Тинькофф Банк запускает «Вселенную ассистентов» с шестью новыми голосовыми помощниками, которые будут отвечать на вопросы пользователей, пишет РБК.
Куда и почему разрешил переехать своим сотрудникам Тинькофф банк?
Чат в Телеграме. Для участия в данной акции клиентам Тинькофф банка достаточно оставить соответствующую заявку в личном кабинете. Работа в банке | Тинькофф Банк.
РБК: "Тинькофф" разрешил сотрудникам работать удаленно только из трех стран
Рассмотрим варианты работы в Тинькофф, текущие вакансии, какие специалисты требуются банку, что им обещают. Вчера читатель прислал ссылку на статью с про очередной «дефицит» айтишников: Глава «Тинькофф» Станислав Близнюк рассказал о «жутком» дефиците ИТ-специалистов, про это. У «Тинькофф» есть единый портал со всеми актуальными вакансиями для IT-специалистов. Смотрите видео онлайн «День открытых дверей Тинькофф Старт: аналитика» на канале «Тинькофф Образование» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 27 апреля 2022. За последние несколько месяцев зарплаты сотрудников Тинькофф банка резко упали несмотря на возросшую нагрузку, они стали недополучать 30 40 % от прежнего заработка.
В Тинькофф Банке рассказали о жутком дефиците кадров и его последствиях
В IT’s Tinkoff CTF есть Лига новичков и Лига опытных. Приглашаем на уникальную встречу с выпускниками Вышки, которые успешно строят карьеру в Тинькофф. Это и вывод на рынок пива «Тинькофф», которое бизнесмен назвал своим именем, но главное – решился использовать в рекламных роликах пива сексуальные темы. Да действительно вы звоните в тинькофф и почти всегда попадаете на человека который работает всего пару месяцев максимум, если вопрос не может решить.
Лучшим работодателем России в сфере финансов и финтеха стал «Тинькофф»
Работа Tinkoff. Работа Tinkoff. +7 (915) 833-25-94. Главная. После увольнения сотрудников «Тинькофф-банка», клиенты начали массово жаловаться на сбои в работе приложения и личного кабинета, пишет Мы готовы его брать к себе (центры разработки "Тинькофф" есть в 23 городах России), тем самым обеспечивать спрос. Те, кто готов к большим задачам, могут присоединиться к международной команде Тинькофф и создавать продукты с нуля на новых рынках.
Глава банка "Тинькофф": за наших выпускников будут драться
По его рассказам , в старших классах средней школы он ездил на спортивные сборы в Среднюю Азию, откуда привозил приобретенные на родительские деньги дефицитные товары: пуховики, индийские шарфы, сапоги. Потом он продавал их. Аналогичной схемы зарабатывания денег предприниматель придерживался и в институте. В общежитии он продавал студентам водку в два раза дороже, чем покупал. Также он спекулировал зарубежными товарами, которые брал у иностранных студентов на реализацию. К примеру, он продавал в Ленинграде джинсы, кассеты или косметику, более крупные партии бизнесмен отвозил самолетом в Ленинск-Кузнецкий. Зарабатывал юный предприниматель по 10-15 тысяч рублей в месяц при том, что средняя зарплата по России в 1991-1992 годы составляла от 548 до 6000 рублей. Во время учебы Тиньков серьезно занялся «челночным бизнесом». Бизнесмен летал в Сибирь, закупал там технику и даже автомобили, их он продавал в Петербурге.
Летом 1991 года, по рассказам самого предпринимателя, его капитал составлял 10 тысяч долларов. Зимой 1992 года Олег Тиньков начал закупать электронику в Сингапуре. Объемы продаж сильно выросли, и в результате бизнесмен создал компанию «Петросиб» для того, чтобы проще реализовывать привезенные товары. Затем были открыты региональные представительства «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск» и «Петросиб-Омск» и другие. Как Олег Тиньков стал богатым Позже предприниматель решил перейти от оптовых продаж к розничным и в 1994 году открыл первый магазин под маркой Sony в Петербурге, оборот которого составлял по 20 тысяч долларов в день. Это положило начало созданию сети магазинов электроники под названием «Техношок». Оборот компании с момента ее создания в 1995 году по 1996 год достиг 40 миллионов долларов. Позже сети магазинов электроники Тинькова начали составлять конкуренцию магазины «Эльдорадо».
