— Мы как наблюдатели будем смотреть, насколько человек комфортно чувствует себя в команде, насколько он может раскрыться в коллективе. Мария Львова-Белова сказала такую фразу "то, что удобно людям с инвалидностью, удобно всем".
Удобный человек: дар или наказание? - Прямой эфир (в записи)
Он подчеркнул, что неподходящий человек на пост руководителя может попасть разными способами. Актуальные новости, объективный анализ и эксклюзивные комментарии о важнейших событиях и трендах. И вроде бы человек удобный, но дружить с ним или видеть в нем партнера жизни мы не хотим. сильный человек России" из Магнитогорска; юный мнемотехник из Воронежа; обладатель феноменального чувства баланса и мастер виртуозного владения мечом из Тайваня.
«Сложный, не всем удобный человек». Почему Талалаев — последний советский тренер в РПЛ
Особенно пострадали после отмены прямых выборов ректоров федеральные вузы страны, считают в профсоюзе. Причем даже в тех случаях, когда руководство вузов не менялось, университетские администрации стали ощущать большее давление. Репина Семен Михайловский. Он подчеркнул, что неподходящий человек на пост руководителя может попасть разными способами. Уфимская медсестра вынуждена прекратить голодовку Одна из медсестер, участвующих в голодовке сотрудников станции скорой помощи Уфы, завершила акцию протеста из-за серьезных проблем со здоровьем.
По его мнению, по этой причине — «политический процесс будет» при любых условиях. Насколько на самом деле Украина готова к зиме С этим согласился политолог Николай Давыдюк, отметивший, что в нынешней ситуации «военной демократии» у этого процесса есть свои особенности, это «полная мобилизация всего: рейтингов, людей, денег, медиа». Это «вводит гражданина, избирателя в специальное психологическое состояние, где очень многое не замечается, где очень многое прощается, но это не значит, что списывается». По мнению эксперта, об этом может свидетельствовать пример Израиля, где «очень часто после войн происходили большие изменения».
Чек выставят после войны, а пока «главное требование граждан — это победа». Давыдюк также отметил, что в стране наблюдаются изменения в сфере медиа, которые могут привести и к смене политических элит — в частности, сейчас ищут замену телеканалу «Украина-24» как главному рупору власти пока не нашли. По словам эксперта, есть предположения, что осенью может уйти — или приостановить вещание б— еще одна медиа-группа, что еще более изменит медиаландшафт, общий телемарафон будет представлять из себя «обломки того медиапула, который был в стране». Политолог также напомнил, что за полгода на Украине «исчезли две большие медиагруппы из четырех». Эта ситуация приводит, в частности, к тому, что неизбежно будет расти влияние «новых СМИ», будет расти роль политических блогеров. По мнению Давыдюка, военные действия могут быть прекращены ранее, чем это могут прогнозировать военные эксперты или западные дипломаты — «например, допускаю "черный лебедь" на ноябрь или декабрь, при всем понимании с обеих сторон». Какие события могут к этому привести, эксперт не пояснил. В то же время, по его словам, в стране «идет перезапуск элит», формируется новая элита.
Старая «глубинная элита» — олигархи — остается в игре, но не на первых ролях, они «в глухой обороне».
Если понадобится, я сам в состоянии его купить. Мне не нужен «Мерседес».
У меня, в конце концов, есть свой — Как часто вы выступаете? Сейчас просто нет времени. Это современный театр, без сомнений, лучший театр эстрады в стране.
Во-вторых, у меня есть бизнес — своя строительная компания. Это, знаете ли, очень удобно. Бизнес позволяет мне не метаться по гастролям, лихорадочно зарабатывая деньги, а больше заниматься творчеством.
Ко всему прочему, я президент благотворительного фонда «400-летия Дома Романовых». Ну, и много чего еще — У вас есть мечта? Улыбается Только не подумайте, что я боюсь смерти.
Просто смерть ставит точку. А я еще не все сделал. Конечно, могу позволить себе куда-то уехать.
