Как возник дефицит кадров, и сохранится ли он после массового ухода зарубежных компаний из России. В июле 2023 года на нехватку работников пожаловались 42% промышленных предприятий. На отечественном рынке труда сохраняется "преимущество работника" — безработица второй год находится на минимальном уровне, работодатели сталкиваются с дефицитом кадров. Почему появился дефицит кадров в сфере строительства в 2023 году. Отток иностранных трудовых мигрантов за границу и в другие отрасли. Влияние курса рубля.
Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
Недостаток в 1 млн. соответствует уровню дефицита в 2019—2020 годах, когда происходила адаптация информационной инфраструктуры России к условиям пандемии. Мое мнение: нету никакого дефицита кадров, есть дефицит оплаты на вакансии. При рынке – а рынок труда это именно рынок в классическом виде, где обе стороны торгуются. Самый низкий дефицит работников испытывают в сфере продаж автомобилей, оптовой торговле и сфере услуг. Второй момент заключается в том, что многие наши специалисты в IT-секторе уехали за границу, и это тоже сказывается на общем дефиците кадров. Почему появился дефицит кадров в сфере строительства в 2023 году. Отток иностранных трудовых мигрантов за границу и в другие отрасли. Влияние курса рубля.
На российском рынке труда наблюдается дефицит кадров
Например, производительность труда предприятия повышают за счет трудосберегающих технологий и инструментов бережливого производства. Их внедрение позволило новосибирской компании по продаже и переработке листового стекла увеличить на четверть выработку каждого сотрудника. Все больше предприятий реализует собственные программы обучения персонала. Например, крупный сибирский производитель цемента на пяти своих заводах запустил лицензированный центр, где можно освоить новую или смежную специальность. А новосибирский разработчик программного обеспечения готовит специалистов на базе своей компании», — добавил Евгений Хацкевич. Проблема дефицита кадров останется актуальной и в первой половине этого года.
Как раз в этот период окончательно закрылось большинство производств, высвободив не только рабочих, но и ИТР. То, что сейчас мало квалифицированных рабочих - это понятно. Кто позакрывал ПТУ или опустил их ниже плинтуса? Или, может, г-жа Соломеина, например, инициировала процесс создания ПТУ под нужды завода? С оборудованием, общежитием и аккредитацией для выдачи соответствующего диплома об окончании?
А на самом заводе есть общежитие?
Даже очереди на кассах в магазинах являются следствием дефицита кадров в ритейле. По данным руководителя службы исследований hh.
Там на одну вакансию приходится 4 резюме. При этом зарплаты предлагаются от 70 тысяч, кроме розничной сферы, где сумма составляет примерно 54 тысячи рублей. Андрей Захаров утверждает, что если соискатели не хотят идти даже на большую зарплату, то дело, вероятно в другом.
Например, причиной стала демографическая яма. Так, с каждым годом на рынок труда выходит все меньше молодежи. Разница с каждым предыдущим годом в течение 10 лет составляет 100 тысяч человек.
Коронавирус забрал еще примерно миллион, а спецоперация — два. Он также отметил, что сегодня больше востребованы именно массовые профессии. Дефицит наблюдается и на промышленных предприятиях.
Основной причиной является недостаточное число людей с нужной квалификацией.
Подобные предложения звучали и ранее. Создать систему повышения производительности труда поручил президент России Владимир Путин на встрече с главой Минпромторга Денисом Мантуровым в августе.
Повышение производительности труда должно стать главной целью российских производителей, соглашается Сафонов. При этом высокая ключевая ставка становится главным препятствием для ее достижения. Закупить оборудование под тот кредит, который готовы выдавать банки, — это «из области фантастики», уверен эксперт.
Радикально повысить производительность труда можно только через инвестиции, соглашается директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв. По его мнению, необходимо соблюдать баланс между инвестиционной деятельностью и обеспечением финансовой стабильности в экономике. При текущем уровне ключевой ставки осуществление инвестиций затруднено, отмечает он.
