Новости прокуратуры. Старкин Игорь Вадимович — глава палехского муниципального района АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА и учредитель 1-й организации. Игорь Старкин: В 2023 году в Палехском районе продолжило свое развитие фестивальное движение. 1. ФИО. Старкин Игорь Вадимович. Старкин Игорь Вадимович Родился 26 января 1959 года в селе Быково Пестяковского района Ивановской области.
Глава Палехского района Ивановской области Игорь Старкин покидает пост
1. ФИО. Старкин Игорь Вадимович. Игорь Старкин жил в селе Брынь и до мобилизации работал на агропромышленном предприятии. Старкин Игорь Вадимович — глава палехского муниципального района АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА и учредитель 1-й организации. 65-летие отмечает Игорь Вадимович Старкин, глава Палехского муниципального района. Игорь Старкин, действующий глава, уступил место Светлане Лелюхиной, пишет источник. Говорит управляющий ИТБ «Вознесенский» Игорь Вадимович Старкин. — Звучит банально, но непреложная истина в том, что коммерческие банки при выработке своей кредитной политики должны учитывать ситуацию на рынке и рекомендации Центробанка.
Пасхальные чтения памяти священика Иоанна Рождественского
Малова написала письмо главе Палехского района Игорю Старкину с просьбой решить вопрос с подъездными путями к дому — земля-то под «благоустройством» муниципальная. Какова бюджетная сфера город ситца сегодня нам рассказал заместитель главы города Иванова, начальник финансово-казначейского управления городской Админист-рации Старкин Игорь Вадимович. Глава администрации Палехского района Старкин Игорь Вадимович заверил, что эта проблема уже решается. Контакты и информация о компании Администрация Южского муниципального района Ивановской области в Южe Ивановской области: каталог товаров, часы работы, адрес, телефон, обратная связь, официальный сайт, отзывы, новости, вакансии. Говорит управляющий ИТБ «Вознесенский» Игорь Вадимович Старкин. — Звучит банально, но непреложная истина в том, что коммерческие банки при выработке своей кредитной политики должны учитывать ситуацию на рынке и рекомендации Центробанка. Игорь Старкин жил в селе Брынь и до мобилизации работал на агропромышленном предприятии.
Что еще почитать
- Подписчики
- Другие новости СВО
- Игорь Старкин уходит из Палеха
- Игорь Старкин: «Либерализация кредитования малого и среднего бизнеса, возможно, продолжится»
- Новости Ивановской митрополии
- Игорь Старкин
Игорь Старкин уходит из Палеха
Как рассказал Игорь Старкин, глава области в этот понедельник предложил ему попробовать себя в должности главы Палехского района и выдвинуть свою кандидатуру на утверждение депутатами Палехского Совета. Игорь Вадимович согласился. Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района. Теперь вот глава Палехского района.
Старкин выдвигается кандидатом на должность главы города Шуи. В 1996 году Старкин окончил Российскую академию государственной службы при Президенте России, а в 1997 году стал экономическим советником — первым помощником Главы города Иванова Валерия Троеглазова». Полностью прочитать текст можно здесь. А то, что Игорь Вадимович достг пенсионного возраста, вообще не проблема — руководит же Вячеслав Ступин Кинешмой.
Есть, конечно, ещё Сергей Жубаркин, когда-то ходивший в депутаты шуйской думы с явным прицелом в кресло главы — но это вариант не кажется таким реалистичным, как со Старкиным.
Как рассказал Игорь Старкин, глава области в этот понедельник предложил ему попробовать себя в должности главы Палехского района и выдвинуть свою кандидатуру на утверждение депутатами Палехского Совета. Игорь Вадимович согласился. Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района.
Теперь вот глава Палехского района.
Учредитель Старкин И. До 15 декабря 2021 г. Старкин Игорь Вадимович и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц.
Место главы Палехского района освобождается
Совет Ассоциации создан с целью повышения эффективности деятельности Ассоциации. Состав Совета Ассоциации «Русская провинция».
Пусть любящие сердца близких всегда стремятся к Вам, ценят и дорожат каждым мгновением. Чтобы с высоты этого возраста перед Вами открылись новые вершины и возможности воплотить мечты. Будьте здоровы, получайте от жизни позитив и вдохновение. Желаем благополучия, счастья, поддержки родных людей и удачи всем Вашим начинаниям! С признательностью отметим, что, будучи в недавнем прошлом частью команды КСК, Игорь Вадимович внес неоценимый вклад в расширение информационных и партнерских контактов нашей группы компаний. Быково Пестяковского района.