Через некоторое время бизнесмен продал компанию менеджменту, получив 7 миллионов долларов. Позже ее приобрела «Симтекс». Одновременно с «Техношоком» Олег Тиньков открыл первую легальную сеть музыкальных магазинов по продаже пластинок и дисков в Петербурге «Music Шок». Следующими проектами миллионера стали компания по производству продуктов быстрого приготовления пельменей, замороженных блинчиков и котлет «Дарья», которую Тиньков назвал в честь дочери, и пивоваренный ресторан «Тинькофф». Продуктовая компания вывела на рынок ряд успешных торговых марок, в числе которых «Дарья», «Питерский смак», «Добрый продукт», «Равиоли» и «Толстый кок». Тиньков продвигал новую марку пельменей, как способ освободить женщин «от кухонного плена». В 2001 году компания была продана холдингу «Планета Менеджмент» Романа Абрамовича и Андрея Блоха за 21 миллион долларов.
Этот бренд был тогда совсем новым, и никто не мог предположить, что у нас будет более 13 миллионов клиентов, а капитализация превысит 10 миллиардов долларов.
Поэтому сюда приходили только смелые люди, готовые к экспериментам. На первой встрече с сотрудниками Олег Тиньков да, тогда он приветствовал новичков! Уже тогда мы должны были делать продукты и сервисы, которыми нам захотелось бы пользоваться самим. Сейчас ту же мысль постоянно транслирует руководство, поддерживает команда — это фактически компонент нашей ДНК. Мы взяли предложение в разработку и создали её. За 14 лет у меня был и вертикальный рост, и переходы по горизонтали с полной сменой задач. Переход порой давался нелегко: новые обязанности, непредвиденные ситуации. В моей работе много моментов, по которым нет готовых инструкций.
Мне приходилось снимать наушники, выходить и объяснять, что у нас нет отделений, и заодно показывать, как работает терминал. Со временем такие ситуации сошли на нет, финансовая грамотность повысилась, в том числе благодаря нашей работе. Несколько раз после повышения мои коллеги или бывшие руководители становились подчинёнными. Мне удавалось заранее обсудить, что в новом проекте мы не думаем о старом распределении ролей. Но когда перед людьми стоит задача, в которую они верят, они просто начинают вместе трудиться, без оглядки на должности. При этом мысли уйти у меня не было никогда — руководство всегда находило для меня интересные проекты внутри экосистемы. Я и сам приходил к нему с предложениями взять на себя новые задачи — обычно инициативы поддерживали. Любая — в буквальном смысле.
Однажды у нашего клиента, который жил на тропических островах, возникла проблема с картой. Он ожидал, что для перевыпуска нужно будет лично обращаться в отделение в Москве и забирать «пластик».
Однако ее обязательно нужно отдельно согласовывать с руководителем, даже если сотрудник намерен трудиться в период своего отпуска. Как банк сам себе противоречит Технически, «Тинькофф» — не первый представитель российского крупного бизнеса, который указал удаленщикам на дверь. Все началось зимой 2023 г. Через несколько недель схожий ультиматум выдвинул своим работникам и холдинг VK , ранее известный как Mail. Он тоже заявил, что удаленщикам в его штате не место, и что они должны или переехать обратно в Россию, или уволиться. Импортонезависимость Есть ли у «Тинькофф» внешние мотивы для ввода новых правил, или же он действительно руководствуется исключительно безопасностью, на момент выхода материала доподлинно известно не было.
Однако не далее чем в середине ноября 2023 г. Напомним, что ИТ-шники составляют значимую долю среди тех, кто покинул Россию после 24 февраля 2022 г. Их массовый отъезд из страны начался еще весной 2022 г. Как много российских ИТ -шников переехали в другие страны после 21 сентября 2022 г.
