Европейский медицинский центр (European Medical Center, EMC) — одна из крупнейших сетей частных клиник в России, работающих в премиальном сегменте.
MOEX: GEMC - ЕМС
клиника международного уровня и глобальный партнер в области инновационного здравоохранения - лидер на рынке оказания комплексных медицинских услуг в сегменте Luxe/Premium, высокотехнологичной и превентивной медицины. ЕМС — Европейский Медицинский Центр. 160 отзывов о клинике и ее врачах. В сеть ЕМС входят шесть многопрофильных медицинских центров, перинатальный и педиатрический комплекс, реабилитационный центр, а также гериатрический центр. Европейский Медицинский Центр не только обладает первоклассной командой врачей, обеспечивающих благополучие их пациентов, но и наиболее развитой цифровой экосистемой Частная клиника в РФ 1 по данным Рейтинга Цифровой зрелости.
Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику
Если Вы — сотрудник back office, то в ЕМС Вы сможете: Стать частью Компании с европейским подходом к управлению; Работать в условиях автоматизированных процессов; Оценивать результаты работы в конкретных показателях. Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв.
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание.
Выручка АО «Медицина» за 2021 год составила 5,3 млрд рублей. Свою первую стоматологию он открыл в конце девяностых, причем в медицинский бизнес попал случайно. Симкин , что пошел на прием к своему бывшему однокласснику-стоматологу, разговорился с ним и получил предложение вложиться в бизнес. Сам он в то время занимался таможенной очисткой — обеспечивал ввоз импортных товаров в страну.
После создания сети стоматологических клиник Константин Симкин открыл первую поликлинику, а затем — стационар с оперблоком и клинику пластической хирургии. Выручка «Семейной» за 2021 год составила 5,1 млрд рублей. Сейчас в столице полтора десятка медучреждений сети, включая поликлиники, травмпункты и стационар. Основателем «Семейного доктора» называют Владислава Тимохина, бывшего гендиректора компании. Он военный инженер по профессии, в начале перестройки, по его словам, пробовал заниматься разным бизнесом и остановился на медицине — вместе с партнером, врачом Андреем Резе, создал частную службу вызова врача на дом. Позже она переросла в сеть клиник.
Владислав Тимохин занимался коммерческой частью, а Андрей Резе — медицинской. Сейчас Резе работает заместителем гендиректора сети клиник. Тогда мы увидели, что спрос на такие услуги в стране огромный, предложения же почти нет. Вот мы и подумали: а почему бы нам самим не заняться этим бизнесом? Так и появилась компания с одноименным журналу названием — «Семейный доктор», которая оказывала услуги терапевта или педиатра на дому. Выручка АО «Семейный доктор» в 2021 году составила 4,7 млрд рублей.
Он родился и окончил вуз в Екатеринбурге, работал в МДМ-банке, а в начале нулевых выкупил у промышленной группы МДМ завод «Красный котельщик», на базе которого создал энергомашиностроительный холдинг «ЭМАльянс». В 2012 году компания «Силовые машины» купила этот холдинг, а Туголуков через год основал «Медскан». Сейчас в сеть входит три десятка частных клиник в Москве и регионах, включая Московскую, Рязанскую, Волгоградскую, Ростовскую, Воронежскую, Курскую, Астраханскую области, Пермский и Краснодарский края.
ИИ-мониторинг — это сервис предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, разработанный платформой «Третье мнение». Благодаря ему сотрудники медицинских учреждений могут следить за безопасностью пациентов и качеством ухода, а также предотвратить падения в стационаре. Вот почему задача по снижению риска падений вошла в свод стандартов JCI и стала одной из шести основных международных целей безопасности пациентов International Patient Safety Goal. Каждое падение фиксируется, подлежит детальному анализу и становится поводом для непрерывных улучшений и поиска решений для минимизации рисков, в том числе внедрения в EMC цифровых помощников. В основе ИИ-мониторинга — выявление алгоритма движений, которые потенциально могут создать риск падения.
