оператор сети супермаркетов "Пеликан" из более чем 130 магазинов. Отзывы пользователей интернет-магазина Качестве товаров поставщика, особенности обслуживания и соблюдении сроков доставки Облачный Парсер. Актуальные новости и выгодные предложения оптового магазина одежды и обуви Pelican-Torg.
Поделиться
- 🚀 Оптовый поставщик для совместных покупок 🚀
- Владельцы сети супермаркетов «Миндаль» заявили о возможном банкротстве
- Пеликан-Торг ООО Москва (ИНН 7709334870) адрес и реквизиты
- ТД Пеликан внес изменения в портфель брендов консервов из рыбы и морепродуктов
Pelican-torg.com – отзывы пользователей
Первые обращения от обманутых туристов стали поступать еще зимой 2013 года и их поток не прекращался до лета. В период с 26 по 28 июня 2013 года в отношении директора общества возбуждено 18 уголовных дел по признакам состава преступления, предусмотренного ч. Все дела соединены в одно производство.
Он строит жилые дома ЖК «Альбатрос» в Подстепках , запустил фитнес-клуб Albasport , развивает ярмарку на Центральной площади Тольятти, выступает в качестве казначея тольяттинского отделения «Ротари Клуба». Кроме того, Шевелева называют потенциальным покупателем выставленного на продажу администрацией Тольятти Кунеевского рынка. Обе компании привлекаются по п.
Общий размер выставленных требований к «Неотрейду» — 230 млн рублей, к ТД «Миндаль» — 225 млн рублей. С сентября 2022 года операторы сетей в судебном порядке пытаются признать решение фискалов недействительным. Из материалов арбитража вытекает, что налоговая уже значительно снизила требования к ТД «Миндаль», снизив штрафные санкции вдвое — ФНС «было усмотрено обстоятельство, смягчающее ответственность, — введение иностранными государствами экономических санкций». Тем не менее юристы Шевелева уверяют, что действия фискалов чреваты банкротством операторов сетей. В суде представители компаний заявили, что «бесспорное взыскание вышеназванных спорных денежных сумм причинит обществу значительный ущерб, поскольку не произведенная вовремя выплата заработной платы, уплата обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, несвоевременная оплата контрагентам по договорам повлечет… начисление штрафов и неустоек, дополнительные материальные расходы, а также, с учетом текущего финансового положения и имеющихся обязательств, фактически повлечет приостановление деятельности предприятия и, возможно, банкротство».
Согласно подсчетам «Неотрейда», чтобы уплатить выставленную недоимку из чистой прибыли «без снижения выручки, товарооборота, торговых площадей», компании понадобится 15 лет. ТД «Миндаль» потребуется еще больший срок — 22 года. Из материалов суда следует, что только на аренду помещений магазинов «Неотрейд» и ТД «Миндаль» тратят более 500 млн рублей в год. За август сумма ежемесячных текущих обязательств по обеим компаниям превысила 1,3 млрд рублей. ФНС уже приняла обеспечительные меры.
У «Неотрейда» арестовано имущество на сумму 261 млн рублей, у ТД «Миндаль» — на 230 млн рублей. Пока компаниям Шевелева удалось добиться приостановки выплат налоговой до вступления в законную силу решений арбитражного суда.
Это требуется Чтобы снизить долговую нагрузку граждан, подчеркнули в ЦБ... Ежегодная акция «Диктант Победы» проводится в целях привлечения широкой общественности к изучению истории Великой Отечественной войны, повышения исторической...
В основе этой модели — равноправный, доверительный диалог и учет коренных интересов друг друга...
