Ищите новости, статьи, аналитику, экспертные мнения и другие материалы.
Семья миллионера Игоря Рыбакова отдаст половину состояния на развитие образования
Как сообщил РБК представитель Рыбакова, миллиардера в момент ДТП в машине не было, водитель высадил его незадолго до столкновения. Недвижимость - 10 декабря 2023 - Новости Краснодара - Игорь Рыбаков – подробная информация о людях и компаниях — на Его состояние оценили в 1,4 миллиарда долларов. У Игоря Рыбакова есть свой ютуб-канал, куда он выкладывает ролики на политическую и бизнес тематику. Видеороликов: 751. Игорь Владимирович Рыбаков (16 мая 1972, Магнитогорск) — российский предприниматель, участник списка богатейших людей России в 2022 году с состоянием в 2 млрд долларов США. Безусловно ничего хорошего. Но это новости уже отыгранные рынком. Предприниматель Игорь Рыбаков передал 10 млн рублей в Российский Красный Крест на помощь пострадавшим от теракта.
Экономист оценил призыв миллиардера отказаться от ипотеки
Тем интереснее было встретиться и поговорить с Николаем Рыбаковым, председателем объединённой демократической партии «Яблоко» – одного из старейших политических институтов России. Вот правила финансовой грамотности, благодаря которым, по словам Игоря Рыбакова, у вас никогда не будет проблем с деньгами. Если по-простому компания торгует дисками с лекциями и семинарами от самого Игоря Рыбакова. А Игорь Рыбаков с капиталом $2 млрд занимает 70-ю строчку рейтинга Forbes.
Список Forbes пополнился четырьмя богатыми челябинцами. Смотрим, кто в него вошел
Предприниматель Игорь Рыбаков рассказал, чего стоит ждать в экономическом сектор в ближайшее время. «Это самое важное, что мы можем сделать»: долларовый миллиардер Игорь Рыбаков оставил своих детей без наследства. История успеха Игоря Рыбакова наглядно демонстрирует, что сделать свой бизнес успешным и прибыльным можно даже без связей или огромного стартового капитала. А Игорь Рыбаков с капиталом $2 млрд занимает 70-ю строчку рейтинга Forbes.
В Казахстане миллиардера из России Игоря Рыбакова приняли за террориста и не выпускают из страны
Под санкции Польши попал бизнесмен из Магнитогорска Игорь Рыбаков (84 место в рейтинге Forbes). Неизвестный еще несколько лет назад широкой общественности миллиардер из списка Forbes Игорь Рыбаков буквально вихрем ворвался в нашу размеренно-консервативную и недофинансированную отрасль. Неизвестный еще несколько лет назад широкой общественности миллиардер из списка Forbes Игорь Рыбаков буквально вихрем ворвался в нашу размеренно-консервативную и недофинансированную отрасль. Путь к богатству Игоря Владимировича Рыбакова: каким был его первый бизнес-проект и чем он занимается сегодня. Недвижимость - 10 декабря 2023 - Новости Краснодара - Миллиардер Игорь Рыбаков, совладелец компании «Технониколь» и основатель X10 Academy вместе с Василием Курбацких (основатель издательства «Аркаим» и учредитель.
Игорь и Екатерина Рыбаковы: семейное интервью
Igor Rybakov owns 50% of Technonicol, a global producer of roofing, waterproofing and thermal insulation. Один из богатейших людей мира по версии журнала Forbes Игорь Рыбаков решил не передавать свой солидный капитал детям в качестве наследства. Год назад Игорь Рыбаков вместе со своим партнером победили в конкурсе EY "Предприниматель года" в России. Бизнесмен Игорь Рыбаков родился 16 мая 1972 года в Магнитогорске. Игорь Рыбаков начал заниматься бизнесом уже на 1 курсе института в 1989 году, чтобы заработать хоть какие-то деньги.
