По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. Росатом. «Русатом Инфраструктурные решения» вложит более 4 млрд рублей в модернизацию Смоленской ТЭЦ-2. Подписывайтесь на «Росатом» #новость #РИР. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (входит в Госкорпорацию «Росатом») стало стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» мероприятия проекта «Умный город», передает пресс-служба РИР. АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, предприятие Росатома) приобрело 75% уставного капитала группы компаний "Городские технологии", одного из лидеров рынка цифровых решений для транспортной инфраструктуры. В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России.
Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве
Соответствующее концессионное соглашение 13 марта 2023 года подписали губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава Администрации Обнинска Татьяна Леонова и генеральный директор АО «Русатом инфраструктурные решения» Ксения Сухотина. «Сегодня Росатом в лице своего дивизиона «Русатом Инфраструктурные решения» активно развивает направление «Умный город». Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») приняла участие в деловой программе Международного военно-технического форума «Армия-2023». «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании.
Русатом Инфраструктурные решения
В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами.
На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики.
Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта.
Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован. Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка.
Модернизированное решение позволяет в эти минуты собирать данные о транспортном потоке в режиме реального времени и передавать их в необходимые системы.
Так же оно работает, например, в тот период, когда платные парковки не работают. Импортонезависимость Основное преимущество модернизированного комплекса в его универсальности — он, с одной стороны, является сертифицированным средством измерения времени и координат, что позволяет с его помощью фиксировать все типы нарушений остановки, правил благоустройства и т. С другой — комплекс может выполнять функции детектора транспорта. Оборудование и компонентная часть комплекса — преимущественно отечественного производства , программная часть создана разработчиками РИР. Решения для городской безопасности — это продолжение работы «Росатома» по развитию технологий умного города.
Софт создан с применением технологии нейросетей, которая позволяет быстро обучаться новым форматам госномеров и помогает в выявлении правонарушений. Сейчас комплекс проходит опытную эксплуатацию в Липецке. Согласно информации на сайте компании, распространяемая информация не соответствует действительности, все торги по реализации авиационной техники проведены в соответствии с законодательством, при этом иностранные компании к торгам не допускались. Отмечается, что списанная техника ликвидируется и вывозится с территории предприятия только в виде лома цветных металлов. Ранее Австралия отказалась отдать старые вертолеты для ремонта и передачи Киеву и предпочла их утилизировать. Во-первых, развенчан миф о неуязвимости западного оружия; а во-вторых, передовые технологии ВПК альянса попали в руки россиян, считает военкор Евгений Поддубный. Как отмечает Поддубный в своем Telegram-канале , демонстрация подбитой иностранной бронетехники прямиком указывает на участие НАТО в боевых действиях на Украине. По словам военкора, особенно обидно Германии, помимо «фантомных болей после поражения в Великой Отечественной», есть и сугубо коммерческий интерес. Как пишет Поддубный, после уничтожения первого «Леопарда» в зоне СВО акции немецких военных концернов заметно упали, а выставка в Москве не добавит им роста. Поддубный также считает, что западные эксперты могут переживать из-за того, что «передовые технологии» иностранных ВПК теперь в руках российских инженеров.
Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка. Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее. Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга. При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность. Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика. Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников. Чтобы уверенно конкурировать за людей с ИТ-отраслью, а нужно конкурировать именно за ИТ-специалистов, необходимо обеспечить заработную плату на уровне рынка. Это касается и руководителей проектов, и инженеров, и менеджеров по продажам. Любой менеджер по персоналу скажет, что деньги — не главный мотиватор, нарисует пирамиду Маслоу. Но уровни этой пирамиды включаются, когда реализована базовая потребность в заработке. На общероссийском уровне, тем более в регионах, Росатом поддерживает уровень оплаты труда выше среднего. Но уровень заработной платы в ИТ определяется международной конкуренцией, разогревается мировыми лидерами, сами специалисты минимально привязаны к конкретной территории. Хорошие разработчики, способные к созданию сложной математики, с качественным техническим образованием и опытом, даже внутри России могут найти работу с намного большими деньгами. Каждый из них может прочитать об уровне зарплаты в рыночных ИТ-компаниях, все знают про истории корпораций Amazon, Apple, Netflix. В западных ИТ-компаниях главный инженер, главный технолог, главный разработчик зарабатывают как СEO среднего уровня. Тот, кто способен создать востребованный продукт, должен понимать свои личные перспективы. Например, во многих компаниях это опцион акций через два-три года: это личный капитал, гарантии, прибавка к пенсии. Мотивация у ключевых сотрудников, лидеров разработок в этом случае совсем другая. Впрочем, деньги — лишь часть проблемы, нужно развивать и другие факторы мотивации. Уникальные разработчики «капризны» по объективной причине: они трудятся ненормированно, проводят за компьютером и 10, и 15 часов в сутки. Для них нужно создавать особые условия. Прежде всего, избавить от избыточной бюрократии. Понятно, что в большой корпорации процессы регламентированы, высока степень контроля. Но бюрократия, неизбежная для многоуровневой системы, не должна затрагивать уникальных исполнителей. Я, как генеральный директор, принял вместе с должностью специфику ведения дел, хотя раньше не знал ни контрольных поручений, ни служебных записок — и бывает, что половина дня уходит на формальные процедуры.
«Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
| Росатом и «РусГидро» договорились о сотрудничестве | Решение президента России Владимира Путина создать госкорпорацию "Росатом", законодательно оформленное 16 лет назад, не имело прецедентов, но оно обеспечило. |
| Африка знакомится с российским атомом | После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. |
| РИР исследует рынок цифровых решений | Новости ИТ Компаний | — Именно от Росатома ждут лидерских и качественных решений там, где требуется достижение технологической независимости. |
| В России учредили ассоциацию развития вторичного использования сырья - 20.06.2022, ПРАЙМ | АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"), владеющее 82,47% уставного капитала ПАО "Квадра", приступило к выкупу оставшихся акций ПАО. |
"Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья
| "Русатом инфраструктурные решения" приступил к выкупу акций ПАО "Квадра" | Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов. |
| Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга. Новости: 08 августа 2023 | «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. |
| «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах | Цифровые продукты компании «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») расширяют экосистему российского ПО в рамках импортозамещения. |
Закупки ООО «Русатом Инфраструктурные Решения»
| Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта | АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023 года в Башкортостане. |
| «Дочка» «Росатома» создала центр компетенций по цифровизации ЖКХ | Digital Russia | Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности. |
| АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов | Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») вывела на рынок цифровой продукт для энергетики и ЖКХ «Цифровое теплоснабжение». |
| «Русатом Инфраструктурные решения» обновляет энергетическую инфраструктуру в «атомных» городах | В компании «Русатом инфраструктурные решения» (РИР) разъяснили, зачем выкупили 75% доли в УК белгородской компании «Городские технологии». |
Росатом поделился опытом в сфере модернизации инфраструктуры ЖКХ и «умного города»
Директор по направлению «Централизация ресурсоснабжения» компании Евгений Ярцев рассказал об опыте Росатома в сфере цифровизации при обновлении инфраструктуры ЖКХ в «атомных» городах, а также об использовании инструментов государственно-частного партнерства, позволяющих сделать более доступной модернизацию коммунальной инфраструктуры и цифровизацию городской среды. Он отметил, что предусмотрено качественное преобразование систем ЖКХ за счет внедрения цифровых технологий и элементов «Умного города». На примере системы «Цифровой водоканал» Евгений Ярцев показал, как использование современных технологий позволит уменьшить число аварий на сетях, улучшить качество воды. Обветшание и моральное устаревание инфраструктуры ЖКХ — общая проблема для многих российских городов, в том числе «атомных», не решив ее невозможно создать достойные, комфортные условия жизни.
