Госкорпорация «Росатом» практически полностью купила южнокорейского разработчика литийионных аккумуляторов Enertech. «Росатом» ещё в 2021 году купил 49 % акций Enertech у одной из структур холдинга Ener1.
Что происходит с зарубежной деятельностью одной из самых успешных российских госкорпораций
Кроме того, под санкции попали девять организаций, связанных с «Росатомом», в том числе ограничительные меры введены против производителя углеволокна Umatex из структуры «Росатома», и Троицкого института инновационных и термоядерных исследований". В 2023 году госкорпорация «Росатом» буквально за несколько месяцев превратилась в одну из крупнейших транспортных компаний России: сначала договорилась о паритетном управлении группой «Дело» с бизнесменом Сергеем Шишкаревым, а затем получила контроль над бывшим. (11)Росатом (полное название — Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом») — Российский государственный холдинг, объединяющий более 360 предприятий атомной отрасли. Ровно 15 лет назад, 1 декабря 2007 года, с целью объединить все активы атомной отрасли президент России Владимир Путин издал указ о создании Государственной корпорации по атомной энергии "Росатом". Правительство России согласилось с предложением ГК "Росатом" о включении официального наименования "Российская Федерация" или "Россия", а также слов, производных от этого наименования, в наименования 21 юридического лица. Госкорпорации «Росатом» передадут акции ПАО «Дальневосточное морское пароходство» в качестве имущественного взноса РФ. Об этом говорится в указе президента России Владимира Путина, размещенном на официальном интернет-портале правовой информации 8 ноября.
Дальневосточное морское пароходство будет передано «Росатому»
Акции Росатома принадлежат двум компаниям: Атомэнергопром и Госкорпорации Росатом. АО «Концерн Росэнергоатом», являющееся акционером Росатома, принадлежит на 99,9966% Атомэнергопрому. НПО КИС на 100% принадлежит «Росатому», оно учреждено в сентябре 2022 года с уставным капиталом 500 млн руб. и основным видом деятельности «производство элементов электронной аппаратуры». Российская государственная корпорация «Росатом» стала единственным владельцем корейского разработчика литий-ионных батарей Enertech International. Об этом сообщил портал «Коммерсантъ». «Росатом» начал сближаться с Fesco еще в 2020 г. Тогда стороны договорились сформировать отношения в формате стратегического партнерства, а в качестве управляющей компании ВМТП была делегирована одна из структур «Росатома».
Общая выручка Росатома без гособоронзаказа превысила 2,64 трлн рублей
Стоит ли удивляться тому, что махинации в структурах «Росатома» редко выплёскиваются наружу? Да и было бы странным, не знай председатель наблюдательного совета госкорпорации, какие игры с бюджетом давно стали там нормой. Согласно открытой статистике, когда Кириенко в 2007 году сделал из Федерального агентства по атомной энергии нынешнюю корпорацию «Росатом», начальный имущественный вклад в неё со стороны государства составил 450 млрд рублей. Только в 2009-2014 годах государственные расходы России на развитие атомной энергетики достигли 826 млрд рублей, а плановое бюджетное финансирование госкорпорации на период до 2020 года предусматривает 492 млрд рублей. Эти цифры сопоставимы с экономикой Санкт-Петербурга, и мы приводим их лишь для того, чтобы были понятны официальные аппетиты «Росатома». О том, как формируются неофициальные — расскажем чуть позже.
Дело привычки… Пока что в Интернете ещё можно найти примеры явной коррупции в структурах «Росатома». Некоторые из них даже оказались на страницах федеральных СМИ. Так, например, было с делом 2004-2007 годов о завышении стоимости ручных манипуляторов для хранилищ ядерных отходов на Ленинградской и Курской АЭС. По этой истории на принудительное психиатрическое лечение был отправлен бывший начальник отдела маркетинга и тендеров «Росэнергоатома» Олег Цыганов. Начальник отдела поставок Евгений Портнов в итоге получил тогда три года, ещё один фигурант Роман Глаголев скрылся за границей.
Ущерб составил около 100 млн рублей. Такая же сумма, около 100 миллионов была похищена, по версии следствия, в 2007-2013 годах бывшим директором департамента нормативно-правового обеспечения компании «Росатома» АО ТВЭЛ, занимающимся производством реакторного топлива, Ольгой Никоновой при заключении фиктивных контрактов. В октябре 2011 года «Российская газета» опубликовала интервью с главой Управления защиты активов «Росатома» генерал-лейтенантом милиции в отставке Виктором Братановым, кстати, уроженцем Нижегородской области и супругом двоюродной сестры Сергея Кириенко. В интервью громко декларировалось, что «Росатом» развернул «беспощадную борьбу с хищениями и коррупцией». Однако, как стало известно «Конкретно.
