Олега Чемезова официально назначили политическим вице-губернатором Фото: пресс-служба правительства Свердловской области Олег Чемезов с 27 декабря получил официальное назначение на должность заместителя губернатора Свердловской области.
Свердловский губернатор определил, чем будут заниматься его заместители
Вице-губернатор Свердловской области Олег Чемезов встретился с социальными координаторами в Президентской академии на Урале. В 1998 году Олег Чемезов стал первым заместителем главы администрации Ханты-Мансийского автономного округа. Олег Чемезов с 27 декабря получил официальное назначение на должность заместителя губернатора Свердловской области. Олег Чемезов станет новым вице-губернатором по политическим вопросам. Евгений Куйвашев 25 марта представил членам правительства Олег Чемезова, который в должности заместителя губернатора Свердловской области будет курировать вопросы территориального развития и цифровизации. На госслужбу Олег Чемезов вернулся в 2019 году, когда согласился стать заместителем губернатора Свердловской области.
Переизбранием Куйвашева займётся психиатр
Олег Чемезов стал вице-губернатором Свердловской области, ответственным за финансы и политику. В Свердловской области исполняющим обязанности вице-губернатора по внутренней политике стал Олег Чемезов. Выходец из Тюменской областной думы, Олег Чемезов перешёл на работу в Свердловское правительство в 2019 году. Заместитель губернатора Свердловской области Олег Чемезов дал своё первое студийное телеинтервью в эфире программы «Акцент» на ОТВ. 2019–2021 гг. Заместитель Губернатора Свердловской области. У вице-губернатора Свердловской области Олега Чемезова заметили дорогостоящие часы Cartier за 4 млн руб. во время первого заседания Екатеринбургской городской думы 19 сентября.
Вице-губернатором Свердловской области стал Олег Чемезов
Е-mail: veved veved. По вопросам коммерческого сотрудничества: reklama veved. Мнение авторов может не совпадать с мнением редакции. Все права на материалы, опубликованные на сайте, защищены в соответствии с законодательством об интеллектуальной собственности. В случае использования материалов гиперссылка на страницу, с которой материал заимствован, обязательна.
Врач-интерн Тюменской областной клинической психиатрической больницы; 1988—1991 гг. Участковый врач-психиатр Ханты-Мансийской центральной окружной больницы; 1991—1993 гг. Заведующий психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера; 1993—1998 гг.
Генеральный директор Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования; 1998—1999 гг.
А потом переехал в Югру и начал карьеру политика. В 2004 году после приглашения Сергея Собянина, на тот момент губернатора Тюменской области, Чемезов переехал в Тюмень.
Там он стал первым заместителем главы региона и отвечал за экономику. Когда Собянина перевели в Москву, Олег Чемезов ушел в нефтяную отрасль. Параллельно он был депутатом тюменской гордумы, а после и областной.
А после ушел в компанию «Партиком», которая занималась строительством. На госслужбу Чемезов вернулся в 2019 году, когда губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев назначил его своим заместителем.
Председатель Правления общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Партиком»; 2019—2021 гг. Медаль «За заслуги в проведении Всероссийской переписи населения» 2003 г. Являлся депутатом Ханты-Мансийского городского Совета народных депутатов, депутатом Тюменской областной Думы 2 и 6 созывов, депутатом Тюменской городской Думы 5 и 6 созывов.
Олег Чемезов: «За цифровизацию Свердловской области спрашивают с меня»
Олег Чемезов с 27 декабря получил официальное назначение на должность заместителя губернатора Свердловской области. Губернатор Свердловской области распределил сферы влияния министров и своих заместителей. Олег Чемезов () потерпел унизительное фиаско из-за отказа Администрации Президента согласовать его кандидатуру на должность вице-губернатора Свердловской области. Первая встреча предпринимателей с новым заместителем губернатора Свердловской области Олегом Чемезовым состоялась в рамках клуба «Собеседник», созданного Уральской ТПП.