Те, кто готов к большим задачам, могут присоединиться к международной команде Тинькофф и создавать продукты с нуля на новых рынках Работа в IT.
Блоги компаний
Объемы продаж сильно выросли, и в результате бизнесмен создал компанию «Петросиб» для того, чтобы проще реализовывать привезенные товары. Затем были открыты региональные представительства «Петросиб-Кемерово», «Петросиб-Новосибирск» и «Петросиб-Омск» и другие. Как Олег Тиньков стал богатым Позже предприниматель решил перейти от оптовых продаж к розничным и в 1994 году открыл первый магазин под маркой Sony в Петербурге, оборот которого составлял по 20 тысяч долларов в день. Это положило начало созданию сети магазинов электроники под названием «Техношок». Оборот компании с момента ее создания в 1995 году по 1996 год достиг 40 миллионов долларов. Позже сети магазинов электроники Тинькова начали составлять конкуренцию магазины «Эльдорадо». Через некоторое время бизнесмен продал компанию менеджменту, получив 7 миллионов долларов. Позже ее приобрела «Симтекс». Одновременно с «Техношоком» Олег Тиньков открыл первую легальную сеть музыкальных магазинов по продаже пластинок и дисков в Петербурге «Music Шок».
Следующими проектами миллионера стали компания по производству продуктов быстрого приготовления пельменей, замороженных блинчиков и котлет «Дарья», которую Тиньков назвал в честь дочери, и пивоваренный ресторан «Тинькофф». Продуктовая компания вывела на рынок ряд успешных торговых марок, в числе которых «Дарья», «Питерский смак», «Добрый продукт», «Равиоли» и «Толстый кок». Тиньков продвигал новую марку пельменей, как способ освободить женщин «от кухонного плена». В 2001 году компания была продана холдингу «Планета Менеджмент» Романа Абрамовича и Андрея Блоха за 21 миллион долларов. Пивоваренный завод Тиньков развивал существенно дольше предыдущих. Как и в предыдущих компаниях предприниматель вкладывал много средств в рекламу и маркетинг «Тинькоффа». В 2005 году его бизнес приобрела бельгийская компания InBrev. Сумма сделки составила 201 миллион долларов, из которых после оплаты всех долгов Тиньков получил 80 миллионов долларов.
В 2016 году предприниматель создал очередной проект La Datcha — сервис аренды домов отдыха премиум-класса. Тиньков построил шале во французских Альпах: в Куршевеле и Валь Торанс. Кроме того, комплекс La Datcha можно найти в дельте Волги под Астраханью , куда посетители могут приехать на рыбалку. Еще бизнес Тинькова есть в Италии , в Форте-деи-Марми, где арендаторам предлагается частный пляж и 28-метровая яхта Pershing 9X, а также в Мексике. Создание Тинькофф банка В 2006 году часть вырученных средств от продажи пивоваренного бизнеса в размере 70 миллионов долларов Олег Тиньков направил на открытие инновационного банка, который сейчас называется «Тинькофф». Когда предприниматель был в США, его заинтересовала модель дистанционного обслуживания американского банка Wells Fargo и монолайнера банка, работающего в одном ключевом направлении Capital One. Он решил развиваться в сфере интернет-решений и посчитал , что виртуальный банк станет очень популярным в России.
Мне приходилось снимать наушники, выходить и объяснять, что у нас нет отделений, и заодно показывать, как работает терминал.
Со временем такие ситуации сошли на нет, финансовая грамотность повысилась, в том числе благодаря нашей работе. Несколько раз после повышения мои коллеги или бывшие руководители становились подчинёнными. Мне удавалось заранее обсудить, что в новом проекте мы не думаем о старом распределении ролей. Но когда перед людьми стоит задача, в которую они верят, они просто начинают вместе трудиться, без оглядки на должности. При этом мысли уйти у меня не было никогда — руководство всегда находило для меня интересные проекты внутри экосистемы. Я и сам приходил к нему с предложениями взять на себя новые задачи — обычно инициативы поддерживали. Любая — в буквальном смысле. Однажды у нашего клиента, который жил на тропических островах, возникла проблема с картой.
