Корпорация отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023.
Корпорация ВЭБ.РФ отчиталась о своей работе. Новости экономики от 7 сентября 2023
Казалось бы, ещё совсем немного времени прошло после известий о том, что ВЭБ планирует сократить вдвое число сотрудников — до 1 тыс. человек в 2018 году. свежие новости дня в Москве, России и мире. Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. У «ВЭБа», находящегося в государственной собственности под руководством Игоря Шувалова, есть много проблем.
В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации
РФ и управленческий опыт Игоря Шувалова позволят скоординировать работу институтов с видением правительства России по реализации национальных задач, а сама госкорпорация станет аналогом Международного и Европейского банков реконструкции и развития. Так, по словам главы комитета Госдумы по финансовому рынку, председателя совета Ассоциации банков России Анатолия Аксакова, проведение такой реформы — это стратегически верное решение, а под эгидой ВЭБ. РФ система управления институтами развития станет более эффективной и будет подчинена одной цели — достижению национальных целей. Главный экономист Альфа-банка, руководитель центра макроэкономического анализа Наталия Орлова считает, что именно опыт председателя ВЭБ. РФ Игоря Шувалова позволит скоординировать работу всех институтов развития и реализовать те задачи, которые ставит правительство в рамках национальных проектов. Эксперты агентства полагают, что функции организаций будут перераспределены между федеральными органами власти и ВЭБ. РФ, первые, предположительно, будут определять политику, а госкорпорация будет отвечать за её реализацию. По мнению аналитиков агентства, это устранит многократное дублирование функций правительства и различных институтов развития, и также расширит сферу деятельности ВЭБ.
РФ, повысит его практическую роль в принятии решений, а стратегическая важность ВЭБа возрастет после реализации плана правительства. РФ являются наиболее существенными и фундаментальными с точки зрения масштабов их влияния на экономику страны и эффективности вовлечения институтов развития. Когда одно направление ведет несколько институтов развития, ничего хорошего в этом нет», — отмечает депутат. Также реформа позволит избежать возможных рисков, связанных с необходимостью докапитализации институтов развития на фоне непростой ситуации в экономике. В частности, с институтами развития очень часто были связаны такие сюрпризы, когда возникала потребность в докапитализации. Поэтому, мне кажется, первоочередная задача — инвентаризировать деятельность всех институтов, которые есть и, по возможности, убрать дублирующие функции, которые наверняка есть при таком количестве институтов, сократить расходы», — считает главный экономист Альфа-банка, руководитель центра макроэкономического анализа Наталия Орлова.
Для актуализации стратегических целей новой командой ВЭБ. РФ была подготовлена бизнес-модель до 2024 года, которая была утверждена [решением наблюдательного совета ВЭБ. РФ] в декабре 2018 года. Основные принципы сформировались во время работы над бизнес-моделью госкорпорации. Они-то и поменяли в итоге весь ВЭБ. Первый принцип: мы не должны конкурировать с коммерческими банками. Это позиция организаций развития во всем мире. Зачем отнимать бизнес у компаний, которые этим хорошо занимаются и на этом зарабатывают, когда можно кооперироваться с ними и получать мультипликативный эффект? Отсюда вытекает второй принцип: мы не делаем проекты в одиночку. ВЭБ работает в партнерстве с коммерческими банками. Это позволило нам использовать не только систему рисков, которая была принята в ВЭБе, но и проанализировать, как на эти риски смотрят наши партнеры. Единственное исключение, где ВЭБ. РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история. Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире. За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип. Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей. РФ был убыточной организацией. Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход. На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски. Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ. РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока. За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей. С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году. Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ. Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа. Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ. РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос. Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа. И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс. РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году. РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс. Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников. РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия. У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив. Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России. По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил. Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа.
Соответственно, деньги нужно было просить у государства: по-другому при нынешней государственной политике не получилось бы даже у Гинера и ЦСКА, которые долгое время дистанцировались от любой связи с бюджетными средствами. Вероятнее всего, это сотрудничество не состоялось бы без участия известного болельщика ЦСКА Сергея Иванова, который с 2010 по 2016 годы был руководителем администрации президента РФ. Признаться, все мы заждались старта строительства». Тогдашний руководитель ВЭБ Сергей Горьков в 2017 году объяснил сотрудничество с ЦСКА тем, что помимо стадиона банк будет одновременно инвестировать и в социальные объекты Москвы: «Это не только проект спортивной инфраструктуры, но и проект инфраструктуры города. В комплекс входит и гостиница, и большой коммерческий офисный центр, и стадион, и спортивная школа, то есть это проект и социальной инфраструктуры». Точную сумму задолженности конкретно перед ВЭБ посчитать невозможно. Как и погасить её до 2023 года. Для Евгения Ленноровича и болельщиков «армейцев» есть три сценария: оптимистичный, базовый и пессимистичный. Оптимистичный сценарий: ВЭБ, Шувалов и команда менеджеров Гинера действительно создадут суперклуб, который будет на полном серьёзе конкурировать с газпромовским «Зенитом» в РПЛ и ставить реальную задачу по выходу в плей-офф Лиги чемпионов.
