Компания «АКРИХИН» при поддержке Министерства инвестиций и инноваций МО осуществила завершила на своем фармацевтическом заводе производстве комплексную модернизацию.
AstraZeneca обратилась в СК из-за лекарства для диабетиков
Акрихин. Азелик. Начистоту об акне. Согласно Рейтингу работодателей страны за 2022 год, компания «АКРИХИН» вошла в тройку лидеров (3-е место). Это показывает экономическую обоснованность использования российского препарата и отвечает стратегии компании «АКРИХИН», концентрирующейся на выводе на российский. Согласно Рейтингу работодателей страны за 2022 год, компания «АКРИХИН» вошла в тройку лидеров (3-е место). Поводом стал выпуск компанией «Акрихин» в оборот аналога препарата «Форсига» во время действия патента.
«АКРИХИН» СТАЛ ПОБЕДИТЕЛЕМ МЕЖДУНАРОДНОГО КОНКУРСА ИННОВАЦИЙ ДЛЯ ФАРМОТРАСЛИ «GXP-ПРОФИ 2022»
В общем, налицо рост расходов на продвижение и продажи, а вот насчет выручки… хм… дело в том, что с прошлого года компания перестала публиковать отчетность. Наверное, хвастаться больше нечем. И это четвертый признак финансового неблагополучия некогда флагмана российской фармацевтической отрасли. Судите сами, после падения рубля с 30 до 60 за доллар доходы владельца, надо полагать, существенно, сократились. Тем более, что продажа лекарств идет за рубли, а для закупки компонентов у той же «Польфармы» и даже китайских компаний идет за твердую валюту. В такой ситуации довольно логично появления мысли продать актив, предварительно его «подшаманив»: улучшив показатели и т. Однако, как любит повторять лейтенант Коломбо из одноименного сериала: «один вопрос не дает мне покоя, сэр».
А вопрос вот какой: почему же тогда эти улучшенные показатели больше никто нигде не демонстрирует. Такой вопрос справедлив и поэтому заслуживает ответа. Как ни крути, «Акрихин», по его собственным заверениям, входит в пятерку крупнейших поставщиков лекарств, в том числе и жизненно-важных. И в случае его банкротства появляется риск дефицита и перебоев в поставках.
Проект способствовал комплексному развитию системы целостности данных с применением цифровых инновационных систем в соответствии с современными международными требованиями в различных направлениях и процессах, оказывающих влияние на качество, эффективность и безопасность лекарственных средств, и продемонстрировал экономическую результативность от внедрения. Инновационным решением при реализации проекта было использование риск-ориентированного подхода к обеспечению Data Integrity согласно последним международным стандартам.
Также мы видим высокую ценность в обмене передовым и успешным опытом по внедрению инноваций в области качества между ведущими участниками отрасли для стимулирования и развития фармацевтической индустрии. Международный конкурс «GхP-Профи 2022» — отличная возможность и площадка для этого.
Исследование HeadHunter, которое проводится с 2010 года, — одно из наиболее масштабных в России по количеству участвующих компаний и респондентов. В 2022 году участие в нем приняли 1996 компаний, в финал вышли 1082. В Рейтинге компании делятся на четыре категории в зависимости от численности сотрудников: крупнейшие более 5 тыс.
В пользование медицинских учреждений было передано свыше 230 000 упаковок лекарственных препаратов.
Всего на реализацию проекта было выделено более 16 миллионов рублей. Медицинские представители вели прямую коммуникацию с работниками больниц и лично сопровождали передачу медикаментов. Благодаря этому востребованные препараты становятся доступнее еще большему количеству пациентов по всей стране».