Недавно, по словам адвоката, ею подана новая жалоба на действия полицейских. И надзорное ведомство вновь признало незаконными действия полиции. Эти последствия необратимые. Если бы в том момент была правильно считана компьютерная томография, и мы бы увидели минимальные метастазы, и лечение было бы назначено мгновенно , сразу, это нынешний лечащий врач говорит - было бы гораздо больше шансов для продолжительной ремиссии, - говорит Ярош. У Марины Ярош уже три доверителя, которые хотят присоединиться к коллективной жалобе в прокуратуру города Москвы, в которой просят провести проверку деятельности сети клиник. Такая же жалоба отправлена в Следственный комитет РФ. Адвокат уверена, что доверителей будет больше. Среди пострадавших, сообщает Legal. Report , есть, например, москвич Олег К. При этом москвич заплатил за КТ в ЕСМ 167 евро и еще 17 тысяч рублей - за тестирование на коронавирус это почти в восемь раз дороже, чем в обычных клиниках! Собеседник L. R рассказал ещё об одном случае, когда в EMC у одного из клиентов клиники был выявлен гепатит C. Пациент был вынужден пройти различные процедуры общей стоимостью примерно 100 тыс. А после ему якобы сказали, что организм справился с недугом за 10 дней и гепатита больше нет. А одна из самых вопиющих историй произошла в 2017 году. Москвичка Валентина Х. В августе 2019 года Зеленоградский суд взыскал с "Европейского медицинского центра" больше 1,3 млн рублей в пользу семьи умершей... Логично спросить: а не слишком ли дёшево оценивает ЕСМ жизни и здоровье людей? И почему так уверенно медцентр может отказывать в выдаче документов даже полицейским следователям? Ответ - в истории клиники, которая тесным образом связана со столичными и федеральными властями. А в 2009-м открылось здание новой клиники в Орловском переулке общей площадью 5000 кв. Сейчас в структуру EMC входят четыре многопрофильных медицинских центра, собственный центр реабилитации на Рублево-Успенском шоссе и родильный дом. На сайте медцентра говорится, что ежегодно его посещают более 250 тыс. Именно они являются учредителями клиники. Одним из руководителей организаций значится Сергей Нотов. В России он известен как президент группы компаний "МедИнвестГрупп", владеющей федеральной сетью медицинских центров по диагностике и лечению онкозаболеваний, онкорадиологическими центрами и другими активами.
Новости EMC
| Новости | Многопрофильная клиника Emcclinic | Выручка сети клиник ЕМС от медицинской деятельности в 2017 г. оценивается в 10,5 млрд руб., что соответствовало практически 2% рынка медицинских услуг России. |
| Новости медицинской клиники EMC в Москве | Клиника "Европейский медицинский центр" (European Medical Centre — EMC) для лечения иностранцев появилась ещё в 1989 году — всего несколько кабинетов, арендованных в поликлинике № 6 на Большой Грузинской. |
ЕМС получил статус участника ЭПР в сфере цифровых инноваций по направлению медицинской деятельности
| Медицина будущего: EMC внедряет в России прорывную технологию удаленной диагностики | Актуальные новости и акциии о нашей клинике. |
| Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику | Европейский Медицинский Центр (ЕМС) – лидер среди коммерческих клиник в России по оказанию всех видов высокотехнологичной медицинской помощи. |
| MOEX: GEMC - ЕМС | Так хочется сказать: уважаемое руководство клиники, вы же претендуете на звание европейской клиники с европейским качеством оказания медицинских услуг! |
| Отзывы 160 пациентов о «Европейском медицинском центре» на Щепкина в Москве - ПроДокторов | Услуги оказываются через 7 медицинских центров, роддом, реабилитационный центр и гериатрический центр. Операционные показатели ЕМС складываются из поликлинических визитов и госпитализаций в стационар. |
| Отзывы 160 пациентов о «Европейском медицинском центре» на Щепкина в Москве - ПроДокторов | Европейский медицинский центр. Читайте последние новости на тему в ленте новостей на сайте РИА Новости. |
ЕМС: отчет за 2022 год и потенциальные дивиденды
По мнению экспертов, такой результат связан с отъездом экспатов и платежеспособного населения из России. В самой компании объясняют убытки переоценкой стоимости производных финансовых инструментов, используемых для хеджирования долговых обязательств, а также ростом процентных расходов по кредитам и займам из-за повышения ключевой ставки ЦБ и ростом курсовых разниц за счет укрепления рубля. В отчетности подчеркивается, что при условии изменения тенденции валютного курса показатели прибыли будут положительными. Однако, по мнению экспертов, на убытки EMC могло повлиять и другое.