Недавно у администрации случился конфликт с пожарными Фото: Игорь Старкин Появилась информация, что в администрации Палехского района меняют главу. Об этом телеграм-канал «1000 слов». Игорь Старкин, действующий глава, уступил место Светлане Лелюхиной, пишет источник.
В рамках торжественного мероприятия все учреждения культуры подготовили выставки и фотозоны, показывающие свою работу и достижения. Наша библиотека подготовила яркую фотозону из пластинок и выставку литературы поэтов и писателей нашего района.
Игорь Старкин
Какова бюджетная сфера город ситца сегодня нам рассказал заместитель главы города Иванова, начальник финансово-казначейского управления городской Админист-рации Старкин Игорь Вадимович. 29 июня в администрации Палехского района прошла торжественная церемония вступления Игоря Вадимовича Старкина в должность главы района. С заднего сиденья вышел глава района Игорь Старкин, подошёл к Светлане и начал с ней неприятный разговор в очень грубой форме. Глава Палехского муниципального района, Старкин Игорь Вадимович 26 января 1959 года. Слушать Новости БезФормата Пензенская область в формате RSS 2.0.
Игорь Старкин
Музей Палехского искусства в Палехе в Палехе. Музей Палеха Иваново. Село Академия Палех. Палехская семеноводческая станция. Перевозская семеноводческая станция. Семеноводческая станция Перевоз. Семеноводческая станция Ивановская область.
ЗАГС Палех. Семья Иманбековых Ивановское сельское поселение. Палех ЗАГС номер телефона. Музеи Палеха Ивановская область. Поселок Палех Палехский район. Государственный музей Плехановского искусства Ивановская область.
Ивановская область посёлок Палех школа. Палехская средняя школа. Палнхская средняя школа Палех. Электронный дневник Палехской средней школы. Деревня Лужки Палехский район. Глава Раменского поселения Палехского района.
Раменский сельский клуб Палехский район. Палех администрация новая скважина в Майдаково. Добролюбова 2д музей. Фото Палехский дом культуры. Палех государственный музей. Палехский храм музей.
Дипломные работы в Палехском училище. Горький музей искусства Палеха. Витрина Палехский музей. Палехский оракул галерея. Палехская роспись музей. Палехская роспись художник Иванов.
Голиков Николай Иванович. Голиков, Николай Иванович художник. Улица Баканова Палех. Палех улица Баканова 19. Палехская шкатулка тройка. Лаковая шкатулка Палеха тройка.
Шкатулка Палех "тройка". Шкатулка "тройка" Палех 13х10. Государственный музей Палехского искусства. Палех музей. Дом музей Зиновьева Палех Дягилево. Народные промыслы Ивановской области.
Народные промыслы Ивановского края. Народные промысла Ивановской области. Палех центр промысла. Палех Алексей Кочупалов. Алексей Кочупалов художник Палех роспись. Лебедев Палех.
Палех Мызников. Выставка работ в фойе государственного музея Палехского искусства. Музей Палехского искусства официальный сайт. Государственный музей Палехского искусства официальный сайт.
На Нижний Новгород скоростной поезд пустили. Дорогу на Южу — сделали. Что касается Палеха — 200 млн в него вложено только за 2018—2019 год.
Необходимо также отметить комплексное решение задач. Это же не только благоустройство, но и развитие всех сфер жизни, экономики в том числе. Не надо забывать, что у нас сельскохозяйственно-промышленный муниципалитет. Сейчас с землями сельхозназначения разобрались. Мы активно вводим в эксплуатацию земли, которые вышли из сельхозоборота. Чего только стоит газификация. Мы успешно решаем вопрос с безработицей.
Помню пять лет назад, когда мы встречались с депутатами, они укоряли нас в том, что в Палехе не создаются рабочие места. Сейчас наши критики этого уже не говорят. С того времени мы создали в Палехе более тысячи рабочих мест. Это и «Ивановская лесопромышленная компания», и «Молочный домик», и «Льносемстанция», и другие организации, куда постоянно требуются рабочие руки. Неужели только предприниматели? Власть инициирует, дает указания. Но идеальная модель городов в современной России должна быть другой.
Многие эксперты сегодня такими идеологами, носителями преобразований называют именно предпринимательскую среду. К сожалению, это не получается. За нашей спиной настолько тяжелое советское наследие, от которого мы до сих пор не можем избавиться, и попытка власти в 2016—2019 годах создать систему проектного управления в масштабах России не увенчалась успехом. Мне довелось в «Сколково» пройти обучение по линии управляющих команд проектного направления. Все, что касается теории и описания этой системы, в России разработано, но не работает. В ходу модный стиль управления — «хаос-менеджмент». Предприниматели в силу того, что они активно занимаются своим бизнесом максимально ориентированы на удовлетворение своих потребностей и получение прибыли, им некогда заниматься общественной нагрузкой.
