Краснодарский «Магнит» договорился о покупке сети «Дикси» за 92,4 млрд рублей.
Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
| Чем займется Галицкий после продажи «Магнита»? | ВТБ планирует выйти из состава акционеров розничной сети «Магнит» (MGNT), говорится в сообщении компании. |
| «Магнит» выкупит акции у иностранцев. Как это будет и ждать ли их роста | Сергей Галицкий объявил о продаже 29,1% акций «Магнита», покупателем стала госкорпорация ВТБ, заплатившая 138 млрд рублей. |
| Какой бизнес у Галицкого сейчас: чем занимается российский миллиардер | По результатам указанных приобретений Компания пришла к выводу, что все еще остаются Акционеры, которые хотели бы монетизировать свои инвестиции в «Магните». |
| Магазины магнит:кому принадлежат? | вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас. |
| Основатель «Магнита» впервые рассказал о причинах продажи сети! | Пикабу | Прочитать биографию и последние новости о персоне Сергей Галицкий можно на |
Магазины магнит:кому принадлежат?
Сейчас я плохо засыпаю под снотворным от того, что куча проблем». Еще в ноябре бизнесмен продал часть своего пакета за 700 млн долларов. Целью был не кэш, а вложения в дальнейший рост компании. А через три месяца бизнесмен полностью отходит от дела, над которым трудился более 20 лет. Роман Абрамов гендиректор краснодарской ГК Supremagroup «Его личность, на мой взгляд, среди тех людей, с которыми я общаюсь, не вызывает ничего, кроме уважения, по двум причинам. Во-первых, это человек self made. Мы прекрасно понимаем, насколько титанический труд был необходим для того, чтобы добиться тех высот, которых он добился.
И второй момент: он никогда не хотел заниматься политикой. Он равноудаленный от всех, и это большой плюс, как мне кажется, для бизнесмена в России». Сергей Галицкий известен своей критикой властей. Но критикой конструктивной и даже философской. Несколько лет назад журналисты Forbs попросили его прокомментировать политическую ситуацию. В ответ он спросил, было ли за 300 лет в России правительство лучше нынешнего?
И признался, что в целом его все устраивает, а его бизнесу не мешают. В этом власти действительно замечены не были. Разве что при Юрии Лужкове у «Магнита» толком ничего не получалось в Москве, а потом все получилось. В 2015 году у торговой сети в столице уже было больше магазинов, чем в Краснодаре. Все это тоже контраргументы к политической версии сделки. Уже ближе к вечеру Галицкий в Краснодаре возле главного офиса «Магнита» попрощался с сотрудниками.
Они скандировали «спасибо», а сам он говорил о тяжелой психологической нагрузке и о том, что ВТБ дал шанс.
В своих магазинах "Магнит" продает ассортимент продукции собственных марок: "Семейные секреты", "Мастер блеск", "Северная гавань", "Экономь разумно", "Торговый дом Сметанин" и др. Показатели По итогам последнего отчетного 2016 года консолидированная выручка "Магнита" по международным стандартам финансовой отчетности составила 1 трлн 74 млрд руб.
Численность персонала по состоянию на 30 сентября 2017 года - 289 тыс. Руководство С 2006 года Сергей Галицкий является генеральным директором "Магнита", а с 2010 года - также председателем правления. Председатель совета директоров - Хачатур Помбухчан.
Крупнейшим миноритарием является американская инвестиционная компания OppenheimerFunds Inc. Государственным комитетом Российской Федерации по печати.
С будущей женой Екатериной Винокуров познакомился в Англии в 2008 году. Сейчас ему 35 лет, окончил Кембридж, ранее работал в Morgan Stanley.
Коллеги и знакомые характеризуют его не иначе как амбициозного, яркого и успешного лидера. Работает в России с 2006 года, открыв российское отделение американского инвестфонда TPG Capital в 2006 году. В 2011 году стал президентом Группы компаний «Сумма». Примечательно, что ее владелец Зиявудин Магомедов с апреля 2018 года под арестом.
В 2014 году стал главой «Альфа-Групп», но активно заинтересовался сбором собственных активов и капиталов.
В 2011-2013 гг. Возможно, это помогло получить Магниту часть трафика. Но проблема X5 решалась. Пятерочку возглавила Ольга Наумова, которая провела программу реновации обновление внешнего вида, ассортимента магазинов , благодаря чему сеть смогла вернуться к росту сопоставимых продаж. В Магните реновацией заниматься не спешили, и в итоге пришли к похожей проблеме. Начался отток трафика из зрелых магазинов. Массовые открытия магазинов привели к тому, что стало сильно хромать качество.
