Однако такой комплексный подход требует последовательных усилий на протяжении десятилетия и не решит проблему дефицита кадров в ближайшей перспективе, делают вывод эксперты. это неконкурентные зарплаты: подробнее на ФедералПресс. Парламентарий обсудил с жителями вопросы острой нехватки специалистов рабочих профессий, целевого обучения студентов и наставничества со стороны опытных специалистов. «Уже не раз говорил, что дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. РБК разбирался, в каких отраслях и по каким специальностям сохранится дефицит кадров, поменяют ли работодатели стратегии удержания работников и продолжится ли рост зарплат.
Распределение или ярмарка вакансий — как решить нехватку кадров в промышленности
В России зафиксирована рекордная нехватка работников. В России все острее нарастает дефицит кадров. Россия в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров и квалификации. При этом больше всего в кадрах нуждается строительство, нефтяная, химическая, угольная, металлургическая промышленность, а также АПК.
Работодатели рассказали, почему в России не хватает кадров
Профессор Финансового университета при правительстве РФ Александр Сафонов напомнил, что в настоящее время существует целевой набор в вузы, когда абитуриент поступает в вуз на бюджет по направлению от ведомства или предприятия. Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими способами, в том числе за счет создания муниципальной милиции, сказали газете ВЗГЛЯД. Свежие новости в России и мире. Как прогнозируют эксперты, в ближайшем будущем дефицит кадров сохранится в таких отраслях, как строительство, производство, логистика, транспорт, складской бизнес, непродуктовый ретейл, IT-сфера. Как прогнозируют эксперты, в ближайшем будущем дефицит кадров сохранится в таких отраслях, как строительство, производство, логистика, транспорт, складской бизнес, непродуктовый ретейл, IT-сфера.
С младых ногтей
- Тренды рынка труда в 2024 году: кадровый голод, гибкость компаний и рост зарплат
- Нехватку кадров в России оценили на рекордно высоком уровне
- «В бумагах всё красиво»
- Добро пожаловать!
- Дефицит кадров, рост стоимости подбора и власть ИИ - что ждет рынок труда в 2024 году?
- Куда в России делись кадры
Исследование: есть ли дефицит кадров в 2023 году и как компании решают эту проблему
"Государство в принципе идёт навстречу предприятиям в содействии решению вопроса нехватки кадров, хотя иногда информации о реальных потребностях рынка ему может не хватать. Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, но эту проблему нельзя решить за счет миграции. Об этом рассказал президент РФ Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. дефицита кадров нет. Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, но эту проблему нельзя решить за счет миграции. Об этом рассказал президент РФ Владимир Путин на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей.
Эксперты спрогнозировали дефицит рабочих кадров в России
Доля узбеков выезжающих из страны в Россию на работу давно меньше доли узбеков выезжающих в Турцию к примеру. Это про Таджикистан. В Турции инфляция, в монархии Залива не одни только мигранты из ЦА стремятся. Как собственно и в Японию с Южной Кореей.
Это прежде всего ресурсы, достаточные для того, чтобы платить высокую зарплату. В условиях кадрового голода им легче всего привлечь кандидатов, подняв зарплату. Однако большая часть работодателей не торопится этого делать. Дело в том, что у крупных компаний есть согласованный бюджет и они не могут быстро его менять. Где искать топ-менеджера? Из-за этого они часто проигрывают.
Найдя хорошего кандидата, работодатели начинают согласовывать бюджет и теряют время. А время, как известно — деньги. В процессе согласований кандидат может запросто уйти, получив другое предложение. Поэтому если в ваше поле зрения попадает специалист, который имеет ключевую компетенцию, есть смысл брать его, сократив время на собеседования и согласования, а бюджет менять позже. Сегодня, в условиях «рынка кандидата», жизненно необходимо проявлять гибкость. Преимущества среднего бизнеса. Здесь ситуация противоположная. Эти компании очень гибкие и могут быстро принимать решения. Наем обычно не занимает много времени.
