25 апреля 2016 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о начале Второго Всероссийского конкурса дневников приёмных семей «Наши истории». Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Учредитель Фонда Геннадий Тимченко напутствовал команду: «Мы хотим, чтобы пожилым и молодым в глубинке жилось лучше.
Геннадий и Елена Тимченко пожертвовали 2,9 млрд рублей на борьбу с COVID-19
Добро пожаловать на канал Фонд Тимченко (25588263) на RUTUBE. 24 июля 2023 года Фонд Тимченко открывает прием заявок на два конкурса для детей и подростков: «Среда возможностей» и «Новые искатели». Программа «Старшее поколение» Фонда Тимченко призвана объединить государство, бизнес, научное сообщество и некоммерческий сектор в интересах пожилых людей.
Фонд Тимченко пожертвовал 1, 5 млн рублей на нижегородских сирот
25 апреля 2016 года Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко объявил о начале Второго Всероссийского конкурса дневников приёмных семей «Наши истории». БУ СО ВО «Череповецкий центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Наши дети» стал победителем в Конкурсе "Реестр доказательных практик" благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Фонд Тимченко. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. Пять проектов из Ханты-Мансийского автономного округа – Югры стали победителями всероссийского грантового конкурса Фонда Тимченко, в общей сложности югорчане получат 3. Справка Фонд Тимченко — один из крупнейших семейных благотворительных фондов страны, который с 2010 года работает в 80 регионах России. Программа реализуется при поддержке Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и проходит уже в пятый раз. Фонд поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко.
Тимченко (Фонд)
| Кандалакшский комплексный центр социального обслуживания населения | Фонд Геннадия и Елены Тимченко направил в 16 регионов необходимые средства защиты. |
| Эксперт: крупные НКО в регионах могут стать центрами развития для некоммерческого сектора | Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Фонд Тимченко направлен на решение проблем социального сиротства, развитие непрофессионального детского спорта и поддержку старшего поколения +7 (495) 539-31-76 119021, Россия, г. Москва, ул. |
| Фонд Тимченко | Так с 2013 года благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко ведет активную успешную деятельность в выбранных направлениях. |
Кому обязан Геннадий Тимченко
Стать участниками могут организации, зарегистрированные в РФ, реализующие проекты на территории с населением до 200 тыс. Организации смогут подать одну заявку в одной из двух номинаций: Там, где мы есть — для проектов, уже действующих на малой территории не менее одного года. Туда, где нас ждут — для проектов, действующих не менее трёх лет в городах или на малых территориях, но готовых к адаптации своего опыта на других малых территориях. Заявки на участие в конкурсе принимаются с 19 марта по 22 апреля 2024 года через онлайн-систему.
Мы хотим, чтобы читатели отчёта понимали стратегическую логику развития Фонда и планы, видели преемственность программ и проектов, могли давать свои комментарии. И при этом не создать идеализированный парадный портрет, а честно и открыто показывать сложности, вызовы и планы живой организации в меняющемся мире,» — говорит генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова. Годовой отчёт опубликован на сайте Фонда Тимченко в электронной версии smart-pdf. Справка Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны. Уже более 10 лет работает в российских регионах, поддерживая социокультурные проекты в малых городах и сёлах, развивая систему профилактики социального сиротства и заботы о старшем поколении, повышая доступность занятий спортом для детей. В 2021 году Фонд Тимченко начал пилотный проект «Солидарные сообщества», цель которого — способствовать объединению людей для развития своих территорий и решения социально значимых проблем. В 2019 и 2020 годах Фонд Тимченко лидировал в рейтинге лучших благотворительных фондов России по версии «Форбс», в 2021 — занял в нём второе место, а учредители Фонда получили премию «Меценат года» «За масштабные региональные проекты».