Быстро решить проблему квалификационного голода не удастся, уверен Широв. Правительству, по его мнению, необходимо определить потребность в кадрах на перспективу и продолжить совершенствование системы профессиональной переподготовки. Из-за неравномерного распределения разницы между предложением труда и спросом на него по регионам дефицит кадров можно сгладить путем увеличения межрегиональной мобильности рабочей силы.
Что делать с нехваткой квалифицированных кадров
В пользу последнего, в частности, свидетельствует ситуация в США, где численность вакансий превышает численность безработных вдвое. Пытаясь решить проблему с кадрами, предприятия начинают пересматривать свой подход к найму специалистов HR-отделов, в том числе тех, кто занимается подбором работников. Так, по данным hh. В 2022 году среднее число таких вакансий в месяц было на уровне 14 тыс.
Если говорить в целом про демографическую ситуацию, то, по оценкам научного сотрудника Института экономической политики им. Гайдара Игоря Ефремова, она «начнет улучшаться лишь в самом конце 2020-х годов». Еще один аспект — проблема недостаточной производительности труда, не проведенной вовремя модернизации. Это тоже одно из объяснений, почему некоторым предприятиям, причем вовсе не обязательно связанным с военно-промышленным комплексом, требуется настолько много рабочей силы. Это не «быстрые деньги», которые получаются в результате торговли», — говорит аналитик Института комплексных стратегических исследований Елена Киселева. И для таких инвестиций необходимы благоприятные условия: от финансовых до регуляторных. Впрочем, другой вопрос в том, почему этими задачами — модернизацией, повышением производительности труда, развитием и внедрением отечественных технологий — не занимались комплексно раньше, до всех шоковых событий.
Способы решения кадровой проблемы «не вписываются в парадигму «заработать здесь и сейчас», считает Бутаева. Из чего можно сделать вывод, что и в относительно спокойные и благоприятные годы самоцелью тоже было получение быстрой отдачи от вложений с минимальными издержками. В том числе в текущих условиях многие работодатели планируют решать свои задачи «здесь и сейчас», например, за счет привлечения мигрантов. Но, как предупреждает Ефремов, вряд ли стоит возлагать большие надежды на компенсацию негативных демографических факторов за счет иностранной рабочей силы. Кроме того, дефицит работников все сильнее распространяется на отрасли и территории, где трудовые мигранты никогда не составляли значительной части работников, — отметил он. В то же время часть экспертов указывают как раз на заинтересованность бизнеса в повышении производительности труда. Но для реализации таких планов российской экономике «нужно больше свободы, а также требуются простые и понятные для всех правила игры», говорит HR-менеджер компании «Вектор Проект» Елена Балковская. Российские деловые люди готовы продуктивно работать». Бизнесу трудно закрывать потребности в кадрах привычными методами увеличения штатной численностью, подтверждает руководитель экспертного центра «Деловой России» по трудовым отношениям и охране труда Виталий Федин. Но это не значит, что бизнес не ищет удовлетворяющего всех решения.
А заказов и так стало меньше. Наши основные заказчики — отели и рестораны, они берут рыбу под количество своих клиентов, и в прошлом году оно уменьшилось. Дефицит сотрудников есть и у моих коллег, и у клиентов. Я общалась с руководителем фруктового хозяйства в октябре — сады стоят, полные яблок. Я спрашиваю: «А что ж яблоки-то не собираете, жалко, пропадают? Я: «Как так?
Это же сдельно — один раз собрали, сразу деньги получили» — «Они приходят, день поработают, зарплату заберут и пропадают». На нехватку рук жалуются и владельцы ресторанов. Катастрофически не хватает поваров и линейного персонала — у одного клиента премиальный шеф-повар вынужден был вставать на выдачу блюд. Кажется, что единственный мотиватор для работы сейчас — это долги. Люди на периферии набирают микрозаймов под огромный процент, не могут выплатить и попадают в долговую яму. Им звонят коллекторы, подают на них в суд, грозятся отнять имущество.