Или побыть день на даче. Но, даже глядя на цветочную клумбу, все равно буду думать, размышлять, что-то искать. Я иначе не могу.
Хотя в свое время делал и то, и другое. Причем и пил, и курил достаточно много. Курить бросил лет двадцать назад.
Воля у меня железная. Если что-то для себя решил — сделаю обязательно. Счастье не может быть долговременным.
Это миг. Я сидел в карцере, уже суток 10. Холод, клопы, голод… В день там полагался кусок черного хлеба, щепотка соли и чашка горячей воды.
Она знает, что у меня физическая тренировка нормальная. Дочка тоже дворник. В одной бригаде работаем. Пожар был на нашем участке. Наша территория большая — Можайская, Верейская, Бронницкая — 90 парадных. Чистить и убирать — это наша работа, наши дела. Мы работяги. В месяц 45 тысяч получаю, на патент и регистрацию уходит 10 тысяч.
Оксана Чубарь: Мы будем смотреть, насколько человек комфортно чувствует себя в команде
| Удобный человек / Как перестать быть удобным - смотреть бесплатно | Узбекистанец, работающий дворником в Санкт-Петербурге, забрался по трубе дома и вытащил из пожара несколько человек. |
| Удобные люди. Причины, признаки, последствия: lika_bo — LiveJournal | Переход из удобного в доброго человека происходит через промежуточное состояние «удобный для самого себя». |
| Умеем.Практикуем | Как человек-паук, он забрался по водосточной трубе к женщинам, чтобы помочь им выбраться из горящей квартиры. |
Account Options
- В Киеве раздался взрыв
- Автор выпуска
- «Удобный человек»: что известно о задержанном за подготовку теракта накануне Дня Победы
- Удобный Человек: жизнь без радости
Умеем.Практикуем
| Удобные люди: в чём проблема и как не быть хорошим для всех | Почему так дискомфортно заявлять о себе "удобным" людям? об этом в нашем прямом эфире. |
| О взрослых | О рецептах в родительстве. Воспоминания из детства; - Об интеллектуальном снобизме; - «Отец - это такая же часть уравнения, и эта переменная ни в ком случае не меньше чем мать». |
| "Удобный человек вместо Зеленского". Украинские эксперты обсудили будущее страны | Так что почтальон на селе, как выразилась одна из подписчиц, удобный человек. |
| Как человек-паук. В Санкт-Петербурге узбекистанец спас людей от пожара. Видео , Новости Узбекистана | сильный человек России" из Магнитогорска; юный мнемотехник из Воронежа; обладатель феноменального чувства баланса и мастер виртуозного владения мечом из Тайваня. |
Александр Новиков: «Я не очень удобный человек»
Смеются user-gl2uu8nw2k 2 года назад Вера, благодарю за Ваш труд! Всё резонирует со мной, я , как белочка в колесе была ооочень удобная... Как правильно-не раздавать я кому попало. Да, в приоритете свои задачи, цели. Беречь свои ресурсы и соблюдать баланс в отношениях, именно это и есть здоровая позиция!
Это большой труд, который не приносит удовлетворения. Однако у всего, что мы делаем в этой жизни есть свое «зачем». Удобные люди удобны всем, кроме себя.
