведении кандидатов. Компании стараются сократить путь кандидата от первого контакта до первого рабочего дня, при этом общение массово перешло в мессенджеры, потому что из 30 звонков 25 остаются без ответа. Видимо, спам-звонки всех утомили. В компаниях развиваются внутренние онлайн-сервисы для работников медицинские чек-апы; программы удовлетворенности жизнью, юридическая информация и поддержка, максимальная прозрачность заработных плат и порядка их начисления, регулярные пульс-опросы и др. Однако разработчикам IT-платформ по поиску работы и кандидатов стоило бы подумать о том, как сделать интерфейс более простым и удобным и для соискателей, и для работодателей.
При этом сложная ситуация на рынке труда подтолкнула компании к важному шагу, который меняет качество взаимодействия компании и сотрудников: растет уровень корпоративной культуры, бизнес готов вкладываться в развитие сотрудников и активно выстраивает партнерские отношения с образовательными учреждениями: — В 2023 г. Демографическая яма, выход государства на рынок труда через высокооплачиваемые вакансии на предприятиях военно-промышленного комплекса, СВО — все это стало факторами, формирующими ландшафт трудовых отношений. Эти тренды, возникшие еще в 2022 г. В «Брежнев Консалтинг» мы наблюдаем, как работодатели активно адаптируют свои стратегии и в условиях изменяющейся среды труда. Сотрудникам стало важно знать, что происходит в компании на разных уровнях бизнеса. Растет потребность компаний в обучении руководителей и в построении эффективной стратегии бизнеса.
Наша компания провела в 2 раза больше стратегических сессий для наших Клиентов в 2023 году, чем в 2022 году. Увеличилось количество проведенных сессий персонального и командного коучинга. Вот ключевые тренды 2023 года. Важным явлением стало увеличение заработной платы практически во всех производственных специальностях. Работодатели все больше обращают внимание на возможности трансформации и переобучения текущего персонала для закрытия внутренних вакансий. В связи с необходимостью тщательного подбора кандидатов, отвечающих высоким стандартам предприятий, заметно увеличиваются сроки для закрытия требуемых вакансий.
На предприятиях все чаще открываются новые позиции в области управления персоналом. Это могут быть HR бизнес-партнер, HR-generalist, рекрутер и другие специальности, связанные с управлением человеческими ресурсами. Компании уделяют больше внимания созданию и развитию корпоративной культуры, различным обучениям сотрудников и повышению квалификации. Многие предприятия начали открывать собственные корпоративные университеты, а продвинутые предприятия идут дальше, устанавливая партнерские отношения с образовательными учреждениями. Увеличилась текучка персонала. На фоне нестабильности персонала повысились требования к управленческим компетенциям руководителей.
Руководители должны уметь достигать результата с учетом нестабильных команд и работая на разных уровнях мотивации сотрудников.
Ценных сотрудников перекупают у конкурентов. Зарплаты начинают неуправляемо расти, раздувая фонд оплаты труда и снижая рентабельность бизнеса.
Работника можно переманить на более высокую зарплату. Но нет никакой гарантии, что он не уйдет к третьему конкуренту или не вернется к бывшему работодателю, если тот поднимет оплату. То есть проблему одним повышением зарплаты не решить.
Кадровый голод, в свою очередь, ведет к отсутствию страха потерять работу, а отсюда к еще большему снижению производительности труда и, как следствие, к еще большему росту спроса на рабочую силу. Все это провоцирует неуправляемый рост зарплат при отсутствии роста производительности труда со стороны персонала и снижение прибыли. Круг замкнулся.
Чтобы вырваться из него, необходимо повышать производительность труда. Только при должной мотивации и организации труда каждый сотрудник может производить в 3-4 раза больше, а у работодателей исчезнут проблемы с кадрами.
Что делать компаниям, которые готовы расти и развиваться, несмотря на дефицит людей и технологий? Какие три математически доказанных фактора влияют на успешность подбора? Эти и другие инсайды — в статье по следам вебинара Натальи Даниной, главного эксперта hh. Ирина Жильникова автор статей Макротренды О трендах в HR сегодня говорят все — от консалтинговых и аналитических компаний до независимых HR-экспертов. С одной стороны, российский рынок труда сейчас развивается в особых условиях, с другой — есть тенденции, которые можно назвать глобальными. Проанализировав более 90 международных тренд-отчётов, выбрали несколько ключевых трендов, которые лучше всего отражают то, что происходило, происходит и будет происходить в перспективе 3—5 лет с компаниями в нашей стране. Кто-то знаком с ними не понаслышке и уже вовсю работает в новых реалиях, а кому-то только предстоит шаг за шагом пройти весь этот путь с самого начала. С 2020 года началась новая эра, и всему человечеству только предстоит разобраться, как в ней жить и работать.