Он ожидал, что для перевыпуска нужно будет лично обращаться в отделение в Москве и забирать «пластик». Хорошее обслуживание позволяет бизнесу расти. Мы хотим увеличить количество клиентов до 20 миллионов к 2023 году, и лучший помощник здесь — «сарафанное радио». Когда людям нравится обслуживание в банке, они рассказывают о нём знакомым. У нас хороший органический рост за счёт рекомендаций. С негативом мы тоже работаем — смотрим все обращения клиентов, находим публикации о «Тинькофф» в социальных сетях, ищем причины недовольства. На основе этого мы тоже улучшаем продукты и процессы. Я каждый день читаю много отзывов, и меня искренне радует, что позитивной обратной связи становится всё больше.
Это заряжает на работу. Вообще, без желания помогать людям работать в сервисе сложно.
Эти центры находятся в Белоруссии, Армении и Казахстане. В «Тинькофф» объяснили, что банк — системно значимая организация и субъект критической информационной инфраструктуры, поэтому и выдвигаются требования Федеральной службы по техническому и экспортному контролю. Еще одна причина — безопасность данных. Два собеседника РБК, которые проживают за рубежом и работают в Тинькофф Банке, рассказали, что с 2024 года они не смогут продолжить удаленную работу за границей по старым правилам.
Я человек преданный, и мне казалось, что если уйду, то подведу всех, кто на меня рассчитывал. Но я поняла, что незаменимых людей нет. На мое место найдут человека, а мне пора двигаться дальше — работать там, где всегда мечтала. Я очень хотела в финансовый сектор, но в «Тинькофф» не было вакансий.
Тогда моя подруга из отдела процессинга показала, чем занимаются в их подразделении, и я подумала — почему бы и нет. Вдруг мне понравится, я ведь еще ничего не пробовала. Меня приняли на работу в департамент платежных систем «Тинькофф». На стартовой должности работа казалась простой — весь день занимаешься расчетами, обрабатываешь платежи, ничего морально не давит. Но круг ежедневного общения сузился в разы. Раньше на должности помощника я все время была в центре событий и знала о глобальных целях компании, а теперь стала частью большой команды и понятия не имела, какие процессы происходят на уровне руководства. Будто стала крупицей в большом мире. Появилось столько начальников — отдела, управления, департамента. Мне было тяжело это принять, потому что раньше у меня был только один руководитель. Спасала магия цифр — сверки, дебет, кредит.
Я понимала, что нахожусь на своем месте, люблю то, что делаю, и хочу изучить работу всех направлений своего отдела. Регулярно приходила к начальству со словами: «Давайте мне что-то новое, хочу больше». Мне никогда не отказывали: в «Тинькофф» такая политика, что можно пообщаться с любым руководителем и задать ему вопрос, если что-то непонятно. А еще можно попросить новые задачи, и тебе дадут попробовать. Так постепенно я стала ведущим специалистом, а потом и главным. Иллюстрация: Мария Аносова Не могла же я сказать: «Извините, не готова» В 2015 году произошел переломный момент: две начальницы отделов одновременно ушли в декрет, и я осталась одна за них двоих. На меня навалилась большая ответственность — надо было делать много новой работы, обучать новых сотрудников, учиться самой, но не могла же я сказать: «Извините, я не готова». Через некоторое время я стала руководителем отдела технологий продуктовых систем, и теперь нужно было прорабатывать счетовые схемы, писать бухгалтерские модели для новых продуктов с нуля, чего раньше я никогда не делала. У банка самые разные продукты. Каждый банковский продукт — кредитки, расчетные и брокерские счета, кредиты наличными, продукты для малого и среднего бизнеса и так далее — начинается с бизнес-идеи, далее прорабатываются архитектура процесса, взаимодействие систем, счетовая схема.