Как живет миллиардер и звезда ютуба Игорь Рыбаков (Основатель Технониколь)
Как пояснял Игорь Рыбаков, вместе с супругой они решили оставить своим детям наследие в виде другого, лучшего общества. Достижению этой цели и должен способствовать учрежденный «Рыбаков Фонд». Средства будут вкладываться в социально-преобразующие действия. Основная задача фонда — появление в стране как можно больше дееспособных и самостоятельных людей-предпринимателей. По словам миллиардера, разработана система трех генеральных целей.
Первая - создать через 7 лет 10 тысяч амбассадоров игрового воспитания детей по системе великого российского психолога Льва Выготского. Второе — через те же 7 лет сделать так, чтобы 10 тысяч выпускников школ создали при своих учебных заведениях сообщества выпускников и фонды целевого капитала. Третья генеральная цель — это 10 тысяч резидентов бизнес-клубов «Эквиум», предпринимателей с высоким влиянием на общество. Проекты, конечно, спору нет, благородные.
Но, семь лет срок немалый, и сегодня трудно представить, как будут влиять амбассадоры и резиденты на жизнь общества в будущем. Подозрительная информация Надо заметить, что информация в интернете о Игоре Рыбакове сильно напоминает обычные пиар-публикации. В них трогательно рассказывается, что бизнесом он решил заняться еще учась в институте миллиардер закончил МФТИ по специальности инженер-физик. В 1992 году, будучи на третьем курсе института, совместно с однокурсником Сергеем Колесниковым основал компанию «Технониколь», которая занялась производством и продажами кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов.
В 2015 году компания вошла в топ-200 крупнейших частных компаний в России по версии Forbes. А в 2018 году она занимала 111-е место в этом рейтинге. Выручка в 2018 году составила 93 миллиарда рублей. При этом откуда был у партнеров первоначальный капитал, не упоминалось.
Впрочем, все же какая-то критическая информация о деятельности Игоря Рыбакова присутствует.
И я помню свою тогдашнюю растерянность. Оказаться в рейтинге было далеко не так волнительно. В принципе, Forbes действительно неплохо оценивает капитал. Так что пришло время — оценили, внесли в соответствующую графу.
Не было в этом ничего экстраординарного. Когда я был моложе, мне казалось, что попадание в рейтинги — это что-то недостижимое, важное и значимое. Сейчас, когда я уже оказался во всех возможных списках, это вообще перестало иметь какое-либо значение. Будничный информационный фон. Зачастую видишь в газетах громкие заголовки: «Такой-то потерял несколько миллиардов на падении курса бумаг на бирже!
Представьте, что испытывает нормальный, обычный человек, прочитав это? С ума можно свихнуться, пытаясь осмыслить эту потерю. На самом же деле ничего стоящего внимания не произошло: ну качнулся курс бумаг, через какое-то время снова выровняется, и нигде от этого не убыло и не прибыло. Зато каков медийный повод! Так что рейтинги рейтингами, но с реальной жизнью они мало соотносятся.
Гораздо важнее, что полезного ты успел сделать. Но, согласитесь, попадание в рейтинг миллиардеров — это некий билет в закрытый клуб? Все это осознают? Или трактует каждый как-то по-своему. Но, как ни крути, капитал можно заработать только в обществе: мир, страна и люди позволяют тебе заработать большие деньги.
Чтобы что? И вот здесь возникает большой вопрос, на который у каждого свой ответ. Как распорядиться капиталом, на что направить эту силу, энергию денег и времени сотен тысяч людей, которые трудятся в корпорации? На что-то полезное для общества, чтобы коллективно создать блага, доступные многим, или тупо купить самую большую яхту, на которой одиннадцать месяцев в году будет бездельничать нанятый экипаж? Это же пустое бахвальство, снобистское стремление подчеркнуть некий статус, принадлежность к элите.
При этом многие из моих знакомых, у которых есть собственная яхта, жалуются на то, что ребенок вынужден ходить в школу, которая их никоим образом не устраивает. Так, может быть, дорогой мой, стоило на эти деньги хорошую школу построить? Я вот выбрал именно этот путь. Школы и детские сады — это моя «живая яхта», проект личного бессмертия. Так я возвращаю заработанный капитал в общество.
