СИМФЕРОПОЛЬ, 9 окт – РИА Новости Крым, Алексей Гончаров. Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" проводится в Москве с 2019 года. В столице подвели итоги конкурса на соискание премии Мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации». Объявлены итоги пятого конкурса на соискание премий мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации-2023», сообщается в четверг в блоге мэра Сергея Собянина. ИТ-конкурс "Лидеры цифровой трансформации", по итогам которого сильнейшие команды получают денежные премии и возможность разработать и внедрить цифровые решения в городскую среду или протестировать их в реальных условиях, проводится с 2019 года. Ребята участвовали в хакатоне «Лидеры цифровой трансформации» от Правительства Москвы (Агенства инноваций, Департамента предпринимательства и инновационного развития, Департамента инновационных технологий) и заняли третье место в общем зачете.
Подведены итоги пятого конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023»
ИТ-конкурс "Лидеры цифровой трансформации", по итогам которого сильнейшие команды получают денежные премии и возможность разработать и внедрить цифровые решения в городскую среду или протестировать их в реальных условиях, проводится с 2019 года. Команда СПбГЭТУ «ЛЭТИ» стала серебряным призером IT-конкурса «Лидеры цифровой трансформации 2023», представив технологическое решение задачи «Сервис планирования передачи данных от космических аппаратов на земные станции». Он отметил, что конкурс «Лидеры цифровой трансформации» привлекает разработчиков к решению городских и коммерческих задач на протяжении пяти лет, сейчас идет прием заявок на 2023 год. 2024» Гран-При Премии был присужден лаборатории цифровой трансформации CDTO LAB от Академии Softline.
Сергей Собянин огласил результаты конкурса «Лидеры цифровой трансформации»: победители и их проекты
В Москве подвели итоги конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023», в котором IT-разработчики презентовали свои решения — пост пикабушника Marololo. «Конкурс «Лидеры цифровой трансформации» предназначен для тех, кто имеет компетенции для разработки качественного цифрового продукта. Магистр направления подготовки "Управление в технических системах" Вержбицкий Владислав занял призовое место в хакатоне "Лидеры цифровой трансформации 2023" в Москве. Сергей Собянин, Мэр Москвы, поделился информацией о самых интересных проектах победителей конкурса "Лидеры цифровой трансформации". Мэр Москвы рассказал об итогах конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023». вы делаете те новости, которые происходят вокруг нас.
Московский хакатон "Лидеры цифровой трансформации" выиграл международную премию BOLD Awards
Две недели состязаний и десять непростых задач: в Москве за звание «лучшего» боролись участники IT-конкурса «Лидеры цифровой трансформации». Дмитрий Чернышенко: Липецкая и Тульская области, ЯНАО и Нижегородская область стали лидерами цифровой трансформации по итогам сентября. «В престижном хакатоне «Лидеры цифровой трансформации» 2023 участвовало более семи тысяч человек. Конкурс «Лидеры цифровой трансформации» проходит четвертый год подряд и за это время заслуженно получил статус самого масштабного IT-конкурса в России. Лидеры цифровой трансформации. Во время цифрового конкурса участники находят команду или уже приходят со своей, за короткий период времени создают цифровые решения под запросы города и бизнеса, а затем дорабатывают и внедряют их. К лидерам составители рейтинга относят руководителей цифровой трансформации ведомств с оценкой 40% и выше.
Собянин рассказал о самых интересных стартапах победителей конкурса "Лидеры цифровой трансформации"
«Конкурс “Лидеры цифровой трансформации” предназначен для тех, кто имеет компетенции для разработки качественного цифрового продукта. Конкурс на соискание премий Мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации» проходил с 30 октября по 1 ноября 2020 года в формате 48-часового онлайн-хакатона. ежегодный масштабный IT-конкурс по разработке цифровых сервисов и продуктов для государства. Церемония награждения лауреатов конкурса на соискание премий мэра Москвы "Лидеры цифровой трансформации" в "Цифровом деловом пространстве". Подведены итоги конкурса на соискание премии мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации». Объявлены итоги пятого конкурса на соискание премий мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации-2023», сообщается в четверг в блоге мэра Сергея Собянина.
