Наука и Образование - Новости Чита. Всего накрыто было шесть нелегальных заведений – четыре в Чите и две в посёлках Агинское и Могойтуе. Группа «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющая сетями «Красное & Белое» и «Бристоль» в России, получила 48 млрд рублей чистой прибыли в 2022 году, подсчитал Forbes.
Ключевые навыки
- Красное&белое, магазин (улица Шилова)
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 29 июня 2023 - 59.ру
- Содержание
- У омских магазинов «Красное и Белое» сменился владелец
- Как будет работать Красное и Белое в Чите на майские праздники в 2024 году. Пасхалные скидки в Чите
- Основная информация о компании
Каталог Красного и Белого в Чите
Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. По данным агентства Infoline, в прошлом году сеть «Красное&Белое» с оборотом 993 миллиарда рублей заняла четвертое место в списке крупнейших ритейлеров России. В «Красном и белом» в связи с информацией об утечке проводят служебное расследование. В большинстве регионов России магазины Красное и Белое будут работать по стандартному графику с учетом региональных ограничений на время продажи алкоголя. В сети «Красное & Белое» прошли обыски, которые не выявили никаких нарушений. Предложения работы в Чите по запросу красное белое от прямых работодателей.
Новости Забайкальского края
- «Красное&Белое» проверит Генпрокуратура по просьбе депутатов Госдумы - 28 июня 2023 - 74.ру
- База данных клиентов сети «Красное и белое» опубликована в интернете. Компания начала проверку
- Магазины федеральной алкосети «Красное&Белое» открылись в Чите
- Новости Забайкальского края
- Напишите телефон, чтобы работодатель мог связаться с вами
Вакансии и работа в Сети магазинов Красное и Белое в Чите
Это больше, чем 10 магазинов в день, феноменальные, фантастические темпы. Формат и стратегия сетей оказались выгодной и успешной для масштабирования и развития. Темпы действительно впечатляют, что можно наблюдать, например, по Петербургу.
Всего накрыто было шесть нелегальных заведений — четыре в Чите и две в посёлках Агинское и Могойтуе. Игорный бизнес вели под видом букмекерских контор. В ближайшее время задержанным будет предъявлено обвинение, а также решён вопрос с избранием меры пресечения.
Сумма сделки составила 97 млрд рублей. В 2022 году была учреждена структура в российской юрисдикции. Под управлением находится порядка 14 тысяч магазинов.
Именно этой фирме принадлежат магазины «Красное и Белое». Стоит отметить, что эта сеть вошла в полосу перемен еще в 2019 году, объединившись с сетями «Дикси» и «Бристоль». Она стала частью группы «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», зарегистрированной на Кипре, но в 2022 году «переехавшей» в Россию.
Отзывы о работе в Красное & Белое, розничная сеть — Чита
If you have Telegram, you can contact Красное&Белое Ответ на вопрос right away. Именно этой фирме принадлежат магазины «Красное и Белое». Стоит отметить, что эта сеть вошла в полосу перемен еще в 2019 году, объединившись с сетями «Дикси» и «Бристоль». Торговую точку по продаже алкоголя «Красное и Белое» открыли вплотную к школе № 9 в Чите. «Красное и белое» проверит слив данных клиентов в интернет.
Роскомнадзор выясняет причины утечки данных 17 млн клиентов сети «Красное и белое»
Забайкальское УФАС России заставило магазин «Белое&Красное» сменить вывеску после жалобы владельца торговой сети «Красное&Белое» о их схожести. Роспотребнадзор нашел нарушения в сети «Красное & Белое» в Екатеринбурге Почти в трети магазинов сети «Красное & Белое» в Свердловской области выявили нарушения антивирусных правил, сообщил Роспотребнадзор. Группа «Меркурий Ритейл Холдинг», владеющая сетями «Красное & Белое» и «Бристоль» в России, получила 48 млрд рублей чистой прибыли в 2022 году, подсчитал Forbes. Розничной сети "Красное и Белое" требуются администраторы магазинов в г. Чита. Официальный канал сети магазинов Красное&Белое.