У других из списка Forbes наверняка есть свои соображения на этот счет. Вы уже не раз говорили о том, что не планируете оставлять наследство ни одному из четверых детей и вместо этого основали «Рыбаков Фонд», который сейчас входит в тройку крупнейших частных благотворительных фондов в стране. Почему, выбирая приоритетное направление, вы остановились именно на образовательных проектах? Вкладываться в хорошее образование — это значит дать человеку не рыбу и даже не удочку, чтобы ее изловить, а вывести его на такой уровень осознанности и автономности, чтобы он сам мог найти подходящий водоем, почистить от водорослей, зарыбить, смастерить удочку и наловить сколь угодно много рыбы, да еще и город рядом основать. То есть мы стремимся через воспитание и образование дать фундаментальные навыки жизни: не просто выживания, а процветания.
А что не так с современной школой? И сосредоточили фокус внимания на дошкольном воспитании и младшей школе, которые пока обделены вниманием и чиновников от образования, и меценатов. Хотя Нобелевскую премию получили ученые, которые доказали, что вложения в детей в возрасте от нуля до двенадцати лет в 16 раз более продуктивны, нежели в более старшем возрасте. Но общество мало смотрит в эту сторону: занимается старшей школой, вузами, специализацией — парадоксально, да? Нет, это всё тоже хорошо и необходимо, но именно вложенные в раннем детстве знания обладают наибольшим потенциалом.
В чём принципиальная новизна вашего подхода? Лев Семенович Выготский, великий русский педагог и психолог, еще сто лет назад написал научные труды, которые в корне изменили царствующий в прошлом веке нормативный подход к образованию, построенный на жесткой дисциплине. Младшая школа — это такой удивительный возраст, когда ребенка надо не английским пичкать, а сделать всё, чтобы пробудить в нём личность с пытливым умом, который постоянно генерирует идеи, с развитыми навыками защиты от манипуляции, власти и контроля. Большинство взрослых не владеют этими навыками, поэтому общество обречено вновь и вновь воспроизводить всё ту же модель, построенную на тоталитарной власти.
Второй страх сильно перевешивает, а первый — уходит. И я начинаю воплощать мечту, делаю первый шаг. Чтобы делать комплексные предложения клиентам, мы ввели в портфель «ТехноНИКОЛЬ» экструзионный пенополистирол изоляционный материал компании «Пеноплекс». В какой-то момент «Пеноплекс» стала ограничивать поставки и мы испугались, что не сможем обслужить заказы. Выход был один — самим производить пенополистирол.
Вдумайтесь: компания, которая не владеет сложной технологией, у которой нет специалистов, которая всегда покупала этот материал, решила построить заводы. Было страшно, что ничего не получится. Но когда мы представили, какую компанию построим, стало страшно не дойти до этого будущего. Через три года у нас работали два завода, а через четыре года — пять. Точно такой же пример был с другим изоляционным материалом, с каменной ватой. Мировой лидер компания Rockwool продавал нам в пять раз меньше товара, чем было нужно. Самое сложное в бизнесе — иметь терпение дождаться удачи. Рисковать нельзя только одним — репутацией. О команде и управлении В основе успешного проекта всегда команда — мотивированное плетение отдельностей.
Команда максимально раскрывает индивидуальный потенциал человека. Важно создать команду, а не набрать штат, который просто работу работает. Симптом штата — много совещаний и нет результата, только процессы. Когда прохождение сигналов внутри компании обладает гигантской скоростью, когда микроколлективы набрасываются на задачи — это команда. Мне важно получать «вести с полей», лично разговаривать с людьми. Так я могу почувствовать, как работает компания, чем она дышит. Есть такая проблема: если у меня появилась идея, я ее сразу озвучиваю — и менеджменту башню сносит, им страшно. Сейчас формирую привычку записывать идеи в блокнот, чтобы хорошо всё обдумать, прежде чем рассказывать команде. Пока плохо получается.