Только эти обстоятельства заставляют их искать работу. При этом они хотят получить много, сразу и желательно ничего не делая. Культура работы ради внутреннего обогащения ушла, осталась только жажда наживы. Константин Миронов, руководитель инжиниринговой компании «М-Сеть», Москва М-Сеть уже более 20 лет автоматизирует предприятия по всей стране — сотрудники выполняют сложные проекты по проектировке и монтированию систем. Чтобы обучить замену ушедшим, нужно потратить не один месяц Мы потеряли много монтажников и инженеров, когда начались восстановительные работы в Мариуполе. Из Москвы туда ехать не хотят даже за двойную оплату, но из регионов многие отправились в командировки на заработки.
Мы тоже получили контракты в Мариуполе, выиграли конкурс. Но нам приходится конкурировать с бригадами, которые работают по-черному. У нас белая зарплата, трудовой договор, стабильные выплаты каждый месяц в рынке. После начала СВО мы подняли зарплаты в два раза. Но конкуренты все равно предлагают гонорары в несколько раз больше наших — думаю, потому, что не все компании платят налоги. Из-за этого работники от нас уходят к ним, но многие возвращаются, когда контракты заканчиваются.
Я беру их назад на правах бригады на подхвате, но уже не доверяю — знаю, что могут уйти за длинным рублем.
Исследование обнаружило рекордную нехватку рабочих рук, причем количество организаций, страдающих от дефицита рабочий силы, дошло до максимального значения за всю историю наблюдений. Фото: iStock Согласно данным мониторинга ИНП РАН «Российские предприятия весной 2023 года: борьба с последствиями санкций и взаимоотношения со структурами государственной власти», особенно очевидно кадровый дефицит проявился на фоне восстановления экономической активности спустя год после введения масштабных антироссийских санкций. В целом российский бизнес сообщил исследователям о самых больших проблемах с набором персонала с начала наблюдений в 2013 году. Авторы мониторинга отметили, что динамика нехватки рабочей силы коррелирует с ростом и спадом российской экономики.
Больше результатов исследования — в Telegram-канале
- Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
- Андрей Исаев рассказал, как бороться с дефицитом кадров
- Кадровый голод — это значит, что можно запросто найти работу?
- Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
- Пока дефициты локальны
- И мороженое, и пирожное
Новая напасть – кадровый голод в стране
Мы бы с удовольствием наняли двух-трех новых швей точно. Очень тяжело найти. Граждан РФ практически вообще нет. Если нанимать приезжих — нельзя рассчитывать на стабильность какую-то: могут взять и уйти в любой момент. Негде учиться, непопулярная профессия, хотя зарабатывать можно сейчас прилично — 70-80 тысяч рублей, 100 тысяч рублей, иногда даже и больше». Дефицит кадров в этом году усилился и в сфере общепита. Не хватает барменов, официантов, уборщиков и поваров. По данным HeadHunter, на одну вакансию приходится около трех резюме, на рынке труда такой показатель считается совсем невысоким. Одна из причин: когда закрылись иностранные сети фастфуда, спрос перетек в другие сети, и им понадобились дополнительные рабочие руки. При этом долго в общепите никто, как правило, не задерживается — ни достойной зарплаты, ни мотивации. Вот что рассказывает бывший менеджер популярной московской сети рюмочных Илья: «Быстрая текучка в целом.
Часто молодые ребята приходят работать без особо каких-то целей, соответственно, качество работы не очень хорошее, и все это вытекает в недопонимание, увольнение. А если говорить по этому году, много молодых ребят покинуло страну: как доступного персонала стало меньше, так и количество гостей уменьшилось. Ситуация еще усугубляется тем, что зарплаты небольшие. В заведении, в котором я работал, часовая ставка варьировалась от 150 до 250 рублей». Один из немногих сегментов, который продолжил расти после начала боевых действий, хотя и более медленными темпами, чем раньше, — это сегмент доставки еды. С 2019-го по 2021 год рынок увеличился почти в семь раз. Снижение покупательской способности и желание экономить взяли вверх над сформированными потребительскими привычками. В любом случае курьеров не хватает всегда. Особенно в новогодние праздники. Причем зарплаты в этой сфере в среднем немного выше, чем, например, в том же общепите.