Депутаты Госдумы предложили Генпрокуратуре принять «Красное&Белое»
За конфиденциальностью клиентов в сети алкомаркетов тщательно следят, рассказали РИА «Новости» в пресс-службе «Красного и белого». Реклама «Любой запрос на смену данных проходит проверку у наших операторов, базы закрыты от внешнего доступа», — заметили в компании, добавив, что уже начали разбираться в ситуации. Ранее СМИ рассказали, что базу с данными владельцев карт лояльности разместили в интернете.
Они рассказали, как в сети списывают часть зарплаты, не дают на руки трудовые договоры, кидают в стоп-листы и заставляют покупать нераспроданный «срочный» товар. Подробности — в материале. Красноярка Маргарита рассказывает NGS24. RU, что пришла работать в компанию администратором. Она прошла 12-дневное бесплатное обучение — «остажировалась, как у них это называется», и 1 августа ее приняли на работу, с ней подписали договор и другие документы. Но этого чуда не случилось, у меня есть только запись в электронной трудовой, — говорит Маргарита.
В конце августа, «после приезда начальства», девушку сделали кассиром. С того времени и до 25 сентября Маргарита работала в одном магазине, затем ее перевели в другой. Перевели, как стало понятно уже на месте, потому что работать там было некому, говорит она: — Персонала по последнему адресу почти не было, так как большая часть уволилась, и это был первый звоночек о том, что пора уходить из компании, но я решила остаться. Она занимала должность с 1 ноября по 16 декабря и решила уйти после того, как «немного повздорила» с региональной управляющей из-за «незатаренной водки»: — Полки были не до конца забиты продукцией. Я ей начала объяснять, что продавец не может разорваться напополам: тарить полки и стоять на кассе. В итоге я написала заявление на увольнение по собственному желанию, но с ее просьбы. Девушке заплатили 23 тысячи в качестве расчета по увольнению, но, как она считает, должны были 50 тысяч — оклад, премию и отпускные. Маргарита, с ее слов, знает еще о четверых бывших сотрудниках сети, которые оказались в таком же положении.
Сама она планирует судиться с компанией. Также в редакцию обратилась Ольга, которая кратко рассказала, что работала в организации администратором с июля 2022-го по январь этого года. Каждый месяц, со слов девушки, ей недоплачивали от 10 до 16 тысяч рублей, а при увольнении «выплатили копейки». Выплачивают зарплату, если верить объявлению, три раза в месяц, а помимо нее есть премии и система надбавок. RU Своей историей поделилась также Илона из Нижегородской области имя изменено по ее просьбе , проработавшая в сети три года.
Экономика и бизнес 26. Это ухудшит положение местных торговых сетей, однако появится возможность снижения цен.
Поскольку приход новой сети увеличит конкуренцию за покупателя в неизбалованном, скажем так, регионе. Расширение в Сибири По данным портала DK. Как сказано в объявлении, такой специалист понадобился компании в связи с расширением сети в Сибири и на Дальнем Востоке. В его обязанности будет входить активный поиск торговых площадей и открытие магазинов формата «у дома» площадь 80 - 200 квадратных метров. RU подтвердили, что действительно планируют открыться в Красноярске, Абакане и Иркутске. Правда, о конкретных планах умолчали: «Пока не можем сказать, когда произойдет открытие и каков размер инвестирования, так как это зависит от многих факторов». Компания не смогла оперативно ответить на запрос «Номер один» о сроках захода в Бурятию.
У каждой фирмы была своя лицензия на продажу алкоголя, поэтому в случае проблем у одного магазина все остальные были в безопасности и могли дальше вести бизнес. Силовики подозревали сеть в обороте контрафакта и неуплате налогов. Обыски прошли на складах компании в Москве, куда из Челябинска переехал головной офис компании, а также в Екатеринбурге, Самаре, Казани, Уфе и Воронеже. Тогда источники, знакомые с ситуацией на алкогольном рынке, связали обыски с конкурентными войнами.
Еще по теме Россияне поддержали запрет продажи алкоголя до 21 года До этого у налоговой службы были претензии к головной компании сети — ООО «Абсолют», ее обвинили в неуплате около 2 млрд рублей налогов. Компания попыталась оспорить решение, но вскоре сама отозвала иск.