Решение о развитии данной отрасли было принято после приобретения в 2022 году дистрибутора оборудования для лабораторий и медицинских расходников «Астра-77». Подробнее здесь. Продажа доли в сети пансионатов для пожилых Senior Group Европейский медицинский центр ЕМС продал свою долю в сети пансионатов для пожилых Senior Group у ее основателя.
Об этом стало известно в августе 2023 года. Компания не смогла оспорить Арбитражном суде города Москвы требование местного городского фонда обязательного медицинского страхования. Случившиеся в конце 2018-го конвертации привлекли внимание инспекторов — 66 млн рублей и 33 млн рублей были переведены в доллары США и помещены на счет компании.
Осенью 2021 года фонд потребовал от EMC вернуть эти деньги в бюджет. Клиника решила оспорить это предписание в Арбитражном суде Москвы. Как стало известно в конце апреля 2022 года, суд обязал Европейский медицинский центр вернуть 109 млн рублей фонду ОМС из-за перевода денег в доллары.
Что умеют программные роботы Международная комиссии по аккредитации медицинских учреждений планирует в 2025—2026 гг. ИИ-мониторинг — это сервис предиктивной аналитики на основе искусственного интеллекта, разработанный платформой «Третье мнение». Благодаря ему сотрудники медицинских учреждений могут следить за безопасностью пациентов и качеством ухода, а также предотвратить падения в стационаре. Вот почему задача по снижению риска падений вошла в свод стандартов JCI и стала одной из шести основных международных целей безопасности пациентов International Patient Safety Goal.
Каждое падение фиксируется, подлежит детальному анализу и становится поводом для непрерывных улучшений и поиска решений для минимизации рисков, в том числе внедрения в EMC цифровых помощников.
Кстати, за период с 2007 по 2020 год доля частных клиник, предоставляющих услуги по ОМС в России, выросла больше чем в 13 раз. Так что перспективы у бизнес-стратегии ЕМС есть.
После коррекции бумаги показывают рост перед выплатой дивидендов. Вероятнее всего, после выплаты дивидендов нас ждет традиционный дивидендный гэп, а затем дальнейший рост. Еще одним положительным фактором для ЕМС является поддержка государством борьбы с онкозаболеваниями.
В 2019 году запущен национальный проект «Здравоохранение» с подпроектом «Борьба с онкологическими заболеваниями». А борьба с онкологией — одна из лошадок, на которую ЕМС делает ставку. То есть обращаться стали чаще, а платить больше.
С точки зрения технического анализа, рост акций последнего времени не в последнюю очередь обусловлен объявленными дивидендами. До того инвесторы не проявляли повышенного энтузиазма. Ближайшим уровнем сопротивления станет исторический максимум 1 094,96 рубля, ближайший уровень поддержки — 981,9 рубля.
Они на рисунке отмечены красными линиями: Вывод: хотя ЕМС работает уже давно, их ценные бумаги — новички на фондовом рынке. Дальнейшая динамика курса будет зависеть от выполнения задач, поставленных руководством, и поддержки со стороны государственных органов. Следите за сигналами рынка.
А с вашей точки зрения, стоит покупать акции ЕМС? Или вы полагаете это слишком рискованной и необоснованной инвестицией? Напишите об этом в комментариях.
Пациенты "Европейского медицинского центра" требуют проверить клинику
Ценные бумаги и другие финансовые инструменты, упомянутые в данном обзоре, приведены исключительно в информационных целях; обзор не является инвестиционной идеей, советом, рекомендацией, предложением купить или продать ценные бумаги и другие финансовые инструменты. Уведомляем Вас о том, что при приобретении и владении иностранными ценными бумагами вы можете столкнуться с рисками депозитарной инфраструктуры, связанными с геополитической ситуацией.
Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI?
Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик. Это действительно впечатляющие результаты. Расскажите, каких управленческих решений от вас потребовали последние два года, чтобы их достичь, сохранить бизнес, команду? Как вообще изменилась стратегия, операционная модель, инвестпрограмма? Как изменилась стратегия?