Интересы Шевелева не ограничиваются ритейлом. Он строит жилые дома ЖК «Альбатрос» в Подстепках , запустил фитнес-клуб Albasport , развивает ярмарку на Центральной площади Тольятти, выступает в качестве казначея тольяттинского отделения «Ротари Клуба». Кроме того, Шевелева называют потенциальным покупателем выставленного на продажу администрацией Тольятти Кунеевского рынка. Обе компании привлекаются по п. Общий размер выставленных требований к «Неотрейду» — 230 млн рублей, к ТД «Миндаль» — 225 млн рублей. С сентября 2022 года операторы сетей в судебном порядке пытаются признать решение фискалов недействительным. Из материалов арбитража вытекает, что налоговая уже значительно снизила требования к ТД «Миндаль», снизив штрафные санкции вдвое — ФНС «было усмотрено обстоятельство, смягчающее ответственность, — введение иностранными государствами экономических санкций». Тем не менее юристы Шевелева уверяют, что действия фискалов чреваты банкротством операторов сетей.
В суде представители компаний заявили, что «бесспорное взыскание вышеназванных спорных денежных сумм причинит обществу значительный ущерб, поскольку не произведенная вовремя выплата заработной платы, уплата обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, несвоевременная оплата контрагентам по договорам повлечет… начисление штрафов и неустоек, дополнительные материальные расходы, а также, с учетом текущего финансового положения и имеющихся обязательств, фактически повлечет приостановление деятельности предприятия и, возможно, банкротство». Согласно подсчетам «Неотрейда», чтобы уплатить выставленную недоимку из чистой прибыли «без снижения выручки, товарооборота, торговых площадей», компании понадобится 15 лет. ТД «Миндаль» потребуется еще больший срок — 22 года. Из материалов суда следует, что только на аренду помещений магазинов «Неотрейд» и ТД «Миндаль» тратят более 500 млн рублей в год. За август сумма ежемесячных текущих обязательств по обеим компаниям превысила 1,3 млрд рублей. ФНС уже приняла обеспечительные меры.
Может заинтересовать
- Другие новости раздела
- Pelican Trading on the App Store
- Pelican снижает цены на новые коллекции
- «Пеликан» купил «Миндаль»
- Новости магазинов Pelican
- Последние новости
Телеканал «Санкт-Петербург» получил премию «Золотой Пеликан»
Изучение контрагента ПЕЛИКАН-ТОРГ ООО, ИНН 7709334870: когда организация создана, кто учредил, какой уставный капитал, кто руководит в настоящее время, лицензии. Новости. В Самаре провели первую челюстно-лицевую операцию с помощью цифровых технологий. В 2015 году за публичное воспроизведение четырех песен в магазине "Пеликан" на ул. Мурысева ООО "Неотрейд" пришлось выплатить авторскому обществу 160 тыс. рублей. Банк России 06.12.2022 принял решение о государственной регистрации изменений в решение о выпуске акций обыкновенных закрытого акционерного общества «Пеликан».
«Золотой Пеликан» вручил награды
Арбитражный суд должен вынести соответствующее решение. Из документов на сайте арбитража следует, что оба юридических лица задолжали службе более 450 миллионов рублей, которые надо было выплатить до конца сентября 2022 года. Отмечается также, что на фоне санкций и сложной экономической ситуации налоговые платежи были назначены не в полном объеме.
Из документов на сайте арбитража следует, что оба юридических лица задолжали службе более 450 миллионов рублей, которые надо было выплатить до конца сентября 2022 года. Отмечается также, что на фоне санкций и сложной экономической ситуации налоговые платежи были назначены не в полном объеме. Из опубликованных материалов следует, что взыскание долга повлечет значительный ущерб организациям вплоть до банкротства, "поскольку не произведенные вовремя выплаты зарплат, обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, несвоевременные оплаты контрагентам повлекут начисление штрафов и неустоек, дополнительные расходы".
В то время для бизнеса было характерным отсутствие территориальной и ценовой политики в системе взаимоотношений: кто понравился, тот и получил ниже цену. Отношения поставщиков с клиентами сводились только к цене, скидкам и отсрочкам платежей. Как следствие, отсутствие финансовой привлекательности бизнеса. С другой стороны листа отобразили плюсы, те принципы работы, к которым хотелось прийти.