Система сама уведомит пользователей, если будут выявлены отклонения. В результате повышается эффективность работы предприятия и скорость реагирования на нештатные ситуации — например, порывы трубопроводов. Она позволяет в онлайн-режиме показывать все необходимые параметры работы: давление, текущая температура воды и теплоносителя, расход ресурсов и т. В дальнейшем планируется установка ключевых модулей «Цифрового теплоснабжения» и тиражирование на другие объекты города. Для справки: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
Специально к приезду крупногабаритного оборудования были построены разворотные площадки и тамбуры для комфортной разгрузки автомобилей. Все остальные работы по модернизации ТЭЦ также идут в соответствии с графиком.
В настоящее время в турбинном цехе станции готовят ячейки под новые турбоагрегаты, которые по плану должны поступить в Северск в августе-ноябре этого года: завершается демонтаж ячейки 14-й турбины, заключен договор на демонтаж ячейки 12-й турбины. Каждая ячейка — размером 28 на 40 метров, это практически высота восьмиэтажного дома. Разобраны площадки обслуживания, вскрыты старые полы, убирается железобетонный фундамент 14-й турбины, оставшихся от нее трубопроводов, ненужных сетей. Уже вывезено более 70 тонн металлолома, демонтировано около 200 кубометров железобетонных конструкций. В освобожденных ячейках с нуля возведут фундаменты под новые турбоагрегаты, которым будут присвоены новые инвентарные номера.
Она позволяет в онлайн-режиме показывать все необходимые параметры работы: давление, текущая температура воды и теплоносителя, расход ресурсов и т. В дальнейшем планируется установка ключевых модулей «Цифрового теплоснабжения» и тиражирование на другие объекты города. Для справки: АО «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе.
Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. Генерирующие мощности компании и теплосети расположены в 17 регионах России, включая объекты ПАО «Квадра», вошедшие в состав компании в 2022 году. Общая установленная электрическая мощность электростанций составляет более 4 ГВт, тепловая — около 20 тыс.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») планирует завершить все юридические процедуры по интеграции теплогенерирующей компании «Квадра» до конца 2023 года. Росатом 22 марта 2022 17:54 В филиал АО «Русатом Инфраструктурные решения» в Северске (РИР, входит в Госкорпорацию Росатом») поступила первая партия оборудования для модернизации ТЭЦ. "Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в ГК «Росатом») создало цифровой модуль экологического мониторинга. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе.
Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
Интерфакс: АО "Русатом Инфраструктурные решения" (РИР, дивизион ГК "Росатом"), которое недавно в рамках оферты выкупило у миноритариев ПАО "Квадра" 12,55% акций энергокомпании, затратило на эти цели 3 млрд рублей, следует из материалов "Квадры". АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"), владеющее 82,47% уставного капитала ПАО "Квадра", приступило к выкупу оставшихся акций ПАО. Компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») приняла участие в деловой программе Международного военно-технического форума «Армия-2023».
"Росатом" и СКГ учредили Национальную ассоциацию развития вторичного использования сырья
Компания не несет ответственности за посещение Пользователем, а также любое использование им внешних ресурсов сайтов третьих лиц , ссылки на которые могут содержаться на Сайте. Компания не несет ответственности за точность, надежность, достоверность и безопасность любой информации, материалов, рекомендаций и сервисов, размещенных на внешних ресурсах. Использование внешних ресурсов осуществляется Пользователем добровольно, исключительно по собственному усмотрению и на свой риск. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет ответственность и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями, или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, интеллектуальной собственностью, товарами или услугами, доступными на нем или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные ожидания Пользователя, которые возникли в связи с использованием размещенной на Сайте информации или ссылки на внешние ресурсы. Ни при каких условиях, включая, но не ограничиваясь невнимательностью или небрежностью Пользователя, Компания не несет ответственности за любой ущерб прямой или косвенный, случайный или закономерный , включая, но не ограничиваясь потерей данных или прибылей, связанной с использованием или невозможностью использования Сайта, информации, файлов или материалов на нем, даже если Компания или ее представители были предупреждены о возможности такой потери.