Лента новостей
Вы впервые пришли на телевидение в новой должности. Процесс бесконечный. Но думаю, в основном, да. Как вам Екатеринбург после Тюмени? Я родился в Свердловске, этот город всегда был центром привлечения внимания. Понятно, что я еще не так много знаю, чтобы достаточно точно сравнивать. Есть существенные отличия, есть много общего. Люди хорошие.
Какие задачи перед вами губернатор поставил? Ключевая задача — это развитие экономики, формирование стратегии Свердловской области и отраслей народного хозяйства и муниципальных образований. Вопросы, связанные с цифровизацией экономики, с ценообразованием, регулированием тарифов, с госзакупками, занятостью. Достаточно ёмкие вопросы. Хорошее слово «стратегия». Прошла стратегическая сессия по производительности труда, и говорилось о том, что президент поставил задачу повышать производительность труда. У нас в области для этого есть возможности?
Да, возможности есть. Сегодня уже практически отобраны региональные предприятия, которые участвуют в этом национальном проекте. Если говорить в денежном эквиваленте — это сопоставимо с инфляцией, а вот в объёмных показателях, производственных параметрах производимой продукции это много. Главная задача — не просто что-то произвести: важно, чтобы это потом было продано и кем-то куплено, поэтому это баланс между рынком и потребительской возможностью. А за счёт чего можно повышать производительность? Ключевой параметр, который мы внедряем — это организация бережливого производства. На самом деле эффективность производства очень сильно зависит от технологизации.
Об этом сейчас никто не думает, только спрашивают: откуда он, сволочь такая, деньги взял? Сократился и список недвижимости. За 2017 год Чемезов задекларировал всего 112 тысяч рублей, за 2018 год — еще на 400 рублей меньше. Сам Чемезов объясняет, что избавился от капиталов по соображениям безопасности. С 2012 года в Тюмени орудовала шайка злоумышленников, которые шантажировали и похищали предпринимателей, вымогая у них деньги. Тех, кто оказывал сопротивление, убивали. Опасаясь, что тоже находится в зоне риска, Чемезов развелся с женой и переписал на нее свое имущество.
По его словам, предосторожность оказалась не лишней — когда в 2018 году преступников задержали, оказалось, что в списке потенциальных жертв были Олег Чемезов и заместитель губернатора Тюменской области Владимир Чейметов. Комбинат два года был поставщиком IKEA, а потом решил продвигать свой бренд. По словам Чемезова, с 2016 года ДОК стал убыточным из-за падавшего спроса и низкой рентабельности производства. В июне 2017 года тюменская компания «Омега», зарегистрированная по тому же адресу, что и «Партиком», подала иск о банкротстве ДОК «Красный Октябрь». Согласно материалам дела, долг предприятия перед 22 кредиторами — «Газпром межрегионгаз Север», АО «ЭК «Восток», Сбербанк 76,5 млн и другие, в числе которых значился и Олег Чемезов, составлял 441 млн рублей накопленные выплаты за электричество, услуги ЖКХ и расчеты по зарплате персонала. Появились желающие его купить, но мы решили выходить из этого бизнеса постепенно. Так же мы действовали и в других регионах — часть активов оздоравливали и возвращали к работе, другие банкротили или продавали.
Всем этим занималась «Партиком» как управляющая компания». Теоретически собственник мог вложиться в реконструкцию производства, чтобы его оживить, но Чемезов объяснил, что это невозможно — в генплане Тюмени площадка «Красного Октября» считалась территорией жилой застройки. Поиски инвестора, который приобрел бы землю комбината по 80 и 100 млн рублей за гектар, оказались безрезультатными. При цене 50—55 миллионов, которую Чемезов признал справедливой, вся территория предприятия стоила 1,115 млрд рублей. По одной из версий, Чемезов рассчитывал запустить управляемое банкротство «Красного Октября», но его планы изменились, когда появился покупатель земли в лице федеральной «Группы компаний ПИК», решившей построить на земле комбината 13 многоквартирных домов, детский сад и школу. В мае 2018 года процедуру банкротства остановили — комбинат подписал мировое соглашение с кредиторами, пообещав рассчитаться деньгами, вырученными от продажи земли. Еще через год, когда его пригласили в правительство Свердловской области, Олег Чемезов передал свои акции УК «Партиком» жене Ирине, которая позже их продала.
