Собственник дочерней компании сети «Ашан» Тагир Шаймарданов. Auchan — Groupe Auchan SA Тип Частная компания, S.A. Год основания 1961 Основатели Жерар Мюлье Расположение Франция: Лилль Ключевые фигуры Жерар Мюлье (председатель совета директоров) Тьерри Мюлье Отрасль Розничная торговля Оборот €44,4 млрд. Компания Ceetrus, которая принадлежит французской группе Auchan, продала активы в России, следует из данных Единого государственного реестра юридических лиц. Компания Ceetrus, которая принадлежит французской группе Auchan, продала активы в России, следует из данных Единого государственного реестра юридических лиц. «Ашаном» владеет семья Мюлье (им же, например, принадлежит Leroy Merlin) — крупный клан, который включает в себя несколько сотен членов.
Власти увидели риски ухода из России "Ашана", Globus и Metro
Продажа российских активов компании Ceetrus, входящей в группу Auchan семьи Мюлье, не говорит о скором уходе французского ритейлера из России, считают. Французская компания Ceetrus, являющая частью Auchan Holding, продала свои российские активы. Бизнес - 14 апреля 2024 - Новости Санкт-Петербурга - французская многонациональная розничная группа со штаб-квартирой в Круа, Франция.[4] Она была основана в 1961 году Жераром Мюльезом и принадлежит семье Мюльез, которой принадлежит 95% акций компании.[5]. ООО «Торговые галереи» стало владельцем ООО «Ситрас», которое управляет торговыми комплексами «Ашан» в России. Министерство промышленности и торговли РФ увидело риск ухода из страны иностранных продуктовых торговых сетей – "Ашана" и "Атака", Metro Cash&Carry, Globus и Selgros.
Чья сеть магазинов Ашан в России
Уточняется, что новым владельцем ранее принадлежавших Ceetrus торговых комплексов стала компания "Торговые галереи". Юридически ООО «Ашан» принадлежит нидерландской компании «Меелакер Б. В» и французскому акционерному обществу «Сожепар». Входящая в группу «Ашан» (Auchan) компания «Ситрас» (Ceetrus), которая владеет торговыми комплексами и занимается их управлением, закрыла сделку по продаже своих активов в России. Ceetrus («Ситрас») принадлежит, как и вся империя Auchan Retail, семье Мюлье (Mulliez), во главе с основателем династии, 92-летним Жераром Полем Луи Мари-Жозефом Мюлье. Входящая в группу «Ашан» компания «Ситрас», которая управляет и владеет торговыми комплексами, продала свои активы в России. Компания "Ситрас" (Ceetrus) из структуры французской группы "Ашан" закрыла сделку по продаже активов в России, передает РБК 14 апреля.
Кто владелец Ашан
А 26 декабря французский бизнесмен Патрик Мюлье, которому принадлежат ретейлер Auchan, спортивная сеть Decathlon и строительные гипермаркеты Leroy Merlin, объявил о закрытии в России сети магазинов одежды, обуви и аксессуаров Kiabi. Компания Ceetrus, которой владеет французская группа Auchan, продала свои активы в России, следует из данных ЕГРЮЛ. Принадлежащая группе Auchan компания Ceetrus может продать свои активы в России. Российское руководство отметило риски ухода с отечественного рынка иностранных торговых сетей "Ашан", Metro Cash & Carry, Globus, Selgros. Auchan — этапы развития организации, её достижения, собственники, сотрудники и финансы — РУВИКИ: Интернет-энциклопедия. Финансовый директор Auchan Retail Людовик Делклуа сообщил о «заметном снижении активности» в России.
Владеющая торговыми комплексами «Ашан» компания продала все российские активы
Входящая в группу «Ашан» компания «Ситрас», которая управляет и владеет торговыми комплексами, продала свои активы в России. Кроме того, по данным «Ведомостей», компании принадлежат прикассовые зоны гипермаркетов «Ашан». Возможно, хозяин АШАНА совершил фиктивную сделку.
"Ашан" проложился Тагиром Шаймардановым
Оператор торговой сети, Auchan Holding, принадлежит французской «Ассоциации семьи Мюлье». Французская Ceetrus (является частью Auchan Holding) завершила продажу российских активов. Принадлежащая группе Auchan компания Ceetrus может продать свои активы в России.