Поэтому, по оценкам рекрутеров, многие бывшие официанты или бармены подались в курьеры.
А когда кадров не хватает, компания будет брать на работу пенсионера и взносами в Пенсионный фонд в значительной мере покроет издержки государства по индексации пенсий. Как стимулировать людей работать эффективнее? Необходимо разработать комплекс мер, сопоставимых с национальным проектом. Здесь могут быть три основных направления. Во-первых, поддержка работодателей — может быть, налоговая и кредитная — в том случае, если они направляют средства на повышение производительности труда, квалификации работников, автоматизацию, роботизацию. Во-вторых, следует поддержать прикладную науку, помогающую автоматизировать производственные процессы. И в-третьих, надо создавать условия, стимулирующие самих сотрудников эффективнее работать, проходить обучение, повышать свой уровень.
Думаю, новый закон о занятости будет этому способствовать, потому что он все больше и больше расширяет программы повышения профессионализма и профобучения. Читайте также:.
Каждый третий из них также отмечает потребность в специалистах отделов маркетинга, рекламы и продаж. В результате высокого спроса на квалифицированных сотрудников растут и зарплатные ожидания соискателей. В связи с этим среди работодателей наблюдается тенденция выращивания кадров начиная со стажерских позиций, в то время как другие продолжают искать квалифицированных сотрудников на внешнем рынке. Елена Уткина, руководитель направления по методологии управления персоналом группы компаний «Дом.
Миграция же не решает этих проблем: зачастую предлагается низкокачественная рабочая сила.
Мигранты часто попросту не владеют русским языком и не могут выполнять квалифицированную работу», — объяснил Цыганов. По словам экономиста, в этих условиях единственный вариант решения проблемы дефицита кадров — это поднятие производительности труда. Это и повышение квалификации, которое вполне можно себе представить, повышение привлекательности и престижа рабочих профессий, повышение доходов у тех профессий, где действительно наблюдается острый дефицит», — предлагает эксперт. Россия — не единственная страна, где наблюдается дефицит кадров, поэтому внимательное изучение позитивного опыта, который есть в мире, позволяет уверенно предположить: РФ сможет справиться с этой проблемой, в частности, с помощью внедрения систем автоматизации и средств искусственного интеллекта, заключил Цыганов. Плеханова Юлия Коваленко отмечает, что сейчас экономика РФ перестраивается в процесс цифровизации, роботизации и внедрения искусственного интеллекта, и поэтому необходимы высококвалифицированные кадры, которые смогут работать в этих отраслях. Поэтому особенно актуальным становится и вопрос подготовки кадров. Важно уделять особое внимание профориентации среди школьников и дошкольников, добавила экономист. Студенты вузов и ссузов также должны активно привлекаться к практическим занятиям и стажировка, чтобы иметь возможность получить релевантный опыт и быстро трудоустроиться.
России не хватает работников — во всех отраслях!
Но только на оформление и ввоз этих работников тратится полтора года и миллион рублей. Почему порядок ввоза рабочей силы не упростить, если у нас такой дефицит кадров? Все хотят быть дизайнерами, но никто не хочет быть швеей, портным. Но на одного дизайнера надо три конструктора, пять технологов и 100 швей» — говорит Валентина Миронова. Город высокой покупательской способности Но не всегда проблема кадров только в отсутствии самих кадров. Адекватный размер заработной платы тоже важен, говорили предприниматели. В Дубае чашка кофе стоит 650 руб. Александр Мышинский, основатель сети продовольственных магазинов «Реалъ».
Как малому и среднему бизнесу объяснить кассирам и продавцам, почему у них 45 тыс.? В Москве «Азбука вкуса» — большая сеть, которая может себе позволить платить большие зарплаты. Потому что в Москве есть покупательская способность. Если мы из Петербурга сделаем город большой покупательской способности, проблема с персоналом будет решена», — рассуждает Мышинский. Уже объединились В малом бизнесе три проблемы — найти средства на развитие, получить доступ к помещениям и земле и третья — кадры. Выпускники вузов не хотят открывать собственный бизнес и работать в малом бизнесе. По одной простой причине — людям безопаснее работать в госсекторе или крупных корпорациях.