О трендах, инновациях и будущем Главный тренд — бережливое использования ресурсов. Этот подход актуален в любой сфере деятельности: абсолютно везде можно сократить издержки. Мы устраняем потери любого рода, например, при перепроизводстве, ожидании, переналадке, устранении брака. Такой подход в долгосрочной перспективе приводит к высокой эффективности. Процесс создания бережливых систем в сфере образования идет с огромной скоростью.
Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Игорь Рыбаков передал 10 миллионов рублей пострадавшим в результате теракта
Люди делают свой личный выбор: с Басманным судом бороться или дальше строить свою жизнь. Я не смогу принять такой выбор, а другие… Их нельзя осуждать, жизнь действительно одна. И не сказал бы, что это вопрос о «страшно» или о «не страшно». Просто они понимают, что всё может случиться, что ты вроде должен это делать, но и должен понимать, что произойти может всё. И можно дальше идти по списку людей, кто за политическую позицию заплатил жизнью. Поэтому сказать, что сейчас не может этого произойти… Конечно, может. Вам не было страшно? Мы поддерживали его так же, как и остальных политзаключенных, как сотни людей сейчас.
Мы доводим свою позицию, плюс они сами всех мониторят. Как-то недавно ведущий позволил не очень корректное замечание в мой адрес, и мы потом проговорили, что такого больше не будет. Плюс есть СМИ, в которые я никогда не пойду, — это очевидно. У всех есть право выбора — ходить или не ходить. Людей, которые видят будущее нашей страны как современного европейского государства, открытого миру, а не изоляционистского. Государства, в котором думают прежде всего о конкретном человеке, о его судьбе и интересах. Но о людях же реально не думают, и это началось не сейчас.
Если говорить о утрате ценности человеческой жизни в России, то плитой в основе этого расчеловечивания, на мой взгляд, была война в Чечне. Тогда, в СССР, общество не могло противостоять и ничего не сделало против вторжения. У меня в партийном офисе стоят два тома, выпущенные ветеранской организацией при помощи Григория Явлинского. Два толстых тома. В этих книгах памяти напечатаны биографии и фотографии каждого погибшего в Афганистане — 15 тысяч человек. А сколько сейчас погибло на Украине, мы не знаем. Я на эфирах говорю — назовите цифры.
Но говорят только, сколько уничтожено живой силы противника, а сколько погибло россиян не называется. Недавно Минобороны сказало, что это военная тайна.
Удивительно, что чем больше я отдаю, тем выше у меня доход», — говорит Рыбаков. Рыбаков Медиа В год около 600 млн руб.
Рыбаков выделяет на развитие образовательных программ, активно продвигая свое сообщество предпринимателей X10 Academy. В 2020 г. В 2022 г. Первый год обучения посвящен развитию лидерских качеств студентов.
На школу Рыбаков тратит порядка 12 млн руб. Миллиардер признается, что это один из его любимых проектов. Чем известен Игорь Рыбаков В 1992 г. Игорь Рыбаков вместе с соседом по общежитию МФТИ Сергеем Колесниковым основал компанию «Технониколь», которая сегодня является одним из крупнейших производителей кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов в России.
Оборот компании «Технониколь» в 2022 г. Дивиденды позволяют Рыбакову быть в сотне самых богатых людей России. По прогнозам предпринимателя, через семь лет годовой оборот достигнет 800 млрд руб. Также прибыль ему приносит промышленная компания по производству картона «Николь-пак».
Обеими компаниями Рыбаков владеет напополам с Сергеем Колесниковым. Семь лет назад Игорь Рыбаков перестал заниматься операционной деятельностью компании «Технониколь», сконцентрировался на образовательных и филантропических проектах и учредил частную благотворительную организацию «Рыбаков фонд».
Твоя мама рассказывала: ты с детства постоянно что-то придумывал, выдавал идеи. Вот и ответь мне на самый очевидный вопрос: предпринимателями рождаются или становятся? Все рождаются предпринимателями, до шести лет мы — люди, у которых получается всё. Окружающие постоянно говорят: «О, он научился ходить, читать, ездить на велосипеде, браво, молодец! И ставят оценки, из которых следует, сколько всего у нас получается плохо.