Люди оставались недовольны ассортиментом и внешней обстановкой в магазинах. В то время X5 Retail уже во всю работала над ценностным предложением и подстраивала ассортимент под потребителя конкретного региона. Например, было понятно, что более избалованному потребителю в столице нужен более широкий ассортимент, чем в регионах Магнит пришел в столицу с тем же ассортиментом, что в регионах. Кроме того, пока Магнит нацеливался на активную экспансию в регионах, X5 Retail и другие игроки Дикси, которую Магнит купил в 2021 г. В итоге, в 2016 г. В 2017 г. X5 Retail вернула себе лидерские позиции. В 2017-2019 гг.
Дело в том, что рост выручки обеспечивался открытием новых магазинов — компания все также продолжала открывать по 2000 магазинов, в то время как в уже зрелых магазинах функционирующих больше 1 года выручка снижалась. Возможно, негативную роль в развитии бизнеса на тот момент сыграли перестановки в управлении. Галицкий начал заниматься развитием футбольного направления в 2008 г. Бизнесмен также построил в Краснодаре самый современный футбольный стадион в России. Галицкий начал меньше времени уделять компании, а его менеджеры, возможно, были не готовы вести дела и доходы просели.
ВТБ купил контрольный пакет акций «Магнита» за 138 млрд рублей, но акционеры недовольны. Почему?
| "Магнит" выкупил 21,5% акций у зарубежных инвесторов | Сегодня продуктовая сеть «Магнит» является одной из крупнейших в России. |
| ПАО «Магнит»: обзор результатов и оценка компании | ВТБ планирует выйти из состава акционеров розничной сети «Магнит» (MGNT), говорится в сообщении компании. |
| Сергей Галицкий — биография и карьера, последние новости и фото. | «Магнит» — сеть розничных магазинов, третья по выручке частная компания России (после «Лукойла» и «X5 Group», 2021) [1]. |
"Магнит" выкупил 21,5% акций у зарубежных инвесторов
Спустя почти 4 года ВТБ объявил, что полностью выходит из числа акционеров сети магазинов «Магнит», и сообщил, что продает принадлежащие ему чуть больше 17% акций ретейлера. На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас.
«Мы сделаем, как я скажу». 30 лет назад Сергей Галицкий основал в Краснодаре компанию «Магнит»
С 2005 года «Магнит» начинает невероятно быстро расти. В разных регионах страны массово открываются магазины. Потом участники этого процесса рассказывали, что компания приезжала в новый город, быстро находила свободное помещение, максимально быстро и дешево его оформляла и начинала работу нового магазина. Никто из конкурентов не мог так быстро вести дела, как «Магнит». Не в последнюю роль это заслуга самого Галицкого, который вместе с Гордейчуком принимали решения буквально с самых низших уровней — вплоть до того, какой ценник поставить на какой товар.
Компания по максимуму экономила благодаря собственной логистике и очень высоким требованиям к персоналу. В «Магните» создали очень мощную информационную систему, которая практически в автоматическом режиме обрабатывала данные с нескольких тысяч магазинов по всей стране, рассчитывая для них поставки товаров точно в срок. За это компанию часто называли одной из самых инновационных в мире. Поначалу Галицкому банки неохотно давали кредиты — руководитель малоизвестной компании приезжает из Краснодара в Москву, идет к начальнику отдела банка и просит пару десятков тысяч долларов.
Конечно, немногие банки на это соглашались. Зато потом компания стала очень привлекательным заемщиком благодаря быстрому росту и хорошей выручке. Но теперь уже сам Галицкий не хочет «жить в долг» — при любых проблемах, считал он, ему никто не поможет, ведь за ним не стоят крупные акционеры имеется в виду, что ближайший конкурент — X5 Retail Group обладала хорошими возможностями. Долг он старается держать на уровне не больше 1,5 величин годовой прибыли.
И вместо того, чтобы наращивать долги, «Магнит» несколько раз обращался на фондовые биржи. За 3 года компании удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов на развитие. Инвесторы тоже неплохо заработали, с 2006 по 2014 годы стоимость акций «Магнита» выросла в 15 раз, стоимость всей компании достигла 30 миллиардов долларов. Лидерство в отрасли и начало проблем У «Магнита» всегда был только один конкурент — сеть супермаркетов «Пятерочка», которой управляла X5 Retail Group.
Бесконечная гонка с ними продолжалась 15 лет — до 2013-го. Возможно, Галицкому помогло то, что в 2011 году из X5 ушел генеральный директор Лев Хасис, многие годы возглавлявший компанию. Несмотря на конкуренцию и работу на одном рынке, изначально подходы к делу у компаний были разными: «Пятерочка» ориентировалась на рост, им было важно лидерство на рынке, а благодаря хорошим возможностям акционеров, у сети были лучшие торговые площади почти во всех городах присутствия; «Магнит» ставит во главу угла прибыльность. Галицкий потом говорил, что не смысла быть лидером на рынке, но без денег.