За два ковидных года — 2020-й и 2021-й — эта тенденция ярко проявила себя. Экстенсивный путь роста эффективности — когда мы берём больше людей, чтобы производить больше продукции, — себя исчерпал. По результатам исследований , почти половина топ-менеджмента из разных компаний крайне позитивно оценивает положение компании на рынке в 2024 году. Многие намерены увеличивать численность персонала и расширять бизнес. Возникает закономерный вопрос, каким образом компании собираются осуществлять намеченное, если и с людьми, и с технологиями сегодня не всё так просто? Что делать бизнесу? Особенно тех, что сопутствуют основной деятельности компании бухгалтерия, кадровое делопроизводство, юридическое и другие направления. В вопросе автоматизации важно не только ЧТО автоматизировать, но и КАК, тогда и эффективность организации в целом вырастет, и скорость принятия решений на основе данных увеличится. Упрощение операций с помощью автоматизации — настоящий тренд, этим занято огромное количество предприятий в нашей стране. HR-команды анализируют операционную нагрузку на людей, причём не только на специалистов рабочих профессий где её легче посчитать , но и на белых воротничков.
Автоматизация, трудозатраты, эффективность — все эти вещи связаны с математикой, аналитикой, то есть огромным пулом данных, которые как минимум пора начать измерять, анализировать, а затем уже и оптимизировать всю эту историю. Необходимо решать проблемы бизнеса не наймом новых людей, а скоростью операций, которые выполняет каждый человек в компании. Задача HR-функции — создать среду, которая будет стимулировать и создавать возможности для развития людей. Человеческий ресурс становится дефицитным, и мы должны не выжимать из людей последнее, а обучать их, давать им в руки правильные инструменты. Кому-то подходят видеокурсы, кому-то — аудио, кто-то обучается через статьи, кому-то необходима группа — важно понимать, каким образом мы закладываем знания и навыки в каждого человека, который у нас есть. Просто так требовать от людей работать больше, интенсивнее, качественнее уже не получится. Мало просто написать хорошую вакансию и сделать красивую обложку компании. Главная задача HR — создать внутри организации среду, вдохновляющую сотрудников на продуктивную работу. При этом важно, чтобы она была бережной к людям. Подчеркну: человекоцентричность — это не гуманизм и любовь к людям, эти вещи важно разделять.
Человек становится источником операции, именно поэтому мы концентрируемся на нём. Это умение оцифровать, посчитать и использовать любого человека с его особенностями и спецификой. Единица — это не команда, не лидер, а каждый отдельно взятый человек — элемент системы. Отсюда тренд — подбор, обучение и развитие сотрудников на базе навыков при полном отсутствии любых дискриминирующих и ограничивающих выбор требований к кандидатам. Оцифровав каждого, мы начинаем понимать, что же наши сотрудники умеют делать.
Тренды 2024 года. Часть 1: как кадровый голод повлияет на удалёнку и корпоративное обучение
То есть раньше учили по три года и выдавали человека условно готового. Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице. Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная.
Приходится менять требования и снижать аппетиты. На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад. По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей. Хотя, учитывая демографическую ситуацию, есть смысл привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Эксперт уверена, что сейчас более выигрышно будут выглядеть работодатели, которые стремятся улучшать качество работы с людьми на всех уровнях, делать ставку на человеческий капитал.
Число безработных, по подсчетам ведомства, осталось стабильным месяц к месяцу и составило 2,1 млн человек. На основе этих данных аналитики приходят к выводу, что на данный момент в РФ фактически отсутствует «свободная рабочая сила». Напомним, дефицит кадров в настоящее время называют главной опасностью для российского бизнеса. Аналитики и ранее прогнозировали, что такое положение дел сохранится в течение следующих нескольких лет.
Топ-5 статей о кадровых вопросах:.
По словам главы государства, дефицит рабочей силы сейчас в России составляет порядка 2,5 миллиона человек. Он уточнил, что острая нехватка ощущается в строительстве и на производстве. Эксперты рассказали, как низкий уровень безработицы влияет на рынок труда в РФ Читайте также.
Впрочем, завышенными ожиданиями отличаются ведь не только начинающие трудовую деятельность юноши и девушки. Желающих работать меньше, а получать больше всегда было немало. А сейчас — кризис, сами понимаете… Вот вам и текучка кадров: 74 процента респондентов опроса одного из крупных рекрутинговых агентств заявили, что намерены в нынешнем году поменять работу, и практически каждый из них рассчитывает на повышение зарплаты. Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает. Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы. В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли. Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы. Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения.