Видео о группе компаний ОДСК, в которую выходит ООО "ОБЪЕДИНЕННАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ. Это позволило группе компаний «ОДСК» подняться на 16 строчек в федеральном рейтинге ЕРЗ. Управляющий Директор организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЙ ЗАСТРОЙЩИК "ОРЕЛСТРОЙ" Гефель Владислав Владимирович.
Оценка надежности
- ПАО "СЗ "ОРЕЛСТРОЙ", проверка по ИНН 5751005940
- Пожаловаться
- Строительство орлов
- Яндекс.Директ
Суд в РФ приостановил корпоративные права голландской X5 к ее российской «дочке»
Напомним, сама территория мясокомбината, закрывшегося в 2000-х, также принадлежит «Орелстрою» (входит в ГК ОДСК). Несмотря на то, что ОДСК возводит одновременно 6 жилых комплексов в разных районах Орла, скорость строительства впечатляет. ГК ОДСК с большим отрывом лидирует на рынке Орловской области.
«Орловская Припять» станет комфортным микрорайоном
То есть сейчас мы сознательно смещаемся в сторону панельного домостроения, но при этом не отказываемся полностью от монолитных проектов. Например, в центре города строить панельные дома было бы преступлением по отношению к нашему родному городу. С точки зрения рынка, никаких особых изменений не понадобилось, поскольку «Орелстрой» —крупнейший застройщик. Это было печально, но в целом рыночное позиционирование у нас было и остается хорошим. Мы обладаем практически полной вертикальной интеграцией всех бизнес-процессов, поэтому здесь корректировки не потребовалось. Была проведена большая работа по возвращению рыночной доли. И для меня, как для руководителя, бальзамом на душу стали сентябрьские данные «Сбербанка», которые подвердили, что мы существенно выросли всего за полгода. Любое антикризисное управление строится на том, что сначала надо принять ряд кратковременных мер, которые дадут быстрый результат, а затем уже принимать стратегические решения.
Так мы и делали. Когда в «Орелстрой» пришла новая команда топ-менеджеров, холдинг находился в весьма затруднительном финансовом положении. Компания была сильно закредитована, случались задержки по выплате зарплаты и налогов, кредиторская задолженность достигала 300 млн. Мы рассчитались со всеми долгами, просрочек по зарплате вообще не существует, налоги платим вовремя. То есть с точки зрения денежного потока мы полностью стабилизировались. Сейчас подошли к тому этапу, когда мы можем активно развиваться далее, в частности, вкладывать деньги в увеличение нашего земельного банка и так далее. В этой парадигме ничего не меняется?
Но при этом мы понимаем: чем дальше эта земля от города, тем менее она ликвидна, тем меньше маржинальность строительства на квадратный метр. Поэтому мы будем перенаправлять финансовые потоки на покупку более ликвидных участков. Например, недавно мы приобрели участок на улице Игнатова в Орле. У нас подписан договор аренды земельного массива в 13-м микрорайоне, где мы будем строить «Московский парк». Ведем проработку и по другим участкам в центре города. Расскажите о «человеческом факторе» проводимой реорганизации. Мы призвали многих людей из крупных компаний, банков, производственных предприятий, с тем, чтобы создать эффективный микс высококлассных специалистов различных отраслей.
И на этом основании - сделать качественный прорыв работе холдинга. Четыре года назад мы были в 625 раз менее эффективны, чем средний показатель по рынку. Сейчас это отставание сократилось — наш показатель ниже среднего по рынку в два раза. Но мы стремимся стать выше среднего по рынку. Потому что, если к этому не стремиться, то зачем вообще работать? Меня, как орловца, больше всего радует то, что удалось пригласить часть менеджеров, которые родились в Орле, когда-то работали в «Орелстрое», но позже по разным причинам уехали в московские, питерские, уральские компании,вернулись и по-хорошему удивляются, что «Орелстрой» работает и развивается. В плане финансовой оптимизации мы начали с централизации бухгалтерии.
Или, как пишут в учебниках истории, налицо были признаки «феодальной раздробленности». Чтобы понять, что происходит в дочерних подразделениях, пришлось пойти на экстренный и болезненный шаг: бухгалтерия, юридическое и кадровое делопроизводство всех дочерних подразделений были централизованы на уровне холдинга. Процесс был непростым: ощущалось сильное сопротивление, некоторые директора не соглашались с этим и сразу уходили. Но зато теперь мы можем видеть всю картину, в целом по холдингу. Надо сказать, что сначала то, что мы увидели, не сильно порадовало. А вот дочерние организации… Получалось, что убытки и финансовые «дыры» в дочерних компаниях весь год покрывал «Орелстрой». Теперь ситуация совсем иная.
Тузов завел Рогачева в Липецк. Правда, кроме Тузова, около этой темы кружились молодые кавказские ребята. Но их заслуги и функции при заходе «Орелстроя» на липецкие недострои не совсем понятны. Орловская строительная отрасль штамповала «чемоданы» по ГОСТам брежневских времен и, сравнивая с другими регионами, штамповала их совсем немного: всего-то около половины квадратного метра на одного жителя в год, 300 тысяч метров - валовка. Липецкий строительный комплекс, подгоняемый тщеславием губернатора Королева, всегда входил в пятерку лучших в стране: метр на человека, всего — миллион квадратов в год. Там панели и однушки, тут образцы, принимаемые за типовые Минстроем для всей страны. И в Орле, и в Липецке были проблемы с обманутыми дольщиками. В Липецке больше. Вот на волне этой борьбы и зашел в благословенный для застройщика «Орелстрой», набрал офис из местных, всего двадцать человек. Прислал пару топ-менеджеров орловских.
Но сам Рогачев, отдадим должное, ездил в Липецк как на работу. Захаров и гендиректор «ЛИКа» Клевцов тут же стали фигурантами уголовных дел. До кучи пришили уголовку их женам. И уже три года идет вялотекущее судебное разбирательство в Воронеже, куда перенесли дело из-за возможного давления на суд. Справедливости ради отметим, что липецкие силовики начали преследовать Клевцова еще в 2017 году. За несколько месяцев до того, как Рогачев приземлился в Липецке. Но пару новых эпизодов ему навесили уже «при Рогачеве» - в 2018 и 2019 годах. А вот с Михаилом Захаровым Рогачев даже успел познакомиться до его бегства. Вполне возможно, что Захарову дали уйти сознательно. Ведь именно за ним «Орелстрою» пришлось достраивать больше всего.
Бойцов сел — Рогачев достроил. Бонусом «Орелстрой» стал владельцем многочисленного имущества двух самых крупных застройщиков региона. Бизнес на обманутых дольщиках — это старинный лохотрон во всех регионах России. За три года «Орелстрой» достроил в Липецке все, что можно было достроить. Последние 44 тысячи квадратов дольщикам сдали в прошлом году. Но вот 2022 году, когда настала пора начинать строить свое и с нуля, что-то пошло не так. Никаких новых объектов у «Орелстроя» в Липецке, больше, считай, что и нет. Пришел, достроил, ушел. Липецкая строительная среда оказалась слишком колючей и конкурентной для Рогачева. Да и без поддержки Тузова все пошло совсем не так.
Хотя благодарность за достройку и хорошие отношения с Артамоновым остались. Еще были громогласные заявления Рогачева о будущей экспансии в другие регионы. И будет строить по сто-сто пятьдесят тысяч квадратов на регион. Интервью давать — не мешки ворочать. Купили какие-то объекты в Нижнем Новгороде, так ничего не построили. Что-то пытались еще в нескольких регионах. Но все снова осталось на уровне деклараций. Вернулись в Орел, к своим «чемоданам». Обстановка здесь так себе. Строев не молодеет.
Как и старые спецы советского «Орелстроя», которые остаются работать в рогачевской корпорации и обеспечивают ей технологическую устойчивость. Отношения с нынешними властями… Ну, это вопрос дискуссионный. После Строева сменился уже третий губернатор. Козлов, а затем и Потомский, вели ожесточенную борьбу с местными элитами. Без видимого успеха. Но «Орелстрой» не трогали.
Находим подходящие варианты.
Если вы скажете о приемлемом бюджете и ваших пожеланиях, подберем 3-4 варианта за день. Если они не понравятся, предложим еще несколько объектов в разных ЖК. Помогаем экономить на сделке. Делаем скидку от девелопера или предлагаем принять участие в акции.
К примеру, нас зовут строить завод.
Сейчас любой мало-мальски уважающий себя заказчик требует наличия аналогичного опыта в портфолио компании. А у нас одно управление может показать только сваи, другое управление делает фундамент, третье — еще что-то. Из-за этого мы не могли участвовать в крупных тендерах, побеждать в которых может одно юрлицо, которое должно производить весь спектр требуемых работ. Мы соединяем в одно юрлицо наши управления, чтобы «Орелстрой» мог конкурировать в тендерах и спокойно заявлять, что он может построить объект от нуля до запуска. Как отразится на отрасли и на «Орелстрое», в частности, введение закона 218-ФЗ о публично-правовой компании по защите прав участников долевого строительства при банкротстве застройщиков»?
Для нас его введение пройдет относительно безболезненно. Мало того, я поддерживаю этот федеральный закон. Я начинал работать за границей, там всё работает именно так. Зато долгостроев практически нет. Президент Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья» Леонид Казинец прогнозирует чуть ли не 40-процентный рост цен на новостройки.
Но он - московский застройщик, а в Москве, как известно, совсем другая ситуация. В целом, если правительство продолжит взятый курс — на снижение ипотечной ставки, на снижение ставки по проектному финансированию, на предоставление каких-то дополнительных льгот застройщику, то цена квадратного метра после введение закона 218-ФЗ существенно не повысится. По крайне мере, в горизонте двух-трех лет. Московские коллеги-застройщики рассуждают о маржинальности в размере 30-35 тысяч рублей с квадратного метра. Мы же ведем речь о 3-3,5 тысячи рублей с квадратного метра.
Для нас любое повышение цены может быть критичным. С одной стороны — это хорошо, а с другой — в какой-то момент у компании пропал стимул развиваться. И эту ситуацию мы уже переломили. Одной из целей реорганизации, кстати, была концентрация на тех видах деятельности, в которых мы обладаем наиболее сильными преимуществами и компетенциями. Это дало возможность точно понять, где мы зарабатываем, а где — теряем.
Вообще, с точки зрения форматов, мы будем пробовать различные варианты. К примеру, у нас есть большой земельный банк на Мезенке пригород Орла — прим. Хотим проработать вопрос коттеджного домостроения на этом участке. Если говорить точнее, коттеджное домостроение — это наш план на вырост. Задумываем серию поселков, в том числе думаем о мультизонности.
На каком-то из участков хотим реализовать концепцию поселка по примеру Германии. Домостроительные комбинаты имеют несколько вариантов домокомплектов. Человек покупает участок, и по каталогу выбирает себе дом: одно-, двух-, трехэтажный. Планировка разная, под заказчика. При этом стиль и технологии одни, со строительной экспертизой от «Орёлстроя» и пр.
Следующий пункт: мы работаем над домами бизнес-класса и премиум-класса. Понятно, что на окраинах такое жилье никому не нужно. Надо подбирать соответствующие площадки под строительство, и эту работу мы ведем. Мы проводим консультации с известными российскими и иностранными архитекторами, хотим попробовать построить в Орле что-то особенное. К примеру, к нашей климатической зоне вполне применимы проекты финских, шведских и эстонских архитекторов.
"Орелстрой" - трест, который лопнет
Так было всегда и ничего не изменилось. Суть — в двухлетнем, а не однолетнем планировании жилищного строительства, якобы позволявшего обходиться без вечных авралов. И следующих за ними простоев и запоев. Плюс монтировались панельки, минуя склад, прямо с машины, что позволяло серьезно сокращать трудозатраты. Все это было возможно только в составе большого треста, работающего как часы. Таковым и был советский «Орелстрой». Но прошло полвека, потребности людей выросли, а орловские панельки так и не изменились. И то, что было предметом гордости, стало символом убогости. В 2006 году Орел принимал первого вице-премьера Дмитрия Медведева.