Много зарабатывать может только тот, кто находится на своем месте и делает, что нравится. Деньги в свободе, а не в подчинении. Конечно, состоятельные люди тоже боятся ошибаться, разница лишь в том, что они при этом все равно пробуют, а «удобные» — нет. Почему у «удобного» человека нет денег 1. Он боится выбрать собственный путь Каждый человек чувствует свой путь. Нам приходят идеи, которые будоражат до глубины души, — это и есть часть нашего предназначения. Но «удобный» человек не реализует их, а пытается заслужить любовь. Мозг запомнил закономерность — только если я буду удобным, мир мне все даст. Получил пятерку — молодец. Поступил в тот университет, куда советовали родители, — тебя любят и гордятся. Есть ощущение внутренней безопасности — «все делаю, как говорят, значит, делаю правильно, и хорошая жизнь мне обеспечена». Мозг постоянно сравнивает с прошлым то, что происходит сейчас. Его задача уберечь нас от повторения историй, которые причинили боль. Поэтому «удобные» люди очень зависимы от общественного мнения, боятся осуждения и отказа. В течение всей жизни они угадывают желания родителей, учителей, преподавателей, начальников, стараясь получить премию или похвалу. Поэтому чаще они готовы выполнять больший объем работы за маленькую зарплату или даже работать бесплатно, демонстрируя чистоту души, лишь бы отметили, похвалили. Подсознательно им страшно сделать что-то по-своему, из ожидания наказания «как в детстве». Для «удобного» человека чужие взгляды становится ориентиром по жизни. Именно поэтому, обычно к 30 годам, многие чувствуют себя глубоко несчастными, даже если не осознают этого. Люди начинают задавать себе фундаментальные вопросы: «Зачем я здесь? Поиск ответов многих приводит в духовный рост, при котором есть возможность освободиться от рабства «быть удобным». Но большинство продолжает заставлять себя жить по-прежнему — ходить на нелюбимую работу; подчиняться обстоятельствам; угадывать; обвинять себя за то, что не счастливы; делать все из неимоверных усилий. Такая жизнь только усиливает негативные эмоции. Человек ненавидит людей, мир, себя, свою работу. Он на всех обижен и раздражен. На работе такие люди либо пытаются избавляться от конкурентов: ябедничают, сплетничают, сливают негативную информацию и всеми силами стараются стать любимыми сотрудниками.
Нет человека, который знает про все, как [сделать] лучше. Если он есть — он, наверное, Господь Бог. И, конечно, лучше все-таки поменять этот государственный подход — такой псевдоотеческий — на подход «расскажите, как работает ваша отрасль». Люди изнутри эти вещи видят. По поводу «удается или нет». Ну, какие-то вещи удаются, какие-то не удаются, какие-то идут медленнее, чем надо. Я считаю, что если бы мы какие-то решения приняли в марте — налоговые в частности, то сейчас было бы легче. Сегодня такой день, когда телефон начинает с утра разрываться. Написано: радиостанция. У меня все радиостанции подписаны [в списке контактов]. Я думаю: что-то случилось. И сегодня утро началось с того — ты наверняка слышала, что упразднили Корпорацию МСП В рамках реформы институтов развития правительство РФ решило упразднить восемь структур, в том числе Корпорацию МСП. Их функции будут переданы ВЭБ. Единственный институт, который был по МСП, упразднили… — А он кому-то помогал? Это хотя бы признание того, что реально этого института [в стране] нет. То есть нет того единого окна, в которое малый и средний бизнес может обратиться со всеми своими бедами и эти вопросы проработать. А оно очень нужно, потому что этих вопросов много. Оно в каком-то виде должно быть. Потому что, например, у фитнеса — очень хорошая ассоциация, которую возглавляет Оля Киселева президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии и руководитель World Gym в России. У них есть проблемы с тем, что их присоединили к Министерству спорта. Понимаете, спорт — это не про бизнес, это про спорт. У него есть конкретный KPI: какие-то результаты, которые мы должны достигнуть в мире, оздоровление всех. А фитнес — это предпринимательство, и в министерстве спорта ничего не знают про предпринимательство. Я начала ездить по регионам, сколько-то регионов уже проехала. Для меня это страшный признак, потому что я вижу, как там все работает, и мне кажется, что эта должность — просто расстрельная. Человек отвечает за все, при этом не обладая каким-то