Исходили от обратного: например, если не было территориальной политики, то она должна быть. На основе всех плюсов сформулировали десять принципов работы с дистрибьюторами см. Это наше публичное обязательство перед партнерами и сотрудниками», — говорит Нелюбов. Например, что подразумевает принцип «Персональная территория для персональной ответственности»? Сегодня в отделе продаж 20 менеджеров, каждый отвечает за свою территорию — один крупный город и прилегающую к нему область или федеральный округ. Например, в Ростове-на-Дону один крупный оптовый продавец, и его достаточно, а в другом их нужно два или четыре», — рассказывает Нелюбов. Четкая структура позволяет тщательно отслеживать продажи дистрибьюторов, не допуская перетекания товара из одного региона в другой и, как следствие, ценовых войн. Региональные менеджеры знакомы с каждым клиентом в своем регионе. Знаешь, кто и когда купил твой товар, видишь все сильные и слабые стороны партнера», — анализирует Нелюбов.
Чтобы предотвратить демпинг между дилерами, была определена минимальная оптовая и розничная цена: дилеры не могут продавать изделия ниже определенной ценовой планки. Кроме того, оптовая цена для всех партнеров Pelican одинакова независимо от региона. Это правило заключено в формулировке четвертого принципа: «Честной дистрибуции — честные цены». Например, цена на одно изделие женского верхнего трикотажа — джерси верхняя одежда — для крупных оптовиков составляет 360-380 руб. Тогда мы действовали интуитивно, а сегодня, читая книги по маркетингу, находим в них правила, созвучные нашим принципам и убеждениям», — добавляет Нелюбов. Pelican требует соблюдения правил компании и со стороны своих партнеров. Например, следуя принципу территориальной политики, приходилось расставаться с некоторыми недобросовестными дилерами. Много марок было загублено только из-за того, что дистрибьюторы воевали друг с другом, но не занимались продвижением бренда. Десятый принцип гласит: «С первого по девятый принципы неукоснительно выполняются».
Это самое важное и одновременно трудное, признает Нелюбов. Зато, если ты эти правила выполняешь, то со временем понимаешь: да, быть честным трудно, но в конечном итоге очень выгодно», — уверен Владимир Нелюбов. В первые месяцы Pelican заключил договоры с десятком партнеров в разных городах страны. Сегодня их 150 по всей России, три дистрибьютора работают на Украине и один в Казахстане. Финансовые показатели Нелюбов не раскрывает, но, по его словам, до 2005 г. С 2005 г. Продукция представлена в 250 российских городах и в 5 тыс. Мы работаем в одном ценовом сегменте с марками YAX и Vis-a-vis, у нас похожая дистрибьюторская структура, аналогичные места продажи, но сейчас эти компании переориентировались с производства нижнего белья на выпуск полноценной одежной коллекции, поэтому прямых конкурентов нет», — говорит г-н Нелюбов. В 2004 г.
Его сотрудники курируют доставку товара партнерам, расположенным в европейской части страны. Но центр управления бизнес-процессами по-прежнему остается в Новосибирске: топ-менеджеры, дизайн-бюро, отделы продаж и маркетинга. Лучше меньше, но без остатков Сегодня Pelican выпускает четыре коллекции: весна, лето, осень, зима, — в то время как большинство производителей одежды придерживаются общепринятой схемы весна-лето, осень-зима. Каждая коллекция Pelican поступает в продажу за месяц до начала сезона. К этому времени на складе уже нет в наличии изделий предыдущего сезона. Владимир Нелюбов: «Мы решили, что для компании будет лучше, если возникает небольшой дефицит товара, чем излишки продукции, поэтому выпускаем ограниченный объем новых изделий, чтобы коллекции с наступлением нового сезона полностью менялись. Наслоение сезонных коллекций есть только в ритейле. Следуя принципу «Товар считается проданным, когда его купил конечный потребитель», Нелюбовы стремятся помочь своим партнерам. Вместе мы анализируем причины явных недоработок: почему не продается, дело в персонале, мерчандайзинге или в чем-то еще?