В случае, если использование Сайта приведёт к необходимости дополнительного обслуживания, исправления или ремонта любого оборудования, а равно восстановления данных, все связанные с этим затраты оплачиваются Пользователем самостоятельно. Вся представленная на Сайте информация предоставляется «как есть», без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых. Компания полностью, в той мере, в какой это разрешено законом, отказывается от какой-либо ответственности, явной или подразумеваемой, включая, но не ограничиваясь неявными гарантиями пригодности к использованию, а также гарантиями законности любой информации, продукта или услуги, полученной или приобретенной с помощью этого Сайта. Пользователь согласен, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой.
Пользователь согласен с тем, что Компания не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой. Условия обработки и использования персональных данных. Предоставление своих персональных данных, включающих имя, номера контактных телефонов; адреса электронной почты; место работы и занимаемая должность; пользовательские данные сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес своей волей и в своем интересе. Цель обработки персональных данных: предоставление Пользователю услуг Сайта; направление уведомлений, касающихся услуг Сайта; подготовка и направление ответов на запросы Пользователя; выполнение регулярной информационной рассылки; направление информации о продуктах и услугах Компании, а также рекламно-информационных сообщений, касающихся продукции и услуг Компании и ее партнеров.
На форуме обсуждаются вопросы развития электроэнергетики, нефтегазовой, химической, газовой и угольной промышленности. В этом году в фокусе внимания также темы, связанные с импортозамещением, цифровой трансформацией, энергопереходом и ситуацией вокруг климатических вопросов. Одним из мероприятий форума стала дискуссия «ТЭК России в условиях санкций: помогли или помешали? Представители Минэнерго России и крупных российских энергетических компаний обсуждали, какие законодательные решения и оперативные меры поддержки помогли компаниям ТЭК приспособиться к новым реалиям, какие еще нормативные акты необходимо принять, чтобы сохранить надежность и качество энергоснабжения. Модератором дискуссии была статс-секретарь, заместитель министра энергетики Анастасия Бондаренко. Светлана Никонова, первый заместитель генерального директора по развитию, взаимодействию с регионами и государственными органами «Русатом Инфраструктурные решения» РИР, входит в госкорпорацию «Росатом» , озвучила одну из ключевых тем текущей повестки — привлечение инвестиций в энергетику и коммунальный сектор, в том числе в проекты, реализующиеся в рамках концессионных соглашений.
Более того, по мнению участников рынка, конфликт с взаимозачетами может распространиться на соседний поселок Новогорный, где статус единой теплоснабжающей организации в этом году получил «Русатом инфраструктурные решения», а сети находятся у МУП ЖКХ. В настоящее же время муниципальное предприятие пытается вернуть средства в арбитраже, а «разбор ситуации» ведут и в правительстве региона, впрочем, пока без очевидных результатов.
Именно этот, самый популярный, сервис — «Обращения» — теперь станет доступен для всех населенных пунктов России из облака «Росатома». Решение РИР охватывает много направлений набора элементов «умного» города, указанных в методических рекомендациях по подготовке регионального проекта «Умные города» Минстроя России. Таким образом, любой город может повысить свой индекс IQ. Для подключения к проекту уполномоченный представитель администрации муниципалитета должен подать заявку на подключение, в результате базовый модуль платформы будет предоставлен бесплатно. Города, у которых есть такое желание, но нет бюджета, могут сделать это в считанные минуты. Интеграционная часть позволяет бесшовно получать и передавать информацию между системами. Модуль разворачивается в автоматическом режиме в рекордно короткие сроки».