ресурсом, на самом деле. Вот, например, человек, который работает в департаменте экономического развития — не буду город называть, но я думаю, в целом это везде так, если мы говорим о каких-то небольших городах. Он получает оклад в 25 000 рублей. Скажите, пожалуйста, кого можно найти на такую зарплату? Что должен делать этот кто-то, с каким он должен быть образованием? Почему он должен пойти туда работать, ведь это работа, где тебя еще постоянно проверяют прокуратура и Следственный комитет? Вот честно, я никогда не думала, что я это скажу, но надо увеличивать зарплаты чиновникам. Это не политика. Я встречалась с предпринимателями. Есть уполномоченные по правам предпринимателей в каждом регионе. И я стала разбираться. Они делают довольно много. Понятно, что это зависит от человека в том или ином регионе, но, в целом, эти люди довольно много работают — особенно в последние полгода, потому что было очень много обращений от бизнеса. И мы стали думать, почему эта связка — есть предпринимательские идеи, есть уполномоченные, есть желание бизнеса сотрудничать — не срабатывает? А потому что на той стороне заниматься этим часто некому — за такую зарплату никто не хочет туда идти. Если мы хотим, чтобы туда попали люди, которые квалифицированы, которые хорошие менеджеры, которые из бизнеса, то почему человек из бизнеса должен пойти на такую зарплату? Вам чт о сейчас больше нравится : бизнесом заниматься или общественной детальностью? Это не про нравится. Слушайте, это очень сложный вопрос. Я себе его все время задаю. Что дальше? И как так получилось, что меня в это втянуло? Я никогда не хотела [идти] в политику. Мне сложно — не потому, что я считаю, например, что я не буду там результативна. Наверное, буду. Мне просто очень сложно с моим характером, потому что политика — это все-таки дипломатия, в первую очередь. У меня совсем другой характер. Я неудобная и довольно прямая. И с этим сложно, правда. И я стараюсь где-то для себя лично проявлять чудеса дипломатии. Иногда этого просто не видно со стороны, но, на самом деле, я очень стараюсь. А в общественную деятельность я бы тоже, может быть, не пошла, если бы я понимала, что есть кто-то, кому я могу эти свои мысли передать, сказать: «Смотри, я думаю, здесь вот так, так и так». Я так уже пробовала. Я говорю: вот. Вы знаете, так бывает: ты как бы отдал, а человек что-то сделал, и оно упало. И ты потом опять все собрал заново. Сказал: «Ну вот же! Пока мне просто некому отдать. Но если будет, кому отдать, то я с удовольствием отдам. Вы согласитесь? Это от очень многих вещей зависит. В первую очередь, это зависит от полномочий и от того, кто у этого ведомства будет куратором. Это же самое важное, зачем тебе просто так какое-то ведомство? Это чтобы я еще больше работала, еще меньше спала. Нет, я не хочу. А если это возможность что-то сделать — возможно, я бы согласилась на какое-то время. А потом — кому-то передать, правда. Но если бы этот кто-то, например, использовал меня в качестве какого-то советника и помощника — может быть, для меня это был бы более комфортный вариант. Это, знаете, не про лоббизм, не про обогащение. Это про угрозу. Человек, который будет стоять на этом месте, должен до последней капли крови защищать интересы бизнеса. Это очень конфликтная позиция. Если у тебя при этом есть свой бизнес, то на тебя очень просто оказать давление. Ты находишься под бетонной плитой, и она в любой момент может упасть. Как бизнесмены помогали друг другу — Давайте к бизнесу вернемся. Александр Лебедев вам реально помо г? Это было неожиданно? Как он появился? Мы были знакомы, но просто никогда не обсуждали это. Благодаря нашему общему знакомому это все срослось — просто из нескольких бесед. Мы встретились два раза и несколько раз поговорили по телефону. И, конечно, он помог — как морально, на самом деле, так и бизнесу. Это было очень своевременно с точки зрения денег. И вообще у меня в первый раз в жизни, наверное, появилось ощущение, что у меня за спиной кто-то есть. Мне как-то такой смешной вопрос задали: вмешивается ли он.
"Удобные люди"
Смотрите и слушайте "Удобный город" онлайн на Москва 24. Узбекистанец, работающий дворником в Санкт-Петербурге, забрался по трубе дома и вытащил из пожара несколько человек. Зато он планомерно становится УДОБНЫМ для общества, лишний раз нос свой не сунет и не залезет, куда не надо.