Нас готовят к тому, чтобы мы встроились в существующий порядок. Большинство так и поступает. Я быстро понял, что так могу стать рабом системы. А я хотел изменять правила. Помнишь момент, когда ты понял, что можешь руководить? Еще бы я его не помнил! В девятом классе я оказался в стройотряде среди студентов, которые ничего не умели — ни штукатурить, ни молотком работать.
А я умел, потому что с детства много времени проводил у бабушки и дядя меня всему учил. Дачный забор, который мы починили, до сих пор стоит. В стройотряде я стал бригадиром над студентами, научил их всему. И ты так спокойно об этом рассказываешь?! А как, ты думаешь, я в моей компании «Технониколь» создал систему, которую никто не мог обмануть? Если бы я не научился в стройотряде делать приписки, не смог бы защитить свою компанию от таких же умников. Тебя мама во всем поддерживала, и ты стал предпринимателем.
А к твоей сестре Ладе у нее критичное было отношение кстати, наверное, именно поэтому из нее получился человек другого склада, поэт! Как ты считаешь, женщины реже идут в бизнес из-за догм воспитания? Единственное, что отличает девочек от мальчиков, — это устаревшая установка среды, что предпринимательство не женское дело. Она транслируется через мнения взрослых, поговорки, мемы. В результате многие девочки, пока взрослеют, миллион раз получают сообщение, что бизнес не для них. На самом деле все определяется только твоей природой, характером. Недавно читала исследование, что от того, насколько женщины вовлечены в экономику и предпринимательство, зависит благосостояние общества.
Может быть. В странах Северной Европы, где вовлеченность женщин в общественную, политическую и экономическую деятельность в разы выше для примера: женщины премьер-министры — в Финляндии, Исландии, Норвегии и Дании , уровень и качество жизни тоже выше. Но это косвенный фактор. Вообще, чем сильнее вовлеченность людей в жизнь общества, тем лучше. Лет пять назад в России провели показательное исследование. Когда люди говорят, что не могут ни на что влиять, они ничего и не делают. У нас с тобой два сына и две дочери, и мы сознательно не делаем разницы между тем, как воспитываем мальчиков и девочек.
Но со стороны я могу сказать, что ты с мальчишками все же построже. Детей можно воспитывать только личным примером, поэтому мой подход — начинать с воспитания себя. Я это не сразу осознал, кстати. Однажды ребенка поймал с сигаретой, прочитал ему получасовую лекцию и был собой доволен. А ребенок в ответ: «Пап, ну а ты сам-то зачем куришь? Для меня это стало точкой перелома. Я считаю, что так же важно освободить детей от наших ожиданий.
Мальчишки даже говорят мне иногда: «Но я же могу не становиться предпринимателем?
Бизнесмен заявил, что всячески поддерживает подобные инициативы и считает, что средства нужно направлять в образовательный сектор, поскольку именно он формирует человека. Вкладываться в образование, которое сегодня «сломано», — наше общее с моей супругой Екатериной решение. На эти цели мы направим большую часть состояния нашей семьи, но не менее 100 миллионов долларов в ближайшие 10 лет, — заметил предприниматель. Относительно будущего своих детей бизнесмен настроен очень серьезно. Вместо того чтобы передать свое состояние потенциальным наследникам, Рыбаков дает им возможность самим пройти тот же путь становления, который прошел сам. Кроме того, как пояснил бизнесмен, у его детей появится возможность взять беспроцентный академический заем, который полностью покроет их отдельное проживание.
