Смотрите прямой эфир РБК в хорошем качестве бесплатно.
Российский медиахолдинг РБК. Досье
Новые владельцы активов, которые были приобретены у компаний, решивших уйти с российского рынка, начали задумываться о перепродаже бизнеса, не справившись с управлением. Об этом сообщается на сайте информагентства РБК. Ранее Агентство экономических новостей передавало, что «Росспиртпром» приобрела компания «Бизнес Альянс» Владимира Акаева. Держателем реестра владельцев акций ПАО «ГК РБК» является акционерное общество «ВТБ Регистратор» (АО «ВТБ Регистратор»). РБК на Викискладе. «РБК» (от «РосБизнесКонсалтинг») — российский медиахолдинг, включающий одноимённый телеканал, информационное агентство[3], газету и журнал.
РБК в соцсетях
Создана в 1993 году. Проблемы в связи с экономическим кризисом В результате экономического кризиса компания понесла серьёзные потери от инвестиций в ценные бумаги и стала не в состоянии обслуживать свою задолженность, в результате чего часть акций из залога перешла в собственность банков. Вопрос о выводе активов рассматривается в суде. Генеральный директор — Сергей Лаврухин, председатель совета директоров — Валерий Сенько [6].
Инвестиции ". Также РБК получила дополнительную денежную выплату. Сумма сделки компаниями не раскрывается.
Дата обращения: 24 января 2021. Русская служба BBC 13 мая 2016. Из РБК ушли шеф-редактор, главные редакторы сайта и газеты. Ведомости 13 мая 2016. Новая газета 16 мая 2016. Bloomberg 25 мая 2016. Почему РБК не вписался во внутреннюю политику Кремля?.
Московский центр Карнеги 14 мая 2016. Конец РБК: гибридная война против медиа. Новая газета 13 мая 2016. РБК не одобрен в чтении. Ведомости 15 мая 2016. Дата обращения: 30 августа 2020. Вслед за главными редакторами РБК холдинг покинули еще около 20 журналистов.
Ведомости 15 июля 2016. Meduza 8 июля 2016. Русская служба BBC 17 июня 2017. Meduza 2 июня 2017. Sostav 29 марта 2017. Дата обращения: 10 июля 2020. RNS 11 апреля 2017.
Ведомости 16 июня 2017. Григорий Березкин купил РБК 10 августа 2020. Новый владелец РБК обещает не менять команду холдинга. Ведомости 19 июня 2017. Roem 31 мая 2018. РБК введёт платную подписку за 800 рублей в месяц на перезапущенный раздел «РБК Pro» с публикациями и видео для бизнеса. SRSLY 4 июня 2020.
Cossa 18 июля 2020. ТАСС 5 августа 2020. Россияне вышли из сети. Аудитория рунета вернулась на докарантинный уровень. Коммерсантъ 21 сентября 2020. Дата обращения: 10 октября 2020. Часть III.
The Insider 6 апреля 2015. Как РБК победил Сечина, проиграв ему. Ведомости 14 декабря 2016. РБК 1 марта 2017. Ведомости 21 мая 2020. РБК 21 марта 2018. Вот как они это сделали.
Meduza 12 июня 2020. Дата обращения: 20 июля 2020. На ней — Иван Голунов. Meduza 9 июня 2019. Tjournal 24 сентября 2019. Коммерсантъ 20 мая 2020. Издание выразило сожаление по поводу своей публикации.
Русская служба Би-Би-си 16 июля 2020. Cnews 27 апреля 2009. РБК перенёс доску объявлений с недвижимостью на «Яндекс. Первый ярославский телеканал 23 августа 2019. РБК 23 августа 2019. Autonews 23 августа 2019. Roem 17 декабря 2014.
РБК открывает собственное кредитное рейтинговое агентство. Секрет фирмы 25 января 2019. РБК 16 сентября 2019. Коммесантъ 7 июля 2020. Дата обращения: 4 августа 2020. Cnews 23 ноября 2012. Региональные франшизы РБК: редакционные стратегии.
СПбГУ Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций 2017. У РБК отклеили «Народную марку». Коммерсантъ 29 сентября 2014. РБК раздал премии имени себя. Finparty 15 декабря 2014. От редактора: с Новым годом!. Finparty 31 декабря 2014.
Лениздат 1 декабря 2015. Россия: на рынке хостинга сменился лидер. Cnews 13 сентября 2007. Sostav 9 июля 2012. Cnews 1 июня 2012. Регистраторов становится меньше. РБК 11 июля 2013.
РАЭК 29 января 2014. РБК 27 сентября 2021. РБК забудет про развлечения. Коммерсантъ 2 сентября 2013. Ведомости 1 октября 2014.