Оксана Чубарь: Мы будем смотреть, насколько человек комфортно чувствует себя в команде
Я ведь не очень удобный человек — неспокойный, не домашний. На страницах этого практического пособия вы узнаете: Признаки "синдрома удобного человека" и почему от него нужно избавляться. Но и в таком случае «власть готова поискать и выдвинуть из своих недр понятного, удобного человека, который будет продолжать то, что происходило». Он подчеркнул, что неподходящий человек на пост руководителя может попасть разными способами.
Как удобно людям
Вы можете узнать "милого человека" или самого себя в портрете милого человека по этим признакам: -он как правило не доверяет своему мнению и часто ссылается на «авторитеты» -он очень тревожен в своих контактах с окружающими -он всегда готов извиниться -часто он жертвует собой, ради интересов других -он отчаянно боится потерять близкие отношения -как правило он избегает любых конфликтов -он мало понимает свои желания, часто считает, что их и вовсе не существует -он ненавидит самого себя за излишнюю уступчивость -он с трудом переносит одиночество и его до паралича пугает идея, что он может вообще жить или длительное время быть один -с трудом отдает себе отчет, что ждет от окружающих серьезной благодарности и верности за свои подвиги -он очень боится осуждения отгружающих, боится, что его отвергнут -он не имеет представления о том, сколько гнева и обиды на окружающих прячет внутри себя. В основе «милого» поведения лежит попытка нравится всем, чтобы не быть отвергнутым. Но отнюдь не огромная симпатия к окружающим и доброе к ним отношение служит основой «милости». В ее основе лежит высокая тревожность, страх быть «съеденным» или отвергнутым. Глубинная установка примерно такая: «Если я не буду милым, то я останусь один и не выживу». Откуда берутся милые люди Конечно, все родом из детства, наша культура во многом настроена на воспитание милых людей. Высокая тревожность, тенденция не воспринимать негативные чувства или жестко с ними бороться служат основой слабого понимания себя. А обмен правильного поведения на любовь вообще есть основа педагогического арсенала родителей. Быть милым вовсе не плохо, мы нуждаемся в том, чтобы с нами вели себя корректно, деликатно, учитывали наши интересы и боялись нас обидеть. Милые черты вовсе не плохи сами по себе. Это нормально и желательно: быть готовым помочь, обходить острые углы, бояться потерять отношения, стараться нравиться людям.
Беда в том, что у "милых людей" милости слишком много, она не имеет границ. И если обычному, не слишком «милому» человеку хочется нравится другим и он старается это сделать без фанатизма, то милый человек будет лезть из кожи вон ради этой цели. Обычный человек спокойно понимает то, что он многим не нравится, а "милый человек" от этого жестоко страдает и помнит годами каждый косой взгляд и знак отвержения. И если умеренно милый человек старается помогать другим с оглядкой на свои интересы, координируя свои и чужие потребности, то "милый человек" ложится костьми, чтобы порадовать близких. А потом страдает от неблагодарности, конечно. Со стороны может показаться, что милые люди очень альтруистичны, все для других, ничего для себя, такой этический и духовный идеал вырисовывается. Но на деле это не так, все, что милые люди делают, они делают через себя. Просто благодаря высокой тревожности это "для себя" у них идет через других. Они не очень умеют быть сами для себя и хотят с помощью своих самопожертвований подкупить других людей, чтобы те их любили и не бросали. В итоге милые люди не более и не менее альтруистичны, чем остальные.