Раньше она была десятилетняя, потом пятилетняя, сейчас мы делаем трехлетнюю модель развития, но в действительности живем по годовому бизнес-плану вследствие того, что количество неизвестных и скорость, с которой они прыгают туда-сюда, к сожалению, очень серьезные. Я много внимания уделяю команде, потому что мы сервисная организация: тот, кого видит клиент, — это первая оценка, которую мы получаем. Поэтому вне зависимости от того, в каком месте организации работает человек, он должен чувствовать себя мотивированным и защищенным. Мы стали чаще делать отчет вовлеченности. Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе?
Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать. Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии.
Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы. Клиенты стали меньше передвигаться по городу — мы предоставили гаджеты, которыми можно пользоваться дома, настроили нормальные каналы коммуникации и показали ценность от той же дистанционной консультации, но уже с использованием различных технологических средств. Клиенты попробовали, и это стало регулярной формой работы. Вторая история — люди стали менять города, часовые пояса, страны, и технологии позволяют сохранить ту эмпатичную связь, которая возникает между врачом и пациентом. Даже если клиент не покупает полностью услугу, сам факт того, что он периодически контактирует с врачом, и они продолжают, например, через мобильное приложение обмениваться информацией, помогает оставаться в парадигме того, что жизнь — это плановая вещь. Потому что во время любых кризисов что мы делаем?
Мы в первую очередь отбрасываем все плановое и ждем, когда заболит или будет отваливаться. До этого момента к врачу не идем. А наше стратегическое направление — превентивное: заниматься не лечением, а здоровьем.
Симкин , что пошел на прием к своему бывшему однокласснику-стоматологу, разговорился с ним и получил предложение вложиться в бизнес. Сам он в то время занимался таможенной очисткой — обеспечивал ввоз импортных товаров в страну. После создания сети стоматологических клиник Константин Симкин открыл первую поликлинику, а затем стационар с оперблоком и клинику пластической хирургии. Выручка «Семейной» за 2021 год составила 5,1 млрд рублей. Сейчас в столице полтора десятка медучреждений сети, включая поликлиники, травмпункты и стационар. Основателем «Семейного доктора» называют Владислава Тимохина, бывшего гендиректора компании. Он военный инженер по профессии, в начале перестройки, по его словам, пробовал заниматься разным бизнесом и остановился на медицине — вместе с партнером, врачом Андреем Резе, создал частную службу вызова врача на дом.
Позже она переросла в сеть клиник. Владислав Тимохин занимался коммерческой частью, а Андрей Резе — медицинской. Сейчас Резе работает заместителем гендиректора сети клиник. Тогда мы увидели, что спрос на такие услуги в стране огромный, предложения же почти нет. Вот мы и подумали: а почему бы нам самим не заняться этим бизнесом? Так и появилась компания с одноименным журналу названием — «Семейный доктор», которая оказывала услуги терапевта или педиатра на дому. Выручка АО «Семейный доктор» в 2021 году составила 4,7 млрд рублей. Он родился и окончил вуз в Екатеринбурге, работал в МДМ-банке, а в начале нулевых выкупил у промышленной группы МДМ завод «Красный котельщик», на базе которого создал энергомашиностроительный холдинг «ЭМАльянс». В 2012 году компания «Силовые машины» купила этот холдинг, а Туголуков через год основал «Медскан». Сейчас в сеть входит три десятка частных клиник в Москве и регионах, включая Московскую, Рязанскую, Волгоградскую, Ростовскую, Воронежскую, Курскую, Астраханскую области, Пермский и Краснодарский края.
Это большое преимущество. Конечно, это никак не заменит и нет такой цели всю систему здравоохранения, но это очень хороший пилот, который можно показывать и транслировать по стране.
Спрашиваем у людей: «Как тебе работается на твоем рабочем месте? Как строятся твои взаимоотношения с руководителем? Как отношения в коллективе?
Что в социально-бытовом плане? Это такие большие факторы. Дальше они раскладываются на множество маленьких вопросов, и если ты делаешь это не для галочки, а в действительности, то ты получишь нормальный ответ: «Вот эта дверь работает плохо, здесь в зоне, условно, где мы переодеваемся, постарели ящики, микроволновка работает плохо» и так далее. То есть я могу привести вроде бы смешные примеры, но для людей это важно. Конечно, много работаем с поставщиками: раньше было удобно работать с дистрибьютором — теперь, мне кажется, обязателен прямой контракт; раньше можно было работать just in time — теперь надо работать наперед, планировать.