Росатом разработал цифровой модуль экологического мониторинга
Изначально «Умный город» разрабатывался для закрытых городов. Их специфические черты: стабильное население, наличие градообразующего предприятия и небольшая территория. После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. В «подарочный комплект» вошли модули для коммунальных и городских служб, модули с информацией о работе школ, детских садов, полицейских участков и модуль для контроля депутатами качества выполнения работ. Решение в логике win-win: и горожанам, и Росатому выгоднее, когда люди не болеют, к тому же и жителям, и властям в условиях локдауна удобнее взаимодействовать в электронной среде. Атомградами «для своих» «Русатом Инфраструктурные решения» не ограничился. К местным проблемам: городскому транспорту, благоустройству, бесперебойной работе ЖКХ — прибавился круг туристических вопросов: трансляция актуальной информации о горных маршрутах и культурных мероприятиях, новостей о правилах пребывания на курорте в том числе во время пандемии. Следующим уровнем развития стало расширение «Умного города» до «Умного региона». Первый завершенный проект — центр управления регионом ЦУР в Мурманской области. Работы по цифровизации управления «Русатом Инфраструктурные решения» начал в 2019 году, в октябре 2020-го Центр управления регионом представил проект министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максуту Шадаеву, а в ноябре ЦУР уже запустили в эксплуатацию.
Однако прежде чем перевести в электронный формат администрирование поручений и управление территорией, компания проводит большую подготовительную работу. Важнейший этап — корректировка административных процессов на базе методологии Lean Smart City. Для того чтобы проблемы жителей и бизнеса решались быстро, а туристы легко находили нужную информацию, команда аналитиков выявляет лишние звенья в цепочке поручений, администрации корректируют внутренние инструкции. Исключается дублирование, задается кратчайший маршрут решения проблемы от заявки до контроля выполнения поручений, назначаются ответственные. Также принимаются нормы, сокращающие время реакции на обращения до минимально необходимого. И только потом разработчики переводят процессы в программный продукт. Так, в Мурманской области был введен в действие регламент приема и обработки сообщений на портале «Наш Север». В нем прописаны порядок работы с обращениями, скорость ответов, маршрутизация сообщений и другие параметры. Регламент устанавливает: с момента подачи обращения до публикации или направления ответа заявителю должно пройти не более 10 рабочих дней, по вопросам работы коммунальных служб уборки снега, мусора и т.
На стенде компании РИР будет представлено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, touch-панель и экраны для демонстрации цифровых решений. Будет доступна новая версия инфраструктурной IoT-платформы, которая в настоящее время внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч квадратных метров. Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов.
Наша беседа о том, как коммерческий подход может быть применен сегодня на ниве продвижения цифрового портфеля Росатома. Обновлена команда, к нам присоединяются высококлассные специалисты по продажам из крупных российских и ушедших западных компаний. Сегодня они видят возможность приложить свои знания и умения к цифровому предложению Росатома. В отрасли сформирован цифровой портфель, в котором 61 продукт, 20 из них предлагаются для российского рынка. РЦР — это единый цифровой торговый дом, предлагающий внешним заказчикам продукты, решения и услуги от компаний-разработчиков Росатома.
Например, наши флагманские продукты «Логос» и «Сарус» разработаны в Сарове, перспективное решение для нефтегазовой сферы — в Снежинске. Решения для цифрового управления сооружением АЭС разрабатываются в инжиниринговом дивизионе. В Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» разрабатывают промышленный искусственный интеллект, решения для реверс-инжиниринга. Активно продвигаются разработки по цифровому управлению городским хозяйством от «Русатом — Инфраструктурные решения». В целом история возникновения этих продуктов сходная: госкорпорация заблаговременно занялась внутренней цифровизацией, создала и отладила решения для внутреннего потребления. Но многие из них потенциально интересны рынку за пределами атомной отрасли, а для Росатома актуально наращивание внешней выручки. Александр Вибе родился в Челябинске. В 2021 году дополнительно получил бизнес-образование по программе Executive Digital MBA «Цифровая трансформация бизнеса».