Новый трек
- Миллиардер Игорь Рыбаков: «Наличные и золотишко должны быть в погребочке»
- Роман Рыбаков: Мы сфокусированы на том, чего хочет потребитель
- Гендиректор компании электромобилей «Кама» попал в шорт-лист Forbes 23.04.2024
- Игорь и Екатерина Рыбаковы: семейное интервью
- Рыбаков, Игорь Владимирович — Википедия
- Рыбаков пожертвовал 10 млн рублей пострадавшим от теракта
Как Игорь Рыбаков зарабатывает миллиарды на кровле
Только не говори, что передумала. Я давно определилась с вопросом наследства, это наше решение и оно много где зафиксировано, так что не переживай. Ну как? Я тебя люблю, а любовь — тоже переживание… Я разделяю идею, что наследство — один из самых неэффективных способов обеспечить ребенку внутреннюю устойчивость, о которой ты говоришь.
Но такие решения важно сопровождать правильным посылом. Мы транслируем детям, что верим в них, знаем, что они сами на многое способны и многое могут без специальной поддержки в виде наследства. Как в свое время мы с тобой смогли.
И менее радикального способа сообщить это нет, потому что глупо говорить детям: «Вы должны опираться на себя, но у вас всегда в запасе есть миллионы». Оставляя им деньги, мы словно бы говорим, что без родительского капитала они ничего не стоят. Миллионы в запасе для неокрепшей психики — большой груз.
Он человека не переворачивает, только если тот уже сформировался. В противном случае внутренняя опора не отрастает. Тогда взрослый ребенок становится при деньгах охранником, зависимым от объекта, который охраняет.
И без него ощущает себя неполноценным. А его потомки даже охранять будут неспособны. Если хочешь максимально навредить детям, сделай их полностью зависимыми от внешних факторов.
Дети должны представлять, какое качество и уровень жизни хотят себе обеспечить и что для этого нужно. Старшие живут вполне по-студенчески — ездят на метро, например. Кстати, мне кажется, высокий уровень потребления — тоже зависимость.
У нас с тобой, Игореша, так и не появилось привычки к чрезмерным благам, но мы уже взрослыми были, когда ты «форбсом» стал. Да, но у меня и времени нет на фигню вроде яхт и частных джетов. Я часто вижу, как друзья подписывают чеки на содержание яхты, которой не пользуются.
Нужна будет яхта, смогу у них одолжить, в аренду взять! Но зачем? Я лучше время потрачу на то, что мне интересно, на музыку или на проекты «Рыбаков Фонда» — школы, садики… Фонд родился, когда мы думали, что делать с наследством, если его не оставлять детям.
Помнишь, как ты искал институты, которым можно было пожертвовать? Да, и ни один институт не отражал нашего представления о том, что и как надо делать. Я растерялся даже как-то, а ты сказала: «Давай создадим свой фонд как институт социально-преобразующего инвестирования».
Я об этом задумалась, когда мы выбирали школы для детей. И я заметила, что если у школы не построены связи с окружением, с внешним миром, нет партнерств, даже самое хорошее образование будет ущербным. Девять из десяти школьников не знают, что произошло с людьми, которые сидели за их партой раньше, до них.
Когда выпускники приходят в свою школу, сегодняшние ученики наконец понимают, кем могут стать. Если этого нет, к 12 годам ученик начинает воспринимать школу как социальную повинность. Это создает рыхлую среду, которая воспроизводит сама себя.
И выпускник будет плохо строить коммуникации с людьми, не сможет объединяться с другими, чтобы делать большие вещи. Чтобы это изменить, школа должна стать не подготовкой к жизни, а самой жизнью. Становясь партнером школы, выпускник помогает ей определить направление развития, увидеть, как ей необходимо меняться.
Учителю это тоже на пользу — он начинает видеть в сегодняшнем ученике того, кто состоится, станет кем-то и вернется в школу, чтобы… …консультировать, давать мастер-классы, приглашать на свои рабочие места, помогать пожертвованиями. Какая цель лучше — результаты ЕГЭ или благодарный выпускник, который потом вернется в школу, «обнимет» и поддержит, сделает ее актуальной? Но тут важно сказать, что мы школы не опекаем, не спонсируем.
Мы даем им инструменты для организации школьного сообщества, куда входят педагоги, выпускники, предприниматели, школьники и их родители.