Строев повез наследника на принадлежащее его семье предприятие. Кажется, уже тогда была программа «Доступное жилье». Будущему президенту России гендиректор объяснил принцип доступности жилья на Орловщине — только панель, только однушка. Грубо, зато честно. Перефразируя Ленина: в поголовно нищей орловщине важнейшим из жилья является панель. Может, эти панельки-однушки спустя три года вспоминал президент Медведев, когда отправлял Строева в отставку. С другой, управленческая и бизнес-модель просто отсутствовала. Хотя как отсутствовала?
Однушки и панельки — чем тебе не бизнес-модель! В сущности, «Орелстрой» до 2018 года оставался такой советской конторой, пережившей свою эпоху лет на тридцать, если не на полвека. Но в этом был и огромный плюс. При прочих равных покупатель выберет того застройщика, кто надежнее. К тому же за «Орелстроем» не было ни обманутых дольщиков, еще чего, ни сорванных графиков строительства. Даже уйдя из губернаторов, Строев продолжал ставить на «Орелстрой» бывших чиновников своей администрации, которые начинали работать со Строевым еще при советской власти. А убитый Соболев последние годы был чем-то вроде смотрящего за стройкой. Почему его отодвинули в сторону?
Может, где-то не оправдал доверие, или слишком грубо и опасно вел дела. В общем, так или иначе, при старой команде 200 тысяч квадратно-гнездовых в год строили. Еще и элитное успевали, и полуэлитное. Так они и в советские времена «обкомовские» дома строили для партноменклатуры. Тоже ничего не изменилось. Просто раньше все кругом было народное, а теперь все кругом мое, «любовью Строева согрето». И зачем-то в своих интервью очень нахваливает панельки и при этом ругает монолитное строительство. Конечно, всяк кулик свое болото хвалит, но если тебе достался от дедушки в наследство пейджер, не стоит ругать смартфоны.
Но как раз после убийства Соболева «Орелстрой» стал проседать в абсолютных объемах вводимого жилья: за три-четыре года упав с двухсот тысяч до 110 тысяч в год. По числу сданных метров было несколько лучше, но тенденция сохранялась. В общем, внук пришел, пожалуй, вовремя. Еще несколько лет и «Орелстрой» рассыпался бы сам собой, как карточный домик. Надо сказать, что к 2018 году Александр Рогачев уже три года как занимался финансовым бизнесом, был генеральным директором и владельцем «Акционерной финансовой корпорации «Черноземье», которая через пять лет благополучно почила в бозе. А на ее месте в 2020 году выросла такая же, с тем же учредителем и гендиректором, только называлась чуть иначе «Финансовая корпорация «Черноземье». Одно словечко выпало. Вторая корпорация, как и первая, занималась «мезонинным» кредитованием то есть кредитованием без залога и была ликвидирована спустя еще пару лет — в июле 2022 года.
Александр Рогачев в своих многочисленных интервью поначалу и не скрывал, что работать старушкой-процентщицей ему гораздо милее — маржа выше. Откуда у вчерашнего студента деньги для занятия внебанковским ростовщичеством, мы смутно начинаем догадываться. Рогачев-младший бодро взялся за перестройку «Орелстроя» под себя. Во-первых, он привел новую и довольно многочисленную управленческую команду. Молодую как и он.
Редакция не предоставляет справочной информации.
Дизайн сайта разработан Орловским информбюро. Для детей старше 16 лет. Адрес: 302028, г.
Орёл, пл. Мира, 7Г" на "302030, Орловская область, г. Мира, д. В настоящее время находится по адресу 302002, Орловская область, г.
Старт продаж Орелстрой. Микрорайон Болховский Генерала Лаврова 16. Орёлстрой официальный новостройки Болховский.