Студент-юрист из Татарстана купил 40 гипермаркетов "Ашана". Кто настоящий собственник?
Он закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, а затем вернулся домой и завершил свое обучение в Техническом институте Рубе Institut Technique Roubaisien , ныне носящем название Высшая школа промышленной техники и текстиля ESTIT. Очень быстро он проявит себя и станет начальником всего производства, а уже в 1956 году будет назначен топ-менеджером Phildar, курирующим вопросы сбыта. Жерар с юности отличался пытливым умом и страстью к новациям. Поэтому, когда в конце 1950-х до Европы доносится слава американского теоретика, «прародителя» современных принципов розничной торговли Бернардо Трухильо, он решает на время переехать в Штаты, чтобы посетить знаменитые семинары мастера. Бернардо Трухильо родился в 1920 году в Колумбии, изучал языки и право, в начале 40-х переехал в Америку, где работал в NCR Corporation — компании, известной производством кассовых аппаратов и банкоматов. С 1944 года от имени NCR он организует конференции «Современные методы мерчендайзинга», которые позже войдут в историю как базовые теории розничной торговли. Каждую лекцию Трухильо начинал с минуты молчания, торжественно объявляя: «Мы проведем минуту молчания в память о тех из вас, кто исчезнет, но еще не знает этого». В числе «заповедей», которые приписываются Трухильо, несколько основ, сейчас считающихся классикой ретейла. Приведем некоторые из них: «Успех держится на трех ногах: самообслуживание, скидки, реклама. Если одна нога надломится, все рухнет», «Нет парковки, нет бизнеса», «Окна — это гробы магазинов», «Бедным нужны низкие цены, богатые обожают их». Неуверенный старт и прогрессивные методы Аuchan В 1960 году восхищенный идеями Трухильо Жерар Мюлье возвращается во Францию, чтобы, заручившись финансовой поддержкой семьи, попробовать испытать свои силы.
Создание розничной сети магазинов было совсем нетипичным вложением капитала для клана, но, как вскоре оказалось, его самым удачным бизнес-направлением. В начале 1961 года Жерар Мюлье берется за восстановление принадлежавшей его отцу и некогда заброшенной фабрики Phildar в районе Haut Champs в Рубе. К слову, изначально магазин получил название Hauts-Champs — в честь района Рубе, однако вскоре Мюлье изменит его, слегка исказив написание словосочетания, которое в переводе с французского означает «верхние поля». По официальной легенде, этот шаг был необходим бренду, чтобы оказаться в самом начале справочников. Птица, изображенная на эмблеме бренда, также является результатом игры слов: au chant в переводе с французского означает «трели птиц». Аuchan продержался без прибылей несколько лет. Первые шаги Жерара Мюлье не увенчались успехом, но молодой предприниматель, подпитываемый семейным капиталом, не сдавался. Жерар обратился за помощью к Эдуарду Леклерку, основателю другой мегауспешной французской сети супермаркетов — E. Leclerc, которого историки ставят в один ряд с Бернардо Трухильо. Совет Леклерка был прост — снижать цены.
Мюлье воспользовался советом и применил принципы E. Leclerc в Аuchan: объемы продаж начали возрастать пропорционально снижению цен. Через много лет сам Жерар Мюлье станет ярым пропагандистом «акционной экономики». Аuchan пришел в розничные продажи с противоположной установкой, считая, что разница между этими двумя ценами должна быть минимальной, чтобы покупатели хотели вновь вернуться в магазин. Нашим принципом стало продавать как можно больше товаров, как можно дешевле, максимальному числу клиентов.