У победителя не было никаких основных средств для проведения строительных работ, не говоря уже о специально обученном и получившем допуски персонале. Однако во главе компании стоял свой человек в «Росэнергоатоме», и Ростехнадзор каким-то образом выдал номинальной фирме необходимую лицензию. Видимо, Виктор Братанов и его заместители ходили в то время на кабана или сохатого, и странные тендеры атомных борцов с коррупцией не заинтересовали. Знающие люди при этом говорят: в «Росатоме» всё делается по протекции. Если ты свой — без миллионного госконтракта не останешься.
В результате рассмотрения девяти эпизодов махинаций суд установил, что ОПС было похищено более 11 млрд рублей, включая средства, выделенные на реконструкцию калининградского аэропорта Храброво и на поставку оборудования для подстанции Василеостровская в Санкт-Петербурге. Кроме того, часть эпизодов касалась подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года в России. Подсудимые были признаны виновными в хищении 2,1 млрд рублей при проведении инженерных работ для строительства «Газпром Арены» в Санкт-Петербурге и 752 млн рублей — стадиона «Калининград» в Калининграде.
В сентябре 2023 года стало известно, что братья Магомедовы на свободе и даже обратились в Высокий суд правосудия в Лондоне.
Российская атомная отрасль возводит современные зарубежные проекты по схеме «строй-владей-управляй». Начиная от технической разработки эскиза и до момента его будущей утилизации, включая обслуживание, запчасти, модернизацию и продление эксплуатационных сроков. Каждый из этих этапов чрезвычайно сложен сам по себе, а «поставка» топлива и вовсе доступна лишь единицам компаний в мире. Активы На начало 2019 года в компанию входит более 350 предприятий и организаций, в том числе: "Росатом" производит собственное ядерное топливо, строит инновационные реакторы и атомные электростанции по всему миру.
В 2019 году "Росатом" строит заводы по производству ПАН-прекурсора, позволяющего создавать углеродное волокно на базе собственного сырья. К концу 2018-го компания подписала зарубежных контрактов еще на 26 миллиардов, заодно став бесспорным лидером рынка по числу одновременно реализуемых проектов ядерных реакторов. Проекты "Росатом" является ведущей корпорацией в мире по строительству ядерных электростанций. Важными заказчиками таких работ являются Китай и Индия. Плавучие АЭС, новейшие реакторы, лучшие по своим заделам защитные системы, схемы постройки и коммерческого сотрудничества , которых у других просто нет.
Информатизация Вопросам создания, развития и эксплуатации информационных систем "Росатома" на TAdviser посвящена отдельная статья: Центр компетенций нацпрограммы «Цифровая экономика» «Росатом» - один из центров компетенций в рамках национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Соответствующие извещения опубликованы на портале госзакупок. Об этом заявил вице-премьер России Дмитрий Рогозин в ходе заседания наблюдательного совета "Росатома", сообщается в официальном пресс-релизе госкорпорации. Как указал Рогозин, на 1 января 2012 года объем контрактов достигал 50,2 миллиарда долларов. Вице-премьер также отметил, что в предыдущие годы "Росатом" выполнял "и даже перевыполнял" показатели эффективности.
В 2012 году, как указал Рогозин, гособоронзаказ корпорации уже фактически выполнен на сто процентов. Рогозин напомнил, что с 2006 года российские власти выделили на различные программы развития атомной отрасли до 2020 года около четырех триллионов рублей. В 2011 году российские АЭС выработали рекордное количество электроэнергии - более 170 миллиардов киловатт-часов. Ожидается, что в 2012 году этот уровень будет превышен. В отличие от частных зарубежных корпораций, Росатом был и остаётся вертикально интегрированной государственной компанией.
Во многом поэтому уже спустя несколько лет конгломерат управлял объектами российской атомной отрасли на всех этапах ядерного цикла. В отличие от западной строго капиталистической модели ведения бизнеса, целиком построенной на схеме частного извлечения прибыли, бизнес-стратегия российской компании разрабатывалась на основе целей самой страны. Иными словами, задачи для гражданского сектора российской отрасли утверждает президент и правительство, и, если даже они невыгодны финансово, но важны для планов России, они будут реализованы несмотря ни на что. Ничего подобного западные конкуренты-частники сделать не в состоянии, за исключением скопировавшей этот подход 23 ноября 2007 г. Совет федерации на заседании одобрил закон о создании госкорпорации «Росатом», а также связанные с ним поправки в законодательство.