Читайте также
- «АКРИХИН» стал победителем международного конкурса инноваций для фармотрасли «GxP-Профи 2022»
- Акция Акрихин ХФК-1-ао (RU0009177398) Обзор | RusBonds
- «Астерос» создал платформенную инфраструктуру в «АКРИХИН»
- «АКРИХИН» ПРОВЁЛ КОМПЛЕКСНУЮ МОДЕРНИЗАЦИЮ ОБЪЕКТОВ ИНФРАСТРУКТУРЫ НА ЗАВОДЕ В СТАРОЙ КУПАВНЕ
- Чистая прибыль «Акрихина» возросла до 81, 7 млн рублей
- «АКРИХИН» - в ТОП-3 наиболее влиятельных российских производственных компаний по итогам 2022 года
Вопрос директору
- - Финансы, Право - Чистая прибыль «Акрихина» возросла до 81, 7 млн рублей
- Акрихин, спонсор Конгресса 2024
- АКРИХИН пополнил противодиабетическую линейку препаратов
- "АКРИХИН": Успех и лидерство компании — заслуга людей
Компания «АКРИХИН» остается в ДЦ «СИТИДЕЛ»
Очевидно, что новая правовая действительность требует своевременной реакции, оперативного повышения эффективности появившихся механизмов государственной поддержки и поиска путей для продвижения фармацевтических продуктов. Фармацевтический рынок продолжают волновать вопросы о выходе на него в сегодняшних условиях, осуществлении закупок и дистрибьюции и риски при проведении маркетинговых и рекламных кампаний. О том, как развивается стратегия «Фарма-2030», какие изменения произошли в 2023 году и к чему готовиться в 2024-м, — поговорим на конференции Право.
В результате в 1992 году на производственной площадке «Акрихина» совместно с BMS было создано первое в стране промышленное производство, получившее сертификат GMP Германии.
Почти 30-летнее сотрудничество «Акрихина» и компании Bristol-Myers Squibb остаётся наиболее долгосрочным лицензионным проектом в истории российской фарминдустрии [7]. В 1996 году с выпуском первого противодиабетического препарата «Акрихин» начинает развивать одно из важнейших направлений производства — выпуск препаратов для лечения сахарного диабета [8]. В 2007 году «Акрихин» становится стратегическим партнёром польской фармацевтической компании Polpharma в области разработки, производства, продвижения и дистрибуции лекарственных средств [9].
В 2015 году в компании стартует долгосрочный стратегический проект — «МНН-Акрихин» — разумная альтернатива известным западным брендам. Компания проходит аудит и получает заключение Минпромторга РФ о соответствии стандартам GMP, которое успешно подтверждает в 2018 году [10]. В период с 2011 по 2017 год «Акрихин» реализовал крупномасштабную программу модернизации и развития производственного комплекса общим объёмом инвестиций 3,2 млрд рублей.
Результатом выполнения программы стало наращивание и рациональное размещение производственных мощностей в цехах, приведение всех помещений в соответствие стандартам GMP, замена оборудования на более высокотехнологичное; автоматизация процессов, сокращение временных производственных затрат [11]. В разделе не хватает ссылок на источники см. Информация должна быть проверяема , иначе она может быть удалена.
Вы можете отредактировать статью, добавив ссылки на авторитетные источники в виде сносок.
С 2010 г. Меняются лишь позиции внутри лидирующей тройки.
Препарат «Форсига» назначают пациентам с диабетом второго типа и, по данным аналитической компании DSM Group, в прошлом году в России продали около 5,5 млн упаковок и за последние 2 года продажи этого препарата резко выросли. Как отмечает РБК, изначально срок действия патента истекал в 2023 году, но «АстраЗенека Фармасьютикалз» смогла его продлить. В компании «Акрихин» считают, что ничего не нарушали и ссылаются на решение Суда по интеллектуальным правам, который решил, что патент был продлен незаконно.