Модели для детей разграничены по возрастам: 1-6, 6-9 и 10-15 лет. По словам Владимира Нелюбова, производство одежды для детей менее прибыльно, чем для взрослых: затраты на производство почти такие же, но потребитель не готов покупать детские вещи по «взрослым» ценам. Однако для компании Pelican создание детской коллекции — осознанный шаг. Так мы воспитываем наших будущих потребителей.
Из опубликованных материалов следует, что взыскание долга повлечет значительный ущерб организациям вплоть до банкротства, "поскольку не произведенные вовремя выплаты зарплат, обязательных платежей в бюджет и внебюджетные фонды, несвоевременные оплаты контрагентам повлекут начисление штрафов и неустоек, дополнительные расходы". Следующие судебные заседания состоятся уже в январе 2023 года.
Как десять правил дистрибуции помогают компании Pelican расти на 50% в год
Сейчас представители ООО «Неотрейд» (владеет "Пеликаном") и ООО "Торговый дом "Миндаль" пытаются решить проблемы с налоговой. ПЕЛИКАН-ТОРГ ООО (ИНН 7709334870) осуществляет деятельность более 23 лет. Адрес юридического лица: 107120, , пер. Мельницкий, д.1/3 корп. 1. Организации присвоен. Конкурировать с «Пеликаном» никто не решился, его заявка оказалась единственной на торгах. Смотрите видео онлайн «Обзор покупок с большими скидками из магазина Пеликан» на канале «Кулинарная фантазия без границ» в хорошем качестве и бесплатно.
В ООО «Неотрейд» отрицают информацию о продаже сети «Пеликан»
Пеликан торг логотип. Pelican torg баннер. Команда RealJet провела работы по предброкериджу и разработала коммерческую концепцию нового мебельного центра «Пеликан Market». За счет возникших у «Пеликана» проблем «Магнит» может нарастить присутствие в Тольятти. ООО «Третий этаж» (ресторан «Пеликан») Алексея Фомина проиграло торги впервые за последние три года. Последние новости и обновляемая в реальном времени информация об акциях Taiwan Pelican Express Co Ltd.
В Тольятти магазину "Пеликан" 6 песен обошлись в 240 тысяч рублей
По одному супермаркету «Пеликан» есть в Самаре, Кинеле и Волжском районе. В сети более 130 магазинов. Выручка «Неотрейда» в 2021 году превысила 6,1 млрд рублей, чистая прибыль — около 18 млн рублей. В «Неотрейде» работают около 2 тысяч человек. ООО «Торговый дом «Миндаль» — оператор одноименной сети супермаркетов.
Выручка ТД «Миндаль» в 2021 году составила около 4,7 млрд рублей, чистая прибыль — около 13 млн рублей. Среднесписочная численность персонала компании составляет 1,5 тыс. Реальным бенефициаром сети себя позиционирует ее сын Дмитрий Шевелев. Например, на сайте тольяттинского отделения «Ротари Клуб» Шевелев представлен как «владелец сети магазинов «Пеликан» и «Миндаль».
Интересы Шевелева не ограничиваются ритейлом. Он строит жилые дома ЖК «Альбатрос» в Подстепках , запустил фитнес-клуб Albasport , развивает ярмарку на Центральной площади Тольятти, выступает в качестве казначея тольяттинского отделения «Ротари Клуба». Кроме того, Шевелева называют потенциальным покупателем выставленного на продажу администрацией Тольятти Кунеевского рынка. Обе компании привлекаются по п.
Общий размер выставленных требований к «Неотрейду» — 230 млн рублей, к ТД «Миндаль» — 225 млн рублей. С сентября 2022 года операторы сетей в судебном порядке пытаются признать решение фискалов недействительным.
Наша схема дистрибуции — зеркальное отражение «пеликановской».