Счетовая схема продукта — это то, как каждая транзакция раскладывается на составляющие в процессинговой и в учетной системах банка. Моя команда участвует в этом процессе с точки зрения системного анализа и технологической поддержки. Ошибки в настройках продукта могут привести к недовольству клиентов и навредить банку. Первую счетовую схему с нуля я сделала для расчетно-кассового обслуживания юрлиц. До 2015 года такой услуги в банке не было. Объем работы был огромный — пришлось работать в условиях стресса и в жестких временных рамках. Хоть и было тяжело, но я справилась, обслуживание юрлиц до сих пор работает исправно. Мы с командой создали и настроили всю текущую линейку продуктов «Тинькофф». Сейчас я ловлю кайф от того, что ищу новые решения — это как собирать кубик Рубика! Можно сказать, что работаю даже не в банке, а в IT-компании с банковской лицензией.
Недовольные зарплатой курьеры «Тинькофф» пошли против системы
Сегодня кандидаты сразу же получают по пять-семь предложений, при этом с повышением зарплат. RU в Telegram Глава банка отметил, что такая серьезная нехватка квалифицированных специалистов — это вызов для многих компаний. Такая ситуация может иметь долгосрочный негативный эффект, говорит Близнюк. По его словам, из-за низкой конкуренции качество кадров ухудшается.
Она построена по принципу «город в городе», мы наполнили ее самой разнообразной инфраструктурой, сделав максимально комфортной для команды. Здесь есть своя медицинская клиника, большой спортзал, занимающий целый этаж, комнаты для медитации, ресторан высокой кухни. Про это и расскажем ниже.
Спортзал Фитнес-клуб в Tinkoff Space — наша гордость: ничего похожего нет ни в одной компании. Спорт в Тинькофф всегда занимал особое место, поэтому в штаб-квартире мы выделили под него… целый этаж! Это настоящий многофункциональный комплекс, где могут одновременно заниматься 270 человек, поэтому в нем комфортно даже в часы пиковой нагрузки, утром и вечером, а тренажеров и мест в группах хватает на всех желающих. Фитнес-зал открыт не только в будни, но и в выходные дни, так что сотрудники могут прийти сюда в любой момент. Центр разделен на отдельные зоны: помимо тренажерного зала есть зоны для сайкла, йоги, функционального тренинга, групповых программ и боевых единоборств. А после тренировки можно расслабиться в сауне.
Сориентироваться среди всего этого многообразия помогают персональные тренеры, которые могут проинструктировать по тренажерам, составить план тренировок и дать дополнительные рекомендации. Немного о каждой зоне: Тренажерный зал — это настоящая визуализация фразы «место силы»: 60 тренажеров Technogym для силовых упражнений, 29 кардиотренажеров, гантельный ряд до 60 килограммов и другое оборудование для тренировок. Популярные веса и тренажеры дублируются, а тренажеры с весовым стеком оснащены виртуальным тренером Unity Mini, который помогает в выполнении упражнений и дает обратную связь.
Ошибка в тексте?
Просто жуткий дефицит", - цитирует его РБК. По словам Близнюка, недостаток кадров ведет не только к повышению зарплат, но и к снижению качества услуг в этой сфере.
Конфликт в Тинькофф Банке: что происходит и чем грозит демарш сотрудников
При этом мысли уйти у меня не было никогда — руководство всегда находило для меня интересные проекты внутри экосистемы. Я и сам приходил к нему с предложениями взять на себя новые задачи — обычно инициативы поддерживали. Любая — в буквальном смысле. Однажды у нашего клиента, который жил на тропических островах, возникла проблема с картой. Он ожидал, что для перевыпуска нужно будет лично обращаться в отделение в Москве и забирать «пластик». Хорошее обслуживание позволяет бизнесу расти. Мы хотим увеличить количество клиентов до 20 миллионов к 2023 году, и лучший помощник здесь — «сарафанное радио». Когда людям нравится обслуживание в банке, они рассказывают о нём знакомым. У нас хороший органический рост за счёт рекомендаций. С негативом мы тоже работаем — смотрим все обращения клиентов, находим публикации о «Тинькофф» в социальных сетях, ищем причины недовольства. На основе этого мы тоже улучшаем продукты и процессы.