Но ему повезло — мэр города Андре Делели, футбольный фанат, выделил на команду бюджетные деньги, объяснив, что она нужна для морального духа местных жителей. Муниципальное финансирование держало «Ланс» на плаву — в 1970-х клуб был крепким середняком и несколько раз заскакивал в еврокубки. Но, чтобы выйти на более высокий уровень, требовался хороший коммерческий партнер. И он нашелся по соседству — в 50 километрах от Ланса в городке Рубэ располагалась штаб-квартира компании «Ашан». На выбор повлияли топ-менеджеры сети из шахтерских городков Выбор «Ланса» был не самым очевидным для «Ашана». Рубэ — по сути, пригород Лилля, города, где играет непримиримый соперник «Ланса». Их матчи называют «северным дерби». Противостояние принципиально в том числе и из-за того, что Ланс — город рабочего класса, а Лилль — буржуазии, потому что находился на важном торговом пути, связывавшим Францию с городами Фландрии. Многие жители были традиционно заняты в торговле и сфере услуг. Так почему же «Ашан» выбрал «Ланс»? Все дело в происхождении топ-менеджеров торговой сети. Жерве Мартель и Кристиан Лагранд, которые и заключили первое спонсорское соглашение, родились в небольших шахтерских городках и с рождения болели именно за «Ланс». За кого болеют члены семьи Мюлье, достоверно не знает никто. Это очень закрытая семья, члены которой практически не общаются с медиа и не появляются на публике. Мало кто во Франции даже знает, как они выглядят. Их семейный девиз: «Шум не приносит никакой пользы, а добро не производит шума». В этой тишине они создали одну из самых успешных компаний в истории Франции. Владельцами «Ашана» являются 800 человек. Все они родственники Члены этой семьи редко попадают в списки богатейших людей Франции, несмотря на то, что годовой оборот холдинга «Ассоциация семьи Мюлье» Association Familiale Mulliez оценивается в 100 миллиардов евро, а состояние семьи — минимум в 26 миллиардов евро а были оценки и в 40 миллиардов евро. Во-первых, их состояние непросто посчитать из-за непубличного статуса компании. Акции компаний холдинга не торгуются на бирже, а почти полностью принадлежат членам одной семьи. Вторая проблема для составителей рейтингов в том, что никто точно не знает, сколько в этой семье членов. В рейтингах богачей часто встречается «бизнесмен Х и семья».
Супермаркеты «Ашан» остались работать в России после февраля 2022 года. В декабре Минпромторг высказал опасения , что эта торговая сеть, одна из крупнейших в стране, все же может свернуть работу — и начал искать покупателя на магазины французского ретейлера. Условно, если покупателем «Ашанов» окажется X5, то в отдельных городах может наступить полное засилье «Пятерочек».
Что это значит для них? Ретейлеров подозревают в «противозаконных методах налоговой оптимизации». И это уже не первый случай предъявления претензий к торговым сетям. О том, как семья Мюлье ведет бизнес в Европе, — в материале «Ленты. Первый заместитель председателя комитета Государственной Думы по безопасности и противодействию коррупции Андрей Луговой направил обращение в Минфин с просьбой организовать всестороннюю и объективную проверку финансово-хозяйственной деятельности участников российского кластера группы «Ашан», «Леруа Мерлен Восток», «Декатлон» и других, а также операций с аффилированными и связанными компаниями, зарегистрированными в иностранных недружественных государствах. Копия обращения имеется в распоряжении «Ленты. По данным французского журнала Challenges, всеми активами семьи сейчас управляет «Ассоциация семьи Мюлье», объединяющая около 1300 членов семьи; акциями владеют примерно 700 человек. Депутат отдельно отметил, что владельцами компаний являются граждане из недружественных России стран, но сразу пресек все попытки представить свое обращение как повод для закрытия в России предприятий французских ретейлеров. Но если в руководстве компании есть люди, которые пытаются незаконно оптимизировать налоги, они должны за это ответить. Мы говорим лишь о проверке законности деятельности управляющего компанией менеджмента», — заявил Андрей Луговой. Оптимизация Как следует из письма парламентария, речь идет о возможных налоговых преступлениях и отмывании денежных средств. Причем пишут депутату и действующие сотрудники группы французских компаний. Понятно, что все это требует проверки, но настораживают незначительные налоговые платежи в российский бюджет компании с миллиардными оборотами». В обращении Андрея Лугового в Минфин говорится, что группа компаний «Ашан» в реализации своей бизнес-модели использует «противоречивые, а в некоторых случаях и противозаконные методы налоговой оптимизации». Об этом свидетельствует, к примеру, коэффициент налоговой нагрузки на уровне 0,4 процента — это не только в разы ниже аналогичных показателей у конкурентов, но и в десятки раз меньше показателей компаний малого и среднего бизнеса, работающих в сфере ретейла, говорится в документе. В письме также отмечается постоянное отражение «убытков» в отчетности большинства участников российского кластера группы «Ашан», намеренное проведение плановых сделок со специально конструированными ценовыми характеристиками с целью выведения денежных средств из страны и поддержания финансовой зависимости от основных компаний группы.