Согласно документу, на базе Федерального агентства по атомной энергии будет создана структура для осуществления единого управления в сфере атомной энергетики. Для вступления закона в силу теперь необходима только подпись президента. Предыстория Федеральное агентство по атомной энергии Росатом было образовано 9 марта 2004 года на базе упраздненного Министерства Российской Федерации по атомной энергии Минатома. В структуре Правительства Росатом занял одну из самых низких позиций, наряду с федеральными агентствами по туризму, физкультуре и спорту и другими. Таким образом, некогда самое мощное министерство СССР Минсредмаш в последствии Минатом , превратилось в агентство с очень ограниченными функциями и возможностями.
Многие организации бывшего министерства практически вышли из состава агентства, превратившись в ОАО, государственные унитарные предприятия, региональные и местные организации или бизнес структуры различной формы собственности. В конце 2005 года руководителем Росатома был назначен Сергей Кириенко. По всей видимости, назначение руководителем «не системного» человека было подготовлено с целью радикального преобразования Росатома. С первых же дней новый руководитель заявил, о том, что целью его новой команды является воссоздание Минсредмаша. Тогда это намерение было не совсем понятным, поскольку было ясно, что советскую структуру типа Минсредмаша сегодня восстановить уже не возможно.
Сегодня, после одобрения Закона РФ «О Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»» далее Корпорации , а также после других преобразований, выполненных в атомном ведомстве, можно подвести некоторые итоги. Цель Сергей Кириенко её определил следующим образом: «…Внутри России задача Росатома - организовать нормальный рынок. Росатом заинтересован в развитии рынка - чем больше там участников, тем лучше. А на мировом рынке «Росатом» будет сам лишь одним из участников рынка…» В Законе, цель создания Корпорации продекларирована достаточно пафосною: …«Корпорация создается и действует в целях проведения государственной политики, осуществления нормативно-правового регулирования, оказания государственных услуг и управления государственным имуществом в сфере использования атомной энергии, развития и безопасного функционирования организаций атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, нераспространения ядерных материалов и технологий, развития атомной науки, техники и образования, осуществления международного сотрудничества в этой сфере». Таким образом официально Корпорация создана для проведения государственной политики в области использования атомной энергии.
С другой стороны преобразование Росатома пошло по пути создания еще одной российской мощной бизнес-компании путем приватизации атомной отрасли. Следует заметить, что в России в 90-е годы все «лакомые» куски нефть, газ, металлургия и т. Поэтому тот, кто не успел в свое время прихватить основные ресурсы, сегодня ищет другие области и возможности. А ядерная энергетика оставалась одной из неприватизированных областей.
Кроме того, под санкции попали девять организаций, связанных с «Росатомом», в том числе ограничительные меры введены против производителя углеволокна Umatex из структуры «Росатома», и Троицкого института инновационных и термоядерных исследований" АО «ГНЦ РФ ТРИНИТИ» , которое также является предприятием «Росатома» и ведет научную деятельность в области лазерной физики. Также ограничительные меры вводятся против основателя и председателя совета директоров «Русской медной компании» Игоря Алтушкина. Вместе с тем, санкции вводятся еще против восьми организаций из российской металлургической отрасли. Кроме того, Лондон внес в санкционный список 24 физических лица и организации, связанные с транспортным сектором, в частности, речь идет о судоходной компании Sun Ship Management и связанных с ней шести организаций.
Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway?
России сегодня принадлежит 85% мирового экспортного рынка строительства АЭС. Росатом и арабы сольются в FESCO На отобранную у Магомедовых компанию делают ставку в сегменте контейнерных перевозок. Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом.
Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway?
Обе компании входят в интересы госкорпорации «Росатом». Заем предоставляется до 15 ноября 2026 года, на эту дату назначен последний платеж по задолженности, общая сумма которой составит 26,7 млрд рублей. Таким образом АО «Русатом Инфраструктурные Решения» заплатит 18,822 млрд рублей процентов по кредиту. Оплата задолженности будет производиться ежемесячно, при этом средства можно вернуть досрочно.