Как отличить в норме ли ваша милость или уже через край? Индикатором излишней милости может служить несколько моментов: - вам кажется, что на вас ездят, эксплуатируют - вам слишком трудно говорить «нет» или вы вообще не отказываете людям - вы часто делаете то, чего сами не хотите - вы любезны и угодливы даже тогда, когда сами себя за это осуждаете - вы соглашаетесь, улыбаетесь, ищите расположения как бы не совсем по своей воле, а благодаря какому-то постоянно работающему внутри вас мотору - вас часто разочаровывает отношение людей к вам - у вас бывают неожиданные приступы гнева или глубокой обиды. Все эти признаки говорят о том, что "милость" захватила слишком большую часть вашей территории. Приятны ли милые люди Казалось бы милых людей должны просто обожать, ведь это так приятно, когда все для тебя делают, спешат на помощь поддакивают и улыбаются. На это именно отношение "милые люди" и рассчитывают, когда тренируют свою милость! Однако "милые люди" далеко не самые популярные персонажи, часто к ним относятся прохладно, иногда потребительски, нередко с досадой их избегают. Почему же "милые люди" часто страдают от отвержения и постоянно разочарованы в окружающих: 1. Милые люди фонят тревогой. Люди не выносят тревоги, которая буквально волнами исходит от любого "милого человека". Окружающие предпочитают волны спокойствия, именно уверенные люди становятся центрами притяжения.
А с уверенностью и принятием себя у "милых людей" как раз большие затруднения. Любой "милый человек" носит в себе токсичный запас гнева, скрытой враждебности и обиды на окружающих. И вот этот багаж, не признаваемый, но очень значимый и прорывается буквально во всем, что делает и говорит "милый человек". А окружающие видят фальшь, так как скрыть от людей наши реальные переживания, которые передаются языком тела, невозможно. Если вы никак не можете понять, почему вам неприятен какой-то человек, который вроде ничего плохого не делает и не говорит, обратите внимание на его язык тела и вы поймете, что происходит. Итак, люди сторонятся милых людей, из за того, что считывают их скрытую враждебность.
Список вузов, глав которых определяет кабмин, с прошлого года пополнили также НИУ ВШЭ, Финансовый университет при правительстве и Российская академия живописи, ваяния и зодчества Ильи Глазунова. Смена власти в остальных вузах остается на усмотрение учредителя: либо он проводит выборы, либо назначает ректора сам. За два года существования практика назначений показала свою неэффективность и создала немало конфликтных ситуаций, говорит Павел Кудюкин: «На место ректора могут назначить любого чиновника, даже если он ничего не смыслит в образовании». Наш собеседник подчеркнул, что на место ректора также нередко назначается человек из другого региона, который знакомится с коллективом в первый рабочий день. Особенно пострадали после отмены прямых выборов ректоров федеральные вузы страны, считают в профсоюзе.
Охрана труда Авторское право на систему визуализации содержимого портала iz. Указанная информация охраняется в соответствии с законодательством РФ и международными соглашениями. Частичное цитирование возможно только при условии гиперссылки на iz.
Большинство людей, которым сложно отказывать и говорить «нет», с одной стороны эмоционально страдают, а с другой стороны, получают так называемые вторичные выгоды то есть условный бонус от своего поведения часто это бессознательный процесс. Вот лишь малый список того, что можно получить, оставаясь удобным: Похвала.
УДОБНЫЙ ЧЕЛОВЕК - путь в никуда.
Воспоминания из детства; Об интеллектуальном снобизме; «Отец - это такая же часть уравнения, и эта переменная ни в ком случае не меньше чем мать»; «Разговариваю с детьми, как со взрослыми»; Теория последствий и выбора; «Моя задача, как родитель воспитать детей с реальными навыками, которые потом они смогут О рецептах в родительстве. Воспоминания из детства; Об интеллектуальном снобизме; «Отец - это такая же часть уравнения, и эта переменная ни в ком случае не меньше чем мать»; «Разговариваю с детьми, как со взрослыми»; Теория последствий и выбора; «Моя задача, как родитель воспитать детей с реальными навыками, которые потом они смогут монетизировать»; О границах и экологичной работе с манипуляциями; «Сила воли возобновляемый, но исчерпаемый ресурс»; Об единственном островке демократии.
Кафе чувствуют себя тяжело, поэтому мы делаем все, что можем. Спасение на окраине: сеть «Андерсон» планирует за полгода открыть 20 кафе в спальных районах Москвы Зачем нужен бизнес — А зачем вообще нужен бизнес? Просто чтобы зарабатывать деньги?