И, как это ни парадоксально, отказ «Магнита» от роста ради роста привел к тому, что сеть в 2013 году обогнала «Пятерочку» как по количеству магазинов, так и по выручке. Возможно, этому помогли проблемы у главного конкурента в 2011-2012 годы, когда часть покупателей перетекла к «Магниту». Лидерство над основным конкурентом было достигнуто, и тут Галицкий понимает, что цель потеряна. Он 15 лет гнался за «Пятерочкой» изо всех сил, но, достигнув цели, начал сомневаться в том, что он делает.
Еще год назад было понятно, что это не приоритет для компании и рассчитывать на резкий рост не стоит. Из плюсов — растет средний чек. Финансовые показатели 2022 год оказался крайне удачным для компании за счет высокой инфляции. При этом в большинстве кварталов удалось нарастить трафик. Такое было под силу только X5. В начале 2023 года результаты ожидаемо ухудшились на фоне низкой инфляции.
Тем не менее, по сравнению с другими ритейлерами, «Магнит» держится очень даже неплохо. Метод оценки продаж LFL Like for Like показывает отношение показателя текущего периода времени к прошлому. LFL учитывает показатели торговых точек, которые были в прошлом периоде и есть в текущем. Как мы помним из статьи про сравнение продуктовых ритейлеров , лучшие показатели были у X5 — главного конкурента «Магнита». Если смотреть на динамику сопоставимых продаж, которые учитывают и средний чек, и трафик, то «Магнит» идет вровень X5, периодически то выигрывая, то отставая. Такой результат был достигнут за счет роста среднего чека и присоединения «Дикси».
Видно, как начинается замедление роста.
Ассортимент новой сети ограничен 1000 позициями в два раза меньше , половину из которых занимают собственные торговые марки. Бизнес-модель строится на знакомой по Fix price стратегии продавать товары повседневного спроса по фиксированной цене. Площадь торговых точек небольшая — от 200 до 240 квадратных метров. Ассортимент похож на Fix price и «Галамарт»: бытовая химия, галантерея, канцелярия, продукты с длительным сроком хранения и сопутствующие товары. В России, по данным на 2023 год, работает около 70 магазинов.
В первое время сеть «Одна цена» продавала товары по 29 рублей, потом перешла на 39-рублевый ценник. Поначалу дискаунтер осваивал отдаленные районы, подбирая торговые точки в местах с большим трафиком. Потом магазины освоились в центре города. RU Осенью 2021 года ритейлер решился увеличить стоимость своих товаров — с 39 до 49 рублей. Руководство сети магазинов «Одна цена» назвало тогда это решение вынужденным — для сохранения ассортимента в условиях, когда поставщики повышают цены. Часть торговых точек в других городах находится под управлением индивидуального предпринимателя.
Информация о финансовых показателях ИП в открытом доступе не публикуется. Поэтому подсчитать общую выручку всей сети «Одна цена» затруднительно. Позиционируется как сеть магазинов низких цен. По размеру торговой площади сравнима с «Маяком», по ассортименту — со «Светофором». Здесь продают продукты питания, бытовую химию, хозтовары, посуду, инструменты, детские и сезонные товары, одежду и обувь. А свою аудиторию описывает как покупателей, которые хотят и любят экономить, ценят лучшее соотношение ассортимента, цены и качества.
RU Долгое время сеть развивалась внутри республики. Затем магазины открыли в Башкортостане, Удмуртии и Кировской области. С 2020 года началась динамичная экспансия «Находки» по всей стране. Первый магазин появился в Альметьевске в октябре 2015 года, на начало 2023 года в России насчитывалось 169 торговых точек в 10 регионах. Учредителем являлся местный предприниматель Дмитрий Сысоев. С 2018 года «Табыш» принадлежал бизнесмену Николаю Алексееву.
В штате — 1819 сотрудников. Между тем на рынке «Находку» относят к активам известных предпринимателей из Елабуги Леонида Барышева и Вадима Махеева — владельцев некогда крупной региональной сети «Эссен» и производителя майонезов, соусов и джемов «Махеевъ». Хотя прямой связи в учредительных документах не прослеживается. Разве что табыш в переводе с татарского означает прибыль или наживу, и, по версии некоторых экспертов, компания была названа в честь члена Госсовета Республики Татарстан Леонида Барышева. И еще небольшая деталь: по воспоминаниям первых сотрудников «Находки», в 2017 году команда переехала в кабинет на первом этаже здания «ЭССЕН продакшн». RU С развитием сети «Находка» усложняется и схема управления.