Отечественная микроэлектроника пытается встать на ноги, отдельные образцы отечественного «железа» на рынке есть процессоры «Эльбрус», «Байкал» , но сценарий реального импортозамещения в микроэлектронике в России займет еще не один год. Существенный стимул перехода на отечественные ИТ-решения в настоящее время исходит от государства. В соответствии с упомянутым выше указом, с 31 марта 2022 года запрещен без согласования с властями импорт зарубежного программных продуктов для объектов критической информационной инфраструктуры. А с января 2025 года иностранное программное обеспечение вообще нельзя будет там использовать. Ужесточаются и правила в отношении аппаратных средств, которые должны проходить соответствующую сертификацию. По мнению участников рынка, объединенная компания Kraftway может проявить себя, в частности, в наращивании выпуска защищенного и безопасного серверного оборудования, а также различной электроники датчиков, микроконтроллеров, IP-камер и пр. Тем не менее, процесс перехода от привычного ПО по-прежнему длительный и вызывает сложности у пользователей.
Специалисты убеждены, что даже несмотря на усилия государства, в одночасье полностью перейти на российские ИТ-продукты не получится. Спектр задач такого софта очень большой, и повторить тот же путь развития, который прошли западные вендоры за три десятилетия, во всех отраслях сразу невозможно», — указывает Максим Копов, ИТ-директор ГК «КОРУС Консалтинг». Но все же российские компании все успешнее разрабатывают ИТ-решения, закрывающие критичные функции, необходимые для поддержки работоспособности бизнеса — как небольших, так и крупных предприятий. И чтобы двигаться дальше, необходимо стратегически выстраивать работу по преодолению возникающих проблем. Надо читать.
Она являет собой группу компаний с головной компанией «Дальневосточное морское пароходство».
Перспективные реакторы сейчас существуют только на бумаге. Единственная пока серьезная компания, которая завила, что планирует такой реактор уже построить — это TerraPower Билла Гейтса.
Они хотя бы выбрали конкретную площадку, на которой этот реактор появится, но пока не приступили к строительству. Этот реактор появится в лучшем случае приблизительно в 2030 году, причем — в единичном экземпляре. Его будут еще долго тестировать, пока запустят в серию. Поэтому уран, о котором сказал Байден — пока пойдет на склад. И наши специалисты прекрасно понимают, что с хранением урана, о котором сказал Байден, американцы еще испытают проблемы. Его нельзя запихнуть в обычную кастрюлю, он очень активен. Нужны специальные емкости. Для первых 200 фунтов они закупили это у нас, предположительно. А куда денут остальную тонну? Нужного количества контейнеров для хранения у них нет.
Главная причина — отсутствие контейнеров, позволяющих избежать радиационных инцидентов. Раньше такой уран использовал только Росатом для своих экспериментов, и емкости были только у него. Все нужно отстраивать заново, а это — годы.
Правительство передало в собственность Росатома стратегическое предприятие
| Правительство передало в собственность Росатома стратегическое предприятие | В госкорпорации «Росатом» выразили разочарование решением финской компании Fennovoima о расторжении контракта на строительство АЭС «Ханхикиви-1» и назвали его «абсолютно непонятным». |
| Росатом (государственная корпорация) | это... Что такое Росатом (государственная корпорация)? | Госкорпорация «Росатом» практически полностью купила южнокорейского разработчика литийионных аккумуляторов Enertech. «Росатом» ещё в 2021 году купил 49 % акций Enertech у одной из структур холдинга Ener1. |
Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway?
В частности, сохранение всего коллектива и заработной платы, а также никаких санкций в отношении тех, кто отстаивал свои права. Представители обеих предприятий подтвердили информацию РБК. Новое руководство порта, правительство Приморья, FESCO и профсоюз портовиков подписали четырехстороннее соглашение об урегулировании конфликтной ситуации в ВМТП, докеры которого два месяца протестовали против досрочного освобождения 1 октября Заирбека Юсупова с должности генерального директора порта. Конфликт между рабочими и новым руководством начался в октябре. Кроме того, они снимали обращения президенту России Владимиру Путину о происходящем в компании.
У «Росатома» достаточно средств и кадров, чтобы обеспечить «производство уникальных российских процессоров». В феврале 2022 года, сразу после начала «спецоперации», поставки в Россию прекратила тайваньская TSMC.
Тогда же она приостановила производство процессоров «Эльбрус». В мае 2022-го производители процессоров «Эльбрус» и «Байкал» попали в санкционный список Великобритании.
Он также предполагает, что госкорпорация действует по поручению правительства, которое хочет сохранить оказавшегося в сложной финансовой ситуации важного разработчика. В 2022 году обсуждение сделки возобновилось, рассказали изданию в одном из российских производителей электроники. После аудита представители «Росатома» заявили, что готовы развивать МЦСТ, но платить за актив не хотят — у разработчика были проблемы с долговой нагрузкой и ряд неисполненных обязательств по предоставленным субсидиям. У «Росатома» достаточно средств и кадров, чтобы обеспечить «производство уникальных российских процессоров».