Мы не хотим все переводить в розничный бизнес, чтобы чувствовать конъюнктуру. Pelican проходит обычный путь и развивается правильно: выполнение заказов в Китае, большой штат модельеров, контроль заказов, складская сеть, менеджер «на своем регионе». За счет настойчивости, инициативы, грамотной работы с ассортиментом компания добилась высоких темпов роста.
Минусов дистрибуции я у них не вижу. Плюс в том, что, создав свою небольшую розничную сеть в Новосибирске, они могут изучать спрос, видеть движение ассортимента, реакцию покупателя и, используя эти знания, продвигать товар в других регионах. Если в одном регионе присутствуют фирменные магазины и оптовик, конечно, демпинговые войны почти неизбежны.
Как правило, если мы зашли в регион, допустим в Екатеринбург, то никакой оптовик при этом не выживает. Но в этом случае у нас появляется необходимость охватывать розничной сетью весь город — открывать 12-13 магазинов. В больших городах не бывает спокойной работы, если присутствуют три магазина и оптовик.
Все время будет конфликт интересов. Если в одном регионе работаешь с 2-3 оптовиками, то они должны выполнять правила. Это единая ценовая политика предельно допустимые минимальные и максимальные торговые надбавки , единое проведение сезонных скидок, равные условия получения продукции.
Но лучше всего сотрудничать с одним оптовиком в регионе. У Pelican правильное видение вопроса оплаты, совпадающее с общепринятым. Некоторые оптовики уходят с рынка, потому что сейчас розничные сети предпочитают обходиться без посредников.
Прямое сотрудничество позволяет получать большую прибыль. Оптовик как таковой просто вытесняется с рынка. Увеличение продаж трикотажа Pelican происходит в основном из-за активной рекламы.
Наверное, наши челябинские компании, если бы шили тоже самое, но под раскрученным брендом, продавали товар с неменьшим успехом. Для того чтобы одежда да и любая другая продукция продавалась, нужно хорошо, качественно ее сшить, красиво упаковать и разрекламировать. Какая марка при этом будет, абсолютно неважно.
Нам привозят, мы продаем, зарабатывая на этом свой процент. Сейчас, кстати, уже не очень большой. Когда компания Pelican только появилась на нашем рынке, продажи и, соответственно, дилерские проценты росли.
Сейчас усиленный рост продаж происходит во время рекламной кампании, при появлении новых моделей. Pelican обновляет коллекции четыре раза в год, но этого мало. Судя по тому, сколько они денег вкладывают в рекламу, прибыль могла бы быть больше, если бы коллекции менялись 8-10 раз в год.
Даже на региональных рынках. Наша проблема в том, что к нам коллекции приходят не полностью. Все бренды, которые появляются у нас, сначала «обкатываются» в Москве и Санкт-Петербурге.
Все «сливки» снимают там, к нам попадают только остатки. Впрочем, челябинским дилерам Pelican предлагает нормальные условия. Бывает, конечно, что производитель сталкивает лбами региональных представителей, создавая искусственную конкуренцию.
Но сейчас конкуренция на рынке трикотажа и сама по себе увеличивается. По сравнению с прошлым годом она выросла в 2-3 раза и на этом явно не остановится. В отношениях с Pelican все зависит от продаж.
Дилеру, у которого больше продажи, и товар поступает в большем объеме, и условия предлагаются помягче. Всегда должен быть люфт для скидки. Особого смысла работать в этом случае нет, пусть это будет хоть Pelican, хоть какая другая «птица».
В своих фирменных магазинах можно продвигать одни программы, а с партнерами реализовать другие. В дальних регионах или в тех, в которые нет желания или финансовой необходимости заходить самим, выгоднее сотрудничать с другими фирмами. Эту схему и использует в какой-то мере Pelican: у них есть 20 человек, которые обслуживают 20 регионов.
С другой стороны, есть и свой минус.
Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz. Сайт функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Точной суммы сделки менеджмент не раскрыл, но российские СМИ писали, что лидер сектора мог заплатить от 3,8 до 5,6 млрд рублей. В комментарии для «Коммерсанта» представители X5 подчеркнули, что «развитие через стратегические альянсы с региональными игроками с приобретением контрольной доли» — это один из приоритетов стратегии компании. А значит, она будет рассматривать новые возможности для таких партнерств и в других российских регионах. Кто следующий Эксперты ожидают дальнейшей консолидации рынка продуктового ретейла. Нынешнее ужесточение условий ведения бизнеса может оказаться на руку лидерам продуктовой розницы: из-за усложнения логистики и снижения реальных доходов покупателей менее эффективные конкуренты проигрывают. Им становится все сложнее поддерживать рентабельность.
В середине 2021 года три продуктовые сети — «Слата», «Красный Яр» и «Самбери» — объединились в холдинг «Восточный союз».
Новости магазинов Pelican
Это будет не просто театральная площадка. Мы хотим создать место силы, куда подростки придут не только в качестве зрителей, но и как участники творческого процесса, а молодые режиссеры и артисты смогут реализовывать себя в социально значимом деле, расширяя представления о том, каким может быть театр для детей и подростков», - рассказывает Наталия Сергеевская, директор «Театрального проекта 27». Показ ближайшего спектакля театра Classic. Stand up. Зодчего Росси, д.
Отображается последний отзыв. Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews. Возможно, сама компания рассказала о них в вакансии — посмотрите описание. Теперь соискатели видят 1 отзыв. Вы получили статус «Открытый работодатель»","employerReviews.
Кандидаты увидят ответы на hh.
Автор: Редакция TLTgorod.
Первые обращения от обманутых туристов стали поступать еще зимой 2013 года и их поток не прекращался до лета. В период с 26 по 28 июня 2013 года в отношении директора общества возбуждено 18 уголовных дел по признакам состава преступления, предусмотренного ч. Все дела соединены в одно производство.
Пеликан торг
- ПЕЛИКАН-ТОРГ 12
- Предложить новость
- Краткое досье
- pelican-torg.com
- RealJet занялась мебельным центром «Пеликан Market»
В ООО «Неотрейд» отрицают информацию о продаже сети «Пеликан»
Channel name was changed to «Новости Pelican-torg». Актуальные новости и выгодные предложения оптового магазина одежды и обуви Pelican-Torg. Изделия Pelican – продукт творчества команды дизайнеров (сегодня в штате компании 25 дизайнеров) и генерального директора Ирины Нелюбовой. Как заказать товар из США ПЕЛИКАН. ВС России в Днепропетровской области уничтожили украинскую радиолокационную станцию целеуказания зенитным ракетным комплексом «Пеликан». Ознакомьтесь с плюсами и минусами , посмотрите плохие и хорошие отзывы.
X5 Group покупает регионального конкурента на юге России — чем это интересно инвестору
Во время одного из заседаний стало известно, что выплата солидной суммы может в конечном итоге привести к банкротству торговых сетей. Следующие заседания состоятся в середине января 2023 года.
Обратная связь Последние новости В данную пятницу прошло совещание совета директоров ЦБ по денежно-кредитной политике. И традиционная пресс-конференция председателя Центробанка Эльвиры Набиуллиной... А вот для специалистов в сфере логистики все это — не просто «любопытные вопросы», а очень...
Так мы воспитываем наших будущих потребителей. Преемственность поколений — одна из основных целей любого бренда», — улыбается Нелюбов. Новый предмет спора — кто из дистрибьюторов будет занимать площадь в торгово-развлекательных центрах, строящихся в крупных городах? Нелюбовы выбирают партнера, готового развивать монобрендовый магазин Pelican, но вместе с тем компания не запрещает дистрибьюторам продавать продукцию производителей других марок белья или одежды. Ограничение компанией свободы выбора означает, что ты слаб и не уверен в своем продукте, — рассуждает Нелюбов.