Подробнее Мы начали это делать в надежде, что другие некоммерческие организации подхватят стандарт и начнет формироваться общая система координат. Но инициативу никто не подхватил, и со временем мы тоже отказались от использования GRI. К тому моменту в фонде уже была выстроена собственная система мониторинга и оценки, которая помогала оценивать результаты. Дополнительно мы привлекаем экспертов для внешней оценки комплексных изменений. Сейчас можем честно предъявлять результаты читателям отчета и говорить, что мы за них отвечаем. А еще подготовка отчета для нас — это повод для внутреннего анализа итогов года и взгляда на себя немного со стороны. Влияет ли? Отчет — только один из инструментов. Фонд получал призы, первые места и «золотые стандарты» — сектор признаёт наши отчеты как одни из лучших. Мы относимся к отчетности ответственно, ставим высокую планку, чтобы быть примером для сектора в целом — это формирует определенную культуру разговора о своей деятельности. Но сравнивать себя с другими НКО, которым трудно привлекать ресурсы на административную деятельность, и ожидать, что они смогут потратить большие бюджеты, отвлечь немногочисленные человеческие ресурсы на отчеты — было бы неправильно. Мы стали задумываться, что значит — стареть в России — Большинству россиян интересно, как деятельность фонда влияет на их жизнь. Однажды каждого из нас коснется старость, а детям могут понадобиться спортивные площадки. Как Фонд Тимченко влияет на социальную ситуацию в стране? В ответе может быть перекос в одну или в другую сторону. Излишне самокритичной организации кажется, что ее вклад — капля в море. С другой стороны, может появиться другая, довольно опасная иллюзия: раз произошли желательные изменения, то они стали возможны именно благодаря нам. Нужно научиться видеть и честно оценивать свои результаты, хотя бы наиболее значимые. Желание быть объективными как раз и привело нас к созданию системы мониторинга и оценки, которая основана на теории изменений. Измеряемы непосредственные результаты. Например, ты оплатил некоторое количество операций и посмотрел, сколько детей выздоровело. Но если мы, поддерживая партнеров и организации, хотим выйти на системные и устойчивые изменения, нужно быть готовыми к тому, что в оценке будет определенная доля условности. Всегда есть внешние факторы, которые как помогают, так и мешают, и не всегда их можно спрогнозировать. Одна из задач некоммерческих организаций — влиять на отношение общества к определенным проблемам. Не меняя контекст, очень сложно добиваться изменений. Хорошо помню, как десять лет назад любые попытки привлечь СМИ к разговору о проблемах старшего поколения проваливались. СМИ говорили, что это не их тема, об этом не принято писать, что их редакционная политика не предполагает разговоров о старости, которые расстраивают читателей. Может быть, тема была не полностью табуированной, но был создан вакуум на уровне государства, общества, медиа. Молодые люди новой формации уже начали стареть, их ожидания и отношение к жизни в пожилом возрасте сильно изменились и продолжают меняться. Молодежь начала задумываться о том, что значит стареть в России. Летом соцсети охватила «эпидемия»: пользователи состаривали свои изображения, пытаясь заглянуть в будущее. Это подтверждает, что люди начали интересоваться своей жизнью в старшем возрасте. Миссию программы «Старшее поколение» мы так и сформулировали: «Помогаем формировать в России общество, в котором не страшно стареть». Сейчас на уровне государства появилась «Стратегия действий в интересах граждан старшего возраста», национальные и федеральные проекты, ставящие задачу повышения качества жизни пожилых людей и продолжительности жизни в стране. Есть понимание того, что это уже четверть населения страны и, с одной стороны, с ней надо считаться, а с другой — это ресурс, а не только объект помощи. Задача повлиять на общественное мнение — самая сложная для оценки.