Орёл, Планерная ул. Дом Планерная 71 Орел. ЖК Аквамарин Орел. ЖК Аквамарин Орелстрой. Аквамарин Зареченская 6. Орёл, пер. Орел жилые комплексы. Микрорайон Болховский Орел орёлстрой официальный. Новостройки Болховский. Орёлстрой официальный сайт.
Берлинов Роман Орелстрой. Орелстрой Болховский микрорайон план застройки. План застройки микрорайона Болховский в Орле. Микрорайон Болховский планировка. Застройщики Орел. Город Орел ЖК новая ботаника. ЖК Московский парк Орелстрой. Строящиеся дома Орелстроя. Орелстрой дома. Орел микрорайон Зареченский 1.
План Болховского микрорайона в Орле. Мкр Зареченский Орел. Александр Рогачев Орелстрой. Репин Анатолий Иванович Орелстрой. Студенников Александр Николаевич Орелстрой. Улица Емлютина Орел. Орёл, ул. Емлютина, 18. Ул Емлютина 3 Орел. Орелстрой, орёл, улица Емлютина.
Ул Генерала Родина 69 Орел. Микрорайон ботаника Орел. Новая ботаника Орел.
"Орелстрой" - трест, который лопнет
Главная» Новости» 909 квартал орел новости. – «Орелстрой», который входит в ГК ОДСК, создает в Болховском микрорайоне настоящую территорию спокойствия недалеко от центра города. Застройщик Орелстрой в Орле работает с соблюдением СНиПов и текущих требований законодательства РФ. Последние новости о персоне Сергей Рогачев на сегодня. Последние события личной жизни, карьеры, биографии. В городе Рогачеве произошел пожар в магазине.
"Орелстрой" возводит ЖК "Горизонт" в Северном районе Орла
Последние новости о персоне Сергей Рогачев на сегодня. Последние события личной жизни, карьеры, биографии. В городе Рогачеве произошел пожар в магазине. На это и сделал ставку крупнейший региональный застройщик, входящий в группу компаний ОДСК. Erid: 4CQwVszH9pWyHvpFdT3. Реклама: ПАО "СЗ "Орелстрой". Орловский областной Совет принял решение продать имеющиеся в активе региона акции «Орелстроя». информация о застройщике Орелстрой в Орловской области, описание объектов, фото, все квартиры и жилые комплексы от Орелстрой.
"Орелстрой" возводит ЖК "Горизонт" в Северном районе Орла
Кроме того, в нее войдут некоторые участки улицы Льва Толстого. Холдинг ОДСК, в который входит "Орелстрой", вложит в строительство семь миллиардов рублей, а работы растянутся на десять лет. В течение этого времени планируется построить 12 многоквартирных домов.
В 2023 году в Орловской области на вершине ЖК «Яблоневый сад», который возводится в Болховском микрорайоне. Победы в конкурсах в группе компаний считают отличной мотивацией для воплощения в жизнь новых, более современных и комфортных жилых комплексов.
Их общий объем — 121 тыс.
В 2019 году «ОДСК Липецк», в структуру которой входит холдинг ПАО «Орелстрой», участвуя в программе помощи обманутым дольщикам, достроила и ввела в эксплуатацию пять жилых комплексов. Благодаря этому жилищные проблемы смогли решить около тысячи семей обманутых дольщиков региона.
В 2020-м еще 1300 семей в Липецке получат ключи от новых квартир, добавили в пресс-службе.
В плане финансовой оптимизации мы начали с централизации бухгалтерии. Или, как пишут в учебниках истории, налицо были признаки «феодальной раздробленности». Чтобы понять, что происходит в дочерних подразделениях, пришлось пойти на экстренный и болезненный шаг: бухгалтерия, юридическое и кадровое делопроизводство всех дочерних подразделений были централизованы на уровне холдинга. Процесс был непростым: ощущалось сильное сопротивление, некоторые директора не соглашались с этим и сразу уходили. Но зато теперь мы можем видеть всю картину, в целом по холдингу. Надо сказать, что сначала то, что мы увидели, не сильно порадовало.