Французская Ceetrus, входящая в состав группы "Ашан", закрыла сделку по продаже активов в РФ
Но вернемся к покупке «Ситраса» с десятками торговых центров. Стоимость сделки не раскрывается. Но интересно, что уставные капиталы «Кама Капитал» и «Торговых галерей» составляют лишь 10 тысяч рублей. На балансе «галерей» в 2023 году стояло всего 467 тысячи рублей, по «Кама Капитал» и вовсе никакие финансовые результаты неизвестны. Обе компании молодые: зарегистрированы в 2023 году. Для сравнения: на балансе выкупленного «Ситраса», которое работает с 2012 года, стоит 24,9 млрд рублей. Выручка компании за прошлый год составила 3 млрд, а чистая прибыль как-то оказалась даже выше — 7,5 млрд. Еще одна интересная деталь: ранее сообщалось, что купить активы «Ситраса» хочет логистический оператор «Лидертранс» из Татарстана. Как мы видим теперь, сделка напрямую не состоялась.
Тагир Шаймарданов также владеет компаниями «Аутлет центральный» и «Аутлет северо-запад», которые, как утверждают источники РБК, были зарегистрированы для приобретения аутлетов Hines в Котельниках под Москвой и на Пулковском шоссе в Петербурге. Источники «Ведомостей» в декабре 2023 года говорили, что эта фирма может купить БЦ «Метрополис» на Ленинградском шоссе в Москве для транспортной компании «Лидертранс» — одного из клиентов юрфирмы «Шаймарданов и Сабитов». Однако близкий к «Лидертрансу» источник РБК утверждал, что транспортная компания не имеет отношения к покупке аутлетов и бизнес-центра. Ритейлер «Ашан», торгующий продуктами, хозтоварами, стройматериалами и одеждой, работает в России с 2022 года. В конце марта 2022 года гендиректор французской компании Ив Клод заявил , что торговая сеть продолжит работать в России даже несмотря на проведение военной операции на Украине, поскольку обслуживает гражданское население.
По словам гендиректора «Ашан», на реализацию плана головной офис компании во Франции выделит сотни миллионов евро инвестиций. В четверг «Ашан» открыл в Московской области гипермаркет в обновленном формате торговой площадью 13,6 тыс. Его ассортимент насчитывает 50 тыс. В новом магазине сделан акцент на продукцию собственного производства кулинарию, в том числе приготовленные завтраки и ланчи, сэндвичи, бургеры, салаты в бистро и фреш-баре, продукции на гриле , свежие товары в магазине выделены зоны — мясная, колбасная, рыбная, сырная лавка, пекарня, овощи и фрукты.
Вместо этого, компания собирается расширять ассортимент товаров собственных торговых марок, которые, как правило, стоят дешевле, чем более известные бренды. Компания является главным подразделением семейной корпорации «Ассоциация семьи Мюлье» с главным офисом в городе Круа, Франция.
Чья сеть магазинов Ашан в России
Йоханнес Толай возглавил российское подразделение «Ашана» в ноябре 2019 года. До этого он, уроженец Германии, работал в немецком и российском «Глобусе», с 2010 по 2016-й — возглавлял подразделение сети в России. С апреля 2018-го по март 2019 года был коммерческим директором и членом правления X5 Retail Group. У проблем «Ашана» несколько корней: из-за санкций прекратились поставки многих европейских товаров; компания «прозевала» бурное развитие формата магазинов «у дома»; в России наступил экономический кризис. В компании — масштабное обновление топ-менеджмента. Совокупно у всех топ-менеджеров — свыше 200 лет опыта в розничной торговле. С января в «Ашане» действует комитет по compliance support, который занимается внутренним контролем за соответствием деятельности компании и ее сотрудников законодательству. Уже уволены десятки сотрудников за «близость к коррупции».