Представители ритейлера «Находка» недавно заявили о планах к концу 2023 года увеличить число магазинов до 300. Также «Табыш» зарегистрировал 19 собственных торговых марок, среди них, например, такие, как «Ржаной союз», «Румяный край», «Выбор шефа», «Находка», «Барбекюшка», «Ля-ля-кренделя», «Ватрундия» и другие. Здесь и площадь больше — свыше 2500 квадратных метров, и ассортимент шире — много известных брендов, много промтоваров. Но бизнес-модель осталась той же: складская выкладка, холодные комнаты, большие упаковки, самообслуживание в торговом зале. Первые гипермаркеты открылись в 2017 году. Владелец — семья бизнесменов Шнайдер из Красноярска, им также принадлежит сеть «Светофор».
В 2023 году число магазинов по России превысило 300. За 2022 год выручка компаний, управляющих сетью «Маяк», составила 35,3 миллиарда рублей.
Это ведет к росту благосостояния местных жителей. Он также отметил, что Дальний Восток — последний округ страны, где федеральные сети не представлены широко. Партнер консалтинговой компании OneStory Юрий Макаров в беседе с Тинькофф Журналом подчеркнул, что Дальний Восток активно развивается: там есть свободные экономические зоны и в целом регион можно назвать привлекательным для инвестиций. Кроме этого, там нет большой консолидации сетей, и покупка «Самбери» позволит «Магниту» занять на Дальнем Востоке существенную долю рынка. Также Макаров обратил внимание на то, что у Дальнего Востока исторически тесные связи с Китаем. Это позволит «Магниту» в будущем закупать определенные товары в этой стране с использованием той инфраструктуры, которую ретейлер создаст в приграничном с Китаем регионе. Представитель OneStory ожидает, что три крупных игрока в сегменте российской розничной торговли — «Магнит», X5 Group и «Лента» — продолжат поглощать региональные компании и консолидация на этом рынке вырастет.
Торговые сети национализируют
В 2008 году в подмосковном Ногинске был открыт сортировочный центр, принадлежащий сети. Сеть магазинов «Магнит» занимает одну из лидирующих позиций среди ритейлеров российского рынка, которые специализируются на торговле товарами для розничного потребления. 51-летний бизнесмен Сергей Галицкий рассказал, почему в 2018 году решил продать госбанку «Магнит» — крупнейшую российскую торговую сеть. Сеть магазинов «Магнит» с 2018 года принадлежит банку ВТБ и JPMorgan Chase Bank, конечный бенефициар – американский банк, Российская Федерация, Александр Винокуров. Главная» Новости» Магнит последние новости компании.
Кому принадлежит сеть магазинов Магнит
По сравнению с временами Галицкого ПАО "Магнит" и АО "Тандер", которые управляют сетью, стали в два раза чаще судиться. Компания «Магнит» объявила о покупке розничной сети магазинов «Дикси», которая на данный момент контролирует 2651 магазин. Краснодарский «Магнит» договорился о покупке сети «Дикси» за 92,4 млрд рублей. Почему Сергей Галицкий продал свою долю в "Магните" ВТБ?По словам самого бизнесмена, сумма сделки составила 138 млрд. руб., она будет закрыта после одобрения. Основатель и главный акционер «Магнита» Сергей Галицкий продал 29% своих акций ВТБ за 138 миллиардов рублей. Компания «Магнит» объявила о покупке розничной сети магазинов «Дикси», которая на данный момент контролирует 2651 магазин.
Кто владелец Магнита в России сейчас [2024]
При этом чистая прибыль уменьшалась с 54 млрд до 36 млрд рублей. В постгалицкую эпоху выручка продолжила расти, достигнув 1,237 трлн в 2018-м и 1,369 трлн в 2019 году. Но вот чистая прибыль резко на порядок упала: с 24 до 10 млрд рублей, то есть уменьшилась в три-пять раз по сравнению с периодом Галицкого. Можно предположить, что были увеличены операционные расходы. Однако, как только Галицкий ушёл, пришедшее ему на смену руководство провозгласило новый курс на оптимизацию: сокращение вложений в собственное производство и снижение темпов открытия очередных магазинов сети. Также Лайф нашёл множество свидетельств того, что "Магнит" сократил зарплаты рядовому персоналу. Особенно много таких сообщений было под новостью о назначении президентом "Магнита" голландца Яна Дюннинга.
Едва вступив в должность в феврале 2019 года, он в качестве вознаграждения получил акции ретейлера на сумму свыше 670 млн рублей.
Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров.
На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс. Стратегия ритейлера до 2023 года Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой.
Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. Реализовать новые стандарты потребления. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ. Внедрить клентоориентированную операционную модель. Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании. За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ.
Цена приобретения составит 2215 рублей за акцию. О планах выкупа собственных акций "Магнит" сообщил 16 июня.
Компания также объявила выкуп у иностранных инвесторов.
Можно ли уже говорить, что компания пригодна для инвестиций? Разберем все новости и отчетности в данной статье и постараемся оценить «Магнит» с учетом новых вводных. Также в последнее время стало популярно развивать дискаунтеры. Магазины подобного формата имеют большой спрос.
У «Магнита» появилось аж целых 2 вида дискаунтеров: «Моя цена» — мягкий дискаунтер, В1 — жесткий дискаунтер. К 1 кварталу 2023 года открыто уже 890 магазинов «Моя цена». В1 запустили только в феврале этого года, пока открыты только пилотные магазины в Московской области. Онлайн-коммерция у «Магнита» заглохла.
Еще год назад было понятно, что это не приоритет для компании и рассчитывать на резкий рост не стоит. Из плюсов — растет средний чек. Финансовые показатели 2022 год оказался крайне удачным для компании за счет высокой инфляции. При этом в большинстве кварталов удалось нарастить трафик.
ВТБ продает свою долю в сети магазинов «Магнит»
У банка-покупателя нет ни желания, ни ресурсов управлять таким сложным и высококонкурентным бизнесом, как ритейл. Тут нужен мощный лидер или система. Они финансисты — ни лидера, ни системы управления ритейлом у них объективно нет. Скорее всего, покупателем будет Х5 или другая крупная сеть. На данный момент они единственные, кто способен купить за дикие деньги эту сеть и эффективно управлять. Кроме того, они занимаются поглощениями уже несколько лет, это их генеральная стратегия. Только называться будет, наверное, какой-нибудь условный Х6, чтобы не попасть под монополию. Но конечные бенефициары будут те же.
Надо понимать, что «Магнит» «купили» за ничтожно малые 138 млрд при обороте за год 982 млрд. Еще раз приношу свои искренние соболезнования бизнесу в России. Объявляю минуту молчания. Я еще летом поднимал вопрос среди друзей, почему не трогают «Магнит». Люди в теме сказали, что «там покрышка федеральная». Не прошло и полгода. Оказалось, нет покрышек.
Вот результат. Абсолютно очевидно, что дело не в усталости Галицкого от бизнеса и не перекредитованности «Магнита», и не в падении акций в два раза за последний год. Галицкий — сильнейшая личность, селф-мейд-мэн в самом лучшем его проявлении, он боец и воин, лидер.
Галицкий, Сергей Генеральный директор сети магазинов "Магнит" Основатель, генеральный директор, основной владелец и председатель правления сети магазинов "Магнит" управляющая компания - ОАО "Тандер" , первый из которых был открыт в 1998 году. С 2008 года - владелец и президент футбольного клуба "Краснодар".
Сергей Николаевич Галицкий урожденный Арутюнян, после женитьбы взял фамилию супруги [ 13 ], [ 4 ] родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края [ 33 ], [ 23 ]. В детстве Галицкий очень увлекался футболом, много играл, однако в четырнадцать лет, по, собственным словам, понял, что это "не совсем" его, и закончил "футбольную карьеру". Будущий успешный предприниматель учился без троек, но и назвать себя "фантастическим учеником" не мог. В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы, и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Впоследствии Галицкий рассказывал, что игра в шахматы помогла ему научиться мыслить логично, а в бизнесе "невероятно важен элемент логики" [ 16 ], [ 29 ].
В 1985-1987 годах Галицкий служил в армии [ 23 ]. Демобилизовавшись, он стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета [ 33 ], [ 23 ], [ 30 ]. Известно, что некоторое время Галицкий подрабатывал грузчиком [ 30 ], [ 21 ], однако вскоре устроился на первую квалифицированную работу: после того, как он написал статью "К вопросу о финансовой ликвидности" для журнала "Финансы и кредит", его пригласили на работу в один из коммерческих банков Краснодара. Так в 1989 году, во время учебы на втором курсе [ 30 ] по другим данным — на третьем [ 24 ] , Галицкий стал банкиром [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ]. В 1993 году он окончил университет [ 33 ], [ 23 ], [ 13 ], а в 1994 году завершил свою карьеру в сфере финансов заместителем управляющего банком.