Но Палеху повезло, он имеет необычную предпринимательскую среду, она не стандартна для среднестатистических российских городов. Здесь живут и работают художники. Люди творческие, образованные, они имеют соответствующую позицию, они интеллектуально одарены, активно формируют и участвуют в городском дискуссе. Особенно этой позиции придерживаются молодые палешане, поколение, в головах которого не сидит эта постсоветская заноза. На мой взгляд, палешане являются достаточно зрелыми общественниками. Я бы даже сказал, что в Палехе сформирован гражданский институт в виде местного сообщества. Да, для палешан характерна нетерпимость и критичность.
Они не желают ждать, когда в сквере отрастут кронированные липы, саженцы. Им надо все здесь и сейчас, если реальная картинка не сходится с картинкой в их голове — все плохо. Это вызывает некий конфликт, диссонанс в отношениях населения и власти. Но и это имеет свои положительные стороны — потому как является своеобразным мотиватором развития. Это возвратило Палеху популярность. Феномен Палеха стал интересен для многих федеральных и зарубежных корреспондентов.
Тогда пожарная машина не смогла вовремя добраться до вспыхнувшего дома. Он в итоге сгорел.
Игорь Вадимович согласился. Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района. Теперь вот глава Палехского района. А в Палехе грядут большие перемены.
Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115) в реестре юридических лиц
| Старкин Игорь Вадимович - ИНН 372802019115 | Старкин Игорь Вадимович Родился 26 января 1959 года в селе Быково Пестяковского района Ивановской области. |
| В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина | Старкин Игорь Вадимович. Старкин И. В. ИНН 372802019115 ведёт предпринимательскую деятельность более 12 лет. Предпринимателем была создана 2 компании. |
| Старкин Игорь Вадимович | На рабочей встрече с Главой Палехского муниципального района Старкиным Игорем Вадимовичем и представителями Администрации обсуждались вопросы организации занятости детей и перспективы создания в Палехе подросткового центра нового формата. |
| Руководство Холдинга КСК поздравляет с юбилеем Игоря Вадимовича Старкина | 1. ФИО. Старкин Игорь Вадимович. |
Бизнесмен СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН: 372802019115
- Бизнесмен СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН: 372802019115
- Кто следующий на Шую - новости Иванова
- Другие новости Политика
- Палехский Дом ремёсел - Новости
- Мобилизованного из Калужской области посмертно наградили Орденом Мужества
- Старкин Игорь Вадимович
Игорь Старкин
| «Выходи на работу и не задавай вопросов» | Вместо ветерана муниципальной службы Игоря Старкина туда придёт Светлана Лелюхина, до сегодняшнего дня работавшая первым заместителем главы администрации Южского района. |
| Состоялся рабочий визит детского омбудсмена в Палехский муниципальный район | Говорит управляющий ИТБ «Вознесенский» Игорь Вадимович Старкин. — Звучит банально, но непреложная истина в том, что коммерческие банки при выработке своей кредитной политики должны учитывать ситуацию на рынке и рекомендации Центробанка. |
Игорь Старкин
| Игорь Старкин уходит из Палеха - новости Кинешмы | Вероятной причиной отставки Старкина называют внутренние служебные конфликты в администрации, которые явно мешали работе и не были эффективно решены. |
| СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ - биография и карьера бизнесмена с ИНН 372802019115, РФ | Узнайте каким бизнесом занимается СТАРКИН ИГОРЬ ВАДИМОВИЧ ИНН 372802019115, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. |
| Православные новости | Депутаты утвердили в должности главы муниципалитета Игоря Старкина, который занимал эту должность и ранее, с июня 2018 года. |
| В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина | С заднего сиденья вышел глава района Игорь Старкин, подошёл к Светлане и начал с ней неприятный разговор в очень грубой форме. |
Пасхальные чтения памяти священика Иоанна Рождественского
Глава палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович. Старкин Игорь Вадимович. Старкин И. В. ИНН 372802019115 ведёт предпринимательскую деятельность более 12 лет. Предпринимателем была создана 2 компании. Торжественное мероприятие в честь Дня семьи, любви и верности приветственным словом открыл Глава Палехского муниципального района Игорь Вадимович Старкин. При этом с точки зрения действующего законодательства уважаемый Игорь Вадимович Старкин формально прав и придраться в его ответе вроде бы не к чему — разве что к требованию согласовать проект со «Стрелкой», поскольку советник губернатора по. Глава администрации Палехского района Игорь Старкин отправился в плановый отпуск, после которого, как утверждают источники, он покинет свой пост.