Толай не знает подробностей по делу экс-директора по проектам «Ашана» Алексея Жаркова, который занимался раскрытием коррупционных схем в компании. Ранее на него было совершено нападение. Никто из сотрудников «Ашана» не находится в статусе свидетеля или подозреваемого по этому делу. До конца ноября в гипермаркетах внедрят новый софт, организующий движение товаров от листинга и заказа до передачи данных в кассовые системы.
Слухи о закрытии магазинов «Ашан» и «Леруа Мерлен» ходят уже весь последний год, но представители «Ашан» заявили, что пока не планируют закрывать уже действующие магазины на территории России. Вместо этого, компания собирается расширять ассортимент товаров собственных торговых марок, которые, как правило, стоят дешевле, чем более известные бренды.
Leclerc, которого историки ставят в один ряд с Бернардо Трухильо. Совет Леклерка был прост — снижать цены.
Мюлье воспользовался советом и применил принципы E. Leclerc в Аuchan: объемы продаж начали возрастать пропорционально снижению цен. Через много лет сам Жерар Мюлье станет ярым пропагандистом «акционной экономики». Аuchan пришел в розничные продажи с противоположной установкой, считая, что разница между этими двумя ценами должна быть минимальной, чтобы покупатели хотели вновь вернуться в магазин. Нашим принципом стало продавать как можно больше товаров, как можно дешевле, максимальному числу клиентов. И чем больше мы снижали цены, тем больше увеличивались объемы продаж», — цитирует Бертран Гобин основателя Аuchan в своей книге Mulliez Group — «Ассоциация семьи Мюлье» Второй магазин Аuchan был открыт спустя год в соседнем районе Ронке, но Жерар Мюлье все четче осознает, что для расширения сети ему требуются все более внушительные финансовые вливания. Аuchan нужен был капитал, и Мюлье решает начать использовать организацию, созданную по его инициативе еще в 1955 году — «Ассоциацию семьи Мюлье», или Mulliez Group. Доподлинно неизвестны внутреннее устройство и структура ассоциации, французские СМИ пишут лишь, что изначально это был некий пакт, в котором зафиксировано, что акции в существенном объеме всех компаний клана Мюлье могут принадлежать только членам семьи, а прибыли компаний в первую очередь используются внутри семейной империи, условно говоря, предприятия финансируют друг друга.
Жерар Мюлье с самого начала был противником использования банковских займов и кредитования, открытия финансовых отчетностей и выхода на фондовый рынок. Акции Аuchan никогда не торговались на бирже. Многие эксперты считают, что именно такое «семейное финансирование» позволяет группе компаний Мюлье оставаться независимой до сегодняшнего дня. Аuchan до сих пор хранит много загадок, в том числе и для налоговой службы Франции, что косвенно подтверждают недавние обыски и расследования в отношении членов клана, но об этом чуть позже. В 60-х и 70-х Жерар Мюлье, заручившись деньгами ассоциации, продолжает расширять Аuchan — на территории Франции появляются десятки торговых точек сети, покупателям нравятся принципы Мюлье, и очень скоро супермаркеты новой формации заполоняют рынок розничных продаж. Мюлье старается идти в ногу со временем и на протяжении всего существования компании постоянно проводит оптимизации. На прилавках Аuchan со временем появляется продукция non-food, в магазинах сети становится возможным найти абсолютно все, что необходимо человеку в быту. Сейчас подобный формат уже не в новинку, и купить суперклей или швабру в казалось бы продуктовом магазине — не проблема, но в свое время Жерар Мюлье стал настоящим новатором.
Теперь каждый работник Аuchan может выбрать: получать заработную плату наличными или акциями предприятия. Покидая компанию, сотрудник обязан продать имеющиеся у него на момент увольнения акции. При этом, по данным французских СМИ, уже в начале 70-х заработная плата группы Аuchan была значительно выше среднерыночной, что позволяло Мюлье привлекать самые квалифицированные кадры. Международная экспансия начинается с открытия гипермаркета в Испании — название бренда адаптируется под особенности местного языка, превращаясь в Alcampo. В 1983 году для обеспечения большей независимости холдинга Мюлье создает дочернюю финансовую компанию Аuchan — банк Banque Accord с 1 июля 2016 года переименован в Oney Banque Accord. С 1980-х годов группа начинает активно расти, открывая новые магазины Аuchan по всей Европе. К началу 1990-х годов магазины Аuchan открываются в Таиланде. Опробовав азиатский рынок, в 1999 году ретейлер запускается в Китае, а затем, в 2002 году, приходит и в Россию.