И с каждым годом выявляем всё больше — просто это стало нашей ежедневной работой. Тогда началась, а через два года сформировалась система выявления нуждающихся. Она состоит из множества частей пазла, а в центре — человек с его проблемами и потребностями. Бабушку с деменцией родственники не просто бросили, но и отключили ей отопление и воду. Дедушке зять угрожает, и не только угрожает... Разные проблемы решаем, к уполномоченному по правам человека обращаемся, в службу социальной защиты, уходом занимаемся. Выявляем благодаря неравнодушным соседям, горячей линии, открытой в пандемию, сотне наших сиделок, их родне, подписчикам в социальных сетях. Чиновники, с которыми на конференциях знакомимся, звонят, если сосед нуждается в уходе. О пути — Мы выросли, у нас стало больше соцработников, работаем в рамках пилотного проекта по родственному уходу: обучаем и берём на работу родственников, которые ухаживают за пожилыми. Например, родители лежачие, сын работать не может. У нас он получает зарплату, его родители — профессиональный уход. К семье приезжают кураторы, показывают, как обработать от пролежней, советуют, что, например, можно взять многофункциональную кровать в пункте проката и не надо срывать себе спину. Этот сын тоже становится частью системы выявления и заботы. Раньше родственники жили со своим кейсом, как вы это называете, а теперь понимают, как всё устроено, — мы объединили их в чатах с сиделками. О сегодняшнем дне — Все наши сотрудники так или иначе занимаются выявлением, но Елена Игоревна у нас особенная. В городе Рыбное, где живёт, её все знают. Сиделка с медицинским образованием, исключительный организатор и «мать Тереза». Звонят ей из деревни, говорят про одинокую бабушку, они с мужем — в машину. Приезжают, а там — караул. Уберёт у этой бабушки, а пока мы договариваемся о постановке на учёт с соцзащитой, Лена покупает продукты, приезжает, помогает... Зимой ей позвонили люди, которые пустили пожить в неотапливаемой пристройке дедушку — у него дом сгорел. Она съездила и вернулась в слезах: «У него ноги отморожены, документов нет. Что делать? Соцзащита сделала справку, с ней дедушку взяли в больницу. Возможно, придётся ноги ампутировать — врачи сейчас решают, а мы договариваемся, чтобы после выписки его взяли в Касимовский дом-интернат. Объединение усилий помогло спасти человека. Научиться быть мамой Ирина Мокичева — мама, воспитавшая 14 детей, 11 из которых приёмные. Семья живёт в «городке» для приёмных семей «Надежда» с момента его открытия. Поддержка семьи и специалистов, а также стремление получать профессиональные знания — это то, что помогает Ирине. Сегодня она работает координатором кризисного центра для женщин с детьми, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, «Дом для мамы», созданного Благотворительным фондом «Родительский мост» при поддержке Фонда Тимченко. Ирина поделилась историей своего пути. Подробнее О причинах — Кризисные центры для женщин с детьми — необходимый элемент системы профилактики социального сиротства. Ни один специалист, ни одна служба не стремится поместить ребёнка в учреждение — все стараются помочь обеспечить его благополучие в семье. Как это сделать, если в моменте маме трудно: она столкнулась с насилием, не общается с родственниками, негде или не на что жить, потеряла мужа, заболел ребёнок, — и она готова сама отдать его в детское учреждение? Или её детский опыт такой, что она просто не справляется с ролью мамы, и семье грозит отобрание ребёнка? Чтобы помочь преодолеть эти трудности, «научить родительству», работают кризисные центры. Женщины обращаются сами или по рекомендации — органов опеки, полиции, комиссии по делам несовершеннолетних, перинатального центра. Специалисты «Дома для мамы» выстраивали взаимодействие с ними, и сегодня мы сотрудничаем со всеми структурами системы защиты детства Гатчинского района и многими учреждениями других районов Ленинградской области. Конечно, помогла и предыстория профессиональных отношений: мы из «городка» для приёмных семей — нас знают. Я, например, вела Школу приёмных родителей и сама приёмная мама, мы встречались со специалистами на конференциях и форумах. О пути — Сейчас с нами живут четверо детей, двое