В Москве подвели итоги конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
Сергей Собянин, Мэр Москвы, поделился информацией о самых интересных проектах победителей конкурса "Лидеры цифровой трансформации". Приглашаем принять участие в самом знаковом ИТ-событии года, объединившем лучших специалистов отрасли, топовых экспертов и лидеров мнений – ежегодном хакатоне по разработке цифровых решений «Лидеры цифровой трансформации 2024». 2024» Гран-При Премии был присужден лаборатории цифровой трансформации CDTO LAB от Академии Softline. Конкурс «Лидеры цифровой трансформации» проходит четвертый год подряд и за это время заслуженно получил статус самого масштабного IT-конкурса в России. В столице начался прием заявок на конкурс «Лидеры цифровой трансформации».
Подведены итоги пятого конкурса «Лидеры цифровой трансформации-2023»
Организатором ИТ-соревнования выступает столичный Департамент предпринимательства и инновационного развития при содействии Департамента информационных технологий. Оператор проекта — Агентство инноваций Москвы. Цифровой конкурс международного уровня Конкурс «Лидеры цифровой трансформации» проводится в третий раз, и в этом году вышел на международный уровень. На конкурс зарегистрировались более четырех тысяч разработчиков со всей России. Также на ИТ-соревнование зарегистрировались специалисты из 29 стран мира. В основном этапе конкурса приняли участие 465 команд. По условиям конкурса , участники должны были выбрать одну из нескольких задач, поставленных профильными департаментами Москвы, и придумать максимально эффективное цифровое решение. Все задачи, так или иначе, были направлены на улучшение городской среды, на то, чтобы в столице всем было комфортнее жить, работать и отдыхать.
На конкурс « Лидеры цифровой трансформации » зарегистрировались более 4000 специалистов со всех России и 29 стран мира В результате в финальный этап вышли 86 команд. С 4 по 7 ноября они дорабатывали свои решения и представляли их экспертному жюри. В ближайшее время определятся 10 команд-победителей, которые получат по одному миллиону рублей. Коллективы, которые займут вторые и третьи места, получат образовательные курсы от « Нетологии » номиналом 100 тыс. Кроме того, в рамках финального этапа DodoBrands накормила всех финалистов пиццей. Большинство из них представляют Москву. Для нас это — личный рекорд, — отметил генеральный директор Агентства инноваций Москвы Алексей Парабучев.
В этом году самой популярной стала конкурсная задача по созданию рекомендательной системы для пользователей столичных библиотек, которая должна содержать историю прочитанных москвичами книг и на их основе рекомендовать персональную подборку литературы.
Эксперты оценивали инициативы по таким критериям, как новаторство, эффективность, вклад в развитие мегаполиса, масштабируемость и другим. Международная премия Гуанчжоу присуждается с 2012 года одноименным муниципалитетом, Всемирной организацией «Объединенные города и местные власти» и Всемирной ассоциацией мегаполисов Metropolis. Награду получают проекты, способствующие повышению социальной, экономической и экологической устойчивости регионов и качества жизни в них.
Машинное обучение позволяет системе постоянно совершенствоваться, на основе предыдущего опыта, таким образом повышать качество подбора, для следующих запросов. Команда провела работы по изучению пользовательского опыта, для построения удобного пользовательского интерфейса. Был разработан адаптивный сайт, для использования, на любых электронных устройствах. Команда разработала функцию «Сохранение данных» при заполнении анкеты в реальном времени.
Реализованы два типа анкет - экспресс подбор и персональный подбор. Экспресс подбор был разработан для быстрого подбора сервисов, но для персонального подбора потребуется уделить до 7 минут заполнения анкеты, при этом точность подбора окажется гораздо точнее. Решение для распознавания и разметки пешеходных маршрутов Описание задачи: в Москве появляется все больше тропинок и пешеходных маршрутов на неасфальтированной поверхности, формируемых горожанами, что указывает на неудобство расположения существующих тротуаров. Разработайте модель, обеспечивающую автоматическую обработку пространственной информации территории города Москвы и прилегающих территорий для автоматического детектирования и построения карты пешеходных троп с использованием технологий искусственного интеллекта в целях последующего наложения указанных пространственных данных на Единую городскую картографическую основу Москвы. Команда из Москвы Silk road автоматизировали поиск протоптанных тропинок на фотоснимках поверхности земли, полученных с дрона. Команда Silk road автоматизировали поиск протоптанных тропинок Для использования решения не требуется специальных знаний. Можно загрузить изображения и выгрузить результаты. Обработка 1 гектара земли занимает 1 секунду.