На болезнь, как минимум на год буквально парализовавшую мир, списывается все: молодежь экономит и отказывается от повышающих квалификацию стажировок, а работодатели, в свою очередь, не спешат принимать в штат молодых да ранних, мало что на практике умеющих и зарплат заоблачных требующих. Впрочем, завышенными ожиданиями отличаются ведь не только начинающие трудовую деятельность юноши и девушки. Желающих работать меньше, а получать больше всегда было немало. А сейчас — кризис, сами понимаете… Вот вам и текучка кадров: 74 процента респондентов опроса одного из крупных рекрутинговых агентств заявили, что намерены в нынешнем году поменять работу, и практически каждый из них рассчитывает на повышение зарплаты.
Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает. Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду.
При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы.
В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения.
И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской. Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы.
Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли.
Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии. Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций».
А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы.
А проблема дефицита кадров связана с тем, что, во-первых, у работодателей завышенные ожидания от кандидатов. Зачастую они хотят, чтобы к ним сразу пришел идеальный сотрудник: и с точки зрения профессиональных, и с точки зрения личностных качеств — обязательно хотят, чтобы человек им понравился. Но если отказаться от завышенных требований, то сотрудника можно найти за 1-2 дня. Вторая проблема — наши работодатели очень мало обучают людей внутри компании.
Задачу по обучению персонала я бы вообще поставил на государственный уровень и обязал бы работодателей повышать квалификацию сотрудников определенное количество часов в году. Это решило бы многие проблемы на рынке труда в России.
Распределение или ярмарка вакансий — как решить нехватку кадров в промышленности
Сегодня тренд немного изменился. Работы на заводе много, и рабочим обещают заработки выше средних , на некоторые позиции — больше 100 тысяч. Только найти столько желающих пока не могут. Эксперты говорят, что тем, у кого нет страха выйти за пределы офиса, сейчас самое время воспользоваться обстоятельствами и сменить профессию, причем остаться в выигрыше по деньгам. Можно смену деятельности осуществить без особой потери в текущих доходах либо просто перейти на новый уровень по зарплате. Кадровый голод абсолютно везде, хоть вы ищите официанта, хоть лесообработчика, хоть маляра, хоть программиста, — продолжает тему кадрового дефицита Антон Дурнецов.
Главное — быть уже спецом или найти возможность и желание быстро переквалифицироваться. По его мнению, в ближайшем будущем ничего не изменится, дефицит будет расти. С другой — будут пробовать притаскивать либо квалифицированные, либо неквалифицированные кадры из-за рубежа. Я думаю, что так или иначе из СНГ у нас будет какой-то приток мигрантов, которые будут здесь работать, — полагает он. То есть раньше учили по три года и выдавали человека условно готового.
Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета.
По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице. Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример.
Почему кандидатов мало: 1. Демографический провал кандидатам из 90-х сейчас 33-43 года, а эта «вилка» попадает в самый активный возраст для развития карьеры. Последствия такого затяжного падения рождаемости мы будем наблюдать еще лет 10. Специальная военная операция. Возраст, подходящий для участия в СВО совпадает с самым прекрасным возрастом для деловой активности.
Часть «кандидатов» ушла на СВО, другая — покинула страну, прихватив с собой и женскую половину которая тоже составляет опору трудоспособного населения. Вскрыла все прелести удаленной работы и "породила" великое множество фрилансеров. Разобравшись с предпосылками, готова перейти к самим трендам: Примечание: удержание и сохранение ценных кадров внутри компании - тренд, который господствует на рынке труда уже не первый год и будет главенствовать еще много-много лет. Я сознательно не добавила его в подборку, так как хочу рассказать о тенденциях, которые будут уникальными именно для 2024 года. Стоимость привлечения кандидата продолжит расти Все просто: чем меньше на рынке кандидатов, тем дороже стоят и они сами, и мероприятия, связанные с их подбором. Сегодня соискатели диктуют условия в большинстве профессиональных областей. Кроме того, в России сложилась ситуация, когда одна крупная IT-компания а мы можем так ее называть монополизировала рынок.