В 2018—2019 годах, когда Чемезов еще управлял компаний, ее чистая прибыль составляла 25,8—37,8 млн рублей. По итогам 2020 года «Партиком» получил почти 1,5 млн рублей убытка. Един в двух лицах На государственную службу Чемезов вернулся в 2019 году, когда губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев назначил его заместителем, отвечающим за территориальное развитие и цифровизацию региона в том числе при подготовке к Универсиаде. Часть этих обязанностей прежде выполняли члены правительства Александр Высокинский и Азат Салихов. Наблюдатели отметили, впрочем, что для чиновника уровня Чемезова такого функционала недостаточно — он появился в команде Куйвашева, чтобы сменить Сергея Бидонько на посту политического заместителя, курирующего внутреннюю политику региона. RU Эти прогнозы подтвердились. В январе 2021 года Чемезов получил контроль над региональным минфином, а в конце сентября 2021 года российский Центризбирком сообщил, что Бидонько станет депутатом Государственной Думы от «Единой России».
Неделей позже Куйвашев назначил Чемезова исполняющим обязанности вице-губернатора, курирующего политические вопросы. Официально он вступил в эту должность в минувший понедельник. Чемезов, уже менявший бизнес на политику, а политику на бизнес, объяснил свое решение примкнуть к команде свердловского губернатора поисками нового. Наверное, потому, что набор аргументов изменился.
Трудовую деятельность молодой человек начал в период студенчества. После окончания обучения Чемезов являлся врачом-интерном Тюменской областной клинической психиатрической больницы. С 1988 по 1991 год занимал должность участкового врача-психиатра Ханты-Мансийской центральной окружной больницы. Позднее стал заведующим психиатрическим отделением Ханты-Мансийского окружного психонаркологического диспансера. С 1993 по 1998 год Олег Леонидович являлся генеральным директором Ханты-Мансийского окружного фонда обязательного медицинского страхования. В этот же период окончил Всероссийский заочный финансово-экономический институт по специальности «Менеджмент», квалификация «Экономист».
Ведущие игроки фармрынка России отказываются поставлять товар без предоплаты. В связи с отсутствием на прилавках востребованных медпрепаратов муниципальные аптеки «Фармации» не работали все новогодние каникулы. Абрамов и Шумский убеждали поставщиков, что деньги обязательно появятся, ссылаясь на свое партнерство с Олегом Чемезовым. Бизнесмены имеют опыт работы на фармрынке, сейчас их «якорная» компания — «Фарматроника — Екатеринбург». Они утверждают, что вице-губернатор занят переключением бюджетного потока на закупку медпрепаратов с областного минздрава на «Фармацию». Это — несколько десятков миллиардов рублей. Процедура юридически сложная, есть риск уголовной ответственности для областных чиновников, но Абрамов с Шумским как раз специализируются на юридическом сопровождении фармацевтического бизнеса. Предыдущий свердловский министр здравоохранения Андрей Цветков лично курировал закупки дорогостоящих препаратов и медицинского оборудования, имея прокурорскую «крышу». Высокое покровительство не спасло его от увольнения, а бизнес-стратегию старается сохранить и развить Олег Чемезов.
Олег Чемезов назначен вице-губернатором Свердловской области
Олег Чемезов приступил к обязанностям заместителя губернатора Свердловской области 25 марта. В правительстве Среднего Урала он курирует вопросы экономики, территориального развития, цифровизации и др. Точку в вопросе поставил региональный парламент. Решение направлено в Тюменскую областную избирательную комиссию. Как ожидается, осенью состоятся довыборы депутата областной думы, которые определят, кто займет кресло Олега Чемезова. Еще по теме:.