Обладает более чем 10-летним опытом работы в России и за рубежом включая Германию, Китай, Австрию и Швейцарию в крупных корпорациях: в Mail. Профиль В числе отраслевых коммерческих проектов с грамотно выстроенной ролевой моделью можно особо отметить проект «ТВЭЛ» по созданию коммутаторов для построения и модернизации сетей передачи данных Т-КОМ: команда разработала стратегию продвижения, работает через дистрибьюторов, продукция недавно вошла в реестр телекоммуникационного оборудования российского происхождения ТОРП , растут продажи. Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки. Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта. Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении.
В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось.
Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома.
При размещении любой информации и материалов Пользователь не становится соавтором Сайта и отказывается от каких-либо претензий на такое авторство в будущем. Компания не выплачивает Пользователю авторского или любого иного вознаграждения, как в период, так и по истечении срока действия настоящего Соглашения.
В случае предъявления третьими лицами претензий Компании, связанных с нарушением Пользователем условий настоящего Соглашения, а равно с размещенной Пользователем информацией на Сайте, указанный Пользователь обязуется самостоятельно урегулировать такие претензии, а также возместить Компании все понесенные убытки и потери, включая возмещение штрафов, судебных расходов, издержек и компенсаций. Компания не несет ответственности за посещение Пользователем, а также любое использование им внешних ресурсов сайтов третьих лиц , ссылки на которые могут содержаться на Сайте. Компания не несет ответственности за точность, надежность, достоверность и безопасность любой информации, материалов, рекомендаций и сервисов, размещенных на внешних ресурсах. Использование внешних ресурсов осуществляется Пользователем добровольно, исключительно по собственному усмотрению и на свой риск. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет ответственность и не имеет прямых или косвенных обязательств перед Пользователем в связи с любыми возможными или возникшими потерями, или убытками, связанными с любым содержанием Сайта, интеллектуальной собственностью, товарами или услугами, доступными на нем или полученными через внешние сайты или ресурсы либо иные ожидания Пользователя, которые возникли в связи с использованием размещенной на Сайте информации или ссылки на внешние ресурсы. Ни при каких условиях, включая, но не ограничиваясь невнимательностью или небрежностью Пользователя, Компания не несет ответственности за любой ущерб прямой или косвенный, случайный или закономерный , включая, но не ограничиваясь потерей данных или прибылей, связанной с использованием или невозможностью использования Сайта, информации, файлов или материалов на нем, даже если Компания или ее представители были предупреждены о возможности такой потери. В случае, если использование Сайта приведёт к необходимости дополнительного обслуживания, исправления или ремонта любого оборудования, а равно восстановления данных, все связанные с этим затраты оплачиваются Пользователем самостоятельно. Вся представленная на Сайте информация предоставляется «как есть», без каких-либо гарантий, явных или подразумеваемых.
Компания полностью, в той мере, в какой это разрешено законом, отказывается от какой-либо ответственности, явной или подразумеваемой, включая, но не ограничиваясь неявными гарантиями пригодности к использованию, а также гарантиями законности любой информации, продукта или услуги, полученной или приобретенной с помощью этого Сайта. Пользователь согласен, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой.
Росатом разработал многофункциональный комплекс для городской безопасности
— Именно от Росатома ждут лидерских и качественных решений там, где требуется достижение технологической независимости. Входящая в «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР) купила у группы «Онэксим» Михаила Прохорова энергокомпанию «Квадра», сообщил «Росатом» 31 января. дивизион госкорпорации "Росатом", диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. 100 % дочерняя компания Госкорпорации «Росатом». В настоящее время решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России. АО "Русатом инфраструктурные решения" (РИР, входит в госкорпорацию "Росатом"), владеющее 82,47% уставного капитала ПАО "Квадра", приступило к выкупу оставшихся акций ПАО.