Пасхальные чтения памяти священика Иоанна Рождественского
В последние месяцы аналитики рынка достаточно категоричны: рубль называют анекдотом, доллар — больной валютой, а Центробанк — обменным пунктом. Насколько велика вероятность финансовых потрясений в этом году? Не стоит забывать и о факторе субъективизма. Вполне реально, что и аномальная жара сыграла свою роль: аналитики финансового рынка хотят отметиться оригинальностью прогнозов и суждений. Пытаясь вынести свои суждения на суд общественности, они подчас пугают ожиданием катаклизмов как политический и бизнес бомонд, так и простых обывателей. Но лично я не считаю, что сейчас стоит опасаться чего-либо серьезного. В принципе ситуация в стране с точки зрения кредитно-денежной, монетаристской политики пока достаточно стабильна. Каких либо серьезных потрясений ожидать не приходится и в политической сфере. Однако стоит четко понимать, что основной сферой влияния на финансовый рынок является не Россия, а США с господствующей экономикой и Европа. От того, как будет развиваться ситуация на западных рынках, будет зависеть и ситуация в нашей стране.
Поэтому давать какие либо оценки и прогнозы нам не приходится. Это и привело к тому, что создавались пирамиды, спровоцировавшие, в частности, тот же ипотечный и другие кризисы, последствия которых мы сейчас и ощущаем. Причем ответственность за это несет небольшая группа очень обеспеченных людей, в частности, таких как Джордж Сорос и др. Что сейчас творится в их умах, нам неведомо. На мой взгляд, эта верхушка западной финансовой пирамиды чаще всего пользуется тактическими соображениями, а не стратегическими наработками, так сказать на перспективу. Если им будет выгодно, чтобы нефть была дорогой или курс доллара упал, так оно и случится, и вряд ли кто на это сможет повлиять. Поэтому на финансовом рынке может произойти все, что угодно. Внутренних же предпосылок к экономическим потрясениям в России, еще раз замечу, пока нет. Тем самым оснований для резких движений, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения ставки рефинансирования у главного регулятора кредитно-денежной политики в стране пока нет.
Что касается внешней политики, то здесь прослеживаются даже позитивные изменения, к примеру, создание Таможенного Союза России, Белоруссии и Казахстана, который наверняка оживит внешний торговый оборот. Социальная обстановка в стране пока тоже достаточно стабильна. Несмотря на вспышки возмущения в отдельно взятых регионах терпимость россиян в целом пока находится на достаточно высоком уровне, поэтому каких-либо «революций» не намечается. С теми же техногенными катастрофами нам плохо или хорошо, но удается справляться. Поэтому стоит надеяться, что август 2010 года будет приятным исключением по сравнению с прошлыми годами. Многие банки же одним из основных направлений своей деятельности видят работу именно с МСБ. Они связаны, в первую очередь, со снижением уровня платежеспособности населения, поскольку МСБ производит товары и услуги для широкого потребителя. Говорить же о росте уровня доходов в стране пока не приходится. Да, в крупных олигархических трансмежрегиональных энергетических и газо-нефтедобывающих компаниях определенный рост прослеживается, но это не МСБ.
Для того чтобы этот сегмент бизнеса работал, необходимо создать условия как для пассивного, так и активного формирования спроса. Для этого нужны инвестиции. И здесь на первый план выходят «длинные» дешевые деньги, поскольку маржинальная доходность и рентабельность, как банков, так и МСБ в прошлом году существенно снизилась. Ради оптимизации своего бизнеса не только с целью сокращения издержек, но и оптимизации налогообложения многие предприятия ушли в cash-зону, преобладал расчет наличными средствами. Однако, судя по сегодняшней работе банков можно сказать, что безналичные формы расчета активизировались. Это говорит о том, что выздоровление все-таки происходит. Тем не менее у МСБ пока не хватает оборотных средств, существует большая потребность в овердрафтах. Больших частных инвестиций, к примеру, в то же машиностроение или строительство сейчас ждать не приходится из-за длительного производственного цикла, который в среднем составляет 3 года. Банки, в свою очередь, понимают, что МСБ необходимо поддерживать, и заинтересованы в этом.