Или чтобы делать мир лучше? Вся такая красивая, с накрахмаленными манжетами, в белом пальто. Зачем нужен бизнес? Это невозможно объяснить.
Это неуемное желание что-то создавать. И общественная деятельность имеет под собой, как мне кажется, те же самые корни. Люди по-разному, наверное, принимают решения. Кто-то идет осознанно в политику не потому, что хочет от этого что-то получить, а потому, что просто никто этого не делает, и приходится вставать на пустое место.
Ну просто если ты понимаешь, что шлюпка тонет, но никто не умеет грести, то тебе придется сесть и грести. У нас просто не принято об этом говорить, но деньги — это очень важно. В последнее время когда я выступаю где-нибудь, особенно перед молодыми предпринимателями, я говорю о том, что если в компании нет прибыли, это не бизнес. Это может быть все, что угодно: благотворительность, какие-то социальные вещи, но это не бизнес.
Бизнес должен приносить прибыль. И вот на эту прибыль вы можете уже кому-то помогать, вы можете делать то, что считаете нужным. Вы можете развивать компанию. Но деньги — это мерило успеха для бизнеса, это правда.
И другого мерила нет. Именно поэтому малый и средний бизнес сейчас находятся в такой тяжелой ситуации. Знаете, сколько у нас среднего бизнеса в стране? Цифру знаете?
То есть у нас есть 6 млн единиц малого и среднего бизнеса, есть 1 млн самозанятых. И всего 17 000 средних компаний. А я — не средняя компания. Я в глазах государства приравнена к «Газпрому».
Я не вхожу в реестр малого и среднего бизнеса — у меня слишком много людей [работают]. И все эти вещи последовательно убивают бизнес. Они заставляют бизнесы дробится. Они заставляют бизнесы искать какие-то схемы — просто потому, что система устроена так, что ты не можешь легально вырасти.
В итоге ничего не получилось. Вы не пробовали разговаривать с новым министром экономического развития на эту тему? И с новым разговаривала, и со старым. Максим, на самом деле, многое сделал для того, чтобы это было принято.
Но не получилось. И это не получается именно потому, что бизнесу как таковому и Министерству экономического развития не хватает веса. То есть у нас бизнес не перевешивает контрольно-надзорные органы. У нас интересы бизнеса не первичны.
Мы проигрываем с разгромным счетом. Вам это восприятие не мешает? Оно и стране мешает. Оно мешает нам всем.
И с этим надо работать — последовательно и системно. И эта работа должна проводиться по многим направлениям. Это же не просто так появилось в головах у людей. Есть много всяких вещей, из-за которых это произошло.
Для того чтобы сделать по-другому, нам недостаточно сказать: «Экономика, восстановись! Этого не случится. Нам нужно начинать со школы. Нужно начинать с табличек на улицах, которые будут про предпринимателей.
Нам надо начинать с предмета [в школе] про российских предпринимателей — их было много, и они точно достойны того, чтобы о них разговаривать. Если мы будем это делать, то через несколько лет у нас будет другое отношение к позиции предпринимателя. Но я вам хочу сказать, что, с моей точки зрения, ситуация медленно, но меняется. И это видно во всем.
Она меняется, потому что даже глянец стал писать о предпринимателях — они никому раньше были не интересны и не нужны: они не звезды, они не спортсмены. Это значит, что эта тема начинает постепенно охватывать все больше и больше людей, которые понимают, что бизнес — это не нефть продавать. Вот когда мы говорим о предпринимательстве, то это не нефть. Это Федя [Овчинников] с его «Додо Пиццей».
Это Женя Демин с его Splat. Это [Татьяна] Бакальчук с Wildberries. Это миллион людей, которые могут лечить кошек или преподавать балет, заниматься с детьми, привозить вам продукты домой, делать так, что вы можете сходить в кинотеатр. Это те же СМИ.
Надо показывать, как им достаются деньги, которые они зарабатывают. Надо показывать, сколько из этих денег эти люди отдают на благотворительность и в фонды, которым они помогают. А это тоже важно, потому что основная помощь, поступающая в фонды, — это малый и средний бизнес. И вот такая работа точно даст результат.