Я каждый день читаю много отзывов, и меня искренне радует, что позитивной обратной связи становится всё больше. Это заряжает на работу. Вообще, без желания помогать людям работать в сервисе сложно. Если человеку некомфортно объяснять вещи несколько раз, находить нужные слова для каждого, вряд ли он сможет построить здесь карьеру. Например, у нас есть детские карты «Тинькофф Джуниор», которые заказывают родители наших юных клиентов. В поддержке этого продукта всегда много общения: дети даже спрашивают в чате приложения, как сделать домашку, и мы им помогаем. С разрешения родителей мы нашли локацию гаджета ребёнка и передали им информацию. Они обрадовались: смартфон просто забыли на даче.
Команды с максимальными баллами получат денежные призы Если темы на первый взгляд кажутся сложными, не беспокойтесь. После регистрации вы сможете потренироваться на тестовых заданиях Для кого Участвовать могут команды из 1—3 человек Ждем разработчиков, SRE- и QA-инженеров, аналитиков и других ИТ-специалистов Задачи рассчитаны на мидл- и сеньор-специалистов Если хотите узнать больше про компьютерную безопасность и связанные с ней задачи, вам точно будет интересно Вступайте в телеграм-чат , чтобы найти единомышленников и собрать команду Что получат победители В каждой лиге будет по три призовых места.
Требование бизнесмена отклонили, так как он утратил своё право диктовать условия, а является обычным клиентом, одним из 20 миллионов. В настоящее время Тиньков является гражданином Кипра, состояние его здоровья стабилизировалось. Он много путешествует, недавно побывал в Антарктиде, но события, происходящие в РФ, не дают ему покоя. Поток резкой критики в адрес России и россиян не прекращается. Сейчас Тиньков живёт на Кипре.
В Glory Games финалисты одной номинации встречались лицом к лицу и знакомили остальных со своими достижениями, играя в простые игры: фанты, «Крокодила», «Вы поедете на бал? Например, они должны были объяснить суть своего достижения жестами или рассказать о себе, не называя свою должность и пр. Как финалисты узнавали о своей победе Победители были объявлены на новогоднем мероприятии Тинькофф, куда попали финалисты, члены жюри и сотрудники, выигравшие билеты на офлайн-церемонию. Остальная Т-Команда следила за церемонией в прямом эфире. Информация о победителях до конца оставалась в тайне — и для финалистов, и для членов жюри. Победителя объявляли прямо со сцены — имя или название команды становились известны там же после ввода персонального пароля на планшете. Все победители получили сертификат на 100 000 T-money — внутреннюю валюту Тинькофф, на которую можно купить современные гаджеты, технику и др. Были организованы прямые включения из нескольких ТЦР Тинькофф — Екатеринбурга, Казани и Ижевска: сотрудники передавали привет своим коллегам, рассказывали об особенностях работы своих офисов. Тинькоффцы поддерживали друга друга, болели за финалистов, показывали закулисье мероприятия, шутили и поздравляли друг друга и даже устроили текстовое караоке.
«Тинькофф Банк» стал спонсором РПЛ, Шарапова завершила карьеру. Главные новости дня
Абинска; Общественное движение «TulaSkins»; Межрегиональное общественное объединение «Этнополитическое объединение «Русские»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Старый Оскол; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Белгорода; Региональное общественное объединение «Русское национальное объединение «Атака»; Религиозная группа молельный дом «Мечеть Мирмамеда»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы города Элиста; Община Коренного Русского народа г. Астрахани Астраханской области; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы «Орел»; Общероссийская политическая партия «ВОЛЯ», ее региональные отделения и иные структурные подразделения; Общественное объединение «Меджлис крымскотатарского народа»; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. S», «The Opposition Young Supporters» ; Религиозная организация «Управленческий центр Свидетелей Иеговы в России» и входящие в ее структуру местные религиозные организации; Местная религиозная организация Свидетелей Иеговы в г. Краснодара»; Межрегиональное объединение «Мужское государство»; Неформальное молодежное объединение «Н.