Ставят на полках магазинов. Реклама официально сейчас алкоголя запрещена, но неофициально продолжает происходить через блогеров. Блогеры, которые рекламируют алкоголь своих блогах, просто подлецы невероятные. Валентин Алфимов: Что нужно сделать, чтобы это переломить? Ну, я слабо себе представляю, что можно в один момент отказаться от этого всего. Раз и все! Игорь Рыбаков: Я тоже слабо себе представляю - раз и все. Я предлагаю сплачиваться вокруг идеи порицания, общественного порицания алко-нарко дельцов.
Сплачиваться, наращивать мощность движения, которая выступает против дельцов и добивается лишения их ряда прав. Право говорить публично, право выступать от своего имени, или, выступая, всегда указывать, что ты алко-нарко делец. То есть сперва на первом этапе концентрация людей, которые считают, что важно в обществе заострять данный момент, проводить просвещение и увеличивать количество людей, которые радикально выступают за общественное порицание производителей алко-наркотических веществ. Это будет первое действие. Ничего не бывает скачком. И это первое действие, которое я предлагаю. Выступаю за объединение всех людей, кто пострадал от алкоголя, чьи близкие пострадали, кому ненавистен такой драматический режим самоуничтожения. Объединение всех этих людей для одной простой задачи - общественное порицание алко-наркотических производителей. Первая задача - увидеть сколько нас, таких как я.
Я хочу увидеть сколько людей, которые радикально выступают против алко-наркотического отупения. Это первый шаг. А давайте тогда пофантазируем, как изменится жизнь в России, если вдруг все перестанут пить? Игорь Рыбаков: Каждый человек мечтал или даже ощущал момент, когда ему нравится то, что с ним происходит. Это такое блаженство, длительное состояние внутренней наполненности, внутренней силы и огромной безопасности. Вот что будет с людьми, когда они перестанут пить. Это длительные периоды блаженства, внутренней силы, наполненности. Кто-то называет это состояние счастьем. Я предпочитаю называть это внутренней наполненностью, творческой свободой.
На самом деле каждый человек, я знаю, ощущал когда-то это в жизни. И отсутствие алко-наркотических веществ в рационе общества, отсутствие этого заглушения основ человеческого мироздания, дарит нам возможность находиться в этом состоянии затяжным образом. А сейчас индекс счастья, например, в России достаточно низок, очень низок. Я не буду говорить, что это абсолютно связано только там с деньгами, с доходами. Нет, это связано со многими вещами: то, как мы живем, куда мы себя загнали. Общество нас воспитало такими и мы донашиваем себя. И вот мы крутимся, как белка в колесе, с нашими установками, с нашими убеждениями. Но я сейчас говорю, что существует гигантское количество людей, которые не так живут.
Давайте развернем это так: представим, что сегодня вам снова двадцать, и нет ни связей, ни опыта. Как бы вы его заработали?
Не буду пытаться охватить всё, скажу лишь очень конкретные, практичные, прикладные вещи. Сегодня значительное число крупных корпораций, у которых были офисы в Москве, выводят их из столицы в города-миллионники: Волгоград, Екатеринбург, Нижний Новгород, Воронеж. Возможно, кто-то присматривается и к Челябинску. В постковидное время корпорации массово перенанимают весь штат сотрудников в регионах, сохраняя прежний зарплатный фонд с расчетом на то, что так соберут все сливки на местном рынке труда и в ближайшие лет пять не будет необходимости повышать зарплаты. Поэтому вот первый кейс: устроиться в региональный офис федеральной компании. Второй вариант — это дистанционные рабочие места. Больше половины профессионалов в регионах, которые сегодня не удовлетворены зарплатой, могут легко сменить место работы, с более высоким заработком и комфортным режимом, не покидая родного города. Или при сопоставимой зарплате может уйти на гибридный график, высвободить кучу времени. Так, а совета открыть свой бизнес разве не прозвучит? Будучи студентами, мы брались за заказы по выполнению кровельных работ.