Сейчас эту должность автоматически занимает Председатель Правительства. Закон уточняет и полномочия Набсовета ВЭБ. РФ на отчетный год, методику порядок их расчета и утверждение результатов их выполнения ВЭБ.
Зампред ВЭБ.РФ Юрий Корсун: «Риск на ВЭБе — деньги с рынка»
| Новое руководство ВЭБ оценило масштаб проблем и подготовило проект стратегии госкорпорации | В состав правления ВЭБа входят председатель Игорь Шувалов, первые заместители председателя Михаил Кузовлев, Михаил Полубояринов и Николай Цехомский. |
| Госкорпорация вэб рф руководство | Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. ВЭБ 1 ноября проведет сбор заявок на годовые облигации объемом 30 млрд рублей. |
| ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития - Организация | Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. |
ВЭБ планирует запуск инфраструктурных кредитов на проекты в сфере ЖКХ
| Шувалов сообщил Путину о переходе госкорпорации «ВЭБ.РФ» на работу в рублях | В Госкорпорации ВЭБ сообщили, что рассматривается возможность выхода из капитала ПФК ЦСКА. |
| Шувалов доложил Путину о работе "ВЭБ.РФ" — 30.08.2023 — В России на РЕН ТВ | горячая линия для физических лиц, продукты и услуги банка, рейтинги, официальный сайт. |
Вэб – последние новости
| Последние новости о ВЭБ | По непонятным причинам «» охотно с ним сотрудничает, несмотря на это, что нередко проекты бизнесмена являются убыточными. |
| В ВЭБ.РФ завершается третья волна трансформации | Домой Политика и политики Руководство «» отказывается комментировать проекты Сергея Бачина, развивающего бизнес за счет госкорпорации. |
| ВЭБ РФ - Государственная корпорация развития - Организация | Игорь Дроздов, с 2016 года возглавлявший правление Фонда «Сколково» (Группа ), присоединится к команде государственной корпорации развития в качестве заместителя. |
Игорь Дроздов назначен зампредом ВЭБ.РФ
Вэб РФ Воздвиженка 10. Группа вэб. Внешэкономбанк картинки. Вэб РФ генеральный директор. Вэб банк развития лого. Внешэкономбанк логотип. Лысенков вэб. Сколково Master of public Administration.
Группа компаний вэб РФ. Корпорация развития вэб. Вэб РФ директор. Шувалов Внешэкономбанк. Вэб РФ фото. Вэб РФ проекты. Наблюдательный совет вэб.
Вэб РФ Воронеж. Внешэкономбанк вакансии. Государственная Корпорация вэб РФ.
Госкорпорация сокращает расходы для фокуса на задачах «нового экономического цикла» ВЭБ. РФ запускает четвертую за последние пять лет реорганизацию, по итогам которой может быть уволено до 600 сотрудников, рассказал РБК источник, знакомый с ситуацией в компании, и подтвердил источник, близкий к ВЭБу. По его словам, цель реорганизации — сокращение расходов, «чтобы сфокусироваться на задачах нового экономического цикла при росте эффективности, а это повышение качества корпоративного управления и производительности». Стоимость управления активами — 0,7x, это ниже среднего по рынку». Представитель госкорпорации заявил РБК, что «в ВЭБе непрерывно идет мониторинг операционных процессов для повышения эффективности». Активность ВЭБа при этом, скорее, расширяется, но компании из его периметра будут более плотно взаимодействовать с госкорпорацией, сказал РБК генеральный директор Агентства трансформации и развития экономики Владислав Онищенко.
В связи с этим, как это всегда и бывает, обнаружился набор пересекающихся функций, и ВЭБ собирается это разумным образом оптимизировать», — отмечает эксперт.
Ранее в августе президент России Владимир Путин поручил кабмину, ЦБ и ВЭБу начать реализацию инвестпроектов, финансируемых из средств фондов акционерного капитала. При этом в ВЭБ сообщили, что до конца года сформируют еще два фонда в добавок к уже существующему. Фонды акционерного капитала создаются за счет вложений ВЭБа и банков-партнеров, объем каждого фонда не может превышать 50 миллиардов рублей. Средства фонда пойдут на проекты по линии "Фабрики проектного финансирования".