По собственным словам Галицкого, он ушел, так как "не хотел участвовать в похоронах банка", о котором он отзывался как о маленькой "меняльной конторе" [ 23 ], [ 24 ]. Поначалу компания "балансировала между пропастью и небольшой прибылью", и сам Галицкий говорил, что она была похожа на "худую свинью", "которая все время бегает и ищет в лесу яблоко". Это произошло в том же 1995 году. Партнеры Галицкого получили "Трансазию" и "налаженный дистрибьюторский бизнес", а сам он занялся новой компанией "Тандер". Акционером "Тандера" также стал банкир Алексей Богачев — он был приглашен, чтобы "у партнеров не оставалось денежных претензий".
Галицкий впоследствии вспоминал, что в тот момент "променял бизнес с понятными перспективами на шар в поле", но об этом не пожалел [ 23 ], [ 30 ], [ 24 ]. В 1998 году компания открыла свой первый продовольственный магазин самообслуживания в Краснодаре [ 33 ], [ 23 ], [ 9 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ]. Галицкий продолжил открывать недорогие магазины, арендуя для них площади размером в 300-400 квадратных метров в маленьких городах с населением от 50 до 500 тысяч жителей, стремясь избежать конкуренции с крупными ритейлерами. Постепенно торговые площади были объединены в сеть "Магнит" [ 30 ], [ 34 ], [ 24 ]. В начале 2000-х годов Галицкий стал называть свои магазины не "дискаунтерами", а "магазинами у дома по низкой цене" [ 30 ], [ 34 ], [ 21 ], [ 24 ].
В 2005 году оборот "Магнита" достиг 1,6 миллиарда долларов.
Руководство фирмы стало искать партнеров, с которыми заключались договора на прямые поставки. Это позволило увеличить прибыль, снизив издержки. Торговая сеть быстро развивалась, являясь привлекательным объектом для инвесторов. Сколько лет фирма будет занимать лидирующие позиции в рейтинге продуктовых сетей — сказать трудно, так как обнаружились противоречивые представления о стратегии развития предприятия у его руководства и инвесторов.
Как отмечают эксперты, периодом наиболее высоких экономических показателей фирмы «Магнит» — это время с 2010 по 2017 годы. Значимыми витками развития предприятия в этот период стали: налажено выращивание овощей 2011 год ; открыты торговые точки на Урале и в Сибири 2011 год ; совокупная стоимость акций фирмы на Лондонской бирже составляет 21 млрд долларов 2012 год ; предприятие занимает 1 место в рейтинге магазинов по количеству функционирующих торговых точек 2013 год ; предприятие имеет самую высокую прибыль среди конкурентов 2013 год ; фирма «Магнит» стала самой привлекательной В России для иностранных инвесторов 2014 год ; «Магнит» занимает 3 место в рейтинге российских частных предприятий 2015 год ; предприятие первым в России предоставило покупателям возможность оплачивать покупки с помощью гаджетов Apple 2016 год ; торговая сеть попала в список самых крупных фирм RAEX 2017 год ; «Магнит» попадает в список крупнейших ритейлеров и инновационных предприятий 2017 год. Карьерный рост Собственник многочисленных магазинов в 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар», дебют которого состоялся на Премьер-лиге в 2011 году. В 2012 году Галицкий предпринял попытку углубиться в парфюмерно-косметический бизнес. Но эта сфера его не привлекла.
Он открыл только один магазин по продаже декоративной косметики и парфюма — «Rouge». В список миллиардеров Forbes Галицкий вошел в 2013 году. В 2017 году Галицкий получил Почетную грамоту Президента Российской Федерации за добросовестный труд, активную жизненную позицию и успехи в развитии сферы предпринимательства. Галицкий пояснил свои действия тем, что жизнь не стоит на месте, перспектив много. Должность генерального директора предприятия занял Хачатур Помбухчан.
Положение сети магазинов «Магнит» сегодня После изменений в административном составе котировки компании снизились, так как акционеры были удивлены решением Галицкого оставить свое детище. Однако падение цен на акции фирмы было временным. Однако Хачатур Помбухчан руководителем фирмы был всего несколько месяцев. Пост генерального директора торговой сети он уступает Ольге Наумовой, которая прежде являлась топ-менеджером сети «Пятерочка». Контракт с новым директором фирма заключила на период до 2021 года.
В 2019 году на территории РФ функционировало 20500 торговых точек «Магнит», из них: 14500 торговых точек, расположенных близ жилых домов; 5500 магазинов типа «дроггери» ; 467 магазинов типа «супермаркет». Развитие «Магнита» Наумова видит в расширении ассортимента продукции. По ее мнению, этот шаг привлечет новых клиентов. Ее стратегия также предполагает проведение в магазинах акцию и дегустаций продукции, гибкую систему скидок. Для развития взаимодействия с инвесторами Наумова приглашает на работу в фирму Я.
