Подготовка планов на неделю, месяц, год и контроль производства. Саяногорск представил мастер-план развития города. Архив новостей / События. Он напоминает, что мастер-планы де-факто уже активно вошли в практику планирования градостроительного развития, но проблема в том, что все понимают содержание мастер-плана и его место в иерархии документов планирования по-разному. «ФИНАНСОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ» Рады видеть вас на официальном сайте Выставки ЖКХ РОССИИ Новости, Программа, Условия участия и многое.
Обозначайте роли на проекте
- Краткое описание
- Типичные ошибки и проблемы в практике применения календарно-сетевого планирования
- Брайан Трейси
- 1. Метод карточек
- 19-я МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 2024: ПРОЕКТНОЕ ЛИДЕРСТВО»
Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Александр Ретунский, аналитик-эксперт по информационным системам компании ИнфоСофт Практический опыт автоматизации: процесса объемно-календарного планирования, производственного процесса предприятия. визуализация работы, таск-трекер, SSM, SMM-специалист, планирование, социальные сети. Специалист по планированию производства Основные задачи: верхне-уровневое планирование производства (мощность и количество), не разбитое на сменные. Специалист по Планированию: описание, обязанности и требования, зарплата и преимущества работы по профессии Специалист по Планированию и где научиться. «ФИНАНСОВЫЕ И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИИ И КОНТРОЛЯ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ» Рады видеть вас на официальном сайте Выставки ЖКХ РОССИИ Новости, Программа, Условия участия и многое.
Новые вакансии
- Почему стратегия лучше планирования: эксперт о том, как достичь своих целей
- Финансовое планирование: рассказываем главное / Skillbox Media
- Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
- Отправьте нам ваше резюме
- Должностная инструкция специалиста по планированию
- Чем занимается экономист по планированию: должностные обязанности
Как работают специалисты по планированию и оптимизации сотовых сетей в России
Бауцентр РУС, Заместитель директора по логистике 19. Биннофарм, Заместитель директора по внутреннему аудиту 22. Биовитрум, Аналитик службы закупок и логистики 23. Биовитрум, Директор по закупкам и логистике 24. БСХ Бытовая техника, Руководитель отдела планирования 26. БСХ Бытовая техника, Руководитель направления по планированию продаж и управлению заказами 27. Вакцина Человека, Вице президент по производству 29. Валента Фарм, Менеджер по управлению товарными запасами 30.
Винный Стиль, Руководитель отдела закупок и логистики 31. ВкусВилл, Управляющая оптимизацией и развитием Цепи поставок 32. Восток-Сервис, Заместитель руководителя экономического управления по планированию и контролю запасов 33. Газпром Интернешнл, Главный специалист 34. Газпромнефть, Руководитель направления 35. Галамарт, Руководитель отдела товародвижения 36. Герофарм, Ведущий менеджер по прогнозированию спроса 37.
Герофарм, Ведущий менеджер по планированию мощностей 38. Герофарм, Руководитель направления планирования 39. Герофарм, Директор по управлению цепями поставок 40. ГК Гулливер, Директор по корпоративным сервисам 41. ГК Миррико, Начальник отдела планирования и координации 42. ГК Современные транспортные технологии, Директор по планированию 44. Деметра-Холдинг, Директор по управлению элеваторами и развитию логистики 49.
Детский мир, Начальник управления бизнес анализа 50. Джем Модерн Логистик, Коммерческий директор 51. ДиГуСта Групп, Специалист по логистике 52. ДИКСИ, 53. Евросвет, Директор департамента складской логистики 54. Залесский фермер, Руководитель отдела товародвижения 55. Импэкс, менеджер по планированию 56.
Импэкс, Менеджер по планированию 57. Импэкс, Менеджер по планированию производства 58. Импэкс, Менеджер по планированию 59. Импэкс, Менеджер управления товарными запасами 60. Импэкс, Директор по логистике 61. Ипсен Фарма, Supply Chain Analyst 62. Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри, Руководитель отдела логистики 63.