Ни одна другая категория заемщиков не дает такой высокой маржинальной доходности как МСБ. Несмотря на небольшую рентабельность оборачиваемость капитала в данном сегменте достаточно высока, что позволяет МСБ выживать и заниматься воспроизводством. Поэтому Ассоциация российских банков и другие финансовые институты выступили «сигнальщиками» проблем МСБ для региональных и федеральных властей. Причем, правительство их услышало и включилось в программу господдержки МСБ, которая наконец-то дошла до регионов. Насколько оправданно данное сотрудничество, если учитывать, что Ивановская область занимает второе место по России по числу закрывшихся малых предприятий? Это наиболее подготовленные финансовые институты, которые профессионально занимаются и риск-менеджментом и оценкой финансового состояния, лучше знают реальное положение дел в региональных секторах экономики, а также имеют огромный опыт мониторинга бизнеса. Ведь предоставить кредит не проблема, главное его вернуть. В 2009 году, чтобы компенсировать нехватку дешевых западных и межбанковских ресурсов мы активно искали дешевое фондирование и «длинные» ресурсы. По этой причине стали участвовать в государственной программе по поддержке МСБ, целевые средства на которую выделяет также Российский Банк Развития.
На них мы сейчас активно и кредитуем региональный МСБ. Недавно получили очередной транш, причем, с каждым месяцем осознаем, что деньги становятся более привлекательными и доступными для банков, как в смысле их стоимости, так и условий освоения, в частности, речь уже идет о целевом выделении средств на инвестиционные цели, реструктуризации кредитов, ранее выданных МСБ. Мы начали работать с долговыми обязательствами. Было выпущено на 5 млрд векселей, которые являются хорошим финансовым инструментом и могут быть использованы как залоги. Не отбирают ли они клиентуру у частных, ведь могут позволить себе предоставлять достаточно мягкие условия кредитования, даже не участвуя в программе господдержки? Как и любая государственная помощь, программа господдержки достаточно консервативна и неповоротлива, и этим отталкивает местных бизнесменов от работы с тем же региональным фондом поддержки. Этим не могли не воспользоваться конкуренты. Действительно, банки преимущественно государственные уже стали предлагать за счет собственных средств более доступные кредиты чем ИГФПМП. Суть всех этих программ сводится к одному: все они универсальны и просты в получении.
При этом получить кредит можно без указания целевого назначения как на пополнение оборотных средств и наличными. К примеру, сейчас обратившись в наш банк субъект — физическое лицо может взять cash в размере 20 млн на 5 лет. Раньше это было сложно представить. Что касается преимуществ данного кредитования, то им может воспользоваться, к примеру, учредитель или собственник бизнеса. Тем самым при оформлении кредита без привязки к предприятию исключается необходимость финансового анализа. В то же время и банки страхуют себя, устанавливая достаточно высокие процентные ставки по кредитам. И предприниматели на это идут, правда, не из всех отраслей, в которых работает МСБ. Правда, «сетевики» сейчас подставили подножку магазинам шаговой доступности, что не могло не отразиться и на нас. Помимо этого кредитуем текстильную, пищевую промышленность, транспортные предприятия, в частности, грузоперевозки.
Правда, в последнее время, в результате логистических проблем, данная отрасль «захромала» на обе ноги. Что касается целевого назначения кредитов, то в основном это приобретение имущества, собственности, производственных баз, что необходимо почти всем: от швейников до пищевиков. Честно говоря, нам не важно, какую отрасль мы кредитуем, главное, чтобы бизнес был понятен самому заемщику. Он должен четко знать и доказать, что и зачем он делает, и что получит на выходе. В минувшем году мы констатировали падение кредитного портфеля по МСБ, поскольку кредиты возвращали согласно установленным договором срокам, но новые займы не брали. Это говорит о том, что бизнесмены пока осторожничают, не хотят влезать в кабалу, пытаются диверсифицировать свой бизнес, что в свою очередь является показателем роста финансовой грамотности. После кризиса авантюризм я не имею в виду мошенничество, которое существовало всегда многих заемщиков несколько поутих. Все сейчас действуют методом проб и ошибок, который тактически оправдан лишь на ближайшую перспективу. Скорее всего, если до начала 2011 года тенденция оживления МСБ продолжится, и господдержка даст свои результаты, то либеральной позиции с точки зрения бюджетной помощи ожидать не придется.