Будучи дипломированным специалистом в области правоведения, Игорь Иванович буквально за считанные годы оказался одним из наиболее важных государственных администраторов, эффективно занимаясь темой сотрудничества с зарубежными странами, а также международными торговыми связями. Это стало в итоге существенным фактором развития экономики и технологического прогресса отечественной промышленности. Куратором этого события, значимого не только для России, но и для ряда зарубежных государств, являлся Шувалов. Под его контролем проходила организация мероприятия, причём немало объектов для него были возведены «с нуля». Саммит обозначил очередной существенный шаг в конструктивной деятельности Игоря Ивановича в интересах РФ. Буквально за считанные месяцы в Приморском крае было возведено немало новых зданий, дорог и иных сооружений. Вантовые мосты в бухте Золотой Рог, обновлённые здания Дальневосточного университета, сегодня являются гордостью как Приморья, так и всей страны. Один из наиболее удалённых от центра российских регионов получил мощный импульс к полномасштабному динамичному прогрессу. Сегодня, десять лет спустя, стало очевидным, насколько мудрым оказался выбор Дальнего Востока местом проведения саммита. С тех пор этот регион стал одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России и всё более значимым участником азиатско-тихоокеанского сотрудничества. Ровно десять лет, с 2008 по 2018 год, Игорь Иванович трудился в должности заместителя Председателя правительства России. Эти годы оказались временем воплощения его замыслов по обновлению экономической жизнедеятельности Российской Федерации. Инструментом решения этой задачи стали приоритетные национальные проекты. Назрела необходимость реформировать системы образования, медицины, способствовать появлению рынка жилья, доступного для всех категорий граждан страны. Примечательно, что с 2009 года, благодаря российскому журналисту Константину Гаазе, Шувалова в прессе стали часто называть «главным маршалом» Путина, который может справиться даже с самой сложной организационной проблемой. Неудивительно, что Шувалову стали чаще доверять вопросы государственного и международного значения. А в подобных делах подводить и не соблюдать сроки совершенно недопустимо. По отзыву политического обозревателя М. Вейсса из США сотрудника влиятельного сайта «The Daily Beast» , Шувалов уже много лет консультирует Путина, представляя Москву в объединении ведущих экономик мира G8, во Всемирной торговой организации и на Давосском форуме. Игорь Иванович, по словам Вейсса, пользуется большим доверием российского президента. Это подтверждается тем, что именно Шувалов занимался подготовкой плана встречи G8 под председательством РФ. Саммит состоялся в Санкт-Петербурге и стал существенной вехой в развитии глобальной экономики и политики. В ходе питерского форума участники обсудили и достигли немаловажных соглашений по таким важнейшим вопросам, как энергетическая безопасность и противодействие инфекционным заболеваниям. Пребывая в то время на посту вице-премьера, Шувалов выступал в качестве куратора разработки стратегических путей социально-экономического укрепления России. В те годы в стране велась активная разработка государственных и федеральных целевых программ, ориентированных на реализацию в течение десятилетий. В период 2009—2018 годов Игорь Иванович координировал деятельность страны в Содружестве. Председательствовал в комиссии Таможенного союза в 2007—2012 годах. Во время работы Шувалова в российском кабинете министров произошли два масштабных экономических кризиса. Ему было поручено встать во главе антикризисных штабов. Опытный, сильный управленец обеспечил жёсткую и результативную координацию всех необходимых мер.
Последние новости о ВЭБ
В Госкорпорации ВЭБ сообщили, что рассматривается возможность выхода из капитала ПФК ЦСКА. Игорь Шувалов получил должность руководителя неспроста, это является результатом его многолетнего и успешного труда на благо Родины. Главная» Новости» Новости микроэлектроники» Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. ВЭБ 1 ноября проведет сбор заявок на годовые облигации объемом 30 млрд рублей.
Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ.РФ
Председатель госкорпорации развития «» Игорь Шувалов выступил на заседании Совета Федерации с докладом о вкладе госкорпорации в трансформацию экономики. У «ВЭБа», находящегося в государственной собственности под руководством Игоря Шувалова, есть много проблем. В с 1 апреля меняются условия оплаты труда, а с сотрудниками подписывают новые трудовые договоры. Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации.