Кнауф Гипс, Руководитель отдела планирования производства и отгрузок 64. Кнауф Гипс, Руководитель отдела центральной логистики 65. Комус-Упаковка, Логист 67. Крымская роза, Руководитель отдела логистики и закупок 68. КФХ Сафронов В. Кьези Фармасьютикалс, Директор по логистике 71. Ланксесс, Head of Logistics 72.
Леруа Мерлен Восток, Специалист по снабжению 73. Линде Газ Рус, Специалист по планирования 74. Литвуд, Руководитель службы планирования производства 75. Лудинг, Директор по закупкам 76. Лундбек, Менеджер по логистике 77. Магнит, Директор по планированию 78. Магнит, Начальник отдела по работе с поставщиками 79.
Магнит, Руководитель управления, Управление технологий по работе с поставщиками, Департамент операционного планирования 80. Магнит, Руководитель Службы по работе с поставщиками бакалея и напитки 81. МегаФон, Старший менеджер по управлению запасами 83. МегаФон, Директор по организации поставок и управлению запасами 84. МегаФон, Руководитель функции по управлению запасами 85. МегаФон, Руководитель по логистике и управлению запасами 86. Миллениум, Руководитель отдела планирования поставок 87.
Их контакты, ставки и грейды подтягиваются из кадровой учётной системы и попадают в заявку автоматически. А если проект срочный, можно выбрать настройку, которая снимает с сотрудника все остальные букинги. Если все сотрудники заняты, менеджер может указать сроки и пожелания по грейду и навыкам специалиста. Также в заявке можно указать работу в праздничные и выходные дни при необходимости Автоматическое согласование заявки и распределение часов Проекты ДРТ могут длиться 1-2 года, поэтому каждую заявку нужно согласовать, чтобы не было пересечений. Специалисты относятся к определённым проектным командам, и их непосредственные руководители принимают решение, одобрить ли бронирование.
Перегрузки и перекрёстные заявки отображаются на сводном графике. С него согласующие могут изменить даты бронирования, его характеристики, аннулировать бронь или добавить новую.
Вторая взаимосвязь — чем больше сотрудников, тем больше нужно площадей, тем дороже аренда. В больших компаниях образуется сложная система таких зависимостей.
Может быть около ста параметров, каждый из которых связан с другими. В этом методе важно не уйти в излишнюю детализацию. На основании полученных взаимосвязей составляют планы для каждого отдела и сводят их в общий финансовый план компании. Когда нужно обновлять финансовый план Я считаю, что, даже если финансовый план разработан на год, его всё равно нужно периодически пересматривать и обновлять.
Например, в конце года компания запланировала бюджет и начала по нему работать. К апрелю стало понятно, что в некоторых вещах ошиблись, поэтому нет смысла продолжать выполнять этот план до конца года. Нужно пересмотреть его, ориентируясь на актуальные тренды рынка, экономики и самой компании, — найти способ достичь годовых целей другими способами. Я рекомендую пересматривать финансовые планы три раза в год: в апреле — мае — когда заканчивается первый квартал и становится понятнее, как колеблется бюджет; в августе — сентябре — перед началом осенне-зимнего сезона, часто самого прибыльного для компании; в ноябре — декабре — при бюджетировании на следующий год.
Какие специалисты занимаются финансовым планированием и что они должны уметь В начале мы говорили, что финансовое планирование бывает: краткосрочное — на несколько недель; среднесрочное — на год; стратегическое — на 3—5 лет. Краткосрочным финансовым планированием обычно занимаются бухгалтеры. Такой финансовый план — это календарь платежей. В нём сведены счета на оплату поставщикам, зарплаты сотрудников, налоги и другие текущие расходы и доходы компании.
Его готовят либо на неделю, либо на месяц вперёд. Финансовым планированием на более долгий срок должны заниматься финансисты. В этом случае требуется не только работа с данными и таблицами, но и умение всё это анализировать. Поэтому хорошим финансистам важно быть подготовленными в двух обширных областях: В технической.