Круглосуточная служба новостей.
Вторая очень важная составляющая — практико-ориентированное образование. Самый плохой кейс, когда молодой человек получает крутое образование, а потом приходит к работодателю и ему говорят: "Забудь все, мы тебя заново научим". И тут как раз важно, что у нас уже сейчас около 30 крупных компаний-партнеров. Но мы стремимся, чтобы было около 100 таких партнеров, чтобы ребята с первого курса могли работать в компаниях, проходить стажировки. Одна из наших следующих идей — это замкнуть работодателей на разных вузах, такая связка уже отлично работает в сфере средне-специального образования. Если компания инвестирует в колледж для того, чтобы получать кадры, которые она себе забирает, то эта компания получает налоговый вычет на те инвестиции, которая она сделала для того, чтобы подготовить эти кадры.
Если то же самое начнет работать и с вузами, я думаю, это даст большой толчок. В числе одной из перспективных мер — инвестиционный налоговый вычет за вклад в образование и науку. На федеральном уровне база применения соответствующего вычета уже заложена — Налоговым кодексом установлено право субъектов по своему усмотрению устанавливать такой вычет. Важно реализовать это право в регионах с высоким уровнем интеллектуального капитала. Потому что инженер, как и айтишник, — это не совсем профессия, это навык, а дальше ты этот навык можешь развивать и применять где хочешь: в продукте, в аналитике, в рисках, в разработке, в архитектуре. Поэтому идея практико-ориентированного образования в том, чтобы дать человеку попробовать разные профессии и компании, чтобы уже к третьему-четвертому курсу у него сформировалось понимание, кем я хочу быть, в каких отраслях я хочу работать, и уже на последних курсах быть в тесной связке с будущим работодателем и адаптироваться к работе еще во время учебы. Потому что можно быть очень умным и уметь брать интегралы во всех видах, но если ты не умеешь работать в команде, расставлять приоритеты, пытаться в конфликтных ситуациях находить какое-то решение, а все это мы называем гибкими навыками, то не факт, что, когда ты выйдешь на работу, тебя ждет мгновенный успех.
Поэтому все три принципа помогут нам на выходе получить крутого и востребованного специалиста. Мы смотрим на человека, оцениваем, насколько он готов к творчеству, прокачивать себя академически, и на наших внутренних испытаниях будем предлагать ему прийти к нам. Основная задача — расширить воронку именно с 10—11-го класса на первый курс.
Потом появились каналы в telegram: Русский маркетинг, Кабачковая икра по акции. Сейчас я почти не пользуюсь ресурсами, узнаю новости от коллег, от друзей, которые скидывают в диалог интересные штуки. Банковская сфера Менеджмент в банковской среде, сходства и различия — Как в твою жизнь ворвалась банковская сфера? Что за история, связанная с Тинькофф? Это был один из вариантов. И так все совпало, что там у меня получилось пройти собеседование. Банковская сфера меня начала увлекать с третьей стажировки в Ситибанке.
Когда я уходил, я понимал, что в Ситибанке была консервативная политика. Мне захотелось попробовать что-то более трендовое, новый подход в бизнесе. Я рассматривал банки типа Альфа, Тинькофф, Райффазен, Сбер. И попал в Тинькофф. Это было круто! Возможно, я сейчас открою какую-то тайну. Тинькофф — это уже не просто банк, это финтех, это IT-компания. Какими проектами ты там занимаешься? Я делаю так, чтобы бюджет не был слит, чтобы все было под контролем, чтобы KPI достигались. А в момент отбора было 3 тестовых задания, которые раскрывали твои возможности мыслить: структура, логика, причинно-следственная связь и понимание бизнеса.