Заместитель губернатора Азат Салихов организует деятельность в сферах общественной безопасности, гражданской обороны, защиты населения и территории Свердловской области от ЧС. В его ведении — Министерство общественной безопасности, а также — департамент по обеспечению деятельности мировых судей, управление архивами, управление делами губернатора и правительства, управление ЗАГС Свердловской области. Заместитель губернатора Василий Козлов отвечает за направления, связанные с международными и внешнеэкономическими связями, с осуществлением регионального строительного надзора, с охраной труда и занятостью населения. Курирует работу Министерства международных и внешнеэкономических связей, Госжилстройнадзора и департамента по труду и занятости. Заместитель губернатора Павел Креков отвечает за Минздрав , Минкультуры , Министерство образования и молодежной политики, Минсоцполитики, Минспорта. Заместитель губернатора Сергей Швиндт координирует деятельность Министерства строительства и развития инфраструктуры, Минтранса , МинЖКХ, управления госохраны объектов культурного наследия.
Вице-губернатор Свердловской области снова в центре скандала. В ряде телеграм-каналов распространяется информация о его неоднозначной деятельности.
Неужели пожадничал? С такими-то доходами. Рассказывая о том, как вице-губернатор относится к своим дамам. Читайте по теме: Арбитражный суд ЯНАО рассматривает иск прокуратуры к московской строительной компании по контракту на содержание дорог Как утверждают авторы канала, якобы "значительную часть времени Чемезов проводил в Москве, где познакомился с молодой привлекательной юристкой Ульяной Кононенко.
Предприниматели правы: качество технического задания нужно повышать. Для этого можно применять внешний аудит, а можно публиковать условия конкурса. Мне кажется, обнародование технического задания на этапе подготовки торгов позволит решить многие проблемы в госзакупках. Полагаю, необходимо также изменить критерии, по которым разрабатывается техническое задание. Мне кажется, нужно использовать опыт москвичей: они разработали тысячи технических регламентов, которым должна соответствовать заявка.
Предпринимательское сообщество принимало участие в их разработке. Считаю, ключевая из них — «Умный город». Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ определило, какие компьютерные решения должны быть реализованы в рамках этой подпрограммы. У нас они разработаны практически по всем направлениям. Для меня сейчас ключевая задача — интегрировать все софты в единую платформу, чтобы они были удобоваримы для людей. Свердловская область способна решить эту проблему: у нас есть уже четыре платформенных решения. Мы пытаемся сейчас определить некий стержень, вокруг которого будет происходить интеграция. Государство выступает в двух ипостасях: в качестве заказчика и регулятора. Соответственно, сначала необходимо принять соответствующие регламенты, чтобы перспективные изделия были разрешены к применению в той или иной отрасли.
А для этого предприятия должны рассказать о своих возможностях. Мы донесем вашу информацию до федеральных структур и уже после получения технологических разрешений можем поискать точки соприкосновения производителей новой продукции и потребителей, но активность должна происходить от производителя. Я пока не знаю ответа на этот вопрос: либо у вас формы кооперации нет в голове, либо вам это не надо, поскольку у вас и без этого все хорошо. У вас есть уникальный инструмент — Уральская торгово-промышленная палата, в рамках которой вы можете организовать переговоры с крупными предприятиями, чтобы понять, почему они не закупают вашу продукцию. Мне представляется, в силу менталитета корпорации проще работать с аффилированными предприятиями — что уж там скрывать: при осуществлении закупок превалируют не корпоративные, а личные интересы. Другое дело, что в одних госкорпорациях малые предприятия вырастают и начинают производить качественную продукцию, а в другой так и остаются домашним бизнесом. И вот эту проблему надо решать. Мне непонятно, как РЭК может устанавливать тарифы в закрытом режиме.
Авторизация
С 1993 по 1998 год возглавлял Ханты-Мансийский окружной фонд обязательного страхования, в этот же период получал образование по специальности «Менеджмент». В 1999 году занимал должность первого зам главы администрации ХМАО по вопросам экономики и финансов. С 1999 по 2004 год работал первым заместителей председателя правительства Югры. С 2004 по 2005 год был первым заместителей губернатора региона. С 2005 по 2013 год работал в сфере бизнеса.
Он был дважды женат.
Первая супруга Ирина скончалась от рака. После этого Чемезов построил в ее честь храм «Утоли моя печали». Второй раз Олег Чемезов женился на главе свердловского регионального отделения Союза женщин России. Однако с Ириной Чемезовой официально он разведен еще с 2016 года. Но в соцсетях политик нередко упоминает бывшую супругу.