«Красное&Белое» продолжает ликвидировать компании
Это выше, чем показатели X5 Group и «Магнита». Фото: baltphoto. Поскольку холдинг не публиковал отчетность с октября 2021 года, журналист издания оценивал консолидированные финансовые результаты Mercury Retail, а точнее его правопреемника в России — ООО «Меркурий Ритейл Холдинг», в состав которого входят 30 операционных компаний, работающих в российской торговле и логистике. Согласно расчетам, прибыль дочерних компаний холдинга в 2021 году составила 42,3 млрд рублей, а в 2022 достигла 55,1 млрд.
Я написала. Свои деньги я ждала около трех месяцев. Снимать с меня стали с июля, в октябре я дождалась компенсацию. Но пришло в разы меньше: сняли 45 тысяч, выплатили 14 тысяч. Супервайзер обещала разобраться, но воз и ныне там. По словам Илоны, она работала в точке с высокой проходимостью и средней выручкой 200 тысяч рублей в день. Несмотря на это, в магазине был «дикий недоштат» — работали всего двое: — Я сама разгружала машины, времени на свои дела не оставалось, так как я была и продавцом, и кассиром, а с меня требовали и требовали. Постоянно орали за беспорядок в зале, постоянно требовали и порядка, и продаж. Вдвоем это сделать нереально.
И даже когда приходили на подработки из других магазинов, мы чисто физически не успевали сделать всё и сразу. Руководству было плевать на эту ситуацию. Выживали, обвиняли во всех смертных грехах. В выходные мне звонили с претензиями. В сети, со слов бывшей сотрудницы, периодически ставились «задачи» и «срочки» — товар, который нужно распродать в определенном объеме за определенный срок. Если его не успевали продать, то персонал штрафовали и заставляли выкупать за свой счет: — За непродажу — жесткий прессинг со стороны руководства. Звонили с криками, заставляли выкупать. Когда мы писали, что товар не продается, и выкупить его нет денег, нам отвечали: «Занимайте». Админы занимали, даже заводили кредитки и брали займы, чтобы выкупить товар.
А суммы там не на пару сотен рублей, если что.
Покупатели эту ситуацию оценили очень положительно», — разъяснял стратегию сети Студенников. Впоследствии эту реплику, как и многие другие, вырезали из публикации «Миссии», но их можно прочитать в архиве сайта vip74.
Вместе с товарами покупатели получают чеки с забавными напутствиями, а продавцы заучивают слоганы с плакатов. Зачастую на новые задумки сотрудников обращают внимание серьезные СМИ и социальные медиа — причём не только региональные. Её бесплатно ведет бывший сотрудник магазина в Еманжелинске Челябинская область Сергей Веденов правда, администрирует сообщество аккаунт под именем «Андрей Калимов», но Веденов признаётся, что это его псевдоним.
Но в России это не работает, здесь решения принимаются не по совету маркетолога — все идеи генерирует топ-команда. Сам он старается оставаться максимально непубличным человеком: «Лично я никогда не стремился стать медиа-персоной, у меня нет тщеславного желания связать свое имя с успехом компании. Просто, как правило, СМИ придают негативную окраску любому сообщению, связанному с компанией».
Он также признавался, что запрещает своим детям, которые учились в школе на тот момент, рассказывать, кем работает их папа этой реплики также нет в версии интервью, опубликованной на сайте «Миссии» сегодня. Сергей Студенников не ответил на вопросы Inc. Завтра нигде акции нет, и эта позиция продается по рубль двадцать, значит, у нас будет за рубль двадцать продаваться.
Задача — чтобы покупатель не делал круги по магазинам и не искал, где дешевле». То есть маржинальный товар, за счёт которого сеть формирует свою доходность. О методах, с помощью которых сеть добивается таких низких цен, в индустрии разные мнения.
Источник Inc. Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры.
После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя». Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар.
В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть!
Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы. Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад.
При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин.