Они должны уметь собирать информацию, подготавливать таблицы. Сводить данные отделов, делать расчёты, выявлять зависимости. Для этого нужно хорошо разбираться в Excel. В аналитической.
Финансисты должны понимать, как работает бизнес, и хорошо ориентироваться в бизнес-процессах компании. Самостоятельно видеть, насколько реалистичны данные, которые подают отделы. Уметь доходить до мельчайших деталей и требовать обоснования каждой цифры плана. Например, отдел может спланировать, что поставщики дадут отсрочку на три месяца.
А финансист знает, что на этом рынке работают только по предоплате, поэтому план нереалистичен. Как правило, такие знания приходят только с опытом. Большим компаниям нужна команда финансистов. В ней финансовый директор отвечает за стратегию и понимание рынков, а финансовые аналитики занимаются расчётами и готовят документы.
Подводим итог Финансовое планирование — управление доходами и расходами компании или проекта. Оно бывает краткосрочным — на несколько недель, среднесрочным — на год, и стратегическим — на три-пять лет. Среднесрочное планирование обычно называют бюджетированием или финансовым моделированием. Бюджет компании лучше обновлять три раза в год — после первого квартала, перед началом осенне-зимнего сезона и в конце года.
Краткосрочным финансовым планированием занимаются бухгалтеры. Среднесрочным и стратегическим — финансисты или финансовые отделы компании. Финансовое планирование нужно всем компаниям. Как минимум для того, чтобы понимать, хватит ли денег на выполнение проектов.
Хороший финансовый план должен содержать три формы: прогноз движения денежных средств, прогноз прибылей и убытков, балансовый план. Чтобы финансовый план получился рабочим, важно составлять его в верной последовательности. Сначала руководство компании устанавливает главную цель. Потом отделы планируют, как будут её достигать.
Затем подразделения утверждают с руководством, насколько их планы осуществимы в реальных условиях. При необходимости планы дорабатывают. Изучаете управление в компаниях? Вот материалы Skillbox Media, которые вас заинтересуют.
Он утверждён постановлением Минтруда России от 21. Учтите, что должностная инструкция экономиста планового отдела не должна противоречить документу Минтруда. А вот единый профстандарт экономиста по планированию законодательно не утвержден.
Хотя в зависимости от сферы деятельности организации, возможно, получится найти подходящий документ. Например: профессиональный стандарт «Инженер-экономист железнодорожного транспорта» утв.
Специалист по планированию — Найдено 8260 вакансий в Москве
В рамках мероприятия специалисты "ПАРУСа" продемонстрировали методы управления производственной НСИ, функционирование различных моделей производственного планирования. Собрал лонгрид, в котором решил поделиться своим опытом ежедневного планирования дел в таск-менеджере в коллабе с календарем. Требуется на работу Специалист по планированию спроса, вакансия Санкт-Петербург Санкт-Петербург СПб, Полная занятость с зарплатой. Речь пойдет о развитии специалистов по планированию в современных реалиях, обучении, растущей роли data science и навыков программирования для работы с большими массивами данных. О позиции Специалист по планированию спроса на бренд управляет долгосрочными и краткосрочными прогнозами на уровне товара/бренда/категории.
Тренды в управлении проектами 2023-2024: роботы и гиперавтоматизация бизнеса
3. Назначение на должность специалиста по планированию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия. Мастер-планирование, в отличие от несколько устаревшей системы генерального плана, содержит в себе ответ на вопрос, как будет зарабатывать развиваемая территория. Квалифицированный специалист по планированию участвует в выработке стратегических и оперативных решений в управлении компаниями и организациями. Специалист по календарно-сетевому планированию должен хотя бы на среднем уровне разбираться в предметной области и «разговаривать на одном языке» с техническими экспертами.