Одно то, что бюджетникам в этом году ни разу не индексировали зарплаты, уже говорит о том, что в бюджете имеются серьезные прорехи. В свою очередь, если банки продолжат увеличивать свое присутствие на «поле» кредитования МСБ конкуренция здесь уже очень высока , то банковские продукты в этой сфере будут более доступны, как это в свое время происходило в ипотечном кредитовании. Сейчас там делают акцент на развитие private частного — банкинга: идет сокращение front-офисов, точек продаж. Тем самым клиенту предоставляется возможность удаленного управления своими текущими счетами. Естественно, все это происходит при развитии соответствующей сети банкоматов, пост-терминалов, а также расширению спектра услуг интернет-магазинов. Будущее — за киберплатежами. Преимущество этой позиции объясняется, прежде всего, заботой о клиентах, поскольку у человека появляется больше свободного времени. Тем самым, возможно, в скором времени front-офисы банков станут ничем иным как «клубами по интересам», куда можно прийти обсудить новости, почитать газету за чашкой кофе, посмотреть сводки, или, наоборот, поругаться, выплеснуть накопившиеся претензии. То, что мы лицезреем в банках сейчас — очереди, бумажную волокиту, длительный документооборот — все это исчезнет.
Партнеры Совет Ассоциации «Русская провинция» Совет муниципальных образований Ассоциации развития исторических поселений «Русская провинция» Совет Ассоциации «Русская провинция» — коллегиальный координационный и совещательный орган Ассоциации. Состав Совета Ассоциации формируется на добровольной основе из высших должностных лиц муниципальных образований — глав муниципальных образований и или представителей исполнительно-распорядительных органов муниципальных образований — глав местных администраций.
Старкин Игорь Вадимович и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.
Якобы, это произойдёт из-за того, что Наталья Корягина, возглавляющая Шую сегодня, перенесла тяжёлую болезнь, долго лечилась в московской клинике и теперь решила, что такая нервная работа не для неё. Поговаривают, что она хочет вернуться в епархиальную бухгалтерию, где когда-то уже работала. Сам Игорь Вадимович говорит, что ничего об этом кадровом кульбите не знает, что только вышел из отпуска и никаких разговоров о перемещении в Шую с ним никто не вел. И вообще — говорит, — я давно собирался на пенсию. Фото: Алексей Машкевич Надо сказать, что Старкин для Шуи не чужой человек, в этом городе когда-то началась его политическая карьера. Экс-депутат шуйской городской думы Владимир Возилов вообще считает, что Старкин — упущенная возможность для шуян.
Майдаковский завод встречает гостей
И при анализе установил, что ставки по пассивам в конце 2008 — начале 2009 года были слишком высоки, для того чтобы начать широко кредитовать бизнес в реальном секторе. Отсюда и предлагаемые меры. Игорь Вадимович, как говорится, с этого места, пожалуйста, поподробнее. В теории принято считать, что при этом маржа для покрытия издержек и сохранения прибыльности должна составлять три процента. Однако банкам не всегда удавалось уложиться в эту цифру, так как, например, возможности привлекать длинные и дешевые кредиты за рубежом с наступлением кризиса значительно уменьшились. В2008-м деньги на депозит привлекались под 19-21 процент, а кредиты выдавались под 27-30 процентов годовых. Центробанк установил, что теоретическая 3-процентная маржа значительно превышена, а в то же время берущим в долг предприятиям обслуживать кредиты по столь высоким ставкам крайне сложно. В таких низкорентабельных отраслях, как торговля, сфера услуг, выдержать такие условия кредита нереально. Из-за кризисных проблем Запад перестал кредитовать российские банки, начал выводить деньги. Поэтому государство выделило большие деньги, около полутора триллионов рублей, на то, чтобы банки с госучастием — крупнейшие российские заемщики и кредитуемые ими предприятия получили шанс избежать дефолта Сбербанк, ВТБ, «Газпромбанк», «Россельхозбанк».
Кроме того, негативно сказались неизбежные в кризисной ситуации панические настроения. Заметно выросло число сделок с использованием наличных денег: бизнес начал выводить деньги с расчетных счетов. Таким образом, устремился к нулю и такой источник фондирования, как остатки на расчетных счетах. Развернулась гонка за деньгами российских вкладчиков в виде депозитов: банки старались предложить наибольший процент, активно работали над имиджем, прежде всего надежностью.
Из-за кризисных проблем Запад перестал кредитовать российские банки, начал выводить деньги. Поэтому государство выделило большие деньги, около полутора триллионов рублей, на то, чтобы банки с госучастием — крупнейшие российские заемщики и кредитуемые ими предприятия получили шанс избежать дефолта Сбербанк, ВТБ, «Газпромбанк», «Россельхозбанк». Кроме того, негативно сказались неизбежные в кризисной ситуации панические настроения. Заметно выросло число сделок с использованием наличных денег: бизнес начал выводить деньги с расчетных счетов. Таким образом, устремился к нулю и такой источник фондирования, как остатки на расчетных счетах.