С мигрантами и их оттоком у нас такая же ситуация, как у других отраслей», — рассказывает Владимир Меньшиков, глава НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга», объединяющий около 600 предприятий торговли, общепита и услуг. Фото: РБК Петербург Изменившиеся запросы соискателей — это данность, люди все меньше хотят работать только за зарплату, она не является главным критерием устройства на работу. В Петербурге люди не будут работать «в хлеву» за высокую зарплату, считает Владимир Меньшиков. Лучше решить проблему для всего города, чем только для себя и обходными путями. В числе проблем — законодательство, которое поддерживает работников, но не учитывает интересы работодателя. Например, у работодателя есть ответственность за неуплату заработной платы. А то, что ему не платят по госконтракту, никак не учитывается», — говорит он.
Ощущение ценности Изменения на рынке труда заставили бизнес более внимательно относиться к своим работникам и учитывать различные факторы, которым ранее не придавали значения. Работник, переходя на другое предприятие, понимает, что он — ценность. К людям сегодня нельзя относиться как к просто ресурсу. И эти ценности нужно нести и малому и среднему бизнесу. Почему люди предпочитают работать именно в крупных компаниях? Потому что там они считают себя более защищенными, и у человека там есть ощущение ценности самого себя», — полагает Жанна Круглова, директор по кадрам компании «Проект 111». Жанна Круглова, директор по кадрам группы компаний «Проект 111».
Фото: РБК Петербург Очень важно работать с людьми, которые к вам приходят, выстраивать для них мотивационную систему.
Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно. В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче. Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла. Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей.
Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес. Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса.
Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет.
Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней!
Ранее Plus-one. Тенденцию отметили на фоне дефицита кадров. Подписывайтесь на наш канал в Telegram Автор.
Тенденция рынка — прыгать с места на место. Были персонажи, которые поработали неделю, пропадали, не отвечали на звонки, а потом появлялись и спрашивали: «Где мои деньги? Со старшим поколением проблем меньше: работники после 45, если не выходят, отзваниваются, предупреждают; если зарплата не устраивает — скажут об этом прямо.
А молодое поколение не придет, не поговорит. Если что-то не так — меня не любят, не ценят, обидели, я не хочу. Низкий уровень социализации. Рамиль Измайлов, владелец завода «Пружинный проект», Казань «Пружинный проект» лишился 30 сотрудников. Для завода по производству пружин это много — восполнить потерю пока не удается В 2022 году мы потеряли много сотрудников. После объявления о мобилизации в конце сентября с завода уволились 30 человек — для нас это существенно. Часть уволившихся уехала жить в другие страны, часть ушла работать на предприятия, где обещали бронь. К нам приходит либо совсем молодежь, либо мужчины предпенсионного возраста. Возрастные мужчины не особо хотят работать.
Я лучше за 30 000 пойду охранником, где ничего делать не нужно». И уходили на другие предприятия. С молодежью дела обстоят не лучше. Мы ходили по училищам, где готовят токарей, слесарей. Просили в аудитории поднять руку, кто готов работать по профессии — никто не поднимал, всем нужна только корочка. Ищем сотрудников через сайты вроде Авито или HeadHunter, расклеиваем объявления на остановках и в подъездах домов, но этого мало. Хотим запустить реферальную программу «Приведи друга»: если кто-то из рабочих сможет привести к нам нового сотрудника и обе стороны останутся довольны, такой рабочий получит бонусы. Стараемся расширить географию поиска: хотим купить вахтовый автобус, чтобы подвозить тех, кто хочет у нас работать, но живет далеко от завода. Обучаем сотрудников с нуля.
Найти готовых мастеров, по моим ощущениям, нереально. Чтобы вырастить сотрудника с нуля, нужен год. Сначала он делает более простые вещи и даже может случайно сломать станок. Со временем учится, перенимает опыт коллег.
