— При этом ресурсом для повышения зарплаты послужил именно рост производительности труда, а не дополнительное финансирование за счет других источников». В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу, замечают эксперты. Таким образом, в нынешних условиях повышение производительности труда является синонимом роста безработицы. Повышение производительности. Между тем теория гласит, что при правильном развитии экономики именно повышение производительности труда вызывает рост зарплат.
ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА — ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ
Анна Плотнова руководит трубопроводным цехом судостроительного завода «Янтарь» в Калининграде. Она рассказывает, что производительность труда здесь растет в том числе благодаря вниманию абсолютно ко всем деталям. Станок ранее стоял вдоль перехода, было загромождение». Во Владивостоке судоверфь «Звезда» передала заказчику уже четвертый танкер типа «Афрамакс». Это одни из самых экологичных судов. Большой проект, который благодаря национальному проекту «Производительность труда» идет строго по графику. А теперь бережливому производству здесь обучают и студентов судостроительного колледжа, чтобы потом, когда молодые специалисты придут на производство, не пришлось никого переучивать. Для руководителей же на «Звезде» создали «Фабрику процессов».
Своим опытом в сфере эффективного производства предприниматель также поделился в рамках записи передачи Михаила Хазина «Экономика по-русски», посмотреть выпуск можно здесь. Фото: Freepik.
Как это происходило и почему было принято такое решение? Какой эффект ожидается в экономике региона и какой результат уже достигнут на региональном уровне?
Нацпроекты, инициированные президентом РФ Владимиром Путиным, начали реализовываться в 2019 году. Ранее сообщалось, что Минэкономразвития подготовило предложения по расширению нацпроекта и продлению его до 2030 года.
«Набрана сильная динамика»: Путин заявил об укреплении позитивных тенденций в экономике России
По поручению Первого заместителя Председателя Правительства Андрея Белоусова в России запущена цифровая экосистема нацпроекта «Производительность труда». Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года. 12 июля в рамках форума «Иннопром-2023» состоялась сессия «Управление благополучием персонала как фактор повышения производительности труда», организованная ИД. За 3 года Национального проекта по повышению производительности АО "Казметрострой" стремится достигнуть.
Новости по теме: производительность труда
Уверен, что благодаря нацпроекту «Производительность труда», предприятие сможет существенно улучшить свои показатели, — отметил Рустам Муратов. По словам исполняющего обязанности руководителя РЦК Азамата Давлетбаева, в этом году предприятие решило воспользоваться адресной поддержкой в рамках нацпроекта и заключило соглашение с РЦК РБ. Эксперты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда оказали поддержку объединению в прохождении необходимых этапов для регистрации на платформе «Производительность. Принять участие в национальном проекте «Производительность труда» могут компании с объемом годовой выручки от 400 млн рублей, относящиеся к базовым несырьевым отраслям экономики обрабатывающее производство; строительство; транспортировка и хранение; сельское, лесное хозяйство, охота, рыболовство и рыбоводство, торговля , а с 2024 года и туристические компании с выручкой от 180 млн рублей.
Многие отечественные компании не уделяют этим вопросам должного внимания, считая, что достаточно обеспечить работников надлежащими рабочими местами и оборудованием. В результате сотрудники не обеспечивают высоких показателей, а руководство не понимает, почему не повышается эффективность и производительность труда. Весь вопрос в создании и внедрении правильной производственной культуры, и прежде всего - построении пирамиды ценностей и приоритетов руководства. Успешная реализация таких проектов в компаниях может определяться несколькими факторами: 1. Непосредственное участие и личная заинтересованность руководства в данном процессе. Обеспечение более высокой заработной платы, по сравнению со среднероссийским уровнем.