Они также вместе выходят в свет и ездят на отдых.
Затем Куйвашев стал мэром Тюмени 2007—2011 годы , а Чемезов — депутатом гордумы. С января 2021 года Олег Чемезов является вице-губернатором, курирующем политические вопросы региона.
У политика есть пятеро детей. Он был дважды женат. Первая его супруга Ирина скончалась от рака.
После этого политик в ее честь построил храм «Утоли моя печали». Второй раз Олег Чемезов женился на главе свердловского регионального отделения Союза женщин России. Однако с Ириной Чемезовой официально он разведен еще с 2016 года.
Но в соцсетях политик нередко упоминает бывшую супругу. Они также вместе выходят в свет и ездят на отдых. Его вместе с избранницей замечали в числе паломников в Израиль.
Много летал по Югре с военными комиссиями, медосмотрами, потому что психиатров в конце 80-х в округе было мало. В 1991 году был создан окружной психиатрический диспансер. Там я сначала работал ординатором, потом возглавил отделение. Параллельно начал заниматься бизнесом, потому что на зарплату врача тогда прожить было очень тяжело. Временами даже приходилось голодать. В то же время я стал активно посещать семинары, в том числе ездил в Китай, осваивал иглоукалывание и другие практики. На учебе проводил до 3-4 месяцев в году. Слава богу, руководство с пониманием относилось к тому, что нужно повышать уровень. Это позволило открыть первые частные медицинские кабинеты, оказывать платную помощь. Таким был первый опыт создания бизнеса.
Затем стали пробовать заниматься чем-то еще, на чем можно было заработать в тех условиях. То есть помимо 8 часов на основном месте еще столько же работали в частном кабинете, параллельно искали, где что можно купить, продать и так далее. Тогда, как известно, был хорошо налажен товарный обмен. И если знали, кому что нужно и где это можно достать, могли хорошо заработать. Много было всяких историй. Из Украины перегоняли грузовики, здесь продавали нефтяникам, и я при этом успевал работать врачом. Такие были времена. Навыки общения с людьми, ведения переговоров, которые я тогда получил, мне очень пригодились. А умение ориентироваться в ситуации помогало отстраивать бизнес-процессы. Хотя в то время все было еще на достаточно примитивном уровне.
Налоговая система была очень простая. Платишь процент с дохода без составления кучи бумаг, как сейчас. Со временем я понял, что мне не хватает экономических знаний. Поэтому поступил на экономический факультет. Видел людей, бегающих по улицам с автоматами. Мне кажется, я был слишком молод, чтобы понять истинные причины и масштабы происходящего. Но в период после развала мне повезло оказаться в компании сильных руководителей, работавших в округе: Филипенко, Собянина, Кривых и других. Они заняли четкую позицию на сохранение региональных структурных отношений. Это, на мой взгляд, удержало экономику молодой России на плаву. Буянила Москва, а в регионах присели, подождали, потом поехали подписывать соглашения с Ельциным и начали работать.
Если говорить об эмоциональной составляющей, то я относительно спокойно принял это событие. Для сравнения, теракт 11 сентября в Нью-Йорке меня потряс больше. На регионах развал Союза мало отразился. А я на все процессы смотрю с точки зрения развития территории, в которой живу. Я тогда не видел и не осознавал глубоко рисков развала страны. И слава богу, что этот корабль сохранился и поплыл. Считаю, было принято правильное решение о передаче большого перечня полномочий регионам. Центр таким образом снимал с себя хлопоты по заботе о периферии, потому что сам еще не понимал, что делать, и не был достаточно силен. И это было единственно правильным выбором — дать гребцам волю, чтобы весла двигались. Это потом уже, образно говоря, принесли барабан и начали бить в него, чтобы весла двигались в такт.