Развернулась гонка за деньгами российских вкладчиков в виде депозитов: банки старались предложить наибольший процент, активно работали над имиджем, прежде всего надежностью. В итоге Центробанк начал настойчиво рекомендовать снижать ставки по вкладам, чтобы смягчить условия по кредитам, поскольку иных источников фондирования в прошлом году не было. При анализе ставок десятки лучших и крупнейших депозитных банков страны выводился средний уровень как ориентир. Причем настоятельно рекомендуемой: если банк нарушал выдвинутые условия, могли последовать административные меры. Конечно, механизм не рыночный, но в условиях финансовой нестабильности такой подход совершенно оправдан. Однако оставались вкладчики, которые разместили деньги под более высокий «старый» процент на длительные сроки — им продолжают выплачивать и более высокие дивиденды. Объективно, по традиции ожидается осенний подъем инфляции — вопрос в том, в какой степени этот рост проявится. Поэтому, если исходить из принятых принципов регулярных сезонных колебаний инфляции, вряд ли можно надеяться на дальнейшее понижение Центробанком ставки рефинансирования — увеличение более вероятно. В текущем году банки кредитуют более уверенно.
И появилось желание приобщиться к этим людям, к их жизни. Обычно они все замечания и предложения просто игнорируют, по крайней мере, в Иванове. Там были специалисты высокого уровня из Москвы, и их этот азарт, эта энергетика тоже захватила, они были вовлечены в процесс обсуждения, и это было не фальшиво. Они готовы были слушать. И, мало того, они учитывали замечания. А потом, когда люди разошлись, они мне сказали: «С Палехом не прокатит». И это действительно так. Потому что люди здесь, во-первых, говорят дело, они же художники.
А во-вторых, жители участвуют в реализации всех этих концепций. А «Стрелке» - что бы теперь про них ни говорили, вы в том числе — я очень благодарен. Потому что они провели здесь огромную работу: натурные исследования, разработали множество концепций, которые тут можно реализовывать еще лет 10, сделали рекомендации по увеличению турпотока. Это очень важно, потому что в Палехе специалистов такого уровня просто нет. И никогда, наверное, не будет. Нанять их мы не сможем — слишком дорого для муниципалитета. А тут они выполнили эту работу в рамках федерального финансирования, и мы получили огромный задел, на который будем ориентироваться в дальнейшем. Те публичные обсуждения создали для меня серьезную мотивацию на работу.
Это не Приволжск, тут совершенно другая аура, другая атмосфера, другая среда, прежде всего, человеческая. Так что я согласился поработать в Палехе. Станислав Сергеевич предупредил: «Я тебя прошу — работать с полной самоотдачей». Я говорю: «Ну, я по-другому не могу». Он говорит: «Вот и давай. Я буду помогать. То, что сейчас будет делаться со стороны правительства РФ, - это подарок для Палеха. Я понимаю, что там проблемы с водой, с дорогами.
Но сегодня есть целевые средства, которые надо грамотно, честно и максимально эффективно использовать». Прошло почти три года. Я не знаю, мне тяжело оценивать результаты своего труда. Но, по-моему, Палех перезагрузился. Потому что формирование комфортной городской среды и общественных пространств потянули за собой, как и ожидалось, комплексное развитие всей территории. Вам дали денег на что-то еще? И «Ласточка» стала останавливаться в Шуе — я совершенно не верил в то, что это возможно. А для Палеха, для развития турпотока это важно: люди могут с комфортом добраться до нас.
Мы синхронизировали расписание автобусов с прибытием «Ласточки» в Шую, палехские художники даже разработали дизайн маршруток. Пока не реализовали эту идею, но сделаем, это точно. Фото: Алексей Машкевич - Мне кажется, что проблема с водоснабжением важнее, чем раскраска маршруток. Каждое лето в Палехе начинаются скандалы по этому поводу. Но такие вопросы характерны не только для Палеха: во многих городах и селах инфраструктура, построенная в 50-х — 70-х годах прошлого века, ветшает. Это общероссийская проблема, и недаром про это говорит президент страны. У нас сейчас, слава богу, решился вопрос с отоплением, есть понимание, в каком направлении двигаться. Но кроме водоснабжения, есть проблемы с очистными сооружениями.
Нас обещали включить в программу на следующий год, ПСД мы разработали, обошлось это почти в 6,5 миллионов рублей. Экспертизу прошли. Очень надеюсь, что работы начнутся в следующем году. И бедные муниципалитеты после реализации проектов не знают, где взять деньги на то, чтобы ее поддерживать. Ну и до сих пор рассказывают легенды, как вы лично ходили из гранитной крошки на площади окурки и шелуху от семечек выковыривать, собственными ручками. Потому что с гранитной крошкой - это вообще... Все уже поняли, что это была ошибка, но деньги уже были затрачены, и что-то с ней надо было делать. Говорят, после опыта с Палехом ее вообще по России использовать не будут.