Пункт второй — конечно же, пришлось заниматься и обучением персонала, чтобы свои люди могли сделать больше, чем это возможно. Специалисты, разбирающиеся в компьютерных науках, уже способны помогать поддерживать оборудование в достаточно работоспособном состоянии. Параллельно мы запустили и новые продукты, и новые для нас виды деятельности. В первую очередь речь про дистанционные сервисы. Клиенты стали меньше передвигаться по городу — мы предоставили гаджеты, которыми можно пользоваться дома, настроили нормальные каналы коммуникации и показали ценность от той же дистанционной консультации, но уже с использованием различных технологических средств.
Клиенты попробовали, и это стало регулярной формой работы. Вторая история — люди стали менять города, часовые пояса, страны, и технологии позволяют сохранить ту эмпатичную связь, которая возникает между врачом и пациентом. Даже если клиент не покупает полностью услугу, сам факт того, что он периодически контактирует с врачом, и они продолжают, например, через мобильное приложение обмениваться информацией, помогает оставаться в парадигме того, что жизнь — это плановая вещь. Потому что во время любых кризисов что мы делаем? Мы в первую очередь отбрасываем все плановое и ждем, когда заболит или будет отваливаться.
До этого момента к врачу не идем. А наше стратегическое направление — превентивное: заниматься не лечением, а здоровьем. Где-то полгода назад мы запустили EMC Connect, который со всех носимых устройств снимает данные, их обрабатывает искусственный интеллект, готовит рекомендации, врач имеет возможность видеть отклонения и связываться с клиентом. И это дает эффект: контактов становится больше. И главное — клиент говорит: «Я чувствую себя хорошо, чувствую себя под наблюдением, защищенным».
Это и есть философия, которую мы хотим развивать. А сколько это в процентах от выручки? Насколько существенной уже стала эта часть? Так же, как e-commerce, — это громко, красиво, а на самом деле не такая большая часть, но она растет. И поддерживает лояльность пациентов.
Она, безусловно, помогает поддерживать контакт на постоянной основе. И второе — знаете, есть такая прекрасная фраза: «С каждым днем на улице становится все больше молодежи». Это примерно про это: среди наших клиентов каждый день все больше тех, кто только-только повзрослел. Они уже пришли со своими гаджетами. Это я все изучаю каждый день, где тут какая кнопка, — они в нем живут.
Поэтому все цифровые сервисы, которые мы развиваем, для них становятся естественной частью жизни, и через несколько лет это будет действительно норма. Самая главная задача у меня — сформулировать, что это не больница с белыми стенами, белыми халатами и так далее, а территория, на которой мы занимаемся достижением ваших целей. Мы просто помощники, мы советники в медицинской сфере.
Европейский Медицинский Центр
Выручка сети клиник ЕМС от медицинской деятельности в 2017 г. оценивается в 10,5 млрд руб., что соответствовало практически 2% рынка медицинских услуг России. Сеть ЕМС включает шесть многопрофильных медицинских центров, педиатрический комплекс, реабилитационный центр, а также гериатрический центр. В 2021 году, отмечает Forbes, ЕМС стал второй сетью клиник после «Мать и дитя», которая провела IPO, в ходе которого ЕМС. ЕМС (Европейский медицинский центр). Один из самых дорогих медцентров Москвы — ЕМС, существует с 1989 года.
Российская медицинская сеть EMC идет на IPO
стратегическая ошибка во всех отношениях. Европейский медицинский центр (ЕМС) представил аудированные финансовые результаты по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) за 2023 год. На 46-м Международном Конгрессе Госпиталей (World Hospital Congress) Европейский медицинский центр представил два передовых MedTech-решения.
Российская медицинская сеть EMC идет на IPO
Ранее решение о "переезде" приняли и в одной из крупнейших компаний на российском рынке частных медицинских услуг — MD Medical "Мать и дитя". Акционеры группы в конце августа также утвердили редомициляцию на остров Октябрьский. Европейский медицинский центр EMC — сеть частных клиник в России.