из них приёмные. Старшие — выросли и разъехались. Таня и Юля нас по имени зовут — я старше их всего на семь лет. Мы с мужем жили в городе Коммунаре, я работала в школе-интернате и учила девочек. В их семье произошёл пожар, и мы не смогли остаться в стороне. Мне было всего 23 года, нашему первенцу — полтора, а девочкам — 14 и 15 лет. Мою маму шокировало наше решение взять в семью двух подростков, но уже через несколько дней она вязала им шарфики. Мы благодарны родственникам за то, что приняли наше решение. Есть миф, что дети-сироты «неправильные», что у них «плохие гены», они негативно влияют на других детей. Наши родственники не относились настороженно к приёмным детям. Мы вместе с мужем принимали решение о детях и вместе несём ответственность. Мне кажется, для него, участника боевых действий, отцовство стало тем занятием, которое он искал в мирной жизни. Когда узнали от органов опеки о «городке» для приёмных семей, у нас было уже четверо приёмных детей, ещё семеро присоединились к нашей большой семье уже в «Надежде». Конечно, с детьми бывает непросто. Универсального ответа на вопрос «что делать? Я верю в силу профессиональных знаний. Помню, когда не складывались отношения с одной из приёмных дочерей, я чувствовала, что устала, что всё «не клеится», я обратилась за помощью к психологу фонда «Родительский мост». Часа со специалистом оказалось достаточно, чтобы всё «склеилось». По образованию я коррекционный педагог, окончила РПГУ им. А 10 лет назад за обучение родителей из «городков» взялся Фонд Тимченко, мы проходили стажировки у лучших специалистов, участвовали в конференциях, вебинарах, получали консультации и проходили групповые занятия. Каждый выбирает, использовать полученные знания или нет — я использовала. Замечала изменения в поведении детей, внимательно относилась к тому, как я реагирую на него, думала над причинами проблем и искала решения. О сегодняшнем дне — В «Дом для мамы» я пришла подменить администратора, который был в отпуске, но оказалось, что есть вакансия координатора, и я осталась. Мы помогаем мамам с детьми до семи лет и беременным женщинам. Женщины оказываются в центре по разным причинам. Часто мамы сами пережили негативный опыт в детстве. Когда они попадают к нам, проводим оценку ситуации, у каждой женщины есть куратор — вместе они обсуждают план выхода из сложившейся ситуации, при необходимости к решению проблем подключаются юристы, соцработники, психологи. Помогаем восстановить семейные взаимоотношения — и это очень важно: женщина должна знать, что она может на кого-то опереться. Помогаем мамам наладить отношения с детьми, научиться распознавать их сигналы, реагировать на них, разбираться в причинах поведения. И на наших глазах формируются привязанности: иногда к нам поступает женщина, и кажется, что она живёт отдельно, а дети — отдельно, как маугли. Проходит месяц или больше, и вот уже ребёнок ходит за мамой, стремится не упускать её из виду, а мама понимает, что он хочет. Мы делаем нечто большее, чем просто помогаем детям остаться в семье.
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко — один из крупнейших семейных фондов страны.
В ходе реализации проекта будет оказана индивидуальная консультативная помощь и вопросам воспитания и развития детей, проведены групповые мероприятия, направленные на укрепление детско-родительских отношений, повышение воспитательных компетенций родителей консультации совместные арт-терапевтические занятия для семей, занятия для родителей и детей. Наши проекты.
Мы создаём возможность для всех детей жить и воспитываться в семье. Мы развиваем спорт, делая его доступным для каждого, независимо от возраста, физических данных, места проживания и материального достатка семьи. Мы содействуем культурному развитию российских регионов, сохранению российского культурного и исторического наследия.
Мы укрепляем культурные и спортивные «мосты» между Россией и другими странами, как основу выстраивания добрососедских отношений. Фонд помогает людям, меняющим к лучшему свою жизнь и мир вокруг себя, и работает ради настоящего и будущего страны. Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews.
Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob.