Впрочем, вряд ли сеть торгует контрафактной продукцией, отмечает он. В том же уверен Ставцев: «Про контрафакт — это всё ерунда, разговоры. После введения помарочного учета в системе ЕГАИС в легальной розничной торговле нет контрафактного алкоголя». Во-первых, благодаря серьезной коммерческой силе и работе с поставщиками по предоплате сеть закупает алкоголь по сравнительно низким ценам, — Студенников называл этот эффект «премией за лидерство от производителя». Во-вторых, у компании есть собственный парк автомобилей; водители тоже оформлены в штат и несут ответственность за товар.
В-третьих, сеть берет в аренду «достаточно своеобразно расположенные» выражение Ставцева помещения для магазинов. Ранее предприниматель лично открывал все точки — сейчас он вряд ли в состоянии это делать, учитывая масштабы его бизнеса. Сотрудники жалуются на длинный рабочий день с 7:30 до 22:30 , отсутствие нормального обеденного перерыва, дополнительные обязанности, запреты пользоваться телефоном и даже сидеть! Продавцы вынуждены покупать товары с кончающимся сроком годности, если не успевают продать их вовремя, разносить по подъездам фирменные газеты с каталогами и оплачивать разбитые по их вине бутылки. Автор блога в Youtube «Все работы хороши» Олег AsSa раз в месяц устраивается на низовые должности в крупные сети и по итогам своего опыта делает обзор по условиям работы.
Руководство штрафует сотрудников под предлогом того, что их зарплата делится на оклад и премии, причём размер премии — по крайней мере, иногда — превышает оклад. При этом чаще всего компании формально соблюдают закон: «Я сталкивался с тем, что работодатели достаточно досконально подходят к этому вопросу и наработки у кадровой службы, корпоративных юристов в этом направлении достаточно серьезные. Такие ситуации редко доходят до суда». Признаки, общие для компаний, которые оптимизируют издержки за счёт своих сотрудников таким образом, — большой штат низкоквалифицированного персонала, низкая зарплата и высокая текучка кадров, перечисляет Щербинин. Если в 2015 году в сети было всего 1,8 тыс.
Что касается выручки, то в 2014 году, по словам Студенникова, она составляла 55 млрд руб. Аналитики Infoline прогнозировали рост выручки до 300 млрд руб. Но как показывает кейс с Татарстаном, руководство сети активно готовит плацдарм перед выходом в новый регион: в декабре 2016 года Студенников встретился с главой региона Рустамом Миннихановым, подписал стратегическое соглашение с «Татспиртпромом» крупнейшим производителем водки в России и начал строить под Казанью распределительный центр. Эта сделка стала крупнейшей за 3 последних года на петербургском рынке аренды складов; эксперты сочли её признаком планирующейся агрессивной экспансии сети на Северо-Запад России. По его мнению, такую схему можно провернуть не только в России, но и в Нью-Йорке, и в Гуанчжоу, где «можно в одном доме 4 магазина открывать».
Причём заходить в регион «никогда не поздно», бравировал предприниматель. В активно растущем бизнесе ретейлера задействованы десятки юрлиц. По данным The Bell, более 50 юрлиц, участвующих в деятельности сети, учредил сам Студенников, ещё 10 находятся в собственности Елены Соболевой, которую в СМИ называют супругой Студенникова. Это определенное хеджирование рисков, попытка закрыться, спрятаться от недружественных поглощений», — объясняет логику такого подхода заместитель гендиректора «Transparency International — Россия» Илья Шуманов. Однако подобные действия вряд ли позволяют предпринимателю полностью защитить свой бизнес от недружественного поглощения, считает он, — скорее они «просто добавляют труда желающему поглотить эти юрлица и дают запас времени, чтобы сгруппироваться, выстроить какие-то коалиции, обратиться за помощью».
Уже утром следующего дня сеть отчиталась об окончании обысков: контрафакт не нашли. Сммщики сети весь день тролли ли ФСБ — но на следующий день большинство шуток удалили. В результате слияния объединенная компания стала третьим по выручке ретейлером на российском рынке после X5 Retail Group и «Магнита». Гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров оценил нижнюю границу стоимости объединенной компании то есть не учитывая эффекта масштаба объединенного бизнеса в 100 млрд руб.