Ну, это так. Про содержание — да, у нас встал вопрос, на какие деньги это содержать, да так, чтобы сохранить первоначальный вид. И пришлось опять мозги включить, потому что Палех, повторю, требует к себе внимательного отношения. Я предложил каждую клумбу на площади закрепить за конкретными людьми — только добровольно! И которые действительно будут ухаживать за ними. Мы даже таблички поставили, получились именные клумбы, только вот на зиму их убирали. Городской совет, общество инвалидов, Палехская средняя школа, ЦРБ. Вон, смотри — там сейчас крокусы цветут.
Так же в цели его работы входит решение социальных и медицинских задач по воссоз-данию и сохранению здоровья граждан старших возрастных групп. Но мы не забываем и другие социально незащищенные группы населения. В рамках муниципальных целевых программ «Социальная поддержка семей с детьми», «Старшее по-коление» и «Дети-инвалиды» формируются банки данных лиц, нуждающихся в социальной, медицинской и профессиональной реабилитации. Нуждающимся оказывается материальная поддержка.
Как идет их реа-лизация? На реализацию Подпрограммы «Обеспечение жильем участников ликвидации по-следствий радиационных аварий и катастроф» входящей в состав федеральной целевой про-граммы «Жилище» в 2003-2004 годах нам выделены федеральные средства в общей сумме 701,2 тыс. В 2003-2004 годах в город Иваново из федерального бюджета поступили субвенции на реализацию Федерального закона «О жилищных субсидиях гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей». Их общая сумма составила 537,8 тыс.
На реализацию подпрограммы «Переселение граждан Российской Федерации из вет-хого и аварийного жилищного фонда» из федерального бюджета в 2004 году выделены сред-ства в сумме 5 000,0 тыс. Эти средства пойдут на финансирование строительства части жилых домов. В 2003-2004 годах мы получили средства на финансирование федеральной целевой программы «Дети России» на 2003-2006 годы и подпрограммы «Здоровый ребенок». Механизм реализации федеральных программ у нас отлажен.
Проблема только в не-достатке финансирования. Потенциал этой отрасли исчерпан полностью. Чтобы как-то выйти из сложившегося кризиса, с прошлого года проводится финансо-вая экспертиза тарифов на жилищно-коммунальные услуги, ежегодный аудит деятельности предприятий и балансовые комиссии. Такими методами мы надеемся выявить и ликвидиро-вать нерациональные и необоснованные затраты.
Что бы снизить издержки и повысить качество оказываемых услуг, проводится кон-курсный отбор подрядчиков для обслуживания жилья и проведения его капитального ре-монта. К тому же это способствует эффективному использованию финансовых ресурсов и привлечению дополнительных средств для модернизации. Определенные трудности в жилищно-коммунальном комплексе создаются в связи с неполным возмещением из федерального бюджета расходов по приемке жилого фонда в муниципальную собственность. В большинстве случаев ведомственное жилье и инженер-ные коммуникации принимается с высоким процентом износа, требующий значительных финансовых затрат.
Для повышения эффективности использования энергетических ресурсов при про-изводстве и потреблении, снижения затрат, проводится работа по переходу от оплаты по нормативам потребления к оплате на основе показаний приборов учета. В городе за корот-кое время установлено более 57 тыс. Сегодня в городе проводятся мероприятия, способствующие развитию экономиче-ских отношений в области тепло-, электро-, водоснабжения и водоотведения. В частности, фиксируются тарифы на коммунальные услуги в течение финансового года, а ожидаемый рост тарифов на газ и электроэнергию, за которым следует пересчет коммунальных тари-фов, закладываются в параметры бюджета муниципального образования в рамках бюд-жетного процесса.
В связи с тем, что степень износа основных фондов очень высока, а коэффициент их полезного действия слишком низок, появилась необходимость постепенно переходить от аварийно-восстановительных работ к планово-предупредительному ремонту. С этой целью на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства за счет средств городского бюджета в 2003-2004 годах были выполнены работы по реконструкции и техническому перевоору-жению основных производственных мощностей, на сумму более 9 млн. В городе активно применяются схемы по финансовому оздоровлению муниципаль-ных предприятий. Основаны они в основном на снижении их задолженности по обязатель-ным платежам в бюджет.
После соответствующей корректировки городского бюджета по доходам и расходам в 2003-04 г.