Ceetrus управляла в России 150 тысячами метров торговых площадей, главными объектами были ТЦ «Акварель» и «Тройка» в Москве, Волгограде, Тольятти и других городах. Эта же фирма распоряжалась прикассовыми зонами супермаркетов «Ашан». Покупатель французского бизнеса, компания «Торговые галереи», принадлежит 23-летнему казанскому юристу Тагиру Шаймарданову. Сделка была фактически завершена еще осенью 2023 года, но стороны были вынуждены до марта ждать одобрения правительственной комиссии.
В Минпромторге подтвердили намерение «Ашана» продолжить работу в России
Основой станут овощи, фрукты, мясо, рыба, молочные продукты и продукция пекарни. Компания меняет всё, от цепочки закупки и поставок до способа презентации в магазинах. В результате у категории фреш в последние три месяца уже двузначный прирост продаж, рост в ней был даже во время общего падения продаж в пандемию. Осенью «Ашан» начнёт выпускать колбасу без консервантов и усилителей вкуса, а в августе — производить хлеб без добавок.
В собственных пекарнях немного «порежут свободу» управляющим, чтобы сделать сеть более стандартизированной, и уменьшат ассортимент. Кроме уже действующих мясного завода и пекарен, компания не намерена запускать новые собственные производства. Компания работает над новой концепцией гипермаркетов, она будет готова в сентябре—-октябре.
При этом эксперимент с магазинами «Одастор», ориентированными на средний и премиальный сегменты, дальше пилота из четырёх точек развивать не стали. По мнению Толая, сегодня залы больше 12—13 тыс. В нынешнем году «Ашан» закроет 22 магазина, до назначения Толая в ноябре 2019-го компания закрыла ещё 29.
В том числе до конца года закроют все точки сети «Мой Ашан». Новых магазинов до конца года компания открывать не будет, открытия начнутся с 2021-го.
Супермаркеты «Ашан» остались работать в России после февраля 2022 года. В декабре Минпромторг высказал опасения , что эта торговая сеть, одна из крупнейших в стране, все же может свернуть работу — и начал искать покупателя на магазины французского ретейлера. Условно, если покупателем «Ашанов» окажется X5, то в отдельных городах может наступить полное засилье «Пятерочек».
Родился 30 июля 1964 года в городе Дальнегорске Приморского края. Основатель строительного объединения «Приморская строительная корпорация». Президент Группы компаний «Реми». Кто хозяин сети магазинов Пятерочка? Сколько магазинов Ашан в России 2020? Сеть ритейлера объединяет 284 магазина: 63 классических гипермаркета, 44 суперстора «Ашан Сити» , 166 супермаркетов и 11 магазинов «у дома», а также 17 распределительных центров. Кому принадлежит сеть магазинов глобус? В 1945 году правнуки Франца Бруха — Вальтер и Франц-Йозеф — открыли первые в Германии магазины самообслуживания, которые с 1966 года называются «Globus». В 1996 году сеть открыла первый магазин в Чехии, в 2006 году — в России в Щёлкове. Почему атак а не Ашан?
По данным годового финансового отчета, опубликованного на официальном сайте холдинга auchan-retail, оборот за 2020 г. Собственники Ашана Согласно данным Forbes, холдинг Ашан принадлежит «Ассоциация семьи Мюлье», а конкретно, в разных долях всем ее членам, являющимися прямыми потомками Луи Мюлье, коих насчитывается, по состоянию на конец 2020 г. Чтобы разобраться в столь необычной системе владения бизнесом, стоит немного окунуться в историю. В 1952 г. Отпрыски не смоги поделить наследство поровну, так как большая часть фабрик была связана в технологическую цепочку. Поэтому два старших брата, Луи и Жерар, предложили заниматься семейным бизнесом сообща, распределяя прибыль поровну между всеми наследниками. Юристы помогли облечь этот договор в правовую форму.