Период был ознаменован еще и тем, что мы совершили большое, капитальное приобретение. Наверное, вы слышали, что мы купили игрока, который представляет рынок лабораторных услуг, расходных материалов. Совершенно верно.
Все это вместе повлияло на так называемую бумажную прибыль. Мы понимали, что делаем, и естественно, что в следующем полугодии показали тот результат, который и был запланирован. В этом году, слава богу, благодаря на самом деле в основном, наверное, нашим клиентам и менеджменту, тоже все хорошо. Количество клиентов, которые «устаканили» свое поведение в этом не совсем стабильном окружении, растет, и это означает, что мы оказываем все большее количество услуг. Значит, и результат тоже будет достойный.
Я знаю, что это достаточно агрессивно и даже выше мировых показателей. Но у нас чудесные врачи — профессионалы своего дела и менеджерская команда, которая умеет работать в сложных условиях. И даже долговая нагрузка, о которой вы говорили, никогда не была настолько существенной — в 2022 году это было около двух EBITDА, к концу этого года она снизится практически до нуля. Текущая ситуация, когда мы не можем нормально платить дивиденды, была использована для того, чтобы заработанные деньги отправлять на погашение задолженности компании и делать ее еще более устойчивой. Какие KPI вы для себя ставите на следующий год?
Это рост выручки, рост маржинальности? Для этого мы проводим целый комплекс мероприятий внутри структуры PnL и чувствуем себя уверенно. В этом аспекте мы не подведем. Расскажите, почему вы продолжаете оставаться в твердой валюте с точки зрения презентации всех показателей, учитывая невероятную волатильность, которую мы наблюдаем последние два года? Вы знаете, это наша традиционная парадигма, которую мы построили и которую, хоть она и подвергается каждый раз челленджу, мы пока не разрушаем.
Потому что все строится от позиционирования. Прошлый год и этот — очень хорошее время проверки: чтобы каждый бизнес для себя решил, какой он и как его должны воспринимать клиенты. EMC отвечает на эти вопросы так: мы всегда будем привлекать лучших и, к сожалению, из-за этого самых дорогих врачей и всегда будем покупать новейшее оборудование и обслуживать его только так, как это положено. Мы и в этом году приобрели новейшие образцы оборудования, провели дополнительную работу, чтобы у нас были прямые сервисные контракты с производителями, что сейчас с учетом всех возможных KYC, доставок, запчастей, подключения к облачным сервисам и так далее — не самая простая задача. Вторая история — расходные материалы.
У меня здесь совершенно ясная позиция— я буду покупать только лучшие образцы, которые будут соответствовать времени. Это значит, не унижая какие-то альтернативные источники или страны, откуда сейчас потекли и активно употребляются расходные материалы, для меня это закрытая тема. Я честно сказал своему клиенту и буду продолжать говорить, что я привезу лучшее для того, чтобы у него не было сомнений, и новейшее из того, что на сегодняшний момент используется в тех клиниках, с которыми он привык нас сравнивать. А что это за клиники? Это классический вопрос, который мне постоянно задают, — это все лучшие клиники мира.
Только раньше мы смотрели на них, сравнивали себя, а в этом году вошли в International Hospital Federation и получим официальный рейтинг этой организации. Наши врачи не только обсуждают сложнейшие кейсы и новейшие подходы в лечении с коллегами, но и разрабатывают новые методики, которые перенимают коллеги из других стран. Мы, например, выиграли международный конкурс, презентовав свою систему, минимизирующую риски падения на территории госпиталя. Это пример того, что нормальная российская клиника может не отличаться и быть частью элитного международного сообщества. Зачем нам JCI?
Потому что в конце года — это наша собственная инициатива — мы отчитываемся о своих клинических результатах. Точно так же мы получаем лучшие образцы оттуда и относительно них выставляем планы и цели на следующий год. Это важно — работать в открытом мире и стремиться к тому, чтобы на твоей территории эффективность и качество медицинской помощи постоянно росли и находились на уровне лучших мировых практик.