Новый инструмент от ВЭБ. РФ привлечет в экономику 10 трлн рублей
Председатель государственной корпорации развития «» Игорь Шувалов на пленарной сессии Петербургского международного экономического форума подвел промежуточные итоги. горячая линия для физических лиц, продукты и услуги банка, рейтинги, официальный сайт. В с 1 апреля меняются условия оплаты труда, а с сотрудниками подписывают новые трудовые договоры. Шувалов вэб новости. Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым и обсудил вопросы текущей деятельности организации. Вице-премьер РФ – министр промышленности и торговли Денис Мантуров стал членом наблюдательного совета , следует из распоряжения правительства.
Наблюдательный совет утвердил обновленные ключевые показатели эффективности деятельности ВЭБ.РФ
Через них вливаются и перетекают государственные деньги и активы. Ведь "Дом. РФ" формально коммерческая организация, функционирующая по всем законам рынка. При этом единственный акционер АО "Дом. РФ" — государство. За девять месяцев 2019 года акционерное общество заработало 16 миллиардов рублей. Но в любом случае акционер-государство вливает в АО "Дом. РФ" гораздо больше. Потому что десятки миллиардов исчезают где-то на границе государства и бизнеса — для бюджета и рынка одни и те же активы выглядят по-разному. Например, Росимущество получило "Российский капитал" по балансовой стоимости — 84,14 миллиарда рублей, а передало банк в АО "Дом.
РФ" уже по рыночной оценке в 3,63 миллиарда. Аудиторы Счётной палаты прямо так и назвали потерянными при передаче банка "Российский капитал" в АО "Дом. РФ" 80,5 миллиарда. До недавнего времени компанией "Дом. РФ" руководил Александр Плутник. Карьеру он начинал резво, но скромно. Какое-то время двигался по стопам отца, поработав в издании "Метро" и "Литературной газете". Не брезговал и подработкой в "Ашане", параллельно учась в престижной Плехановке. Александр Плутник.
С 2010 по 2018 год Платонов возглавлял уже ЗАО "Технический центр Интернет", которое ежегодно получало 70 рублей с каждого домена. Плутник явно вошёл в очень обеспеченную семью, а вскоре оказался в аппарате вице-премьера Игоря Шувалова и под крылом министра строительства Михаила Меня. В 2015 году карьера Александра Плутника взлетела до небывалых высот: в возрасте 32 лет он возглавил Агентство ипотечного жилищного кредитования АИЖК. Плутник начал деятельность на высоком посту, уволив тысячу сто сотрудников. Оставшихся "триста спартанцев" требовательный управленец пересадил из пыльных кабинетов в модный опенспейс. В первый год доход молодого да раннего Александра Альбертовича на новом месте составлял всего-то 12 миллионов рублей. Но задачи стояли серьёзные: создание единого института развития жилищной сферы — по сути, главного оператора государственных жилищных программ. А осенью 2016 года агентству передали ещё и банк "Российский капитал". И внезапно зарплата Плутника выросла в десять раз.
Он отвечал за весь комплекс вопросов, связанных с урегулированием проблемной задолженности, совершенствованием подходов к управлению проблемными активами, повышением эффективности мониторинга и контроля потенциально проблемных кредитов. В пресс-релизе о назначении Д. Полюхова руководство ВЭБа выражало надежду на кардинальные изменения в системе работы с проблемной задолженностью. До прихода в ВЭБ Д.
РФ решений при участии в национальных проектах и Общенациональном плане действий. Все материалы сайта доступны по лицензии:.
Полюхов работал в Сбербанке и Промсвязьбанке. В пресс-службе ВЭБа "Интерфаксу" сообщили, что сейчас структурное подразделение по работе с проблемными активами возглавляет старший вице-президент по работе с проблемными активами Олег Цвигун. Ранее он занимал пост генерального директора управляющей компании "Русникель", а также председателя совета директоров ОАО "Уфалейникель". Руководство ВЭБа в декабре прошлого года оценивало объем проблемных кредитов в 1,3 трлн рублей.
Освоение бюджетных миллиардов. Как экс-менеджеры ВЭБ и "Дом.РФ" сделали реформу неизбежной
Главные новости об организации ВЭБ на Будьте в курсе последних новостей: На конкурс растущих российских брендов «Знай наших», который проводят Агентство. Вэб — читайте последние новости и события сегодня на сайте Вестник Кавказа. Прежнее руководство ВЭБа считало, что для решения его проблем необходимо в целом 1,5 трлн руб. Главный управляющий директор, руководитель блока аналитики и маркетинга группы Андрей Самохин рассказал Sostav об опыте мультибрендовых коммуникаций госкомпаний. Игорь Дроздов, с 2016 года возглавлявший правление Фонда «Сколково» (Группа ), присоединится к команде государственной корпорации развития в качестве заместителя.