Конкуренция на рынке может быть жесткой, и для того, чтобы выделиться среди остальных участников, нужно предлагать что-то особенное и интересное для клиентов. Не забывайте о стратегических инвестициях. Как и в случае с продажей своих акций, инвестирование может быть ключевым фактором в развитии бизнеса и укреплении позиций на рынке.
«Магнит» стал владельцем 29,7% своих акций по итогам выкупа у акционеров-нерезидентов
RU публикует одно из мнений. Никита Попов , генеральный директор компании Ark development: — Мой прогноз по поводу судьбы «Магнита». Скорее всего, его продадут. У банка-покупателя нет ни желания, ни ресурсов управлять таким сложным и высококонкурентным бизнесом, как ритейл. Тут нужен мощный лидер или система. Они финансисты — ни лидера, ни системы управления ритейлом у них объективно нет.
Скорее всего, покупателем будет Х5 или другая крупная сеть. На данный момент они единственные, кто способен купить за дикие деньги эту сеть и эффективно управлять. Кроме того, они занимаются поглощениями уже несколько лет, это их генеральная стратегия. Только называться будет, наверное, какой-нибудь условный Х6, чтобы не попасть под монополию. Но конечные бенефициары будут те же.
Надо понимать, что «Магнит» «купили» за ничтожно малые 138 млрд при обороте за год 982 млрд. Еще раз приношу свои искренние соболезнования бизнесу в России. Объявляю минуту молчания. Я еще летом поднимал вопрос среди друзей, почему не трогают «Магнит». Люди в теме сказали, что «там покрышка федеральная».
Не прошло и полгода. Оказалось, нет покрышек.
Поэтому весь этот набор аргументов послужил триггером для того самого предложения, которое сделали гендиректору и от которого невозможно отказаться. Выбор без выбора. Сами посудите. Если такой бизнесмен готовил свой бизнес к продаже и действительно устал, то он бы сделал это круто и феерично! Планомерно подогревая интерес через СМИ, наращивал бы или накручивал отчетность, чтобы выгодно показать инвесторам аналитику, провел бы реновацию магазинов, подготовил бы упаковку для продажи и продал бы за пару тройку триллионов свою долю! Ведь если бы он сказал по-другому, то дорога у него была бы в Лондон — в лучшем случае, в худшем — в тюрьму. У нас в стране невиновных нет, сами знаете.
Даже здесь он проявил себя молодцом! Не подумайте, он не мой герой, но я его понимаю и восхищаюсь его мужеством и выдержкой. Он вызывает уважение. В России это далеко не первый и не последний раз. Список можно продолжать ещё долго. Ничего нового. Нашумевший «Платон» — это вообще создание нового пассивного дохода для приближенных к власти. На всю Россию есть всего 5 компаний, которым дали право заниматься этими сборами, чтобы якобы решить проблему с обманутыми дольщиками. На моей памяти не было ни одного случая, чтобы эта страховка кому-то помогла.
Идет четкий, последовательный и массивный захват абсолютно всех финансовых потоков. Как-то очень тоскливо на душе от понимания, что за следующие шесть лет оставшихся таких предпринимателей выжгут напалмом.
В качестве второй причины основатель «Магнита» назвал возраст: «Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35—40 лет, ты уже не можешь делать в 50.
Это понимание не приходит сразу: ты думаешь: ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники, и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. В Древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть». Также Галицкий отметил, что не был готов перестраивать свою компанию из предпринимательской в менеджерскую: «Я понимал, что не смогу просто раз в полгода появляться на встречах в совете директоров, с умным лицом рассматривать какие-то бумаги.
В конце 2022 года насчитывалось 517 точек в 9 регионах, к 2025 году планируется довести число магазинов до 3000. Также крупные пакеты акций принадлежат Герману Хану и Алексею Кузьмичеву — партнерам Фридмана по многим активам. Все трое входят в рейтинг 110 богатейших российских бизнесменов по версии Forbes. Магазины сети «Чижик» занимают помещения площадью 250—400 квадратных метров у «Пятерочек» в два-три раза больше. Их отличает максимальная простота, минимальный выбор в категории товара и упрощенная выкладка — как правило, в транспортной упаковке. В ассортименте торговой сети — 750 наименований обычно от 1500. Из них 400 — собственные торговые марки СТМ , разработанные специально для «Чижика». Относительно новая сеть бьет рекорды по трафику и выручке Источник: Екатерина Тычинина При этом в «Чижике» открещиваются от звания «нищемаркет». А под «жесткостью» дискаунтера подразумевают узкий ассортимент: на одну потребность приходится одно SKU stock keeping unit — в переводе единица складского учета или код товара. Это международный термин, обозначающий товарную позицию: например, минеральная вода с газом 0,5 литра — это одно SKU, а без газа — уже другое SKU.