Указанное позволяет удерживать сотрудников в компании. Они держатся за рабочее место, мотивированы к высокоэффективному труду, соблюдению производственной и технологической дисциплины. Повышение степени ответственности каждого сотрудника за соблюдение производственной культуры. Однако, большинство российских компаний не способны применять подобный опыт в своей практике. Именно такие предприятия можно рассматривать с точки зрения потенциала роста производительности труда. Их специалисты могут пройти обучение, переподготовку, чтобы получить достаточный уровень компетенций в таких вопросах. Немаловажным моментом является также и формирование информационного поля для пропаганды и вовлечения в процессы улучшений. Правильно сформированная и работающая система обучения и мотивации позволит сотрудникам в короткие сроки осваивать и применять новые методы повышения производительности труда, получая при этом соответствующее адекватное вознаграждение. Подобные активные сотрудники, имеющие сильную внутреннюю мотивацию, всегда готовы интенсивно работать, давать эффективную обратную связь, выдвигать предложения по рационализации, они воспринимают цели компании, как свои соб- ственные.
Без их привлечения к сотрудничеству, к процессам по повышению эффективности производства, результат достигнут не будет. Таким «агентам изменений» руководство должно обеспечить возможность реализации их потенциала, иначе ни о какой активности сотрудников речи не будет, появится скептическое отношение и сопротивление переменам. Все процессы должны в обязательном порядке отражаться в информационном поле компании, в т. Работа руководства с информационным полем, предоставлением информации об успехах компании, её потенциале, контрагентах и конкурентах, успехах и проблемах, позиции на рынке и т. Информация должна выдаваться в максимально достоверной, подробной, точной, объективной формах, и, главное - показывать реализованные улучшения. Сотрудники должны получить надежду, а после и чёткую уверенность в возможности решения проблем, видеть смысл и практическую значимость таких мероприятий. В заключение следует отметить, что в указанных процессах государство может оказывать существенное влияние, в т. На собственников и менеджмент компаний, их трудовые коллективы, посредством систем стимулирования, орга- низационно-технические мероприятия сферу, 2. Таким образом, для предприятий нужен принципиально новый комплексный подход повышения эффективности и производительности труда, реализуемый поэтапно, в т.
Совершенствование внутренней организации всех производственных процессов, а также системы маркетинга и сбыта, логистики, управления запасами и т.
Заранее благодарны! Идет прием заявок на четвертый поток обучения по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности» В течение 6 месяцев участники изучают новые методы и инструменты совершенствования производства и логистики, маркетинга и продаж, стратегии и управления персоналом. Обучение бесплатное для участников нацпроекта «Производительность труда» и проходит в гибридном формате. Предусмотрены очные занятия в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России, стажировки на модельных предприятиях, а также дистанционная работа.
Заранее благодарны! Руководители предприятий нацпроекта «Производительность труда» могут повысить квалификацию по программе «Лидеры производительности» Идет прием заявок на четвертый потоки обучения по программе подготовки управленческих кадров «Лидеры производительности».
В течение 6 месяцев участники изучают новые методы и инструменты совершенствования производства и логистики, маркетинга и продаж, стратегии и управления персоналом. Обучение бесплатное для участников нацпроекта «Производительность труда» и проходит в гибридном формате.
Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
Вторую производственную площадку предприятия посетили представители 13 компаний из разных отраслей и городов России. Сотрудники ПЦБК поделились с коллегами опытом реализации проектов на предприятии. Производство гофротары ПЦБК является одним из лидеров проекта по повышению производительности труда. Вначале встречи гостям провели экскурсию на гофропроизводство. О цикле создания гофроупаковки и особенностях этого вида продукции рассказала заместитель директора учебного центра «Бумпрофи» Наталья Аликина. Отдельное внимание она уделила тому, как на практике внедрялись проекты по повышению производительности труда в действующее производство.
On-Line версия Далеко не каждый работник теперь готов проводить слишком много времени в офисе. Фото агентства «Москва» Увеличение зарплат в России не ведет к росту производительности и воспринимается работниками как должное, или само собой разумеющееся условие труда. Такую новую ситуацию на рынке труда фиксируют многие работодатели и кадровые службы.