И этот работный сайт ежегодно повышает стоимость для компаний, поднимая стоимость подбора сотрудников пропорционально. На «рынке соискателей» этот вопрос становится более актуальным. Этот фактор также влияет на стоимость понятным образом. Также сейчас для компаний наиболее остро стоит вопрос формирования HR-бренда, что также ложится в статью затрат хотя в долгосрочной перспективе отвечает за повышение лояльности, снижение текучки и повышение скорости подбора. Роль HR-бренда неуклонно возрастает По статистике hh. Правильный, продуманный, целенаправленный HR-бренд работает и на «короткой», и на «длинной дистанции». С помощью сотрудников и их лояльного отношения можно как быстро здесь и сейчас закрыть конкретную вакансию, так и сформировать желаемое отношение, образ компании как работодателя в глазах потенциальных сотрудников через призму реальных.
Кроме того, правильный HR-бренд снижает текучесть персонала, благотворно влияет на удержание, лояльность и вовлеченность. Итог: действующие сотрудники и не думают увольняться, потенциальные сотрудники хотят работать у Вас. Про HR-бренд стоит помнить одно — он у Вас уже есть. Он есть у любой компании вне зависимости от того, вкладывается она в HR-маркетинг или нет.
Проблему специалисты Центробанка объясняют естественной убылью населения, в том числе трудоспособного, ростом спроса на персонал и рекордно низкой безработицей. Влияет и ситуация с мигрантами, число которых выросло по сравнению с 2022 годом, но уровня 2021-го не достигло. При этом в дальнейшем бизнес «более сдержанно оценивает возможности дальнейшего увеличения расходов на персонал».
Доцент кафедры коммуникационного менеджмента факультета политических и социальных технологий РГСУ Михаил Гундарин напоминает, что вопрос о распределении вчерашних выпускников вузов дискутируется уже не первый год. В гуманитарной сфере считанные единицы, можно сказать. Скажем, чтобы понимать разницу, в сфере журналистики может быть десять бюджетных мест, а в сферах, связанных с математикой или физикой — сто.
Речь здесь не о количестве, а о примерных пропорциях. В принципе, этот закон касается большей частью студентов, чьи профессии связаны с производством, получают технические специальности, или хотят стать педагогами. Свободных интеллектуалов это никак не коснется. И тут какая-то логика, справедливость, имеются. Государство здесь вправе предъявить им: мы тебя, получается, несколько лет на инженера учили, а ты идешь колготками торговать. С другой стороны, студент может возразить: я готов пойти работать инженером, если бы это было хорошее современное предприятие с достойной заработной платой, нормальными условиями труда. Читайте также Сергей Удальцов: Скоро в России введут налог на воздух? Заигрывая с олигархами, государство все глубже залезает в карман к простым гражданам «СП»: Сразу вспоминается прогремевшее на всю страну скандальное высказывание одной региональной чиновницы про завышенные требования выпускников вузов… — Но ведь такое распределение, и мы это помним еще по советскому периоду, могло быть чисто формальным. Скажем, молодому специалисту могут заявить, что соответствующих его квалификации должностей пока нет, поэтому вместо инженера ему стоит какое-то время поработать, предположим, мастером. Причем отвертеться он не может.
Но такой расклад тоже неправильным будет.
Кадровая дыра: дефицит рабочей силы стал страшнее безработицы
Таким образом возникнет дефицит кадров, сообщается в исследовании компании "Яков и Партнёры", на который ссылается РИА Новости. Парламентарий обсудил с жителями вопросы острой нехватки специалистов рабочих профессий, целевого обучения студентов и наставничества со стороны опытных специалистов. «Уже не раз говорил, что дефицит технических кадров в России на данный момент составляет 25-40%. По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Россия, по оценкам экспертов, в ближайшие годы будет испытывать объективный дефицит кадров, однако эту проблему нельзя решить с помощью низкоквалифицированных мигрантов, необходимы другие подходы. Об этом заявил президент России Владимир Путин.