Деятельность фонда направлена на поддержку активного долголетия, развитие непрофессионального детского спорта, решение проблемы социального сиротства, развитие регионов России средствами культуры, международное гуманитарное сотрудничество. Вебинар «Как написать качественную заявку и стать победителем III Всероссийского конкурса «Семейный фарватер» Программа "Семья и дети" Фонда Тимченко проводит вебинар, на котором эксперты поделятся секретами заполнения кратких заявок на конкурс «Семейный фарватер». Приглашаются организации, которые планируют подать заявку на третий Всероссийский конкурс «Семейный фарватер», принять участие в вебинаре. Эксперты программы «Семья и дети» Фонда Тимченко расскажут на что обратить внимание при заполнении заявки, какие в ней особенности и «подводные камни», как сделать заявку конкурентноспособной.
Вебинар состоится 21 февраля среда в 12. Подпишитесь на наши новости подписаться на рассылку 20.
Морозова также предположила, что в России на фоне сложившейся экономической ситуации есть некоммерческие организации, которые "в какой-то степени растерялись" и ищут сейчас свое место, а также возможности справиться с обрушившимися на них вызовами. Мне кажется, многие некоммерческие организации сегодня переживают ощущение неопределенности и неуверенности в завтрашнем дне. И тут, наверное, нам, как донорскому сообществу, очень важно это учесть и подумать, может быть уже в каком-то партнерском составе, как можно поддержать сектор", - заметила она.
Новые возможности грантовой поддержки от наших партнеров
По итогам опроса будут сформированы рекомендации для органов власти для стратегического планирования государственных и благотворительных программ в сфере детства. В этом исследовании принимают участие как дети, так и их родители. Добровольность участия. Участие Вашего ребенка и Вас в исследовании исключительно добровольно. Вы, Ваш ребенок можете принять решение не участвовать в исследовании сейчас или отказаться продолжать участвовать на любом этапе без каких-либо негативных последствий. Опрос полностью анонимный, никаких персональных данных в рамках опроса не собирается. Все результаты будут представляться только в обобщенном виде. Процедура исследования. Опрос проводится методом онлайн-анкетирования заполнение анкеты, размещенной в сети Интернет.
Проект «Мама рядом», который будет реализован при поддержке Фонда, посвящен укреплению детско-родительских отношений в семьях, находящихся в ситуации социального неблагополучия. В ходе реализации проекта будет оказана индивидуальная консультативная помощь и вопросам воспитания и развития детей, проведены групповые мероприятия, направленные на укрепление детско-родительских отношений, повышение воспитательных компетенций родителей консультации совместные арт-терапевтические занятия для семей, занятия для родителей и детей.
Пожаловаться Начался приём заявок на конкурс «Сила внимания» 23 апреля стартовал конкурс Фонда Тимченко «Сила внимания», который призван улучшить благополучие и повысить качество жизни уязвимых людей на малых территориях. Номинации: — «С заботой о старших»: для проектов, поддерживающих пожилых людей старше 55 лет, которые частично сохраняют способность к самообслуживанию, но нуждаются в помощи и заботе.
Генеральный директор Фонда Тимченко Мария Морозова представила опыт и перспективы взаимодействия фонда с инициативами некоммерческого сектора малых территорий Иркутской области в социокультурном направлении и развитии детского спорта. Кроме того, были представлены лучшие практики инициатив, привлекающих партнерские ресурсы федеральных частных благотворительных фондов, реализуемые на территории Иркутской области. По итогам круглого стола подготовлена резолюция с рекомендациями по развитию некоммерческого сектора в малых территориях Иркутской области. Также 14 октября состоялась премьера документального фильма «Люди дела» в иркутском кинотеатре «New Cinema». Фильм рассказывает об обычных людях из глубинки, которые меняют мир.
Фонд Тимченко объявил победителей конкурса «Солидарные сообщества-2022»
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. Мария Андреевна Морозова Генеральный директор Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. Кроме того, семья Тимченко основала благотворительный фонд «Ладога», переименованный впоследствии в Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко. В рамках партнёрства Уполномоченного по правам ребёнка в Республике Карелия и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко и в целях реализации стратегических инициатив Уполномоченного при Президенте РФ по правам ребёнка М. А. За 12 лет своей работы Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко помог встать на крыло многим общественным организациям. Добро пожаловать на канал Фонд Тимченко (25588263) на RUTUBE.