Она даст уважение к предпринимательству не по приказу, а потому, что люди начнут осознавать: их комфортная жизнь в городе зависит от этих вот людей, которые работают самозанятыми или в качестве ООО либо ИП. И еще важно понимать, что у этих 6 млн предпринимателей работают минимум 25 млн сотрудников. Минимум — потому что теневая занятость оценивается в 15 млн, а официальная — в 20 млн. То есть это 35 млн человек, по оценкам.
И когда мы говорим о том, что бюджету [якобы] не интересны предприниматели — нет, это не так. И электорально это не так. Есть огромная масса людей, которые зависят от предпринимателей — от того, насколько у них успешно будет идти бизнес, как они смогут платить эти зарплаты. Вот это важно.
И надо научиться к этому относиться по-другому. Потому что если продолжать так, как было раньше, то это превратится в оппозиционную силу. То, что происходит сейчас, не вызывает у предпринимателей энтузиазма. Мы раньше как жили?
Вы нас не трогаете, мы вас не трогаем — это четкая предпринимательская позиция. Власть вообще чем дальше, тем лучше. Никогда предприниматели не ходили голосовать — их не интересовало, что происходит, их не интересовало, как очередной чиновник руководит каким-нибудь министерством. Чем дальше, тем лучше.
С 2014 года становилось только хуже. А знаете, что такое «хуже» для предпринимателя? У тебя есть высокий риск и высокий доход — это как мы жили в России в 2000-е годы. Потом стало [другое соотношение риска и доходности]: средний доход, высокий риск.
Потом — низкий доход, высокий риск. Вот на этом этапе предприниматель говорит: «Минуточку! Ну, то есть я здесь за все отвечаю.
То есть, все эти причины я не могу отнести к положительным чертам «безотказника». Знаете, почему?
Потому, что за этим стремлением может скрываться нехилый невроз и перфекционизм, тем более, что эти люди хотят нравиться ВСЕМ, и в этом желании нет места для здорового эгоизма. Удобный человек - это безликий человек, в нём нет индивидуальности, он ничем не запоминается.
Быть удобным — значит никогда не расстраивать своих близких.
Быть удобным — это значит всегда и во всем быть лучшим. А иначе как еще заслужить любовь значимых и авторитетных людей? Быть удобным — значит всегда зависеть от других людей: от их мнения, желаний и чувств.
Быть удобным — это значит молчать среди окружающих, демонстрируя внешнее счастье и гармонию. А в редкие дни маленькое я все же дает о себе знать болью и тоской. Оно очень хочет быть услышанным, увиденным, узнанным.
Оно очень хочет быть открытым и свободным. Оно очень хочет занять свое место и расправить плечи. Только вот оно привыкло плакать по ночам, чтобы никто не увидел.
Иногда маленькое Я дает знать о себе через гнев, и тогда тело наполняется тяжестью; кисти рук становятся наполненными силой, словно хотят защитить. Но что делать с гневом? Гневаться же неприлично — запомнило маленькое я с детства.
И снова хоронит свои эмоции в теле, а они, не находя выхода, образуют блоки и зажимы. Удобного человека видно. Иногда попадаются другие удобные типажи.
Вытянутая, словно струна, спина, скованная поза от неумения расслабиться и дать волю чувствам. Практически всегда зажатая челюсть от невысказанности со временем переходит в головную боль или шейный остеохондроз. Удобный человек все время учится и копит дипломы, знания и опыт, как и чувства, складируя и хороня их в себе.
Перфекционизм подпитывается еще и страхом поражений и неудач, осуждений и неправильных шагов.
Чем отличается добрый человек от «удобного»: чек-лист от психолога
Последствия удобного поведения предсказуемы: об таких людей просто вытирают ноги. рассказывает Антон. Читать бесплатно онлайн книгу «Удобные люди» полностью, автора Вероники Сидоровой в электронной библиотеке