То есть можно предположить, что к концу года объем дивидендов составит 38 млн евро 114 минус 76. Кошелек или жизнь: как сэкономить на медицинском страховании ЕМС прогноз С точки зрения фундаментального анализа , рост или падение бумаг ЕМС будет во многом зависеть от того, насколько исполнятся поставленные менеджментом задачи. Компания собирается наращивать операционные показатели за счет увеличения доли услуг в рамках обязательного медицинского страхования. Кстати, за период с 2007 по 2020 год доля частных клиник, предоставляющих услуги по ОМС в России, выросла больше чем в 13 раз. Так что перспективы у бизнес-стратегии ЕМС есть. После коррекции бумаги показывают рост перед выплатой дивидендов.
Вероятнее всего, после выплаты дивидендов нас ждет традиционный дивидендный гэп, а затем дальнейший рост. Еще одним положительным фактором для ЕМС является поддержка государством борьбы с онкозаболеваниями. В 2019 году запущен национальный проект «Здравоохранение» с подпроектом «Борьба с онкологическими заболеваниями». А борьба с онкологией — одна из лошадок, на которую ЕМС делает ставку. То есть обращаться стали чаще, а платить больше. С точки зрения технического анализа, рост акций последнего времени не в последнюю очередь обусловлен объявленными дивидендами. До того инвесторы не проявляли повышенного энтузиазма. Ближайшим уровнем сопротивления станет исторический максимум 1 094,96 рубля, ближайший уровень поддержки — 981,9 рубля. Они на рисунке отмечены красными линиями: Вывод: хотя ЕМС работает уже давно, их ценные бумаги — новички на фондовом рынке.
Дальнейшая динамика курса будет зависеть от выполнения задач, поставленных руководством, и поддержки со стороны государственных органов. Следите за сигналами рынка.
Количество пациентов: 110 000 [1] История 2023 Запуск сети пунктов забора анализов Европейский медицинский центр ЕМС запустил в декабре 2023 года сервис по независимой диагностике Lab360, открыв первый пункт забора анализов. Решение о развитии данной отрасли было принято после приобретения в 2022 году дистрибутора оборудования для лабораторий и медицинских расходников «Астра-77». Подробнее здесь. Продажа доли в сети пансионатов для пожилых Senior Group Европейский медицинский центр ЕМС продал свою долю в сети пансионатов для пожилых Senior Group у ее основателя. Об этом стало известно в августе 2023 года. Компания не смогла оспорить Арбитражном суде города Москвы требование местного городского фонда обязательного медицинского страхования. Случившиеся в конце 2018-го конвертации привлекли внимание инспекторов — 66 млн рублей и 33 млн рублей были переведены в доллары США и помещены на счет компании. Осенью 2021 года фонд потребовал от EMC вернуть эти деньги в бюджет.
Клиника решила оспорить это предписание в Арбитражном суде Москвы.
Кто зарабатывает миллиарды на здоровье россиян — топ-10 богатейших частных клиник страны
В дальнейшем компания планирует направлять на дивиденды всю чистую прибыль. Предполагается, что цель будет достигнута за счет расширения сегмента сложных медицинских услуг, усиления онкологического направления, развития цифровых платформ и телемедицины, более активного сотрудничества с государством и повышения операционной эффективности. В целом компания прогнозирует, что к 2025 году сектор медицинских премиум-услуг в России вырастет в два раза, что поможет ей в реализации ее амбициозных планов. Мнение аналитиков InvestFuture IPO ЕМС может вызвать большой интерес инвесторов, так как сектор частной медицины на Московской бирже пока представлен всего одной компанией. Высокая рентабельность бизнеса компании, оптимистичные прогнозы менеджмента и перспективы неплохой дивидендной доходности привлекают внимание к этому размещению. Но есть и пара настораживающих моментов. Во-первых, компания рассчитывает расти не столько за счет инвестиций в бизнес, сколько за счет роста всего российского сектора премиум-услуг в области здравоохранения. Даже ее IPO нацелено не на привлечение средств для развития бизнеса, а на продажу акций нынешними акционерами.