Ну а затем появился человек, который, как мы знаем, работает на этой галере не щадя себя. В России в то время только начали разрабатывать закон о медицинском страховании. После Франции я был в Москве и познакомился с людьми, которые занимались этим законопроектом, и стал их консультировать. В это время я уже был городским депутатом в Ханты-Мансийске. И затем стал рассказывать в думе о перспективах принятия этого закона. Ну и раз я с этой инициативой везде ходил, то после принятия федерального закона так сложилось, что в аппарате окружной администрации предложили мне возглавить фонд ОМС. Потом это предложение прозвучало уже из уст губернатора Филипенко. Тогда подумал: почему бы и нет. Таким образом по сути принял участие в создании в округе системы медицинского страхования. Понятно, что стал более активно общаться на уровне окружного руководства.
Была возможность доносить свои идеи до Александра Васильевича, в том числе по вопросам экономики. К примеру, когда вся страна погрязла во взаимозачетах, мы в фонде принципиально использовали только финансово-деривативные отношения. С помощью векселей «развязывали» неплатежи, помогая тем самым предприятиям, больницам. Так сложилось, что я много где выступал с этими идеями. И даже входил в состав рабочей группы по формированию федерального бюджета. И вот как-то раз я был в Москве на каком-то совещании в Совете Федерации. Встречаю Александра Васильевича. Он меня спрашивает: «Ты что здесь делаешь? Я отвечаю: «Да вот приехал рассказывать о том, что надо зачеты отменять». Он мне: «Зайди, как приедешь».
Приехал, зашел к нему в кабинет. А вышел оттуда уже первым заместителем губернатора. Стояла задача наполнить бюджет округа. Когда я пришел, он составлял чуть более 10 миллиардов. А когда уходил, было уже под 150. Это была тяжелейшая работа.
Последние новости
- Свердловский губернатор определил, чем будут заниматься его заместители - Новости
- 25.03.2019г.
- Чемезов Олег Леонидович - официальная декларация. ,
- Последние новости
Миллиарды и копейки Олега Чемезова
Как сообщает 72. Пост генерального директора занимает Максим Чемезов. Ему ранее принадлежала доля в этой компании. Выручка ООО «Форвард» в 2021 году составила 925 тысяч рублей, а чистый убыток — 16,4 миллиона рублей.
В 1988 году по распределению уехал в Ханты-Мансийск, где работал врачом-психиатром и заведующим психиатрическим отделением. В 1993 году возглавил фонд обязательного медицинского страхования.
В 2016 году избран вице-президентом Федерации каратэ. На заседании В 1998 году назначен первым заместителем главы администрации Югры. В 2004 году стал заместителем Сергея Собянина, который в то время являлся губернатором Тюменской области. В 2016 году избран депутатом Тюменской Облдумы.
Так представители малого и среднего бизнеса Свердловской области раскритиковали закрытость Региональной энергетической комиссии. По словам президента Уральской торгово-промышленной палаты Андрея Беседина, который входит в наблюдательный совет РЭК, его ни разу не приглашали на открытые заседания. Все время предлагают заочно проголосовать по тому или другому вопросу. Олег Чемезов считает, что РЭК должна быть открытой организацией и пообещал поспособствовать проведению совета. Олег Чемезов Производительность труда Представитель одного из заводов пригласил Олега Чемезова к себе в гости, чтобы тот увидел, в каком состоянии находится его предприятие. Зачем мы такие нужны Свердловской области? По его словам, условия для бизнеса стали тяжелыми, приходиться сокращать штат. Олег Чемезов в ответ не обещал приехать, а посоветовал свердловским предприятиям участвовать в программе «Производительность труда и поддержка занятости». Например, сократить расстояние технологической цепочки производства с километр до пятисот метров. По его словам, в рамках федерального проекта региону выделено 140 млн рублей, на которые можно повысить производительность труда на 150 предприятиях. Но на данный момент на участие в программе поступило всего 29 заявок. А эффект от участия в программе сумасшедший. На некоторых предприятиях выросла выручка в несколько раз на одном в четыре раза , сократилось производительная цепочка, увеличилась производительность труда.