Поначалу ресурс транслировал торги с российских торговых площадок. К 1998 году портал обновили. И тут грянул экономический кризис, во время которого интернет-ресурс пережил настоящий бум. Большим преимуществом сайта РБК был бесплатный доступ к новостной ленте и некоторым котировкам, публикуемым на сайте. Деньги брали только с тех, кто хотел более развернутой информации и аналитики поглубже — как правило, это были немногочисленные специалисты. В эпоху, когда все интернет-издания и агентства в России взимали с читателей плату за доступ к контенту, РБК совершил маленькую революцию, начав зарабатывать не на читателях, а на тех, кто заинтересован этому читателю что-то продать, — рекламодателях. Казалось, удаче бизнесменов не было предела. В начале 2000-х сайт РБК был одним из самых посещаемых в России. Рынок рекламы бурно развивался, и компания рапортовала о грандиозной выручке, превышающей успехи конкурентов. Партнеры решили разместить акции на бирже. В 2000 и 2001 годах конъюнктура рынка не благоволила выходу на фондовый рынок, поэтому бизнесмены дождались 2002-го, который, по прогнозам, должен был благоприятствовать IPO. Инвесторам предложили купить 16 процентов уставного капитала компании, или 16 миллионов акций. Остальные ценные бумаги были в равной степени распределены между Каплуном, Моргульчиком и финансовым директором Дмитрием Беликом. Во время размещения спрос на акции РБК впятеро превышал предложение. За год компания снова установила рекорд — продала рекламу на 13,9 миллиона долларов, фантастический результат по тем временам. В середине 2000-х РБК стоил около миллиарда долларов, что в 11 раз превышало капитализацию до IPO, а в 2007 году — 1,5 миллиарда долларов это, по некоторым оценкам, превышало выручку в 10 раз. На пике успеха компания запустила и собственный телеканал — впервые в России нацеленный на профессионалов в бизнесе и финансах. Туда пришли работать десятки первоклассных экспертов, одна половина которых ничего не понимала в экономике, а вторая — в телевизионном деле. Однако за год подготовки кадры окрепли, помогли друг другу обучиться и запустить настоящий биржевой канал, нисколько не уступающий западным аналогам. Они заразили заинтересованных в расширении площадок акционеров идеей сделать продукт для людей, которые «принимают решения». Но телевидение открыло доступ к совсем иным финансовым потокам: реклама на ТВ всегда дороже, чем в печатном издании. К слову, печатным изданием журналом РБК тоже обзавелся — спустя три года.
Русская служба BBC: РБК находится в залоге у ВТБ
По их мнению, рост лизингового портфеля, опережающий динамику рынка, сохранится. Брокер зафиксировал прибыль по бумагам компании. По мнению экспертов, после объявления дивидендной политики компания «исчерпала главный среднесрочный драйвер роста своих бумаг».
Полный перечень лиц и организаций, находящихся под судебным запретом в России, можно найти на сайте Минюста РФ.
Мы готовы в среднесрочной перспективе привлекать дополнительные инвестиции для реализации выбранной стратегии», — сказал Татарчук. RU рекомендует лучших поставщиков цифровых решений для вашего бизнеса — по ссылке Молибог рассказал, что новая компания рассчитывает создать экосистему сервисов для малого и среднего бизнеса, и именно за счет этого увеличивать капитализацию бизнеса.
Это ваша компания? Управлять страницей Актуально на 28. Размер уставного капитала - 180 000 рублей. Статус: действующая с 07.
Крупнейший российский хостинг-провайдер сменил владельцев
Появление Центра событий РБК означает максимально глубокий фокус на направлении ивентов. Группа компаний «РБК» (ГК «РосБизнесКонсалтинг») — группа компаний и один из крупнейших мультимедийных холдингов России. Новые владельцы активов, которые были приобретены у компаний, решивших уйти с российского рынка, начали задумываться о перепродаже бизнеса, не справившись с управлением. Об этом сообщается на сайте информагентства РБК. Скандальное расследование о масштабной немецкой пропаганде на телеканале «Дождь», РБК и других российских СМИ за бюджетные средства ФРГ
Уголовное дело и увольнения в РБК
В 2003 году холдинг запустил телеканал «РБК», который освещает деловые новости. Главред РБК Канаев сообщил об аресте имущества из-за штрафа за неуказание иноагента. крупная мультимедийная группа компаний в России. Компания активно развивает медиасервисы, транслирует информацию в интернете, на ТВ и в печатной прессе.
Прохоров продал погрязший в долгах РБК
При этом эксперт не исключает, что при новом владельце в холдинге будет смена не только медийной политики, но и кадрового состава издания. На мой взгляд, ключевая ценность нашего медийного бренда в том, чтобы работать профессионально и делать качественные информационно-аналитические СМИ. Благодаря этому подходу мы ежедневно подтверждаем статус РБК как главного поставщика качественного контента для экономически активной части населения. В этом большая часть успеха РБК как бизнеса, и я уверен, что новый акционер разделяет эту точку зрения», - написал Молибог. Подписывайтесь на «Газету.
Медведев, сначала лично посетивший цифровой телеканальчик размер аудитории — менее миллиона человек , а затем добавив к себе в Твиттер. РБК - Михаил Прохоров. Главный редактор — альтернативно одаренная Евгения Альбац. Газета Газета GZT. Как видно, основная часть вроде как оппозиционных изданий напрямую связана с Кремлем или олигархическими группами.