Суровая реальность HR-2023: дефицит кадров как новый вызов
Дефицит кадров несет риски для экономики. «Основная причина нехватки персонала за последние три года — негативные демографические тенденции», — согласна главный эксперт HeadHunter по рынку труда Наталья Данина. Проблема дефицита кадров в МВД накапливалась годами, сегодня многие сотрудники эмоционально выгорают из-за огромных нагрузок, но решить проблему можно несколькими. Экономика - 28 декабря 2023 - Новости Ярославля. В 2023 году дефицит кадров продолжил расти. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий.
Что делать с нехваткой квалифицированных кадров
Глава МВД России громко признал катастрофическую нехватку подчиненных. О нехватке квалифицированного персонала рекрутеры говорят постоянно. самое малочисленное, большое. Успешно работает программа мобильности трудовых ресурсов, облегчающая переезд специалистов в регионы, где есть дефицит кадров. На нехватку персонала жалуются две трети предприятий, от 40 до 60% хотели бы существенно нарастить кадровый состав, но взять людей неоткуда. Дефицит и текучесть кадров, а также выгорание и снижение мотивации сотрудников стали главными вызовами для предпринимательского сообщества России на 2023 год.
Российские предприятия заявили о рекордной с 2013 года нехватке трудовых ресурсов
Россия в ближайшие годы будет испытывать дефицит кадров, но его нельзя покрыть за счет мигрантов. Об этом на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. «Основная причина нехватки персонала за последние три года — негативные демографические тенденции», — согласна главный эксперт HeadHunter по рынку труда Наталья Данина. Как возник дефицит кадров, и сохранится ли он после массового ухода зарубежных компаний из России.
На российском рынке труда наблюдается дефицит кадров
Во-вторых, заметно сократился приток мигрантов. И по причине девальвации рубля, и по причине роста экономик и доходов стран-доноров, а также появления "альтернативных" рынков труда. В-третьих, мы пребываем в демографической яме, откуда на рынок труда в последние 10 лет приходят каждый год на 100 тыс. Работодатели, "подсев" на дешевую рабочую силу мигрантов, не уделяли внимания автоматизации В прежние годы работодатели, "подсев" на дешевую рабсилу мигрантов, не уделяли должного внимания автоматизации. Вообще не занимались толком ростом производительности труда, сохраняя подчас рабочие места искусственно, чтобы не расстраивать региональное начальство безработицей. Помнится, был амбициозный план создания 25 млн высокопроизводительных рабочих мест. Где они?
Впрочем, для этого нужны были массированные инвестиции, но при высокой кредитной ставке, как это возможно? Только за счет целевого финансирования или заимствований из-за рубежа. Но зачем, если была возможность завезти гастарбайтеров? Сейчас ключевая ставка стала ее выше, а зарубежное заимствование отрезано. Остается целевое финансирование и субсидирование, но это "точечная работа", требующая тщательного отбора проектов и эффективных антикоррупционных процедур. В России очень медленно росла производительность труда - вот оно и аукнулось.
С одной стороны, это так и есть, с другой — есть нюансы. Наши коллеги из NGS. RU разбирались в тенденциях на кадровом рынке вместе с экспертами. Кадровый голод — это значит, что можно запросто найти работу? В 2023 году рынок труда в России вышел на новый виток дефицита кадров. Если проще, плохо было после ковида, в 2021-м тогда на одну вакансию приходилось 3,7 резюме , сейчас стало еще хуже 3,1 резюме на вакансию. При этом комфортным для рынка труда считаются 4 резюме на одну вакансию, объясняет руководитель пресс-службы «HeadHunter Сибирь» Лилия Эсауленко. Очевидно, что для многих сейчас не проблема найти или сменить работу. Аналитики замечают, что требования к компетенциям и опыту кандидата становятся гораздо более гибкими, компании уже не так придирчивы и к возрасту, хотя пока это больше в теории, чем на практике. А самые хваткие работодатели сообразили, что проще вложиться в обучение, чем найти готовый идеал.