Алгоритм состоит из двух стадий. В основе первой стадии лежит искусственный интеллект, который был «обучен» на множестве примеров. На второй стадии происходит коррекция и уточнение предсказаний нейронной сети: сглаживаются края дорожек, соединяются ошибочные разрывы в траекториях дорожек. Рекомендательная система для пользователей московских библиотек Описание задачи: в целях популяризации библиотек у москвичей необходимо сформировать персонифицированную подборку литературы на основе истории получения книг. Разработайте рекомендательную систему веб-интерфейс для формирования истории прочитанных книг, полученных жителями Москвы в библиотеках, а также для формирования персональной подборки литературы на основе прочитанных книг. Команда из Санкт-Петербурга и Москвы laugh-most-last-coat-not-deterministic создала решение для полного цикла взаимодействий пользователя с рекомендательной системой. Продукт позволяет получить рекомендации как для пользователей с историей, так и для новых читателей. Ребята разработали несколько архитектур рекомендательных систем, сравнили их на тестовых данных и выбрали лучшую модель.
Также участники разрабатывали интерактивную карту ВДНХ с персонализированными прогулочными маршрутами и платформу, помогающую осуществлять контроль над качеством работ по благоустройству. Кроме того, конкурсанты создали сервис, определяющий оптимальные места для установки постаматов. Победителей определило экспертное жюри. Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн рублей, вторые — по 600 тыс.
Команды Московского Политеха стали победителями хакатона «Лидеры цифровой трансформации»
На одной площадке для обсуждения опыта цифровизации, разработки инновационных технологий и возможностей по импортозамещению встретились лидеры цифровой трансформации, представители органов государственной власти, муниципальных образований и бизнеса. Участники этих важных событий в области цифровизации и внедрения современных технологий обсудили цифровое будущее страны и развитие современного ИТ-ландшафта в России, выстраивание новых схем и механизмов сотрудничества в реализации инфраструктурных ИТ-решений, меры и инструменты государственной поддержки IT-кадров, а также стимулирование технологического обновления в отраслях экономики и возможности по опережающему технологическому развитию. Илья Холкин, заместитель директора по ИТ, начальник управления по технической политике в ИТ Госкорпорации «Росатом», рассказал участникам о конкретных шагах в части импортозамещения ПО для достижения технологического суверенитета в атомной отрасли на корпоративном и дивизиональном уровне и особенно подчеркнул, что: «Для обеспечения технологической независимости необходимо адаптировать отечественные решения под архитектуру российских процессоров и других образцов ЭКБ. Разработка программного обеспечения требует новых подходов и инструментов, учитывающих вопросы информационной безопасности.
Из них 63 команды стали победителями и призерами, поделив призовой фонд в 42 миллиона рублей. Команды студентов Московского Политеха взяли на хакатоне золото и серебро. Команда «Paper planes» получила 1 млн рублей за создание платформы по управлению процессами стажировок.
Основные функциональные возможности платформы включают в себя цифровой документооборот, автоматизацию бизнес-процессов и систему мэтчинга стажеров и наставников. Эксперты признали, что это удобный инструмент для поиска и управления процессами стажировок в Правительстве Москвы.
Самое важное в любой задаче — это понять основную проблематику и решить именно ее в отведенное количество времени и ресурсов. Главная сложность заключалась в том, что нужно было корректно оцифровать пакетные назначения, стандарты и клинические рекомендации Минздрава Российской Федерации, а также выполнить сопоставление услуг из разных источников. Наше решение позволит сократить время работы врача-эксперта на анализ данных, быстро принимать решения для корректировки работы врачей в городских поликлиниках и повысит точность аналитики», — поделился руководитель команды «Doc help» Сергей Стародымов. В рамках программы пилотного тестирования инновационных решений Агентства инноваций Москвы дорабатывается веб-платформа для врачей по автоматической обработке и разметке снимков КТ и МРТ. Пилотной площадкой для апробации инновационной разработки стал Центр диагностики и телемедицины Департамента здравоохранения столицы. Центр диагностики и телемедицины — ведущая научно-практическая организация в структуре Департамента здравоохранения города Москвы, основанная в 1996 году.
ИТ-конкурс "Лидеры цифровой трансформации", по итогам которого сильнейшие команды получают денежные премии и возможность разработать и внедрить цифровые решения в городскую среду или протестировать их в реальных условиях, проводится с 2019 года. По итогам хакатона 2022 года 60 процентов победителей запустили собственные стартапы. Конкурс "Лидеры цифровой трансформации" организован Департаментом предпринимательства и инновационного развития Москвы по заказу столичных органов исполнительной власти. Оператором Фестиваля выступает Агентство инноваций Москвы.