Главный специалист по планированию
- Главная - Графики для отраслевых проектов: услуги и решения
- Особенности профессии
- Отправьте нам ваше резюме
- 1. Метод карточек
- ПОРА работать в Арктике – Telegram
- Специалисты ТМПЗ завершили курс обучения по планированию Microsoft Project
Главное о финансовом планировании: зачем оно нужно и как компании планируют бюджеты
Ведет учет и контроль за реализацией отдельных этапов плана; накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий, подготавливает по результатам контроля аналитические записки, справочные материалы и представляет их непосредственному руководителю. Принимает поступающую документацию, необходимую для составления плана, проверяет правильность и достоверность содержащихся в ней данных. Подготавливает отчетность в установленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных плановой информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.
Анна Николаевна рассказала о путях повышения эффективности государственного и муниципального управления за счет качества градостроительных данных и расширения информационно-аналитических функций ГИСОГД. Александр Александрович выступил с докладом «Как заставить данные работать». В завершение прошла дискуссия по теме конференции, спикеры ответили на многочисленные вопросы.
Его задача — обеспечить реализацию стратегических и операционных целей компании с помощью эффективного планирования ресурсов. Профессия «специалист по планированию» относится к профессии экономиста 605 вузов 94 программы Основная профессия Чем занимается специалист по планированию Специалист по планированию играет ключевую роль в организациях, обеспечивая эффективное управление ресурсами и проектами. Вот перечень их основных функций: Разработка и координация планов проекта: Создание детальных планов, включающих временные рамки, ресурсы, бюджеты и ключевые задачи.
Мониторинг и отслеживание хода проектов: Постоянный контроль за исполнением планов, своевременное выявление отклонений от установленных сроков и бюджетов. Оптимизация распределения ресурсов: Эффективное распределение человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей проекта. Взаимодействие с заинтересованными сторонами: Общение с командами проекта, клиентами, подрядчиками и другими сторонами для обеспечения согласованности и понимания планов. Анализ рисков и разработка планов по их минимизации: Оценка потенциальных рисков для проекта и разработка стратегий их предотвращения или снижения. Подготовка и предоставление отчетов и аналитики: Регулярная подготовка отчетов о ходе и статусе проектов для руководства и других заинтересованных сторон. Постоянное улучшение процессов планирования: Анализ текущих процессов и внедрение улучшений для повышения эффективности планирования. Прогнозирование будущих требований проекта: Анализ трендов и данных для прогнозирования будущих потребностей проекта в ресурсах и бюджете. Управление изменениями: Организация и контроль процесса внесения изменений в планы и проекты.
Знаю много примеров, когда применение календарно-сетевого планирования давало эффект в сотни раз больший, чем затраты на него. При этом отмечу - действительно, далеко не всегда внедрение календарно-сетевого планирования является успешным. Но не потому, что это плохой инструмент, а потому что применяется он не всегда корректно и правильно. Мне доводилось видеть процесс и результаты внедрения календарно-сетевого планирования в нескольких десятках компаний и проектов. Исходя из этого опыта, ниже описаны наиболее распространенные ошибки и проблемы, которые мне доводилось видеть на практике, а также некоторые рекомендации по поводу того, как их избежать. Внедрение ради внедрения Во многих случаях проблемы начинались на этапе постановки цели, которая звучала как «разработать календарно-сетевой график» или «внедрить программу Oracle Primavera». И эта цель формально успешно достигалась: необходимые программы установлены, инструкции написаны, люди обучены, графики и календарно-сетевые модели разработаны. Вот только практической пользы от всей этой красоты не было никакой. Потому что календарно-сетевое планирование - средство, а не цель. Само по себе наличие календарно-сетевого графика никакого экономического эффекта проекту не дает. Отсюда следует рекомендация: До начала внедрения календарно-сетевого планирование продумайте, какие конкретно практические задачи по проекту вы с его помощью хотите решить. Далее оценивайте успешность внедрения, исходя из успешности решения этих задач, а не из факта наличия календарно-сетевых графиков как таковых. Применение календарно-сетевого планирования не должно быть «искусством ради искусства». Он делает графики и отчеты в Excel.