Мы, «Русатом — Цифровые решения», как бизнес-интегратор, начали формировать еще одну историю успеха с пакетом программ для математического моделирования «Логос»: строим дистрибьюторскую сеть, взаимодействуем с 19 партнерами, уже хорошо налажены процессы продаж и технической поддержки. Находясь «в поле» с клиентами и взаимодействуя через дистрибьюторов, мы стремимся наладить оперативную обратную связь от рынка к разработчикам продукта. Если говорить о том, как в целом выстроено взаимодействие с рынком в РЦР, мы работаем по трем бизнес-направлениям: это предприятия оборонно-промышленного ОПК , топливно-энергетического комплекса ТЭК и ведущие предприятия других высокотехнологичных отраслей промышленности. Все эти три блока имеют свою специфику. Например, заказчики в ОПК готовы работать с государственными субсидиями, а иные промышленные предприятия предпочитают коммерческие займы или собственные средства. В ТЭК особо требовательны к сервису и наиболее чувствительны к возможным неудачам при внедрении. В каждом из сегментов и в промышленных группах внутри этих сегментов существуют свои особенности в принятии решений, соответственно, у нас сформировано четкое понимание работы в этих сегментах, сконцентрирована высокая экспертиза и завоевано доверие. Нашу задачу я вижу в том, чтобы масштабировать такой системный подход и на продвижение других цифровых продуктов Росатома, строить успешный цифровой бизнес. Далеко не всегда владельцы продуктов имеют бизнес-модель по продаже, готовы обеспечить сервисную поддержку. По целому ряду продуктов, которые присутствуют в цифровом портфеле, процесс нужно выстраивать, иногда даже с нуля. Именно нам, как бизнес-интегратору, предстоит этим заняться. Но незрелость продуктов — не единственная сложность. На других ключевых новых бизнес-направлениях сложился понятный порядок: покупатели медицинских изотопов обратятся в «Русатом Хэлскеа», за ветроэнергетикой — в «НоваВинд», за аддитивными технологиями — в «РусАТ», за литиевыми аккумуляторами — в «РЭНЕРА» и так далее. Но в цифровом направлении такой централизации не сложилось. Мы насчитали 25 отраслевых компаний, включая нас, кто продает цифровые продукты и взаимодействует с клиентами. На внешний рынок продвигаются примерно два десятка продуктов, но успешны в коммерческом понимании лишь единицы. У многочисленных продавцов нет четких КПЭ по продаже, а если таковые и есть, то многие компании в 2022 году их не выполнили, но все сумели отчитаться, что год был сложный, что поменялись приоритеты и так далее. Аргумент «так поставили задачу» неопровержимый — основные функции приоритетны, уровень ответственности намного выше. В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку. Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец. Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости. А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи. Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца. Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг. Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей.
«Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электрокаров
| Сделка на миллиарды: зачем «Росатом» поглощает Kraftway? | Росатом — последние новости. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» — российский государственный холдинг, который объединяет более 400 предприятий атомной отрасли: как гражданские компании, так и предприятия ядерного оружейного комплекса. |
| «Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электрокаров | На тот момент Росатом производил около 20% топлива для американских АЭС, а для Urenco нарастить мощности оказалось невыполнимой задачей. |
| «Росатом» получит последний крупный актив находящегося под арестом Магомедова | Госкорпорация «Росатом» получила акции транспортного гиганта FESCO и больше власти в ГК «Дело». |
| Правительство передало в собственность Росатома стратегическое предприятие - Парламентская газета | Группа ОНЭКСИМ, подконтрольная Михаилу Прохорову, подписала соглашение о продаже 82,47% акций Квадры в пользу структуры Росатома (АО «Русатом Инфраструктурные решения»), сообщает Росатом. |
Госкорпорация «Росатом» заинтересовалась активами на рынке микроэлектроники
| США взялись за «Росатом»: Вашингтон ударил по малым модульным реакторам | «Росатом» еще в 2021 году приобрел 49 процентов Enertech, а в 2022 увеличил свою долю до 98 процентов, следует из отчетности южнокорейской компании. |
| Кому принадлежат акции Росатом | Глава «Росатома» Алексей Лихачев доложил Михаилу Мишустину о ситуации на ЗАЭС. |
| Росатом — Википедия с видео // WIKI 2 | «Росатом» также может позволить себе пойти на санкционные риски, поскольку возможности российской атомной промышленности остаются важными для стран, вводящих ограничения, полагает управляющий партнер юридической фирмы INGVARR Игорь Мазилин. |