Поэтому один из трендов современного рынка труда — развитие корпоративного обучения, институты наставничества, курсы внутри компании. Рабочим часто предлагают зарплату выше рынка Источник: Артем Устюжанин, E1. RU Самые желанные Синие воротнички так называют рабочий персонал, специалистов в сфере производства давно ворвались в чат, тренд еще подогрела случившаяся год назад частичная мобилизация. Не хватает токарей, слесарей, электромонтажников, сварщиков. Перераспределение дефицитных сфер никак не сказывается на айтишниках — у них по-прежнему нехватка кадров. А теперь мы снова скатились в ситуацию, когда квалифицированных людей не хватает.
Константин Миронов, руководитель инжиниринговой компании «М-Сеть», Москва М-Сеть уже более 20 лет автоматизирует предприятия по всей стране — сотрудники выполняют сложные проекты по проектировке и монтированию систем. Чтобы обучить замену ушедшим, нужно потратить не один месяц Мы потеряли много монтажников и инженеров, когда начались восстановительные работы в Мариуполе. Из Москвы туда ехать не хотят даже за двойную оплату, но из регионов многие отправились в командировки на заработки. Мы тоже получили контракты в Мариуполе, выиграли конкурс. Но нам приходится конкурировать с бригадами, которые работают по-черному. У нас белая зарплата, трудовой договор, стабильные выплаты каждый месяц в рынке. После начала СВО мы подняли зарплаты в два раза. Но конкуренты все равно предлагают гонорары в несколько раз больше наших — думаю, потому, что не все компании платят налоги. Из-за этого работники от нас уходят к ним, но многие возвращаются, когда контракты заканчиваются. Я беру их назад на правах бригады на подхвате, но уже не доверяю — знаю, что могут уйти за длинным рублем. Проблема профессиональных кадров была всегда. Монтажники, руководители проектов, инженеры нужны постоянно. Прораб — вообще болезненный вопрос. Взять готового сотрудника с рынка практически невозможно. Брать на проекты низкоквалифицированных гастарбайтеров мы не можем. У нас тонкая работа — это не просто электричество положить, требуются знания, внимательность и вдумчивость. Они больше материала напортят, чем пользы принесут. Мы брали ребят сразу после армии и института. Всех приходится обучать с нуля — даже если есть специальность «Автоматика», нет прикладных навыков. Мы тратим деньги и время на подготовку. Деньги не так страшно, они окупаются, а время — жалко. Особенно если работник у тебя всему научится, а потом уходит в более хлебное место. Услуги хедхантеров и кадровых агентств не помогают. Они приносят около 30 резюме, мы отбираем несколько человек, хедхантер прозванивает кандидатов и проговаривает все условия. У нас срочные интересные проекты, можно выбирать объект, работать удаленно, жить в любом регионе России, работать в тепле, со спецодеждой и релокацией, получать зарплаты выше московских.
Результаты находятся в распоряжении редакции Inc. Аналитики опросили 200 респондентов среди HR-менеджеров и HR-директоров компаний малого, среднего и крупного бизнеса. Закрытие вакансий занимает больше времени, чем обычно. Каждый третий из них также отмечает потребность в специалистах отделов маркетинга, рекламы и продаж.
Как бизнес справляется с дефицитом сотрудников
Сегодня в отрасли дефицит квалифицированных кадров, отвечающих требованиям предмета труда, исчисляется величиной более 50 тыс. человек», — сказал Пахомов. Некоторые предприятия вынуждены приостановить наем персонала из-за дефицита работников (13%), а 2% опрошенных вовсе отказались от поисков новых сотрудников. Дефицит кадров в России вызван текущей демографической ситуацией. Дефицит кадров там не столько люди, сколько компетенции». В августе нехватку кадров испытывали 60% компаний. Недостаток в 1 млн. соответствует уровню дефицита в 2019—2020 годах, когда происходила адаптация информационной инфраструктуры России к условиям пандемии.