Пока наша марка попадает в эти списки». Конкурентными преимуществами компании Pelican Владимир Нелюбов считает качество продукции, обновление коллекции четыре раза в год, бесплатную своевременную доставку товара и выгодные финансовые условия. Владимир признается, что не любит подглядывать за действиями конкурентов. Если вдруг понимаешь, что ты и твоя команда потеряли способность к самовыражению, бизнес можно сворачивать», — категоричен г-н Нелюбов. Ритейл помогает улучшить стандарты Развивая розничное направление, компания быстрее реагирует на изменения.
Сейчас в Новосибирске действуют 16 монобрендовых магазинов. Фирменные магазины в регионах открывают сами дистрибьюторы компании. Первый такой магазин появился в Ростове-на-Дону. В конце ноября 2007 г. Pelican открыл свой фирменный бутик в ТРК «Мега» в Новосибирске, а в конце декабря — в Ростове-на-Дону, вслед за этим заключив договор с ритейлером об открытии отделов в Самаре и Краснодаре.
Руководство Pelican не участвует в управлении розницей в Новосибирске. Согласно условиям, фирменная розница получает товар по той же цене, что и дилеры. К тому же благодаря собственной рознице мы можем говорить с партнерами на одном языке», — отмечает Нелюбов. Владимир Нелюбов подумывает о развитии франчайзинга, но менеджеры Pelican привыкли основательно подходить к реализации планов, решение пока не принято. Способствуют этому процессу развитие уже существующих производителей, расширение их присутствия в регионах и увеличение торговых площадей.
Показатели роста Pelican свидетельствуют о высоком уровне менеджмента. Компания сотрудничает с девятью фабриками, что свидетельствует о больших объемах производства. База в Китае дает одно очень важное преимущество — экономию на издержках. Но заказы выгодно размещать там только при очень больших объемах: не менее 1 тыс. Кроме того, необходим жесткий контроль качества, которое может оказаться сравнительно невысоким.
Впрочем, бренд играет роль только в среднеценовом и премиум-сегментах, а для одежды mass-market основное преимущество — цена. Очень важна стратегия позиционирования марки. Если мы говорим о трендовом модном бренде, то, безусловно, выигрывать будет тот, кто работает по схеме fast-fashion. Смена коллекций четыре раза в год — только плюс. Но в Москве бренд Pelican мало известен.
У Pelican сегодня нормально выстроена система сотрудничества с дилерами. Наша схема дистрибуции — зеркальное отражение «пеликановской». Мы не хотим все переводить в розничный бизнес, чтобы чувствовать конъюнктуру. Pelican проходит обычный путь и развивается правильно: выполнение заказов в Китае, большой штат модельеров, контроль заказов, складская сеть, менеджер «на своем регионе». За счет настойчивости, инициативы, грамотной работы с ассортиментом компания добилась высоких темпов роста.
Минусов дистрибуции я у них не вижу. Плюс в том, что, создав свою небольшую розничную сеть в Новосибирске, они могут изучать спрос, видеть движение ассортимента, реакцию покупателя и, используя эти знания, продвигать товар в других регионах. Если в одном регионе присутствуют фирменные магазины и оптовик, конечно, демпинговые войны почти неизбежны. Как правило, если мы зашли в регион, допустим в Екатеринбург, то никакой оптовик при этом не выживает. Но в этом случае у нас появляется необходимость охватывать розничной сетью весь город — открывать 12-13 магазинов.
В больших городах не бывает спокойной работы, если присутствуют три магазина и оптовик. Все время будет конфликт интересов. Если в одном регионе работаешь с 2-3 оптовиками, то они должны выполнять правила. Это единая ценовая политика предельно допустимые минимальные и максимальные торговые надбавки , единое проведение сезонных скидок, равные условия получения продукции.
Среди них есть артисты, педагоги, социальные работники, благотворители. Цель премии — сказать им «спасибо» и обратить внимание общества на живые примеры милосердия и добра.