АКРИХИН И HAVAS LIFE ПРЕДСТАВИЛИ ФИТОЛИЗИН В НОВОМ РЕКЛАМНОМ РОЛИКЕ
Наши технические специалисты делают все возможное для устранения возникающих проблем и обеспечения быстрых и безопасных логистических поставок. В условиях повышенного спроса на лекарственные препараты для нас это один из наиболее приоритетных вопросов. Ваша компания к этому сценарию успела подготовиться? Да, можно сказать, что мы успели подготовиться к импортозамещению заранее. С 2018 года «Акрихин» поэтапно осуществляет масштабную инвестиционную программу, конечной целью которой является наращивание производственных мощностей наряду с техническим оснащением производственного комплекса. Сейчас наша компания сосредоточена на увеличении мощностей выпуска мягких лекарственных форм, в особенности гормональных, поскольку мы наблюдаем устойчивый рост спроса на эту категорию препаратов и считаем ее наиболее перспективной. В каких нишах он выше, на ваш взгляд? Но хотелось бы отметить, что в основном это касается препаратов для терапии наиболее распространенных заболеваний, таких как диабет, сердечно-сосудистые, заболевания желудочно-кишечного тракта.
Снабжение населения высокотехнологичными препаратами российского производства все еще остается затруднительным. На мой взгляд, главным условием для инвестиций производителя в новые разработки является наличие рынка с перспективой роста. Второе важное условие — это перечень компетенций для подобных разработок: многолетний опыт и экспертность в том или ином направлении, собственный центр по разработке лекарственных препаратов. Также необходимо учитывать риски, связанные с высокими затратами на разработку и внедрение препарата. В основе зарождающейся стратегии разработки высокотехнологичных, инновационных продуктов российских компаний лежит создание новых молекул в современных терапевтических классах. Эти направления уже насчитывают некоторое количество инноваций, где проведены исследования и имеются доказательства в области эффективности и безопасности разработок. Многочисленные исследования в данной области снижают риск потерпеть неудачу, но в то же время создаваемый продукт перестает обладать значительными клиническими преимуществами по сравнению с другими инновациями в этом классе.
Хотя такой подход тоже имеет место быть: это доказывает опыт китайских компаний. О каких цифрах идет речь и за счет чего вам удается показывать такие результаты? Нам действительно есть чем гордиться.
Сроки подачи этих отчетов довольно сжатые. И следующий участник оборота не сможет произвести никаких действий с товаром до того, как сообщения будут приняты МДЛП от предыдущего.
Мы также продолжим работать и с немаркированными товарами не только сейчас, в «переходный» период, но и после. По-прежнему остаются товары, которые пока не подлежат маркировке, как, например, БАДы. На мой взгляд, это заслуга всестороннего подхода к его реализации: мы привлекли несколько подрядчиков, применили разные компоненты внедряемого ландшафта и задействовали собственную проектную команду. Например, с помощью компании IBS нам удалось сформировать открытое информационное пространство и снизить ряд проектных рисков. В ходе выполнения проекта появилась общая законодательная определенность с криптокодами, поэтому сроки выполнения проекта были продлены до ноября 2019 года, а объем проекта увеличен.
Многие наши бизнес-процессы пришлось оптимизировать в ходе пилота. Именно эта система обеспечивает выполнение критически важных с точки зрения российского законодательства, функций: генерацию, ротацию и хранение серийных номеров десятки миллионов потребительских упаковок лекарственных препаратов, произведённых на собственном производстве АО «АКРИХИН» в г. Какие подводные камни в этом проекте видите лично вы? Как вы определяете плюсы и минусы этой технологии? Какие риски могут возникнуть вследствие ее использования и каким образом отрасль может их нивелировать?
Терентьев: Спорные моменты до сих пор остаются, они связаны с криптокодами: длина криптохвоста, передача их зарубежным бизнес-партнерам, сроки хранения и стоимость их выпуска. Защита от подделок на российском фармацевтическом рынке необходима, но в части технической реализации дьявол кроется в деталях.
Во-вторых, для нас было важно сохранить общую центральную локацию офиса для сотрудников компании, — отметил Игорь Рачков, вице-президент по финансам компании «АКРИХИН». В результате проведенных переговоров «АКРИХИН» сохранили свой офис в прежней локации и конфигурации, оценив в полной мере комфортную рабочую среду, — отметил директор департамента арендных отношений компании Prime Property Management Михаил Шмонов. По словам Елены Акатовой, директора направления по работе с арендодателями департамента офисной недвижимости NF Group ex-Knight Frank Russia , бизнес-инфраструктура Басманного района рядом со станцией метро «Курская» достаточно развита ввиду наличия большого количества бизнес-центров, при этом здесь высокий спрос на офисы класса А — по состоянию на I пол.
Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews. Кандидаты увидят ответы на hh. Воспользуйтесь шаблоном — его можно редактировать. Что это даст?
Попросите лояльных сотрудников конструктивно написать, что им нравится в компании и что можно улучшить.
АКРИХИН провел ребрендинг и сменил свой фирменный стиль
Еще одно назначение в компании связано с тем, что в 2023 году направление генериковых препаратов «АКРИХИНа» выделяется в самостоятельный бизнес-юнит. Российское юридическое лицо фармкомпании AstraZeneca подало в Следственный комитет жалобу на химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» из-за ввода в оборот препарата. Также компания пожаловалась в ФАС. Препарат «Форсига» назначают пациентам с сахарным диабетом второго типа. Российская фармацевтическая компания «АКРИХИН» выпустила новый рекламный ролик в поддержку препарата «Фитолизин».
«Астерос» создал платформенную инфраструктуру в «АКРИХИН»
читайте новости на портале Плюсмама. Ведущая российская фармацевтическая компания «АКРИХИН» присоединилась к инициативе по раздельному сбору использованной блистерной упаковки в целях защиты окружающей. Компания АКРИХИН заняла четвертое место в ежегодном списке HeadHunter Рейтинг работодателей России 2017 в категории Фармацевтика и медицина, а также вошла в сотню. В 2015 году в компании стартует долгосрочный стратегический проект — «МНН-Акрихин» — разумная альтернатива известным западным брендам. Уважаемые коллеги, с 25.01.2024 г. сбор согласий врачей и косметологов проводится через модуль в CRM системе.
За последний год «Акрихин» вывел на рынок 11 импортозамещающих препаратов
Наш партнер — компания SANTO — обладает современным высокотехнологичным производством лекарственных средств разных форм и дозировок, завод расположен в Казахстане. Каковы, на Ваш взгляд, перспективы цифровизации отрасли и стоит ли делать ставку на продвижение в e—comm? Цифровизация — это общечеловеческий тренд, пронизывающий все сферы жизни общества. Изменяется потребление информации, развиваются новые коммуникационные системы — и наша отрасль не стоит в стороне.
Мы видим в этом тренде только преимущества, ведь это вопрос комфорта потребления. Мы рассматриваем e—commerce как отдельный канал продаж, и он должен приносить прибыль. Вместе с нашими партнерами мы всегда готовы при нарастающем спросе обеспечить как товарами, так и информационной поддержкой наших пациентов, как это было в пандемию.
Мы также поддерживаем инициативу регулятора о дистанционном отпуске лекарственных средств и создании возможности выписывать электронные рецепты. Для принятия правильных управленческих решений, в частности в области планирования производства и поставок препаратов, чрезвычайно важно уметь работать с огромным массивом информации. Насколько важно, на Ваш взгляд, автоматизировать это процесс и какие технологии в области управления данными наиболее перспективны?
Количество данных растет в геометрической прогрессии, и мы видим, как это влияет на рынок — он становится более прозрачным, как для игроков, так и для пациентов.
Разработано в Liqium Внимание! Согласно действующему законодательству, информация представленная в данном разделе, предназначена исключительно для дипломированных специалистов в сфере медицины и фармацевтики. Являетесь ли вы дипломированным специалистом в сфере здравоохранения?
В Рейтинге компании делятся на четыре категории в зависимости от численности сотрудников: крупнейшие более 5 тыс. Такой комплексный подход позволяет наиболее объективно и качественно оценить работодателя.