Потом денег, которые мы на этом зарабатывали, перестало хватать. И оказалось, что за исправление чужого брака по кровле платят в три раза больше, чем за нормальную, качественно выполненную работу. Потом, когда денег снова перестало хватать, возникла следующая мысль: а почему бы не открыть свое дело? Но сегодня уверенно идущий по карьерной лестнице профессионал зарабатывает ощутимо больше, чем малый предприниматель. Не стоит бросать всё и идти в бизнес: там высокая конкуренция, и в принципе не всем это подходит. Девяти людям из десяти стоит выбрать корпоративную карьеру, но при этом уметь продать себя дорого. И на каждом следующем цикле, добирая недостающие компетенции, повышать масштаб задач, круг ответственности и зарплатную планку. Это своего рода тоже жизненное предпринимательство, только здесь предмет сделки — ты сам, твои успешные реализованные кейсы и профессиональные навыки. Пройдя примерно тридцать таких итераций, наработав опыт, имя и связи, можно по щелчку пальцев собрать команду мечты и уже тогда открывать собственный бизнес. А путь, на который сегодня толкают начинающих предпринимателей инфоцыгане: «Заложи квартиру, возьми кредит и открой свое дело», — крайне опасный, рискованный.
Там выживет даже не один из ста, а один из тысячи. Остальные получают травмы, а для кого-то самостоятельное плавание закончится летальным исходом: кто-то уже никогда не оправится после провала, поставит на себе печать неудачника. Я сторонник более бережливого, гуманного подхода. Некоторое время назад вы вышли из оперативного управления бизнесом, оставшись стратегическим инвестором в нескольких десятках компаний. Вы не считаете, что тем самым обескровили компанию, замедлили ее динамику? Операционное управление компанией, которая уже давно стала международным лидером, меня изнашивало, и, осознав это, я из нее вышел и стал искать новую роль. И нашел. И только потом, через пять лет, я заметил, что моя новая позиция — в стороне от операционного управления бизнесом — дала компании невероятную известность бренда. Это эффект, которого я не предполагал, но это случилось. А как же известное выражение, что деньги любят тишину?
Потому что это полная ерунда. Может быть, в прошлом веке так и было — не знаю, у меня тогда денег не было — но в современном мире, и вот это я знаю доподлинно, с опорой на статистику, чем больше известность, популярность, чем шире социальные связи, тем ты богаче. Посмотрите на стремительно растущий капитал Илона Маска. Но в такой степени публичности заложен и корпоративный риск: стоило Илону Маску закурить самокрутку в прямом эфире, как акции его компании обрушились, разве нет? Так что, может, всё так и было задумано. В XXI веке только паблисити и смелость — вот те два фактора, отсутствие которых может стать серьезной помехой на пути к успеху. Хорошо, но все-таки зачем вам, состоятельному человеку, успешному бизнесмену, время которого стоит очень дорого, заниматься бизнес-тренингами, образовательными курсами, вести блог? В семнадцать лет, знаете, какой у меня был главный мотив? Найти красивую девчонку и погулять как следует. Простая миссия была.
Иногда мне задают странный вопрос: «Был ли у вас план, как создать «Технониколь»?
Учредителями фонда было внесено 1 млрд руб. В 2020 году фонд занял третье место в рейтинге частных благотворительных фондов России по версии рейтингового агентства RAEX. Всех тех, кто по своей инициативе развивает школу не только как источник знаний, но и как центр притяжения и развития для местных сообществ. Вместо этого большую часть состояния нашей семьи мы направим на развитие образования в стране. Финалисты конкурса получили по 100 тыс.
Сообщества[ править править код ] Курс «Предприми себя! Также «Предприми себя! Цель — помочь предпринимателям преодолеть одиночество; дать инструмент для сохранения, накопления и передачи друг другу представлений, смыслов, практик, приемов. Сегодня это международное женское сообщество и самостоятельный фонд, объединяющий больше 39 000 женщин в 20 странах. Проект призван помогать женщинам достигать цели и реализовывать себя [29] [30]. Опытный яхтсмен , в 2010 году одержал победу в Чемпионате мира в составе команды парусной яхты Technonicol X-41 [31].