Экономисты указывают на слабую связь между ростом зарплат и ростом производительности труда. Снижение производительности труда на фоне роста зарплат отмечается во многих развитых странах. Но в России этот глобальный тренд усиливается санкционным давлением, частичной мобилизацией и даже уходом с рынка некоторых западных компаний. Кадровые службы фиксируют снижение эффективности финансовой мотивации сотрудников. Как сообщают эксперты кадровой компании UTEAM, почти половина опрошенных ими компаний-работодателей отметила снижение денежной мотивации у сотрудников. В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу, замечают эксперты. И бизнес обратился к понятному и «надежному» инструменту — к деньгам. Однако это мотивация не сработала, делают вывод представители кадровых служб.
Работодатели надеются заинтересовать сотрудников повышением денежного вознаграждения при одновременном увеличении нагрузки. Но этот подход больше не работает. Фактически, признают кадровики, достойная оплата труда окончательно превратилась из преимущества в «гигиенический минимум».
Участники занятия распределили роли: начальник производства, менеджер по труду, логист, менеджеры по улучшениям и операторы, выполняющие различные функции на производственной линии. Каждый выполняет свои обязанности, а вместе вырабатывают решения, которые позволили Нам добиться наилучших показателей.
В течение трех смен от этапа к этапу Мы совершенствовали процесс и оценивали эффективность реализованных решений.
По его словам, куратор нацпроекта первый вице-премьер Андрей Белоусов уже поддержал это предложение, осталось обсудить его с Минфином. Решетников сообщил, что в нацпроект вовлечено 78 регионов и 4 тысячи предприятий по стране. Благодаря этому компании увеличили свой доход на 61 млрд рублей за 2019-2021 годыф - ИФ.
Производительность труда
За 3 года Национального проекта по повышению производительности АО "Казметрострой" стремится достигнуть. Национальный проект "Производительность труда" показал свою эффективность, он должен быть масштабирован и продлен, заявил руководитель проекта. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив.
Российским предприятиям помогут поднять производительность труда
Для вашего удобства мы выделили из их рассказов пять важных шагов по повышению производительности. В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу, замечают эксперты. Нет, данная программа нацелена на повышение производительности труда на уже существующих/действующих производствах. Премьер-министр Михаил Мишустин поддержал продление национального проекта «Производительность труда» после 2024 года. Премьер-министр Михаил Мишустин поддержал продление национального проекта «Производительность труда» после 2024 года. Проанализировав возможные рычаги повышения производительности, компания реализовала несколько инициатив.
Интернет вещей может повысить производительность промышленности на 30-50%
Предусмотрены очные занятия в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России, стажировки на модельных предприятиях, а также дистанционная работа. Регистрация на четвертый образовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей.
Предусмотрены очные занятия в Москве на площадке ВАВТ Минэкономразвития России, стажировки на модельных предприятиях, а также дистанционная работа.
Регистрация на четвертый образовательный поток продлится до 17 мая соответственно. Всего в 2024 году повысить квалификацию смогут 750 руководителей компаний национального проекта «Производительность труда». Эксперты программы «Лидеры производительности» более 5 лет занимаются повышением квалификации российских руководителей.
В этом плане большие трудности представляют именно неинфекционные заболевания. Одной из причин ухудшения ситуации является и то, что россияне проявляют низкую приверженность к профилактике и ведению здорового образа жизни. По данным кардиолога, к. Для большей эффективности возможность модификации рисков необходимо предусмотреть на всех уровнях. Врачебному сообществу следует дополнить ими клинические рекомендации. Государство должно позволить создавать условия для регулирования пропорционально наносимого вреда и информирования о продуктах со сниженным вредом. Только в таких условиях начнется перестройка бизнеса в пользу создания менее вредных альтернатив. Рабочий интерес В заключение участники дискуссии отметили, что помимо реализации программ благополучия нужно воспитывать в персонале привычку ведения здорового образа жизни. Мы говорим об ответственности работодателя, о его деньгах, но человека силком не потащишь в бассейн или есть «Тарелку здоровья». Вопрос мотивации сотрудников — важный психологический аспект, который нужно обсуждать»,— отметила Татьяна Кансафарова. Поскольку здоровье — это ответственность каждого, а профилактика всегда начинается с индивидуального уровня, то Анна Исаева предложила усилить информационную работу с людьми, чтобы пробудить в них желание вести здоровый образ жизни. Культура здоровья и безопасности должна формироваться еще с детского сада. Когда у сотрудника будут сформированы базовые потребности к собственному здоровью, то он сам будет предъявлять требования к рабочему месту»,— заключил Владислав Горбачев.