Зампред Совбеза РФ Дмитрий Медведев полагает, что Россия могла бы дать асимметричный ответ на американский закон о конфискации российских активов, не исключает внесения необходимых корректив в российское гражданское законодательство. В своем телеграм-канале Медведев отмечает, что, "очевидно, мы... Рост был зафиксирован второй квартал подряд, однако он был обусловлен в том числе низкой...
AstraZeneca обратилась в СК из-за лекарства против диабета
Компания занимает 4-е место в рейтинге российских фармацевтических производителей по объему продаж на розничном рынке, показывая при этом значительные темпы роста и развития. Эти лекарственные средства относятся к основным фармакотерапевтическим направлениям — дерматология, кардиология, неврология, гинекология, пульмонология, эндокринология, и др.
Однако стремление к техническому суверенитету бросает новый вызов на импортоопережение. Фармсубстанции, офсетные контракты и преференции открывают новые возможности и перспективы развития для фармацевтического рынка, но на практике приходится сталкиваться с проблемными вопросами. Очевидно, что новая правовая действительность требует своевременной реакции, оперативного повышения эффективности появившихся механизмов государственной поддержки и поиска путей для продвижения фармацевтических продуктов.
На их место были набраны «спринтеры». То есть те, кто готов грызть землю ради сиюминутной выгоды, а завтра — хоть не рассветай. Консультанты по стратегии вам скажут, чем опасна такая политика — в краткосрочном периоде можно затоварить дистрибутеров и аптеки, но потом-то будет провал.
И так как про «потом», похоже никто не думает, значит завтра для компании уже не наступит. И вот такой подход — «выжать» все по максимуму сегодня — второй признак приближающегося краха. Кстати, активный набор «спринтеров» вместо профессионалов — попытка сократить расходы. Ведь у вчерашних студентов и кандидатов без опыта работы зарплатные амбиции невысоки, тем более что и внутренние регламенты можно сделать такими жесткими, что большая часть зарплаты уйдет на штрафы. Оптимизация издержек тоже вполне себе естественное мероприятие в попытке сбалансировать экономику предприятия. Однако эта экономия, похоже, выходит боком — посещения аптек и врачей новичками в фармбизнесе требуют больше времени и дополнительных ресурсов в виде наставников, аудиторов и проч. И все это при снижении качества общения.
Бывшему продавцу канцтоваров тяжело найти общий язык с врачом и убедить его в достоинствах того или иного препарата.
И мы всегда готовы оказать необходимую поддержку там, где это нужно. Какие шаги предпринимает компания для расширения доступности востребованных и качественных препаратов для населения?
Локальное производство позволяет нам гарантировать наличие продукта и ассортимента. Мы более точно выстраиваем прогнозы, а также минимизируем риски в цепях поставок. Мы активно участвуем и в госпитальных программах — как федеральных, так и региональных.
Крайне важно соблюдать правильный баланс обеспечения лекарственными средствами, поэтому мы всегда поддерживали государственные инициативы, ведь в центре нашей миссии находится пациент. Какое место в структуре продаж компании занимает направление государственных закупок? Думаю, это не секрет, что мало компаний, которые одинаково успешны и в государственном, и в коммерческом сегменте.
Однако в структуре продаж у нас есть государственное направление, так мы являемся одним из ведущих российских производителей противотуберкулезных препаратов. Как известно, введение экономических ограничений в отношении российской экономики со стороны недружественных государств оказало существенное влияние, в том числе, на фармрынок. Изменились ли подходы в работе с клиентами и какие усилия предпринимаются, чтобы такое сотрудничество было более эффективным?
AstraZeneca обратилась в СК из-за лекарства для диабетиков
ОАО "Химико-фармацевтический комбинат "АКРИХИН" (г. Старая Купавна, Московская область) в I полугодии увеличило чистую прибыль по сравнению с аналогичным периодом прошлого. Российское подразделение британо-шведской фармкомпании AstraZeneca обвинило химико-фармацевтический комбинат «Акрихин» в нарушении патента на препарат для диабетиков с. Фармацевтическая компания «АКРИХИН» проводит ребрендинг к своему 87-летию: меняется фирменный стиль и логотип.