В 1994 году владельцем центра стал француз Андре Кобулофф, потомок эмигрантов [4] , тогда же компания взяла в аренду особняк в Спиридоньевском переулке. Именно там в 2001 году была открыта первая многопрофильная клиника EMC. В этот период основными пациентами центра были дипломаты и живущие в Москве иностранные специалисты [3]. В 2004 году главным врачом EMC стал Леонид Печатников , в 2010—2012 годах возглавлявший Департамент здравоохранения Москвы, а в 2012—2018 годах занимавший пост вице-мэра. При нем компетенции центра значительно расширились: в несколько раз выросло число операций, появилась собственная служба экстренной помощи.
Про причины рассказывает врач-реабилитолог EMC Михаил Волков Латеральное наружное смещение надколенника из-за слабости квадрицепса или избыточный разворот бедра внутрь из-за слабости отводящих мышц. Недостаточная гибкость и гипертонус четырехглавой мышцы бедра: при излишнем напряжении мышцы тянут надколенник вверх и смещают его. Высокий уровень стресса, плохое качество сна, тревожность играют ключевую роль в переживании боли. Что можно сделать В зависимости от механизма развития ПФБС будут эффективны разные методы: Устранение боли: врач назначает нестероидные противовоспалительные препараты. Восстановление правильной траектории движения надколенника: ортез, удерживающий надколенник. Лечебная физкультура, мануальная терапия, использование ортопедических стелек.
Мы гордимся, что в очередной раз вошли в число лучших компаний мира, получив признание не только наших клиентов, но международного жюри Luxury Lifestyle Awards — престижной международной премии, которая присуждается за исключительные достижения и высококлассный сервис компаниям, работающим в сегменте люкс. IHF — это 140 участников Федерации из 60 стран мира, объединяющих под своим управлением более 25000 клиник и госпиталей. Фактически, ЕМС единственный представляет Россию на международной профессиональной арене и благодаря этому обладает доступом к самым эффективным практикам и новейшим протоколам лечения, тем самым осуществляя вклад в развитие всей отрасли. Компания сохраняет приверженность к внедрению ресурсосберегающих экологически нейтральных решений в области здравоохранения. Инновационный технологический подход позволяет значительно сократить негативное воздействие на окружающую среду при предоставлении медицинских услуг, благодаря чему Европейский медицинский центр вошел в ТОП-1000 глобальных компаний в области устойчивого развития и признан первопроходцем в сфере устойчивого здравоохранения жюри International Sustainability Awards. Компания оказывает сервис в соответствии с американскими и европейскими протоколами, предоставляя пациентам доступ к новейшим медицинским технологиям без необходимости выезда за границу, включая современные телемедицинские комплексы удаленной инструментальной диагностики TytoCare Home и Pro. При создании цифровой экосистемы мы ориентировались на международные стандарты и предписанные JCI протоколы в области устойчивого развития. При запуске digital-продуктов за последние 5 лет мы планомерно переходили от использования бумажных носителей к цифровым аналогам, и, можно сказать, наши клиенты «проголосовали рублем» — об этом говорит динамика потребления наших «электронных» продуктов и сервисов. Что касается закупки расходных материалов, в рамках нашей корпоративной политики мы ответственно подходим к выбору поставщиков и сберегающих решений. С 2019 по 2022 год мы заметно снизили количество потребляемой Клиникой бумаги переводя коммуникации с клиентами в наши цифровые продукты, что по подсчетам специалистов спасло от вырубки более 150 деревьев. Европейский Медицинский Центр не только обладает первоклассной командой врачей, обеспечивающих благополучие их пациентов, но и наиболее развитой цифровой экосистемой Частная клиника в РФ 1 по данным Рейтинга Цифровой зрелости. На фондовом рынке Компания стремиться к максимальной прозрачности и открытости.
В Институте онкологии EMC открыты отделения ПЭТ-диагностики и лучевой терапии
Европейский медицинский центр (ЕМС) основан 1989 году. Сегодня ЕМС – крупнейший частный многопрофильный оператор госпиталей и поликлиник в Москве. Так хочется сказать: уважаемое руководство клиники, вы же претендуете на звание европейской клиники с европейским качеством оказания медицинских услуг! Главная» Новости» Емс новости. Центр Неврологии", президент национальной Ассоциации хирургов-вертебрологов Гайтан Алексей Сергеевич к.м.н., нейрохирург АО «Европейский Медицинский Центр», доцент кафедры неврологии и нейрохирургии с курсом комплексной реабилитации ФНМО РУДН.