Вызовы времени Задача по обеспечению здоровья человека поставлена в нацпроектах «Демография» и «Производительность труда». К 2024 году смертность трудоспособного населения должна снизиться до 350 случаев на 100 тыс. Как сообщил и. При этом доля женщин больше доли мужчин. Несмотря на очевидную зависимость темпов роста экономики от уровня производительности труда фактор благополучия сотрудников по-прежнему не везде является ключевым при организации рабочих процессов. Такая недооценка негативно влияет на производства. Чтобы нивелировать это, свердловский Минздрав в рамках ДМС стал направлять на предприятия региона мобильные медицинские бригады для обследования сотрудников. Президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин считает, что работодатель не меньше сотрудника заинтересован в сокращении несчастных случаев на производстве, в том числе связанных с заболеваниями. Исполнительный вице-президент СОСПП и председатель комитета по социальному партнерству Татьяна Кансафарова добавила, что помимо нормативного регулирования, которое «подстегивает работодателя к изменению условий труда», в качестве мотива реализации программ благополучия выступает дефицит кадров. Оптимальный подход «Государство определяет только базовые требования, которые позволяют работодателю предотвращать риски, связанные с охраной труда и профессиональными заболеваниями. Поэтому компании стали самостоятельно внедрять более глубокий рискоориентированный подход»,— сообщил бизнес-партнер по управлению рисками по охране труда и производственной безопасности ОБТ Про Консультирование Владислав Горбачев. Для управления рисками нужно понять их источники, считает директор ФБУН «Екатеринбургский медицинский научный центр профилактики и охраны здоровья рабочих промпредприятий» Марина Сутункова. В этом плане большие трудности представляют именно неинфекционные заболевания.
Производительность труда
Главная Новости В Башкортостане крупное приборостроительное предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда» В Башкортостане крупное приборостроительное предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда» Версия для печати Дата публикации: 26 апр. Предприятие стало 175 участником нацпроекта «Производительность труда» в Башкортостане. Об этом рассказал Первый заместитель Премьер-министра Правительства Республики Башкортостан — министр экономического развития и инвестиционной политики Республики Башкортостан Рустам Муратов. Завод не только наращивает объемы производства, но и выполняет научно-исследовательские, а также опытно-конструкторские работы.
Сейчас эксперты Федерального центра компетенций, Корпорация Кавказ. РФ и курорт Эльбрус запустили пилотный проект. По итогам планируется открыть первый ОЦК в сфере туризма. Благодаря его поддержке более 4 тысяч предприятий увеличили прибыль на 318 млрд рублей. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта. Ещё 1800 предприятий прямо сейчас внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему.
Вовченко О проекте Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года. По состоянию на 1 июня 2018 года в приоритетный проект было вовлечено 100 средних и крупных несырьевых предприятий. Планируется, что нацпроект затронет уже 10 тыс.
Такие результаты удалось получить благодаря последовательному внедрению инструментов «Бережливого производства» и методик повышения операционной эффективности. Были проанализированы все потоки, зафиксированы и оцифрованы все потери, определены эффективные маршруты, стандартизованы ключевые операции, установлена система КПЭ и организовано управление процессами на основе этой системы, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений, вовлечь персонал в изменения, подготовить дееспособную, обученную команду для тиражирования полученного успешного опыта, создать поток-образец и эталонный участок со всем набором работающих методов и инструментов «Бережливого производства». Компания существенно повысила готовность повышению потребительского спроса, вызванному уходом с российского рынка иностранных производителей, а так же высвободила необходимые ресурсы для диверсификации продуктовой линейки. Особое внимание в потоке-образце заслуживает эталонный участок участок зубошлифовки , который подвергся наиболее масштабным изменениям, был полностью перепроектирован.