Определены победители ИТ-конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
Иметь развернутые организационные компетенции: уметь выстраивать организационную структуру, уметь коммуницировать, уметь работать внутри организации. И данный человек должен обладать компетенциями, которые позволят ему иметь видение клиента, то есть клиентоцентричный подход, понимание того, чем живет клиент, владение навыками дизайн-мышления, то есть все те современные технологии и умения, которые позволяют увидеть потребность клиента и прийти от нее к продуктам и услугам... CEO, члены правлений Для генеральных директоров и руководителей компаний, осуществляющих цифровую трансформацию организаций, вице-президентов, членов Правлений и Советов директоров, директоров по кибербезопасности. Вендоры Для разработчиков технологий и платформ, интеграторов, консультантов, поставщиков продуктов и решений для цифровой трансформации. Экспертное и научное сообщества Для представителей экспертного сообщества в области ИТ-технологий и цифровой трансформации, преподавателей ВУЗов и сотрудников научных организаций. Представители медиа-индустрии Для журналистов, редакторов изданий и блогеров, пишущих по темам цифровой экономики, digital-трансформации организаций, развития ИТ-технологий, создания Smart-городов.
На заключительном этапе участникам были предложены задачи городских ведомств и коммерческих организаций. Например, Департамент предпринимательства и инновационного развития Москвы и Агентство креативных индустрий заказали разработку единой платформы для бронирования творческих площадок и услуг. Департамент культуры Москвы предложил разработать мобильное приложение для образования в сфере искусства. Департамент труда и социальной защиты населения заказал сервис рекомендаций для участников проекта "Московское долголетие". Департамент информационных технологий предложил разработать игру об истории Москвы с виртуальными экскурсиями. Комитет по туризму предложил создать веб-сервис, который автоматически составляет оптимальные туристические пакеты на основе предпочтений пользователей, а Департамент инвестиционной и промышленной политики Москвы предложил разработать инвестиционный калькулятор для расчета затрат на создание или развитие промышленного производства в Москве.
Немаловажен и практический опыт, который студенты получили за последние два года, работая в индустрии над прикладными задачами. А ключом к получению хорошего результата стал энтузиазм и увлечение космической тематикой». Кроме того, решение конкурсной задачи от команды ЛЭТИ отличалось высокой эффективностью с минимальной степенью аллокаций и качественной документацией. Но мне кажется, что основная польза в получении объективной оценки своих знаний и способностей. Также было интересно познакомиться с заказчиками нашей номинации — людьми, которые, кажется, действительно собираются запустить в космос частную группировку из 200 спутников».
Лидеры-слушатели программы получают не только курс обучения, но и помощь в разработке индивидуального карьерного плана, отработают необходимые soft skills, а в качестве дипломного проекта готовят «Стратегию цифровой трансформации» для своей организации с индивидуальным консультированием от менторов программы. Мы хотим изменить мышление менеджеров и готовить настоящих лидеров, способных проводить процессы трансформации в своих организациях на новом уровне», — отмечает Игорь Морозов, ректор Академии АйТи, руководитель образовательной экосистемы Академия Softline.
В Москве выявили победителей конкурса «Лидеры цифровой трансформации»
Для участия необходимо зарегистрироваться на сайте , создать команду от 2 до 5 человек или присоединиться к существующей, выбрать для решения одну из поставленных задач. Если команды нет, то ее можно найти через личный кабинет, в чате или обратиться к модераторам конкурса. Общий призовой фонд составляет 50 млн рублей. В каждой задаче будут выбраны лучшие предложения.
Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в Политике по защите персональных данных Любое использование материалов допускается только при соблюдении правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети «Интернет», находящихся на территории Российской Федерации.
Коллективы, занявшие первые места, получили по 1 млн рублей, вторые — по 600 тыс. За четыре года состязание зарекомендовало себя как эффективный инструмент кооперации Москвы и IT-сообщества, который способствует созданию импортозамещающих решений и помогает внедрить их в городскую среду», — заявил глава департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин. В 2018 году в столице была запущена программа мэра Москвы «Мой район», направленная на комплексное развитие каждого района города. В рамках программы в столице создают современные общественные пространства, вводят новый стандарт культурных, социальных и медицинских учреждений, совершенствуют транспортную, спортивную и досуговую инфраструктуру.
Участникам хакатона Whoosh предлагал разработать умный навигатор для электросамоката, который бы позволил улучшить пользовательский опыт, повысить безопасность и сэкономить время пользователей. Новое решение должно было учитывать множество факторов, таких как возможность спешиваться как можно реже, зоны запрета движения и ограничения скорости, подземные и надземные переходы.