В это время я уже был городским депутатом в Ханты-Мансийске. И затем стал рассказывать в думе о перспективах принятия этого закона. Ну и раз я с этой инициативой везде ходил, то после принятия федерального закона так сложилось, что в аппарате окружной администрации предложили мне возглавить фонд ОМС. Потом это предложение прозвучало уже из уст губернатора Филипенко. Тогда подумал: почему бы и нет. Таким образом по сути принял участие в создании в округе системы медицинского страхования. Понятно, что стал более активно общаться на уровне окружного руководства. Была возможность доносить свои идеи до Александра Васильевича, в том числе по вопросам экономики. К примеру, когда вся страна погрязла во взаимозачетах, мы в фонде принципиально использовали только финансово-деривативные отношения. С помощью векселей «развязывали» неплатежи, помогая тем самым предприятиям, больницам. Так сложилось, что я много где выступал с этими идеями. И даже входил в состав рабочей группы по формированию федерального бюджета. И вот как-то раз я был в Москве на каком-то совещании в Совете Федерации. Встречаю Александра Васильевича. Он меня спрашивает: «Ты что здесь делаешь? Я отвечаю: «Да вот приехал рассказывать о том, что надо зачеты отменять». Он мне: «Зайди, как приедешь». Приехал, зашел к нему в кабинет. А вышел оттуда уже первым заместителем губернатора. Стояла задача наполнить бюджет округа. Когда я пришел, он составлял чуть более 10 миллиардов. А когда уходил, было уже под 150. Это была тяжелейшая работа. Мы добились продвижения вопроса об отмене взаимозачетов на федеральном уровне, в бюджетный кодекс вписали строку, что налоги платятся только деньгами. Это конечно была трагедия для тех, кто на той истории зарабатывал. Так что у нас было много недоброжелателей. Но было интересно решать эти задачи. Мы как раз в то время организовали первый инвестиционный форум в Ханты-Мансийске. Выпустили первый облигационный заем. Много идей продвигали. И округ стал меняться. Мы взяли такой разгон: от сведения концов с концами и долгов по зарплатам пришли к строительству дорог и другой инфраструктуры. Я не связываю все это непосредственно с моим появлением в правительстве, хотя капля моей заслуги, надеюсь, во всем этом есть. Но сложился ряд факторов. И экономическая ситуация в стране к нашему счастью в тот момент стала меняться в лучшую сторону, и благоприятная среда в округе позволила ему стать флагманом экономики. Я когда приехал, в Ханты-Мансийске были деревянные тротуары, буквально две асфальтированных дороги и один светофор. А уезжал из современного красивого города. Не в узком строительном смысле, а в плане созидания. У него свой оригинальный взгляд на все процессы. Честно, не всегда понимал некоторые его идеи. Но с ним всегда было интересно работать. Он очень интересный человек, колоссальной душевности и энергетики. В то же время он использовал очень противоречивый механизм принятия решений. То, как он меня назначил своим первым замом, тому пример. Он мог иногда такую паузу повесить, что кажется, у всех вокруг нервы уже давно закончились: надо решать, потеряли время. И тут он вдруг как-то выруливает, что ты понимаешь — все было правильно и вовремя. При этом он очень много позволял своим заместителям. Мы иногда так спорили, так ругались. А он сидит, терпеливо всех слушает. Это я сейчас понимаю, что для него это была своеобразная площадка для сбора всех аргументов, на основе которых он спокойно формировал свою позицию. А я-то был молодой, едва за 30. Мне хотелось все сделать быстро, тем более когда решение казалось очевидным. Поэтому я часто не понимал его. Но в итоге он оказывался прав. Причем он мог принимать и стремительные решения, если того требовали обстоятельства. Но если суетиться не надо, он всегда очень настойчив в поиске ответов на все вопросы. У Филипенко она есть. Даже когда я его иной раз критиковал за кажущуюся медлительность, он мог только улыбнуться в ответ. Вот еще качество — потрясающее чувство юмора. А иногда мог и хлопнуть ладонью по столу и сказать: «Вы мне надоели, идите и делайте, как я сказал». То есть методы формирования и постановки задач у него были самые разные от крайне либеральных до жестко административных. Иногда на заседании правительства мог сказать: «Я так понимаю, кроме Чемезова никто не возражает, значит, будем делать, как я говорю». Но он позволял публично ему возражать. Только возражать нужно было аргументированно. Это очень редкое качество руководителя. И от этого его авторитет не страдал, а наоборот, только повышался.