Это было самое главное. Я очень мягкий человек и не вижу поводов для того, чтобы орать на людей или писать в ультимативной форме. Мне кажется, мы все взрослые. Если мы работаем в одной компании, то должны понимать, что нужно делать. У каждого есть своя зона ответственности. Редко бывает, что человек ленив и не хочет делать, или возможно забыл. Нужно понять, в чем заключается причина. Почему он не может сделать то, что ты просил. Всегда можно договориться. Это мой подход.
Профилактика выгорания Как бороться с выгоранием и «эффективно» отдыхать? Бывало ли это в твоей жизни? По сути это просто стресс. Когда ты не можешь уже терпеть. Ты и на работе, и на учебе. Все вместе в одну кучу. Мне кажется, самое главное — понимать, что происходит, и делать из этого выводы. Может помочь психолог, медитативные практики, спорт, друзья. Выгорание — это некая яма, из которой нужно выбираться. Чем раньше ты выберешься оттуда, тем лучше.
Хорошо бы в эту яму больше не возвращаться. У меня бывало такое, не хотелось ничего делать. Садился за компьютер и не мог писать. Но потом справлялся, находил радость в чем-то другом, и это состояние само уходило. У некоторых выгорание продолжается в течение многих дней. Они не могут отпустить какую-то часть жизни, которая действительно их в этой яме держит.
Через некоторое время бизнесмен продал компанию менеджменту, получив 7 миллионов долларов. Позже ее приобрела «Симтекс». Одновременно с «Техношоком» Олег Тиньков открыл первую легальную сеть музыкальных магазинов по продаже пластинок и дисков в Петербурге «Music Шок».
Следующими проектами миллионера стали компания по производству продуктов быстрого приготовления пельменей, замороженных блинчиков и котлет «Дарья», которую Тиньков назвал в честь дочери, и пивоваренный ресторан «Тинькофф». Продуктовая компания вывела на рынок ряд успешных торговых марок, в числе которых «Дарья», «Питерский смак», «Добрый продукт», «Равиоли» и «Толстый кок». Тиньков продвигал новую марку пельменей, как способ освободить женщин «от кухонного плена». В 2001 году компания была продана холдингу «Планета Менеджмент» Романа Абрамовича и Андрея Блоха за 21 миллион долларов. Пивоваренный завод Тиньков развивал существенно дольше предыдущих. Как и в предыдущих компаниях предприниматель вкладывал много средств в рекламу и маркетинг «Тинькоффа». В 2005 году его бизнес приобрела бельгийская компания InBrev. Сумма сделки составила 201 миллион долларов, из которых после оплаты всех долгов Тиньков получил 80 миллионов долларов. В 2016 году предприниматель создал очередной проект La Datcha — сервис аренды домов отдыха премиум-класса.
Тиньков построил шале во французских Альпах: в Куршевеле и Валь Торанс. Кроме того, комплекс La Datcha можно найти в дельте Волги под Астраханью , куда посетители могут приехать на рыбалку. Еще бизнес Тинькова есть в Италии , в Форте-деи-Марми, где арендаторам предлагается частный пляж и 28-метровая яхта Pershing 9X, а также в Мексике. Создание Тинькофф банка В 2006 году часть вырученных средств от продажи пивоваренного бизнеса в размере 70 миллионов долларов Олег Тиньков направил на открытие инновационного банка, который сейчас называется «Тинькофф». Когда предприниматель был в США, его заинтересовала модель дистанционного обслуживания американского банка Wells Fargo и монолайнера банка, работающего в одном ключевом направлении Capital One. Он решил развиваться в сфере интернет-решений и посчитал , что виртуальный банк станет очень популярным в России. Для получения права на осуществление банковской деятельности бизнесмен приобрел небольшой московский «Химмашбанк». Инновационным банк стал благодаря отсутствию отделений и обслуживании клиентов исключительно в дистанционном режиме: по телефону или в интернете. По оценке журнала «Финанс», состояние предпринимателя на начало 2007 года составляло 100 миллионов долларов.
Он оказался на 427 месте в рейтинге 500 российских миллионеров. ТКС стал самым успешным проектом Олега Тинькова. За всю свою историю существования компания ни разу не показала чистого убытка по итогам года.