А вот дочерние организации… Получалось, что убытки и финансовые «дыры» в дочерних компаниях весь год покрывал «Орелстрой». Теперь ситуация совсем иная. Очень важным в этом процессе было вложить в сознание людей, что все наши юрлица, все наши сотрудники — это единая организация. Все мы — это один «Орелстрой» с 75-летней историей. Производственные подразделения, соответственно, тоже. В итоге у нас будет один большой подрядчик, который будет способен проводить весь комплекс работ: от самого начала до самого конца. Для чего мы это делаем?
К примеру, нас зовут строить завод. Сейчас любой мало-мальски уважающий себя заказчик требует наличия аналогичного опыта в портфолио компании. А у нас одно управление может показать только сваи, другое управление делает фундамент, третье — еще что-то. Из-за этого мы не могли участвовать в крупных тендерах, побеждать в которых может одно юрлицо, которое должно производить весь спектр требуемых работ. Мы соединяем в одно юрлицо наши управления, чтобы «Орелстрой» мог конкурировать в тендерах и спокойно заявлять, что он может построить объект от нуля до запуска. Как отразится на отрасли и на «Орелстрое», в частности, введение закона 218-ФЗ о публично-правовой компании по защите прав участников долевого строительства при банкротстве застройщиков»? Для нас его введение пройдет относительно безболезненно.
Мало того, я поддерживаю этот федеральный закон. Я начинал работать за границей, там всё работает именно так. Зато долгостроев практически нет. Президент Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья» Леонид Казинец прогнозирует чуть ли не 40-процентный рост цен на новостройки. Но он - московский застройщик, а в Москве, как известно, совсем другая ситуация. В целом, если правительство продолжит взятый курс — на снижение ипотечной ставки, на снижение ставки по проектному финансированию, на предоставление каких-то дополнительных льгот застройщику, то цена квадратного метра после введение закона 218-ФЗ существенно не повысится. По крайне мере, в горизонте двух-трех лет.
Московские коллеги-застройщики рассуждают о маржинальности в размере 30-35 тысяч рублей с квадратного метра. Мы же ведем речь о 3-3,5 тысячи рублей с квадратного метра. Для нас любое повышение цены может быть критичным. С одной стороны — это хорошо, а с другой — в какой-то момент у компании пропал стимул развиваться. И эту ситуацию мы уже переломили. Одной из целей реорганизации, кстати, была концентрация на тех видах деятельности, в которых мы обладаем наиболее сильными преимуществами и компетенциями. Это дало возможность точно понять, где мы зарабатываем, а где — теряем.
Вообще, с точки зрения форматов, мы будем пробовать различные варианты. К примеру, у нас есть большой земельный банк на Мезенке пригород Орла — прим.
«Орелстрой» - трест, который лопнет
Вечером 23 февраля 2009 года охранники московского ресторана «Паризьен», что на Ленинградском проспекте, обратили внимание на припаркованную невдалеке «Тойоту Лэнд Крузер», у которой не был заглушен двигатель, и вызвали полицию. В салоне не было следов борьбы или крови. Эксперты сначала предположили, что генерал умер от инсульта. Каково же было их удивление, когда они обнаружили в голове трупа 9-миллиметровую пулю. Выстрел был произведен в затылок из переделанного пистолета с уменьшенной мощностью, поэтому пуля не прошла навылет, а застряла в черепной коробке. Основная версия следствия - коммерческая деятельность генерала.
Причем орловский строительный холдинг конкурирует с крупнейшими воронежскими девелоперами, которые зачастую работают также и в соседних регионах. ОДСК, к слову, не исключение. В Липецкой области компания строит 14 117 квадратных метров.
Кроме того, в нее войдут некоторые участки улицы Льва Толстого. Холдинг ОДСК, в который входит "Орелстрой", вложит в строительство семь миллиардов рублей, а работы растянутся на десять лет.
В течение этого времени планируется построить 12 многоквартирных домов.
Наградами премии отмечены и новостройки ПАО «Орелстрой» В конкурсе приняло участие более тысячи проектов от 700—800 застройщиков. Третье место в этой номинации и у ЖК «Маяк» тоже «Орелстроя».