А на самом деле дискаунтер — это магазин, который дает принципиально другой уровень соотношения цены и качества, — заявил гендиректор сети «Чижик» Илья Якубсон на конференции Х5 Dialog 2022. По словам представителей «Чижика», ритейлер сознательно идет на урезание широты и глубины ассортимента, но при этом пытается добиться лучшего соотношения цены и качества на рынке. Руководство Х5 развитием сети «Чижик» довольно, её показатели назвали выдающимися. Так, чистая выручка «Чижика» в 2022 году выросла в 12 раз по сравнению с предыдущим годом, количество магазинов увеличилось в 7 раз. В 2023 году торговая сеть продолжит активную экспансию. Представители ритейлера заявили о планах удвоить количество открытий и новых регионов присутствия. В их ассортименте — 1500 наименований продуктов и бытовых товаров повседневного спроса. Ритейлер начинал с небольших городов и поселков, где аренда торговых площадей обходилась в копейки. Первый магазин-склад открылся в 2016 году в Красноуфимске Свердловской области. На начало 2023 года сеть насчитывала более 400 точек в России, Армении, Казахстане и Белоруссии.
За 2022 год выручка сети «Доброцен» составила около 43 миллиардов рублей. Уральский предприниматель Вадим Терещенко имеет богатый опыт в торговле. В начале 2000-х он занимался оптовыми поставками продтоваров, его компания «Домус-Тевади» была крупным дистрибьютором бакалеи. Терещенко владеет алкомаркетами «Правильный градус», гостиничным бизнесом, заводом по выпуску железобетонных изделий. Всего предпринимателю принадлежат 34 компании в разных регионах страны. Совладельцем некоторых фирм выступает его сын Кирилл. Источник: Дарья Пона Бурное развитие сети пришлось, по словам экспертов, на 2019 год. Чуть раньше — в декабре 2018 года — первый «Доброцен» появился в Челябинске. Магазин-склад открылся на окраине города, в малоизвестном торговом комплексе «Усадьба». По площади магазины напоминают «Светофоры».
В 2021 году по области насчитывалось уже 17 торговых точек, а к маю 2023 года их количество выросло до 48. В самом Челябинске работают 10 магазинов. Розницей «Доброцена» управляют несколько компаний со схожими названиями. Кстати, сеть «Доброцен» до недавнего времени активно развивалась по франшизе. В 2022 году даже вошла в десятку самых популярных франшиз по версии каталога Businessmens. Помещения без намека на отделку, отсутствие красивых витрин представители сети предпочитают говорить об аскетичном торговом зале — Прим. Такие магазины-склады со средней площадью 800—1000 квадратных метров и форматом самообслуживания позволяют до предела снизить торговую наценку. Самые посещаемые магазины — в одном фото Источник: Дарья Пона Дискаунтер заказывает у производителей товары с другим составом или рецептурой. О том, как сеть «отжимает» поставщиков, вообще ходят легенды. Впрочем, представители ритейлера прямо говорят, что рассматривают предложения по товарам только эконом-класса.
Этого можно достичь за счет экономии на упаковке — нам не нужны яркие и броские «обертки». На Южном Урале первый «Светофор» открылся в 2014 году — в Коркино, в самом Челябинске — летом 2015 года в Металлургическом районе. Представители сети готовы были тогда же запустить побольше магазинов.
Кто он, новый владелец "Магнита"
В конце октября стало известно, что розничный гигант «Магнит» станет обладателем 33,1 % доли в крупнейшей дальневосточной сети «Самбери», владельцем которой является компания «Дальний Восток Невада». Основатель крупнейшей в России торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий 14 августа отмечает день рождения. Гендиректор "Магнита" Ян Дюннинг переизбран президентом компании еще на три года, следует из материалов ретейлера. Основатель розничной сети "Магнит" Сергей Галицкий основал АО "Тандер" в 1995 году.[8]. Goldman Sachs в записке отмечает, что сейчас ключевыми рисками для «Магнита» являются в том числе усиление конкуренции на рынке, возможная смена менеджмента, макроэкономические риски и ухудшение контроля за расходами.
Новости. Омск
Новости Хабаровска: «Магнит» станет владельцем крупнейшей сети на Дальнем Востоке. Никакого официального подтверждения тому, что президент России Владимир Путин является владельцем сети «Магнит», нет. Сергей Галицкий основал сеть «Магнит» с нуля и руководил ею почти четверть века.