Предположение, что мол издания определяют свою собственную политику и чихать хотели на своих владельцев, мало состоятельно. И это не так давно доказал на деле Алишер Усманов, уволивший руководство Коммерсанта. Небольшая часть оппозиционных СМИ, напрямую вроде как не связанная с российской элитой — это яркие представители пятой колонны и выразители чаяний заокеанского «обкома».
По итогам непростого 2022 года мы планируем заработать на мероприятиях не меньше, чем в прошлом году. В целом же представители бизнеса по-прежнему хотят проводить разного рода конференции, лончи, внутрикорпоративные мероприятия — мы это видим даже по количеству входящих запросов. Ивент-индустрия продолжит жить и будет развиваться, просто изменится клиентский портрет. Появление Центра событий РБК означает максимально глубокий фокус на направлении ивентов Во-первых, это узнаваемая и запоминающаяся точка притяжения, в которой мы можем продолжать все активности, которые раньше были на других наших площадках.
Здесь нам будет проще и удобнее наращивать экспертизу в проведении масштабных собственных событий. Во-вторых, Центр событий откроет гораздо больше возможностей нашим клиентам, а нам самим позволит задуматься не только о бизнес-мероприятиях, но и о новых форматах. Допустим, обучающих или культурных — такие планы уже есть. И, наконец, Центр событий РБК уникален тем, что в Москве практически нет настолько же технологичных и вместительных площадок — мы готовы принять до 1000 гостей. По вместимости это можно сравнить разве что с Центром Делового Предпринимательства. Центр событий — это пространство на 2000 квадратных метров, которое можно разделить звуконепроницаемыми стенами на 3 отдельные зоны. Здесь есть медиа- и диджитал-стены, огромные экраны, серьезное звуковое оборудование.
Плюс, конечно, переговорные зоны и оборудованные места для комфортной работы видеопроизводства и записи аудио. Все продумано вплоть до нюансов, о которых обычно никто даже не подозревает: электронный гардероб, места сбора батареек, автоматические упаковщики зонтов. Мы ориентируемся на имеющийся пул заказчиков РБК и всех, кто захочет в него войти Центр событий позволяет делать как небольшие мероприятия на 40-50 человек, так и масштабные конференции с сотнями участников. Мы думаем скорее не о том, кто к нам придет, а о том, как мы можем быть полезны самому широкому кругу клиентов. Наша задача — не просто сдать помещение в аренду, как это часто бывает, а выступить в роли организатора в полной мере.
В финансовом отчете за 2015 год это четко обозначено: Пункт 11 Федерального закона «Об акционерных обществах» гласит: «Если по окончании второго отчетного года или каждого последующего отчетного года стоимость чистых активов общества окажется меньше величины минимального уставного капитала, указанной в статье 26 настоящего Федерального закона, общество не позднее чем через шесть месяцев после окончания отчетного года обязано принять решение о своей ликвидации». Таким образом, - подчеркивает автор, - по итогам следующего года РБК будет обязан где-то найти полмиллиарда рублей на увеличение чистых активов которых у него нет либо ликвидироваться. Пока же, как видите выше, рецепт у «эффективных менеджеров» один: бежать к недалекому инвестору Прохорову и «разводить» его на отсрочку долга и новые вливания. И говорит, что на кредит компания с такими показателями может не рассчитывать. Почему было пробито дно? Так в чем же дело? Если внимательно почитать отчет, то объяснение единственное: в неэффективном управлении и бездарной редакционной политике, которая не позволяет компании привлечь рекламодателей и окупить огромные затраты. Этот документ устанавливает финансовую прозрачность в компаниях, подотчетность менеджмента, контроль за расходами на аппарат управления и иные меры по повышению эффективности управления. Это рекомендательный документ, однако, РБК как крупная компания ему следует, что прямо указано в годовом отчете за 2014 год. Должно быть, стандарты эффективности в РБК на высоте, ведь его «совестливые журналисты» очень любят разоблачать «неэффективные» госкорпорации и учреждения. Давайте снова обратимся к годовому отчету РБК за 2014 год: Переводя с юридического на русский: в РБК акционеры лишены возможности задавать вопросы о деятельности общества «эффективным менеджерам», а миноритарные акционеры лишены возможности осуществлять корпоративный контроль. Идём далее. Антикоррупционная политика в РБК отсутствует как класс! Зато как здорово разоблачать «коррумпированный режим», не начав с себя — отмечает автор. И наконец, собрав анамнез пациента, можем смело ставить диагноз. Хотя подождите. Мы совсем забыли про аудит! У такой эффективной компании должно быть блестящее аудиторское заключение. Диагноз от аудиторов Вот оно, за прошедший 2015 год. Подписано всего несколько дней назад. Чёрным по белому здесь сказано: 1. Внезапно выясняется, что большинство «должников» РБК — это связанные с компанией лица. Видимо, чтобы увеличить сумму чистых активов, компания через подконтрольные ей лица надувает пузырь дебиторской задолженности. Определенно, этим стоит заинтересоваться правоохранительным органам.